班长怎样做好生产线的工作(ppt 65页)

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车间班长工作总结PPT

生产任务达成
本年度成功完成车间生产任务，实现产值目标。
质量指标实现
通过加强质量管控，使产品合格率提升至 98%。
成本控制
优化生产流程，降低生产成本5%，提高车间效益。
安全管理
严格执行安全操作规程，全年无一起安全事故发生。
团队协作与沟通
跨部门沟通
与生产、质检、设备等部门保持良好沟通，共同解决生
生产效率提升
通过优化生产流程，提高生产效率10%，降低生产成本。
3
设备利用率
提高设备利用率5%，减少设备闲置时间，充分发挥设备产能。
质量指标达成情况
产品质量合格率
01
实现产品质量合格率99%，确保产品符合客户要求。
质量管理体系建设
02
完善质量管理体系，通过ISO9001质量管理体系认证。
质量改进措施
改设备维护保养计划，定期检查设备运行状况，及时处理设备故障。
定期检修设备
对设备进行定期检修和保养，确保设备处于良好运行状态。
更新老化设备
对老化设备进行更新换代，提高设备运行效率和稳定性。
改进措施及实施计划
加强安全培训教育
定期组织员工进行安全培训教育，提高员工安全意识。
对公司及团队发展的建议
加强员工培训
定期开展技能培训和安全培训，提高员工的专业素质和安全意识，确保生产过
程的顺利进行。
引入先进技术
关注行业发展趋势，及时引入先进的生产设备和技术，提高生产自动化程
度和产品质量水平。
优化生产计划
根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划，避免生产过剩或不足，提高生产效率和产品交付率。
定期组织员工参加技能培训和安全培训，提高员工技能水平和安全意识。

班组长的工作职责PPT

十、总结
1、确认下班时的各类生产数据并汇总报告 2、填写交班记录 3、整理与生产相关的记录、设备运行状态记录 4、开班后会，总结本班的工作情况，并提出下一班
次的工作要求，提醒本班员工的下班安全等
工作要求
1、掌握本班人员的名字、岗位、技能、联系方式等基本信息
2、掌握本班机器的台数、产能、主/辅料标准、机器状态
3、掌握主/辅料的使用量、领用、存放、处置 4、生产任务的安排、人员的安排 5、工艺流程、工艺标准、作业表单、生产表单---懂、
填、分析 6、了解公司的基本制度（考勤制度、请假制度、奖惩
制度等） 7、具有较好的沟通、协调能力，及培训能力
四、主、辅料的用量/领用
1、根据当班生产情况，估算主、辅料的用量，并申请领用
2、根据主、辅料的领料单，合理安排人员及时领取主、辅料
五、工艺/标准/纪律情况
1、确认本班工艺标准 2、掌握公司所生产产品的内控标准 3、监督检查本班员工的工艺标准ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ执行情况 4、监督现场出勤员工的工作纪律（违规、违纪现象）
一、交接班管理二、人员出勤/本班人员/机器安排三、生产产量/质量跟踪四、主、辅料的用量/领用五、工艺/标准/纪律执行情况六、设备状态/维修、工装夹具七、异常处理八、人员的心态/鼓励/公平考核/培养九、环境卫生十、总结
一、交接班管理
1、了解并检查上一班次的异常 2、确认本班的生产要求 3、确认试验等的跟踪 4、确认下一班次交班记录及告知异常情况 5、检查在线物料的情况
二、人员出勤/本班人员/机器安排
1、制作本班组人员的出勤记录 2、确认本班产能要求 3、根据产能要求，合理安排合适的机器进行生产 4、根据产能要求，合理安排人员出勤

生产一线班长工作总结PPT

03
合格率统计
统计周期内生产出的产品经检验合格的数量与总生产量之比，以百分比表示。
不合格品处理
对不合格品进行分类和处理，如返工、报废、降级使用等。
质量改进措施
提出改进生产工艺、加强员工质量意识培训等措施，以提高产品质量合格率。
生产成本控制情况
成本构成分析
分析生产成本的构成，包括直接材料、直接人工、制造费用等。
取得的成果。
改进与创新实践
列举在生产过程中实施的改进措施和创新实践，及其对生产效率和产品质量
的影响。
总结经验与教训
成功经验
归纳在生产管理、团队协作、问题解决等方面取得的成功经验。
失败教训
分析工作中遇到的困难和挑战，总结在决策、沟通、执行等方面的不足之处。
改进措施
提出针对教训的改进措施，以便在未来的工作中避免类似问题的发生。
成本控制措施
提出降低生产成本的措施，如优化物料采购、提高设备利用率、降低能耗等。
成本核算与对比
进行实际成本与标准成本的核算和对比，分析成本差异原因，提出改进措施。
03
团队管理情况
员工培训与技能提升
培训计划执行
培训效果评估
严格按照公司培训计划，组织员工参加各类培训，确保培训课时和效果达标。
团队建设加强
注重员工培训和激励，提高团队凝聚力和执行力。
未来一年工作目标设定
提高生产效率25%
通过技术升级和流程优化，实现生产效率的进一步提升。
降低不合格率10%
持续加强质量管理和员工培训，确保产品质量的稳定提升。
成本控制与优化
实施成本领先战略，寻求更多降成本途径，提高盈利能力。

班组长与现场管理PPT图

班组长与现场管理ppt图
目录
• 班组长角色与职责 • 现场管理基本原则 • 班组长领导力与执行力 • 现场问题分析与解决 • 班组长自我管理与成长 • 案例分享与经验总结
01
班组长角色与职责
班组长的角色定位
组织协调者
班组长是生产线上的组织者和协调者，负责安排生产计划、分配工作任务和协调生产流程
培养员工良好的工作习惯和职业素养，提高整体素质。
目视化管理
目视化管理的定义
通过视觉感知来传递管理信息的一种方法，使员工能够迅速、准确地掌握现场情况。
目视化管理的作用
提高工作效率、减少差错、降低事故率、提高员工安全意识等。
目视化管理的基本原则
统一、简约、鲜明、实用。
目视化管理的实施步骤
确定管理对象、确定管理目标、选择合适的目视化手段等。
根据市场需求和公司战略，制定合理的生产计划并组织实施
。
人员管理
负责生产线员工的招聘、培训、考核和激励等工作，提高员
工满意度和工作效率。
质量管理
制定并执行质量管理体系，确保产品质量符合标准，提高客
户满意度。
成本控制
通过优化生产流程、降低浪费等方式，控制生产成本，提高
企业盈利能力。
班组长的工作重点
看板管理的作用
提高工作效率、降低差错率、促进信息共享和知识传递等。
看板管理的基本要素
明确管理对象、制定管理标准、设计看板内容等。
03
班组长领导力与执行力
班组长领导力培养
01
02
03
明确角色定位
班组长作为基层管理者，应明确自身在团队中的角色和职责，发挥领导作用。
建立信任关系

班级长如何做好生产线的工作

目录壹、班、组长人员的职责与角色一、督导人员之定义二、督导人员之责任貳、第一线督导人员的品质管理一、如何进行品质管理二、如何维持品质參、生产线的工作一、生产管理的基本机能二、制造流程及数据管理三、合理化的存货管理四、整理加速生产的必需条件五、检核加速生产的加工条件六、基准日程的缩短七、加速生产的加工方法八、加速生产的开发设计九、流程的战略性改革十、提高流程的生产性十一、结论壹、班、组长人员的职责与角色一、督导人员之定义：1.督导人员之定义督导人员通常是指第一阶段之管理人员，其主要功能是与操作人员共同工作，籍以达到组织整体目标及满足操作人员之需求。

2.督导人员之地位及角色目前所共同认知之管理系统，可以分为三个主要阶段(如图1-3)所示： -----督导人员(第一阶段之管理人员)-----中层管理人员(包括各种管理阶段之人员)-----高层管理人员(包括总裁、副总裁或董事会)因此，一位督导人员所扮演之主要角色，即经由操作人员之努力，将计划及政策转变为实际之成果，亦即为操作人员与经理人员之联络人。

然而，在一个组织之系统内，一位督导人员真正所扮演之角色及其实际地位更为复杂，并非仅是一位联络人，此可由图1-4看出，一位督导人员之行为，常受到组织外部及内部之压力所影响。

圖1-3督導人員之地位圖1-4 督導人員在組織系統所承受之各種壓力3.督导人员之功能：〈1〉报告上级人员〈2〉人员训练〈3〉抱怨处理〈4〉工具、设备、原材料之管理〈5〉维持高昂士气及纪律〈6〉安全〈7〉品质管制〈8〉人群关系〈9〉意见沟通〈10〉自我激励及激励员工〈11〉计划能力〈12〉成本、工作及绩效控制〈13〉生产绩效及生产能力〈14〉福利措施〈15〉工作方法之改善〈16〉组织能力〈17〉解决问题能力4.督导人员所遭遇之问题〈1〉缺乏督导知识、技巧及态度，而不能成为有效之督导人员〈2〉缺乏了解协调之需要性〈3〉缺乏参与机会〈4〉无充分之激励因素：奖金制度、工作满足、升迁机会等〈5〉无安全感〈6〉缺乏决策权利〈7〉缺乏意见沟通之制度及知识〈8〉缺乏部门间之协调〈9〉缺乏对生产力之认知〈10〉各种材料、技巧、人力、机器设备之短缺〈11〉缺乏权力、责任太重、地位不高〈12〉缺乏经理人员之支持〈13〉与幕僚人员之冲突〈14〉缺乏督导人员之工作说明〈15〉未有足够权力控制幕僚人员〈16〉不良之人群关系二、督导人员之责任1.使顾客得到满足「顾客」在此处之意义，即指督导人员与其群体之工作之最后受益人。

班组长如何带好生产线

班长如何带好生产线班长是公司最基层的管理干部，长期工作在生产线，直接从事生产现场管理和作业人员管理，是质量的监督者和效率的追踪者，并带领属员工按时按质按量完成生产任务，圆满达成客户的各种要求，所以班长在公司的整体运作中起着至关重要的作用。

既然班长地位特殊，身居要位，所负责任重大，就应该很好的扮演自己的角色，发挥应有的功能。

在公司，班长首要的也是主要的任务就是带好生产线，那么，怎样才能把生产线带好呢？从我厂的实际情况来看，身为一个班长能否把一条生产线带好，完全取决于一个班长的工作能力、组织能力与管理能力。

简单地说，要带好一条生产线，必须做到以下几点：第一、班长必须要有良好的质量观念，效率观念和有效的工作方法，因为观念是行动的指南，有好观念才可能做出好结果来。

可以说，有什么样的班长就会带出什么样的生产线，有好的工作方法，工作起来才会有质量和效率。

反之，没有好的工作方法，应抓不到工作重点，理不用说管理或者改善生产线。

第二、班长必须熟悉所做的产品，掌握每个产品的生产流程，并了解各个工序的难易程度，这样才能做到心中有数，在实际生产过程中对较难的工位做重点辅导和管制，然后再了解生产线上每个员工的工作特长和操作技能，则不能不让员工信服，所以要想教导他人，只有先锻炼好自己。

第三、班长必须要有良好公平公正的心态和接纳意见的宽大胸怀，班长只有公正才能做到正直无私，也才能得到作业员工的认可。

能接纳意见才能显示出班长的过人之处，因为作业人员中也有许多能人志士，只是还没有发掘和任用而已，一个好的意见或建议通常会带来产品质量的改善和效率的大幅提升。

第四、一条生产线的好坏，主要取决于班长和员工之间的相互配合是否默契，作业员也是人，有他们的面子和自尊心，所以对作业员应该真诚，更应该恩威并施、松严相济，这样才能增加班长的威信，使作业员对自己的安排百依百顺。

总之，要带好一条生产线，除了班长自身要有真实的实力外，还必须要取得作业人员的信任，进而得到他们的心。

车间班长的工作计划PPT

作效率受到影响。
设备维护
部分设备维护不到位，容易引发设备故障，影响生产进度。
安全管理
部分员工对安全规定不够重视，存在一定的安全隐患。
改进建议及实施计划
人员管理
加强员工思想教育，端正工作态度，设立员工奖励制度，提高工作效率。
设备维护
建立设备维护保养制度，定期对设备进行检查和维护，确保设备正常运行。
人员调配
03
根据生产需要和员工能力，合理调配人员，发挥人力资源的最
大优势。
质量管理
质量目标制定
根据企业质量目标和客户要求，制定车间的质量目标和检验标准。
质量过程控制
加强生产过程中的质量控制，确保产品质量符合要求。
质量分析与改进
定期组织质量分析会，针对质量问题进行改进和优化，提高产品质量水平。
优化质量管理体系
质量标准制定
根据企业发展战略和客户需求，制定明确的质量标准和检验流程，确保产品质量符合要求。
质量信息反馈
建立质量信息反馈机制，及时收集和分析客户反馈和市场信息，针对问题进行改进和优化。
质量检查与改进
加强质量检查和监督，及时发现和解决质量问题，持续改进和优化质量管理体系。
设备维护与安全管理强化
确保安全生产
通过加强设备维护、严格执行安全规章制度等方式，确保车间安全生产零事故。
目标完成时间
提高生产效率
第一季度完成生产效率的初步评估，根据评估结果制定具体实施方案，并在第二、三季度逐步实施；
提高员工满意度
第一季度完成员工满意度调查，第二季度开始实施改善计划，第三、四季度逐步提高员工满意度；
设备维护计划
制定设备维护计划，定期对设备进行检查、保养和维修，确保设备正常运行和生产稳定。

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的需求
安全的需求
饑餓、口渴、居住
生理的需求
由內在而感到滿足
由外在而滿足
8
班組長應執行的現場管理內容
溝通互動的開端---重新認識團隊---工作上
同仁來多久: 他的專長: 學歷: 工作中最擅長的項目: 平常表現的特色: 個性評斷: 目前馬斯洛需求層級:
9
班組長應執行的現場管理內容
19
班組長的能力要求
管理質量意識的能力
質量要有共識才能產生力量淺談質量的重要性：是生存與競爭的最佳利器好的質量＝部顧客+ 部顧客的滿意早期的質量是設定在的質量上，所以認為質量是符合，具備應有的功能且方便使用
20
班組長的能力要求
管理質量意識的能力
質量是由來衡量，是符合顧客需求質量是要設法第一次就要做對
班長如何做好生產線的工作
1
課程內容：
班組長在現代企業中的基本功能班組長應執行的現場管理內容班組長能力要求班組長常用的日常管理方法班組長的日常管理的職責研討工作上職業傷害之原因執行零災害的預防作法 6S的管理作業重點復習
2
班組長在現代企業中的基本功能
班組長在企業中所處的地位
3.符合6S的管理方式及要求
4.貨物不置於非規定區域
5.掌握儲位的運用管理
6.明確流動、暫停、死庫存的庫存分類
7.物料及其標籤應有明確規則
11
班組長應執行的現場管理內容
現場設備的管理重點---公司的財神
1.設備的使用率、故障率、速率的_____
2.設備的
記錄及確實施行
3.對設備執行6S的管理方式及要求
4.設備經常故障的問題點、頻度與費用統計
5.設備與生產的產品質量間的統計
6.設備異常運轉的回報與搶修
7.完成設備管理並隨時更新
12
班組長應執行的現場管理內容
如何做好信息管理---收集與分類
1.所有的信息應有明確的及使用期限
2.信息應有存檔及保存期限的制度
3.信息應采用
但專案分類管理
4.信息管理的目的在於各類經驗
2.以馬斯洛理論了解員工的需求並加以激勵不同員工在不同時期應有不同的激勵方式
適合A員工的激勵方式不一定適合B員工個人激勵宜，團體激勵宜____
7
班組長應執行的現場管理內容
人員日常管理及激勵員工
3.馬斯洛的激勵理論圖
自我成長、發揮潛能、自我實現以及有完成事物的驅動力
自我實現
自尊、自治、成就及地位愛情、歸屬、接納及友情身體及情感的安全感
5.不用及的信息要另外存檔或丟棄
13
班組長應執行的現場管理內容
如何做好信息管理---傳達與確認
1.確認此信息的人員 2.要求簽名確認接受
3.重複詢問信息的_____ 4.要求信息的重點
5.信息依據時間需求重複提醒 6. 信息每日重複說明確認
7.不用及過期的信息不可放置公布欄
14
班組長應執行的現場管理內容
溝通互動的開端---重新認識團隊---生活上
生日哪一天?: 家住哪裏? 多久回去一次?: 有什麼嗜好?喜歡什麼運動?: 喜歡吃什麼菜或食物?: 常交往的朋友?: 家中排行老幾?: 薪資分配的狀況?:
10
班組長應執行的現場管理內容
現場物料流的管理重點內容
1.進出貨都要有明確及表單
2.執行貨物
的基本規則
4
班組長在現代企業中的基本功能
班組長的團隊潛能激發
一個團隊是否成功緊系以下條件 1.團隊成員的自發性及合作意願 2.團隊成員的經驗及潛能 3.知人善任的領導者帶領激發團隊潛能
企業的成功是選對____ 才是企業最重要的資產
5
班組長應執行的現場管理內容
如何執行計畫管理
1.掌握清楚的計畫內容
2.確認計畫的及標準
初期認為質量是檢查出來的（QI） 1950～1960年代認為質量是製造出來的
1960年代開始朝向質量是設計出來的近期強調質量是出來的 CWQC 未來推動最高境界是讓質量是出來的
11.製造不良品者要寫防止對策
16
班組長應執行的現場管理內容
如何處理緊急應變現場事務
1.先不要講，共同處理危機 2.立即回報控管中心，並以安全為首要
3.找到的人處理，勿擅自作主 4.價值判斷:工廠什麼最重要?---研討
5.無安全顧慮時要設法發生狀況 6. 作業避免繁雜程式幹擾
7.注意上下層的關係，掌握需求
對於品質管理的基本要求
1.基本態度: 、、_____ 2.每日確認不良品產生的原因
3.記錄不良品產生的數量、、時間 4.不良點是否有集中(各項)的趨勢
5.確認日常報表的異常_____ 6.不要相信XXX一定不會有問題
15
班組長應執行的現場管理內容
對於質量管理的基本要求
7.建立及緊急處理的體制 8.必要時避免繼續製造不良品 9.銷毀不良品要人員一起參與 10.不良品要記錄發生在公布欄
17
班組長的能力要求
作業的專業能力
操作的專業能力---凡事要先動手後動口管理的專業能力---作業的基本原則尊重與信任外還是要____
不要急著做決定，凡事以____為依據公平、公正、公開
規劃完成的_____讓同仁依循
18
班組長的能力要求
作業的專業能力
管理的專業能力---六個行動力讓部屬知道他扮演角色的性讓部屬嘗試行動成功的經驗(過程監控) 給部屬清晰的目標及標準讓部屬決策並告訴他為什麼告訴部屬他做的如何部屬再創創顛峰
3.確認計畫執行的方式及目標
4.將管制點的進度轉為每日工作進度
5.確認部屬清楚承接被分配的任務及目標
6.以
表替代口頭說明
7.每日確認工作進度及檢討延遲情形
8.確認所有的問題都有分析及____
9.定期回報進度及異常情形
6
班組長應執行的現場管理內容
人員日常管理及激勵員工
1.先處理好再做事情---表示關心出勤、差假、進度、品質、訓練、專長、回報、對策、、、談判的能力
工作中達成任務的重要角色承上啟下的工作幹部成本降低的改善尖兵……等
主要任務在於切實執行上級交付的工作，並且轉成可執行的方式、及 ____部屬共同達成設定的目標，使公司因此完成產品的銷售
3
班組長在現代企業中的基本功能
班組長執行業務的重點
1.達成公司生產目標 6.維護最佳狀態 2.符合公司產品品質 7.培育公司優秀人才 3.掌控管理進度 8.持續執行改善 4.掌握部屬工作狀況 9.降低公司成本 5.維護部屬工作____ 10.共創永續經營環境