财务管理及财务管理方法探究
生活中的财务管理方法
生活中的财务管理方法在如今这个总是让人感到经济压力的社会中，人们越来越珍视财务管理。
管理好自己的财务不仅能够让我们更好地应对经济问题，还能够让我们更加轻松地享受生活。
但是，要想管理好自己的财务，需要掌握一些方法和技巧。
今天，我们就来谈谈生活中的财务管理方法。
第一，制定预算制定预算是财务管理的基础。
我们需要对自己的收入和支出进行计算和分析，制定出合理的预算。
预算可以帮助我们发现自己的消费状况，避免超支和债务。
在制定预算的过程中，我们需要考虑到各种支出，包括食品、住房、交通、教育、健康等，尽量做到尽善尽美。
第二，节约开支制定预算只是财务管理的第一步，更重要的是在实际生活中积极控制开支、实现节约。
我们可以通过各种方法来节约开支，比如使用优惠券、购买促销商品、减少无谓的娱乐活动等等。
同时，我们还需要合理利用自己的资源，将不必要的支出降到最低。
毕竟，将每一分钱都利用起来，便能在紧要的时候为自己解决问题。
第三，合理理财除了节约开支之外，理财也是财务管理的一大重点。
通过理财，我们能够让自己的资产增值。
但是，理财需要我们具备一定的知识和技能，需要我们谨慎地选择投资渠道和方式。
我们应该多读书、多咨询，了解不同的理财产品和风险，并选择适合自己的理财方法。
第四，建立紧急基金在为自己制定预算和理财之外，我们还需要建立一个紧急基金。
正是因为生活中总有不可预测的风险和变化，因此建立紧急基金显得尤为重要。
紧急基金可以帮助我们应对突发事件，比如紧急医疗、突然失业等。
在建立紧急基金的过程中，我们需要根据自己的收入和支出情况进行计算，并将其存入安全的储蓄账户当中。
第五，及时查看银行账单最后，我们需要养成查看银行账单的好习惯。
只有及时查看银行账单，才能确保自己的收支情况清晰明朗，并发现可能存在的问题，避免因为银行错误或者欺诈行为而造成的经济损失。
综上所述，生活中的财务管理是一项非常综合的任务，需要我们将纵向思考（制定预算、节约开支等），与横向思考（理财、紧急基金等）相结合，并在长期的实践中逐渐完善和优化自己的财务管理体系。
浅谈财务管理及财务管理的方法
浅谈财务管理及财务管理的方法作者：林玉琪来源：《现代交际》2012年第12期[摘要]在市场经济快速发展的今天，企业若想达到良性的可持续发展，就必须把企业内部的财务管理放在首要位置。
财务管理必须严格按照国家的法律法规所制定的内容，根据企业资金运动的规律合理分配企业资金，使资金达到最佳运用效果，为企业赢得更大的利益。
本文就财务管理及财务管理的方法进行了分析与讨论。
[关键词]现代化企业企业管理财务管理[中图分类号]F810.7 [文献标识码]A [文章编号]1009-5349（2012）12-0086-01企业的财务管理在企业的发展中起到了决定性的作用，在现代化的企业中，领导层更加注重管理，而财务管理也成为了企业管理的重中之重。
我们必须深刻认识到财务管理对企业的重要性，建立适合企业生产与发展的财务管理系统，才能真正做到使企业基金得到最充分的利用，为企业创造更多的利润。
企业是否能在市场经济的强大竞争中脱颖而出，很大程度上取决于企业的财务管理系统是否完善。
一、财务管理的重要性（一）财务管理是企业管理的核心在经过多年对市场经济的研究和探索中我们发现，企业的财务管理的地位在逐步上升，现阶段，财务管理已然成为企业管理的核心。
现代企业的经营模式决定了其管理模式，若想实现企业资金的可循环配置，在保本的运作下不断地增值，这就要求企业必须以财务管理为中心。
只有这样才能使企业的各项资源达到合理的优化配置，企业才能够更加有序、持续地发展下去。
（二）财务管理是企业发展的根本企业的财务状况能够真实、准确地反映企业的运转与经营的实际情况，财务收支能够最清楚地表达企业实际情况。
企业可以根据财务管理分析财务增长或下降的数据，来制定新的管理计划和营销计划，通过销售的利润以及成本和其他资金使用情况的分析与对比，就能够掌握企业的运作趋势，从而根据财务管理分析所得的数据进一步调整战略计划，财务管理是企业制订一切营销计划的根本。
二、企业财务管理的方法（一）创新财务管理理念为了顺应市场经济的发展，现代化企业也随之快速成长起来。
加强和改善财务管理的方法探讨
加强和改善财务管理的方法探讨摘要：作为事业单位经济管理工作的核心，财务管理是事业单位任务及计划顺利完成的基础保证。
当前国内事业单位现行的会计制度和准则对强化事业单位的财务管理工作发挥了重要的作用，但由于事业单位的财务管理意识以及管理体制等诸多方面的制约，事业单位在内部控制和监督、资产管理以及预算管理等方面的财务管理工作都存在诸多问题需要解决。
本文深入分析事业单位当前的财务管理的特征和存在的诸多问题，并且提出相应的解决策略。
关键词：事业单位；财务管理；会计制度一、事业单位当前财务管理工作的特征主要有3个方面特征：第一，事业单位通常不拥有企业会计层面上的所有者权益。
所以，事业单位的资金提供者不能够分享事业单位的全部剩余价值，也不拥有清算、转让、赎卖或出售的权利。
第二，事业单位的大部分资金通常都来自于政府财政拨款或是其他提供者，并且资金的提供者不会期望所提供给事业的资金能够获取正常的经济利益或是依据投资比例收回。
第三，事业单位通常不以营利为最终目的，不需要直接追求物质财富。
二、事业单位财务管理工作存在的诸多问题（一）预算管理问题预算管理作为事业单位财务管理工作的核心环节，其主要存在以下3个方面的问题：1.当前大部分事业单位过分关注预算收支，而忽视了前期预算编制和预算评价，导致单位现有资金不能够高效发挥作用。
2.由于事业单位忽略预算编制工作，进而造成了财务决策的不科学和随意性，进而导致财务管理工作产生的“乱、散、松”现象，极大地削弱了专项资金预算的实际执行力度。
3.部分事业单位即使编制了预算规划，但却没有进一步跟踪审计预算资金实际使用效益，即使进行了跟踪调查，也仅仅是一些肤浅分析和简单总结，预算资金的效益考核和成本考核工作也不能够有效执行，最终促使大量的优质项目难以获取预期的经济效益和社会效益。
（二）资产管理问题1.固定资产的管理（1）事业单位没有构建完善的固定资产购置管理和有效的约束机制，不仅造成固定资产购置工作通常缺乏合理性和前瞻性，不能够明晰采购固定资产的具体经济效益，忽略单位的财力状况、客观需要，没有依据有效、节约、合理的采购原则购置相关的固定资产；还导致事业单位不贯彻执行政府规定的集中采购制度，部分事业单位还刻意应用“化整为零”分步采购策略，尽可能规避政府的集中采购规定等。
财务管理的基本概念与方法
财务管理的基本概念与方法随着社会经济的发展和企业竞争的日益激烈，财务管理在企业中的重要性也日益凸显。
财务管理涉及到企业的资金筹集、投资决策、资本维持和利润分配等各个方面。
本文将对财务管理的基本概念和方法进行详细介绍。
具体内容如下：一、财务管理的基本概念1.1 财务管理的定义财务管理是指企业为了实现预期目标，在规划、执行和监督财务活动过程中进行的资金管理和财务决策的过程。
1.2 财务管理的目标- 实现企业的盈利最大化- 降低企业的财务风险- 提高企业的市场竞争力1.3 财务管理的职能- 资金筹集与运用- 资本决策与投资管理- 利润分配与再投资- 财务风险管理二、财务管理的方法2.1 财务分析财务分析是通过对企业的财务状况和经营成果进行量化分析，帮助企业了解自身的经营状况和问题，并为决策提供参考依据。
财务分析主要包括：- 财务比率分析：通过对企业的财务报表进行各项比率的计算，分析企业的盈利能力、偿债能力、运营能力以及成长潜力等方面的指标。
- 垂直分析和横向分析：通过对财务报表进行同期对比和不同期间的数据比较，揭示企业的财务动态变化。
- 资本市场的衡量：通过分析企业股票的市场价格、市盈率等指标，评估企业在资本市场的表现。
2.2 资本预算和投资决策资本预算是指企业在可选的投资项目中选择最优项目的过程。
在进行资本预算和投资决策时，需要综合考虑项目的投资回报率、风险水平、期限等因素，最终确定合适的投资方向。
2.3 资金筹集与运用资金筹集是企业为了满足经营和投资需要，通过各种渠道筹集资金的活动。
资金运用是企业根据经营和投资的需要，合理利用自有资金和借入资金进行投资、支出和偿还债务的活动。
资金筹集与运用的方法有多种，如借款、发行股票、销售资产等。
2.4 利润分配与再投资利润分配是指企业根据盈利情况，将盈余资金用于分配给股东或再投资的决策过程。
企业可以将利润用于派发现金红利、增加存款留作备用金、再投资于经营项目等。
政府财务管理方法探讨
由于会计档案的外在形式规格不同，为了整齐排 列和 便于 保 管， 会计档案的装具要符合档案行政管理机关的规 范化要求 ，
统一使用 同一规格 的卷盒 ， 一盒 中可装若干凭证、 账簿 、 报表 ， 但 应注意盒脊上填写若干个案卷号 。 会计账簿与财务报告在档案 盒正面主要是通过案卷题名来区分；在档案盒脊上主要是通过 “ 目录号” 中的代字或代号来区分 。 会 计 档 案存 放 入 密集 架 （ 档 案柜 ） 内其 排 列 顺 序 一般 为 从 上
管理来解 决 。如果没有合理合法的财务管理制度，就会造 成资 金流 向不明 ， 贪污腐化现象加重 ， 国家财产 蒙受损 失。 目前 ， 我 国政府财务管理仍存在一些 问题 ， 有必要进一步研究并提 出科 使财务账 目更加规范 ， 有利于党风廉政建设 。 其次， 防止滥用权 力。 清正廉洁是党一贯追求的， 要正确使用手 中权力， 不骄不躁 ， 接受人 民群众 的监督 ， 兢兢业业为人 民服务。在保持政府人员
一
套异地保存 ， 以防不测。 （ 三） 建立严格 的借用手续制度
查 阅会计档案， 需经财务部门负责人批准， 按照档案管理的 有 关规 定， 办理借 阅手续 ， 外单位 查阅本部 门会计档案， 要有单 位 介绍 信 ， 并 经 主 管领 导 、 财 务 部 门负 责 人批 准 。阅档 人 员 应 自 觉接受档案管理人员的监 督， 不得摘抄 、 拍摄 、 复制档案， 不得查 阅 超越 范 围 以外 的档 案 。
关键词：政府 ；财务管理 ；对 策
政府财务 管理是国家财 务管理的重要组成 部分 ，是财政体 制改革不 断深 化、促进经 济快 速和谐发 展的重要 动力。对 以盈
利 为 目的 的企 业 而 言 ， 财 务 管 理 作 用 于 企 业经 营 流 程 之 中 ， 对企 业利润影 响巨大。可 以说 ， 一个企业财务管理水平 的高低 ， 在某
财务管理的财务财务财务沟通技巧
财务管理的财务沟通技巧1. 引言在现代商业环境中，财务管理对于企业的发展至关重要。
而财务沟通作为财务管理的重要组成部分，是确保财务部门与其他部门之间有效沟通的关键。
本文将探讨财务管理中的财务沟通技巧，帮助财务人员更好地与其他团队成员协作，提高沟通效果。
2. 设定明确的沟通目标在进行财务沟通之前，财务人员应该明确沟通的目标，并清楚地表达给其他相关人员。
例如，目标可能是向管理层介绍财务报告，向同事解释财务数据，或协调与其他部门的预算。
明确的沟通目标可以帮助提供清晰的方向，并有效地传达财务信息。
3. 使用简洁明了的语言财务人员在与非财务的人员沟通时，应尽量避免使用专业术语和复杂的财务术语。
使用简洁明了的语言，避免复杂的句子结构和冗长的解释，有助于大家更好地理解和吸收财务信息。
此外，使用具体的案例和实际数据，可以更好地支持和说明财务观点。
4. 提供清晰的上下文财务数据只有放在合适的下才能被充分理解和利用。
因此，财务人员在沟通时应该提供清晰的上下文信息，使其他人员能够更好地理解财务数据的含义和影响。
例如，说明数据的来源、采集方法、计算公式等，有助于其他人员对财务数据形成正确的认识。
5. 倾听和理解他人的观点财务沟通不只是一个单向的过程，它也要求财务人员倾听和理解他人的观点和需求。
在沟通过程中，财务人员应尊重他人的意见，鼓励他们表达自己的观点，并考虑将这些观点纳入决策过程中。
倾听他人的需求，协商并寻求共识，有助于建立积极的沟通氛围和良好的工作关系。
6. 使用可视化工具辅助沟通通过使用可视化工具，如表格、图表、图像等，财务人员可以更直观地呈现财务数据和信息。
这些可视化工具可以帮助非财务人员更容易地理解和解释财务信息，帮助他们更好地参与决策和规划过程。
此外，财务人员还可以考虑使用演示文稿和简报等形式，以便更全面地传达财务信息。
7. 沟通技巧培训和提升财务沟通并非一蹴而就的能力，需要不断地培训和提升。
财务人员可以参加相关的沟通技巧培训和研讨会，学习有效的沟通方法和技巧。
财务管理的环节和方法ppt43页btqt.pptx
• （3）普通年金现值：为在每期期末取得相等金额的 款项，现在需要投入的金额。（P80）
• 年金现值的符号为PVA （有时也用P表示）
• PVIFAi,n=
1 1
(1 i)n i
• 年金现值系数(Present Value Interest Factor for Annuity)用PVIFAi,n表示，或用(P/A，i，n)表示，可 直接查阅书后的附表“年金现值系数表”。
， 债务资本30%）
③ 最大限度满足股 东权益数的需要
满足后剩余：150－84＝66（万元） 股利发放额：66万元
股利支付率（66÷150）×100%＝44%
• 固定的或持续增长的股利——该政策是指企业将 每年发放的股利数额确定在某一固定的水平上， 然后在一段时间内保持不变，只有当企业认为未 来盈利的增加足以使企业能够将股利维持在一个 更高的水平时，企业才会提高每股股利的发放额 。
• 固定股利支付率——该政策是指企业每期股利的支 付率保持不变，每股股利是每股盈利的函数，随每 股盈利的变动而变动。在这一股利政策下，各年股 利额随公司经营的好坏而上下波动，获得较多盈余 的年份股利额高，获得盈余少的年份股利额低。
• 低正常股利加额外股利——这种股利政策是上述 “固定的或持续增长的股利”和“固定股利支付 率”两种股利政策的折衷政策。其特征是：企业 每年向股东支付固定的、数额较低的股利，当企 业盈利有较大幅度增加时，再根据实际情况向股 东加付一部分额外股利的政策。但额外股利并不 固定化，不意味着公司永久地提高了规定的股利 率。
• 二、投资过程
• 1、投资的目的 • 2、投资的方式 • 3、投资管理流程 • 决策：投资收益最优
财务管理的研究方法
财务管理的研究方法[摘要] 西方经济学的研究方法有实证分析法和规范分析法之分｡财务管理活动作为经济活动的一种,可以借鉴其研究方法｡而在实际的财务管理研究中,实证分析方法也越来越受到重视｡本文介绍了财务管理的研究方法,并着重介绍了实证研究的特点､基本步骤及其存在的缺陷｡[关键词] 财务管理;研究方法;实证研究;规范研究1 引言西方经济学的研究方法分为规范研究法和实证研究法｡规范研究回答的是“应该是什么”,其目的在于规范实际问题｡而实证研究回答的是“实际是什么”,其目的在于解释和预测实际现象｡在财务管理的研究中,可以借鉴西方经济学的研究方法｡2 研究的基本方法2. 1规范研究规范研究是以某一价值判断为前提,提出行为标准,探索符合行为标准的理论和政策,力求回答“应当是什么”或者“什么才最好”的一种方法｡财务管理规范研究的问题有:(1)财务管理“应该怎么管理”或财务问题应该怎样解决;(2)采用某种方案是否应该,是否合理,以及为什么要作出这样的选择;(3)什么方案才是最佳的方案｡规范研究方法可分为演绎法和归纳法,演绎法是从一般的概念和原理推导出个别结论的思维方法;归纳法是通过对大量财务现象进行观察,然后加以分类,从中概括出有关概念的内在联系,再把它们组织或表述为财务理论｡这两种研究方法都属于传统研究方法,其中一般以演绎法为主｡规范研究涉及对财务管理活动的评价问题,涉及最优､合理与否等问题,它与具有根据一定原则规范人们行为的性质的伦理学和道德学相类似｡因为立场观点､伦理道德等观念主观有别,所以即使对同一财务管理问题,人们可能也会有不同的意见或价值判断,得出截然不同的结论｡2. 2实证研究实证研究是在一定的假设下,根据事实加以验证来陈述问题,力求作出客观解释,并预测行为结果的一种方法｡它具有客观性和类似自然科学的性质,其结论可以被检验,人们容易达成共识｡(1)实证研究方法经济学中的实证研究要运用到一些分析工具,比如:个量与总量分析､均衡与非均衡分析､静态与动态分析､经济模型等｡我们在这里介绍可供财务管理研究借鉴的均衡分析､静态分析与动态分析､财务模型等方法｡①均衡分析均衡是从物理学中引进的概念,它是指同一物体同时受到几个方向不同的外力作用,而合力为零时,该物体所处的相对静止或匀速运动的状态｡英国经济学家马歇尔把这一概念引入经济学中,主要指经济活动中各种对立的､变动着的力量处于一种力量相当､相对静止､不再变动的境界｡均衡一旦形成后,如果有另外的力量使它离开原来的均衡位置,则会有其他力量使它恢复到均衡｡在实际问题的研究中,可将均衡分析运用于财务管理｡对于复杂的财务活动,假设在其他条件不变的情况下,研究某一时间､某一财务活动达到均衡时某个指标的决定｡比如资本市场中风险与收益均衡原则｡假定在其他条件不变时,债权人在一定的风险下放贷要求的是相应的利息回报,此时风险与收益处于均衡状态｡如果该项贷款的风险加大而收益不变或风险不变收益减少,如债务人财务状况恶化,那么该均衡就被打破｡对于这种情况,债权人很可能停止放贷或要求更高的回报｡为重新取得贷款,债务人不得不同意其要求,从而使风险—收益重新恢复到均衡状态｡②静态分析和动态分析经济学所采用的研究分析方法,从另一角度看,又可分为静态和动态分析｡同样也可以将其运用于财务管理｡静态分析就是分析财务活动现象的均衡状态以及有关的财务变量达到均衡状态所需要具备的条件,它完全抽掉了时间因素和具体变动的过程,是一种静止地孤立地考察某些财务现象的方法｡动态分析则对财务活动变动的实际过程进行分析,其中包括分析有关总量在一定时间过程中的变动,这些财务总量在变动过程中的相互影响和彼此制约的关系,以及它们在每一时点上变动的速率等等｡这种分析考察了时间因素的影响,并把财务管理活动现象的变化当作一个连续的过程来看待｡③财务模型财务模型是指用来描述所研究的财务现象有关的财务变量之间的依存关系的理论结构,它用变量的函数关系来表示财务理论｡财务模型论述某一财务问题的一个理论,它可用文字描述,也可用几何图形描述,还可用数学方程式表达｡由于财务管理活动的现象不仅千变万化,而且错综复杂,如果在研究中把所有的因素都考虑进去,就会使得实际研究变得异常困难,甚至不可能,所以任何理论结构或模型,必须化繁为简,舍弃一些影响较小的因素或变量,把可以计量的复杂现象简化和抽象为为数不多的主要变量,然后按照一定函数关系把这些变量编成单一方程或联立方程组,构成模型｡但是在建立模型的时候,由于选取变量及对变量的特点假定不同,即使对于相同的问题,不同的人也会根据个人对问题的认知程度和角度建立起多个不同的模型｡(2)实证研究的基本步骤运用实证分析来研究财务管理理论的过程,也就是解决财务管理问题的过程｡财务管理的实证研究方法一般程序如下:①选题首先,财务管理实证研究的问题大量存在于财务活动与现象中｡比如财务预警的实证分析,上市公司股利政策的实证研究,影响股票价格的因素实证分析,上市公司经营杠杆和财务杠杆的实证分析等｡各种问题相互交叉,变量之间的关系复杂多样,然而精力和条件的局限让我们对这些问题的研究不能面面俱到｡因此在实际研究中,应当集中精力抓主要矛盾,选好研究课题｡②提出假设实证研究的重要一个方面是对具体的财务管理命题,能根据理论做出合乎逻辑的假设,并对其加以检验｡比如在新会计准则规定已确认的资产减值准备不得转回的条件下,研究上市公司资产减值和盈余管理关系时,根据证监会监管上市公司的一个指标,即企业的盈利状况,就可以提出以下假设:第一,减值前亏损公司会转回资产减值准备进行盈余管理来避免亏损的假设;第二,减值前亏损且无法达到盈利的公司会以计提资产减值准备进行“大洗澡”为下一年盈利作准备的假设｡接着来设计变量,并寻求样本论证｡③构造模型构建模型的关键决定因素在于变量的正确选择和正确把握所研究的财务管理命题的内涵｡首先,要考虑到所选变量与待研究命题之间的相关性｡一个财务模型,如果漏掉一些主要的解释变量,那么一定会影响模型的应用效果;但是引入的变量也不是越多越好,如果引入的变量太多,就可能选择一些与问题无关的多余变量,还可能由于某些变量的相关性太强,所反映的信息有较严重的重叠而出现共线性问题;在确定变量之后,就可以选择统计方法,构造理论模型了｡通常,变量的确定和模型的构造不能一步到位,一般要经过反复试算,最终找到合适的变量与模型｡另一方面,也可以根据个人的主观认识先构造模型,再从可解释的角度对变量及其关系进行修改｡理想的模型应能较具体地描述出一定条件下财务活动的状况,明确表示出各种主要变量同时发生作用时的相互关系｡④选取样本,检验假设,得出结论实证的分析和研究是建立在正确处理变量的样本统计数据基础之上的｡在收集数据时,尤其要注意数据之间的可比性和数据的统计口径问题｡在数据的整理过程中,可以采用SPSS和SAS等当今国际上公认且标准的统计分析软件,必要时要把一些变量数据进行折算,剔除个别特别大或特别小的极端值｡最后,对这些数据进行以数理统计方法为主的分析,通过得出的结果来检验假设,并做出接受或拒绝该假设的判断｡在检验假设后,还应将研究结果反馈到支撑该项财务管理研究的理论体系中去,以肯定或否定原假设来说明对现有理论的意义,并指出现有理论的正确性或者是否有重建和修正的必要性,从而提出可行的建议和做法｡脱离实际的实证研究结果毫无意义,还应进一步将实证财务管理研究的结果作为证据来说明研究结果的实际决策意义,如对管理者､投资者､债权人､财务政策制定者及其相关利益人等的意义,最终达到解释､预测和评价财务管理活动的目的｡(3)实证研究的缺陷实证研究在其方法论与研究过程中有着一定的优势,但它并不能完全取代规范研究｡实证研究亦有其自身的缺陷,主要表现在以下几方面:①实证研究中有误差实证研究中大量采用统计学方法,而统计学是以概率论为基础的,其假定事情发生具有随机性和偶然性,在数据抽样､假设检验､推断总体时都会发生误差｡因此,这种不足之处是实证研究本身所无法避免的｡②实证研究并非绝对客观在实际的研究过程中也会偏向于特定价值｡研究者会潜意识地为证实自己的假设而挑选对自己有利的样本｡在会计实证研究中,瓦茨和齐默尔曼认为:“研究人员在建立会计理论的过程中必然带有主观随意性｡研究课题的选择与理论模式的建立都会受到研究人员自身的价值观的影响｡”在财务管理的实证研究中,课题､假设的选择和模型的建立也受到研究者价值判断与偏好的影响｡③实证研究的滞后性财务管理研究样本来源于过去,而且大部分实证理论进行的研究多限于某一时点上的对比,实证模型用于预测还存在一定的时间滞后性,且各未知参数预测值只是解释了当前的经济关系｡3 小结在财务管理研究中,规范研究指导实证研究,实证研究给规范研究提供强有力的支持,同时它的结果使规范研究更具有说服力,两者互相联系,互相支持｡发展财务管理理论,就是为了解释各种财务管理现象,用观察来检验理论,用理论来构造模型,通过模型来预测｡科学的理论必须以科学的研究方法为前提,因此,在财务管理研究中要注意两种方法的结合｡主要参考文献[1] [美]平狄克,鲁宾费尔德. 微观经济学[M]. 第4版. 北京:中国人民大学出版社,2000.[2] 田国强. 现代经济学的基本分析框架与研究方法[J]. 经济研究,2005,(2).[3] 赵春光. 资产减值与盈余管理——论《资产减值》准则的政策涵义[J]. 会计研究,2006,(3):11-12.[4] 马庆国. 管理统计——数据获取､统计原理､SPSS工具与应用研究[M]. 北京:科学出版社,2005.[5] 张文贤,茅羽.中国实证会计研究的实证研究[J]. 会计研究,2005,(5) .[6] 汤云为,赵春光. 实证会计研究中的几个问题[J]. 会计研究,2001,(5).[7] 胡文婷,周媛. 实证会计研究的局限性分析[J]. 财会月刊,2005,(4).[8] 瓦茨,齐默尔曼. 实证会计理论[M]. 陈少华等译.大连:东北财经大学出版社,1999.。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
财务管理及财务管理方法探究
【摘 要】企业财务管理是根据资金运动的规律，随着经济体制的转换要求
企业经营管理者的思想和观念也随之更新，尤其是在我国社会主义市场经济发挥
巨大作用后，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，
企业管理应以财务管理为中心。
【关键词】企业财务管理；市场经济
1.财务管理在企业管理中的地位
1.1财务管理是企业管理的重要组成部分
财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生
的，是组织企业资金活动、处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，
企业生产经营的过程就是资金运动增值的过程，财务管理深入企业生产经营的各
个环节。企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括许多方面的内容，
如技术管理、生产管理、设备管理、物资供应管理、销售管理、财务管理等各项
管理工作，他们是相互联系密切配合的，具有各自的特点：有的侧重于使用价值
的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于信息的管理，有的侧重于劳动因素
的管理。鉴于在企业再生产过程中客观地存在着奖金活动，于是对企业资金活动
的管理就逐渐独立化，形成了企业的财务管理。企业财务管理的内容包括：财务
分析、财务预测、决策、计划、奖金筹集管理、投资产品成本管理、收入与利润
分配等。此外，还包括企业设立、合并、分立、改组、解散、破产的财务处理。
所以财务管理区别于其他管理的特点，在于它是一种价值管理，是对企业再生产
过程中的价值运动所进行的管理，是企业管理的重要组成部分。
1.2财务管理是综合性的企业管理
财务管理又是企业管理中一项综合性的管理工作。企业各方面生产经营活动
的质量和效果，大都可以资金运动中综合反映出来，而通过合理地组织资金运动，
又可以对企业各方面的生产经营活动起到积极的促进作用。财务管理的各项价值
指标，是企业经济决策的主要依据，将企业生产情况与财务情况及时、客观地反
映出来，并深入分析，寻找经营管理中的薄弱环节，提出措施，堵塞漏洞，提高
效益，加强成本管理，以更低的耗费获取同样或更高的收益。
在我国财务管理从国家对企业高度集中管理到成为企业综合管理，经历了一
个漫长的过程。在计划经济体制占主导地位时，企业缺乏经营自主权，企业经营
和管理始终是围绕着国家统一计划来进行的。而在社会主义市场经济条件下，企
业成为竞争的主体，必须自主经营、自负盈亏、自我约束和自我发展，使社会资
源流向那些利用效率高、效益好的企业，而最终达到合理配置使投入的资本不断
运动和增值，这就迫使企业注重运用资金控制成本和增加赢利。现代企业是依法
设立的以赢利为目的、从事生产经营活动的独立核算的经济组织。企业一旦成立，
便面临着激烈的竞争，企业只有在发展中求生存，取得利润才能实现其存在的价
值。企业为实现其生存发展的目的而实施各种各样的如生产、质量、销售等管理
工作，而这些管理工作的轴心是财务管理，它们的最终结果都会反映到企业的财
务成果上来。可见，如果缺乏财务管理的观念，其他工作做得再好，产品的价值
不能得以实现或不能补偿支出费用，企业也就不能得到生存和发展的保障。
总之企业财务管理贯穿企业经营全过程，覆盖经营全方位。搞好财务管理对
于改善企业经营管理、提高经济效益具有十分重要的作用。
2.企业财务管理的方法
2.1要做好资金的运作
资金是企业赖以生存、发展的前提，是企业从事生产经营的血液，资金管理
是集团公司财务管理的核心内容。合理筹集资金，确保资金占用和资金成本最低。
集团生产经营所需要的资金，除少部分经营资金由各子公司筹集外，由集团公司
财务部门统一安排。集团公司根据集团预算编制筹资计划。集团公司筹资时，应
充分考虑各个子公司之间的资金余缺，充分利用集团的闲置资金；另外还要考虑
银行贷款利率的变动趋势，合理安排短期借款和长期借款之间的结构，以确保资
金占用和资金成本最低。
合理使用资金，加强资金使用过程的控制。集团公司资金管理最好的办法是
实行集权式管理，这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象，而且可以利用闲
散资金进行研究开发、对外投产等工作，谋求资金的短期效益。
2.2建立科学的运行机制
财务管理是一个循环过程，一般来说它应与本企业生产周期相吻合，它应包
括财务预测，财务计划，财务控制，财务分析，财务检查五个环节。这些管理环
节，互相配合，紧密联系，形成周而复始的财务管理循环过程，构成完整的财务
管理工作体系。
通过科学的财务管理机制的建立和运行，从预测、目标的发布、监控、考核、
信息的反馈与分析，到目标的下一次修正、发布、往复循环，使整个企业管理得
以强化，充分发挥了财务管理的中心作用。
2.3实施全面的预算管理
实现利润最大化，必须对整个集团实施全面的预算管理。预算管理宜在集团
公司总会计师的领导下进行，在对市场进行科学预测的基础上，以目标利润为前
提，编制全面的销售预算、采购预算、费用预算、成本预算、现金收支预算和损
益表预算，使企业生产经营能沿着预算管理轨道科学合理地进行。
3.结语
综上所述，企业财务管理贯穿企业经营全过程、覆盖经营全方位，处于企业
管理的核心地位。加强财务管理提高现代管理的核心，以社会效益为生命线；不
仅要重视有形资产和投入资本的配置，更要重视知识资本的有效配置；要调动企
业人才的积极性、开拓性，防范抵御各种风险，使企业更好的解放思想，、转变
观念，真正确立财务管理在企业管理中的中心地位，充分认识和发挥财务管理的
作用。 [科]
【参考文献】
[1]裴慧丽，张晓冬.管理会计与财务管理关系探析[J].科技创新导报，2007
（26）：149.
[2]王晓洁，周艳平.内、外资企业合并中的几个理论问题探讨[J].经济与管理，
2005（10）.
[3]哈特维尔·亨利三世.企业并购和国际会计[M].北京：北京大学出版社，
2005.