企业战略管理

企业战略管理
作为一名机械专业大四的学生，面临着就业的压力和如何在众多的应聘着当中脱颖而出的困扰，当然无疑要掌握足够的专业知识加以灵活运用，还要学习其他方面的知识。

很显然，现在是一个竞争激烈的社会，对于我们应届毕业的同学来说很希望进入一个有名的大公司，然而，仅仅只掌握着一门技术来说是远远不够的，应该把它作为一种辅助手段，所以说更重要的是学习企业方面的技能。

我们很幸运，能在大学开设了《企业管理概论》这门课程。

虽然只有一个学期的时间，但是经过老师生动的讲解，我们对这门课有了个大概的了解。

通过学习，我对企业组织与战略这一章特别感兴趣，在众多企业竞争中生存下来企业战略管理是起着举足轻重的作用。

所以我想对企业战略管理进行论述，由于在段时间内涉足的知识有限，所以我参阅了一些资料并加以自己的拙见整理而来。

随着市场竞争的日益激烈，顾客需求的不断变化，科学技术的迅速发展，企业的生存与发展正面临着越来越严峻的挑战。

实行战略管理是企业在复杂多变的经营环境中获得持续竞争优势的根本途径，而且，随着经济全球化市场国际化进程的加快，我国企业必须而且应该在世界范围内与跨国公司进行国际竞争，这就要求我国企业必须根据外部环境及其变化趋势，结合自身内部资源条件，正确制定企业竞争战略，从而获得持续竞争优势。

我们都知道战略管理在企业管理中是极其重要的，有这样一个案例：2001年12月12日,世界上最大的电力交易商和天然气交易商安然公司根据美国破产法第11章规定,向纽约破产法庭申请破产保护,在申请书中安然公司开列的资产总额近500亿美元,创造了美国历史上最大的公司破产案记录.安然公司创立于1985年,由休斯顿天然气公司和北方天然气公司合并而成,公司拥有498亿美元资产,经营范围主要包括电力、天然气、能源和商品运输以及为全球客户提供财务和风险管理服务等,有3000多家子公司,业务遍及欧洲、亚洲和世界其他地区.公司鼎盛时的年收入达1000亿美元,在美国500强中名列第七,曾被<财富>杂志连续四年评为"美国最富有创新精神"的公司.安然公司破产的原因是很多的,其中一个重要的经验教训是企业应该重视战略管理与决策管理,战略管理是企业管理的核心,战略决策上的失误是致命的。

从这个安然破产案件中，我们看到了什么?面对国内外市场激烈竞争的新形势。

企业应把战略管理和决策管理放在首位。

没有哪个企业能成为全能冠军，一个在经营理念和经营策略上自相矛盾的企业，注定无法实现长久的成功。

安然公司破产案说明，盲目地放弃主营业务，再大的企业规模也不能成为企业生存的安全带。

战略性失误将带来灭顶之灾。

国内很
多公司有好大喜功的毛病，盲目追求多样化经营，不顾一切地铺摊子上项目，或者不切地热衷于涉足新经济，一轰而上地炒作新概念。

安然的例子告诉世人，过度膨胀的快速发展将使公司无法应对经济环境的逆转，容易导致经济状况的恶化并以破产结束企业。

由于战略决策失误而引起企业一系列失误，最终导致企业失败的经验教训是值得我国的企业引以为戒的。

战略管理在企业管理中是非常重要的，这就要求我们要有效的实施战略管理。

（一）企业战略管理的制定要结合企业实际
企业规模扩大并不等于规模经济。

那种认为通过利用各种资产手段将劣质资产大量纳入自己企业并在短时期内迅速膨胀就构成“规模经营”格局的企业领导应该避免急功近利的思想，不要老想着实现快速增长，尽快追赶上领先自己的竞争对手。

企业在制定战略管理目标时，应从企业实际出发，不能片面求大。

实际上，企业规模只有与其所拥有的资源能力相适应时，才能发挥规模效应。

企业决策层如果能用战略管理眼光进行观察分析，最大程度地利用外部环境提供的机会和内部优势，同时使环境对企业的威胁和内部不利因素降到最低，那么企业完全能靠适合本企业的战略管理得到稳定发展。

在制定战略管理时，首先要发挥自身优势抓住机会的战略管理；其次是发挥优势避开威胁的战略管理；在其次是克服弱点抓住机会的战略管理；最后是尽量克服弱点避开威胁的战略管理。

（二）根据战略管理的需要调整和完善企业组织结构
建立与组织发展战略管理相适应的企业组织结构，应本着“适才适用，精于高效，优势互补”。

的原则，使企业的组织结构在分工和整合上能体现生机和活力，提高工作效率，发挥各方面的显能和潜能，及时对市场经济做出反应，这就要求企业的组织结构必须适应市场经济的需要。

建立与战略管理相适应企业组织结构还应取决于企业采取什么样的战略管理，一般来说，如果企业面对的是狭小的市场和单一的产品，其战略管理目标是在足够满意的水平上继续经营，实现企业的长期稳定，其组织结构就应该有足够的刚性去实行集权式管理，即采取分工细致的职能结构以实现集中控制。

反之，如果企业战略管理目标是在市场竞争中保持创新者的地位，并通过产品开发和市场开发寻求增长，则应该建立相对灵活的组织结构。

只有企业的组织结构与企业发展的战略管理达到最佳配合时，才能有效地实现战略管理目标。

（三）建设与企业战略管理相适应的企业文化
加强企业文化建设，保证企业文化同企业宗旨、理念、战略管理目标的统一，是企业战略管理实施成功的一个重要环节。

通过企业文化的导向、激励和凝聚作用把员工统一到战略管理目标中去是战略管理实施的保证。

所以，企业文化应适应并服务于企业制定的战略管理。

在制定新战略管理时，企业领导应该重视和保存现有企业文化中那些支持新战略管理的方面，当然企业现有文化中与新战略管理相矛盾的方面也应该得以确认和改变。

事实上，改变企业的文化使其适应新的战略管理，通常要比改变经营战略管理使其适应现有文化要更为有效.改变企业文化的方法有很多，包括招聘新雇员、员工培训、调动和提升、榜样示范以及正面加强等。

只有企业文化与企业战略管理相匹配相适应时，企业文化才能有效地推动战略管理实施，否则，它将对战略管理的实施起到一定的阻力作用。

（四）按照企业战略管理配置人力资源
企业战略管理目标的实现需要各种资源的合理配置，其中尤以人力资源的配置最为重要。

如果没有做到将企业的员工的个人能力与战略管理实施的任务相匹配，设计得再好的战略管理都无法顺利实施，甚至会以失败结束。

企业在实施战略管理以前，应该客观正确地评价企业员工的个人能力，避免在战略管理实施中才发现本企业员工的能力并不满足新战略管理的要求，出现一些所谓“赶鸭子上架”的现象。

事实上，采用新战略管理或调整现行战略管理的企业正好拥有所需要的恰当的技能和人员是极其少见的。

所以企业可以通过员工的调动与培训，扩大工作范围及招聘新的合适的员工来弥补这个不足，以杜绝高才低就和低能高就等现象的发生。

（五）建立科学的企业战略管理评价机制
企业需要时刻监测环境，对企业战略管理进行持续评价，企业战略管理一经确定并付诸实施，可能会遇到既定战略管理和变化的环境不一致，这种不一致会导致战略管理实施的过程和结果偏离原来的目标。

战略管理评价就是分析在战略管理实施中出现的问题或潜在问题，及时采取措施以纠正偏差。

企业发生战略管理危机不是一朝一夕的事，它往往有一个潜伏期，如果在这个时候没有能引起企业领导的注意，没有对其做出评价，当企业在外部或内部出现某种诱因时，战略管理危机就会爆发，令人措手不及。

这就要求企业应该建立持续的战略管理评价的机制。

同样，企业在进行战略管理评价时，决不能只做定性分析，应利用计算机进行综合的、统一的分析和经济的战略管理评价活动。

利用计算机能为不同层次、不同类型的管理者制定各种形式的战略管理报告。

企业资源计划、信息管理系统以及大量企业管理软件的应用可与定性分析结合起来，将大大提高企业战略管理评价的准确度。

总之企业要科学的运用企业管理战略，才能在激烈的市场竞争中抢得先机，立于常青之地。

这就是我这段时间来通过学习，和查阅相关资料，并加以自己的拙见整理而来。

谢谢这段时间老师孜孜不倦的讲解，并感叹老师丰富的知识，对于企业管理的浓厚兴趣我想以后还会主动的自学这方面知识，已达到学以致用的效果，为自己的人生和企业的发展添彩。

参考文献：
（1）冯晓宁国际贸易学
〔2〕企业战略管理顾天峰杨立峰张文昌编著科学出版社
〔3〕第三版战略管理亚历克斯●米勒Alex Miller 编著经济管理出版社〔4〕现代企业竞争刍议刘志迎王轶
〔5〕中小企业提高竞争力的策略戴发山经济论坛。