连锁企业财务管理的基本方法.
浅论连锁商业集团的财务管理
大额维修和 固定资产购 入需通过 内部
际执 行过程 中，有可能 出现预 算与实 业各部 门、人员执行规 章制度的情况 审计 后方可支付款项 。
商业集团在执行国家颁布的 企
业 财 务 制 度 和 企 业 财 务 通 则 前 提
列 ，在竞争 最为激 烈的大型商业企 业 下 ，必须制 定与本公 司实际情况相适 中， 外资控制的份额更高达 ８ ％。 ０ 随着 应且非 常具 体的 内部财务制度 ，保 证
全球经济 一体化进程 的加快和我 国加 本公 司下 属所有经营 部门的核算 口径 入世 贸组 织时对 开放外资零 售企业投 会 以更快 的速 度 、更大的规模 进入我
他业绩部 门 ，最 后报 总经理审 批通过 费用开支 ， 都要规定操作流程 ， 明确审
后 下达 执 行 。
费、 耗材 等， 根据 公司 费用管理 办法 中规 定的程序上 报 ，经 总部 同意 后列
支或通过 统一 招标 方式采 购并配 送 ；
批权限 。而在制定 岗位职 责和操作流
这里强调一 点 ：即整个预算制定 程时 ， 必须充分考虑 内控是否完善 。 其 过程受 人的主观 判断影 响较 多 ，在实 次是加强和 完善企业监督机 制 ，对企 际相差 甚远的情 况 ，例如年 中某 门店 进行监督 检查 ，要制定 相应的考核办 附近新 开 了一家 竞争 门店 ，则该 门店 法 ， 奖惩要与个人工作业绩 、 服务 质量
如与去年 同期业绩对 比、 门店务、库存周转率、 程的执 行是否到位 ，必 须由集团公 司 内部审计部 门进行 日常管理 、 抽查 、 专
的财 务预 算 执行情 况 作全 面 的分 析 ， 和门店对下一年 的企业 目标进行研究，
国二 级 和 三 级 市 场 。 现 有 形 势 发 展 ， 按
连锁酒店的财务管理与控制
连锁酒店成本核算与分析
直接成本核算
包括酒店房间、餐饮、会议等业务的成本。
间接成本分摊
将管理费用、营销费用等间接成本按照一定标准 分摊至各个业务部门。
成本数据分析
对成本数据进行分析，找出成本控制的重点和潜 力。
连锁酒店成本预测与决策
市场需求预测
根据历史销售数据和市场趋势，预测未来市场需求，为决策提供 依据。
建立客户信用管理体系， 降低坏账风险。
外汇风险管理
合理规划外汇交易，降低 汇率波动对酒店经营的影 响。
03
连锁酒店资产管理
连锁酒店固定资产管理
固定资产分类
将连锁酒店的固定资产进行分类，如 客房、餐厅、会议室等，便于管理和 核算。
固定资产维修与保养
定期对固定资产进行维修和保养，延 长其使用寿命，降低维修成本。
连锁酒店财务管理的组织结构与职责
组织结构
连锁酒店财务管理的组织结构一般包 括总部财务部门、区域财务部门和门 店财务部门三个层级。
职责
各级财务部门分别负责制定财务管理 政策、监督门店财务运作、进行会计 核算和报表编制、资金管理和税务筹 划等具体工作。
02
连锁酒店资金管理
连锁酒店资金流入管理
收入管理
成本预算制定
根据预测的市场需求和酒店经营目标，制定合理的成本预算。
经营决策分析
基于成本预算和市场需求，分析不同经营策略下的盈利潜力。
连锁酒店成本控制与考核
成本控制措施
01
制定具体的成本控制措施，如采购成本控制、能源消耗控制等
。
考核与激励机制
02
建立成本控制考核体系，将成本控制成果与员工绩效挂钩，激
连锁酒店资产评估与处置
中小企业连锁经营中的财务管理问题
一
致； 各类应收款项 的清理情况 。
经 费的使 用效益 。根据年 度部门预算计划 ， 审 划 。对急需关注和处理 的问题 ， 领导和 内审人 出版社 ， ２ ０ ０ ６ ．
查预算编制及调整的符合性， 从源头上制止教 员通过分析判断，合理地安排审计的时间， 实 ［ ２ ］张艳丽．内部审计质量控制体 系的构建 育资金使用的随意性，进一步细化预算编制， 施计划外的异常事项的审计， 有效避免审计人 ［ Ｊ ］ ． 审计文摘， ２ ０ １ １ ． ８ ． 提高教育财务常规管理水平； 审计学校各项收 员为了完成审计项目， 压缩审计的时间和报告 ［ ３ 】 王爱东． 国外内 部审计发展趋势［ Ｊ ］ ． 中国 入的来源和内容情况， 学校的所有收入是否及 时间， 从而提 高审计质量 。 内部审计， ２ ０ ０ ３ ． ８ ．
个环节进行督导管理， 可有效地控制和提高审 校资产管理情况， 货币资金是否按规定办理收 自身的综合素质。因此， 审计部门应努力营造
计项 目的质量 。 付手续 ， 是否按规定 的程序 办理 材料物资与固 学 习氛 围， 组织开展 各类业务 培训 ， 开 拓审计
２ 、 切实加强高校内部审计。 审计人员要每 定资产的购置、 验收入库、 保管、 领用、 报废、 变 思路， 更新审计知识， 改进审计方法和手段， 提
模式和管理制度 ，已渗入我国的各行各业， 连 面普遍存在的问题
目前 ， 企业 已进 入微利 时代 ， 想 盈利 必须 的扩 张思路 来迅速 发展， 但大规模并没有带来
商业连锁企业的财务管理和会计核算
商 业 连 锁 企 业 的 财 务 管 理 和 会 计 核 算
沈 丽 华
（ 新港 商业投 资 管理 无锡有 限公 司 ， 江 苏 无锡 ２ １ ４ ０ ０ ０ ）
摘要： 随 着经济 的发展 和信 息技 术的 不断进 步 ， 商业 连锁 企 业对 传 统商 业行 业 的发 展 构 成 巨大 的 冲击 。在 激烈 的 市场 竞争 中 ， 商业连 锁企 业如何 可持 续发展 是 不容 忽视 的 问题 。其 中， 商业连 锁企 业的 财务 管理 问题 是 当务 之 急 。 本 文 以商业连 锁企 业为研 究 对 象， 分析 商 业连锁 企业 财务 管理 和会 计核 算 中存 在 的 问题 ， 并 为加 强 商业 连锁 企 业 财 务 管理和 会计 核算提 出对策 建议 。
锁 企业 的财务 人员 由于 受 到 部 门利 益 、 内部 控 制 ， 以 及 业 务
商业 连锁企 业 的竞争 优势 是其 规模性 的连锁 经 营模 式 。 商业 连锁企 业在 社会 经 济 发展 的过 程 中显 现 出强 大 的 生命
力和 竞争力 ， 商业 连锁 企业 对 于传 统 商 业模 式 的改 造 、 促 进 商 品流通 的现代 化 、 推 动现代 流通 业 的发展 发挥 着 日益 强大 的作 用 。随着商 业连 锁企业 规模 的不 断 的扩 大 ， 市场 竞 争 的 不断 加剧 ， 财 务管 理和会 计核 算 问题成 为 困扰商业 连 锁 企业
行不 够 ， 影 响 会 计 核 算 监 督 职 能 的 有 效 发 挥 。影 响 企 业 的会
管理 者缺乏 有效 的激励 要求 ， 使 得财务 管理 出现 松懈 。 ４ ． 商业 连锁企 业资 金管 理不完 善 商业连 锁企业 的财 务管理 的重 点是 资金 管理 。但 是 ， 连 锁企业 在资 金管理 方 面存 在 诸 多 问题 。首先 是 公 款私 存 的 问题 。企 业 总部 的资金管 理是企 业正 常运 行 的根本 保 证 ， 但 是 商业 连锁企 业在 资 金管 理 上存 在 着 严 重 的 问题 。下 属 分
提升连锁超市财务管理效率的途径与方法
提升连锁超市财务管理效率的途径与方法杨晓红中百控股集团股份有限公司【摘要】近年来，连锁业作为一个新的经营模式在我国得到了迅速的扩张，在推动我国城市化进程、增加国民收入方面起着不可或缺的作用。
随着经济的不断发展，连锁超市的经营与管理逐渐成为连锁业发展的重要组成部分。
本文将以连锁超市的财务管理作为研究对象，对加强连锁超市财务管理效率的方法进行简单的分析。
【关键词】连锁超市财务管理效率途径方法目前，随着全球连锁业的迅速发展，连锁超市以更大的规模和更快的速度进入到差异化竞阶段，如果不从连锁超市的管理方面提高管理效率，则无法适应激烈的市场竞争。
财务管理虽然并不是直接为企业创造利润的部门，但其作为企业管理的重要组成部分，涵盖了管理、财务、会计以及税务筹划等四方面的基本职能。
因此，连锁超市的财务管理在企业的经营和发展中起着十分重要的作用。
一、加强连锁超市财务管理的必要性分析１．加强财务管理是企业健康发展永恒的主题。
连锁超市经营与管理的全过程离不开财务管理，其既是连锁超市管理的突破口，又是运行的控制点，更是连锁超市发展的落脚点，其为连锁超市的经营提供科学的决策依据和经营方案。
企业的管理活动，包括人力资源管理、资产管理、财务管理等多方面内容，不同的管理对象和管理内容共同构成了企业管理体系。
财务管理在企业中，涵盖了企业生产和经营中所进行的资金筹集与投放、资产管理、利润分配以及预算控制、决策控制等多方面内容。
在市场经济条件下，尤其是随着我国企业组织形式的不断发展和完善，财务管理逐渐成为对企业影响最深的管理工作，只有将财务管理这个重心抓稳，才能够从整体上促进企业管理效率的全面提高。
２．加强财务管理有助于实现连锁超市的利润最大化。
企业最终的经营目标是利润最大化，科学的财务管理能够帮助企业降低成本、控制经营风险，提高企业的综合竞争能力。
由于财务管理将预算的刚性充分表现出来，通过对市场信息的及时掌握和科学分析，帮助连锁超市避免预算产生的偏差，指导连锁超市的管理活动顺利开展。
药店财务管理制度
药店财务管理制度药店财务管理制度一、机构设置、职责（一）财务办：负责人：毕海明职责：1、制定医院的财务管理制度并监督执行；2、上报、下传公司财务部有关报表、规定等；3、审核报销单据，合理使用资金，及时上报公司；4、核对当日收款及大病等收取数据，电子版报院长；5、组织每月一次药品清点工作，并把清点情况书面（或电子版）报院长；（二）药房：负责人：吕宾杰职责：1、负责管理药房正常工作；协调药房与公司的工作。
2、根据临床需要制定药品采购计划，经院长审核，报公司或直接到药材公司购买（门店药品有公司配送）。
3、组织、实施、监督、检查药房各类工作制度，技术操作规程和岗位责任制。
5、定期组织检查特殊药品、贵重药品及重点效期药品的使用管理情况，并做好记录；6、经常深入临床，了解药品保障情况，听取医生意见，不断改进工作。
7、负责医院物品、办公用品的请领、购买、保管和发放工作。
8、组织对药房药品每月一次清点，并把清点情况书面或电子版报院长。
（三）收款员：孙小慧毕海明职责：1、在财务主管领导下，应用微机做好门诊收费、结算及报表工作，要熟悉微机性能，爱护微机，严格操作规程。
2、按规定价格和收费标准进行收费。
3、收付现金时做到唱收唱对，当面点清，留有存根，做到日清日结，及时将日报表和款项交汇会计登记，使用收据要按顺号领用。
4、严格交接-班手续，当班的问题由当班人员负责解决。
5、做好防盗工作，每日按规定时间将支票和现金一并送交银行，留存少量零款项。
收据和收费专章，不得转借他人和非收费业务使用。
收费员严格执行现金管理制度，不得挪用公-款或将公-款借给他人。
6、如发现长款短款现象，不得自行以长补短，应将长短款情况分别登记，报领导批准处理。
二、药品管理:1、采购计划：药房填写药品采购计划，有院长审查后报公司采购部，对急需药品上报公司后科联系采购。
原则：临床需要，减少库存。
2、严格药品进入，对药品厂家、日期、包装、批号、准字号类别严格把关，对有疑问的药品退回。
连锁大药房财务管理制度(精品)
连锁大药房财务管理制度（精品）第一章：财务管理制度一、总则（一）为加强公司财务工作管理，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，根据中华人民共和国财政部颁发的《企业财务通则》和《商业企业财务制度》特制定本制度。
（二）公司各部门、门店、全体员工、往来单位及其他在办理财会事务时必须遵守本制度。
二、财会机构设置及财会人员岗位职责（一）公司财务部门的职能1.认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。
2.建立健全财务管理的各种规章制度，加强经营核算管理，履行财务监督职能。
3.积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。
4.厉行节约，合理使用资金。
5.合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收以及各项费用。
6.对有关机构及财政、税务、银行部门了解、检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。
7.完成公司交给的其他工作。
三、公司财务部由会计师、会计、出纳和审计工作人员组成。
（一）会计的主要工作职责是：1.按照国家会计制度的规定，记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。
2.按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。
3.妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。
4.完成公司领导交付的其他工作。
（二）出纳的主要工作职责是：1.认真执行现金管理制度。
2.严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。
3.建立健全现金出纳各种帐目，严格审核现金收付凭证。
4.严格支票管理制度，编制支票使用手续。
5.积极配合银行做好对帐、报帐工作。
6.配合会计做好各种帐务处理。
7.对各门店的营业款按存入、数据实施监督、确保真实、准确、有效，发现问题及时上报。
8.完成公司领导交付的其他工作。
四、财务工作管理1.会计年度自一月一日起至十二月三十一日止，只能提前不能延迟。
2.会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料必须真实、准确、完整，并符合会计制度的规定。
连锁药业的财务管理
连锁企业 的流动资产 主要 指存货部分 （ 由总部配送 的商品 ） 即 和低
流动资产 的管理原则是 ：
假效益 ， 哪些是降低成本 、 少费用 的因素 ， 减 哪些是增加利 润、 提高效率 值易耗 品部分 。 １总部和店铺分级负责的原则。 ） 总部配送到个店铺 的商品由总部设 置 总帐控 制管理 ， 在进入店铺 以前 ， 一切损失 由总部负责 ； 入药店后 ， 进 由店铺 自 行管理 ， 品在店 内被盗 、 商 短缺 由店铺 负责。 ２ ）合理设置库存 的原则。对进入连锁企业配送中心 的商 品加强管 理 ， 快对各店铺的配送 ， 加 减少 装卸损失 ， 降低 商品损耗率 ； 对进人各店
格的违反销售 款项解缴银行 和划缴总部 的惩罚制度 。同时 ， 各连锁药店 因此 财务管理必须对大批 量进货和订货造 成的存货增加进 行审批与控
应向总部报送销售 日报具体体现 ，它的核心 内容是发挥 企业 的规模效 制 。这种控制必须是制度化的 ， 即制定大批量进货和订货 的数量界 限及 益， 以低于社会的平均成本取得社会 的平均利润 。各连锁药店存入银行 审批 制度 。 合理确定 门店 的订货量 ， 降低各门店平均库存量 ， 降低存货周 的销货款 ， 未经总部批准不得 自 动动用 。 总部可采用银行信贷资金 、 职工 转 天数 。如果 门店订货量太大（ 好销商品经常断挡导致 ）流动资金就会 ， 集资款 、 企业改制 等方式筹措资金 ， 但需控制好筹资成本 ， 减少财务风 险 在 门店这一环节沉淀下 去 ，财务部要 与采 购部一起制定 门店的订货标
过程 ， 商品进 、 、 的每一个结算环节进行监督 、 销 存 检查和控制 ， 充分动用