连锁企业会计核算及财务管理
连锁经营企业的财务管理方法
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连锁店经营公司的账务处理流程
连锁店经营公司的账务处理流程一、概述连锁店经营公司的账务处理流程是指公司在进行日常经营活动中，所涉及的财务账目记录、报表编制、财务审核、成本管控等一系列财务管理工作。
合理规范的账务处理流程能够有效地保障公司的财务安全和业务稳健发展。
本文将详细介绍连锁店经营公司的账务处理流程，帮助读者全面了解该流程的具体内容与实施方式。
二、账务处理流程的建立与规范1.建立财务管理制度连锁店经营公司应当针对自身的规模和业务特点，制定健全的财务管理制度，明确公司各项财务管理政策、流程和职责分工。
制度应涵盖资金管理、票据处理、成本核算、财务报表编制等多个方面，确保公司财务管理工作的顺利进行。
2.规范会计核算在建立了财务管理制度的基础上，公司需严格执行国家有关会计法律法规和财务会计准则，确保资金的收支、财产的变动、成本的发生等会计要素能够准确、规范地记录在账簿上。
3.强化内部控制公司应加强对资金、存货、资产等重要财务资产的内部控制，设立健全的审批流程和使用权限管理权限，避免因为内部人员的不当操作而导致的财务风险和损失。
4.完善财务会计软件选择适合企业自身规模和特点的财务会计软件，便于实现财务数据的准确记录、快速查询和统计分析，提高工作效率和管理水平。
三、日常账务处理流程1.收支凭证的登记与审核当公司有收支发生时，相关人员应及时将收支凭证按规定填写，并在财务软件中登记，同时交由财务人员进行审核。
审核的层级应符合公司制定的财务管理制度，确保收支的合规性和准确性。
2.资金管理公司应合理规划资金使用，确保日常经营资金需求的充足，并对资金的使用和流动进行控制和监测。
3.成本核算对于连锁店经营公司来说，成本核算是非常重要的工作。
公司应对采购成本、库存成本、销售成本等进行准确核算，确保公司的成本管理有效和合理。
4.财务报表编制公司应根据国家和行业规定的会计准则，按照固定时间节点编制月度、季度和年度财务报表，分析公司的财务状况和经营成果。
中小企业连锁经营中的财务管理问题
一
致； 各类应收款项 的清理情况 。
经 费的使 用效益 。根据年 度部门预算计划 ， 审 划 。对急需关注和处理 的问题 ， 领导和 内审人 出版社 ， ２ ０ ０ ６ ．
查预算编制及调整的符合性， 从源头上制止教 员通过分析判断，合理地安排审计的时间， 实 ［ ２ ］张艳丽．内部审计质量控制体 系的构建 育资金使用的随意性，进一步细化预算编制， 施计划外的异常事项的审计， 有效避免审计人 ［ Ｊ ］ ． 审计文摘， ２ ０ １ １ ． ８ ． 提高教育财务常规管理水平； 审计学校各项收 员为了完成审计项目， 压缩审计的时间和报告 ［ ３ 】 王爱东． 国外内 部审计发展趋势［ Ｊ ］ ． 中国 入的来源和内容情况， 学校的所有收入是否及 时间， 从而提 高审计质量 。 内部审计， ２ ０ ０ ３ ． ８ ．
个环节进行督导管理， 可有效地控制和提高审 校资产管理情况， 货币资金是否按规定办理收 自身的综合素质。因此， 审计部门应努力营造
计项 目的质量 。 付手续 ， 是否按规定 的程序 办理 材料物资与固 学 习氛 围， 组织开展 各类业务 培训 ， 开 拓审计
２ 、 切实加强高校内部审计。 审计人员要每 定资产的购置、 验收入库、 保管、 领用、 报废、 变 思路， 更新审计知识， 改进审计方法和手段， 提
模式和管理制度 ，已渗入我国的各行各业， 连 面普遍存在的问题
目前 ， 企业 已进 入微利 时代 ， 想 盈利 必须 的扩 张思路 来迅速 发展， 但大规模并没有带来
浅谈商业连锁企业的财务管理
（） ２ 统一控制费用 ， 强化 内部控制 ， 防范和控制财务风险原 则 。商业 连锁企业总部 、 门店及 其他各职能部 门的经营管 连锁 理 费用由总部统一 核定 ， 门 、 各部 连锁 门店 的工资等 日常费用
的支 出， 由总部统 一开支 。 （） ３ 统一 登记 注册 、 统一缴纳税 款的原则 。商业连锁企业可 由总部统一 办理 各门店税务及工商部 门登记注册 ， 总部 已取得 经 营许可证 的 ， 门店不 需再办理 有关手续 ， 简化连锁 企业登 可 记 注册手续 ； 连锁企业 总部统 一缴纳税 款 ， 利于加强 总部对 有 连锁 门店所得税 申报 、 缴纳等方面的监管力度 。 ２资金管理办法。 ．
锁 门店 自行管理 ， 商品在店 内被盗 、 由连锁 门店负责 。 短缺 （） ２合理设置 库存 的原则 。’ 商业连锁企业对进 入配送 中心 的商 品加强管理 ， 减少装卸损失 ， 降低商品损耗率 ； 对进入各连
锁门店的商品加强管理， 统一管理店堂和后场的商品， 对商品
结构进行调整 ， 对骨干商品 的经营要形成系列化保证 不缺货 ， 内部核算制度却是 但其
健 全的 。各连锁 门店对 自身实现的销售 ， 购进的商品成本都 由
总部财务部按核算程式进行核算。 总部将门店的利 润汇总扣 除
总部本身 的费用及不需 分摊的属 门店有关费用后 ， 核算 门店真
正 的利润总额 。
（ ） 五 税金的核算及管理 商业连锁企业税金 的核算及管理全部 由总部统一核算 、 统
理财 视 野
履行 。
（ 如业务招待 费、 人工 费等 ） 要通店长 的利 益直 接挂钩。对达不
库存商 品的分类管理 。 实行 “ 周转快 的商 品分散保管 ， 周转
商业连锁企业的财务管理和会计核算
商 业 连 锁 企 业 的 财 务 管 理 和 会 计 核 算
沈 丽 华
（ 新港 商业投 资 管理 无锡有 限公 司 ， 江 苏 无锡 ２ １ ４ ０ ０ ０ ）
摘要： 随 着经济 的发展 和信 息技 术的 不断进 步 ， 商业 连锁 企 业对 传 统商 业行 业 的发 展 构 成 巨大 的 冲击 。在 激烈 的 市场 竞争 中 ， 商业连 锁企 业如何 可持 续发展 是 不容 忽视 的 问题 。其 中， 商业连 锁企 业的 财务 管理 问题 是 当务 之 急 。 本 文 以商业连 锁企 业为研 究 对 象， 分析 商 业连锁 企业 财务 管理 和会 计核 算 中存 在 的 问题 ， 并 为加 强 商业 连锁 企 业 财 务 管理和 会计 核算提 出对策 建议 。
锁 企业 的财务 人员 由于 受 到 部 门利 益 、 内部 控 制 ， 以 及 业 务
商业 连锁企 业 的竞争 优势 是其 规模性 的连锁 经 营模 式 。 商业 连锁企 业在 社会 经 济 发展 的过 程 中显 现 出强 大 的 生命
力和 竞争力 ， 商业 连锁 企业 对 于传 统 商 业模 式 的改 造 、 促 进 商 品流通 的现代 化 、 推 动现代 流通 业 的发展 发挥 着 日益 强大 的作 用 。随着商 业连 锁企业 规模 的不 断 的扩 大 ， 市场 竞 争 的 不断 加剧 ， 财 务管 理和会 计核 算 问题成 为 困扰商业 连 锁 企业
行不 够 ， 影 响 会 计 核 算 监 督 职 能 的 有 效 发 挥 。影 响 企 业 的会
管理 者缺乏 有效 的激励 要求 ， 使 得财务 管理 出现 松懈 。 ４ ． 商业 连锁企 业资 金管 理不完 善 商业连 锁企业 的财 务管理 的重 点是 资金 管理 。但 是 ， 连 锁企业 在资 金管理 方 面存 在 诸 多 问题 。首先 是 公 款私 存 的 问题 。企 业 总部 的资金管 理是企 业正 常运 行 的根本 保 证 ， 但 是 商业 连锁企 业在 资 金管 理 上存 在 着 严 重 的 问题 。下 属 分
连锁零售企业的财务管理
连锁零售企业的财务管理连锁零售企业的财务管理零售业已进入微利时代, 想盈利必须有规模, 要规模, 必然走连锁之路, 但是, 大规模并没有带来大盈利, 一边开店一边沦陷的现象层出不穷, 资金链之痛是连锁企业快速发展的一块心病, 不少企业的利润体系非常不合理, 比如有些企业商品利润与通道利润之比达到了1: 8, 导致连锁企业长期运行在高危状态, 作为连锁企业的中场核心财务管理的缺失, 是造成这种现象的原因之一资金管理是财务管理的核心连锁企业具有货币资金流量大闲置时间长沉淀多的特点这些特点为资金营运留下了空间资金必须集中管控集中管理可以使分散的资金快速回拢, 既保证了资金安全, 又增大了沉淀规模, 从而加快资金周转, 提高资金使用效率在具体操作上, 总部资金管理中心承担资金筹措使用调度和管理的职能, 门店实施收支两条线, 专款专户, 专款专用独立核算的门店原则上应开设两个账户: 一个是基本账户, 用于预算内的日常开支, 资金由总部资金管理中心划拨；另一个为结算账户, 用于日常开支以外的资金收付, 如销售款收取, 该账户只能存款不能取款, 防止门店坐支销货款非独立核算的门店, 可不设独立的财务机构, 实行驻店核算员制度, 由总部派驻出纳和核算人员, 严格执行定额备用金制度, 用于支付预算内的日常开支, 而货款资金直接入总部指定账户, 该账户同样只能存款不能取款严格财务预算管理全面预算就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围具体的做法是在每年的年末对当年的财务预算执行情况作全面的分析, 在此基础上, 会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究, 结合经营计划, 编制财务预算全面预算是对企业各类经济计划的数字化表述, 是企业控制经济活动的依据和考核所属部门下属单位经营业绩的重要标准预算以销售业务为核心预算的编制应以销售为中心, 其他预算与销售预算密切配合, 协调平衡, 最终达到现金流量的平衡这与以利润为中心, 忽视现金流量平衡的做法不同, 强调现金流量的平衡, 并不意味着企业不需要利润预算的主要内容销售预算: 销售预算要结合毛利与现金流量编制围绕预算目标, 业务部门不仅要考虑扩大销售规模, 还要考虑毛利额和资金流每个营销策略必须至少考虑三个问题: 一是能增加多少销售；二是相应增加多少成本；三是如何确保现金流量的平衡推荐采用滚动预算: 由于市场变化很快, 不确定因素增多, 在预算执行过程中由于种种原因, 常常会有所变动, 为了使预算真正切合实际, 更好地把未来的潜在因素考虑周到, 销售预算一般一季度调整一次存货预算: 以销售预算为基础, 根据门店规模品类特点的不同, 分别确定存货水平及周转天数, 将存货保持在较低水平费用预算: 在销售预算的基础上, 分解企业的各项费用, 并结合财务会计准则要求, 对费用进行合理分类, 并编制预算利润预算: 在销售预算成本预算费用预算的基础上, 分析企业的利润构成, 结合企业的经营目标, 编制利润预算财务预算在执行过程中, 要突出预算的刚性, 管理的重点要落实在过程控制过程控制的方法是差异化分析企业资金运营管理也很重要连锁企业销售的最大特点是货币资金流量大, 而进货款一般实行约期付款方式资金始终会有一定时间的沉淀, 可以通过协定存款率委托贷款短期证券投资和资金托管等方法进行资金运作, 增加企业效益注重投资回报开店的风险越来越大, 资金需求越来越多, 但资金的使用成本将影响企业盈利财务部门应协同其他部门, 构建投资回报模型, 分析每个门店保本保利点, 对销售收入长期在保本点以下的门店及时预警, 提高开店成功率, 减低风险会计核算模式推荐采用进销分离下的单品进价数量金额核算在商品流转的全过程中, 前半程多与进价有关, 而后半程多与售价有关在处理流转的计算机系统中, 应该能全面地描述和处理它们商品的售价库存是该商品预期实现的价值指标, 它对销售收入盘点有直接的控制作用所以在系统中, 应该有完备的售价库存管理功能以单品进价核算为基础, 辅之以售价控制的管理方案, 综合了进价和售价管理对于流转过程不同阶段的适用性, 可以为用户提供完备的多角度的管理控制功能因此, 许多零售管理信息系统, 如: 海信商定天下连锁管理系统, 都采用单品进价核算+售价控制的核算模式进货核算: 每天接收业务部门转来的商品进货单退货单进价调整单, 查对供应商的送货单退货单, 核对各级人员的签字情况, 确认进货数据, 按统一的会计科目和会计分录模板做分录, 登记三级账（总账明细账辅助账）如果上线财务软件及财务接口程序, 相关单据可由业务系统自动转入财务系统, 自动生成进货凭证, 进而登记明细账总账销售核算: 软件系统通过联网的收银机自动采集销售数据, 每日按门店汇总后生成销售日报, 财务核算员核对系统内的应收金额是否与门店结款到指定账户上的金额相符, 如果相符, 则登记入账, 如果不符, 则按应收入账, 核算员会同门店管理人员进行检查, 对长短款进行跟踪处理成本核算: 每日进行销售成本的核计, 默认情况下按先进先出的原则匹配, 特殊情况下, 如促销活动期间, 可优先考虑促销批次, 这种处理方法较好地考虑了收入与成本匹配的财务原则, 能较准确地反映成本和毛利数据存货核算: 包括单品明细账, 指系统提供单品存货明细账, 详细记录单品的进销调存退配结等业务, 不仅提供进价金额, 还要提供售价金额, 不仅要提供含税数据, 还要提供不含税数据及税额, 对不同税率的商品, 可按税率统计存货数据连锁库存连锁的经营模式, 决定了存货的分布比较广, 软件系统应当提供库存的连锁分布信息, 即可以查询商品在配送中心不同区域的库存门店的库存信息等存货分类为了精细化管理的需要, 商品的库存应当分成正常品不良品赠品促销品等多种类型, 通过业务系统中的财务辅助账进行管理盘点管理：盘点的目的是调整库存数据, 做到账实相符；了解真实经营结果；发现管理漏洞, 进行改进；处理积压商品；清洁环境盘点组织则是财务部门主导盘点过程, 门店和配送中心紧密配合盘点类型分为临时盘点月度（季度年度）盘点循环盘点等软件系统应当支持盘点数据的冻结及多种盘点方式（手工盘点机收款机等）盘点管理: 盘点的目的是调整库存数据，做到账实相符；了解真实经营结果；发现管理漏洞，进行改进；处理积压商品；清洁环境盘点组织则是财务部门主导盘点过程，门店和配送中心紧密配合盘点类型分为临时盘点月度（季度年度）盘点循环盘点等软件系统应当支持盘点数据的冻结及多种盘点方式（手工盘点机收款机等）盘点管理：盘点的目的是调整库存数据，做到账实相符；了解真实经营结果；发现管理漏洞，进行改进；处理积压商品；清洁环境盘点组织则是财务部门主导盘点过程，门店和配送中心紧密配合盘点类型分为临时盘点月度（季度年度）盘点循环盘点等软件系统应当支持盘点数据的冻结及多种盘点方式（手工盘点机收款机等）。
连锁加盟财务管理制度
一、总则为规范连锁加盟企业的财务管理工作，确保企业财务信息的真实、准确、完整，保障企业合法权益，提高财务管理水平，根据《企业财务通则》、《企业会计准则》等相关法律法规，结合我司实际情况，特制定本制度。
二、财务管理原则1. 遵循国家法律法规，执行财务会计制度。
2. 实行统一领导、分级管理，确保财务工作有序进行。
3. 坚持收支两条线，强化资金管理，确保资金安全。
4. 严格费用开支，降低成本，提高效益。
5. 重视财务信息分析，为决策提供依据。
三、财务管理内容1. 资金管理（1）总部统一管理加盟店资金，实行收支两条线。
（2）加盟店资金由总部集中管理，不得自行设立账户。
（3）加盟店销售货款应及时上缴总部，不得挪用、截留。
2. 财务报表编制（1）加盟店应按照规定编制月度、季度、年度财务报表。
（2）总部应定期审核加盟店财务报表，确保报表真实、准确。
3. 成本费用管理（1）加盟店应严格执行成本费用预算，严格控制开支。
（2）加盟店发生的各项费用，应按照规定进行核算、审批。
4. 财务分析（1）总部应定期对加盟店财务状况进行分析，发现问题及时整改。
（2）加盟店应按照要求提供财务分析报告，为总部决策提供依据。
5. 内部审计（1）总部应定期对加盟店进行内部审计，确保财务管理制度执行到位。
（2）加盟店应积极配合内部审计工作，提供相关资料。
四、财务管理责任1. 加盟店负责人对本店财务管理负总责，应严格执行本制度。
2. 财务部门负责具体实施财务管理，确保财务制度落实到位。
3. 各部门应积极配合财务部门开展工作，共同维护企业财务秩序。
五、附则1. 本制度由财务部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
通过以上连锁加盟财务管理制度，旨在规范连锁加盟企业的财务管理，确保企业财务健康、有序发展，为加盟商创造良好的经营环境。
连锁店经营财务制度流程
连锁店经营财务制度流程一、建立财务制度框架1.明确财务制度目标连锁店的财务制度流程的目标是规范门店财务管理，确保资金的合理使用和财务信息的真实可靠。
同时，财务制度流程还要为连锁店的经营和发展提供决策依据。
2.确定财务制度的各项内容财务制度的内容包括但不限于资金管理、成本控制、财务报表编制、审计监督等。
每项内容都应该具体明确，便于执行和监督。
3.建立相关工作机构和职责连锁店应该建立财务部门或财务专员，负责具体的财务管理工作。
同时，明确各级员工的财务职责，确保各项财务制度得以有效执行。
二、实施财务制度流程1.资金管理（1）制定资金管理制度，包括现金收支管理、资金调拨等；（2）建立银行账户并规定各级门店的资金使用和调拨程序；（3）设立专门的财务人员负责资金管理，及时记录和报账。
2.成本控制（1）建立成本核算制度，确保生产或经营成本的准确计算；（2）严格控制各项费用支出，避免浪费和冗余；（3）建立成本预算和控制系统，及时发现并及时纠正超支现象。
3.财务报表编制（1）根据会计准则，规范编制财务报表；（2）定期对门店进行财务核算，确保财务信息的真实性和完整性；（3）对财务报表进行分析和解读，为领导层决策提供参考。
4.审计监督（1）定期对门店的财务活动进行审计，查明问题并提出改进意见；（2）建立监督制度，确保财务制度的执行情况。
（3）对业务流程进行改进。
三、财务制度的监督与改进1.建立内部审计制度连锁店应该建立内部审计部门或聘请外部审计机构对财务活动进行审计，发现问题并提出改进建议。
2.进行定期评估和调整连锁店应该定期对财务制度进行评估，根据实际情况进行调整和改进，确保财务制度的适用性。
3.加强员工培训连锁店应该定期对财务人员进行培训，提高其对财务制度的理解和执行能力。
4.建立绩效考核制度连锁店应该建立绩效考核制度，根据员工的绩效情况进行奖惩，激励员工提高工作效率和责任意识。
综上所述，连锁店经营财务制度流程是连锁店整体经营管理中非常重要的一个环节，良好的财务制度流程能够确保资金的安全和合理使用，同时也是企业管理和决策的重要依据。
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小型连锁企业会计核心业务及财务管理
夏老师将在18小时的课程里，为大家详细讲解以下内容：第一部分 连锁企业经营模式、组织形式
（一）连锁企业经营模式
1.直营连锁
2.特许连锁
3.自愿连锁
（二）连锁企业组织形式
1.总部---门店
2.总部---区域总部---门店
第二部分 连锁企业财务制度规范建设
（一）资金管理制度
1.营业款管理制度
2.备用金管理制度
3.银行账户管理制度
4.提货卡管理制度
（二）结算、费用报销制度
1.门店建设结算制度
2.设备采购结算制度
3.商品采购结算制度
4.费用报销制度
（三）商品管理制度
1.商品入库
2.商品配送
3.商品直配
4.商品调拨
5.商品退货
6.商品报损
7.商品盘点
（四）资产管理制度
1.设备及用品验收
2.设备及用品调拨
3.设备及用品报废
4.设备及用品盘点
（五）发票管理制度
1.发票领用
2.发票开具
（六）信息系统管理制度
1.信息系统权限分配
2.信息系统操作规范
3.信息系统日常管理
（七）往来账管理制度
1.往来对账
2.往来差异调节
第三部分 连锁企业信息系统建设
（一）信息系统需求分析
1.整体需求分析
2.门店需求分析
3.商品信息分析
4.报表需求分析
5.财务对接分析
（二）信息系统基础资料准备
1.各部门编码及基本信息统计
2.岗位编码及人员、权限信息统计
3.商品编码及基本信息统计表
4.设备和用品编码及基本信息统计
5.财务信息统计
（三）信息系统实施
1.实施计划
2.系统测试
3.组织实施
第四部分 连锁企业全业务流程
（一）门店建设流程
1.门店开发与装修
2.设备和用品采购
（二）设备及用具调拨流程
1.直营店之间调拨
2.直营店与特许加盟店之间调拨
（三）设备及用具报废流程
1.设备及用具正常报废
2.设备及用具异常报废
（四）商品采购流程
1.集中配送商品采购
2.直配商品采购
（五）商品配送流程
1.配送中心配送
2.直配商品配送
（六）商品退货流程
1.门店退货
2.配送中心退货
（七）商品调拨流程
1、直营店之间调拨
2、直营店与特许加盟店之间调拨
（八）商品调价流程
1.进价调整
2.销价调整
（九）外卖与折扣销售业务流程
1.门店外卖
2.公司外卖
3.折扣销售
（十）营业款上交与核对流程
1.每天营业的缴存与核对
2.每月营业款的缴存与核对
（十一）店中店的对账、结算流程
1.查询、对账
2.开票、结账
（十二）结算付款、费用报销流程
1.结算付款流程
2.费用报销流程
（十三）盘点流程
1.资金盘点
2.商品盘点
3.设备与用品盘点
第五部分 连锁企业业务核算流程及财税处理 （一）会计岗位设置和分工
（二）单据传递流程与核算
1.门店开发与装修单据传递与核算
2.设备和用品采购单据传递与核算
3.设备和用品调拨单据传递与核算
4.设备和用品报废单据传递与核算
5.设备和用品盘点单据传递与核算
6.商品采购单据传递与核算
7.商品配送单据传递与核算
8.商品调拨单据传递与核算
9.商品退货单据传递与核算
10.商品调价单据传递与核算
11.外卖业务单据传递与核算
12.提货单业务单据传递与核算
13.营业款上交单据传递与核算
14.店中店的对账、结算单据传递与核算
15.盘点单据传递与商品成本核算
16.结算付款单据传递与核算
17.费用报销单据传递与核算
18.内部往来核算
19.相关税费核算
20.月末结账
第六部分 连锁企业常见涉税问题
（一）增值税相关规定
（二）企业所得税相关规定
第七部分 要点回顾、解答学员提问。