市场企划部组织架构
企划部组织架构和职责
企划部组织架构和职责Newly compiled on November 23, 2020目录--------------------------------1第一章、企划部组织架构与职责--------------------------------4 第一节、企划部系统设置---------------------------------------------4一、组织架构-----------------------------------------------------4二、部门职能-----------------------------------------------------4第二节、企划部岗位设置与职责---------------------------------------5一、岗位设置-----------------------------------------------------5二、岗位职责-----------------------------------------------------6（一）企划部总监职责-------------------------------------------7（二）企划部专员职责-------------------------------------------6（三）企划部经理职责-------------------------------------------（四）企划部组织策划主管职责-----------------------------------（五）企划部快讯制作、形象设计主管职责-------------------------（六）企划部文案兼文员职责-------------------------------------（七）企划部市场拓展文员职责-----------------------------------000（八）企划部美工主管职责---------------------------------------000（九）企划部美工职责-------------------------------------------000第二章、新开店企划作业流程----------------------------------000 第一节、目的、适用范围----------------------------------------------000第二节、作业流程--------------------------------------------------000第三节、相关文件--------------------------------------------------000第三章、VI作业流程----------------------------------------第一节、VI的目的、适用范围----------------------------------------第二节、VI的作业流程----------------------------------------------第三节、收费规定---------------------------------------------------999第四节、相关文件---------------------------------------------------888第四章、气氛喧染作业流程------------------------------------ 第一节、概述及适用范围--------------------------------------------123第二节、店面气氛渲染的原则----------------------------------------123第三节、店面气氛渲染的实施----------------------------------------999第四节、相关文件--------------------------------------------------999第五章、促销策划作业流程---------------------------------000 第一节、促销策划概述--------------------------------------------000第二节、促销策划基本要求----------------------------------------000第三节、促销文案的实施执行--------------------------------------000第四节、促销效果的评估------------------------------------------000第五节、促销文案的存档、报备------------------------------------000第六章、DM作业流程---------------------------------------000 第一节、DM作业概述、目的及适用范围------------------------------000一、DM作业概述------------------------------------------------000二、目的-------------------------------------------------------000三、适用范围---------------------------------------------------000第二节、DM作业流程-----------------------------------------------000一、作业流程---------------------------------------------------000二、企划的职责-------------------------------------------------000第三节、DM作业基本要求-------------------------------------------000第四节、相关文件-------------------------------------------------000第七章、自有媒体作业流程----------------------------------000第一节、概述-----------------------------------------------------000第二节、基本要求-------------------------------------------------000第三节、作业流程-------------------------------------------------000第八章、耗材管理作业流程----------------------------------000 第一节、概述-----------------------------------------------------000第二节、管理规范-------------------------------------------------000第三节、使用规范-------------------------------------------------000第四节、相关文件-------------------------------------------------000第九章、对外宣导作业流程----------------------------------000 第一节、对外宣导的内容及舆论导向---------------------------------000第二节、对外宣导的途径和方式-------------------------------------000第三节、媒体开发-------------------------------------------------000第四节、对外宣导应注意事项---------------------------------------000第十章、企划管理工作考评----------------------------------000 第一节、企划部工作质量责任价值考评办法----------------------------000 第二节、企划部工作质量责任表----------------------------------------000第三节、相关文件----------------------------------------------------999第一章企划部组织架构和职责第一节系统组织设置一、组织架构6、主要职能：●标识系统的制定：负责代表公司形象CI标识系统的制定和统一实施方案的执行和布置。
企划部组织架构范文
企划部组织架构范文企划部通常由部门总监或经理负责整体规划和决策，并直接向公司高层报告。
下面是一个常见的企划部组织架构的具体介绍：1.部门总监/经理：企划部门总监或经理是企划部门的负责人，负责制定企划部门的发展战略和目标，并负责向公司高层报告企划部门的工作情况和业绩。
2.企划策划团队：企划策划团队是企划部门的核心人员，他们负责制定和执行企划方案，包括市场调研、市场营销策划、产品规划等。
企划策划团队需要有丰富的市场分析和市场营销经验，并能够熟练运用各种策划工具和技巧。
3.市场调研团队：市场调研团队负责对市场进行深入的研究和调查，以提供企划部门制定策略的依据。
市场调研团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够对市场的需求进行准确的预测，并及时向企划策划团队提供数据支持。
4.产品规划团队：产品规划团队负责制定新产品的开发计划和产品策略。
他们需要了解市场的需求和竞争对手的产品，同时对新产品的技术和成本情况进行评估。
产品规划团队需要与市场调研团队和企划策划团队紧密合作，以确保新产品的开发与市场需求的契合。
5.市场推广团队：市场推广团队负责将企划部门制定的市场营销策略转化为具体的推广活动，并负责推广活动的执行和效果评估。
市场推广团队需要具备一定的市场营销知识和广告宣传技巧，以便能够有效地吸引目标客户和提高品牌知名度。
6.数据分析团队：数据分析团队负责收集和分析市场数据，以提供给企划部门和公司高层决策的依据。
数据分析团队需要具备一定的统计学和数据分析能力，能够从大量的市场数据中提取有价值的信息，并向企划部门提供数据报告和建议。
7.部门支持团队：部门支持团队包括人力资源管理、行政管理和财务管理等职能部门。
他们负责协助企划部门的日常运作和管理，包括人员招聘、薪酬管理、绩效评估、办公设备采购等。
部门支持团队的工作对于企划部门的正常运作和顺利开展至关重要。
以上是一个常见的企划部组织架构的介绍，不同的企业和行业可能会有所不同。
市场部组织架构及岗位职责 (3)
1.1 企划经理岗位职责：1、品牌方向1）负责公司的整体品牌定位、策略制定、品牌资产管理以及品牌视觉规划;2)基于受众消费行为习惯的分析,完成用户分层视角下的媒体接触点设计；3）制定品牌管理的具体措施，优化业务流程，做好员工品牌意识培训；4）负责集团宣传窗口建设，包括杂志、客户通讯、宣传资料等对外宣传平台或道具的设计等；5）监控并指导处理外部对集团品牌的侵权及品牌危机;6)负责战略合作供方维护、调查和评估，组织品牌综合满意度调查、评估；7）制订全年度品牌推广计划和投入费用预算及损益预估；8）创造和维护品牌的一致性，确保品牌与公司企业文化保持一致,确保客户关系管理方案与品牌保持同步。
2、市场方向1）制定公司市场(品牌形象、市场地位等）发展战略以及市场发展目标，并实施;2）拓展公司的市场策略,把握公司在行业中的发展方向，完成公司在行业中的市场定位,及时提供市场反馈，负责建立和完善公司所覆盖的市场区域内的整体推广体系架构；3）负责市场活动的组织与管理工作，通过活动有效的提升公司的品牌形象，并最大化的扩大品牌影响力;4）负责定期组织本部门企业文化活动、开展企业文化学习，确保企业文化植入。
5)负责全国区域缘和系列产品年度促销方案的制定，并实施;6）负责促销期间全国各区域 POP 等宣传材料落实、实施情况；7）反馈促销方案实施结果及数据统计，并收集、分析、整理；8)搜集整理全行业促销方案等相关市场信息，进行调查、了解、收集、反馈、分析；9）对加盟企业优秀案例分析点评形成汇编,并对接集团市场推广部，分享优秀案例,结合企业实际情况进行系统推广；10）领导分配的其他工作。
任职资格：1）本科以上学历，市场营销、管理类、广告类、媒介类、执行类相关专业；2）具有中高端家居建材建筑装饰行业的从业背景,在相关企业任职品牌策划经理 2 年以上优先；3)熟悉公关媒体品牌推广运作，具有出色的品牌策略能力及整合传播技巧，拥有较好的媒体关系背景；4）品牌意识强,具有出色的提案能力和沟通技巧,有大型相关策划实务操作经验及成功品牌策划案例；5）对市场有灵敏的触觉和较强的资讯搜集能力,能独立操作品牌营销工作。
企划部组织架构和职责
企划部组织架构和职责随着企业的不断发展壮大，企划部作为一个关键部门，负责企业整体发展方向的制定，规划和执行，发挥着越来越重要的作用。
本文将介绍企划部的组织架构和职责，并展示它在企业运营中的重要性。
组织架构企业的规模越大，企划部负责的工作就越复杂，因此企划部的组织架构通常也会不同。
但是一般而言，企划部通常由以下职位组成：1.总经理/副总经理2.企划部经理/副经理3.企划部员工总经理/副总经理是企划部的顶级管理职位，他们负责制定企业的整体发展战略，并提供高层决策所需的信息和建议。
相比之下，企划部经理/副经理则负责制定具体的业务计划，协调各个部门，确保计划得到有效实施。
企划部员工将协助经理/副经理执行具体的任务，例如分析业务数据，调查市场趋势，评估竞争。
职责企划部的职责可以分为以下几个方面：1. 制定企业战略方向企业的发展需要一个明确的方向。
企划部必须不断分析市场和行业的变化，评估企业的内部和外部环境，并提出一个长期的战略规划，以确保企业在未来数年内能够持续发展。
2. 拟定业务计划企划部必须将长期的战略规划细化为具体的业务计划。
这包括分析潜在的市场机会，制定营销策略，确保资源的合理分配以及制定预算和业务指标等。
3. 提供高层决策的信息和建议企划部的另一项职责是为高层管理层提供信息和建议，以帮助决策。
这包括研究企业的利润和成本结构，分析市场趋势和竞争格局以及评估内部运营表现等。
4. 协调不同部门企划部必须与企业的其他部门进行不断的协调和沟通，以确保企业的各个部分都能够顺利地执行业务计划。
企划部会制定明确的时间表和目标，并监督计划的实施情况，确保每个部门都能够履行其职责。
5. 与外部合作伙伴的沟通和谈判企划部还需要与外部合作伙伴进行紧密合作，例如供应商、客户和投资人。
企划部要与这些人员沟通，制定和谈判与他们的合作计划。
企划部的重要性企业的成功与否往往取决于企业的经营战略。
企划部在制定和实施这些战略中扮演了重要的角色，因此企划部通常是企业中最重要的部门之一。
企划部组织架构与职责
企划部组织架构与职责一、组织架构企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常包含以下几个职能岗位：1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。
2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的业务决策提供建议。
负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目标的实施情况。
3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目按时、高质量完成。
4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。
5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。
6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。
二、职责分工1.制定企业发展战略和规划。
根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。
2.进行市场调研和竞争分析。
了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。
3.制定业务发展计划。
结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。
4.监测和评估业务目标的实施情况。
负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。
5.协调各部门的合作。
作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。
6.建立和维护企业的品牌形象。
通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。
企划部部门构架
企划部部门构架一、企划部整体概述1.企划部由文案策划组、网络推广运营组和摄像组构成。
主要工作为提升公司人气和知名度。
2.人员配置为：3. 企划部共同的价值观是：主人翁精神、团队精神、正直诚实、专业水准。
4. 企划部经理职责概述：负责整个企划部发展的组织建设的领导工作以及与各部门的信息交流。
文案策划组职责概述：负责公司线上线下宣传活动的文案策划，并监督执行线下活动。
新媒体组职责概述：负责线上各个网络推广平台的日常运营及维护，提高各个平台的关注度及粉丝量为目的，负责设计公司宣传所需广告，维护公司体验环境。
摄像组职责概述：负责教练课堂视频，成品舞视频的策划拍摄以及后期剪辑，定期拍摄照片素材。
5. 企划部管理模式：企划部建立并管理外宣的详细模式（学习、汇报、工作、总结等）6. 企划部管理系统：包括整体构架，部门及人员的角色和职责以及规章制度。
7.计划与评估体系：企划部各组的计划制定和分析评估，包括员工贡献，工作效益，人气增长比率等。
8. 企划部箴言：①No data no talk 用数据事实讲话②Resut-oriented 一切从结果着想③Clear OGSM 思维清晰和行动果断④ENS-easy nest step 为对方考虑容易的下一步⑤Initiatve and Innovative 积极主动并勇于创新二、企划部组织职责（一）文案策划组1、负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等。
2、进行项目前期策划，负责编制项目开发可行性报告。
3、负责项目的宣传资料的写作4、负责营销活动中文案的写作和宣传工作。
5、参与项目的设计，负责其中文字写作。
6、负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需的文字资料的收集和写作。
（二）新媒体组1、按照公司计划和程序开展产品线上推广活动。
2、明确推广目标，利用各种互联网资源、网络媒介推广公司品牌、产品及服务、提高公司网站曝光度和知名度、公司品牌知名度和美誉度。
企划部组织架构
玛卡西尼企划部组织架构
一、企划部组织架构图：
二、企划部人员工作职责：
1）企划部主管：陈超群
岗位职责：
1、负责企划部部门建设及组织、监督、处理本部门员工日常事务管理工作；
2、负责统筹安排各项工作项目及监督工作的完成情况，完成上级领导下达的各项任务；
3、负责对本部门员工进行培训、考核与评估工作；
4、负责制定本部门短期及长期工作计划；
2）企划专员：林荣东
岗位职责：
1、负责对外（加盟商及分公司）日常工作宣传及广告、产品、活动平面设计；
2、促销活动所需赠送礼品开发及寻找对外开发商；
3、负责日常公司各管理中心平面设计。
3）平面设计：许珊虹
岗位职责：
1、负责年度促销活动主题版面设计；
2、负责公司形象展示宣传、产品画册设计、宣传册设计等平面类设计工作；
4）网络专员：林铭泉
岗位职责：
1、负责网站的内容编辑、板块相关栏目资料的更新、信息的搜集、编辑、更新及审校等，确保公司网站的正常运行；
2、负责网站的日常管理：活动专题的风格及改版等；
3、相关活动的线上报道和网站内容更新；
4、根据制定目标，拟定年网络营销、推广方案以及数据的整理并做好网络推广工作；
5）文案专员：吴敏
岗位职责：
1、负责协助企划部主管的工作，监督本部门各项工作任务落实、执行情况；
2、参与公司全年各大小节日和主题活动的营销策划工作；
3、负责公司各个可执行性活动项目策划方案的撰写，并依据各个可执行性项目方案，做出相应的预算方案；
4、每周向部门总监提交周工作计划和周工作总结；。
企划部组织架构和职责
第一章企划部组织架构和职责第一节系统组织设置一、组织架构（二）大区公司企划；1、部门名称:营运大区企划部（大区策划部门）2、直接上级：大区总经理、本部企划总监3、下属岗位：策划宣传经理、组织拓展经理4、下属部门：地区企划部5、部门本职:负责总公司有关重大企划案的落实，制定工作计划对下属地区公司企划进行指导,整合大区范围内统一企划的实施和企划案的创作收集，按大区公司营运要求完成企划任务。
6、主要职能●标识系统的统一执行：指挥、监督公司规定的标识系统在大区范围内的全面执行,检查并上报营运本部结果。
●优势整合：对大区内优秀企划案例实行交流整理汇编在各地区见进行推广.●执行与培训：对总公司下发全国企划案督促安排各地区实施及检查落实结果，按计划对所辖大区内企划人员进行目标与专业技能和理论的培训，建立奖惩选才制度.●工作计划制定：根据总公司企划工作纲要,从本大区实际出发，制定大区工作计划，指导地区制定工作计划和具体实施方案,确立工作目标及部门赢利方向.资料收集：整理收集大区内企划案和活动音像资料,按不同类别分类建档并上报总部企划整理存档，为企划资料库的建立多方收集资料.（三）地区公司企划1、部门名称:企划部（地区策划部门）2、直接上级：总经理、大区企划专员3、下属岗位：组织策划主管,形象设计主管（文员）、快讯制作主管（文员)、市场拓展主管（文员）、门店美工主管(领班）下属部门:组织策划组、形象设计组、快讯制作组、市场拓展组、门店美工组4、部门本职:执行上级企划布置要求，为地区公司营运提供发展思路及实施方案，组织促销活动、组织快讯制作,宣传企业形象、完善标识管理。
5、主要职能：●制定公司（含各分店）的形象设计和发展规划；●为各门店提供促销宣传和广告服务，制定并组织各类相关活动;●负责当地媒体的合作关系,树立北京**的企业形象，减少因管理及销售中带来的不良影响；●组织和实施公司不同时期的促销活动;●发布公司户外和媒体广告，树立统一的公众形象；●制作DM快讯；●设计并制作公司店面形象的布置和陈列宣传；●进行市场调研工作,及时了解本地区的消费结构和商品状况,制定相关的销售促销策略和方案；●有计划、有主题为公司企业形象、商品形象做完整的媒体宣传及软性报道；总经理交办的其他企划个案的制定和实施工作；第二节企划部门岗位职责(一）岗位职能图（二）企划总监职责12和监督方案的落实；3456789（二）企划专员职责：1、组织管理专员①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果；②负责公司企划组织架构的完善及地区公司组织架构人员增减的考核；③负责企划人才选拔条件的制定和企划工作的表彰、评定、通报；④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；⑥对各地区公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理；⑦对全公司企划工作进行总结评定标准的制定；⑧负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;2、文案策划文员①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；3、媒体宣传专员：：负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;建立与媒体的良好合作关系,为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；4、形象设计专员：负责北京＊＊标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;负责地区公司门店的形象设计；企划活动中常*＊准道具的设计及使用说明；大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训,指导各地区的快讯制作方法；对*＊标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。
企划部组织架构(faf)
企划部组织架构
企划经理/刘华平 企划经理 刘华平
企划经理助理/刘小平 策划.设计主管/杜玉平 设计/刘海峰 文案/孙艳兰 华北市场推广 回 歌 华南/西南市场推广 张明华 华中/福建市场推广 李先念 推广主管/孙嘉泽 华东市场推广 王华添
企划部各岗位职责
职位/ 职位/人 员 主要职能 工作内容
•企划部行政事务及人员管理工作 •负责制定与企划部工作相关的工作流程 •搭建企划部内部组织架构及管理体系 •各种会议组织 •跨部门沟通与衔接 •企划部人员月度、年度述职管理 •负责相关合同、发票、荣誉证书等资料存档 •对外协作单位的行政对接<市场调研> •对外协作单位的费用初审办理<市场调研> •编制媒体费用预算 •控制媒体费用使用进程 •负责编制媒体效果评估 明确各岗位职责及工作范围 •建立关键绩效指标 探讨考核流程及标准 •部门内部述职 •制定年度、季度、月度培训规划 •协助培训部对企划.营销团体实施系统培训 •对企划.营销团体的技能培训进行规划、实施 •宣传促销用品的制作及采购协作 •宣传促销用品的发放管理 •其它有关的市场事务性支持工作 •公司领导安排的其它事项
互动关系
•与总经办、营销单元沟通 •与总经办、营销单元沟通 •与潘总、媒介、营销单元沟通 •与潘总、媒介、营销单元沟通 •与营销单元沟通 •与媒介单位沟通 •与分公司及加盟商沟通 •与潘总、营销单元及加盟商沟通 •与渠道部、加盟商沟通 •与渠道部、加盟商沟通 •与相关人员沟通
协助分公司及加盟商展开 市场推广活动
互动关系
•与部门人员进行沟通与 •与相关部门进行沟通 •与潘总、人事部进行沟通 •与相关人员沟通 •与各部门人员沟通 •与潘总、人事部及部门人员沟通 •与财务、渠道部、分公 司进行沟 通 与协作单位、相关人员等沟通 与温总、潘总、财务部等沟通 •与温总、潘总、朱总及营 销单元进行沟通 •与温总、潘总、朱总、计划考核部 及部门人员沟通
公司企划部组织架构与岗位职责
公司企划部组织架构与岗位职责一、组织架构1.部门经理：负责公司企划部的整体管理和领导，并制定公司的发展战略和组织目标。
需要具备高度的战略思维和领导能力，能够为企业提供有效的战略指导。
2.商务经理：负责市场调研、竞争分析和商业模式研究，为企业提供市场营销策略和商业决策的建议。
需要具备市场分析和商业洞察力，能够准确把握市场机会和竞争压力。
3.数据分析师：负责收集、整理和分析公司内外部的数据信息，并为企业提供决策支持和预测分析。
需要具备良好的数据分析能力和统计学知识，能够通过数据分析发现问题和机遇。
4.项目经理：负责制定和执行公司的重要项目计划，协调各部门之间的沟通合作，保证项目的顺利实施。
需要具备项目管理和团队合作能力，能够有效地组织和管理项目资源。
5.财务规划师：负责企业财务规划和财务报告的编制，为企业提供财务决策的建议和支持。
需要具备财务分析和投资策略的知识，能够为企业提供稳健的财务规划方案。
6.战略规划师：负责研究和评估公司的战略发展方向，为企业的战略决策提供支持和建议。
需要具备战略研究和规划的知识，能够为企业制定长远发展目标和策略。
二、岗位职责根据上述组织架构，以下是各个职位的一般岗位职责：1.部门经理-制定公司的发展战略和目标，并确保其与公司整体发展方向一致。
-协调和管理企划部门的工作，推动落实各项战略规划和目标。
-监督和评估企划部门的绩效，并及时调整和优化工作流程。
2.商务经理-进行市场调查和分析，了解市场需求和竞争现状。
-提供市场营销策略和商业模式的建议，支持企业的市场拓展和产品推广。
-根据市场信息，预测和评估企业的市场前景和发展趋势。
3.数据分析师-收集和整理公司内外部的数据信息，进行数据清洗和分析。
-提供决策支持和预测分析，为企业的决策制定提供可靠的数据依据。
-发现和分析数据中的问题和机遇，提出改进建议和执行计划。
4.项目经理-制定项目计划和任务分配，协调各部门之间的沟通合作。
-管理和追踪项目进展，确保项目按时、按质量完成。
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市场企划部
一、市场企划部组织架构
根据公司需求制定以下组织架构
二、市场企划部具体职能责任
1.市场企划部
职能范围：
为实现企业的经营目标制定策略；收集和了解各类市场信息和有关情报，并在此基础上进行归纳分析；宣传企业形象和推广企业品牌；制定推动销售的促销计划；对销售工作配合。
直接责任：
①负责对内部、外部的市场及产品信息收集、分析、交流；
②负责对消费者购买心理和行为的调查；
③负责对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段及竞争品牌广告策略、竞争手段收集、整理和分析；
④负责产品包装，价格制定，推广策划；
⑤负责全国统一促销活动的策划及组织，各区域一般性促销计划；
⑥实施品牌规划和品牌的形象建设；
⑦负责对广告委托方的监管、审核，制定及实施市场广告推广活动和公关活动，对各区域广告事务审核；
⑧负责对销售部的协助配合工作。
2.市场企划经理
职能范围：
计划、安排、管理市场部工作；根据市场信息的变化制定年度市场计划以及月度市场推广计划；并负责配合各销售部门负责人推广实施；审核市场部所有分析报告及推广计划，
并监督执行。
直接责任：
①全面计划、安排、管理市场部工作；
②协调部门内部与其他部门之间的合作关系；
③要求部门人员按照公司规定进行操作，做好部门各工种的业务指导、培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；
④负责部门制度及工作流程的拟定、上报及监督实施；
⑤负责审核市场调研计划，并监督执行；
⑥负责审核对市调结果的预测和分析报告；
⑦负责审核产品包装设计和推广预算，并监督执行；
⑧负责审核全国促销计划及广告推广计划，并监督执行；
⑨负责研究制定公司品牌规划方案，并根据公司决策组织资源投入及品牌管理。
3.文案策划
职能范围：
撰写年度季度大大小小的节假日活动方案，品牌推广方案策划及执行，拟定市场目标及完成情况，按制定的标准控制市场推广费用；根据不同情况提出调整目标计划及市场策划的建议；审批公司的销售合同；产品包装设计方案。
直接责任：
①负责参照公司年前制定的市场策划目标及费用控制；
②负责参与制定产品推广的策划；
③负责随时根据市场经理要求应对各项目的策划案；
④负责定期分析、评估销售通路，提交有参考价值的方案；
⑤负责对公司销售合同的审核，并制定审核程序；
⑥负责品牌所有对外宣传推广的文案撰写并确保精准。
4.平面设计师
职能范围：
负责公司品牌形象传播的视觉设计与业务管理；制定视觉识别系统（VI），统筹品牌推广视觉各项工作的安排，并做出相对应的平面传达设计稿，及提供信息支持。
直接责任：
①负责公司VI/CI视觉系统的设计,和制作监督其品质，正确使用VI系统；
②负责平面宣传的设计及制做,并跟踪其出品达到公司的要求, 并对成本进行控制；
③协助部门完成终端店面形象物品及橱窗设计事项；
④公司网站平面部分的设计；
⑤完成市场企划部经理交办的其他任务。
5.空间设计师
职能范围：
负责公司品牌空间形象传播的视觉设计与业务管理；制定终端视觉识别系统（SI），统筹产品项目工作的安排，并协助销售部、工程做出相对应的产品效果图、工程图；对终端橱窗道具的开发。
直接责任：
①负责公司SI视觉系统的设计,和制作监督其品质，正确使用SI系统；
②负责协助其它部门完成产品效果设计,并跟踪制作的按要求完成；
③协助部门完成空间形象物品及橱窗设计事项；
④在企划部经理的组织下，负责公司终端店面空间形象设计和维护；
⑤负责公司新产品的持续研发和改进；
⑥负责展销（展览）会现场的展示设计；
⑦完成企划部经理交办的其他任务。
6.市场推广
职能范围：
推广渠道的建立，管理维护；根据市场情报及档案资料，对目标消费群进行有效的市场推广活动、广告发布；与公关媒介的建立，长期合作关系。
直接责任：
①组织各项市场推广活动；
②组织对品牌推广渠道调研；
③负责监督与广告委托方（广告公司、媒体）的业务；
④负责对各区域广告事务的工作指导，制定推广计划及审核程序；
⑤负责企业各项产品、公关活动的推广策划与执行，并及时进行效果评估；
⑥负责建立推广渠道的关系维护；
⑦制定年、季度推广计划并有效执行。
7.市调调研
职能范围：
组织进行市场趋势及行业状况调研；组织对企业内部产品调研，组织对消费者及用户调研；收集竞争对手的产品及市场情报、行业政策及信息。
直接责任:
①建立情报资料库及档案，对内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流；
②定期提交分析报告；
③对市场数据的周期统计及汇报、客观分析数据；
④收集与整理市场活动、推广、广告及销售反馈信息；
⑤收集与品牌相关的一些市场信息。