企业资源计划ERP
企业资源管理计划(ERP)
ERP 系统
系统概述
企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理 思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它 是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息 系统，扩展了MRP的功能，其核心是供应链管理。 它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。 ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，优化了现代企业 的运行模式，反映了时代对于企业合理调配资源的要求，最大 化地创造社会财富，成为企业在信息时代生存、发展的基石。 它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用
ERP 系统分析
系统优势
ERP 系统分析
系统优势
• 有利于企业可持续发展
– 将人力、物力、设备等各方面资源协调运用，为 企业可持续发– 形成信息共享相互交流的气氛，增加组织认同感
• 有利于改善企业的财务状况
– 提供多层次、一体化的财务管理支持
• 有利于提高客户满意度
ERP 系统
系统特点
1. 企业内部管理所需的业务应用系统，主要是指财 务、物流、人力资源等核心模块。 2. ERP系统是一个在全公司范围内应用的、高度集 成的系统。数据在各业务系统之间高度共享，所 有源数据只需在某一个系统中输入一次，保证了 数据的一致性。 3. 对公司内部业务流程和管理过程进行了优化，主 要的业务流程实现了自动化。 4. 采用了计算机最新的主流技术和体系结构
ERP 在现代企业管理中的应用
实例分析
联想项目实施过程回顾
联想集团ERP项目的实施方案最初确定为以对业务流程进行循序改进 的方式进行。先利用SAP R/3 系统各模块的基本功能将联想内部过去分散的 业务处理集成起来；再在集成的基础上开发SAP R/3 系统功能的优势进一步 优化流程；在得到一定程度的优化之后，再结合企业与业务变化的情况，做 进一步的调整，采用这种螺旋式渐进的方式逐步推进。 项目实施方法采用德勤提供的FastTrack实施方法，在ERP的实施过程中 伴随BPR的工作内容。 基于这样的考虑我们将第一阶段的实施范围确定在：在北京建立并实 施核心系统。设计 、配置 、测试核心系统， 使 其100%符合北京的要求， 80%-90%符合联想任何平台和分公司的要求，70%符合香港的要求 。为联 想内部的代理和系统集成业务实施FI、CO、SD、MM核心系统；为自有品 牌的联想电脑业务实施 FI、CO、 SD、 MM和PP的核心系统 。预计在13– 14个月内完成上述工作。
企业管理行业企业资源计划(ERP)方案
企业管理行业企业资源计划(ERP)方案第一章概述 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 项目目标 (2)1.3 项目范围 (3)第二章企业资源计划（ERP）概述 (3)2.1 ERP的定义与功能 (3)2.2 ERP系统的发展历程 (4)2.3 ERP系统的核心价值 (4)第三章需求分析 (5)3.1 业务流程梳理 (5)3.2 功能需求分析 (5)3.3 系统集成需求 (5)第四章系统设计 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 模块划分 (6)4.3 系统安全设计 (7)第五章技术选型与实施 (7)5.1 技术选型原则 (7)5.2 系统开发工具 (7)5.3 实施策略与步骤 (8)第六章数据迁移与整合 (8)6.1 数据迁移策略 (8)6.1.1 数据评估 (9)6.1.2 数据清洗 (9)6.1.3 数据映射 (9)6.1.4 数据迁移方案设计 (9)6.1.5 数据迁移测试 (9)6.2 数据整合方法 (9)6.2.1 数据集成 (9)6.2.2 数据标准化 (9)6.2.3 数据同步 (9)6.2.4 数据共享 (9)6.3 数据质量管理 (10)6.3.1 数据质量控制 (10)6.3.2 数据监控 (10)6.3.3 数据维护 (10)6.3.4 数据安全 (10)第七章系统测试与验收 (10)7.1 测试策略 (10)7.2 测试流程 (11)7.3 验收标准 (11)第八章培训与推广 (11)8.1 培训计划 (11)8.2 培训方式 (12)8.3 推广策略 (12)第九章运维管理 (13)9.1 系统运维管理 (13)9.1.1 系统运维概述 (13)9.1.2 系统运维流程 (13)9.1.3 系统运维团队 (14)9.2 数据运维管理 (14)9.2.1 数据运维概述 (14)9.2.2 数据运维流程 (14)9.2.3 数据运维团队 (14)9.3 系统功能优化 (14)9.3.1 系统功能优化概述 (14)9.3.2 系统功能优化策略 (15)9.3.3 系统功能优化团队 (15)第十章项目评估与总结 (15)10.1 项目实施效果评估 (15)10.2 项目成果总结 (16)10.3 项目后续改进建议 (16)第一章概述1.1 项目背景信息技术的快速发展，企业对于信息系统的依赖程度日益加深。
企业资源计划(ERP
第一节 物料需求计划(MRP)
MRP——Material Requirement Planning， 是20世纪60年代发展起来的一种计算物料
需求量和需求时间的系统。 MRP是对传统库存计划方法——订货点法
的改进。
3
一、MRP概述
从40年代初期直至60年代中期，企业一 般用订货点法作为编制库存计划和控制 库存量的基本方法。
MRP以物料为中心组织生产运作，要求企业的 所有生产经营活动必须以用户的需求为标准， 要以需求产品的物料转化来组织一切制造资源， 反映了按需生产的思想理念，体现了以顾客为 中心的服务宗旨。
10
MRP的目标
及时取得生产所需的原材料和零部件， 保证按时供应用户所需产品；
保证尽可能低的库存水平； 计划生产活动与采购活动，使各部门生
企业的综合计划是按产品大类制定的(如 表1)，而主生产计划则是按产品项目进 行编制(如表2)。
16
24型产量(辆) 28型产量(辆)
表1 某自行车厂的综合生产计划
1月
2月
10 000
15 000
30 000
30 000
3月 20 000 30 000
表2 某自行车厂24型自行车主生产计划(MPS)
MRP的计算基于两个原理：
➢ 按照反工艺路线以及主生产计划要求的最终产品数量和 交货期，依据物料清单、库存状态文件，从最终产品向 下层层分解，计算出每种物料的订购/生产的时间和数 量。计算机在处理时是依据项目的层次码选择处理的先 后顺序，最上层项目首先处理，以后逐层向下分解，逐 层计算毛需求和净需求。
1月
2月
3月
周次
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
企业资源计划erp
企业资源计划erp企业资源计划（ERP）是一种集成管理企业核心业务流程的软件系统。
它能够帮助企业实现资源的有效管理和优化，提高生产效率和质量，降低成本，增强市场竞争力。
ERP系统通常涵盖财务、人力资源、供应链管理、生产计划等多个方面，能够将企业内部的各个部门和业务流程无缝地连接起来，实现信息的共享和协同工作。
首先，ERP系统能够帮助企业实现信息集成和共享。
在传统的管理模式下，企业各个部门往往使用独立的信息系统，导致信息孤岛现象严重，难以进行跨部门的信息共享和协同工作。
而ERP系统能够集成企业内部的各种信息资源，实现信息的共享和流通，使得企业能够更加高效地进行决策和管理。
其次，ERP系统还可以帮助企业优化业务流程。
通过ERP系统，企业能够对各个业务流程进行全面的监控和管理，实现业务流程的标准化和优化。
这不仅能够提高企业的生产效率和质量，还能够降低企业的运营成本，提升企业的竞争力。
另外，ERP系统还可以帮助企业进行数据分析和决策支持。
通过对企业内部数据的收集和分析，ERP系统能够为企业提供准确的数据支持，帮助企业管理者进行科学决策。
这对于企业的发展和战略规划具有重要意义。
总的来说，ERP系统是企业信息化建设的重要工具，能够帮助企业实现资源的有效管理和优化，提高企业的生产效率和质量，降低企业的成本，增强企业的市场竞争力。
然而，在实施ERP系统时，企业需要认真考虑自身的实际情况，合理规划和设计ERP系统，确保其能够真正为企业带来价值和效益。
综上所述，ERP系统对于企业的发展具有重要意义。
它能够帮助企业实现信息的集成和共享，优化业务流程，提供数据支持和决策分析。
因此，企业在进行信息化建设时，应当充分重视ERP系统的建设和应用，将其作为企业发展的重要战略工具。
企业资源计划
收支管理
对公司的收入和支出进行全面管理， 包括发票管理、报销管理等。
应收账款与应付账款管理
对应收账款和应付账款进行全面管理 ，包括账务处理、账款催收等。
财务报表编制与分析
编制和分析财务报表，包括资产负债 表、利润表等，为公司决策提供财务 数据支持。
人力资源管理模块
01
02
03
04
人事档案管理
对员工档案进行全面管理，包 括员工的基本信息、教育背景
企业资源计划（ERP）是一种集财务、人力资源、采 购、生产、销售等多个模块于一身的现代化企业管理 工具。它能够帮助企业实现对各类资源的全面规划、 集中管理、动态配置和优化利用，提高运营效率和降 低成本。
ERP系统可以涵盖企业的财务管理、供应链管理、人 力资源管理、库存管理、销售和服务等多个领域，为 企业提供全面的管理支持和决策依据。
发展历程
ERP起源于20世纪90年代，最初是由一些大型企业开始采用，用于整合和优化企业 内部的信息系统和管理流程。
随着信息技术的发展和企业对管理效率要求的提高，ERP逐渐成为企业不可或缺的 管理工具，并不断扩展和升级，适应不同行业和企业的需求。
进入21世纪，ERP系统的功能和覆盖范围进一步扩大，开始涵盖企业的上下游供应 链、客户关系管理等，成为企业实现数字化转型的重要支撑。
功能匹配度
ERP系统的功能是否符合企业 的业务需求，能否满足企业的 长期发展需求。
安全性
ERP系统的数据安全和隐私保 护能力，以及系统的抗风险能 力。
客户评价
对其他使用该ERP系统的企业 进行调查，了解系统的实际运 行效果和客户评价。
风险及应对措施
技术风险
由于技术故障或系统漏洞等原因 导致的系统停机或数据丢失风险 。应对措施包括备份数据、定期 维护系统、备份系统等。
企业资源计划erp
企业资源计划erp企业资源计划（Enterprise Resource Planning，ERP）是一种集成管理信息系统，它能够帮助企业在全面管理各种资源的基础上，实现资源的高效利用和管理。
ERP系统的实施可以帮助企业实现资源的整合、信息的共享、流程的优化，提高企业的管理水平和运营效率。
首先，ERP系统的核心功能是集成管理。
通过ERP系统，企业可以将各个部门的信息整合在一起，实现信息的共享和协同。
这样一来，企业的各个部门之间就可以更加紧密地协作，避免信息孤岛的问题，提高工作效率和协同能力。
同时，ERP系统还可以帮助企业实现对各种资源的统一管理，包括人力资源、财务资源、物流资源等，从而实现资源的整合和优化利用。
其次，ERP系统可以帮助企业实现流程的优化。
通过ERP系统，企业可以对各种业务流程进行全面的管理和优化，包括采购、生产、销售、库存等各个环节。
ERP系统可以帮助企业实现对流程的标准化和规范化，从而提高流程的效率和质量。
同时，ERP系统还可以实现对各种业务数据的实时监控和分析，帮助企业及时发现问题并进行调整，提高企业的运营效率和管理水平。
另外，ERP系统还可以帮助企业实现信息化管理。
通过ERP系统，企业可以实现对各种业务数据的集中管理和实时监控，帮助企业及时了解企业的运营状况，并进行决策分析。
同时，ERP系统还可以帮助企业实现对各种业务数据的分析和挖掘，从而帮助企业发现商机和优化业务模式，提高企业的竞争力和发展潜力。
总的来说，ERP系统是一种能够帮助企业实现资源整合、流程优化和信息化管理的集成管理信息系统。
通过ERP系统的实施，企业可以提高资源利用效率、流程管理效率和信息化水平，从而提高企业的竞争力和发展潜力。
因此，对于企业来说，ERP系统的实施是非常重要和必要的，可以帮助企业实现可持续发展和长期成功。
企业资源计划erp名词解释
企业资源计划erp名词解释
企业资源计划（ERP）是一种管理平台，建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为核心，旨在为企业决策层及员工提供决策运行手段。
它是由美国Gartner Group公司于1990年提出的，是MRP II（企业制造资源计划）下一代的制造业系统和资源计划软件。
ERP的核心管理思想主要体现在对整个供应链的有效管理上，包括供应商、制造工厂、分销网络、客户等各方。
它旨在有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效进行生产经营的需求，以期进一步提高效率和在市场上获得竞争优势。
换句话说，现代企业竞争不是单一企业与单一企业间的竞争，而是一个企业供应链与另一个企业供应链之间的竞争。
ERP系统实现了对整个企业供应链的管理，适应了企业在知识经济时代市场竞争的需要。
ERP系统不仅涵盖了MRP II已有的生产资源计划、制造、财务、销售、采
购等功能，还有质量管理、实验室管理、业务流程管理、产品数据管理、存货、分销与运输管理、人力资源管理和定期报告系统等功能。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源，是基于网络经济时代的新一代信息系统。
ERP主要用于改善企业业务流程以提高企业核心竞争力。
ERP系统支持离散型、流程型等混合制造环境，应用范围从制造业扩展到了零售业、服务业、银行业、电信业、政府机关和学校等事业部门。
通过融合数据库技术、图形用户界面、第四代查询语言、客户服务器结构、计算机辅助开发工具、可移植的开放系统等对企业资源进行了有效的集成。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议查阅ERP相关书籍或咨询企业资源管理专家。
企业资源计划名词解释
企业资源计划名词解释企业资源计划（Enterprise Resource Planning，简称ERP）是指一种集成的、基于互联网的全球化管理信息系统。
其主要目标是通过整合各个部门和流程的信息和数据，提高企业内部运营效率，实现整体资源的最优配置，从而提升企业的竞争力和业务水平。
以下是一些企业资源计划中常见的名词解释：1. 集成管理信息系统（Enterprise Resource Planning System，简称ERP系统）：是指企业资源计划的整体系统，由多个功能模块组成，用于集成、管理和控制企业的各个业务流程。
2. 功能模块（Functional Module）：是指ERP系统中独立的、具有特定功能的软件模块，如财务管理、采购管理、销售管理、生产管理等。
3. 财务管理（Financial Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业财务活动的功能模块，包括会计核算、财务报表、成本核算等。
4. 采购管理（Procurement Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业采购活动的功能模块，包括供应商选择、采购订单管理、供应链管理等。
5. 销售管理（Sales Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业销售活动的功能模块，包括客户关系管理、销售订单管理、销售报表等。
6. 生产管理（Production Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业生产活动的功能模块，包括生产计划、物料管理、生产执行等。
7. 供应链管理（Supply Chain Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业供应链活动的功能模块，包括供应商选择、采购管理、物流管理等。
8. 物料管理（Material Management）：是指ERP系统中用于管理和控制企业物料的功能模块，包括物料清单管理、库存管理、物料需求计划等。
9. 客户关系管理（Customer Relationship Management，简称CRM）：是指ERP系统中用于管理和控制企业与客户之间关系的功能模块，包括客户信息管理、销售机会管理、客户服务等。
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《企业资源计划系统》课程期末试卷
专业、班级学号姓名
一、单项选择题（每小题1分，共15分）
1、ERP系统中的主业务流程包括( B )模块。
I.物流管理Ⅱ.财务管理Ⅲ.生产管理
Ⅳ.库存管理V.采购管理。
A. I、Ⅱ、VI
B. I、Ⅱ、Ⅲ
C. I、Ⅱ、Ⅳ
D. Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ
2、ERP系统的形成和发展大致经历了五个阶段，其中第四个阶段是（C ）。
3、A. 闭环MRP B. 订货点法 C. MRPⅡ D. ERP
4、能力需求计划是把（ B ）需求转换为（）需求。
5、A. 物料、采购 B. 物料、能力 C. 能力、物料 D. 能力、采购
6、在ERP的计划层次中，下列属于微观计划开始的具体详细计划是（ D ）。
7、A. 战略计划、经营规划和生产规划 B. 主生产计划
C. 车间作业控制
D. 物料需求计划、能力需求计划
8、有一种维修件仅有独立需求，在周预测系统中MAD为50单位，服务水平为99%，安
全因子为，则安全库存为（ B ）单位。
A. D.
6、如果一个公司的产品结构为X型，应当选择下列哪种生产计划方式？（ C ）
A.面向库存生产
B.面向订单生产
C.面向订单装配
D.面向订单设计
7、工作中心是：D
A.具体的机器
B.一组机器
C.人
D.以上都是
8、下面哪一项是要在分销系统中进行平衡的目标？（D ）
A. 客户服务
B. 以最低的成本实现最大的分销效率
C. 最小的库存投资和最低的分销成本
D. 效率、成本和对众多客户的及时的服务
9、周期盘点是（B ）
A.在每个财务年度检测库存准确度的一种方法
B.通过每天选择一部分物料进行盘点来检测库存准确度的一种方法
C.通过记录一年中的库存调整来检测每年的实际库存的一种方法
D.以上都不对
10、下列哪些项不是MRP系统的输入？D
A.主生产计划
B.物料清单
C.库存记录
D.工艺路线
11、如下哪种物料最适合于应用按需订货（lot for lot）的批量策略？A
A. 成本价值高的物料
B. 准备成本高的物料
C. 具有均衡而连续需求的物料
D. 固定批量的物料
12、最早提出ERP概念的咨询公司在（B）。
A. 英国
B. 美国
C. 印度
D. 中国
13、以下不属于提前期的类型是（ D ）
A. 生产准备提前期
B. 采购提前期
C. 装配提前期
D. 销售提前期
14、如果一个企业的年销售成本是60万元，它平均的库存价值是30万元，那么，库存周转次数就是一年两次。
如果该企业的平均库存价值是12万元，那么，它的库存周转次数就是每年（ C ）次。
A. 3
B. 4
C. 5
D. 6
15、ERP实施中最先接受培训的人员是（ B ）。
A.项目实施小组
B.领导层
C.部门业务人员
D.程序员
二、填空题（每空1分，共20分）
1、ERP首先发端和应用于____1_工业企业__。
2、企业资源计划的英文缩写是___2___ERP__。
3、粗能力计划的计划对象是_3 独立需求_物料，主要面向的是_ 主生产计划4_ _。
4、MPS生成的竖式报表对照地显示__供给_5____和___6需求___的来源及__供给情况
_7___。
CRP的制定方式有两种方式：_有限能力计划__8 __、___9_无限能力计划__。
5、拉式作业方式和原有的推式作业方式最大的不同就在于___10_物料移动指令_的不同。
6、系统需求分析可采用___11数据流程图___、企业建模工具如IDEF、ARIS、__12__UML_
等形式化的方法来描述系统的组织机构、___13_业务流程__和信息流程。
7、系统切换有三种方式：___14_直接切换__、__并行切换_15____、__分段切换__16___。
8、MRP重排方法包括___17__全重排法___和净改变法。
9、ERP软件通常分为物流管理、___18_财务管理___、___19_生产计划与控制管理__、___
人力资源管理_20__四大部分。
三、简答题（每小题5分，共20分）
1、ERP的发展经历了哪几个阶段？
1 20世纪40年代的库存控制订货点法.
2 20世纪60年代的时段MRP.
3 20世纪70年代的闭环MRP.
4 20世纪80年代的MRPII.
5 20世纪90年代的ERP
2、MRPⅡ的生产销售环境有哪些类型？请简要说明。
可分为4类:备货生产,订货生产,订货组装,专项生产
备货生产:产品的计划主要根据预测,在接到用户订单之前已经生产出产品.
订货生产:产品的计划主要根据用户订单,一般是在接到用户订单之后才开始生产产品.
订货组装:根据MTS现生产和储存定型的零部件,在接到用户订单后再根据订单需求装配成各种产品以缩短交货期,增加市场竞争力.
专项生产:根据客户专项要求专门设计生产
3、能力计划层次体系包括哪几个层次？请简要说明。
在能力计划中，对于生产管理的不同层次，有不同的能力计划方法与之相协调，形成能力计划层次体系。
能力计划名称? 对应的生产计划?
资源需求计划? 生产规划?
粗能力需求计划?主生产计划?
细能力需求计划? 物料需求计划?
生产能力控制? 车间作业管理
0层 1层
2层
4、企业产品成本的构成包括哪些？请简要说明。
企业产品成本的构成包括直接成本和间接成本
直接成本指可以明确分辨用于某个具体物料的费用，与生产数量有关，包括直接材料费和直接人工费，对于一些外购件、配套件的费用，这里的直接材料费常常指该类物料的商品进价。
间接成本是指那些不能明确分清用于那个具体物料上的生产费用，其中与产量有一定关系的称为变动间接费（如燃料与动力费）；与产量无一定关系的称为固定间接费（如非直接生产人员的工资、办公费、房屋折旧、产房调温及车间照明等）。
四、综合题（第1、3、4题每题10分，第2题15分，共45分）
1、某工厂生产某种产品A 。
A 由2个B 和3个C 组成，每个B 由D （2个），E(2个)和F （3个）组成。
每个C 需要D （1个）和G （3个），每个D 需要E （2个）和H （3个）。
其中F 为外协件，E 、H 、G 为采购来的原材料，这些零部件的提前期如表1：
（1）请画出该A 产品的产品结构图，要求标出各物料的数量及提前期，并回答产品A 的累计提前期、采购提前期、加工提前期和总装配提前期各为多少？（5分） 产品A 的累计提前期：3+2+2+2=9（周）??产品A 的采购提前期：3+3=6（周）? 产品A 的加工提前期：2+2=4（周）??????产品A 的总装提前期：2（周）
（2）请完善表2产品A 的汇总式BOM 。
（5分）
表 2产品A 的汇总式BOM
2、已知X 产品结构如下图1，产品A 在时段2有独立需求件30，请计算填写完成如下表3所示的MRP 报表。
（15分）
图1 X产品结构树表3 MRP报表
3、A制造公司生产甲产品，本期正常生产能力1500小时，计划生产甲产品250件。
期初在产品20件，本期产成品190件，期末在产品30件，期初、期末在产品完工率均为50%，直接材料在生产开始时一次投入，有关资料见下表1-1所示。
（10分）
表4 甲产品资料单位（元）
请进行成本差异分析（要求写出计算公式）
4、采用ABC分类法对列表的项目进行分类。
设定A类项目占总价值的85%，B类占10%，。