连锁企业财务管理
连锁零售企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁零售企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障企业健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于本企业及其下属各连锁门店的财务管理工作。
第三条财务管理工作应遵循以下原则：（一）依法合规：严格遵守国家有关法律法规，执行财务管理制度，确保财务工作合法合规。
（二）权责分明：明确各部门、各岗位的职责，确保财务工作有序进行。
（三）开源节流：合理利用资金，提高资金使用效益，降低成本，增加企业盈利。
（四）实事求是：客观、真实、准确地反映企业财务状况，确保财务信息真实可靠。
第二章组织机构与职责第四条企业设立财务部，负责企业财务管理工作。
第五条财务部的主要职责：（一）制定企业财务管理制度，并组织实施。
（二）编制企业财务报表，进行财务分析，为企业决策提供依据。
（三）负责企业资金管理，确保资金安全、合理使用。
（四）负责企业税务管理，确保企业依法纳税。
（五）负责企业财务档案管理，确保财务档案完整、安全。
第三章资金管理第六条企业资金管理应遵循以下规定：（一）企业资金由财务部统一管理，各部门、各门店不得擅自设立账户。
（二）企业资金收支实行预算管理，按预算执行，严格控制资金支出。
（三）企业资金结算采用银行转账、支票等方式，严禁现金结算。
（四）企业资金使用需经财务部审批，严禁擅自挪用、占用资金。
第四章财务报表与分析第七条财务部应按月编制企业财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等。
第八条财务部应定期进行财务分析，包括：（一）分析企业盈利能力、偿债能力、运营能力等指标。
（二）分析企业成本费用、收入构成等，找出影响企业盈利的因素。
（三）分析企业财务风险，提出防范措施。
第五章成本费用管理第九条企业成本费用管理应遵循以下规定：（一）加强成本费用预算管理，按预算执行，严格控制成本费用支出。
（二）优化成本结构，降低成本费用，提高企业盈利水平。
（三）加强成本费用核算，确保成本费用真实、准确。
（四）加强成本费用分析，找出降低成本费用的途径。
【财务】连锁直营店财务管理
【财务】连锁直营店财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，连锁直营店作为一种常见的商业模式，其财务管理至关重要。
有效的财务管理不仅能够确保企业的资金安全和合规运营，还能为企业的战略决策提供有力支持，促进企业的持续发展和盈利。
一、连锁直营店财务管理的特点连锁直营店通常具有统一的品牌形象、经营模式和管理标准。
这使得财务管理在以下方面具有独特性：1、资金集中管理由于连锁直营店数量众多，资金的集中管理成为必要。
总部需要对各直营店的资金收支进行监控和调配，以提高资金使用效率，降低资金成本。
2、标准化财务流程为了保证财务数据的准确性和可比性，连锁直营店通常采用标准化的财务流程和制度。
从采购、销售到费用报销，都有明确的规定和操作流程。
3、成本控制的重要性在连锁经营中，成本控制直接影响企业的盈利能力。
需要对采购成本、人力成本、运营成本等进行严格控制，以保持价格竞争力。
4、数据量大且复杂众多直营店每天都会产生大量的财务数据，如销售数据、库存数据等。
如何对这些数据进行及时、准确的收集、整理和分析，是财务管理的重要挑战。
二、连锁直营店财务管理的主要内容1、预算管理预算是连锁直营店财务管理的重要工具。
总部需要根据市场预测和企业战略，制定年度预算计划，并将其分解到各个直营店。
直营店则根据预算计划安排日常经营活动，并定期进行预算执行情况的分析和调整。
在预算编制过程中，要充分考虑市场变化、销售目标、成本费用等因素。
同时，要建立有效的预算监控机制，及时发现预算执行中的偏差，并采取相应的措施加以纠正。
2、资金管理资金是企业的血液，连锁直营店的资金管理包括资金筹集、资金运用和资金分配等方面。
总部需要统筹安排资金，合理确定资金筹集渠道和方式，降低资金成本。
同时，要对直营店的资金使用进行监控，防止资金滥用和闲置。
在资金运用方面，要优化资金配置，确保资金投向效益高的项目。
例如，优先支持销售业绩好的直营店进行扩张和改造。
3、成本管理成本管理是连锁直营店提高盈利能力的关键。
连锁零售企业的财务管理
连锁零售企业的财务管理连锁零售企业的财务管理零售业已进入微利时代, 想盈利必须有规模, 要规模, 必然走连锁之路, 但是, 大规模并没有带来大盈利, 一边开店一边沦陷的现象层出不穷, 资金链之痛是连锁企业快速发展的一块心病, 不少企业的利润体系非常不合理, 比如有些企业商品利润与通道利润之比达到了1: 8, 导致连锁企业长期运行在高危状态, 作为连锁企业的中场核心财务管理的缺失, 是造成这种现象的原因之一资金管理是财务管理的核心连锁企业具有货币资金流量大闲置时间长沉淀多的特点这些特点为资金营运留下了空间资金必须集中管控集中管理可以使分散的资金快速回拢, 既保证了资金安全, 又增大了沉淀规模, 从而加快资金周转, 提高资金使用效率在具体操作上, 总部资金管理中心承担资金筹措使用调度和管理的职能, 门店实施收支两条线, 专款专户, 专款专用独立核算的门店原则上应开设两个账户: 一个是基本账户, 用于预算内的日常开支, 资金由总部资金管理中心划拨；另一个为结算账户, 用于日常开支以外的资金收付, 如销售款收取, 该账户只能存款不能取款, 防止门店坐支销货款非独立核算的门店, 可不设独立的财务机构, 实行驻店核算员制度, 由总部派驻出纳和核算人员, 严格执行定额备用金制度, 用于支付预算内的日常开支, 而货款资金直接入总部指定账户, 该账户同样只能存款不能取款严格财务预算管理全面预算就是对企业的一切经营活动全部纳入预算管理范围具体的做法是在每年的年末对当年的财务预算执行情况作全面的分析, 在此基础上, 会同有关部门和门店对下一年的企业目标进行研究, 结合经营计划, 编制财务预算全面预算是对企业各类经济计划的数字化表述, 是企业控制经济活动的依据和考核所属部门下属单位经营业绩的重要标准预算以销售业务为核心预算的编制应以销售为中心, 其他预算与销售预算密切配合, 协调平衡, 最终达到现金流量的平衡这与以利润为中心, 忽视现金流量平衡的做法不同, 强调现金流量的平衡, 并不意味着企业不需要利润预算的主要内容销售预算: 销售预算要结合毛利与现金流量编制围绕预算目标, 业务部门不仅要考虑扩大销售规模, 还要考虑毛利额和资金流每个营销策略必须至少考虑三个问题: 一是能增加多少销售；二是相应增加多少成本；三是如何确保现金流量的平衡推荐采用滚动预算: 由于市场变化很快, 不确定因素增多, 在预算执行过程中由于种种原因, 常常会有所变动, 为了使预算真正切合实际, 更好地把未来的潜在因素考虑周到, 销售预算一般一季度调整一次存货预算: 以销售预算为基础, 根据门店规模品类特点的不同, 分别确定存货水平及周转天数, 将存货保持在较低水平费用预算: 在销售预算的基础上, 分解企业的各项费用, 并结合财务会计准则要求, 对费用进行合理分类, 并编制预算利润预算: 在销售预算成本预算费用预算的基础上, 分析企业的利润构成, 结合企业的经营目标, 编制利润预算财务预算在执行过程中, 要突出预算的刚性, 管理的重点要落实在过程控制过程控制的方法是差异化分析企业资金运营管理也很重要连锁企业销售的最大特点是货币资金流量大, 而进货款一般实行约期付款方式资金始终会有一定时间的沉淀, 可以通过协定存款率委托贷款短期证券投资和资金托管等方法进行资金运作, 增加企业效益注重投资回报开店的风险越来越大, 资金需求越来越多, 但资金的使用成本将影响企业盈利财务部门应协同其他部门, 构建投资回报模型, 分析每个门店保本保利点, 对销售收入长期在保本点以下的门店及时预警, 提高开店成功率, 减低风险会计核算模式推荐采用进销分离下的单品进价数量金额核算在商品流转的全过程中, 前半程多与进价有关, 而后半程多与售价有关在处理流转的计算机系统中, 应该能全面地描述和处理它们商品的售价库存是该商品预期实现的价值指标, 它对销售收入盘点有直接的控制作用所以在系统中, 应该有完备的售价库存管理功能以单品进价核算为基础, 辅之以售价控制的管理方案, 综合了进价和售价管理对于流转过程不同阶段的适用性, 可以为用户提供完备的多角度的管理控制功能因此, 许多零售管理信息系统, 如: 海信商定天下连锁管理系统, 都采用单品进价核算+售价控制的核算模式进货核算: 每天接收业务部门转来的商品进货单退货单进价调整单, 查对供应商的送货单退货单, 核对各级人员的签字情况, 确认进货数据, 按统一的会计科目和会计分录模板做分录, 登记三级账（总账明细账辅助账）如果上线财务软件及财务接口程序, 相关单据可由业务系统自动转入财务系统, 自动生成进货凭证, 进而登记明细账总账销售核算: 软件系统通过联网的收银机自动采集销售数据, 每日按门店汇总后生成销售日报, 财务核算员核对系统内的应收金额是否与门店结款到指定账户上的金额相符, 如果相符, 则登记入账, 如果不符, 则按应收入账, 核算员会同门店管理人员进行检查, 对长短款进行跟踪处理成本核算: 每日进行销售成本的核计, 默认情况下按先进先出的原则匹配, 特殊情况下, 如促销活动期间, 可优先考虑促销批次, 这种处理方法较好地考虑了收入与成本匹配的财务原则, 能较准确地反映成本和毛利数据存货核算: 包括单品明细账, 指系统提供单品存货明细账, 详细记录单品的进销调存退配结等业务, 不仅提供进价金额, 还要提供售价金额, 不仅要提供含税数据, 还要提供不含税数据及税额, 对不同税率的商品, 可按税率统计存货数据连锁库存连锁的经营模式, 决定了存货的分布比较广, 软件系统应当提供库存的连锁分布信息, 即可以查询商品在配送中心不同区域的库存门店的库存信息等存货分类为了精细化管理的需要, 商品的库存应当分成正常品不良品赠品促销品等多种类型, 通过业务系统中的财务辅助账进行管理盘点管理：盘点的目的是调整库存数据, 做到账实相符；了解真实经营结果；发现管理漏洞, 进行改进；处理积压商品；清洁环境盘点组织则是财务部门主导盘点过程, 门店和配送中心紧密配合盘点类型分为临时盘点月度（季度年度）盘点循环盘点等软件系统应当支持盘点数据的冻结及多种盘点方式（手工盘点机收款机等）盘点管理: 盘点的目的是调整库存数据，做到账实相符；了解真实经营结果；发现管理漏洞，进行改进；处理积压商品；清洁环境盘点组织则是财务部门主导盘点过程，门店和配送中心紧密配合盘点类型分为临时盘点月度（季度年度）盘点循环盘点等软件系统应当支持盘点数据的冻结及多种盘点方式（手工盘点机收款机等）盘点管理：盘点的目的是调整库存数据，做到账实相符；了解真实经营结果；发现管理漏洞，进行改进；处理积压商品；清洁环境盘点组织则是财务部门主导盘点过程，门店和配送中心紧密配合盘点类型分为临时盘点月度（季度年度）盘点循环盘点等软件系统应当支持盘点数据的冻结及多种盘点方式（手工盘点机收款机等）。
连锁经营的财务管理
连锁经营的财务管理
1. 预算编制
预算编制是财务管理的第一步，主要包括收入预算、支出预算和利润预算。
连锁企业应根据历史数据和市场情况，合理预测未来一段时间的收入，同时对各项费用进行控制，以确保企业的盈利能力。
2. 成本控制
成本控制是连锁经营财务管理的核心环节，主要包括采购成本控制、仓储成本控制和销售成本控制。
企业应通过与供应商谈判、采购批量控制等方式降低采购成本；通过优化仓储管理、提高库存周转率等方式降低仓储成本；通过提高销售效率、减少浪费等方式降低销售成本。
3. 财务分析
财务分析是对企业财务状况的全面评估，包括资产负债表分析、利润表分析和现金流量表分析。
通过对财务报表的分析，企业可以
了解自身的经营状况，发现潜在的问题，并制定相应的解决措施。
4. 资金管理
资金管理是财务管理的重要组成部分，主要包括现金流管理、
信贷管理和投资管理。
企业应确保现金流的稳定，避免出现资金短
缺或过剩的情况；同时，合理运用信贷和投资，以提高企业的盈利
能力。
5. 内部控制
内部控制是保证企业财务信息真实、完整的重要手段。
企业应
建立完善的内部控制制度，包括财务管理制度、会计制度、审计制
度等，以确保财务信息的准确性和可靠性。
6. 税务管理
税务管理是企业必须面对的问题，企业应根据国家税收政策，合理进行税务筹划，以确保企业的税收负担最轻。
7. 财务管理信息化
财务管理信息化是连锁企业发展的趋势，企业应建立完善的财务信息化系统，提高财务管理的效率和准确性。
以上就是连锁经营的财务管理的主要内容，希望对大家有所帮助。
企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定
企业连锁经营有关财务管理问题的暂行规定一、总则为了加强企业连锁经营的财务管理，规范财务行为，保障企业连锁经营的健康发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合企业连锁经营的特点，制定本暂行规定。
本规定适用于在中华人民共和国境内从事连锁经营的企业（以下简称连锁企业）。
二、连锁企业财务管理体制（一）连锁企业应当建立健全财务管理体制，明确财务部门的职责和权限，确保财务管理工作的规范化和科学化。
（二）连锁企业总部应当设立财务中心，负责整个连锁体系的财务管理和决策。
财务中心应当配备专业的财务人员，具备较高的财务管理水平和能力。
（三）各连锁门店应当设立财务岗位，负责门店的日常财务管理工作，并接受总部财务中心的指导和监督。
三、资金管理（一）资金筹集连锁企业筹集资金应当根据经营发展的需要，合理确定资金筹集方式和规模。
可以通过发行股票、债券、银行借款等方式筹集资金，同时要注意控制资金成本和财务风险。
（二）资金使用连锁企业的资金应当按照预算和计划合理使用，优先保证重点项目和关键业务的资金需求。
严格控制非生产性支出，提高资金使用效率。
（三）资金调度总部财务中心应当对各连锁门店的资金进行统一调度和管理，确保资金的合理配置和高效运转。
各门店应当按照总部的要求及时上缴资金，并合理安排资金使用。
（四）资金监控连锁企业应当建立健全资金监控机制，加强对资金收支的监督和控制。
定期对资金使用情况进行分析和评估，及时发现和解决资金管理中存在的问题。
四、资产管理（一）固定资产管理1、连锁企业应当建立固定资产管理制度，明确固定资产的购置、验收、登记、折旧、报废等流程和要求。
2、总部统一购置的固定资产应当按照合理的方式分配到各连锁门店使用，并做好资产的调拨和转移手续。
3、各连锁门店应当加强对固定资产的日常维护和管理，定期进行清查盘点，确保资产的安全和完整。
（二）存货管理1、连锁企业应当建立统一的存货管理制度，对存货的采购、存储、销售等环节进行规范管理。
【财务】连锁直营店财务管理
【财务】连锁直营店财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，连锁直营店模式因其能够实现品牌统一、管理规范和规模效应等优势，成为了众多企业扩张的重要途径。
然而，要确保连锁直营店的持续稳定发展，有效的财务管理至关重要。
本文将详细探讨连锁直营店财务管理的各个方面，包括预算管理、成本控制、资金管理、财务报表分析以及税务筹划等。
一、预算管理预算管理是连锁直营店财务管理的基础和起点。
通过制定科学合理的预算计划，可以为直营店的经营活动提供明确的目标和方向。
首先，需要对直营店的销售情况进行预测。
这需要综合考虑市场需求、历史销售数据、促销活动、季节因素等多方面的影响。
同时，还需要对成本进行预算，包括采购成本、人工成本、租金、水电费等。
在预算编制过程中，要充分考虑到各种不确定性因素，预留一定的弹性空间。
预算的执行和监控同样重要。
要建立定期的预算执行情况分析制度，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
例如，如果某家直营店的销售业绩未达到预算目标，需要深入分析原因，是市场竞争加剧导致客户流失，还是内部管理不善影响了销售效率。
通过及时调整营销策略、优化产品组合或者加强员工培训等方式，努力使实际经营结果接近预算目标。
二、成本控制成本控制是连锁直营店实现盈利的关键环节。
对于直营店而言，成本主要包括采购成本、运营成本和管理成本等。
在采购成本控制方面，可以通过集中采购、与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方式降低采购价格。
同时，要加强对库存的管理，避免库存积压造成资金占用和浪费。
运营成本的控制需要从细节入手。
例如，合理安排员工的工作时间和工作量，避免人力资源的浪费；加强对设备的维护和保养，降低维修成本；控制水电费的使用，推行节能措施等。
管理成本的控制则需要优化组织架构，精简管理流程，提高工作效率。
例如，通过信息化手段实现财务管理的自动化和标准化，减少人工操作和重复劳动，降低管理费用。
三、资金管理资金是企业的血液，对于连锁直营店来说更是如此。
连锁公司财务管理制度
第一章总则第一条为规范连锁公司的财务管理工作，加强财务监督，提高资金使用效率，确保公司财务状况良好，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁公司及其所有子公司、分支机构的财务管理工作。
第三条连锁公司财务管理制度遵循国家有关法律法规，结合公司实际情况，确保财务管理的科学性、规范性和有效性。
第二章组织机构与职责第四条连锁公司设立财务部，负责公司财务管理工作的统筹、协调和监督。
第五条财务部的主要职责包括：1. 负责编制公司年度财务预算，并监督执行；2. 负责公司资金管理，确保资金安全、合理使用；3. 负责公司会计核算，保证会计信息的真实、准确、完整；4. 负责公司税务筹划，确保税务合规；5. 负责公司财务报表的编制和报送；6. 负责内部审计，防范财务风险；7. 负责公司财务制度的制定、修订和实施；8. 负责其他与财务管理相关的职责。
第六条各子公司、分支机构应设立财务部门或财务人员，负责本单位的财务管理工作，并接受公司财务部的指导和监督。
第三章资金管理第七条公司资金管理应遵循以下原则：1. 安全性原则：确保资金安全，防止资金损失；2. 合理性原则：合理配置资金，提高资金使用效率；3. 效益性原则：提高资金使用效益，实现公司价值最大化。
第八条公司资金来源包括但不限于：1. 公司自有资金；2. 银行贷款；3. 投资收益；4. 其他合法资金。
第九条公司资金支出应按照预算执行，未经批准不得随意支出。
第四章会计核算第十条公司会计核算应遵循以下原则：1. 实际性原则：以实际发生的经济业务为依据进行会计核算；2. 客观性原则：会计信息应当真实、客观、公正；3. 可靠性原则：会计信息应当准确、完整、可靠；4. 及时性原则：会计信息应当及时、准确地反映经济业务。
第十一条公司会计核算方法应采用权责发生制，确保会计信息的准确性。
第五章财务报表第十二条公司财务报表应包括但不限于：1. 资产负债表；2. 利润表；3. 现金流量表；4. 所有者权益变动表。
连锁企业财务管理制度
一、总则为加强连锁企业的财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，确保企业财务状况的稳定和健康发展，特制定本制度。
二、财务管理组织机构1.设立财务部，负责企业财务管理工作。
2.财务部经理负责全面负责财务管理工作，对总经理负责。
3.财务部下设会计、出纳、审计等岗位，各岗位人员按照职责分工，协同完成财务管理工作。
三、财务管理职责1.会计职责：（1）编制财务报表，及时反映企业财务状况和经营成果；（2）进行成本核算，控制成本费用，提高经济效益；（3）加强往来款项管理，确保资金安全；（4）执行国家税法，依法纳税；（5）负责会计档案的管理和保管。
2.出纳职责：（1）负责企业现金、银行存款的收付和保管；（2）确保资金的安全和合理使用；（3）定期与银行核对账目，确保账实相符；（4）保管好财务印章和支票等重要物品。
3.审计职责：（1）对企业财务活动进行内部审计，确保财务活动的合规性；（2）对内部控制制度进行评价，提出改进建议；（3）对财务报表进行审计，确保报表的真实性、准确性和完整性。
四、财务管理制度1.预算管理：（1）制定年度财务预算，明确收入、支出、成本等指标；（2）严格执行预算，控制成本费用；（3）定期分析预算执行情况，及时调整预算。
2.资金管理：（1）建立健全资金管理制度，确保资金安全；（2）合理调配资金，提高资金使用效率；（3）加强往来款项管理，确保资金回笼。
3.成本费用管理：（1）加强成本费用核算，控制成本费用；（2）实行成本费用预算管理，确保成本费用控制在合理范围内；（3）定期分析成本费用情况，找出成本费用控制的重点。
4.税务管理：（1）严格执行国家税法，依法纳税；（2）加强税务筹划，降低税收负担；（3）及时了解税收政策，确保企业合法合规。
5.会计核算管理：（1）建立健全会计核算制度，确保会计信息的真实、准确、完整；（2）加强会计凭证、账簿、报表的管理，确保会计档案的完整、安全；（3）定期进行会计核算检查，确保会计核算质量。