《钢铁工业XX体系架构白皮书》编制说明
钢铁企业信息化整体架构备份体系建设
171管理及其他M anagement and other钢铁企业信息化整体架构备份体系建设龚 鑫（首钢京唐钢铁联合有限责任公司，河北 唐山 063200）摘 要：钢铁企业在经过信息化改革和发展之后，已经逐渐形成了信息化整体架构，为了确保信息数据的安全，企业有必要建设备份体系，以此来进一步完善信息系统和数据平台，为此，本文首先分析了钢铁企业备份体系建设需求，其次分析了钢铁企业备份体系建设技术，再次分析了钢铁企业备份体系建设方案，以期为钢铁企业备份体系建设提供参考。
关键词：钢铁企业；信息化整体架构；备份体系中图分类号：F270.7 文献标识码：A 文章编号：11-5004（2021）17-0171-2收稿日期：2021-09作者简介：龚鑫，男，研究生，工程师，生于1984年，汉族，黑龙江鹤岗人，研究方向：机电工程。
当前，钢铁企业已经进入到了信息化发展建设阶段，各种信息技术在企业运营及业务工作中的应用在不断强化，各种信息系统建设在不断完善，备份系统便是其中的一种，其建设效果直接关系到了企业数据的安全储存和有效备份。
由此可见，钢铁企业需要基于业务需发展需求和信息系统建设要求，合理应用备份体系建设技术，构建属于企业的特色化备份体系。
1 钢铁企业备份体系建设需求1.1 满足企业业务需求钢铁企业备份体系建设需要充分考虑业务对于数据传输规模和时效性的需求，主要包括钢铁产品设计、制造、运输、销售等业务，在此基础上通过先进备份技术来切实满足企业业务需求，同时降低各个业务系统出现数据传输故障的频率。
具体来讲，钢铁企业备份体系需要尽量避免数据实时同步传输导致的系统压力较大问题，需要通过科学的分析设计来降低备份体系出现数据丢失、泄漏等问题的概率，从而降低数据储存备份风险，避免业务系统出现应用性能下降、应用功能不全面等情况。
此外，随着钢铁企业的运营发展，部分业务可能会发生流程和标准上的变化，进而导致了数据变化，这需要备份体系随之进行针对性调整。
钢铁企业扁平化组织机构设置研究
管理文２０世纪８０年代美国通用电气公司ＣＥＯ杰克・韦尔奇率先提出“组织机构扁平化”，并在通用公司成功实践。
经过组织机构扁平化，通用公司的管理层级大大减少。
生产车间到ＣＥｏ，从１２个管理层级减至６个层级，工资层级从２９个级别调整到５个粗线条的级另ｑ，砍掉２５％的企业。
削减了１０多万份工作，将３５０个经营单位裁减合并成１３个主要的业务部门，是大手笔的企业扁平化的改造。
组织扁平化的先进性组织扁平化的理论渊源最早可追溯到新制度经济学，以１９３７年科斯《企业性质》为开端。
１９９０－ｆｆ－，哈默和钱皮打破了传统的管理理念，提出革命性企业再造概念，通过对公司的流程、组织结构、文化等进行彻底的急剧的重塑，以达到绩效的飞跃。
美国麻省理工学院教授维斯特尼和马林等人总结了管理界对再造后“新组织”的论述，认为“新组织”有网络化、扁平化、灵活化、多元化、全球化等特点。
２０－世－纪９０年代后期，被称为“全球第一”美国通用汽车公司ＣＥＯ杰克・韦尔奇强调“无边界合作”，并成功实践和升华了组织扁平化理论。
组织扁平化，正是由于科层式组织模式难以适应激烈的市场竞争和快速变化环境的要求而出现的。
组织扁平化，至少包括以下五点内涵：（１）围绕工作流程而不是部门职能来建立组织机构，传统的部门边界被打破；（２）减少中间管理层级，改变金字塔形的等级机构，实现纵向层级扁平化；（３）基层管理人员直接面对生产（服务）一线，管理的任务委托到更低的层次；（４）实现责、权、利的有机结合，企业对基层管理人员给予充分信任，基层管理人员对工作绩效担负责任；（５）企业纵向、横向信息沟通顺畅，减少各种内耗，节约管理成本。
肖春辉组织扁平化的优点主要有：（１）相应决策权下放，管理层次减少，内耗减少，成本减少；（２）具有较大的机动性和适应性，克服职能部门相互脱节，各自为政的现象；（３）沟通更加顺畅；（４）人力资源优化配置；（５）工作效率得到提高；（６）归属感更强。
钢铁企业组织机构存在的主要问题未建立精简高效的组织架构。
钢铁工业技术创新体系建设
钢铁工业技术创新体系建设引言钢铁工业作为重要的基础产业，对国家经济和社会发展起到关键作用。
然而，面临着市场竞争激烈和资源环境压力等挑战，钢铁工业需要不断进行技术创新来提升竞争力和可持续发展能力。
本文将重点探讨如何建设钢铁工业的技术创新体系，以实现产业转型升级和可持续发展。
技术创新是推动钢铁工业发展的重要驱动力。
通过技术创新，钢铁工业可以提高生产效率、降低能耗和排放、改善产品质量等，从而增强竞争力和可持续发展能力。
同时，技术创新还可以引领钢铁工业向高端端产品和服务转型，满足市场需求，提高附加值。
因此，建设钢铁工业的技术创新体系是提升整个产业竞争力的关键。
2.1 创新驱动型发展战略建设钢铁工业的技术创新体系首先需要明确创新驱动型发展战略。
这包括确定技术创新的目标和方向，制定相应的政策和措施，营造良好的创新环境。
同时，需要通过加强产学研合作、引进人才和加大创新投入等方式来支持技术创新。
2.2 创新主体的培育和壮大建设钢铁工业的技术创新体系需要培育和壮大创新主体，包括企业、科研机构和高校等。
企业是技术创新的主体，需要加强企业的研发能力和创新意识，优化创新体系和组织架构。
同时，科研机构和高校要加强科研力量的建设，提高科研成果的转化率和应用效益。
2.3 创新资源的整合和共享建设钢铁工业的技术创新体系需要整合和共享创新资源。
这包括技术、人才、设备、资金和信息等资源的整合和共享。
通过建立创新资源数据库、加强创新资源的协同和共享机制，实现资源的优化配置和集约利用。
2.4 创新环境的优化和改善建设钢铁工业的技术创新体系需要优化和改善创新环境。
这包括政策、法律、市场等方面的改革和创新。
需要制定支持技术创新的政策和措施，激发企业和科研机构的创新活力。
同时，要推进科技成果评价体制改革，建立更加公平、公正的评价机制。
3. 技术创新体系建设的路径3.1 加强顶层设计和政策引导建设钢铁工业的技术创新体系首先需要加强顶层设计和政策引导。
钢铁行业钢—轧区域智能制造升级实施架构设计
钢铁行业钢—轧区域智能制造升级实施架构设计结合现有钢铁行业生产制造实际，围绕智能制造水平提升提出了一种投资少、功能全的架构设计思路。
杜绝全盘否定已有系统，提倡在现有基础上丰富完善各种智能制造的功能模块，达到控制精准、管理集中、前后协同等目标，对提升产品质量、降低生产能耗及提升智能制造水平具有重要意义。
标签：智能制造，升级，架构设计，钢轧区域0前言智能制造是基于新一代信息通信技术与先进制造技术深度融合，贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节，具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方。
钢铁行业尚无成熟的智能制造标准体系和解决方案，各大钢铁企业都在摸索中前行，最实际的做法是立足企业自身基础，丰富智能制造功能，实现绿色、高效、智能化的高质量发展。
1现状近年来，国外先进钢铁企业投入了大量的人力、物力和财力进行智能制造建设，提升了核心竞争力和持续发展的动力，代表了当今钢铁行业智能制造先进水平，这些发达国家的制造业发展战略：信息技术+先进制造业。
智能制造已经在国内部分钢厂启动，发展思路越来越清晰，某些单位已经开始规划和落实。
但总的来说，国内钢铁企业智能制造难点问题仍然突出，与国外同行业相比还有很大差距，可以通过以下途径提升：以大数据、云计算、物联网技术、人工智能等先进信息技术为引领，逐步弥补现场智能设备需求，完善过程自动化系统，统筹异构网络形成统一的数据集成平台，建设成集生产、质量、能源、设备等专业模块的管理系统，达到全流程的柔性生产。
2架构设计首要工作是辨识现有系统和基础，钢轧区域的信息化架构基本是传统的五级结构，要根据智能制造需求在五级架构中进行优化和补充，实现最大化的智能制造。
优化信息化架构来适应智能制造的需求，现有的架构只是简单的五层架构，根据智能制造功能的需求设计成在传统的五层架构上增加L2.5级数据集成平台和L3.5级管理功能模块。
优化前后对比架构图见图1。
3.实施内容围绕智能制造网络架构，丰富各种生产制造中的制造管理模块和功能，实现控制精准、管理集中、前后协同等目标，提升产品质量、降低生产能耗，达到精细化管理。
钢铁企业双重体系建设
钢铁企业双重体系建设摘要：钢铁产业随着社会经济水平的提升也得到了飞速的发展，钢铁产业是我国的支柱性产业之一，对社会的发展及市场的稳定产生着不可估量的作用。
钢铁企业的运营模式不同于其他企业，其生产具有高温高压、有毒、易燃易爆的特点，因此在运营时要着重强调安全生产的重要性。
双重体系指的是风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系。
但是就目前大部分钢铁企业的生产现状来看，其还缺乏相应的安全生产事故应急体系，这直接会威胁到相关作业人员的生命安全。
基于此，文章主要就钢铁企业安全生产现状进行研究，并对安全生产双重体系建设作出分析。
关键词：钢铁企业；安全生产；双重体系引言由于受多种因素的影响，我国每年在钢铁企业生产过程中发生的安全事故数不胜数，钢铁企业安全事故会直接对职工的生命健康造成威胁，进而也会影响其家人的正常生活。
在钢铁企业中构建安全生产事故应急管理体系可以有效地预防一些不利因素，可以起到提前预防的作用，也能进一步增强相关人员的安全意识及解决问题的能力。
针对钢铁企业传统粗放制的管理而言，其还存在众多弊端，需要进一步加强改革，把安全生产强化到生产的每一个环节，进而也能有效推动钢铁企业的长久发展。
1企业安全生产风险分析1.1企业风险的内涵在市场经济环境下企业发展需要应对诸多风险，其中多数风险为机会风险，而机会风险本身具有双重性特点，如果风险失控将严重威胁企业发展。
整体看来，企业风险主要是指未来不确定性影响企业经营目标的实现。
企业目标就是在市场环境下良好生存与发展，而外部环境当中的不确定性因素将直接影响企业生存。
现代企业风险管理就是企业严格执行各个管理流程，通过完善风险管理体系为实现风险管控目标提供保障。
当前我国大型钢铁企业在生产发展过程中也面临着不同类型、不同程度的风险，其中包括采购风险、财务风险，所以要求企业在发展过程中做好风险控制并化解风险。
1.2风险的分类第一，根据内容可将风险分为战略风险、市场风险、财务风险、法律风险以及运营风险；第二，从能否为企业带来利益的角度讲可分为机会风险和纯粹风险。
钢铁行业书模板
钢铁行业书模板尊敬的读者朋友们：在此，我为大家奉上一份关于钢铁行业的书模板，以期为行业从业者提供一个编写相关文书和报告的参考。
以下是模板的内容：一、封面（Cover Page）钢铁行业书模板二、目录（Table of Contents）1. 行业概述2. 市场分析3. 技术发展4. 生产流程与流程优化5. 环境与可持续发展6. 政策与法规7. 市场竞争与前景展望8. 国际合作与交流9. 结论10. 参考文献三、行业概述钢铁行业是我国重要的基础产业之一，对于国民经济的发展和国家安全有着重要影响。
本节将介绍钢铁行业的基本概况，包括行业规模、产业链结构、产品特点等。
四、市场分析本节将以数据和图表的形式，对钢铁行业的市场进行分析，包括市场规模、市场需求与供应、产品结构、价格趋势等方面的内容。
五、技术发展本节将介绍钢铁行业的技术发展情况，包括生产技术、设备更新、自动化水平提升等方面的内容。
六、生产流程与流程优化本节将详细介绍钢铁生产的流程和每个环节的关键技术要点，同时探讨如何通过流程优化提高生产效率、降低成本等方面的内容。
七、环境与可持续发展本节将重点关注钢铁行业的环境问题及其解决方案，包括减少排放、资源利用等方面的内容，以及行业在可持续发展上的努力和成果。
八、政策与法规本节将介绍我国钢铁行业相关的政策和法规，包括国家政策、行业标准、环保要求等方面的内容。
九、市场竞争与前景展望本节将分析钢铁行业的市场竞争现状，包括国内外主要企业、市场份额、国际市场竞争等方面的内容，并展望未来的发展趋势和机遇。
十、国际合作与交流本节将介绍钢铁行业的国际合作和交流情况，包括国际市场开拓、技术引进与创新、产能合作等方面的内容。
十一、结论本节将总结全文的主要内容，并提出对钢铁行业未来发展的建议和展望。
十二、参考文献本节列出全文中引用过的主要参考文献，以供读者参考。
在编写钢铁行业书模板时，我们参考了相关行业报告的结构和内容，力求将各个方面的重要内容覆盖，并以简洁清晰的语言进行表达。
构建现代化钢铁产业体系
随着全球经济的快速发展和产业结构的不断优化，钢铁产业作为国民经济的重要支柱，其现代化转型已成为我国产业升级的关键环节。
构建现代化钢铁产业体系，是实现钢铁产业绿色、智能、高质量发展的必由之路。
本文将从以下几个方面探讨如何构建现代化钢铁产业体系。
一、绿色低碳转型1. 推进节能减排技术升级钢铁产业是能源消耗和碳排放的大户，加快节能减排技术升级是构建现代化钢铁产业体系的首要任务。
通过研发和应用先进的节能减排技术，如高温高压氧气转炉炼钢、余热回收、余压发电等，降低能源消耗和污染物排放。
2. 优化能源结构推动钢铁产业能源结构优化，提高清洁能源在能源消费中的占比，如风能、太阳能等可再生能源。
同时，加大淘汰落后产能的力度，提高能源利用效率。
3. 发展循环经济推动钢铁产业循环经济发展，实现资源的高效利用和循环利用。
通过提高废钢回收率、发展废钢加工利用产业，降低原材料的消耗和环境污染。
二、智能化生产1. 推进智能化生产线建设以智能制造为核心，推进钢铁生产线智能化改造，提高生产效率和产品质量。
通过引进和研发自动化、信息化、智能化的生产设备，实现生产过程的自动化、智能化。
2. 建立智能控制系统开发和应用先进的智能控制系统，实现对生产过程的实时监控、分析和优化。
通过大数据、云计算等技术，提高生产过程的精准度和效率。
3. 培育智能化人才加强智能化人才的培养和引进，提高钢铁产业智能化水平。
通过举办各类培训班、研讨会等活动，提升企业员工的智能化素养。
三、产业协同发展1. 产业链上下游协同发展推动钢铁产业链上下游企业协同发展，形成产业链优势互补、资源共享的局面。
加强产业链上下游企业间的技术交流与合作，提高产业链整体竞争力。
2. 区域协同发展加强区域间钢铁产业的协同发展，优化产业布局。
通过跨区域合作，实现资源优化配置，提高区域钢铁产业的整体竞争力。
3. 企业兼并重组推动钢铁企业兼并重组，优化产业布局，提高产业集中度。
通过兼并重组，实现企业规模扩张、技术升级和资源整合，提高产业整体竞争力。
华为《5G智慧钢铁白皮书》（全文）
华为《5G智慧钢铁⽩⽪书》（全⽂）“华为创新性提出⼗⼤应⽤场景、5G智慧钢铁四⼤解决⽅案旨在加快5G在钢铁⾏业的应⽤研究与项⽬落地，打造“管家式”体验。
”经过多年的改⾰开放和⾃主创新，我国钢铁⾏业的信息化、⾃动化⽔平已经跻⾝国际前列，成为离智能化最近的⾏业，⽽在国家明确新基建范围后，如何通过包括5G技术在内的新技术改造传统制造业，成为许多钢铁企业思考的问题。
7⽉28⽇，华为在2020共赢未来全球线上峰会(BWS Better World Summit 2020)上正式发布《5G智慧钢铁⽩⽪书》（以下简称“⽩⽪书”）。
华为常务董事、运营商BG总裁丁耘认为，统⼀的⾏业标准是5G ToB⾏业规模发展的基础，增强通信技术与⾏业数字化的结合。
据了解，此次发布的《⽩⽪书》共分七⼤部分，聚焦钢铁⾏业发展现状与我国5G融合应⽤发展态势，研究提出未来钢铁信息化的框架设想，并对5G+智慧钢铁⼗⼤应⽤场景（5G+AI钢材表⾯缺陷检测、5G设备点检与监测、5G⽆⼈天车、5G⾼精度定位、5G⾼清视频监控、5G+AI智能配煤、5G⽆⼈库房、5G智慧照明、5G融合通信、5GAR远程装配）进⾏深度分析，重磅推出5G智慧钢铁四⼤解决⽅案与5G智慧钢铁的三⼤采购场景，以及⼀⼤批钢铁⾏业实际应⽤案例，向我们展⽰出了5G技术推动⼯业发展的强⼤能⼒和⾏业协同交叉促进钢铁⼯业智能化发展的美好前景。
“5G作为‘新基建’七⼤领域之⾸，是万物互联的新引擎，将为钢铁企业数字化转型、智能制造提供坚实的基础，注⼊强⼤的发展动⼒。
”正如王国栋院⼠在序⾔中指出，钢铁⾏业全流程是看不见、摸不到、测不出的“⿊箱”，多场、多相共存，多变量、强耦合、⼤滞后、⾮线性的特征决定钢铁⽣产过程本⾝和钢铁产品质量的突出特征是极强的不确定性，因此，钢铁⾏业也是对智能化需求最迫切的⾏业。
兼并重组、持续经营：推动数字化钢⼚新需求“⼗三五”以来，我国主要钢铁企业装备均达到了国际先进⽔平，智能制造在钢铁⽣产制造、企业管理、物流配送、产品销售等⽅⾯应⽤不断加强，关键制造⼯艺流程的数控化率超过65%，企业资源计划（ERP）装备率超过70%，信息化程度得到了跨越式发展。
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《钢铁工业XX体系架构白皮书》编制说明
一、工作简况
在中国科协“钢铁工业XX协同创新”课题的支持下，XX学会组织XX学会XX标准化技术委员会组织编写了《钢铁工业XX体系架构白皮书》。
2017年6月-2018年6月，XX学会委托冶金自动化研究设计院组织对钢铁工业XX需求、目前管控体系架构的问题调研、研讨，明确了钢铁工业XX体系架构制定的可行性与方向。
2018年7月，钢铁工业XX体系架构工作组启动标准编制工作。
在XX学会的组织下，冶金自动化研究设计院联合河北钢铁集团唐山钢铁公司、东北大学、山东钢铁集团日照钢铁公司、宝武钢铁集团宝钢研究院等单位专家组成标准编制组，结合前期调研结果，经过对标准编制思路的深入讨论和意见征求，确定了本标准的整体框架和编制思路，并正式启动标准草案编制工作；2018年11月形成标准初稿，经过编制组专家多次技术讨论、修改，2019年10月形成征求意见稿。
主要起草人：************
二、编制原则和主要内容及解决的主要问题
1、编制原则
本白皮书属于钢铁工业XX基础共性方面的参考指南，以自主编写的方式完成，主要编制原则如下：
坚持标准引领的原则。
标准编制组依据中国XX系统架构的顶层设计要求，结合钢铁工业可持续发展和转型升级需求，通过研究钢铁工业XX的现状基础、概念内涵、构成要素、应用场景、发展趋势，以凝聚共识、统一认识, 构建钢铁工业XX体系结构,为钢铁企业的XX系统顶层设计提供指导。
坚持系统化的原则。
采用TOGAF（The Open Group Architecture Framework）体系架构研究方法，借鉴国内外XX体系架构方面研究成果，结合钢铁工业特点和XX需求,贯彻业务集成协同、信息物理融合、人机增强智能、自主分布智能等指导思想，构建具有钢铁工业特色的XX体系架构。
坚持重点突出的原则。
由于XX是工业和信息技术跨界交织、深度融合的新型技术
体系，涉及多技术、多标准、多领域，需要加大统筹协调力度，加强顶层设计。
本标准不拘泥于具体功能实现，而是侧重具体业务背后的业务集成逻辑、信息物理系统总体架构以及通用IT实现架构。
2、标准主要内容
本白皮书建立了钢铁工业XX体系架构，归纳总结出了XX体系架构三个维度，业务集成协同、信息物理融合、人机增强智能、自主分布智能等设计原则，在此基础上，提出了业务架构、HCPS架构和IT实现架构。
业务架构给出了钢铁XX的业务需求、主要集成应用场景，以及多要素管控的协同集成和模式创新。
HCPS架构提出一种新的一体化集成管控体系，分为工厂数据中心、物理系统、虚拟系统和信息系统四大部分。
IT实现架构描述XX体系架构中物理系统、信息系统、数据中心和虚拟系统如何在工业互联网平台中实现和部署，通过边缘层、平台层、应用层三层技术架构完成钢铁工业XX管控活动的集成、协同和优化。
本白皮书主要框架如下：
第一章钢铁工业XX发展需求与问题
第二章基于HCPS的钢铁工业XX体系架构
第三章业务架构
第四章HCPS架构
第五章ICT实现架构
3、解决的主要问题
XX是基于新一代信息技术、人工智能与先进制造技术深度融合，贯穿于设计、生产、管理、服务等制造活动的各个环节，具有自感知、自学习、自决策、自执行、自适应等功能的新型生产方式，具有优质、高效、柔性与绿色等特征。
XX所催生的智能化技术装备、协同化创新生态体系、敏捷、柔性化定制生产方式、集约化资源利用、精准化质量管理模式正在重塑新时期国际制造业竞争的新优势。
目前，钢铁工业普遍采用的体系架构是ISA-95的ERP-MES-PCS三层架构,并细化为五级系统，这种体系架构已满足不了钢铁工业两化深度融合和XX发展需要。
主要体现在以下几个方面：。