建筑工程项目成本控制分析与加强措施
施工组织设计中的施工成本控制案例分析与对策
施工组织设计中的施工成本控制案例分析与对策一、案例分析在施工项目中，施工成本的控制是至关重要的，它关系到项目的盈亏以及企业的发展。
下面将通过一些案例来分析施工组织设计中的施工成本控制情况，并提出相应的对策。
1. 案例一：建筑工程项目招标成本超支某建筑工程项目在施工组织设计中，招标材料的精算有误，导致施工成本超支。
经过分析发现，主要原因是在编制投标预算时没有充分考虑到项目实际情况，造成了估算的误差。
此外，招标文件中对材料采购的具体要求也不够明确，导致承包商在材料采购过程中出现浪费或者延期等情况。
针对这一问题，应加强项目前期调研和数据分析，合理预估施工成本，确保投标预算的准确性。
同时，在招标文件中明确规定材料采购的标准和要求，对承包商进行引导，避免出现浪费或延期等问题。
2. 案例二：工期延误导致施工成本上升某道路施工项目由于工期延误，导致施工成本不断上升。
经过分析发现，工期延误主要是由于施工计划的制定不合理，未充分考虑到可能出现的风险和不可预见的因素，以及项目管理不到位所致。
为解决这一问题，应加强施工计划的编制，充分考虑到各种可能的风险和影响因素，制定合理的施工时间安排。
同时，项目管理应做到及时、全面，对施工进度进行有效监控和管理，确保工期的顺利进行。
二、对策根据以上案例分析，可以得出一些对策，以提高施工组织设计中的施工成本控制能力。
1. 加强前期准备工作在施工组织设计的前期，必须进行充分的调研和数据分析，合理预估施工成本。
只有在详细了解项目情况的基础上，才能预见到潜在的风险和难点，从而制定出合理的施工方案和控制成本的策略。
2. 引入先进的管理技术和工具施工成本控制需要借助先进的管理技术和工具，如信息化管理系统、成本控制软件等。
这些技术和工具能够对项目进展、成本变化等进行实时监控和分析，及时发现问题并采取相应措施，提高施工成本的可控性和透明度。
3. 加强供应链管理施工成本的控制离不开供应链的有效管理。
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析
建筑工程施工企业的工程项目成本控制问题研究及对策分析作者：陈学民来源：《商情》2010年第18期[摘要]建筑工程施工企业的工程项目成本对于施工企业和项目部自身都显得至关重要。
但是,由于现实的种种原因,企业和项目部的成本控制与管理并不尽人意,诸如项目部材料管理混乱,劳务结算扯皮严重,成本数据汇总不及时、反映不真实;施工企业对项目成本监控失效等现象屡见不鲜。
本文笔者主要对建筑工程的项目成本控制问题进行研究,通过对建筑工程项目成本控制的对象和内容进行介绍,然后对建筑工程项目成本控制存在问题进行分析,最后对加强建筑工程项目成本控制的方法浅析一下个人见解,以供参考。
[关键词]建筑工程项目成本控制与管理控制与管理的对象和内容存在的问题采取的方法与措施建筑工程项目成本控制与管理是指项目在施工过程中,在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,对影响建筑项目成本的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,它主要通过技术、经济和管理活动达到预定目标,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际成本和计划成本之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验,通过成本控制与管理,最终实现甚至超过预期的成本目标。
它是尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,实现盈利的目的。
成本控制与管理贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本控制与管理工作。
一、工程项目成本控制与管理的对象和内容工程项目成本控制与管理,分为以成本形成过程为对象、以工程项目的职能部门和施工人员为对象、以分部分项工程为对象三个方面。
成本形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。
二是抓好施工准备阶段。
三是重点抓好施工阶段。
四是做好竣工交付使用及保修期阶段的成本控制;以工程项目的职能部门和施工人员对象主要包括:项目部各部门、施工队、班组作为成本控制对象,既要接受项目经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承担的责任成本进行自我控制;以分部分项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的若干个构造物。
建筑工程项目成本管理措施
建筑工程项目成本管理措施引言本文旨在介绍建筑工程项目成本管理的重要性，并提出一些有效的管理措施，以确保项目顺利完成并控制成本。
重要性建筑工程项目往往涉及大量的资金投入，成本控制直接影响项目的盈亏情况。
有效的成本管理可以帮助项目团队实时了解、分析和控制项目成本，提高项目的运作效率和竞争力。
成本管理措施1. 制定详细的预算计划：在项目启动之前，制定详细的预算计划，包括项目总预算和各个阶段的预算分配。
预算计划应考虑到工程质量、工期、人力资源、材料等各个方面，并与相关部门和供应商进行沟通和确认。
2. 建立成本控制机制：建立有效的成本控制机制，通过监测成本指标和关键绩效指标的变化，及时发现问题并采取相应的措施进行调整。
同时，建立成本台账，记录项目各项成本支出情况，便于成本跟踪和评估。
3. 加强供应链管理：与供应商建立合作伙伴关系，确保物资的及时供应和质量可控。
同时，建立供应链风险管理机制，评估供应商的信用和稳定性，并制定备用计划以应对潜在的供应链问题。
4. 控制施工过程中的变更：严格控制施工过程中的变更，确保任何变更都经过充分的评估和审批，并做好变更记录和成本影响评估。
同时，及时采取措施解决施工中的问题，避免施工延误和额外的成本支出。
5. 强化项目团队合作：建立高效的项目团队合作机制，加强沟通和信息共享，提高决策的协调性和一致性。
通过合理分工和任务分配，确保成本管理工作得到全面有效的执行。
6. 定期进行成本分析和评估：定期对项目的成本进行分析和评估，发现问题和潜在的风险，并及时调整管理措施。
同时，与行业内的专业机构和专家保持沟通，了解最新的成本管理方法和趋势。
总结建筑工程项目成本管理是确保项目成功的关键环节。
通过制定预算计划、建立成本控制机制、加强供应链管理、控制变更、强化团队合作和定期评估成本，可以有效控制项目成本，提高项目的竞争力和盈利能力。
建筑工程成本管理措施建议
建筑工程成本管理措施建议建筑工程成本管理是一个复杂的过程，需要综合考虑多个因素，采取适当的措施来控制和管理成本。
下面列举了十个建筑工程成本管理的措施建议：1. 制定详细的项目预算：在开始任何建筑工程之前，制定一个详细的项目预算是非常重要的。
预算应包括所有相关的费用，如建筑材料、劳动力、设备租赁等，以确保项目的可行性和控制成本的能力。
2. 进行成本效益分析：在选择不同的建筑方案或材料时，进行成本效益分析是必要的。
比较不同方案的成本和效益，选择最经济实用的方案，以确保在满足质量要求的同时降低成本。
3. 引入价值工程：价值工程是一种系统性的方法，通过创新的设计和工程技术，寻找降低成本的机会。
通过评估设计、工艺和材料等方面的潜在风险和成本，提出改进措施以降低成本并提高价值。
4. 严格控制变更管理：建筑工程中常常会发生变更，如设计变更、材料变更等。
为了避免成本的不可控性，必须建立严格的变更管理程序，确保所有变更都经过审批和合理评估，以避免成本的不必要增加。
5. 加强供应链管理：建筑工程成本的一大部分来自于材料和设备的采购。
建立健全的供应链管理体系，选择可靠的供应商，确保及时供应和合理的价格，有助于降低成本。
6. 优化资源利用：合理利用资源是降低建筑工程成本的重要途径。
通过优化施工计划，合理安排人力和设备资源的使用，避免资源的浪费和闲置，从而降低成本。
7. 提高施工效率：提高施工效率可以减少工期，降低人力成本和设备租赁成本。
通过采用现代化的施工方法和技术，合理组织施工过程，提高施工效率，有助于降低成本。
8. 加强风险管理：建筑工程中存在着各种风险，如施工安全风险、质量风险等。
加强风险管理，制定相应的控制措施，可以降低因风险导致的成本增加。
9. 加强质量管理：质量问题常常会导致成本增加，如重新修复、更换材料等。
加强质量管理，建立有效的质量控制体系，减少质量问题的发生，可以降低成本。
10. 进行定期成本审查：定期进行成本审查是建筑工程成本管理的关键环节。
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些
建筑工程施工中的成本控制措施有哪些在建筑工程施工中，有效的成本控制对于项目的成功实施和企业的盈利能力至关重要。
成本控制不仅能够确保项目在预算范围内顺利完成，还能提高资源利用效率，增强企业的市场竞争力。
那么，在建筑工程施工中，具体有哪些成本控制措施呢？一、前期规划与预算编制在项目开始之前，进行详尽的前期规划和准确的预算编制是成本控制的基础。
这需要对工程项目进行全面的分析，包括工程规模、施工条件、技术要求等。
通过实地勘察、市场调研等手段，获取准确的信息，为预算编制提供可靠依据。
预算编制应涵盖项目的各个方面，如人工费用、材料费用、机械设备费用、间接费用等。
同时，要预留一定的不可预见费用，以应对可能出现的意外情况。
在预算编制过程中，要充分考虑市场价格的波动和政策法规的变化，确保预算的合理性和可行性。
二、优化施工方案施工方案的优化是降低成本的重要途径。
在制定施工方案时，应综合考虑施工工艺、施工顺序、机械设备的选择等因素，以提高施工效率，减少不必要的成本支出。
例如，对于基础工程的施工，可以通过对比不同的施工方法，选择既能保证工程质量又能降低成本的方案。
在结构施工中，合理安排模板的使用和周转，减少模板的浪费。
对于大型机械设备的选用，要根据工程的实际需要和设备的租赁费用进行权衡，避免设备闲置和浪费。
三、加强材料管理材料费用通常占建筑工程总成本的较大比例，因此加强材料管理是成本控制的关键环节。
首先，要做好材料的采购计划。
根据工程进度和材料需求，合理安排采购时间和数量，避免材料积压和缺货现象的发生。
在采购过程中，要进行充分的市场调研，选择质优价廉的材料供应商，并通过招标等方式降低采购成本。
其次，要加强材料的验收和保管。
对进场的材料进行严格的质量检验，确保材料符合工程要求。
同时，要做好材料的储存和保管工作，防止材料的损坏和丢失。
在材料的使用过程中，要严格按照施工图纸和定额进行领料，杜绝浪费现象。
对于剩余材料要及时回收和利用，降低材料的损耗率。
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文（二篇）
建筑安装工程项目成本控制管理措施范文建筑安装工程项目成本控制管理是一个复杂而重要的过程，对于项目的成功实施具有至关重要的作用。
在项目的不同阶段，需要通过采取一系列的措施来确保成本得到有效控制和管理。
本文将介绍一些常用的建筑安装工程项目成本控制管理措施，并探讨它们的实施方式和效果。
一、确立合理的预算在项目启动阶段，首先要制定一个合理的预算。
预算作为项目管理的基础，需要考虑到各个方面的成本，包括材料、人工、设备、管理费用等。
预算需要根据项目规模、工作量、技术难度等因素进行细化和调整，并确保预算的合理性和可行性。
通过合理的预算，可以为项目后续的成本控制提供一个参考标准。
二、严格控制采购成本在建筑安装工程项目中，材料采购是一个重要的成本项目。
为了控制采购成本，可以采取以下措施：1.与供应商进行充分沟通，了解市场行情和价格趋势，以获取合理的报价。
2.进行多方比较，选择具有竞争力的供应商，以获取更优惠的价格和条件。
3.合理规划采购时间和数量，以避免资金浪费和库存积压。
4.建立供应链管理体系，通过供应链优化来降低采购成本。
5.加强对供应商的监督和管理，确保材料质量和交货时间的合理性。
三、优化施工组织和管理施工组织和管理是成本控制的关键环节。
为了优化施工组织和管理，可以采取以下措施：1.合理规划施工流程和工期，减少重复和浪费。
2.择优选择施工方法和技术，提高工效和生产效益。
3.加强对施工进度和质量的监控和控制，及时发现和解决问题，避免返工和延期。
4.合理调配人力资源，避免人员闲置和加班过度，同时确保施工质量和安全。
5.加强与相关部门和单位的协调和沟通，减少协调成本和影响。
四、有效管理变更和风险在建筑安装工程项目中，变更和风险是无法避免的。
为了有效管理变更和风险，可以采取以下措施：1.建立健全的变更管理制度和流程，确保变更的合理性和可控性。
2.及时评估变更的影响和成本，制定变更方案，并与相关方进行沟通和协商。
3.加强风险管理和控制，制定应急预案和措施，减少风险带来的影响和损失。
建筑工程成本控制四项措施
建筑工程成本控制四项措施建筑工程项目的成本控制是一个重要的难题，合理控制成本不仅能够提高项目的质量和效益，还能够确保项目的顺利进行。
以下是一些建筑工程成本控制的四项措施：1.制定合理的预算和成本计划：在项目开始前，制定一个详细、合理和可行的预算和成本计划是成本控制的基础。
预算和成本计划应该全面考虑工程的各个方面，包括人力资源、材料采购、设备成本、机械使用费用、运输成本等。
同时，还应该考虑到建筑工程的不确定性和风险，以提前进行风险评估和预测。
2.加强供应链管理：优化供应链管理是控制建筑工程成本的重要手段。
通过与供应商进行合作，建立长期合作关系，并进行供应商评估，以便选择最合适的供应商。
同时，通过大批量采购、集中采购和谈判来降低材料和设备的采购成本。
此外，还可以通过建立物料仓库、加强库存管理等措施来降低物流成本。
3.引入先进的工程技术和设备：在建筑工程项目中引入先进的工程技术和设备，能够提高工作效率，减少人力资源成本并改善项目质量。
比如，引入BIM技术（建筑信息模型）可以提高设计、施工和运维的协同性，减少误差和重复工作；引入现场监控系统和自动化设备可以提高施工效率和质量。
通过优化工艺流程和工作方式，可以减少浪费和冗余，从而降低成本。
4.加强项目管理和监控：项目管理和监控是保证建筑工程成本控制的关键。
对项目进展、成本和质量进行全面监控，及时发现问题并及时采取措施进行调整。
同时，加强与相关方的沟通和合作，确保项目各个环节的协调和配合。
建立项目管理信息系统，实时掌握项目的进展和财务状况，以及制定风险管理措施，同时进行成本核算和分析，及时调整预算和成本计划。
综上所述，建筑工程成本控制需要从多个角度进行考虑，包括预算计划、供应链管理、工程技术和设备的引进以及项目管理和监控等方面。
只有全面掌握和合理运用这些措施，才能够有效控制建筑工程项目的成本，确保项目的顺利进行。
加强成本费用管理的主要措施三篇(最新)
【其它】1、建立规范的项目成本管理机制施工企业应建立统一、规范的责、权、利相并存的项目成本管理机制，该体制是在规范、统一以及民主集中制的原则指导下形成。
施工项目的项目部作为建筑工程项目成本管理的主体，其是以项目经理为主的独立实体。
而项目成本管理的主体则是工程项目的全体施工人员以及管理人员。
因此，对于各部门以及各员工的工作范围与职责，均应明确划分，给予一定的权力，使其在工作中充分发挥其职能。
贯彻落实各个阶层，逐级负责，使建筑工程项目的成本管理逐渐形成完整的体系，形成责、权、利并存的管理体制。
2、加强成本核算的.监管力度成本核算是建筑工程项目成本管理的基础及依据，缺少成本核算，其它成本的考核、分析、计划及控制等工作将无法进行。
企业经营管理的核算部门应充分发挥自身职能，挖掘自身的潜在实力，调动核算人员的工作积极性，使建筑工程的项目管理人员正确意识到施工成本管理在项目管理中的重要性。
不仅要重点抓住工程的进度及质量，还应重点关注项目工程的成本核算管理。
对现有成本核算员的管理制度进行改革，由企业对各项目成本的核算人员进行统一派遣，集中管理，以及进行定期性的学习、考核及交流，激励核算人员竞争上岗，将成本核算员的切身利益和工程项目区分开来，以构建正常有序的项目成本管理程序。
3、不断完善成本管理的合同条款工程项目中各类经济活动均是根据合同协议展开。
若工程项目的合同条款不严格，则易导致不必要的损失。
制定紧密周详的合同条款应必备的条件有：首先，应有专门并精通有关经济合同法规知识、工程造价的管理人员。
其次，加强经济合同管理者的工作态度。
最后，制定固定的合同标准规格。
工程项目的合同主要有购货、劳务、委托加工、租赁合同及技术服务等形式。
各种合同款项在成立前，应由技术、工程、财务、成本及合同等部门共同参与定稿，共同审核，使合同的各条款内容清楚，紧密细致。
4、提高成本核算人员的素质选准一个有道德素质、会经营管理、横生产技术的项目经理，是搞好项目成本管理的可靠保证。
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直接影 响到整个 工程 的盈 亏 。有些 项 目部 没有严格 执行 领料用
失窃严重 ； 有的材料 、 物资过量 消耗 ， 浪费严重 ， 机械设备 目的最大化和成本 的最小化来实现 的， 对于建筑企业单 位来说就 料 制度 ， 过 度磨损 ； 有的下料计算不准确 ， 损耗率超标 。 是 通 过 建筑 工 程 项 目成 本 管 理 来 实 现 这 一 目标 的 。建 筑 工 程 项
３ 建筑 项 目成 本控 制存在 的问题
３ １ 成本控 制 意识不 强 ．
境、 人材机的配备及 市场发展趋势 分别 控制定出 材料费 、 机械 费 、 人工 费及数量 比较大的材料单价控制表 ， 制定 出各分部分项 工 并
程的责任预算 。项 目部以各 分部 分项 工程 的实 物量为基础 ， 照 按 从意识角度来看 ， 目管理人员 和建筑 工人缺乏成 本控制 的 部门 、 工队和班组 的分工进行分解 ， 项 施 形成各部 门 、 施工 队和班 组 意识 。在施 工项 目成 本管理 中 ， 成本控 制重视 度不 够 ， 有制 的责任成本 ， 对 没 为以后 的成 本控 制作好 准备。确保公 司总 部 、 目 项
关 键 词 ： 筑工 程 项 目， 建 成本 控 制 ， 工程 量 中图 分 类 号 ：Ｕ ２ ． Ｔ ７３３ 文 献 标 识 码 ： Ａ 材 料 费 用 约 占整 个 工 程 造 价 的 ６ ％ ～ ０ ， 料 费 用 的 盈 亏 ０ ７％ 材
１ 概 述
在市场经济中 ， 企业盈 利通常 是通过项 目的经济 效益 ， 即项
建筑 工 程项 目成 本控 制 分 析 与加 强措 施
王 英 杰
摘 要 ： 绍 了建筑项 目成本控制的概 念， 介 分析 了目前建 筑项 目成本控制存在 的问题 ， 针对性地提 出了加 强成本控制 的 措施 ， 包括编制 目标责任成本和 目标责任预算 ， 加强对人工费、 机械 费、 材料费的控制 ， 做好工程量的编制 、 审核、 结算工作。
定 切 实 有效 的成 本 控 制 措 施 ， 本 管 理 意 识 不 强 ， 乏 法 律 意识 、 部和施工 队的责 、 、 分 明， 成 缺 权 利 各方按 合 同中的责任 ， 自觉 地履行 责任意识 ， 没有合 同观 念。 由于建筑 工程 推行项 目法施 工 ， 各工 各 自的职责 ， 以保证项 目施工顺利完成。
． 目成 本 管理 ， 是 在 完 成 一 个 工 程 项 目过 程 中 ， 所 发 生 的 成 本 ３ ４ 成 本核 算流 于形式 就 对 成本控制的主要手段是成本 核算 ， 但在施 工过程 中没 有将成 费用支出 ， 有组织 、 系统地进行 预测 计划 、 制 、 算 、 有 控 核 考核 、 分
ห้องสมุดไป่ตู้
成本超支与 大多数 人的个人 收入 无直接挂 钩 ， 因此管 理 标就完 全通过成本控 制来实 现。 由此 可见 ， 实 际施 工 中， 筑 不落实 ， 在 建
２ 建筑项 目成本 控制 的概念
４ 加 强成本 控制 的措施
． 建 筑 项 目成 本 控 制是 指 项 目在 施 工 过程 中 ， 影 响 建 筑 项 目 ４ １ 编制 目标责任 成本 和 目标责任 预算 对 工程中标后 、 开工之前 ， 价编制 与管理 人员应 指导项 目部 造 成本 的各种 因素加强 管理 ， 并采取各 种有效 的措施 ， 将施 工 中实
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２７ ・ ８
第３ ６卷 第 ３ ２期 ２０１ ０年 １１月
山 西 建 筑
ＳＨＡＮＸＩ ＡＲＣＨＩ ＴＥＣＴＵＲＥ
Ｖ０ － ６ Ｎｏ ３ ｌ３ ． ２ Ｎｏ ２０１ ｖ． ０
文 章 编 号 ：０ ９ ６２ （０ ０）２０ ７ —２ １０ —８ ５ ２ １ ３ —２８ ０
起决定作用 的就是成本控制。在确定 了合同价格后 ， 的经 济 目 它
项 目的成 本 控 制 是 非 常 重 要 的 。 Ｅ施 工 成 本 控 制 指 导 意 义不 大 。加 上 奖励 机 制 不 健 全 ， 罚 办 法 ｔ 奖 人 员 对 成 本 控 制情 况并 不 十分 关 心 。
没 没有 分部分 项 析等进行科学管理 的工作 ， 它是 以降低成 本为宗 旨的一项综 合性 本预算和成本核算结 合起来 ， 有阶段成 本分 析 ， 成本分析 ， 没有实 际成本与预算成本 、 计划成本 的 比较 ， 因此对项 管理工 作。而在整个建筑 工程项 目成本 管理 中占有重要地位 的，
程项 目分散于不 同的施工 区域 ， 企业管 理层 属于利润 中心 而不是 ４２ 对人 工费 、 ． 材料 费、 机械 费的控 制 成 本 中心 ， 法 对 工 程 成 本 施 加 影 响 。对 于 项 目而 言 ， 无 由于 深 受 １ 在人工费控制上实耗工 日数不得超过定额工 日数 ， ） 并结合 工期和超期 罚款 等合 同条款的约束 ， 保证工程生产方 面易于达 实 际发放 工资 与定额 工资 的情 况对各 工种直 接费 用进行 控制 。 在 成共识 ， 对工期成本 及项 目盈亏却无 暇顾及。保 证工期往往 会引 为防止“ 窝工” 项 目部很有必 要培养 、 ， 配备一 批一专 多能 的技术 起 成 本 的 变化 ， 目地 赶 工 期 要 进 度 ， 会 造 成 工 程 成 本 的 额 外 工人 ， 于调节各工序人数松紧 情况 ， 盲 就 便 这样 既能加快 工程进度 ， 又 增加 ， 效益向生产低 头的典 型现象 。 能节约人工费用。２ 加强材料管理是项 目成本 控制的重要环节 ， ）