点名时间
校园点名管理制度
校园点名管理制度一、制度目的校园点名管理制度是为了落实学校教育教学工作，规范学生出勤情况，提高学生的学习自觉性和纪律意识，加强学生的管理和教育，促进学生成长成才。
二、制度适用范围本制度适用于学校全体在校学生。
三、点名方式1. 点名时间：每天早晨上学时进行点名，下午放学时进行点名。
2. 点名地点：每班级教室或者班级指定的地点。
3. 点名方式：班主任或者专门负责学生管理的教师进行点名，学生应在规定时间内到达点名地点，按照教师指定的方式进行点名，不得擅自离开。
4. 迟到早退处理：学生迟到或早退应当主动向班主任或教师请假说明原因，未经批准迟到或早退的学生将被记录，并视情况进行处罚。
四、点名记录1. 点名记录：教师应当认真记录每次点名情况，包括迟到早退情况等，相关记录应当保存至学生档案中。
2. 点名统计：学校应当每学期对学生的点名情况进行统计，根据点名情况进行奖惩。
3. 点名查询：学生及家长可以向班主任或学校查看和了解学生的点名情况，学校不得限制学生和家长的查询权。
五、点名处理1. 违规处理：对于多次迟到早退或者未经批准缺席的学生，学校应当根据情节轻重进行处理，包括警告、批评、罚款等措施。
2. 教育引导：学校应当针对迟到早退等现象进行教育引导，引导学生认识到迟到早退的不良影响，培养学生自觉遵守规章制度的意识。
六、点名奖励1. 优秀表扬：学校将定期对出勤情况好的学生进行表扬奖励，鼓励学生保持优良的学习态度。
2. 班级比赛：学校可以根据班级出勤情况进行比赛奖励，增加学生的自觉性和竞争意识。
七、各方责任1. 学校责任：学校应当建立健全出勤管理制度，加强对学生的点名管理，严格处罚和奖励学生，落实教育管理责任。
2. 教师责任：教师应当认真履行点名管理职责，及时记录点名情况，对违规学生进行处理，并及时向学校报告。
3. 学生责任：学生应当自觉遵守学校规定，按时到达点名地点，如实说明迟到早退原因，不得擅自离开。
八、其他规定1. 本制度自颁布之日起生效。
队伍管理制度点名制度
队伍管理制度点名制度一、制度目的为了规范队伍管理，提高队伍管理效率，加强队员的管理意识和纪律意识，增强队伍的凝聚力和战斗力，特制定本制度。
二、制度适用范围本制度适用于所有队伍成员，包括队长和队员。
三、制度内容1.点名时间和地点每天早上8:30和下午5:30，在队部会议室进行点名。
2.点名责任人每天由队长或者副队长负责点名工作，点名时应当准确无误，每一位队员都要被点名到。
3.签到方式队员在到达点名地点后，需主动报告自己的名字，由点名责任人记录在点名册上。
4.缺勤处理如果有队员因故不能参加点名，需提前向队长请假，未经请假或无故缺席者，将被记录在队伍管理档案中，连续缺勤者将被单位领导进行严肃处理。
5.迟到处理迟到超过5分钟的队员，将被记录在迟到名单中，连续3次迟到将被记为一次旷工。
在重要任务期间迟到将被以拒绝执行任务处理。
6.点名册管理点名册由队长或者副队长负责保存和管理，每次点名后需及时核对，并妥善保管。
7.点名纪律队员点名要有序，不得有随意闲聊或破坏点名纪律的行为，如有违反行为，需受到相应的纪律处分。
8.点名结果点名结果将会被记录在队伍管理档案中，用于评选优秀队员和进行管理处分。
9.特殊情况处理如果在点名时有其他突发情况，如有队员突发疾病或者其他不可抗力情况，需要及时通知队长或者副队长，并做好记录和处理工作。
10.制度宣传需要对本制度进行全员宣传和培训，确保所有队员都了解并遵守本制度。
11.制度执行队长或者副队长为本制度的执行者，有责任监督和检查队员的点名纪律，对违反本制度者进行纪律处分。
四、制度改进和完善本制度的修改和完善建议，由队长或者副队长提出并提交领导审批，经过讨论和研究后进行修改和完善。
以上便是队伍管理制度-点名制度的具体内容，希望全体队员能够认真遵守并执行，确保队伍管理工作的有效性和规范化。
上下班点名管理制度(5篇)
上下班点名管理制度为了进一步规范我厂上、下班和工作期间劳动纪律管理，杜绝班中脱岗、迟到、早退、无故旷工等现象的发生，使各个环节的管理更标准化、精细化，现制定上下班点名管理制度，具体内容如下：1、每天上班提前____分钟点名，由三班工段长(或班组长)带队，统一在调度门口由调度值班长和各车间工段长(或班组长)共同整队点名，点名后列队离开进入车间。
2、下班时列队到调度门口点名，由调度值班长和工段长(或班组长)共同整队点名，点名后列队离开出厂门。
3、点名时间为上班前____分钟，____分钟后视为迟到，轮休或请假需提前一天办理轮休或请假手续，由车间主任签字(或厂长签字)，点名时工段长(或班组长)应出示轮休或请假人员手续，否则按照《冶炼厂员工休假和请销假内部管理制度》对相关人员进行考核。
4、上班时点名，下班不点名的视为班中脱岗，按旷工处理，若班中有特殊情况需请假，由当班工段长(或班长)签字后，到调度经调度值班长签字后方可离开岗位。
5、调度室应提前编制各车间三班点名表，月底由办公室根据调度考勤表对各车间考勤进行核对，如核实有误差，以调度考勤表为准，并追查相关人员的责任。
各车间统计员应随时和调度核对考勤，保证考勤的真实性、有效性。
6、各车间要严格执行本规定，若有不按规定执行的，调度值班长有权根据《冶炼厂现场、劳动纪律管理办法》对相关人员作出处罚。
上下班点名管理制度（2）第一章、总则为了加强对员工上下班时间的管理，提高员工的工作效率和责任心，确保企业正常的运转，特制定本上下班点名管理制度。
本制度适用于本企业所有员工。
第二章、点名管理的方式1、上班点名：每日上午9:00进行上班点名，由各部门的主管或行政人员负责点名工作。
点名时要对员工的迟到情况进行记录，并做好记录和统计。
2、下班点名：每日下午6:00进行下班点名，由各部门的主管或行政人员负责点名工作。
点名时要对员工的早退情况进行记录，并做好记录和统计。
3、特殊情况点名：对于特殊情况，如员工请假、外出公务等，需要提前向上级主管或行政人员报备，并做好相关记录。
员工点名管理制度
员工点名管理制度
为了规范公司的考勤管理，严肃工作纪律、有效提升员工的敬业精神，结合公司的实际情况，特制定本制度：
一、点名时间：
周一~周五，早晨：7：55 ，中午：12：55 ，晚上加班：17：55
二、点名责任人：各部门主管或指定责任人。
参加人员：全体员工。
三、各部门点名时需及时宣达公司讯息，并同时将宣达内容张贴公告。
四、点名责任人要求：
4.1 每天按时点名，点名声音应洪亮。
4.2 如果因故不能参加，须提前授权代理人。
4.3点名后，须及时做好出勤记录。
4.4点名结果须遵照真实情况记录，不可徇私舞弊。
4.5每月3号前，将点名表上交管理部。
五、员工要求：
5.1 每天准时、按顺序、整齐排队，参加点名。
5.2 点名应答，应声音洪亮，一律喊“到”。
5.3 不可代替他人答“到”。
5.4 点名期间，应态度端正，站立标准，不可喧哗、嬉笑、交头接耳。
5.5 员工因故不能参加点名的，需提前告知点名负责人。
六、以上点名制度望全体员工遵照执行，未达到上述要求者，纳入公司相关考核，
解释权归属管理部。
XXXXXXX有限公司
二0一一年十二月。
学校寝室点名制度
一、制度背景寝室是学生在校期间重要的生活场所，是培养学生集体生活能力和人际交往能力的重要平台。
为了加强寝室管理，维护学生正常的学习、生活秩序，提高寝室安全管理水平，保障学生的人身财产安全，我校特制定寝室点名制度。
二、制度目的1. 增强学生的集体荣誉感和责任感，提高学生的自律意识。
2. 及时掌握学生寝室的人员动态，确保寝室安全稳定。
3. 促进学生养成良好的生活习惯，提高生活自理能力。
4. 为学生提供良好的学习和生活环境，确保教学、科研工作的顺利进行。
三、制度内容1. 点名时间：每天上午7:00至7:30，下午5:00至5:30，晚自习结束后。
2. 点名方式：各寝室长负责本寝室学生的点名工作，采用现场点名、线上点名或录音录像等方式进行。
3. 点名要求：（1）各寝室长应准时参加点名，不得迟到、早退。
（2）点名时，各寝室长需核对名单，确保学生到齐。
（3）如遇学生请假、晚归等情况，寝室长应做好记录，并及时向辅导员报告。
（4）点名过程中，如有学生未到，寝室长应立即查明原因，并在规定时间内向辅导员汇报。
（5）对于未按时参加点名的学生，寝室长应督促其按时到寝，并查明原因。
4. 违规处理：（1）未按时参加点名的学生，第一次给予警告，第二次给予通报批评，第三次给予处分。
（2）寝室长未按时参加点名，第一次给予警告，第二次给予通报批评，第三次给予处分。
（3）寝室长对未到寝学生未及时查明原因，导致寝室安全隐患的，给予处分。
四、制度执行1. 各学院、系部应加强对寝室点名制度的宣传和执行力度，确保制度落实到位。
2. 辅导员应定期检查寝室点名制度执行情况，对存在问题及时进行整改。
3. 学校将寝室点名制度纳入学生综合素质评价体系，作为评选奖学金、优秀学生干部等的重要依据。
五、总结寝室点名制度是加强寝室管理、保障学生安全的重要措施。
各学院、系部及学生应充分认识到寝室点名制度的重要性，共同努力，确保制度得到有效执行。
通过严格执行寝室点名制度，为我校学生创造一个安全、和谐、有序的校园生活环境。
培训学校学生点名制度
一、引言为了加强培训学校的管理，提高教学效果，确保学生出勤率，特制定本学生点名制度。
本制度旨在规范学生出勤行为，培养学生的自律意识，同时保障教师的教学秩序和教学质量。
二、制度内容1. 名点名时间（1）上课前5分钟，教师进行点名。
（2）如因特殊情况，需调整点名时间，需提前通知学生。
2. 名点名方式（1）教师使用电子点名系统进行点名，学生需提前注册个人信息。
（2）教师也可采用传统点名方式，即学生举手或出声回答。
3. 学生出勤要求（1）学生应按时参加培训课程，不得无故缺课。
（2）学生请假需提前向教师提出申请，并得到批准。
（3）请假时间不得超过课程总学时的10%，否则视为旷课。
4. 旷课处理（1）旷课1次，给予口头警告。
（2）旷课2次，给予书面警告，并要求写出书面检讨。
（3）旷课3次及以上，取消该课程考核资格，并给予留校察看的处分。
5. 缺课处理（1）缺课1次，给予口头警告。
（2）缺课2次，给予书面警告，并要求写出书面检讨。
（3）缺课3次及以上，取消该课程考核资格，并给予留校察看的处分。
6. 特殊情况处理（1）因病、因事请假，需提供相关证明材料。
（2）因特殊情况无法参加课程，需提前与教师沟通，争取得到理解。
三、实施与监督1. 教师应严格按照本制度执行，确保点名工作顺利进行。
2. 学生应自觉遵守本制度，积极配合教师进行点名。
3. 学校设立专门的监督机构，对点名制度执行情况进行监督。
四、总结本学生点名制度旨在加强培训学校的管理，提高教学质量，培养学生的自律意识。
通过实施本制度，希望学生能够养成良好的学习习惯，为将来的职业发展奠定基础。
同时，也希望教师能够严格按照制度执行，共同营造良好的教学环境。
上下班点名管理制度
上下班点名管理制度
是一种组织内实行的管理制度，旨在确保员工按时到岗和离岗，并对员工的出勤情况进行监督和记录。
1. 点名方式：可以通过签到表、刷卡机、人脸识别等方式进行点名，确保员工真实出勤和离岗。
2. 点名时间：设定上下班点名时间，可根据工作情况确定，一般是工作开始和结束前的一定时间段。
3. 点名频率：可以每天进行点名，也可以根据公司的具体情况设置点名频率，如每周或每月点名。
4. 点名责任人：指定专门负责点名的人员，可以是行政管理人员、保安人员或专门设立的考勤管理员。
5. 外出申报：员工如果需要外出或无法按时到岗或离岗，需要提前向上级部门申请并报备，以免影响正常的点名记录。
6. 点名记录：对员工的点名情况进行详细记录，包括员工姓名、点名时间、签到方式等信息，以便于管理部门进行考勤统计和员工绩效评估。
7. 违规处罚：对于频繁迟到、早退、不按时到岗离岗等违反点名规定的员工，可以根据公司制度进行相应的警告、罚款或其他纪律处分。
上下班点名管理制度的实施可以促使员工按时到岗和离岗，增强员工的工作纪律性，提高工作效率和团队协作精神。
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学校寝室就寝点名制度
一、制度背景为了加强学校寝室管理，保障学生人身安全，维护寝室正常的生活秩序，提高学生自我管理能力，我校特制定寝室就寝点名制度。
二、制度目的1. 确保学生按时就寝，养成良好的作息习惯。
2. 加强寝室安全管理，预防安全事故的发生。
3. 促进学生自我约束，提高学生的责任感。
4. 增强寝室管理人员的责任意识，提高寝室管理质量。
三、制度内容1. 就寝时间：每晚22:00前，学生必须回到寝室就寝。
2. 点名时间：每晚22:30至23:00，寝室管理人员进行点名。
3. 点名方式：寝室管理人员使用寝室楼内公共广播系统进行点名，学生需在听到自己的名字后，及时回答“到”。
4. 点名要求：（1）学生必须按时参加点名，不得迟到、早退。
（2）学生应保持寝室整洁，不得在寝室吸烟、饮酒、赌博等。
（3）学生应遵守国家法律法规，不得在寝室从事违法犯罪活动。
（4）学生应保持良好的生活习惯，不得在寝室大声喧哗、影响他人休息。
5. 点名结果处理：（1）如学生未按时参加点名，寝室管理人员应及时向班主任报告，班主任将对学生进行批评教育。
（2）如学生连续两次未按时参加点名，或因故不能参加点名未及时请假，寝室管理人员将向班主任报告，班主任将对学生进行批评教育，并视情节轻重给予相应处分。
（3）如寝室内发生安全事故，寝室管理人员应及时上报，并对相关责任人进行严肃处理。
四、制度执行1. 各寝室管理人员要高度重视寝室就寝点名工作，认真履行职责，确保点名工作顺利进行。
2. 学生应自觉遵守寝室就寝点名制度，积极配合寝室管理人员开展工作。
3. 班主任要加强对寝室就寝点名工作的监督，确保制度落实到位。
4. 学校将对寝室就寝点名制度执行情况进行定期检查，对违反制度的学生进行严肃处理。
五、制度修改寝室就寝点名制度根据实际情况可进行适当修改，修改需经学校批准后执行。
本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
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点名时间CEO：为什么我们不做众筹了？
从2011年7月点名时间上线运作至2014年，点名时间是国内最早也一直是最大的众筹平台，我们在众筹领域的经验没有任何一个平台可以超越。
可以说点名时间是国内最了解众筹的平台，但是我们在2014年4月对外公布我们放弃众筹，这背后有很多的原因，一直没有公开对外说明，今天我们觉得有必要告诉大家：众筹为什么在中国是水土不服？
众筹模式把极客和大众消费者混为一谈
以前做众筹的时候有一个问题，用户分为两种，一种是极客，一种是大众消费者，两种人的需求是不一样的。
极客群体要的是参与感，他们希望在产品还没做出来之前，能参与到整个开发过程，你有BUG我帮你找出来，这个时候产品是不成熟的。
而对于大众消费者来说，你的产品不成熟，是次品，他们不愿意帮你测BUG，他们希望拿到质量好的产品。
这两种用户的喜好和思维习惯是完全不一样的，目前众筹不管如何去做，都无法兼顾到这两种用户，所以我们认为众筹本身是存在问题的。
我们现在把两种人群分出来，通过“首发预售”和“1元公测”两种项目模式来消除众筹模式存在的弊端。
“1元公测”就是帮初创团队筛选出这样一群极客用户做深入对接，在他们产品还不成熟的时候，让极客用户进行市场体验和测试来帮助初创团队验证产品，这时候你不应该和用户收费。
而对于想要买成熟产品的人来说，那就来“首发预售”。
准备好的团队能确保发货时间和产品
质量，我们帮你在点名时间做最好的亮相，积攒第一批消费群体。
所以我们门槛要求特别高，要保证用户的权益。
众筹本身“词不达意”容易误解
众筹这个词，有的人认为是帮助、有的人认为是投资、有的人认为是预售，不同的消费者有不同理解和看法。
你把这些项目标注为众筹，消费者很难判断你这背后的项目属于哪一个类型，所以词义上就会给人误导。
对于成熟团队不希望给人一种印象：我的产品是在众筹期。
那样是只有不成熟的团队才愿意接受的标签，所以这对成熟团队是一个错误的标签。
所以“众筹”这个词汇不适合某类型的团队，对小团来说容易种混淆，对用户也容易混淆。
还有人以为是股权众筹，甚至认为自己可不可以投资这些项目。
众筹模式保护机制失衡
众筹模式对项目团队非常宽容，但它无法保护出钱一方的权益；项目团队可以发货时间可以无限延期、产品质量也可以不如预期、甚至做出来的东西和当初对大家讲的不一样，这都没有关系，因为众筹主张鼓励创新，但是有创新就有失败，这对出钱的用户来说是不公平的，因为没有人想要支持一个不靠谱的团队。
所以众筹从模式和机制上来说是有严重的缺陷的，这个严重的缺陷会导致一种失衡，导致众筹平台成为不靠谱团队的温床。
当好的团队和不好的团队混在一起的时候，我们没办法对用户保证，上线的项目能否在承诺的时间内拿出一个成熟的产品，这对用户非常不负责任。
我们觉得必须要保护用户权益，无论你是初创团队还是大公司，我们都希望做出来的东西都是靠谱的东西。
所以点名时间开始对项目做非常严格的审核，同时在打款的方式上面，改掉以前先打70%~30%的模式，我们发现就算70%也会有烂尾的情况，这些都是点名时间过去的惨痛经验。
点名时间现在改为完全不先打款的方式，用款项来约束团队，让用户支持参与的体验提高。
这样一来的话，我们就不是众筹。
由于这一系列问题的困扰，众筹概念仍将不断的激化消费者和团队、平台和消费者、平台和团队之间的各种矛盾，而这种矛盾将愈演愈烈，最终会导致众筹行业的混乱。
这就是为什么
点名时间转型首发预售，我们觉得未来半年到一年之内，所有实物类众筹平台都会转型成为预售平台的原因，不管对方认为自己是什么。