企业资源计划ERP
企业资源计划(ERP
第一节 物料需求计划(MRP)
MRP——Material Requirement Planning， 是20世纪60年代发展起来的一种计算物料
需求量和需求时间的系统。 MRP是对传统库存计划方法——订货点法
的改进。
3
一、MRP概述
从40年代初期直至60年代中期，企业一 般用订货点法作为编制库存计划和控制 库存量的基本方法。
MRP以物料为中心组织生产运作，要求企业的 所有生产经营活动必须以用户的需求为标准， 要以需求产品的物料转化来组织一切制造资源， 反映了按需生产的思想理念，体现了以顾客为 中心的服务宗旨。
10
MRP的目标
及时取得生产所需的原材料和零部件， 保证按时供应用户所需产品；
保证尽可能低的库存水平； 计划生产活动与采购活动，使各部门生
企业的综合计划是按产品大类制定的(如 表1)，而主生产计划则是按产品项目进 行编制(如表2)。
16
24型产量(辆) 28型产量(辆)
表1 某自行车厂的综合生产计划
1月
2月
10 000
15 000
30 000
30 000
3月 20 000 30 000
表2 某自行车厂24型自行车主生产计划(MPS)
MRP的计算基于两个原理：
➢ 按照反工艺路线以及主生产计划要求的最终产品数量和 交货期，依据物料清单、库存状态文件，从最终产品向 下层层分解，计算出每种物料的订购/生产的时间和数 量。计算机在处理时是依据项目的层次码选择处理的先 后顺序，最上层项目首先处理，以后逐层向下分解，逐 层计算毛需求和净需求。
1月
2月
3月
周次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
企业资源计划erp
企业资源计划erp企业资源计划（ERP）是一种集成管理企业核心业务流程的软件系统。
它能够帮助企业实现资源的有效管理和优化，提高生产效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。
ERP系统通常涵盖财务、人力资源、供应链管理、生产计划等多个方面，能够将企业内部的各个部门和业务流程无缝地连接起来，实现信息的共享和协同工作。
首先，ERP系统能够帮助企业实现信息集成和共享。
在传统的管理模式下，企业各个部门往往使用独立的信息系统，导致信息孤岛现象严重，难以进行跨部门的信息共享和协同工作。
而ERP系统能够集成企业内部的各种信息资源，实现信息的共享和流通，使得企业能够更加高效地进行决策和管理。
其次，ERP系统还可以帮助企业优化业务流程。
通过ERP系统，企业能够对各个业务流程进行全面的监控和管理，实现业务流程的标准化和优化。
这不仅能够提高企业的生产效率和质量，还能够降低企业的运营成本，提升企业的竞争力。
另外，ERP系统还可以帮助企业进行数据分析和决策支持。
通过对企业内部数据的收集和分析，ERP系统能够为企业提供准确的数据支持，帮助企业管理者进行科学决策。
这对于企业的发展和战略规划具有重要意义。
总的来说，ERP系统是企业信息化建设的重要工具，能够帮助企业实现资源的有效管理和优化，提高企业的生产效率和质量，降低企业的成本，增强企业的市场竞争力。
然而，在实施ERP系统时，企业需要认真考虑自身的实际情况，合理规划和设计ERP系统，确保其能够真正为企业带来价值和效益。
综上所述，ERP系统对于企业的发展具有重要意义。
它能够帮助企业实现信息的集成和共享，优化业务流程，提供数据支持和决策分析。
因此，企业在进行信息化建设时，应当充分重视ERP系统的建设和应用，将其作为企业发展的重要战略工具。
企业资源计划erp
企业资源计划erp企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，它能够帮助企业在全面管理各种资源的基础上，实现资源的高效利用和管理。
ERP系统的实施可以帮助企业实现资源的整合、信息的共享、流程的优化，提高企业的管理水平和运营效率。
首先，ERP系统的核心功能是集成管理。
通过ERP系统，企业可以将各个部门的信息整合在一起，实现信息的共享和协同。
这样一来，企业的各个部门之间就可以更加紧密地协作，避免信息孤岛的问题，提高工作效率和协同能力。
同时，ERP系统还可以帮助企业实现对各种资源的统一管理，包括人力资源、财务资源、物流资源等，从而实现资源的整合和优化利用。
其次，ERP系统可以帮助企业实现流程的优化。
通过ERP系统，企业可以对各种业务流程进行全面的管理和优化，包括采购、生产、销售、库存等各个环节。
ERP系统可以帮助企业实现对流程的标准化和规范化，从而提高流程的效率和质量。
同时，ERP系统还可以实现对各种业务数据的实时监控和分析，帮助企业及时发现问题并进行调整，提高企业的运营效率和管理水平。
另外，ERP系统还可以帮助企业实现信息化管理。
通过ERP系统，企业可以实现对各种业务数据的集中管理和实时监控，帮助企业及时了解企业的运营状况，并进行决策分析。
同时，ERP系统还可以帮助企业实现对各种业务数据的分析和挖掘，从而帮助企业发现商机和优化业务模式，提高企业的竞争力和发展潜力。
总的来说，ERP系统是一种能够帮助企业实现资源整合、流程优化和信息化管理的集成管理信息系统。
通过ERP系统的实施，企业可以提高资源利用效率、流程管理效率和信息化水平，从而提高企业的竞争力和发展潜力。
因此，对于企业来说，ERP系统的实施是非常重要和必要的，可以帮助企业实现可持续发展和长期成功。
企业资源规划ERP知识点
企业资源规划ERP知识点企业资源规划（ERP）知识点一、什么是企业资源规划（ERP）企业资源规划（Enterprise Resource Planning，简称 ERP）是一种集成的管理信息系统，它将企业的各个业务流程和功能模块整合在一起，实现数据的共享和协同工作。
简单来说，ERP 就像是企业的“大脑中枢”，能够协调企业的财务、采购、生产、销售、人力资源等各个部门，让它们能够高效地运转，共同为实现企业的目标而努力。
ERP 系统的核心目标是通过优化企业资源的利用，提高企业的运营效率和管理水平，从而增强企业的竞争力。
它通过将企业的业务流程标准化和规范化，消除了信息孤岛，使得企业能够在一个统一的平台上进行管理和决策。
二、ERP 系统的主要功能模块（一）财务管理模块这是 ERP 系统的核心模块之一，包括总账、应收应付账款、固定资产管理、成本核算、财务报表等功能。
它能够实时反映企业的财务状况，为企业的决策提供准确的财务数据支持。
（二）采购管理模块涵盖了采购申请、采购订单、供应商管理、采购入库等环节。
通过该模块，企业可以实现采购流程的规范化和自动化，降低采购成本，提高采购效率。
（三）生产管理模块涉及生产计划、物料需求计划、车间管理、质量控制等功能。
它能够帮助企业合理安排生产，优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
（四）销售管理模块包括销售订单、客户管理、销售出库、销售分析等功能。
这个模块有助于企业更好地了解市场需求，提高客户满意度，增加销售业绩。
（五）人力资源管理模块涵盖了员工档案管理、考勤管理、薪酬核算、绩效评估等功能。
通过 ERP 系统，企业可以实现人力资源的优化配置和高效管理。
三、ERP 系统的实施过程（一）项目规划在这个阶段，企业需要明确实施 ERP 的目标和需求，制定项目计划和预算，并组建项目团队。
（二）需求分析对企业的业务流程进行深入调研和分析，了解各个部门的需求和痛点，为后续的系统设计提供依据。
企业资源计划erp名词解释
企业资源计划erp名词解释
企业资源计划（ERP）是一种管理平台，建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为核心，旨在为企业决策层及员工提供决策运行手段。
它是由美国Gartner Group公司于1990年提出的，是MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
ERP的核心管理思想主要体现在对整个供应链的有效管理上，包括供应商、制造工厂、分销网络、客户等各方。
它旨在有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
ERP系统不仅涵盖了MRP II已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采
购等功能，还有质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统等功能。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
ERP主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门。
通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅ERP相关书籍或咨询企业资源管理专家。
企业资源计划名词解释
企业资源计划名词解释企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指一种集成的、基于互联网的全球化管理信息系统。
其主要目标是通过整合各个部门和流程的信息和数据，提高企业内部运营效率，实现整体资源的最优配置，从而提升企业的竞争力和业务水平。
以下是一些企业资源计划中常见的名词解释：1. 集成管理信息系统（Enterprise Resource Planning System，简称ERP系统）：是指企业资源计划的整体系统，由多个功能模块组成，用于集成、管理和控制企业的各个业务流程。
2. 功能模块（Functional Module）：是指ERP系统中独立的、具有特定功能的软件模块，如财务管理、采购管理、销售管理、生产管理等。
3. 财务管理（Financial Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业财务活动的功能模块，包括会计核算、财务报表、成本核算等。
4. 采购管理（Procurement Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业采购活动的功能模块，包括供应商选择、采购订单管理、供应链管理等。
5. 销售管理（Sales Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业销售活动的功能模块，包括客户关系管理、销售订单管理、销售报表等。
6. 生产管理（Production Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业生产活动的功能模块，包括生产计划、物料管理、生产执行等。
7. 供应链管理（Supply Chain Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业供应链活动的功能模块，包括供应商选择、采购管理、物流管理等。
8. 物料管理（Material Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业物料的功能模块，包括物料清单管理、库存管理、物料需求计划等。
9. 客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）：是指ERP系统中用于管理和控制企业与客户之间关系的功能模块，包括客户信息管理、销售机会管理、客户服务等。
企业资源计划
企业资源计划企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP），是指利用计算机技术和信息管理方法，帮助企业有效整合和管理各项资源，实现全面优化和提升业务效率的管理系统。
随着信息化技术的快速发展，ERP系统已经成为现代企业管理的重要工具之一。
1. ERP的概念和作用ERP系统是将企业内部的各个部门、流程以及数据进行整合，实现信息的共享和流动，提高决策的准确性和效率。
其核心是通过整合企业内外部的资源，实现数据的全面集成和业务流程的优化，从而提高企业的生产力和竞争力。
2. ERP的发展历程ERP系统的发展经历了几个阶段：早期阶段主要是单一功能的应用系统，后来演变为集成管理系统，再到如今的全面信息化管理系统。
随着技术的不断创新和企业对管理需求的提高，ERP系统也在功能和性能上不断完善和发展。
3. ERP系统的特点1.集成性：ERP系统涵盖了企业在各个方面的管理需求，实现了不同部门之间的数据共享和协作。
2.标准化：ERP系统制定了一套标准的业务流程和规范，帮助企业实现统一管理。
3.实时性：ERP系统能够及时更新数据并提供实时的分析和报告，帮助企业管理者做出及时决策。
4.灵活性：ERP系统具有一定的灵活性，可根据企业的实际需求进行定制和调整。
4. ERP系统的实施过程ERP系统的实施过程是一个复杂而漫长的过程，需要企业充分准备和投入大量资源。
常见的实施步骤包括需求分析、系统选择、定制开发、数据迁移和培训等环节。
只有经过认真规划和实施，企业才能最大程度地发挥ERP系统的作用。
5. ERP系统的优势和挑战5.1 优势•提高效率：ERP系统有效整合了企业内部各项资源，实现了信息和业务流程的无缝连接，提高了工作效率。
•降低成本：通过优化资源配置和管理方式，ERP系统能够降低企业的运营成本和提高利润率。
•管理决策：ERP系统提供了丰富的数据分析和报告功能，帮助管理者及时了解企业运营状况并制定决策。
ERP第章企业资源计划ERP概述
ERP第章企业资源计划ERP概述ERP第章企业资源计划（ERP）概述企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是为了满足企业在资源管理、流程控制、业务流程整合等方面的需要而设计的系统。
本章将对ERP的概述进行详细介绍。
一、什么是企业资源计划（ERP）企业资源计划是一种综合性的信息系统，通过整合企业内部的各种资源和功能，帮助企业实现高效的业务运作和管理。
它集成了财务、人力资源、生产、采购、销售等各个业务领域的数据和流程，通过信息共享和协同合作，提高企业资源利用效率，优化业务流程，提升企业综合竞争力。
二、企业资源计划的特点1.系统综合性：企业资源计划系统将企业所有关键业务领域的数据和流程进行整合，实现全面信息化管理。
2.模块化：企业资源计划系统采用模块化设计，可以根据企业需求选择部署相关模块，逐步完善系统功能。
3.数据一致性：通过数据的共享和一致性管理，避免了传统信息系统中数据冗余和不一致的问题。
4.流程改造：企业资源计划系统可以帮助企业优化各个业务流程，提高工作效率和管理水平。
5.管理决策支持：通过数据分析和报表生成功能，企业资源计划系统可以为企业的管理决策提供及时、准确的信息支持。
三、企业资源计划的基本功能1.财务管理：包括会计核算、成本管理、预算管理、资金管理等功能，帮助企业实现财务数据的准确记录和分析。
2.人力资源管理：包括员工档案管理、薪资管理、绩效考核等功能，帮助企业有效管理和优化人力资源。
3.供应链管理：包括采购管理、供应商管理、库存管理等功能，帮助企业实现供应链的优化和高效运作。
4.生产管理：包括生产计划管理、物料需求计划、生产执行等功能，帮助企业实现生产流程的整合和优化。
5.销售管理：包括销售订单管理、客户关系管理、销售预测等功能，帮助企业提高销售效率和服务质量。
四、企业资源计划的实施过程1.需求分析：对企业现有业务流程和管理需求进行全面分析，确定系统的功能和配置要求。
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《企业资源计划系统》课程期末试卷
专业、班级___________________ 学号 _______________ 姓名
一、单项选择题（每小题1分，共15分）
1、ERP系统中的主业务流程包括（B ）模块。
I.物流管理n •财务管理川•生产管理
IV •库存管理V.采购管理。
n、VI B. I、n、川C. I、n、v D. n、川、V
A. I、
2、ERP系统的形成和发展大致经历了五个阶段，其中第四个阶段是（ C ）。
A. 闭环MRP
B.订货点法
C. MRP n
D. ERP
3、能力需求计划是把（B ）需求转换为（）需求。
A. 物料、采购
B.物料、能力
C.能力、物料
D.能力、采购
4、在ERP的计划层次中，下列属于微观计划开始的具体详细计划是（ D ）。
A.战略计划、经营规划和生产规划
B.主生产计划
C.车间作业控制
D.物料需求计划、能力需求计划
5、有一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中MAD为50单位，服务水平为99%，安全因
子为2.91，则安全库存为（B ）单位。
A. 50.5
B.145.5
C.49.5
D. 146.97
6、如果一个公司的产品结构为X型，应当选择下列哪种生产计划方式？（ C ）
A.面向库存生产
B.面向订单生产
C.面向订单装配
D.面向订单设计
7、工作中心是：D
A.具体的机器
B.一组机器
C.人
D.以上都是
8、下面哪一项是要在分销系统中进行平衡的目标？（ D ）
A. 客户服务
B. 以最低的成本实现最大的分销效率
C. 最小的库存投资和最低的分销成本
D. 效率、成本和对众多客户的及时的服务
9、周期盘点是（B ）
A. 在每个财务年度检测库存准确度的一种方法
B. 通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法
C. 通过记录一年中的库存调整来检测每年的实际库存的一种方法
D. 以上都不对
10、下列哪些项不是MRP系统的输入？D
A.主生产计划
B.物料清单
C.库存记录
D.工艺路线
11、如下哪种物料最适合于应用按需订货（lot for lot ）的批量策略？A
A.成本价值高的物料
B.准备成本高的物料
C.具有均衡而连续需求的物料
D.固定批量的物料
12、最早提出ERP概念的咨询公司在（ B ）。
A.英国
B.美国
C.印度
D.中国
13、以下不属于提前期的类型是（D ）
A.生产准备提前期
B.采购提前期
C.装配提前期D•销售提前期
14、如果一个企业的年销售成本是60万元，它平均的库存价值是30万元，那么，库存周转
次数就是一年两次。
如果该企业的平均库存价值是12万元，那么，它的库存周转次数就是
每年（C ）次。
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
15、ERP实施中最先接受培训的人员是（ B ）。
A.项目实施小组
B.领导层
C.部门业务人员
D.程序员
二、填空题（每空1分，共20分）
1、ERP首先发端和应用于______ 1—工业企业__。
2、企业资源计划的英文缩写是_2__ERP_。
3、粗能力计划的计划对象是_3独立需求_物料，主要面向的是_ 主生产计划4_ _。
4、MPS生成的竖式报表对照地显示—供给_5 _____ 和___6需求—的来源及—供给情况
_7___。
CRP的制定方式有两种方式：_有限能力计划__8 _、_9无限能力计划__。
5、拉式作业方式和原有的推式作业方式最大的不同就在于___10_物料移动指令_的不同。
6、系统需求分析可采用一11数据流程图_ 、企业建模工具如IDEF、ARIS、_12_ UML
等形式化的方法来描述系统的组织机构、—13_业务流程—和信息流程。
7、系统切换有三种方式：14_直接切换__、__并行切换_15 ______ 、__分段切换__16___
8、MRP重排方法包括___17_全重排法___和净改变法。
9、ERP软件通常分为物流管理、18_财务管理、19_生产计划与控制管理__、__
人力资源管理_20_四大部分。
三、简答题（每小题5分，共20分）
1、ERP的发展经历了哪几个阶段？
1 20世纪40年代的库存控制订货点法.
2 20世纪60年代的时段MRP.
3 20世纪70年代的闭环MRP.
4 20世纪80年代的MRPII.
5 20世纪90年代的ERP
2、MRP H的生产销售环境有哪些类型？请简要说明。
可分为4类:备货生产，订货生产，订货组装，专项生产
备货生产：产品的计划主要根据预测，在接到用户订单之前已经生产出产品•
订货生产：产品的计划主要根据用户订单，一般是在接到用户订单之后才开始生产产品•
订货组装：根据MTS现生产和储存定型的零部件，在接到用户订单后再根据订单需求装配成各种产品以缩短交货期，增加市场竞争力• 专项生产：根据客户专项要求专门设计生产
3、能力计划层次体系包括哪几个层次？请简要说明。
在能力计划中，对于生产管理的不同层次, 划层次
体系。
有不同的能力计划方法与之相协调, 形成能力计
能力计划名称资源需求计划粗能力需求计划细能力需求计划
生产能力控制对应的生产计划生产规划主生产计划物料需求计划车间作业管理
4、企业产品成本的构成包括哪些？请简要说明。
企业产品成本的构成包括直接成本和间接成本
直接成本指可以明确分辨用于某个具体物料的费用，与生产数量有关，包括直接材料费和直
接人工费，对于一些外购件、配套件的费用，这里的直接材料费常常指该类物料的商品进价。
间接成本是指那些不能明确分清用于那个具体物料上的生产费用，其中与产量有一定关系的
称为变动间接费（如燃料与动力费）；与产量无一定关系的称为固定间接费（如非直接生产人员的工资、办公费、房屋折旧、产房调温及车间照明等）。
四、综合题（第1、3、4题每题10分，第2题15分，共45分）
1、某工厂生产某种产品A。
A由2个B和3个C组成，每个B由D（2个），E（2个）和F （3个）组成。
每个C需要D（1个）和G（3个），每个D需要E（2个）和H （3个）。
其中F为外协件，E、H、G为采购来的原材料，这些零部件的提前期如表1：
（1）请画出该A产品的产品结构图，要求标出各物料的数量及提前期，并回答产品A 的累计提前期、采购提前期、加工提前期和总装配提前期各为多少？（5分）
产品A的累计提前期：3+2+2+2=9 （周）产品A的采购提前期：3+3=6 （周）产品A的加工提前期：2+2=4 （周）产品A的总装提前期：2 （周）
（2）请完善表2产品A的汇总式BOM。
（5分）
2、已知X产品结构如下图1，产品A在时段2有独立需求件30，请计算填写完成如下表3 所示的MRP报表。
（15分）
A(1) C(2)
图1 X 产品结构树表3 MRP 报表
3、A制造公司生产甲产品，本期正常生产能力1500小时，计划生产甲产品250件。
期初在
产品20件，本期产成品190件，期末在产品30件，期初、期末在产品完工率均为50%，直接材料在生产
开始时一次投入，有关资料见下表1-1所示。
（10分）
4、采用ABC分类法对列表的项目进行分类。
设定A类项目占总价值的85%,B类占10% ,。