《企业资源计划ERP》复习资料[2014]
企业资源计划ERP复习题及答案
企业资源计划ERP复习题及答案一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心，在这种情况下大大简化了管理流程。
工作中心是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本单位。
26、关键工作中心关键工作中心即处于瓶颈工序的工作中心。
它会随着加工工艺、生产条件、生产产量等的变化而改变，所以不同于重要设备。
27、提前期提前期是指某一工作的工作的时间周期，即从工作开始到工作结束的时间。
提前期主要包括如下几类：生产准备提前期、采购提前期、生产加工提前期、装配提前期、累计提前期、总提前期等。
29、计划展望期计划展望期是主生产计划所覆盖的时间范围，即计划的时间跨度，此长度之外，是下一个计划的时间范围。
许多企业以月、季为单位。
0、工艺路线主要说明物料实际加工和装配的工序顺序、每道工序使用的工作中心，各项时间定额，及外协工序的时间和费用。
1、独立需求一个物料的需求不能直接从另一个物料的需求计划得到时，这种物料的需求称为独立需求。
独立需求是不需要其他任何模块的数据来源而单独直接下达的需求。
如：客户的订货需求。
独立需求是主生产计划下达的，通过预测或用户订单得到。
独立需求的物料包括成品、半成品、样品、备品和备件等。
2、相关需求通过MRP运算后计算出的需求称为相关需求。
相关需求是通过物料需求计划运算后得到的，由独立需求派生出来的，并与其它项目或最终产品有直接关系的需求。
相关需求物料包括半成品、零部件和原材料等。
3、销售规划是ERP的第一个计划层次，属于决策层。
4、ERP中有五个层次的计划，即企业经营计划、生产计划大纲、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划、车间作业及采购作业计划。
5、时段就是时间段落、间隔或时间跨度，划分时段只是为了说明在各个时间跨度内的计划量、产出量、需求量，以固定时间段的间隔汇总计划量、产出量、需求量，便于对比计划，从而可以区分出计划需求的优先级别。
企业资源计划erp期末考试复习知识点总结
第一章1.MRPII系统应用带来的经济（定量）效益：a)降低库存，降低成本，提高劳动生产率，按期交货提高客户服务质量，MRPII系统同财务系统集成。
2.企业资源包括：人力，资金，物质，时间，信息资源。
3.计划在管理职能里处于什么地位a)计划是组织协调的前提，是指挥实施的准则，是控制活动的依据。
4.简述ERP概念的不同含义a)ERP可以是指一种企业运营的现代化管理思想，也可以是指具体的生产计划与控制的管理方法，可以是指一套ERP软件，也可以是指以ERP软件为核心的人机集成系统，甚至可能是指反应业务流程的软件操作。
5.闭环MRP与基本MRP的区别a)闭环MRP是在基本MRP的基础上，引进能力需求计划，并进行运作反馈，从而克服了基本MRP的不足。
6.MRPⅡ/ERP经历了5个大的发展阶段：a)订货点法、基本MRP、闭环MRP MRPⅡERP第二章MRPII软件通常分为物流管理，财务管理，生产控制这三部分，而ERP则多了人力资源。
物流模块包括（采购管理，销售管理和库存控制）销售管理的三个功能：１，客户关系管理和服务２，销售订单的管理３，对于销售的统计和分析生产控制模块１，主生产计划（MPS）２，物料需求计划（MRP）３，能力需求计划（CRP）４，车间控制５，制造标准财务管理模块1，会记核算（总账，应付帐，现金，固定资产，工资，成本，多币制）2，财务管理（成本中心会计，利润中心会计，订单和项目会计，盈利能力会计，执行信息系统）人力资源模块1，人力资源规划2，招聘管理3，工资核算4，工时管理5，差旅核算ERP信息系统的运行是建立在计算机网络和数据库系统这两个支撑系统上。
ERP系统从最基本层面上分为财务管理，物流管理，生产管理，人力管理。
从另一个层面有四个全景：供应全景，消费全景，生产管理，知识全景。
第三章MRPII数据环境：静态数据，动态数据，中间数据物料主文件的基本信息：物料编码，物料名称，物料类型，物料分类。
企业资源计划学习资料
企业资源计划《企业资源计划（ERP）》复习提纲1. 什么是订货点法？订货点法有什么局限性？订货方法（ROP）是一种使库存量不得低于安全库存的补充库存的方法。
企业在实际生产运营中存在着需求的不确定性或订货到交货这段时间中的不确定因素，这些不确定因素会导致补充订货到来之前的库存短缺，常常不是库存过量积压就是库存短缺。
2. MRP、MRPⅡ、ERP的含义是什么？MRP：物料需求计划，是指在产品生产中针对构成产品的各种物料的需求量与需求时间所作的计划。
MRPⅡ：是对制造业企业资源进行有效计划的一整套方法，是一个围绕企业的基本经营目标，以生产计划为主线，对企业制造的各种资源进行统一的计划和控制，使企业的物流，信息流，资金流流动畅通的动态反馈系统。
ERP：是一个满足以下功能的，建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想为企业决策层以及员工提决策运行手段的管理平台。
四个功能--超越MRP的范围集成功能。
支持混合式的制造环境。
支持能动的监控能力。
支持开放的C/S计算环境。
4. MRP的前提条件是什么？1）要有一个生产计划2）赋予每一个物料一个独立的物料代码3）计划编制期间必须有一个代码表示的物料清单4）完整的库存记录5. MRP系统可以为企业提供哪些输出信息？1）对各种物料的具体需求，包括需求量和需求时间。
2）订单或生产提料单的发出时间，这些结果被称为措施（或决策）提示信息。
6. 什么是独立需求和相关需求？独立需求：某项物料的需求量不依赖于企业内其它无量的需求量而独立存在（产品）相关需求：某物料的需求量可由企业内其他物料的需求量决定。
（MBOP决定）7. 什么是毛需求？什么是净需求？毛：为满足市场预测或客户订单需求，或上级物料项目的订货需求而产生的对该物料的需求。
净：从毛需求中减去库存可用量和预计入库量之后的差。
8. MRP 是如何进行计算的？本时区库存=上时区库存+本时区预计入货-本时区需求11. MRPⅡ的特点是什么？1）把企业中的各个子系统连接起来，形成了面向整个企业的一体化系统。
企业资源计划ERP复习资料
ERP复习资料一、单项选择题1.ERP系统起源于（）的信息计划与管理，其形成发展大致经过5个阶段。
A．制造业B．零售业C．建筑业D．金融业2.ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第一个阶段是20世纪50年代的（）A．库存控制订货点法B．基本MRP C．闭环MRP D．MRPⅡ3.ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第二个阶段是20世纪60年代的（）A．库存控制订货点法B．基本MRP C．闭环MRP D．MRPⅡ4.ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第三个阶段是20世纪70年代的（）A．库存控制订货点法B．基本MRP C．闭环MRP D．MRPⅡ5.ERP系统的形成和发展大致经过了5个阶段的发展，其中，第四个阶段是20世纪80年代初的（）A．库存控制订货点法B．基本MRP C．闭环MRP D．MRPⅡ6.（）是对企业的业务流程进行根本性再思考和彻底性再设计，从而获得在成本、质量、服务和速度等方面业绩的戏剧性的改善。
A．ERP B．MRP C．BPR D．CRM7.（）是围绕核心企业，主要通过信息手段，对供应各个环节中的各种物料、资金、信息等资源进行计划、调度、调配、控制和作用，形成用户、零售商、分销商、制造商、采购供应商的全部供应过程的功能整体。
A．ERP B．SCM C．BPR D．CRM8.在ERP系统的主要功能中，（）是ERP系统的核心所在，它将企业的整个生产过程有机地结合在一起，使得企业能够有效地降低库存，提高效率。
A．财务管理B．物流管理C．生产计划与控制管理D．人力资源管理9.（）是一个获取、保持和增加可获利客户的方法和过程，同时可以最大程度地改善与提高整个客户关系生命周期的绩效。
A．ERP B．SCM C．BPR D．CRM10.（）是利用Internet、Intranet、Extranet来解决商业交易问题，降低产、供、销成本，开拓新的市场，创造新的商机，通过采用最新网络技术，增加企业利润的所有商业活动。
ERP(企业资源计划)考试复习提纲
•ERP（enterprise resources planning,企业资源计划）：是由不同功能模块组成的软件包，它是采用计算机和网络通讯技术的最新成就，旨在对企业的多种资源进行计划，实现物流、资金流、信息流（“三流”）统一的操作平台和管理信息系统。
在ERP中，许多科学的、先进的管理思想得到了充分的体现。
1 ERP的概念•ERP可以从三个层次进行定义：–管理思想： ERP 是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团garner group inc.提出的一整套企业管理系统标准，其实质是在MRPII(manufacturing resources planning,“制造资源计划” )基础上进一步发展而成的面向供应链（supply chain）的管理思想；–软件产品和管理工具：是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4gl）、网络通讯等信息产业成果，以erp管理思想为灵魂的软件产品；是一种管理工具。
–管理系统：是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
•ERP系统通常可呈现明显的模块化结构，一般包含销售管理、工程管理、计划管理、采购管理、库存管理、财务管理、成本管理、质量管理等功能模块，这些模块又可进一步划分为更小的模块。
ERP的效益•ERP使对客户的供货承诺做得更好•ERP能解决既有物料短缺又有库存积压的库存管理问题•ERP能解决多变的市场和均衡生产之间的矛盾•ERP可以降低采购成本•ERP可以提高工作质量•ERP可以控制产品成本•ERP可以提高工作效率•……•物料清单：产品所需零部件明细表及其结构以数据格式来描述产品结构的文件–产品结构树，产品结构表，BOM表–一个BOM文件，至少应包括4个数据项：物料编码、需求量、层次码及提前期。
•BOM的用途–计算机识别物料的基础数据–编制计划的依据–配套和领料的依据–根据它进行加工过程的跟踪–采购和外协的依据–根据它进行成本的计算–可以作为报价参考–进行物料追溯•BOM文件生成步骤–产生零件清单从工程图纸中取出数据生成最终产品的所有零部件的清单。
ERP(企业资源计划)复习提纲
ERP原理复习提纲第1章基础（约8分）ERP、MRP、MRPII、CRP、RCCP、BOM等术语的英文全称。
ERP的发展历程？各阶段面临的主要问题？各阶段所提出的主要应对方法？第2章生产管理（约32分）掌握以下基本概念：独立需求、相关需求、时段、时区（1，2，3）、时界（计划时界与需求时界）、毛需求、计划接收量、预计可用库存量、计划产出量、计划投入量、可供销售量、可用库存量、低位码。
ERP生产管理模块中要用到哪些重要的基础数据，其数据描述为如何？其作用是什么？(掌握重要的主数据，包括物料编码、工作中心、工艺路线等，会列举相应的字段，比如物料主数据应包括哪些重要信息？)画图说明ERP的生产计划体系？每个环节的主要目的是什么？对于不同的生产方式，MPS的对象各自是什么？MRP的对象呢？明确MPS、MRP计算各步骤的作用和计算过程，并能根据实例进行计算。
当能力与负荷出现不平衡时，你认为该如何处理？有哪些调整能力及负荷的方法？MRP子系统与哪些子系统有关系？请绘图表示。
车间控制处于ERP计划的什么层次？请绘制车间管理子系统业务处理流程，以及车间管理子系统与其他子系统之间的关系。
第3章物流和供应链管理（约20分）ERP销售管理的功能包括哪些？关键的主数据有哪些？一般由谁维护？请画出销售管理与其他流程之间的关系及信息接口。
ERP采购管理的职能包括哪些？采购流程有哪些主要环节？关键的主数据有哪些？一般由谁维护？请画出ERP采购管理与其他业务子系统之间的关系。
ERP库存管理的功能包括哪些？关键的主数据有哪些？独立需求件和相关需求件各自适用的库存管理方法有哪些？请画出ERP库存管理与其他业务子系统之间的关系。
第4章财务资源规划（约20分）如何理解“财会作业模块与其他模块之间有信息集成和流程集成的关系”？SAP是如何实现的？请以采购到货、销售提货、库存移动等例子加以说明 ERP财务管理模块主要的主数据有哪些？一般由谁维护？制造业成本累积的成本制度主要有哪些？各自有什么特点和适用条件？对于离散制造业来说，有了ERP，能帮助实现怎样的成本制度？（分批制）物料成本记录的方法有哪些？为什么要用标准成本+差异成本，而不用实际成本？以离散制造业为例，分批制下的成本中心差异和订单差异各自代表什么含义？产品成本计算和分摊方法有哪些？各自有什么特点和适用条件？对于离散制造业来说，有了ERP之后，能帮助实现怎样的方法？（ABC作业成本法） 请画出ERP财务管理与其他子系统之间的关系。
企业资源计划(ERP)原理及应用复习资料
名词类1、时间分割：就是将连续的时间流划分成一些适当的时间单元，在不同的时间单元反应库存状态数据，按照具体的日期、计划时区准确记录和存储库存状态数据。
（P26）2、长期生产计划：是企业战略计划的重要组成部分，是由企业最高决策层制定的计划，计划期一般为3～5年。
（P31）3、主生产计划（MPS）：在ERP系统中是一个重要的计划层次，是传统手工管理没有的新概念。
（P35）4、工厂日历：也称生产日历或工作日历，是专门用于排计划的日历。
（P39）5、物料清单（BOM）：在ERP中以数据格式来描述产品结构的文件，是定义产品技术结构的管理文件。
（P41）6、工作中心：各种生产能力单元的统称。
（P42）7、工艺路线（Routing）：是对制造某特定物料的方法的详细描述，包含需要执行的作业顺序、作业名称、使用的工作中心、每个工作中心所需的机器、机器或工作中心准备作业时间与加工时间的标准值、人力配置和每次加工的产出量。
（P69）8、分销需求计划（DRP）：是流通领域中的一种物流技术，是MRP在流通领域应用的直接结果。
（P109）简答类（并非简答题）1、ERP的核心思想：a.支持整个供应链管理; b.体现精益生产、敏捷制造和并行工程的思想；c.采用计算机和网络通信技术的最新成就。
d.ERP同BRP（业务流程重组）密切相关；e.以物流和信息流为核心；f.体现事先计划与实时决策的思想。
2、需求信息一般包括预测量、合同量和其他需求。
预测时应该注意以下几项原则：a.按产品大类或系列来预测，包罗的范围广，误差可能小些；b.预测期跨度不宜太长，越长越不准；c.用一个数值范围来表达预测，说明允差；d.用多种预测方法相互对比；e.经常复核预测结果，预测不是一次可以定案的。
（P44）3、MPS的编制原则：a.最少项目原则；b.独立具体原则；c.关键项目原则；d.全面代表原则；e.适当裕量原则；f.适当稳定原则。
（P60）4、MRPⅡ预测管理的预测的类型：a.总业务量的预测；b.大类产品的预测；c.物品预测；d.特殊预测。
企业资源计划ERP复习题及答案
企业资源计划E R P复习题及答案(总23页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--企业资源计划ERP复习题及答案企业资源计划ERP复习题及答案篇一：《企业资源计划（ERP）》复习题一、名词解析、简答、填空题1、企业资源计划（ERP）系统P67：企业资源计划（ERP：EnterpriseResourcePlanning）是建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成了企业的所有资源信息，并为企业提供决策、计划、控制与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。
ERP是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。
ERP是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品。
ERP是一种系统化的管理平台，它建立在信息技术基础上，利用现代企业的先进管理思想，全面地集成企业的信息资源，并为企业提供决策，计划，控制与经营业绩评估，ERP系统体现了先进的管理理论和管理思想，利用企业的可用资源（包括内部资源与外部资源）；为企业提供优化的解决方案，最终实现企业的经营目标。
2、ERP系统是一种管理理论和管理思想，不仅仅是信息系统或一种软件。
3、ERP将企业的物流、资金流和信息流统一起来进行管理，对企业所拥有的人力、资金、材料、设备、方法（生产技术）、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源取得更大的经济效益，科学、有效地管理企业人、财、物、产、供、销等各项具体工作。
4、管理信息系统（MIS）管理信息系统（MIS）：是对一个组织进行全面管理的人和计算机结合的系统，它综合运用计算机技术、信息技术、管理技术和决策技术，与现代化的管理思想、方法和手段结合起来，辅助管理人员进行管理和决策。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
39、产品的成本由下面哪些项目构成？ ( B ) 。 A、只有直接材料费和销售费 B、只有直接材料科费、直接人工费和制造费 C、只有直接人工费和销售费 D、只有直接材料费、制造费和销售费 40、下面哪些功能不是ERP为生产管理专业化提供的工具？ ( D ) 。 A、主生产计划 B、物料需求计划和能力需求计划 C、投入/产出报告和派工单 D、安全库存
D、便于建立供应商 32、下面哪一项活动关注生产过程中最短期的计划？ ( D ) 。 A、生产规划 B、主生产计划 C、物料需求计划 D、生产活动控制 33、在ERP软件系统中通常设置哪些成本类型？ ( D ) 。 A、只有标准成本 B、只有标准成和现行本标准成本 C、只有标准成本、现行标准成本和实际成本 D、标准成本、现行标准成本、模拟成本和实际成本 34、ERP系统的哪些功能为市场销售部门和生产部门的协调工 作提供了支持？ ( A ) A、主生产计划和ATP数据 B、库存管理功能 C、能力计划功 能 D、安全库存 35、能力需求计划的主要目的在于评价如下哪些因素？( C) A. 负荷和提前期 B. 只有负荷 C. 负荷和能力 D. 提前期和能力 36、如下哪些是增加能力的方法？ ( D ) A. 增加班次 B. 安排加班 C. 增加设备 D. 以上所 有各项 37、以下哪一项不属于采购作业管理的工作内容？ ( D ) 。 A、货源调查和供应商评审 B、采购订单跟 踪 C、到货验收入库 D、制定采购计 划 38、确定工序优先级的方法有哪些？ ( D ) 。 A、面向库存生产，面向订单生产，面向订单装配 B、订货点法，按需订货，经济订货批量 C、毛需求，净需求，安全库存 D、紧迫系数法，最小单个工序平均时差法，订单的最早 完成日期法
2、 名词解释。 1、什么是信息化? 答：信息化指由工业社会向信息社会前进的动态过程。在这个过程中 , 整个社会通过普遍地采用信息技术和电子信息设备 , 更有效地开发 信息资源 , 使信息资源创造的价值在国民生产总值中的比例逐步上升 直至占主导地位。 2、主生产计划：是指确定每一具体的最终产品在每一具体时间段内生 产数量的计划。 3、什么是项目管理？ 答：项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方 法，把各种资源应 用于项目，以实现项目的目标，使得项目能够满足 项目相关利益者的需要和期望。 4、什么是在制品？ 答：在制品是指从原材料投入到成品入库为止，处于生产过程中尚未 完工的所有毛坯、 零件、部件以及全部加工完毕等待检测和验收的产 品的总称。 5、质量管理：确定质量方针、目标和职责并在质量体系中通过诸如质 量策划、质量控 制、质量保证和质量改进使其实施的全部管理职能的 所有活动。 6、什么是提前期？ 答：提前期又称前置期，是指为按时完成本工序工作，需要以前工序 提前开始的时间， 包括排队时间、运输时间、准备结束时间以及加工 时间等。
中，100单位的订单应于第4周开始时运送，150单位的那个则于第8周 开始时运送。每个百叶窗包括4个木制板条部分和2个框架。木制部分 是工厂自制的，制作过程耗时1周。框架需要订购，生产提前期是2 周。组装百叶窗需要1周。第1周（即开始时）的已在途的订货数量是 70个木制部分。为使送货满足如下条件，请你帮助制定出进度计划发 出订货的订单规模与订货时间： （1）、配套订货（即订货批量等于净需求）。 （2）、订货批量为320单位框架与70单位木制部分的生产批量订货。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
2、天罗公司生产各种油漆，油漆的需求具有季节波动特性， 通常第3季度是需求高峰。需求预测和有关的成本数据如下表 5.1、表5. 2所示。此外。现有库存量为250千加仑，所希望 的期末库存为100千加仑。该公司每季度的最大加班能力为该 季度正常生产能力的20%。外协厂家在每一季度可提供的产品 数量均为200千加仑。公司现在打算根据表5.3所示的生产能 力计划来制定综合生产计划。（按照公司的经营方针，不允 许任务积压和库存缺货。） 表5.1 需求预测（单位：千加仑） 季度 1 2 3 4 合计 需求量 300 库存成本 正常生产成本 加班生产成本 外协成本 季度 正常生产 加班生产 外协 1 450 90 200 850 1500 500 3150 表5.2 成本数据（单位：千加仑） 0.3元/季度·单位 1.0元/季度·单位 1.5元/季度·单位 1.9元/季度·单位 表5.3 生产能力计划（单位：千加仑） 2 3 4 450 90 200 750 150 200 450 90 200
ERP复习资料 一、单项选择题（教材1----15章的习题, 单项选择题）。 二、名词解释。 1、信息化 2、主生产计划 3、项目管理 4、在制品 5、质量管理 6、提前期 7、安全库存 8、工作中心 9、企业文化 10、 ERP 三、简答题。 1、简述库存订货点理论应用的条件有哪些？ 2、简述ERP的基本思想？ 3、简述供应链的基本思想？ 4、简述采购管理的目标有哪些？ 5、简述 ERP 与电子商务发展的关系。 6、简述 MRPⅡ的基本思想。 7、简述 ERP 与电子商务发展的关系。 8、简述 ERP 与 MRPⅡ的区别有哪些？ 9、简述 PDCA 循环的四个阶段的工作内容分别有哪些？ 10、MRPⅡ的3大制胜法宝是什么？。 11、一体化MRP系统的构建思路是什么？ 12、简述为什么企业实施 ERP 可以降低企业的库存投资？ 13、为了保证 ERP 的实施能够有效地进行，选择项目经理的条件是什 么？ 四、综合题。 1、某企业家说：“企业信息化不仅是企业的形象工程，更是企业的生 命工程。”你对这句话 怎么理解，为什么？ 2、叙述 ABC 库存控制法的实现原理。 3、谈谈企业 ERP 实施成功的条件。 4、为什么说MRPⅡ软件功能是MRPⅡ/ERP软件系统的核心？ 五、案例题 1、红星家具制造厂生产木投影百叶窗和书架的某厂商收到两份百叶窗 订单；一份要100个，另一份要150个百叶窗。在当前时间进度安排
7、如下哪些需求不是预测的对象？ ( D ) A. 独立需求 B.产品族需求 C. 备用件需求 独立需求
D.非
8、在分销环境中，寻如下哪种库存应当设置安全库存？ ( A ) A. 产成品 B.在制品 C. 原材料 D.半成品 9、下面哪一项不是制定生产规划的策略？ ( D ) A. 追逐策略 B.均衡策略 C. 混合策略 D.面向 库存生产的策略 10、在一个面向库存生产的制造企业中编制生产规划，如果 期初库存量为1000单位，年销售量为5000个单位，期未库存 为2000个单位，要制定1年的生产规划。那么，月生产率是多 少？ ( B ) A. 600单位 B. 500单位 C. 400单位 D. 300 单位 11、主生产计划报告中的生产预测通常来自于 ( D ) A. 销售计划 B. 市场部门 C. 销售人员 D. 生产 规划 12、下面哪类需求不应当作为主生产计划的输入？ ( D ) A. 最终项目的客户订单 B. 备用件需求 C. 对最终项目的预测 D. 非独立需求 13、如下面哪一项用于把主生产计划转化为明细的物料需 求？ ( D ) A. 生产规划 B. 粗能力计划 C. 生产活动控制 D. 物料需求计划 14、一项物料提前期为6周，平均需求量为每周150件，安全 库存量为300件，订货批量为2000件。订货点是多少( B )。 A. 2000件 B. 1200件 C. 900件 D. 300件 15、如果一个企业应用ERP获得了显著效益，那是因为 ( D ) 。 A、ERP是一个好的工具 B.企业领导决策正确
期初库存量为2000，全年预测需求量为13000，预期的期未库 存为1000。基于以上数据，，全年的生产规划量应当是多 少？ ( D ) A. 1600 B. 1000 C. 1200 D. 1400 24、下述哪一项不是主生产计划的输入信息？ ( D ) A. 销售计划 B.生产规划 C. 客户订单录入 D. 库存记录 25、下面哪些活动不使用主生产计划的信息？ ( C ) A. 驱动物料需求计划 B. 计划未来的生产 C. 编制生产规划 D. 编制粗能力计划 26、下列元素中的哪一项不是MRP系统的输入？( B ) A. 主生产计划 B. 物料清单 C. 库存记录 D. 工 艺路线 27、如下哪一项是MRP计算过程中所使用的库存数据？ ( D ) A. 计划订单下达 B. 毛需求 C. 净需求 D. 计划 接受量 28、如下哪一项是MRP计算的结果？ ( C ) A. 能力需求 B. 独立需求 C. 净需求 D. 提 前期 29、在车间作业中,下面哪一项提前期的构成元素通常占用了 最多的时间？ ( B ) A. 加工时间 B. 排队时间 C. 准备时间 D. 搬 运时间 30、下面哪一项是能力需求计划的直接输入？ ( C ) A. 工作中心负荷报告 B. 客户订单 C. 工艺路线数 据 D. 物料清单 31、如下哪一项关于供应商计划的陈述是不正确的？ ( C ) 。 A、和供应商建立长期的合作关系，互惠互利 B、供应商计划近期的采购信息比较具体，远期的采购信息 比较概括 C、便于催货或改变采购计划
参 考 答 案 1、 单项选择题（教材1----14章的习题）。
1、设A表示要制造什么产品（主生产计划）；B表示用什么零 部件或原材料来制造这些产品（物料清单）；C表示现有什么 零部件或原材料（库存记录）；D表示还应当再准备什么零部 件或原材料（物料需求计划），制造业的基本方程为 ( D ) 。 A. A×C－D=B B. A×B－D=C C.A×C－B=D D. A×B －C=D 2、企业使用ERP可以提高产品质量。根本原因在于( B )。 A. 通过ERP，降低了产品的成本 B.通过ERP，改善了企业的生活质量 C.通过ERP，更好地满足了客户要求 D. ERP系统的质量管理模块起了作用 3、一个公司完成生产控制所需要的数据准确度最低是 ( D ) 。 A. 80% B. 85% C. 90% D. 95% 4、 从库存投资方面来考虑，最好的生产计划环境是哪一 种？ ( B ) 。 A .面向订单装配 B .JIT C.面向库存生产 D .面向库存生产 5、 库存ABC分类是根据如下哪一项进行的物料分类法？( D ) A. 物料功能 B. 物料类型 C. 存储要求 D. 年 使用价值 6、下面哪种预测技术采用过去某些时区的平均需求？( B )。 A. 德尔菲方法 B. 移动平均 C. 需求平滑 D. 定性分析