企业资源计划(ERP)期末论文
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erp毕业论文ERP（企业资源计划）是指应用信息技术来整合企业各个部门和业务流程，以实现高效率和高质量的企业资源管理。
ERP系统是集成管理信息系统，它通过整合、标准化和自动化企业的所有操作，从而提高了企业的运营效率和竞争力。
企业资源计划在我国的应用相对较晚，但近年来越来越多的企业开始重视并应用ERP系统。
ERP系统能够帮助企业实现工作流程优化、成本控制和业务流程管理等目标，从而提升企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。
因此，我选择ERP系统作为我的毕业论文的研究对象。
本文从ERP系统的基本概念和原理出发，介绍了ERP系统的必要性和优势。
然后，我通过对几家企业的案例分析，研究了这些企业实施ERP系统的经验和效果。
同时，我还参考了一些专业文献和研究报告，对国内外ERP系统的发展趋势进行了分析和总结。
最后，我提出了一些建议，希望对有意引进ERP系统的企业提供一些参考。
根据我的研究，我发现ERP系统对于企业的发展有着重要的作用。
首先，ERP系统能够提高企业的内部协同和信息共享，促进不同部门之间的合作，降低沟通成本。
其次，ERP系统还能够提高企业的生产效率和质量控制，减少人为错误和资源浪费。
最后，ERP系统能够帮助企业实现对供应链和客户关系的有效管理，提高企业对外合作能力和客户满意度。
然而，实施ERP系统也面临着一些挑战和风险。
首先，企业需要投入大量的人力和财力来实施和维护ERP系统。
其次，企业需要进行组织结构和业务流程的重组，引发了内部的抵制和不适应。
最后，ERP系统的实施需要时间和资源的支持，对企业的管理层和员工提出了更高的要求。
因此，我建议企业在引进ERP系统之前，要明确自身的需求和目标，制定详细的实施计划，并组建专门的团队来负责ERP系统的实施和运维。
同时，企业应该充分培训和开发员工的技能，提高其对ERP系统的使用和管理能力。
最重要的是，企业应该与ERP供应商合作，选择适合自身需求的ERP系统，并与供应商建立稳定的合作关系。
erp期末论文总结报告
erp期末论文总结报告第一部分：背景介绍本节主要介绍了ERP系统的定义、发展背景、具体功能和优点。
在这一部分，需要对ERP系统的相关概念和现状进行深入分析，以确保读者对ERP系统有充分的了解和认知。
第二部分：ERP实施流程在这一部分，我们将详细介绍ERP系统的实施过程，包括项目可行性研究、需求分析、系统设计、系统开发、系统测试和上线运行等。
根据ERP实施的具体情况，可以适当调整和补充这些步骤，确保实施过程的顺利进行。
第三部分：ERP实施中的挑战ERP实施过程中会遇到许多挑战，包括项目管理问题、组织变革问题、技术问题等。
在这一部分，我们将详细讨论这些挑战，并提供相应的解决方案。
例如，对于项目管理问题，可以采用项目管理工具和方法，确保实施工作的顺利进行。
对于组织变革问题，可以进行培训和教育，提高员工的ERP意识和技能。
第四部分：ERP实施成功案例分析在这一部分，我们将详细介绍一些ERP实施成功的案例，并分析其中的关键成功因素。
通过对这些案例的学习和分析，我们可以总结出一些ERP实施的经验和教训，为今后的实施工作提供参考和借鉴。
第五部分：ERP系统的未来发展趋势在这一部分，我们将对ERP系统的未来发展趋势进行预测和展望。
随着信息技术的快速发展，包括人工智能、云计算等新技术在内，ERP系统将会面临许多新的挑战和机遇。
我们将对这些趋势进行分析，并提出相应的发展策略和建议。
第六部分：总结和展望在这一部分，我们将对全文进行总结，并对未来的研究方向进行展望。
ERP系统在企业管理中起到了至关重要的作用，但目前仍然存在许多问题和挑战。
我们可以进一步研究和探讨这些问题，为企业的管理改进提供更好的解决方案。
以上就是本篇ERP期末论文总结报告的大致结构和内容安排。
需要注意的是，具体的内容和字数要根据实际情况进行相应的调整和补充。
ERP论文完整
ERP实训后感摘要: 在激烈的专业竞争中，如何使我们这些高等院校出来的财经类的学生能在就业竞争中有一席之地，强化技术应用性应成为财经院校教育的根本任务。
ERP模拟实训让学生从实践中学习企业商务电子化管理，模拟和了解企业各职能机构怎样运用信息与工具，从而形成宏观计划、战略布局的思维模式，以及如何通过团队合作获得成功。
通过这一平台，为企业努力培养一批了解ERP原理、熟练掌握软件的应用和维护、了解I T技术的综合技能型人才。
关键词:技术应用ERP模拟实训综合技能型人才一、ERP含义及其发展史（从出现至今）（一）ERP的含义ERP是Enterprise Resource Planning(企业资源计划）的简称，是能将人流、物流、财务流、信息流集成于一体的管理软件，它能将企业财务业务一体化管理，实现各项业务如销售、库存、生产、采购等流程化、电子化处理，并与财务实时集成，财务的核算和监督也实现了实时快速核算、事前事中事后的监督，财务账表可实时出具，按多组织多业务多法人出具，实时提供财务指标，有效地提升了企业管理水平，使管理者能适时做出最好的决策，因此很多企业都使用了这一管理软件。
（二）ERP的发展史ERP在国外的发展始于20世纪五、六十年代。
ERP是在制造资源规划（MRP）的基础上发展起来的，企业资源规划除了制造业外还涵盖了其他的企业功能，如，销售，工程等。
企业资源规划中还整合了位于不同地理位置的企业单位，让各地员工能近若咫尺的进行团队工作。
欧洲最早成为先进制造业的发展中心，所以欧洲成为ERP的发展始点，进入20世纪70年代，台湾地区大量的来料加工业务，也促进了台湾地区的ERP的发展；20世纪80，90年代，中国大陆作为全球制造业的中心的地位日益显现，ERP也在我国大陆飞速发展起来。
我国的ERP发展史也有20年了，主要分为四阶段：会计核算，财务管理，一体化企业管理，全面企业管理。
二、ERP软件基本使用过程从我国在上世纪80年代初提出会计电算化的概念，企业的会计电算化、信息化历程，经历了从模拟手工记账的探索起步，到与其它业务处理结合的推广发展，一直到与内控相结合建立ERP系统的集成管理。
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erp课程结课论文范文精选进入新世纪以来，ERP的应用成为企业发展的重要组成部分，企业信息化建设的整体水平得到了飞速的发展。
下面是店铺为大家推荐的erp论文，供大家参考。
erp论文范文篇一：《浅析企业ERP管理》【摘要】随着市场经济的发展，企业原有的经营发展模式已不适应激烈的竞争要求。
ERP作为现代会计与现代信息技术的融合，它的实施已经成为改善企业管理，实现企业管理信息化，增强企业核心竞争力的重要措施。
针对ERP运行现状、存在的问题，可以采取哪些措施与对策来成功解决?探讨和研究这一问题对企业的发展具有现实意义。
【关键词】企业资源计划(ERP) 现状问题解决1. ERP系统的基本概念ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
它是从MRP(物料需求计划)发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。
它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。
ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石[1]。
对改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。
2. ERP系统的现状随着信息技术的不断发展，企业面临的是一个越来越激烈的竞争环境，ERP却由于具有更多的功能而渐被企业所青睐。
它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用Internet实现电子商务等MRP-II不具备的功能，企业能利用这些工具来扩大经营管理范围，紧跟瞬息万变的市场动态，参与国际大市场的竞争，获得丰厚的回报。
3. 企业会计信息化存在的问题会计信息化是企业管理信息系统的一个重要组成部分，管理信息系统是财务、业务和人事等信息系统的有机结合。
ERP论文
企业ＥＲＰ模拟实训摘要从陌生到熟悉，经过为期八周的ERP沙盘模拟实训，我们从开始时对ERP的知之甚少到现在的略有心得，在这一路充满困扰和欢乐的过程中，收获的不仅是对制造业企业运营的进一步认识和对财务分析的深刻理解，更感受到了团队合作的强大；在六个会计学年的经营中，我们得到了基础会计知识的巩固，领会了市场竞争的激烈。
关键词：企业资源计划ERP作用感想一、ERP在企业中的应用1、ERP的内涵ERP（Enterprise Resource Planning），即企业资源规划，它是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，从而获取客户订单，完成加工和交付，最后得到客户付款的整个过程。
它将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。
随着企业管理的日益发展，各种企业管理系统也要求具备相应的支持。
ＥＲＰ系统是企业管理的重要工具之一，其动态性要求日益成为目前系统开发的热点。
2、ERP在沙盘模拟中的应用1）、企业战略ERP在沙盘模拟中的运用战略管理中的核心任务是“战略规划”和“战略执行”，即：对未来6年如何运营，如何组织企业中的各类资源实现合理分配。
“战略规划”包含“确定战略目标”和“设计实施方案”两部分。
在战略规划中，ERP模拟沙盘为我们提供了对市场总体情况和竞争对手的数据分析，结合ERP沙盘对我们企业自身能力和资源的判断，提供给我们一份条理清晰、结构完整、数据充分的“战略目标体系”。
“战略执行”关系我们到如何将“战略规划”转化成企业日常的经营活动，ERP 沙盘使我们组内成员明确各自应“做哪些事”、“做事所需的成本”以及“如果完成不了的后果及补救措施”，使企业经营更加规范化。
2）、市场营销ERP在沙盘模拟中的运用市场营销是对思想、产品及劳务进行设计、定价、促销及分销的计划和实施的过程，从而产生满足个人和组织目标的交换。
ERP沙盘模拟为我们提供市场调查、市场分析、市场推广促销等方式来完成我们的企业经营。
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ERP论文范文范文ERP（Enterprise Resource Planning）是指企业资源计划，是一种应用现代信息技术手段管理企业内部资源和与外部相关环境的先进管理理念和方法。
近年来，ERP在企业管理中得到了广泛的应用，对提高企业的管理效率和竞争力起到了重要作用。
本文将从ERP的定义、实施过程及影响因素等方面进行论述。
首先，ERP是企业内部资源和外部相关环境的综合体现。
企业的资源包括人力资源、财务资源、物流资源等，而外部相关环境包括市场环境、供应链环境等。
ERP系统通过整合企业内部各个环节的资源，实现信息的共享和协同，提高企业的管理效率和运作能力。
其次，ERP的实施过程是一个系统改造的过程。
根据企业的实际情况，确定ERP系统的选择和实施时间，进行组织架构调整和流程优化，进行系统建设和开发，进行数据导入和系统测试等。
在实施过程中，关键是要确保组织成员的参与和培训，确保系统的稳定和可靠。
再次，ERP系统的成功实施受到多个因素的影响。
首先是企业内部的组织文化和团队合作精神。
ERP系统的实施需要企业内部各个部门的协调和合作，需要员工接受新的工作方式和流程。
其次是企业的管理层的决策和支持。
ERP系统的实施需要管理层对系统的认可和支持，需要他们提供足够的资源和培训支持。
最后是ERP系统的供应商选择和合作。
ERP系统的成功实施离不开供应商的技术支持和售后服务。
在实施ERP系统过程中，企业要注意以下几点。
首先，要明确ERP系统的目标和价值。
企业在选择和实施ERP系统之前，要明确系统对企业的价值和预期目标，以便更好地进行后续的系统实施。
其次，要合理规划和组织实施过程。
企业在实施ERP系统时，要合理规划项目的时间和资源，制定详细的实施计划和流程，确保项目能够按照计划顺利进行。
最后，要保持系统的稳定和优化。
企业在实施ERP系统之后，要进行系统的维护和更新，及时解决系统中出现的问题和难题，不断优化和提升系统的功能和性能。
企业资源计划结课论文
企业资源计划结课论文（经济管理学院）学 院经济管理学院 专业名称工商管理 班 级 学 号 姓 名姜在源 指导教师 张莉莉北京林业大学经济管理学院企业资源计划结课论文第1页企业资源计划（ERP）实践课程结课论文姜在源（北京林业大学，经济管理学院学院，北京100083）摘要：企业资源计划ERP已经发展成为当今企业管理方面的主流软件，是实现企业资源管理信息化的得力工具之一。
在经济管理学院为我们开设的ERP实践课程中，我们通过对ERP软件的熟悉和使用加深了对企业资源管理的理解。
本文以ERP的定义和中心思想为开端，进一步介绍了ERP的发展历程及分析了ERP在国内外的发展趋势，并为国内ERP的发展提出了简短的建议。
文章最后阐述了学生本人对于此次ERP实践课程的总结和体验。
关键词：发展历程；发展前景；实践课程；课程感悟Article of Enterprise resource planning (ERP) practice courseJIANGZai-Yuan(Economics and managementcollege, Beijing Forestry University, Beijing 100083)Abstract：Enterprise resource planning ERP has become the mainstream of today's enterprise management software, enterprise resource management is to realize the informatization of one of the effective tools.In the economic management college courses in ERP practice for us, we through the familiar with ERP software and the use of deepening the understanding of enterprise resource management.This article begins by the definition of ERP and the central idea, further introduced the ERP development and analyzes the development trend of the ERP at home and abroad, and put forward the brief for the development of domestic ERP's advice.Finally, the summary and the experience of ERP practice course are provided.Key words：Process of development; Prospects of development;Practical courses;Course reflection引言1ERP（Enterprise Resource Planning），即企业资源计划，是由美国Gartner Group咨询公司在1993年首先提出的，已成为企业管理的主流软件。
企业资源计划论文
企业资源计划论文企业资源计划（ERP）是一种集成管理企业各项业务流程的信息系统，它涵盖了财务、人力资源、供应链管理、销售和市场营销等多个方面。
ERP系统的实施对企业的管理和运营产生了深远的影响，本论文将从ERP的定义、发展历程、实施过程、优势和挑战等方面展开探讨。
首先，ERP系统的定义。
ERP是企业资源计划的英文缩写，它是一种集成了企业各个部门和业务流程的信息系统。
通过ERP系统，企业能够实现各个部门之间的信息共享和业务流程的协同，从而提高企业整体的效率和管理水平。
其次，ERP系统的发展历程。
ERP系统起源于上世纪80年代的美国，当时主要以MRP（物料需求计划）系统为基础，逐渐发展成为了集成了财务、人力资源、供应链管理等多个模块的ERP系统。
随着信息技术的不断发展和企业管理需求的不断提升，ERP系统也在不断地完善和升级。
接着，ERP系统的实施过程。
ERP系统的实施是一个复杂而艰巨的任务，它涉及到企业的业务流程重构、系统定制开发、数据迁移、培训等多个方面。
在实施过程中，企业需要充分的准备和规划，以确保系统能够顺利地运行并发挥最大的效益。
然后，ERP系统的优势。
ERP系统能够帮助企业实现信息共享、业务流程优化、决策支持等多个方面的优势。
通过ERP系统，企业能够实现财务数据的实时分析和报告、人力资源的有效管理、供应链的协同优化等，从而提高企业的竞争力和市场反应能力。
最后，ERP系统的挑战。
虽然ERP系统能够为企业带来诸多优势，但其实施过程中也面临着诸多挑战。
比如，系统的高成本、实施周期长、业务流程的调整等都是企业在实施ERP系统时需要面对的挑战。
综上所述，ERP系统作为一种集成管理企业各项业务流程的信息系统，在企业管理中发挥着重要的作用。
通过对ERP系统的定义、发展历程、实施过程、优势和挑战的探讨，可以更好地理解ERP系统对企业的影响，并为企业的ERP系统实施和管理提供参考和借鉴。
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企业资源计划（ERP）系统在现代企业管理中的应用姓名：梁宇超班级：信管121学号：201210901132［摘要］企业资源计划作为现代企业管理思想的精髓，越来越被更多的企业所接受。
文章主要阐述了企业资源计划的理论、项目实施方法和在现代企业管理中的作用。
从企业软件选型、项目实施、管理方式改进、管理制度完善、业务及操作规范固化等各个方面总结了企业资源计划在现代企业管理中的应用过程和最终所达到的效果。
［关键词］企业资源计划；业务流程；企业管理；软件；信息系统企业资源计划是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为指导，集信息技术与先进的管理思想于一身的现代企业的运行管理模式。
随着信息技术的发展，企业资源计划系统现已形成在互联网基础上的跨国、跨企业的运行体系。
它基于供需链管理的思想，采用协同商务管理模式，应用组件和工作流开发技术，面向业务流程设计，针对不同行业、不同企业，按照实际需求进行资源配置。
真正的企业资源计划系统必然能够适应业务流程的变化。
从广义上讲，供应链上的物料、资金、价值都是通过信息的方式对人们作出的反映。
企业资源计划系统正是借助于现代信息技术对供应链的信息流进行获取、分析和处理，达到有效控制和利用企业资源，使资源配置更加合理，以最快的速度、最小的成本为客户提供满意的产品和服务，从而使企业在为客户提供产品和服务的同时，为自己创造利润和价值。
一、企业资源计划的核心及特征企业资源计划是以供应链思想为基础，应用现代最新信息技术成果的管理方法。
它是在物料需求计划和制造资源计划两种应用信息技术管理系统的基础上发展起来的。
从20世纪90年代初美国Gartner公司提出企业资源计划的概念以来，企业资源计划的应用风靡全球，在发达国家的制造业，基于企业资源计划及信息集成原理的管理系统普及率已经达到85%以上。
信息集成是企业资源计划的最主要的特征。
企业资源计划对供应链上的所有单元，包括供应商、制造商和其他合作伙伴，都按照客户和市场的要求，步调一致地开展业务工作，保证产品和服务能够保质、保量、按时交付到客户手中；同时，企业资源计划将传统管理条件下条块分割的资源按照流程管理的思想重新整合，支持工作流（业务流程）动态模型与信息处理程序的集成或组织，运用面向对象和组件（或构件）开发技术，提供装配型的软件产品来解决专业化和个性化的解决方案，支持各种行业和生产类型制造企业的管理要求，达到整个企业（供应链）资源的优化配置。
因此，企业资源计划的核心是企业管理信息的集成。
企业资源计划是用信息化改造传统产业的有效途径，企业资源计划的管理理念和思想是众多企业家和管理工作者智慧的结晶。
如管理信息的完整、准确、及时和唯一，物流、资金流和信息流的同步，产、供、销的平衡协调，市场需求变化的把握等都是企业领导者非常关心的问题，只是依靠传统的管理方法和手段是无法做到的。
二、企业资源计划软件选型企业资源计划系统是一套软件，是一个业务运作平台，更是一套先进的管理思想。
企业资源计划的理论框架和基本功能都大同小异，但企业需求和企业自身特点却各不相同，所以在选型时应立足企业需求，选择符合企业特点的模块，并能为企业提供良好服务和持续支持的软件供应商。
（一）选型必须遵循从需求出发，选择功能模块完整的产品企业需求，要放在企业整个战略范围内进行系统分析。
即从企业战略目标出发，分析管理模式、业务流程、基础支持，系统地提出解决方案，并在此基础上选择企业资源计划工具。
需求分析要从现象到本质，提炼基本需求。
表面现象往往发现不了问题实质，必须系统地从技术、生产、质量、采购、销售、库存、财务管理等多方面入手，才能系统解决问题。
因此，企业必须选择一个功能模块比较完整的企业资源计划软件管理工具，系统解决上述问题。
（二）选型要起点高、范围广，尽可能选择成熟、稳定的产品从国内外软件调研测试的情况看，产品各有优劣。
企业资源计划选型过程，也是一个不断学习的过程，必须深入学习软件性能和充分分析企业的实际需求，才能选择适合本企业的软件。
要站得高，从技术、功能和性能上要高起点、高要求，才能在日后的实施中减少问题的出现量。
（三）锁定目标，重点考察从众多软件供应商中综合企业需求、软件功能、性能价格比、公司势力、软件成长性、产品线、实施经验及成功的典型客户等因素考虑，筛选出不少于六家公司，按以上几个方面对软件供应商和其典型客户进行调研，实地考察软件的实施、应用情况，并邀请他们来企业讲解、演示针对企业需求的解决方案，提出方案建议书。
这期间，不但是软件商了解企业的过程，也是企业相关人员了解软件供应商、学习企业资源计划理论和实施方法的过程。
据调研情况和方案建议书，选择不少于三家公司进行公开招标，确定合作伙伴。
三、企业资源计划的实施（一）方案设计被确定的软件公司派出最强的管理和技术专家深入公司各作业环节，依据前期的需求分析，研究各部门及相关部门业务流程和亟待解决的问题，提出详细的实施方案，根据实施逻辑确定分步实施规划，在此基础上提出相关技术标准和数据编码规范，分步实施，重点突破，逐步展开，并与企业相关经理人充分沟通，取得一致意见后双方签字确认，以此作为项目实施和验收的依据。
（二）组织机构建立成立以总经理为组长、各职能部门领导为成员的企业资源计划项目领导小组，负责项目总体策划；资源调配、部门协调和决策；项目效果评估和项目管理考核；把以信息化主管部门领导为主任的企业资源计划推进办公室，由计算机专业人员、各单位业务骨干和软件公司项目经理及实施工程师组成的小组，负责项目的整体推进；负责制定整体方案，并明确每个阶段的目标任务、负责人、完成时间；负责项目的具体组织实施、进度安排；负责组织基础数据的整理和录入，同时组织项目的管理咨询业务流程定义、系统测试、最终用户培训、系统验收，并按阶段向项目领导小组提交进度报告。
对于重大问题提交决策建议以及对于可能出现的风险提出建议解决方案，使项目的相关工作落到实处。
（三）加强项目组织管理企业资源计划纳入公司级管理创新项目进行管理，确定阶段目标、实施计划、奖惩措施，制定有效的考核标准。
以企业为主体确定流程规范，制定操作规程，并对员工进行反复的、有针对性的培训，培训结束后进行企业资源计划操作资格考试，以此作为上岗依据。
实行企业资源计划周工作例会和月度工作简报发布制度。
在例会上各小组通报实施情况、提出问题，由领导小组现场解决，并布置下一阶段的工作任务，将一个月的制度实施情况以企业资源计划简报的形式在公司内部网络上发布，并配有适当的表扬和批评内容，以鞭策后进。
事实证明，这个措施是有效的，而且是成功的。
（四）企业资源计划项目实施计划按照总体规划、分步实施、效益驱动、重点突破的原则，分阶段确定目标，按目标制定计划。
从易到难，从低到高的应用，注重实效。
始终坚持按策划组织、培训、数据准备、测试、完善、模拟运行、正式上线的步骤进行。
公司确定先实施业务比较规范、难度较小的进、销、存和财务系统，待系统稳定后实施生产模块及与之有关的设备、计量、质量等模块，最后再实施人事、决策等模块。
根据公司实际，确定整个项目分两个阶段进行。
第一个阶段，主要实施系统控制、销售管理、应收管理、采购管理、应付管理、库存管理、存货核算、产品数据管理（含产品结构管理、工艺管理）、费用预算管理（含费用管理）、财务核算、PDM数据整理及需求分析、硬件网络环境搭建、企业资源计划。
周期为8个月。
主要完成物流和资金流的集成，规范、透明基础管理。
第二个阶段，是集成生产主计划、物料需求计划、能力平衡、车间作业管理、质量管理、设备计量管理、人力资源管理、解决分析、企业资源计划。
周期为12个月。
主要实现以市场为需求、以主计划为核心、以日排产和齐套投料为主要内容的精细化生产组织模式，有效地控制在制品，最大限度地压缩存货，提高交货期，快速地满足市场需要。
（五）总体目标1．以实施企业资源计划项目为契机，促进企业由传统的封闭、低效率、粗放式管理模式向透明、协同、规范、精益的管理模式的转变，支撑企业战略目标的实现。
2．加强企业基础管理。
建立规范的企业数据标准及编码体系，促进企业基础整顿；加强产品设计、工艺文件标准化管理；细化原材料消耗、工时、资金占用、设备台时定额管理；规范企业生产期量标准；加强客户资源信息管理；细化成本费用及价格管理；加强业务流程及角色规范管理。
3．改进管理、决策方法。
实现信息资源规划、各子系统的数据集成和数据库全局共享；建立企业基础信息结构，包括集成的信息网络和全面统一的数据交互格式；齐套库存管理及分析；过程消耗成本核算；赊销风险控制及客户资源管理；主生产计划、物料需求计划、订单管理的集成应用；分产品的实时成本核算；快速报价；利润预算及盈亏平衡分析；在线多维数据分析，支持决策应用。
4．以企业资源计划为规范，系统提升企业管理，支撑企业进行系统进化，形成透明、开放、协同、规范、精益的企业文化。
（六）实施内容1．采购管理。
依托信息系统支持，及时传递生产系统的需求，并通过与物流系统的信息集成，迅速对生产的需求做出快速反应，保证生产物料的齐套性。
企业资源计划系统根据生产计划，提出生产的需求计划；生产系统可以根据物料计划查询原材料和零部件的齐套情况，提出采购计划；依托企业资源计划系统的信息集成，建立完善的供应商管理体系；将供应商的交货期、物品质量等信息作为供应商评价的依据；把供应商评价结果同采购份额分配、付款政策结合起来；建立采购周期、经济批量、安全库存等基础管理的信息库，为及时保障材料供应提供依据。
2．销售、库存和生产系统。
生产计划是指导企业生产活动的纲领性文件。
为了保障生产计划的实施，同时会产生物料采购计划、外协件计划、车间作业计划、设备使用计划、工装模具计划等一系列配套的计划。
生产计划与这些计划是纲和目的关系，纲举才能目张。
3．成本管理。
对生产成本进行计划、核算、控制和管理，建立科学成本预算方法，并与事中成本分析相对比，使预算逐步科学、准确，为公司决策提供有用的资料。
4．应付管理。
应付款子系统主要管理企业在经营过程中与供应商发生的各种往来款项，有效地帮助企业管理者掌握资金的流向，通过监控付款情况来控制企业资金的流出，形成流动资金的良好循环。
应付款子系统基于采购活动的发生填写发票、税金和采购费用，也可以直接调用采购子系统生成的订单。
发票金额与入库物料的分摊，可以确定入库物料付款情况。
发票过账后生成应付款台账，付款单与应付款台账进行结算，确定已付款金额和未付款金额，同时可处理预付款。
为了实时掌握企业未来的资金流出情况，系统还提供丰富的查询统计功能，并与采购子系统、账务子系统集成使用。
5．应收管理。
企业通过对企业资源计划系统的应用，实现财务部门与销售部门间数据的共享，在网络上完成数据信息的交流；财务部的应收账款将以销售部门的销售发票为依据进行登记；应收账款按往来户进行归集。