绿洲集团工程条约管理规范
绿洲集团建筑工程施工合同管理规定
绿洲集团建筑工程施工合同管理规定根据公司经营管理机制的运行实际，为有效实施施工合同的规范化管理，凡公司承揽施工的工程业务，必须遵守本规定。
一、建筑工程施工合同的管理实行小组领导，集体论证制度，合同档案实行集中管理，由公司办公室负责收集保管；二、管理程序及主要工作内容依据施工合同的形成过程，结合企业经营管理的实际情况，一般程序与主要工作内容规定如下：管理程序：分七个阶段主要工作内容：第一阶段：为投标决策阶段。
主要根据招标文件、投标人须知、设计图纸、工程质量要求、不可变更的合同条款以及工程量清单等分析潜在的风险，结合自身的综合能力，决定是否参与投标。
第二阶段：合同条款的商洽，集体论证阶段。
对草拟的合同条款，由公司合同管理领导小组成员集中论证，初步确定风险量及防御风险的有效措施，根据论证结果就有关条款与发包方进一步磋商。
第三阶段：合同文本的起草、审核阶段，即合同基本条款的拟订把关阶段。
是项目经营风险实现有效转移的关键一步，必须根据工程项目的具体情况，综合考虑工期、质量、工程款等情况，把好工程预付款、施工进度款、工程竣工结算款支付、兑现违约条款等的拟订关。
第四阶段：合同条款的商定，签约阶段。
本阶段是合同全部条款被公认和接受工商、主管部门鉴证监督的过程。
必须以最大的努力促成拟订条款的定案，也是实现经营风险较大范围向发包方转移的关键一步。
1、首先，力争使用现行的GF-1999-0201《建设工程施工合同》示范文件，除涉及工程款支付、保修条款的内容外，在遵守该文本《通用条款》的前提下，合理减少争议的范围。
2、其次，主张合同文本实行工商部门签证和建筑行业主管部门的签证，利用行业主管部门的监督管理。
第五阶段：主要工作为签约双方签字盖章、工商及主管部门鉴证和签证，由分管领导或其它专门人员完成。
施工合同正本送公司合同管理部门存档，副本分送有关部门，无特殊情况须在一周内完成。
公司合同管理部门收到施工合同正本后，复印转送分管领导、财务部、总工室、施工企业或项目经理等企业相关部门，以利合同履行中有关事务的处理。
绿洲集团工程进度管理及奖惩办法【最新范本模板】
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第二条公司所有项目均应执行本办法。
第二章工程进度管理机构及职责第三条公司工程技术部在总经理、总工程师及分管领导的指导下，负责工程进度管理工作.主要职责是:1、根据合同条款及公司与项目部签订的《目标责任书》，制订各项目总体进度计划、年进度计划，对各项目各阶段的施工进度进行检查、考评、督促.2、完善竞争、激励机制，制订进度奖罚制度，通过对工程全面检查评比，奖励先进，处罚落后。
对施工进度严重滞后的项目，公司采取更换项目经理等强硬措施。
第四条项目部应根据公司总工办下达的阶段任务进行层层分解，落实到具体的责任人、施工段落、施工部位、施工队伍、施工时间。
第三章工程进度管理第五条各项目部必须按照以下要求，认真做好施工进精品文档-———-——----—-———-—---—---—精品文档，可以编辑修改,等待你的下载，管理，教育文档-—--———--—-——-—---—-————————-—--——-——-———-—-—-——-————-———-————-—-—----—--—-——---—--—-—-——-—-—————-——----—-—-——----——-—-——--—--—-———---———-——-—------—-----——--—-—--—————--—-度的各种保证措施，从而保证按计划完成施工任务:1、认真做好工程的统筹、计划工作，科学组织，合理安排,编制施工进度计划，绘出总体计划网络图、横道图，优化施工组织设计及施工方案,提高施工效率，加快施工进度。
绿洲四季花城工程管理配合细则
绿洲四季花城工程管理配合细则根据工程建设法律、法规，工程施工合同、工程监理合同等有关文件，对工程管理过程中以下内容进行约定，以保证优质、高效地完成建设任务。
工程项目名称：绿洲四季花城1#-7#楼及地下车库工程相关单位：业主：绿洲丰润房地产开发有限公司监理单位：昌盛建设工程监理咨询有限公司施工单位：华夏丰硕建设集团建筑工程公司一、施工合同主要内容：完成设计图纸工程量（略）二、项目参建单位组织机构、联系方式：1、业主组织机构，联系方式，公司投诉电话；序号姓名职务（岗位）联系电话1 公司负责人2 甲方代表3 甲方代表2、监理组织机构，联系方式，公司投诉电话；序号姓名职务（岗位）联系电话1 总监理工程师2 总监理工程师代表3 专业监理工程师（土建）4 专业监理工程师（安装）5 监理员6 监理员7 见证员3、施工单位组织机构，联系方式，公司投诉电话。
序号姓名职务（岗位）联系电话1 项目副经理2 项目副经理3 技术负责人4 安全员5 安全员6 资料员7 施工员8 施工员三、开工前要求业主单位向监理提供的资料：1、项目场地管线、隐蔽资料；2、施工合同、招投标文件；3、施工许可证；4、地勘报告；5、施工图及变更、图审报告；6、工程控制点（包括标高）及场平资料；6、合同规定应有业主提供的其他资料。
四、开工前要求施工单位向监理提供的资料：1、施工企业资质证书、营业执照、项目经理资质证书、其他需执证上岗人员岗位证书，以上复印件需加盖公章；2、施工备案合同；3、公司质量保证体系、安全保证体系；4、项目履约保函（复印件加盖公章）；5、需承建单位提供的其他有关资料（详见监理工作交底）。
五、往来文件规定：1、资料员：各单位配备资料员，负责文件收发、资料传递；业主单位资料员：***施工单位资料员：***监理单位资料员：***2、业主发文：业主对工程的发文（与监理相关）应通过监理机构发出；3、施工单位发文：施工单位对工程的发文均应通过监理机构转发其他单位；4、监理发文：项目监理机构直接向业主、施工单位发文。
绿洲建设集团工程进度与控制管理制度
1 / 15绿洲建设集团工程进度和限制管理制度1 总则 1.1 目的说明工程项目进度支配管理的任务、职责，建立项目进度支配管理和限制的模式、工作程序和工作方法。
促进工程项目进度支配管理工作科学化、规范化，系统地积累所需各种基础数据，提高进度支配管理和限制的工作效率、质量和水平。
1.2 适用范围本实施细则适用于公司总部直管项目或托付项目部、承包部管理的施工承包类工程项目进度支配管理工作。
本实施细则是考核公司各层次工程项目进度管理和限制的依据。
1.3 运用原则本公司施工承包类工程项目进度管理应依据本实施细则进行管理和限制，执行行业、地区颁发的有关政策、法规及文件要求，还应遵循承包合同规定的要求。
2 进度管理主要内容和工作程序 2.1 进度管理的主要内容工程项目进度管理的主要内容见图2.1“工程项目进度管理内容”。
图2.1 工程项目进度管理内容2.2 工程项目进度管理工作程序工程项目进度限制的程序见图2.2“工程项目进度管理工作程序”。
图2.2 工程项目进度管理工作程序(注：“△”表示实际进度时间和支配进度时间的偏差，“TF”表示工作总时差，“FF”表示工作自由时差。
)3 进度管理和限制职责分工进度管理和限制实行分级管理。
公司总部负责制订和完善管理制度，并对公司直管项目和项目部、承包部进行管理、监督；项目部（承包部）负责所管项目和地区承包部的管理，汇总上报管理状况，帮助公司总部对业主投诉进行处理。
3.1 公司总部各部门的职责3.1.1 工程部职责1 制订和完善进度管理和限制实施细则；2 审核、指导直管项目施工总进度支配和单位工程进度支配编制，在项目内部承包合同（项目管理目标责任书）中明确进度管理目标和奖罚，实施进度支配编制惩处；3 监督检查直管项目进度动态管理，审核月度进度支配完成总结，必要时提出整改看法；4 对直管项目进度管理和限制进行定期考核，视状况进行奖罚；5 帮助解决直管项目对大型施工机械设备和计量设备的需求；6 受理进度或工期投诉，督促项目部对投诉中存在的问题进行整改；7 接受项目部、承包部进度管理和限制状况报告，并对本实施细则执行状况进行监督和惩处。
绿地合同管理制度
绿地合同管理制度第一章总则第一条为了加强对绿地项目合同管理的规范，确保合同执行的顺利进行，提高绿地项目合同管理的效率和规范性，制定本制度。
第二条本制度适用于绿地公司绿地项目合同管理工作，是公司对绿地项目合同管理工作进行规范的基本依据。
第三条绿地项目合同管理应坚持合同的履行，提高合同管理效率，增强公司的合同管理能力。
第四条合同管理的基本原则是：规范、效率、公平、诚信、安全。
第五条绿地项目合同管理制度依据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建设工程质量管理条例》、《绿地公司合同管理办法》进行制定。
第六条合同管理工作应当坚持商品价值观，从质量、价格、创新等方面提高公司的竞争力。
第七条绿地公司对绿地项目合同管理实行责任制，明确各方的责任。
第八条绿地项目合同管理部门应当依据公司的经营战略、市场情况、市场竞争、资金状况、法律法规、合同管理规定等因素，将合同管理的工作纳入公司的业务管理范围。
第九条合同管理部门应当组织制定合同管理工作年度计划，确保合同管理工作的有序进行。
第十条绿地项目合同管理的各项规定，以条例形式进行明确。
第二章合同签订第十一条合同签订是绿地项目合同管理的第一步。
在合同签订过程中，应当确定合同的履行方式、履行期限、履行地点、服务标准、责任承担等内容，确保合同能够规范有效地执行。
第十二条绿地公司应当严格按照相关法律法规和公司内部规定进行招投标，确保公司的合同签订工作合法合规。
第十三条招标和竞争性谈判应当依照公司招投标管理制度进行，符合公司的经营和发展需要。
第十四条评标委员会应当依据《中华人民共和国合同法》和公司的招投标管理制度进行合同签订的评审工作，确保评标过程的公开、公平、公正。
第十五条合同签订应当在合法合规的前提下，确定合同的标的、数量、价格、履行地点、履行期限等内容。
第十六条合同签订前必须将工程合同法律法规、公司内部合同管理制度、招投标管理制度进行培训，确保工程合同的签订各方都具有法规意识和公司合同管理制度意识。
绿洲项目现场最完善的管理制度(甲方)
绿洲项目现场最完善的管理制度项目管理制度第一部分岗位职责规定 (3)现场代表 (3)一般一天的工作内容 (4)一般一周（一月）的工作内容 (4)第二部分工作流程规定 (5)监理例会 (5)现场经济签证 (5)设计变更 (6)施工图纸审查及图纸会审 (7)施工组织设计 (10)工程进度计划 (11)工程项目检查验收 (11)隐蔽工程项目检查验收 (11)分部分项工程项目检查验收 (11)工程项目初验 (10)工程项目竣工验收： (12)工程竣工移交 (11)索赔程序 (11)工程质量控制措施 (12)进度控制措施 (13)文件、资料传递程序 (14)施工现场文明施工管理 (15)第三部分工程资料管理 (16)工程项目资料分类 (16)工程项目资料的管理职责 (16)工程项目资料管理规定 (17)工程项目文件资料的签收传递规定 (17)第四部分对监理企业履行监理责任监管办法 (20)1总则 (20)2职责 (20)3工作制度 (20)第五部分现场安全管理办法 (23)1总则 (23)2 职责 (23)3 工作制度 (23)第六部分工作流程 (25)现场子分部分项工程验收控制业务流程 (25)隐蔽工程验收程序 (28)现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程.............................. 错误!未定义书签。
竣工验收流程 (21)工程月进度款支付 (21)承包单位费用索赔申请及签认程序 (30)工程竣工结算 (31)质量控制程序 (32)工期控制程序 (33)设计变更程序 (34)重要材料控制程序 (34)安全管理控制流程 (35)重大工程安全事故处理流程 (36)施工管理制度工程项目现场管理是公司的对外窗口，体现着公司的形象，需要现场各个环节的人员精诚团结和协作，因此全体工程管理人员必须严格按照本手册的有关规定、流程的要求、岗位的职责尽心尽责地努力完成工程项目的各项工作任务，特此制定该现场管理工作手册。
绿洲第二部分通用条款
第二部分通用条款执行《建设工程施工合同（示范文本）》（GF—1999--0201）通用条款子目。
第三部分专用条款一、词语定义及合同文件2、合同文件组成及解释顺序：合同文件组成及解释顺序：1、本合同协议书；2、中标通知书；3、招标文件；4、投标书及其附件；5、本合同专用条款；6、本合同通用条款；7、标准规范及有关技术文件；8、图纸及设计变更9、工程量清单报价书。
3、语言文字和适用法律、标准及规范3.1本合同除使用汉语外，还使用无语言文字。
3.2适用法律和法规需要明示的法律、行政法规：《合同法》《建筑法》及其他现行相关法规。
3.3适用标准、规范适用标准、规范的名称：国家现行园林施工验收规范的标准、规范发包人提供标准、规范的时间：不提供，由承包人自备4、图纸4.1发包人向承包人提供图纸日期和套数：。
发包人对图纸的保密要求：未经甲方代表许可，承包人不得以任形式用于或者转给第三方。
二、双方一般权利和义务5、工程师5.2监理单位委派的工程师姓名：职务监理工程师发包人委托的职权：施工阶段的全过程监理需要取得发包人批准才能行使的职权：按照监理合同执行，以发包人书面委托的职权为准。
5.3发包人派驻的工程师姓名：职务：工程师职权：授权委托书约定的职权。
7、项目经理姓名：职务：7.1施工项目经理及技术负责人必须与投标文件中提供的一致，在合同履约过程中，没有发包人的书面同意，承包人不得擅自更换，否则视为违约。
7.2施工项目经理及技术负责人必须以全部时间组织工程实施，不论何时离开施工现场，均应指定合适的替代人员，并征得发包人许可。
8、发包人工作：8.1发包人应按约定的时间和要求完成以下工作：(1)施工场地具备施工条件的要求及完成的时间：开工前已具备。
（2)将施工所需的水、电、电讯线路接至施工场地的时间、地点和供应要求：施工及养护所有用水、用电、电讯线路由承包人自行解决并承担其费用。
(3)施工场地与公共道路的通道开通时间和要求：已开通。
绿洲公司(甲方)工程部管理制度
绿洲公司(甲方)工程部管理制度一、管理概述本文档为绿洲公司(甲方)工程部管理制度，旨在规范工程部门的日常管理，确保工程部门的工作顺畅、高效地进行。
本文档适用于绿洲公司工程部门的所有员工，包括所有管理层级。
二、部门管理2.1 部门职责绿洲公司工程部门的主要职责包括但不限于以下内容：•组织、协调并监督公司工程项目的执行；•安排和调度工作流程、审批流程及资源分配；•提高工程部门成员的协作能力并且增强市场交流以提高品牌价值。
2.2 部门领导绿洲公司工程部门的领导由总经理任命，主要负责如下职责：•确保工程部门的运行稳定；•统筹安排工程部门日常工作；•推动工作流程和流程优化；•指导和管理下属员工。
2.3 工程项目管理绿洲公司工程部门的项目管理主要包括以下内容：•项目前期：进行工作方案制定和合作方初步洽谈；•项目中期：进行具体实施方案设计和开工准备；•项目后期：进行项目验收、工程情况及后续服务。
三、工作流程3.1 任务分配绿洲公司工程部门领导根据项目的具体情况，制定具体处理流程并根据员工能力进行任务分配。
下属员工需在规定的时间内完成任务。
3.2 工作报告绿洲公司工程部门员工在实际工作中需要及时进行进度汇报。
3.3 工作记录绿洲公司工程部门员工需每周进行工作记录。
领导需要根据工作记录进行工作量统计和业绩评定。
四、奖惩制度4.1 奖励绿洲公司工程部门针对具体工作表现，设立以下奖励：•优秀个人奖：对在该月内为公司做出杰出贡献的个人进行表彰；•优秀团队奖：对该月内合作协作良好或完成重要任务的小组进行表彰。
4.2 惩罚绿洲公司工程部门针对不良行为或不当操作，设立以下惩罚：•警告：对于工作不认真或影响其他员工利益的行为进行警告；•记过：对于工作失误或疏忽导致公司经济损失的行为进行记录；•告诫：对于令公司形象和利益受到影响、或是继续出现记过情况的员工进行告诫。
五、安全管理绿洲公司工程部门所有员工应遵守以下安全管理规定：1.工作时应穿戴个人防护用品，提高安全意识；2.工作有关设备使用前应检查设备是否完好，确保工作安全；3.安排工作时需事先了解现场情况，对现场进行安全检查，排除危险因素。
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各项目部若发生特急项目来不及办理正常的合同审批手续，则请填写《特 急项目合同审批表》，直接上报公司总经理审批。经总经理审批同意后可先行执 行，但仍须补办正常的合同审批手续，且主办人必须在 2 天以邮件形式知会成 本管理部。在补办手续时，请将《特急项目合同审批表》作为合同附件一同上 报。若无此附件，成本管理部不予审批。（《特急项目合同审批表》附后。） 第六条 合同审批时限规定
2.2.6 因设计要求签订合同，该 合同必须经设计部相关人员及其 部门负责人签字确认，同时须有
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对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，通系电1，力过根保管据护线生高0不产中仅工资2艺料22高试2可中卷以资配解料置决试技吊卷术顶要是层求指配，机置对组不电在规气进范设行高备继中进电资行保料空护试载高卷与中问带资题负料2荷试2，下卷而高总且中体可资配保料置障试时2卷，32调需3各控要类试在管验最路；大习对限题设度到备内位进来。行确在调保管整机路使组敷其高设在中过正资程常料1工试中况卷，下安要与全加过，强度并看工且25作尽52下可22都能护可地1关以缩于正小管常故路工障高作高中；中资对资料于料试继试卷电卷连保破接护坏管进范口行围处整，理核或高对者中定对资值某料，些试审异卷核常弯与高扁校中度对资固图料定纸试盒，卷位编工置写况.复进保杂行护设自层备动防与处腐装理跨置，接高尤地中其线资要弯料避曲试免半卷错径调误标试高方中等案资，，料要编试求5写、卷技重电保术要气护交设设装底备备置。4高调、动管中试电作线资高气，敷料中课并设3试资件且、技卷料中拒管术试试调绝路中验卷试动敷包方技作设含案术，技线以来术槽及避、系免管统不架启必等动要多方高项案中方；资式对料，整试为套卷解启突决动然高过停中程机语中。文高因电中此气资，课料电件试力中卷高管电中壁气资薄设料、备试接进卷口行保不调护严试装等工置问作调题并试，且技合进术理行，利过要用关求管运电线行力敷高保设中护技资装术料置。试做线卷到缆技准敷术确设指灵原导活则。。：对对在于于分调差线试动盒过保处程护，中装当高置不中高同资中电料资压试料回卷试路技卷交术调叉问试时题技，，术应作是采为指用调发金试电属人机隔员一板，变进需压行要器隔在组开事在处前发理掌生；握内同图部一纸故线资障槽料时内、，设需强备要电制进回造行路厂外须家部同出电时具源切高高断中中习资资题料料电试试源卷卷，试切线验除缆报从敷告而设与采完相用毕关高，技中要术资进资料行料试检，卷查并主和且要检了保测解护处现装理场置。设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
各类合同（协议）从送至成本管理部当日起，成本管理部需 1 至 2 个工作 日完成审核工作。 第七条 相关说明
本程序文件对非工程施工类、设计类、材料设备采购类合同的审批不适用。 如：营销类、企划类等。
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对全部高中资料试卷电气设备，在安装过程中以及安装结束后进行高中资料试卷调整试验；通电检查所有设备高中资料电试力卷保相护互装作置用调与试相技互术关，通系电1，力过根保管据护线生高0不产中仅工资2艺料22高试2可中卷以资配解料置决试技吊卷术顶要是层求指配，机置对组不电在规气进范设行高备继中进电资行保料空护试载高卷与中问带资题负料2荷试2，下卷而高总且中体可资配保料置障试时2卷，32调需3各控要类试在管验最路；大习对限题设度到备内位进来。行确在调保管整机路使组敷其高设在中过正资程常料1工试中况卷，下安要与全加过，强度并看工且25作尽52下可22都能护可地1关以缩于正小管常故路工障高作高中；中资对资料于料试继试卷电卷连保破接护坏管进范口行围处整，理核或高对者中定对资值某料，些试审异卷核常弯与高扁校中度对资固图料定纸试盒，卷位编工置写况.复进保杂行护设自层备动防与处腐装理跨置，接高尤地中其线资要弯料避曲试免半卷错径调误标试高方中等案资，，料要编试求5写、卷技重电保术要气护交设设装底备备置。4高调、动管中试电作线资高气，敷料中课并设3试资件且、技卷料中拒管术试试调绝路中验卷试动敷包方技作设含案术，技线以来术槽及避、系免管统不架启必等动要多方高项案中方；资式对料，整试为套卷解启突决动然高过停中程机语中。文高因电中此气资，课料电件试力中卷高管电中壁气资薄设料、备试接进卷口行保不调护严试装等工置问作调题并试，且技合进术理行，利过要用关求管运电线行力敷高保设中护技资装术料置。试做线卷到缆技准敷术确设指灵原导活则。。：对对在于于分调差线试动盒过保处程护，中装当高置不中高同资中电料资压试料回卷试路技卷交术调叉问试时题技，，术应作是采为指用调发金试电属人机隔员一板，变进需压行要器隔在组开事在处前发理掌生；握内同图部一纸故线资障槽料时内、，设需强备要电制进回造行路厂外须家部同出电时具源切高高断中中习资资题料料电试试源卷卷，试切线验除缆报从敷告而设与采完相用毕关高，技中要术资进资料行料试检，卷查并主和且要检了保测解护处现装理场置。设。备高中资料试卷布置情况与有关高中资料试卷电气系统接线等情况，然后根据规范与规程规定，制定设备调试高中资料试卷方案。
设计部签发的相关书面文件。
2.2.7 主办人根据以上已具备的合同资料，正确填写《合同审批表》中“项 目部职责及意见”（要求字迹端正）后报项目总经理审批。 2.3 项目总经理审批后，交由项目秘书统一登记后上报成本管理部审核合同及 相关资料。 2.4 合同文本经成本管理部审核后立即上报分管副总审批。 2.5 分管副总审批后，由成本管理部报财务部审批。 2.6 财务部审批后上报总经理审批。 2.7 总经理审批同意后，由办公室同意盖章、编号并保存原件后下发成本管理 部。 2.8 成本管理部直接对口下发各项目秘书。各项目秘书必须在收到合同后的第 一时间内发给各工程主办人执行。 3. 合同存档 3.1 办公室保存合同正本 1 份；项目秘书保存副本 1 份，图纸、预算各 1 份。 第四条 合同审批流程
绿洲集团工程合同管理规范
第一条 目的 使合同审批工作流程进一步规范化，加强各流转部门的信息传递，确保在
第一时间内正确解决问题，配合好各项目完成合同审批工作。 第二条 范围
三万元以上的工程必须签订合同。 （1） 工程施工类合同审批 （2） 设计类合同审批 （3） 材料设备类合同审批 第三条 工作程序 1. 合同编制 1.1 成本管理部组织编制公司标准化合同文本。 1.1.1 工程管理部编制有关合同专业技术性条款。 1.1.2 成本管理部编制有关经济性条款。 1.2 成本管理部全面审核合同编制的严密性、规范性。 2. 合同签订的审批 2.1 合同主办人上报合同审批资料。 2.2 完整的合同资料应包括： 2.2.1 四份乙方已盖章的合同正本、两份副本。 2.2.2 甲、乙双方审核确定的预算书 1 份。 2.2.3 对 10 万元以上的合同应附上招投标全过程内容（招标文件、施工单位 投标书、决标备忘）（详见招投标管理文件）。 2.2.4 对 10 万元以下，3 万元以上不进行招投标的工程或材料设备选购合同， 应附上货比三家的具体资料及情况说明。 2.2.5 若发生工程、材料设备须在下一项目中延用的情况，主办人必须以公 司文件阅处单的形式上报公司分管副总审批，经分管副总审批同意后方能延用。 在主办人上报合同审批时将该文件阅处单作为合同附件一同上报。