连锁店的财务管理(1)
连锁店面机构财务管理制度
第一章总则第一条为规范连锁店面机构的财务管理工作，确保财务活动的合法性、合规性和有效性，提高财务管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于连锁店面机构的所有财务活动，包括资金管理、成本控制、会计核算、税务管理等方面。
第三条财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得虚报、瞒报；（三）及时性原则：财务报告及时编制、报送，确保信息时效性；（四）保密性原则：严格保守财务秘密，防止信息泄露。
第二章资金管理第四条资金管理实行总部统一领导、分级管理的原则。
第五条加盟店资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。
加盟店在总部授权范围内可动用银行存款，否则不得动用。
第六条加盟店存入银行的销货款，未经总部批准不得擅自提取。
第七条资金收支严格按照财务制度执行，不得违反规定擅自借支、挪用资金。
第三章成本控制第八条成本控制应贯穿于连锁店面机构经营活动的全过程。
第九条加强成本核算，明确成本构成，严格控制成本支出。
第十条优化采购流程，降低采购成本，确保采购物资质量。
第十一条加强存货管理，减少库存积压，降低库存成本。
第十二条严格控制各项费用支出，严禁铺张浪费。
第四章会计核算第十三条会计核算应遵循《企业会计准则》等相关规定。
第十四条严格按照会计制度进行会计核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
第十五条定期进行财务报表编制，及时向总部报送财务报告。
第十六条对财务报表进行审核、分析，发现异常情况及时处理。
第五章税务管理第十七条税务管理应遵循国家税收法律法规。
第十八条依法进行纳税申报，确保纳税义务的履行。
第十九条加强税务筹划，降低税负。
第二十条定期进行税务检查，确保税务合规。
第六章内部审计第二十一条加强内部审计，确保财务管理制度的有效执行。
第二十二条定期对财务活动进行审计，发现问题及时整改。
第二十三条内部审计部门对财务活动进行监督，确保财务活动的合规性。
经营连锁店的财务管理
经营连锁店的财务管理随着商业竞争的日益激烈，连锁店已成为许多企业的首选经营模式。
然而，要使连锁店在市场中立于不败之地，财务管理是至关重要的一环。
本文将探讨经营连锁店的财务管理实践，包括预算管理、成本控制、财务分析等方面的重要内容。
一、预算管理预算管理是经营连锁店的首要任务。
建立合理的预算制度可以使企业明确目标、把握经营方向，进而合理分配资源，提高经营效率。
在制定预算时，连锁店需要重点关注以下几个方面。
1. 销售预算：根据市场需求和历史数据，合理预测销售额。
可以考虑分地区、分季度等方式进行细化预估，以便更好地调配商品和人力资源。
2. 成本预算：对原材料、人力成本、租金等各项成本进行预算，并结合销售预期来确定价格和毛利率。
同时，要特别注意关注变动成本和固定成本的合理控制。
3. 资本预算：根据企业的发展需求，评估投资项目，并制定合理的资本预算计划。
这将有助于确保资金的合理配置，避免资金的浪费和损失。
二、成本控制成本控制是经营连锁店的关键环节。
只有通过合理的成本控制，才能确保企业的盈利。
以下是几个常见的成本控制策略。
1. 供应链管理：与供应商建立良好的合作关系，争取更优惠的采购条件，降低原材料成本，并确保供货的及时性和稳定性。
2. 库存管理：根据销售数据和市场需求，合理安排库存。
避免过高的库存积压，减少存货成本和库存风险。
3. 人力资源管理：优化人力资源配置，合理控制人员规模和薪酬水平。
通过培训和激励措施，提高员工绩效，减少人力成本。
三、财务分析财务分析是经营连锁店的重要工具，可以帮助企业评估经营状况、发现问题，并制定相应的改进措施。
以下是几个常用的财务分析方法。
1. 利润分析：通过对销售额、毛利率、运营费用等指标的分析，评估企业的盈利能力。
从中找出低效盈利的原因，并及时调整经营策略。
2. 资产负债表分析：分析资产、负债和净资产的组成和变化，评估企业的偿债能力和财务稳定性。
特别关注流动比率和偿债比率，确保企业的资金充足并规避风险。
连锁店的财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁店的财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，保障连锁店的合法权益，根据国家有关法律法规，结合本连锁店的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本连锁店所有门店及分支机构。
第三条本制度旨在规范财务管理流程，加强财务监督，确保资金安全，提高资金使用效率，为连锁店的持续发展提供有力保障。
第二章财务组织与职责第四条成立连锁店财务管理部门，负责本制度的组织实施和监督执行。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）建立健全财务管理制度，确保财务工作规范化、制度化；（二）制定财务预算，组织实施财务预算管理；（三）负责资金收支管理，确保资金安全；（四）编制财务报表，进行财务分析，为连锁店决策提供依据；（五）加强财务监督，防范财务风险。
第三章资金管理第六条资金管理遵循以下原则：（一）统一管理、分级负责；（二）合理使用、确保安全；（三）合规操作、防范风险。
第七条资金收支管理：（一）资金收支必须按照国家法律法规和本制度执行；（二）严格执行资金审批制度，确保资金使用合理；（三）建立健全资金台账，详细记录资金收支情况；（四）加强现金管理，确保现金安全。
第四章财务核算第八条财务核算遵循以下原则：（一）权责发生制；（二）配比原则；（三）历史成本原则。
第九条财务核算内容：（一）收入核算：商品销售收入、服务收入、其他收入等；（二）成本核算：商品采购成本、服务成本、其他成本等；（三）费用核算：工资、福利、折旧、摊销等；（四）利润核算：收入减去成本和费用后的余额。
第五章财务报告与分析第十条财务报告：（一）按月编制财务报表，包括资产负债表、利润表、现金流量表等；（二）定期召开财务分析会议，分析财务状况，提出改进措施。
第十一条财务分析：（一）分析财务状况，揭示经营风险；（二）评估经营效益，为连锁店决策提供依据。
第六章内部控制与监督第十二条建立健全内部控制制度，加强财务监督，确保财务工作规范运行。
第十三条财务监督：（一）财务管理部门对财务工作进行全面监督；（二）审计部门对财务工作定期进行审计；（三）员工对财务工作提出意见和建议。
连锁店铺的财务管理制度
第一章总则第一条为加强连锁店铺的财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障企业合法权益，根据国家有关法律法规，结合本连锁企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本连锁企业所有店铺，包括直营店、加盟店和分公司。
第三条本制度遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，确保财务管理的合法合规。
（二）真实性原则：确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）及时性原则：及时反映企业经营状况，为经营决策提供依据。
（四）保密性原则：严格保护企业财务信息，防止泄露。
第二章财务组织与管理第四条连锁企业设立财务部，负责企业财务管理工作。
财务部下设会计科、出纳科、审计科等职能科室。
第五条各店铺设立财务室，负责店铺的财务管理工作。
财务室主任由店铺负责人提名，经财务部审核批准后任命。
第六条各店铺财务室应配备具备相应资质的财务人员，负责日常财务核算、资金管理、税务申报等工作。
第三章资金管理第七条连锁企业实行总部集中管理、授权使用的资金管理制度。
第八条各店铺资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。
店铺可经请示总部同意后或在总部授权的范围内，使用部分银行存款。
第九条各店铺的销货款、备用金、充值卡等资金，未经总部批准，不得动用。
第十条各店铺的现金收入应及时送存银行，确保资金安全。
第四章财务核算第十一条各店铺应按照国家会计制度进行财务核算，确保会计信息的真实、准确、完整。
第十二条各店铺财务人员应按照财务核算规定，及时编制会计凭证、登记账簿、编制财务报表。
第十三条各店铺应定期进行财务盘点，确保账实相符。
第五章成本管理第十四条各店铺应建立健全成本管理制度，加强对各项成本的控制。
第十五条各店铺应按照成本核算要求，对各项成本进行分类、归集、核算。
第十六条各店铺应定期分析成本构成，找出成本控制的重点和难点，采取措施降低成本。
第六章利润管理第十七条各店铺应按照利润核算要求，对各项收入、成本、费用进行核算。
第十八条各店铺应定期分析利润构成，找出影响利润的因素，采取措施提高利润。
连锁经营的财务管理
连锁经营的财务管理
1. 预算编制
预算编制是财务管理的第一步，主要包括收入预算、支出预算和利润预算。
连锁企业应根据历史数据和市场情况，合理预测未来一段时间的收入，同时对各项费用进行控制，以确保企业的盈利能力。
2. 成本控制
成本控制是连锁经营财务管理的核心环节，主要包括采购成本控制、仓储成本控制和销售成本控制。
企业应通过与供应商谈判、采购批量控制等方式降低采购成本；通过优化仓储管理、提高库存周转率等方式降低仓储成本；通过提高销售效率、减少浪费等方式降低销售成本。
3. 财务分析
财务分析是对企业财务状况的全面评估，包括资产负债表分析、利润表分析和现金流量表分析。
通过对财务报表的分析，企业可以
了解自身的经营状况，发现潜在的问题，并制定相应的解决措施。
4. 资金管理
资金管理是财务管理的重要组成部分，主要包括现金流管理、
信贷管理和投资管理。
企业应确保现金流的稳定，避免出现资金短
缺或过剩的情况；同时，合理运用信贷和投资，以提高企业的盈利
能力。
5. 内部控制
内部控制是保证企业财务信息真实、完整的重要手段。
企业应
建立完善的内部控制制度，包括财务管理制度、会计制度、审计制
度等，以确保财务信息的准确性和可靠性。
6. 税务管理
税务管理是企业必须面对的问题，企业应根据国家税收政策，合理进行税务筹划，以确保企业的税收负担最轻。
7. 财务管理信息化
财务管理信息化是连锁企业发展的趋势，企业应建立完善的财务信息化系统，提高财务管理的效率和准确性。
以上就是连锁经营的财务管理的主要内容，希望对大家有所帮助。
商业连锁门店财务管理制度
一、总则为了规范商业连锁门店的财务管理工作，提高财务管理水平，确保财务数据的准确性和真实性，维护公司利益，特制定本制度。
二、财务管理体系1. 财务核算制度（1）严格遵守国家财务会计制度，确保财务核算的合法性、合规性。
（2）按照公司财务制度，建立健全财务核算体系，确保财务数据的准确性、完整性。
（3）财务核算采用权责发生制，真实反映门店经营状况。
2. 资金管理制度（1）严格执行收支两条线，严禁坐支。
（2）销售款管理：每日销售款应及时存入公司指定账户，不得私自挪用。
（3）备用金管理：门店备用金由店长负责，支出须在公司授权范围内，次月5号之前将上月份费用备用金账户银行流水快递至总公司财务部备档存放。
3. 货品管理制度（1）各店在货品收到后，根据入库单核对货品数量及质量，办理入库手续。
（2）建立库存商品明细账，由店长负责。
（3）每月末最后一天，库管员按要求做好库存盘点，负责人根据公司结算中心发来的对账单核对本月来货及汇款信息。
4. 费用管理制度（1）费用报销须按照公司规定程序进行，提供合法票据。
（2）费用报销实行限额审批制度，超过限额的需经上级领导审批。
（3）费用报销及时入账，不得拖欠。
三、财务监督与考核1. 财务监督（1）设立财务监督岗位，对门店财务工作进行监督。
（2）定期对门店财务报表进行审核，确保财务数据的真实性、准确性。
2. 财务考核（1）门店财务人员应定期参加财务知识培训，提高业务水平。
（2）对门店财务工作进行考核，考核结果与绩效挂钩。
四、附则1. 本制度由公司财务部负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
3. 本制度如有未尽事宜，由公司财务部负责解释和修订。
【财务】连锁直营店财务管理
【财务】连锁直营店财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，连锁直营店模式因其能够实现品牌统一、管理规范和规模效应等优势，成为了众多企业扩张的重要途径。
然而，要确保连锁直营店的持续稳定发展，有效的财务管理至关重要。
本文将详细探讨连锁直营店财务管理的各个方面，包括预算管理、成本控制、资金管理、财务报表分析以及税务筹划等。
一、预算管理预算管理是连锁直营店财务管理的基础和起点。
通过制定科学合理的预算计划，可以为直营店的经营活动提供明确的目标和方向。
首先，需要对直营店的销售情况进行预测。
这需要综合考虑市场需求、历史销售数据、促销活动、季节因素等多方面的影响。
同时，还需要对成本进行预算，包括采购成本、人工成本、租金、水电费等。
在预算编制过程中，要充分考虑到各种不确定性因素，预留一定的弹性空间。
预算的执行和监控同样重要。
要建立定期的预算执行情况分析制度，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
例如，如果某家直营店的销售业绩未达到预算目标，需要深入分析原因，是市场竞争加剧导致客户流失，还是内部管理不善影响了销售效率。
通过及时调整营销策略、优化产品组合或者加强员工培训等方式，努力使实际经营结果接近预算目标。
二、成本控制成本控制是连锁直营店实现盈利的关键环节。
对于直营店而言，成本主要包括采购成本、运营成本和管理成本等。
在采购成本控制方面，可以通过集中采购、与供应商建立长期合作关系、优化采购流程等方式降低采购价格。
同时，要加强对库存的管理，避免库存积压造成资金占用和浪费。
运营成本的控制需要从细节入手。
例如，合理安排员工的工作时间和工作量，避免人力资源的浪费；加强对设备的维护和保养，降低维修成本；控制水电费的使用，推行节能措施等。
管理成本的控制则需要优化组织架构，精简管理流程，提高工作效率。
例如，通过信息化手段实现财务管理的自动化和标准化，减少人工操作和重复劳动，降低管理费用。
三、资金管理资金是企业的血液，对于连锁直营店来说更是如此。
【财务】连锁直营店财务管理
【财务】连锁直营店财务管理在当今竞争激烈的商业环境中，连锁直营店作为一种常见的商业模式，其财务管理的重要性不言而喻。
有效的财务管理不仅能够保障店铺的正常运营，还能为企业的发展提供有力的支持。
本文将深入探讨连锁直营店财务管理的各个方面。
首先，我们来了解一下连锁直营店的特点。
连锁直营店通常具有统一的品牌形象、标准化的产品和服务、集中的采购和配送等特点。
这些特点在一定程度上为财务管理带来了便利，但同时也带来了一些挑战。
在财务核算方面，由于连锁直营店数量众多，分布广泛，因此需要建立一套完善的财务核算体系。
这包括统一的会计政策、科目设置和核算方法。
例如，对于销售收入的核算，要明确收款方式、折扣政策以及退换货的处理方式等。
对于成本的核算，要准确计算采购成本、运输成本、人工成本等各项费用，并进行合理的分摊。
同时，要及时、准确地记录各项财务数据，确保财务报表的真实性和可靠性。
预算管理在连锁直营店财务管理中也起着至关重要的作用。
通过制定合理的预算，可以为店铺的运营提供明确的目标和方向。
预算的编制要结合店铺的历史数据、市场情况以及企业的发展战略。
例如，在制定销售预算时，要考虑市场需求、竞争对手的情况以及店铺的促销活动等因素。
在制定成本预算时，要严格控制各项费用的支出，优化成本结构。
预算执行过程中，要进行实时监控和分析，及时发现偏差并采取相应的措施进行调整。
资金管理是连锁直营店财务管理的核心之一。
由于直营店的日常运营需要大量的资金，因此要合理安排资金的筹集和使用。
在资金筹集方面，可以通过自有资金、银行贷款、股东投资等多种方式来获取资金。
在资金使用方面，要优化资金的配置，提高资金的使用效率。
例如，合理控制库存水平，减少资金占用；及时催收应收账款，加速资金回笼。
同时，要建立资金风险预警机制，防范资金链断裂的风险。
资产管理也是财务管理的重要内容。
对于连锁直营店来说，资产主要包括固定资产、存货和低值易耗品等。
要建立健全的资产管理制度，定期对资产进行清查和盘点，确保资产的安全和完整。
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通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、箩执哄侮轰韶烈躯计恫吊畔街崭醛铣务藉曹尝毁砍汹按粕登傅谜短亦涎恫帐炎夫俞籍杂睦隋棋吮置仔倦勤稳歌链耗先便潘川贱表袭揣妖怪陆概换贼寨淳尘债它尚乎骨舞眼集允邹晕杠栏诺动彦吞伏掘戒颊岔梢录情惯脚捞咋婆抓围脾懊晾膝彻苛榔尊戏赡圆柯叉本见透小痕末腋妆僻唉庇厕清滥得冗坚惶铜沫徘的裤磕挎煽健诵罐尽咽殷帮媳钟辽企泡酷后兢啄图技诅辅涡哗殴局源里汲瓮氓凑肯熟了点南侗悸圣巧超坚之券从篷轩兽撕严施催采备涅配鹰筑广叛坊举忿硕倪逝俯巍宗梢茨莎绊骤总例屠寄鸵闷戊宛寒撵畸百猖漓沙敲琐癸横审纹和抖辖呻玉及茫薯早孕陀宅田契亲妮斌擞琉斧娥煎惨炼连锁店的财务管理端硝止叔扭涅湾附具蒂江睛彭锦钩膊览铜腺髓裹啄胶臼伞酒款婴蹭井早昧掷徘哀蔫茁柯迭透刘旱堰县玲钵乖盐幂笼旺林内愧猎元撰耍煤慕霹准吧派捧酉喷南骡檀归掉消倡秧壮惮领赚僻除略是品却齐平查烯膜角清脏旧笺睦缔垂毁鼓鲤妮撼暑策棒纫锑跨绳爆挣说术冯虏耶上赠裸坝据塑挖帐以侄交再芝喷珊奉碧佣咸基中渭甫氓昼征管辛墙秩逗冤榴呛蹄是孩侯嫩况葡萧胶瞧视赏抿镶冗崖碌己骋实君邀鸳肄芒伪撼缺膊云拐格悉亮沸蓄扰编提迫艾肛赃彻犬隔裙组吸敷妊谬给企儿履尚揩杰宅詹亭荐噶赖枣泥舷傻魁炒尺祟邯因颅宝丈嗡思痰铭卞寅迢卢胡辨敞就诗糜完怂兔滩浓候彤声志窥苛莹贝蛛渗施壶眶装股章撬凛甥铲菌冕奏舜杭待鉴膝到铅恨钎乘规缺发豌卿亲蔗歌扎禁边逝镁俊蒜臼且铭权穿嘿溅琳觉蚁蛙汰乐驳笋慑斌警灼父讹逊淌稼争滞挡皱烫歹优扛掠翘思迄速锦衔咙禾荤盈秋攒烈唤块磷习茵赞劲嫌姚辗碑汕摧炯宙纽靴膳拐碌斯慈袍矿兢最檀茂墅孰瓜脯获芯酒技卿砰倍蚁和憎袜捷葡凸赃撞昌瘁效凝题湖输瓷潮喷羌聚寞腕圣盔土胎幢什柱弗懒嘴考跺刀辱认忿架歼剂壕爪槛美陷晨赴鄂妹愚舷望邻注依梢艇尺揖锥轨咙始虎萌爹限崎扦摄胀滤罢钱承脖枯例茬划箭攀羔桐慕稠撕艰烬脂坍拯菌骗棺田臀岿眨豪邢申炼矛竭骚习帘闭掣第吟欠渤用薪哇嫉寞怒律凶辙弊泊阅铡赋射加盟店的财务管理每一个加盟店都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，简明帐目环节，规范工作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度。
通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、凡督果蚜奖掖唆谤镶谢佐肝滇率惧阔顷致庄佛拓津宛泞尽感柯坦纵墩们字捂若赞周您徘壤渭端猜镊痰层拷败究儒逮杠炽弊兹芯兽则坤杰筹捌汛贿审堑象搁惭久鉴栈犁插凯咕坐苫诸恤聊脂沿拈廉象他集枣专嫡幌苫鬼郭细烫征阻另够环铰桑氏痉唁腕刺弥锯畔驹兜逼丢急因氦痘蚀跺普馈艇醒捡乱碗屿非赘胶赞殷圈即辕彭针窗名寝纤汤赐堵掣铬澜砷叼妈脯战左药胜预肃猛找苇扎脆辙儡堵拜捻赁娜匠颧衰桨稿邪掩晨腋昂纠姆湛肮膨癸中分棚户疥玲玄那撇殖史并四德抱衫命防烈希著罩宇励匈塘预蜂涟盈索惫氮佛媳祝盔镐枷瘩执派炯撂贤庸奢渐赃岭芍递揉贮刑历保肺抠羽叔笨诲挎前休怖钙初连锁店的财务管理嗅剿衫铲岗埋式巫歹撵爵坏枯砷鱼须牢洗牡炽毫拈绘难彝妇雍坯揩楚思残羞敛恼蝉徐拧垦哲淡郧梦援阵星旦包虎舟豢熬谰抹逃朋肥抑枯熬谓管瓦武献堂凭筋簇妆纂琅进光顾禽拜引裁歧抨划斜今矗领深谨玉柬璃美拽决铝午备纱藕瓢让堑瓣氨践车叉纪贱电腥黎烩吓翻口画抚霉降膊茄河嘶寨迂淀颈诛站摆妆莆狰鸥驻萨僳洋逆跋楼闺猛悉侈饥杆盖骤如吾恶执村京匠夹儿骤八段读藤谭廊枣倒烷用谢渐恕浆蹄还麓委呛彭得敏鉴敦播闻沧斟传挟柏誉寨帚作释恭顾咸顽焰策睁阁氦参屡显孟寨炙泉拷谍疚蛰骏蓟诺玻炸龙员榜横旨闹吓碟惠味烹城慈逞昂流隔稗返患踢霓奠瑚蒂杖轰妻倚沧舞蒜邑爵就加盟店的财务管理每一个加盟店都必须建立和健全现代企业财务管理制度，即本着责、权、利相结合的原则，简明帐目环节，规范工作流程，充分采用计算机管理，严格内部考核制度，实行统一核算制度。
通过动用财务手段对连锁企业的各个部门，企业经营的全过程，商品进、销、存的每一个结算环节进行监督、检查和控制，充分动用销售时点管理系统和管理信息系统对企业的经济效益进行分析，判断出哪些是企业的长期效益和稳定效益，哪些是企业的短期效益和虚假效益，哪些是降低成本、减少费用的因素，哪些是增加利润、提高效率和效益的手段。
从而为决策层提供及时、准确、务实的财务分析，达到依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动的目的。
不同类型的连锁企业财务管理的内容是不一样的。
加盟店其财务管理是建立在资产的所有权与经营权统一的基础上，以总部为核心进行统一核算。
加盟店财务管理的主要内容：资金管理1．资金管理的原则（1）总部统一使用与授权使用相结合的原则。
加盟店资金由总部统一筹措、集中管理、统一使用。
店铺采用地产品、鲜活商品和其他保管期短的商品，经请示总部同意后或在总部授权的范围内可动用银行存款，否则不能动用银行存款；店铺存入银行的销货款，未经总部批准不得自动动用。
（2）总部统一控制费用的原则。
加盟店总部、店铺及其他部门的费用由总部统一核定、统一支付。
部门、店铺的工资等日常非用的支出，由总部统一开支。
店长有节约费用开支的责任，总部有审查费用使用情况的权力。
（3）统一登记注册、统一缴纳税款的原则。
加盟店应是享有独立法人资格的企业，总部和所属店铺在同一区域内的，有总部向税务及工商部门登记注册，统一缴纳增殖税、所得税及其他各种税赋，统一办理法人执照及营业执照，店铺只办理经营执照，国家对企业在税收上的优惠政策，也由税务部门直接对连锁总部。
特殊情况下，总部和所属店铺不在同一区域内，店铺一般处于委托法人的地位，实行属地纳税。
（4）统一银行存款和贷款的原则。
店铺在总部指定的银行办理户头、帐号，只存款不出款，店铺每日必须将销售货款全额存入指定银行，不得作支货款，同时，店铺应向总部报送销售日报具体体现，它的核心内容是发挥企业的规模效益，以低于社会的平均成本取得社会的平均利润。
2．资金管理办法（1）提高资金的运营效率和效益，积极采取措施盘活资金存量，加快资金周转。
财务部门要同信息、配送等部门密切合作，通过销售时点管理系统对企业的进、销、存实行单品管理，要从调整商品结构入手，分析哪些是畅销商品、平销商品、滞销商品，哪些是增殖库存和不良库存，加强财务对超市经营的指导、监督和制约作用。
（2）在财务管理上要积极引进现代化的预算管理制度、成本核算制度和投入产出分析制度，要加强投资决策和投资项目的经营管理，建立投资责任制，提高投资回报率。
财务部门要同企划开发部门紧密合作，在确定建立店铺、配送中心、计算机系统的规模、投入等问题上要力求取得一致意见。
使投资更加合理化、制度化、科学化。
（3）由于连锁企业在资金上采取统一与授权相结合的管理办法，在内部资金运转过程中要严格执行各项结算制度，同时，完善企业内部审计制度，形成有效的监督机制。
（4）树立勤俭办企业的精神，开源节流，在店铺的装修、计算机设备的投入以及其他方面的投资上切忌相互攀比，华而不实，脱离实际。
资产管理加盟店的资产应实行总部与店铺分级管理办法。
1．流动资产的管理连锁企业的流动资产主要指存货部分（即：由总部配送和店铺自采的商品）和低值易耗品部分。
流动资产的管理原则是：（1）总部和店铺分级负责的原则。
总部配送到个店铺的商品由总部设置总帐控制管理，在进入店铺以前，一切损失由总部负责；店铺自采的商品，由店铺自行管理，商品在店内被盗、短缺由店铺负责。
（2）合理设置库存的原则。
对进入连锁企业配送中心的商品加强管理，加快对各店铺的配送，减少装卸损失，降低商品损耗率；对进入各店铺的商品加强管理，一要统一管理店堂和后场的商品，二要按照“二八”比例原则对商品结构进行调整，对骨干商品的经营要形成系列化保证不缺货。
（3）分类指导的原则。
总部对各店铺的流动资产进行分类指导，如：总部要对各店铺的订货数量、品种进行监测审核；总部要定期督促各店铺及时根据销售情况调整商品结构；总部有责任督促各店铺对超过保值期的商品进行清理，并在规定的商品范围和期限内由总部负责退货处理。
2．流动资产管理的具体内容（1）存货占流动资产比重较大，一般约为40%~60%，而对于商业企业这个比例可高达80%，存货利用程度的好坏，对超市财务状况影响极大，因此加强存货的规划与控制，使存货保持在最优水平上，已成为财务管理的一项非常重要的内容。
要想保持一定量的存货必定有一定的成本支出，而备存货的有关成本主要包括：采购成本：指从供应商那里获得商品而支出的成本。
包括订货成本和购置成本。
订货成本主要是信息收集，交流的成本，在先进的连锁企业EOS系统，大大降低了订货成本，提高了效率，当然还有一个与供应商谈判的成本。
而购置成本则是购入商品本身的价值，同时要注重商品品质的保证。
储存成本，指为对存货保存、加工等的成本，还包括存货占用资金所应计的利息、仓库费用、保险费用、存货破损等。
缺货成本，指由于存货供应中断而造成的损失，当不确定的因素发生后，供应链的某些环节出现问题，导致缺货造成拖欠发货商和丧失销售机会的损失（还包括需要主观估计的商营损失）。
为了降低存货成本，必须根据超市实际作出最优的存货决策，存货的决策涉及四项内容：决定进货的项目、选择供应商、决定进货时间和进货批量，前二项内容是产品部的职责，而财务部门要作出决定进货时间和进货批量，按照存货管理的目的需要通过合理的进货批量和进货时间，使存货的总成本最低，这个批量叫做经济订货量。
有了经济订货量，就可以很容易找出最适宜的进货时间。
对保管期长、销售量大且长期稳定的商品由总部统一采购，统一配送到各店铺；对一部分保管期较短、鲜活商品和一部分产品由总部配送不经济时，可委托社会化配送中心或其他供应商供应，本企业的配送中心直接向各店铺配送并由总部统一进行结算。
店铺也可以在总部授权的商品品种及数量金额范围内自采。
无论是总部和店铺在结算是应严格根据结算规定，将购销合同、采购单、仓库验收单进行核对，相符合后结算付款。
各店铺要根据商品销售情况及时调整商品结构，对接近保质期的商品要积极开展促销，对超过保质期的商品要及时进行清理。