简述现代企业ERP系统
ERP系统是什么
ERP系统是什么一般来说，erp系统是一个以会计（此处的会计是指管理会计）为核心的信息系统，用来识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款，最终获得收入和利润。
实际上，erp系统就是将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、销售、运输、财务、人力资源进行规划和优化，从而达到最佳资源组合，获取最高利润的行为。
如今，ERP广泛应用于企业管理，对于现代企业而言，已经没有哪个企业会问“什么是ERP”之类的问题，ERP的运用能极大地改变了企业运作的面貌。
ERP通过运用最佳业务制度规范business practice以及集成企业关键业务流程business processes来发问和提高企业利润，市场需求反应速度和企业。
同时，企业处在日新月异的市场机遇、价格和服务水平等的挑战环境中，必须不断改变、改善企业经营模式，提高企业竞争力。
以往仅仅关注于企业内部的流程改善，产品开发和制造水平的提高已经不足以面对现时的市场环境。
事实说明，处在现代竞争环境的企业要保持生存和持续发展必须与商业合作伙伴充分协调一以建立一个具有竞争优势的价值链。
ERP软件的合理运用可以帮助企业内部业务操作合理化，同时运用功能丰富的协作/合作技术collaborative technologies可以帮助企业在跨合作企业群体和贸易伙伴之间提高管理水平，扩展企业竞争空间和提高综合能力。
电子商务所带来的丰富的企业竞争手段和工具，能够帮助企业更好地运用ERP将广阔的网络商机和传统信息系统中的企业资源信息有效地结合起来。
企业、客户、供应商、交易商和企业员工以前所未有的方式透过网站结合在一起。
ERP也是企业市场营销的重要组成部分，通过实施ERP，可以取得如下效果：一、系统运行集成化，软件的运作跨越多个部门；二、业务流程合理化，各级业务部门根据完全优化后的流程重新构建；三、绩效监控动态化，绩效系统能即时反馈以便纠正管理中存在的问题；四、管理改善持续化，企业建立一个可以不断自我评价和不断改善管理的机制。
ERP介绍
ERP介绍ERP（企业资源管理计划）——Enterprise Resources Plannig，是在先进的企业管理思想的基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。
ERP是一种可以提供跨地区、跨部门、甚至跨公司整合实时信息的企业管理信息系统。
它在企业资源最优化配置的前提下，整合企业内部主要或所有的经营活动，包括财务会计、管理会计、生产计划及管理、物料管理、销售与分销等主要功能模块，以达到效率化经营的目标。
ERP自90年代后期从美国传入，为我国的企业体制改革注入的新的活力，ERP已成为大型现代企业管理中不可或缺的有力管理工具，是企业现代化和信息化程度的重要标志。
ERP项目是一个企业管理系统工程，而不是一般意义上的企业管理信息系统工程或者是企业信息化建设工程，这是因为整个管理系统不但基于ERP、系统工程和信息技术等现代科学技术的思想、原理和方法，而且还从本质上充分地体现了企业应用ERP与开展企业管理创新、推进企业管理现代化和提高企业竞争力的必然关系。
1、销售：销售部门接客户采购计划，根据客户要求，查看是否有库存，有——即给客户发货；无——即下生产任务给生产部门，要求安排生产；待成品机器完工后，即可给客户发货。
2、生产：生产部门接销售部任务，向生产车间下达生产任务，可依据库存，向采购部门请购有关零部件。
完工后，入库供销售部发货。
3、采购：采购部门依据所接请购任务和库存情况，向材料供应商采购料品。
4、库存：仓库根据零部件的安全库存量向采购部门请购零部件。
依据生产车间的生产领料单给车间发料。
5、财务：进行成本计算。
经常有学生问我什么是ERP,简单地讲ERP就是企业资源计划系统.ERP是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group 公司提出的一整套企业管理系统体系标准，是指建立在信息技术基础上，以提高企业资源效能为系统思想，为企业提供业务集成运行中的资源管理方案。
什么是ERP,ERP的科学定义是:ERP —Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
什么是ERP
什么是ERPERP——EnterpriseResourcePlanning企业资源方案系统，是指建立在信息技术根底上，对企业的所有资源〔物流、资金流、信息流、人力资源〕进行整合集成治理，采纳信息化手段实现企业供销链治理，从而到达对需求链上的每一环节实现科学治理。
ERP系统集中信息技术与先进的治理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地制造社会财宝的要求，成为企业在信息时代生存、开展的基石。
在企业中，一般的治理要紧包括三方面的内容：生产操纵〔方案、制造〕、物流治理〔分销、采购、库存治理〕和财务治理〔会计核算、财务治理〕；三大系统集成一体，加之现代对人力资源的重视，就构成了ERP系统的全然模块。
商通ERP系统将各个模块细化，拆分，形成相对独立又可无缝衔接的软件系统，使得不同规模的企业可依据需要自由组合，让企业的资源得到最优化配置。
EPR是比立热门的话题，对公司治理和实力〔包括人才，资金等等〕根基上有特别大的要求，而且成功率特别低。
所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源方案)的简写。
它是从MRP(物料资源方案)开展而来的新一代集成化治理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是需求链治理，它跳出了传统企业边界，从需求链范围往优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
所谓ERP是英文EnterpriseResourcePlanning(企业资源方案)的简写。
它是从MRP(物料资源方案)开展而来的新一代集成化治理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是需求链治理，它跳出了传统企业边界，从需求链范围往优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
ERP的英文全称为EnterpriseResourcePlanning，中文翻译为企业资源方案。
ERP由国际著名咨询公司GartnerGroup于1990年初提出的概念，它由MRPII〔企业制造资源治理〕开展而来。
erp系统知识点总结
erp系统知识点总结ERP系统的基本原理和架构ERP系统的基本原理是通过集成各个企业管理功能模块，使它们之间形成协同工作，实现信息流、资金流和物流的高效流动，从而全面提高企业的效率和管理水平。
ERP系统通常采用客户-服务器架构，客户端包括了各种终端设备和浏览器，服务器端包括了数据库服务器、应用服务器等。
ERP系统除了自身的核心功能模块外，通常还可以与其他企业信息系统（如OA、CRM等）进行集成，形成一个完整的信息化管理系统。
ERP系统的主要功能模块1. 采购管理模块采购管理模块主要用于管理企业的采购流程，包括供应商管理、采购订单管理、采购入库、采购结算等功能。
通过采购管理模块，企业可以实现供应链的管理，降低采购成本，提高供应商的管理和合作效率。
2. 销售管理模块销售管理模块主要用于管理企业的销售流程，包括客户管理、销售订单管理、销售出库、销售结算等功能。
通过销售管理模块，企业可以实现对客户的管理和跟踪，提高销售效率，降低库存成本。
3. 生产管理模块生产管理模块主要用于管理企业的生产计划、生产工艺、生产物料、生产任务等功能。
通过生产管理模块，企业可以实现对生产过程的全面管理和监控，提高生产效率和产品质量。
4. 财务管理模块财务管理模块主要用于管理企业的财务流程，包括总账管理、应收应付管理、固定资产管理、成本核算等功能。
通过财务管理模块，企业可以实现财务数据的清晰可视化，提高财务管理和决策效率。
5. 人力资源管理模块人力资源管理模块主要用于管理企业的人力资源流程，包括员工档案管理、招聘管理、薪酬管理、绩效考核等功能。
通过人力资源管理模块，企业可以实现对员工的全面管理和培训，提高员工工作效率和企业的人才竞争力。
ERP系统的实施和运营ERP系统的实施和运营是一个复杂的过程，需要企业全面的准备和规划，以确保系统的顺利实施和运营。
ERP系统的实施通常包括以下步骤：需求调研、系统选择、系统定制、系统测试、系统上线、系统维护等。
ERP企业信息化系统应用及管理
ERP企业信息化系统应用及管理随着信息化时代的到来，企业信息化建设已成为现代企业不可或缺的一部分。
ERP企业信息化系统是一种集成管理软件系统，拥有数据处理、信息管理、资源管理等多种功能。
本文将重点讨论ERP企业信息化系统的应用及管理。
一、ERP系统的应用范围ERP系统是一个集成的、全面的企业管理信息系统。
它主要应用于以下几个方面：1. 生产管理方面：包括生产计划、物料管理、工艺管理、质量管理、成本管理、产能分析等。
2. 营销管理方面：包括销售计划、市场策略、客户关系管理、直销、渠道管理等。
3. 供应链管理方面：包括采购计划、供应商管理、采购订单管理、库存管理、物流管理等。
4. 财务管理方面：包括财务会计、成本会计、管理会计、财务分析、预算管理、资金管理等。
二、ERP系统的管理ERP系统的管理是实现ERP应用的有效手段。
ERP系统管理主要包括以下几个方面：1. 组织架构方面：ERP系统管理应该以企业的实际情况为基础进行设计，包括人员组织结构、生产、采购、销售等业务流程的设计。
2. 数据管理方面：企业规模越大，数据管理的难度越大。
ERP系统应该统一企业的数据格式、传输以及处理方式，建立合理的数据管理模式。
3. 应用系统管理方面：ERP系统应用于企业的全过程，需要全面管理，包括：系统安全、应用系统的维护、备份与恢复、用户权限管理等。
4. 系统扩展方面：随着企业的发展，ERP系统的需求也将不断发展。
系统扩展需要以企业发展规划为基础，合理的系统扩展策略对于保证系统运行的稳定性和可靠性至关重要。
三、ERP系统应用的优势ERP系统的应用带来了极大的优势。
1. 信息化的核心工具：ERP系统是企业信息化建设的核心工具，为企业提供进一步优化管理、提高效率的手段。
2. 提高了企业效率：ERP系统通过流程管理和数据共享等多种手段实现协作，提高企业效率。
3. 降低了企业成本：ERP系统通过合理的数据共享和流程管理方式，降低了企业成本。
erp是什么意思的缩写
ERP是什么意思的缩写简介ERP是企业资源规划（Enterprise Resource Planning）的缩写，是指一种集成管理系统，用于企业内部不同部门之间的信息共享、协调和协作。
通过ERP系统，企业可以从销售、采购、库存、财务等各个环节进行数据的集中管理和监控，从而提高企业的生产效率和管理水平。
ERP系统的特点1. 综合性：ERP系统整合了企业内部各个部门的业务流程和信息资源，包括销售、采购、生产、物流、财务等。
以此为基础，ERP系统可以提供全面的、一体化的企业管理解决方案。
2. 模块化：ERP系统由多个功能模块组成，每个模块负责管理特定的业务流程，如采购模块、销售模块、仓库模块等。
这种模块化的设计使得ERP系统更加灵活，可以根据企业的实际需求进行定制、扩展和升级。
3. 集成性：ERP系统将企业内部各个模块之间的数据进行整合和交互，实现了企业内部各个部门之间的信息共享和协同工作。
通过集成性的设计，ERP系统可以消除信息孤岛，提高信息流通的效率和准确性。
4. 适应性：ERP系统可以根据企业的不同需求进行定制和配置，以适应企业的特定业务流程和管理要求。
企业可以根据自身的需要选择合适的模块和功能，从而形成一个符合企业实际情况的ERP系统。
ERP系统的优势1. 提高工作效率：ERP系统的综合管理功能可以将企业内部各个业务流程整合在一起，减少了人工的重复操作和数据的重复录入，提高了工作效率和准确性。
2. 优化资源配置：通过ERP系统，企业可以更好地管理和分配资源，包括人力资源、物料资源和财务资金等。
这样可以降低成本，提高资源利用效率。
3. 改善管理决策：ERP系统提供了全面的数据分析和报表功能，支持企业进行精细化的管理和决策。
管理人员可以通过ERP系统实时地获取企业的各项数据指标，从而制定更加科学和有效的管理策略。
4. 加强合规管理：ERP系统可以帮助企业建立规范的流程和制度，提高企业的合规管理水平。
ERP系统的主要用途、内容与功能
ERP系统的主要作用、内容与功能一、EPR系统的内容定义ERP（Enterprise Resource Planning）是企业资源计划或企业资源规划的简称，ERP系统是指建立在信息技术基础上，通过一些先进管理思想和方法，对企业内部资源和企业相关的外部资源进行整合，通过标准化的数据和业务操作流程，把企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流进行紧密集成，最终实现资源优化配置和业务流程优化的目的，并为企业各级管理人员提供一个有效、科学的决策管理平台。
可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出ERP系统的定义。
图1 ERP系统的层次定义1．ERP系统是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出的一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2．ERP系统是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP 管理思想为灵魂的软件产品；3．ERP系统是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
综合来讲，ERP系统是以ERP管理思想为核心，以ERP软件为平台的现代企业管理系统。
二、ERP系统的作用作为一种面向供应链的管理思想，ERP系统扩展了企业管理的资源范围，将企业之外的资源也纳入了其管理的范围，形成一种集成化供应链管理体系，通过信息、制造和现代管理技术，将企业生产经营过程中有关的人、技术、经营管理三要素有机地集成并优化运行。
通过对生产经营过程的物料流、管理过程的信息流和决策过程的决策流进行有效的控制和协调，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机的集成起来进行管理，达到全局动态最优目标，以适应在新的竞争环境下市场对生产和管理过程中提出的高质量、高柔性和低成本的要求。
ERP原理及体系结构
ERP原理及体系结构随着企业数字化转型的加速，企业资源计划（ERP）被越来越多的企业所采用。
ERP是一种综合性的企业管理软件，其本质是将企业内部所有业务数据汇聚在一起，以便企业内部管理和决策。
ERP体系结构复杂，但由于其广泛的应用，ERP技术已经成为现代企业中必不可少的一部分。
ERP原理ERP的基本原理是集成企业的所有业务数据，实现公司内部各个部门之间信息的共享和协调。
企业内部的业务流程通常涉及到一系列操作员处理订单、发货、财务等事项。
ERP系统将所有的业务流程互相连接，以实现全面集成和交互，从而增强协调和协作的效果。
因为ERP系统在整个企业管理流程中的重要性，它涵盖的业务范围相当广泛，包括销售、采购、生产、库存、会计、财务、人力资源等相关业务。
ERP系统通过提供实时数据和统一的视图，支持企业管理决策者的决策制定，更好地理解企业内部的状况，及时优化业务流程，提高整体效率和竞争力。
ERP体系结构ERP的体系结构是怎样的呢？在大部分ERP系统中，它们通常由五个层次组成，即：1.用户界面层用户界面层是ERP系统的最上层，是企业用户与ERP系统进行信息交互的界面。
通常它设计成可视化的，以便用户更加方便的上手并操作。
用户界面层就像是ERP系统的大门，通过它，企业用户可以访问系统的数据。
2.应用服务层应用服务层是ERP系统的核心，包含着大量的业务逻辑和业务处理。
在ERP系统中，应用服务层对所有从客户端发来的数据进行处理。
每个子模块都有自己独立的应用服务层，其中包括制造模块、采购模块、财务模块等。
3.应用服务接口层应用服务接口层连接应用服务层和业务应用程序之间的数据流。
它负责将应用服务层处理的数据格式化为与其他应用程序进行数据传输的标准格式。
4.业务逻辑层业务逻辑层是ERP系统内部的框架。
它管理ERP系统中的所有数据、操作和功能，并提供一致的处理和分析方式。
业务逻辑层支持从基础数据到高级运营分析，从而提供高度个性化的企业定制化需求。
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简述现代企业ERP系统
摘要:在现如今的21世纪,随着区域经济一体化,世界经济全球化的深入发展,市场竞争变得愈发激烈.同时,在知识经济时代这一大背景下,企业仅依靠自己所属的企业资源是不可能有效的参与市场竞争,还需要把经营过程中的有关的各方诸如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，才能有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需求，以其进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
企业资源规划(ERP, Enterprise Resource Planning)作为一种管理理念和软件系统,融合了计算机信息技术和管理领域的具体业务,为企业参与激烈的市场竞争提供了有力的支持。
本文就将浅述的ERP系统的概念、特点、作用及发展历程和建设ERP的一般过程,探讨了现代企业ERP系统开发的必要性。
关键字：ERP系统；企业资源规划；企业信息化
正文：
一、ERP系统
（一）概念：
ERP，企业资源计划系统指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。
它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
（二）特点:
企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财务、物流、人力资源等核心模块,集成性、先进性、统一性、完整性、开放性是其主要特点。
（三）作用：
由于实际需求要求ERP系统具备着实用性、整合性、弹性、数据存储、便利性、管理绩效、互动关系、实用性、及时性等一系列功能。
（四）发展历程
1.40年代：为解决库存控制问题，人们提出了订货点法，当时计算机系统还没有出现。
2.60年代的时段式MRP：提出了MRP理论，作为一种库存订货计划。
3.70年代的闭环MRP：为解决采购、库存、生产、销售的管理，发展了生产能力需求计划、车间作业计划月以及采购作业计划理论，作为一种生产计划与控制系统——闭环MRP阶段。
4.80年代的MRPⅡ： MRP的各子系统也得到了统一，形成了一个集采购、库存、生产、销售、财务、工程技术等为一体的子系统，发展了MRPⅡ理论，作为一种企业经营生产管理信息系统——MRPⅡ阶段。
5.进入90年代，随着市场竞争的进一步加剧，企业竞争空间与范围的进一步扩大，80年代MRPⅡ主要面向企业内部资源全面计划管理的思想，逐步发展成为90年代怎样有效利用和管理整体资源管理，ERP(Enterprise Resources Planning企业资源计划)随之产生。
二、ERP系统开发过程
企业ERP系统系统的开发过程一般包括系统开发准备、系统调查、系统分析、系统设计、系统实现、系统转换、系统运行与维护、系统评价等步骤。
根据开发系统的大小、复杂、投入、方式、方法等因素的不同，各步骤的要求和内容也不同，用户需要根据实际情况进行取舍和计划。
（一）系统开发准备
（二）系统调查内容
1．现行系统概况2．组织机构3．业务流程4．报表、数据处理5．问题6．新系统的功能和目标
（三）系统分析
系统分析（又称逻辑设计）是企业ERP系统系统开发的关键环节，要求在系统调查的基础上，对新系统的功能进行细致的分析，并建立一个新系统的逻辑模型。
新系统的逻辑模型由系统数据流程图、概况表、数据字典、吃理逻辑表达式及有关说明组成。
最后要完成系统分析报告。
在系统设计阶段要做认真、细致的分析、研究工作，避免新系统在功能上存在先天不足或缺陷。
（四）系统设计
结构化系统设计是指利用一组标准的图表工具和准则，确定系统有哪些模块，用什么方法连接，如何构成良好的系统结构，并进行系统输入、输出、数据处理、数据存储等环节的详细设计。
这一阶段的重点是设计好系统的总体结构，选择最经济合理的技术手段。
系统设计阶段的文件是系统设计报告。
（五）系统实施与转换
系统实施阶段的主要工作包括：系统硬件的购置与安装、程序的编写（购买）与调试、系统操作人员的培训、系统有关数据的准备和录入、系统调试和转换。
（六）系统维护和评价
企业ERP系统系统是一个复杂的人机系统。
系统外部环境与内部因素的变化，不断影响系统的运行，这时就需要不断地完善系统，以提高系统运行的效率与服务水平，这就需要从始至终地进行系统的维护工作，系统维护工作的好坏可以决定系统的生命周期的长短
和使用效果。
三、企业ERP系统开发的必要性
企业资源计划系统，即将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、运输、制造、供应等管理进行有效整合，取得最佳效益。
（一）从企业发展的角度来看：信息管理是企业生存发展的必经之路，信息化工作在建筑行业成为加强管理和提高经济效益的必要途径，而且也成为建筑行业竞赛的必要条件。
（二）从企业资源利用的角度看：只有将企业的信息资源、软件资源、硬件资源、人力资源、财力资源、设备资源等各种资源完全整合，并建立充分地资源共享机制后，才能有效降低企业生产成本和综合经营成本，提高企业效益。
特别是施工企业，施工现场分散，工期长、资源使用量大。
实施ERP系统有利于各种资源的综合调配。
减少管理环节，降低管理成本。
（三）从企业管理的角度看：建筑行业经过多年的机构变革和转化，形成分散经营，松散管理的局势，企业推行ERP有利于减少管理层次。
实现集约经营形成现代的管理模式，成倍提高管理效益，增强企业竞争实力。
(四)从领导决策的角度看：ERP系统的实施。
各子项工作相互关联。
录入数据及时准确，而且领导可以随时进入模块子内容中进行查询，得到及时、准确的信息，领导也可以基于事实进行决策和指挥，不同程度地避免决策失误。
综述：
本文从ERP系统基本概念入手，简要阐述了企业ERP系统开发的基本过程，最后回归实际，简述在现代经济环境下，ERP系统对企业运营发展的必要性。
总的来看，企业ERP 系统对企业决策、管理有着举足轻重的作用，是企业有效利用市场资源，充分发挥企业自身特点，以在激烈的市场竞争中处于优势的不二法门，从而提高企业的核心竞争力，推动企业的健康长远发展。
参考文献：
[1]徐玲.ERP系统在企业管理中的重要性 [J]．宁夏机械,2009（4）.
[2]刘一君,马建新.试论实施ERP系统的效益及必要性[J].中国自行车,2006（7）.
[3]周朝萱. 企业ERP系统的研究与开发.[D].电子科技大学：软件工程系，2007.。