连锁企业财务管理特点分析
商业连锁零售企业的财务核算特点
商业连锁零售企业的财务核算特点一、什么是连锁经营企业 (2)1、连锁企业的概念 (2)2、什么是连锁企业 (2)3、连锁经营的基本特征 (2)二、商业连锁零售企业的运营模式 (3)三、商业连锁零售企业的财务核算 (4)1、商业连锁零售企业的财务架构 (4)2、什么是OI费用 (4)3、商业连锁零售企业促销活动的账务、税务处理办法 (5)4、商业连锁零售企业的购物卡管理 (6)5、商业连锁零售企业关于增值税的特殊处理 (6)6、商业连锁零售企业的供应链管理 (7)7、商业连锁零售企业的结算管理 (8)8、商业连锁零售企业的盘点处理 (8)一、什么是连锁经营企业1、连锁企业的概念连锁经营是现代市场经济国家零售业普遍采用的经营方式和组织形式，产生于美国，至今己有100多年的历史。
其经营范围覆盖了整个商品流通业和服务业，成为世界发达国家和地区商业发展特别是零售业依托的主要形式。
连锁经营一般是指经营同类商品或服务的若干个经营单位，以一定形式组成一个联合体，通过对企业形象和经营业务的标准化管理，实行规模经营，从而实现规模效益。
2、什么是连锁企业连锁企业是指采用连锁这种经营方式、将多个分店所组成一个整体的企业形式，其本质是把现代化工业大生产的原理应用于商业，改变传统商业那种购销一体、柜台服务、单店核算、主要依赖经营者个人经验和技巧来决定销售的小商业经营模式，它实现在店名、店貌、商品、服务方面的标准化，商品购销、信子息汇集、广告宣传、员工培训、管理规范等方面的统一化。
最终实现商业经营活动的标准化、专业化和统一化，从而达到提高规模效益的目的。
3、连锁经营的基本特征连锁经营与传统的商业组织形式相比，具有以下三个基本特征:(l)多店铺组织连锁经营从基本形式来看，是由一个总部和若干个连锁店组成的。
我国《连锁经营规范意见》规定:连锁店应由10个以上门店组成。
这些门店如同一条锁链相互接在一起，所以称为“连锁商店”。
因此，多店铺组织是连锁经营的基本特征。
商业连锁零售企业的财务核算特点
商业连锁零售企业的财务核算特点1. 背景介绍商业连锁零售企业是指通过连锁经营模式来销售各类商品的企业。
这类企业通常具有多个销售点，涉及的商品品类也较为广泛。
由于其特殊的商业模式和规模经营，商业连锁零售企业在财务核算方面具有一些特点。
2. 多店运营商业连锁零售企业通常具有多个销售点，这使得其财务核算工作面临较大的挑战。
每个销售点都需要进行日常销售收入、成本、费用等的记录和统计，并进行综合汇总。
财务人员需要建立健全的财务核算系统，确保对每个销售点的财务情况进行准确记录和分析。
3. 采购与库存管理商业连锁零售企业通常需要采购大量的商品，并将其通过销售点进行销售。
在财务核算方面，采购和库存管理是重要的环节。
财务人员需要对采购成本进行核算，并及时更新库存信息。
财务人员还需要进行库存的成本计算和盘点工作，确保库存数据的准确性。
4. 销售与收入核算商业连锁零售企业通过销售商品获取收入。
在财务核算方面，需要对销售收入进行准确核算和记录。
还需要对销售折扣、促销活动等因素进行考虑，并确保相关信息能够及时反映在财务报表中。
5. 多项费用的核算商业连锁零售企业的运营离不开各类费用的支出，如租金、人力资源、广告宣传等。
在财务核算方面，需要对这些费用进行准确计算和核算，以确保企业的盈利能够充分体现。
6. 特殊财务指标商业连锁零售企业在财务核算中还需要关注一些特殊的指标，如利润率、销售额增长率、单店销售额等。
这些指标可以帮助企业评估自身的经营状况和竞争力，并制定相应的经营策略。
7. 多级管理和分析商业连锁零售企业通常具有多级管理结构，包括总部、区域管理部门和门店。
在财务核算方面，需要进行多级的数据分析和决策支持，以帮助企业进行战略和经营方面的决策。
，商业连锁零售企业的财务核算特点主要包括多店运营、采购与库存管理、销售与收入核算、多项费用的核算、特殊财务指标和多级管理和分析等。
针对这些特点，财务人员需要建立健全的财务核算系统，并进行准确的记录和分析，以支持企业的经营决策和发展。
商业连锁零售企业的财务核算特点
商业连锁零售企业的财务核算特点商业连锁零售企业的财务核算特点1.引言商业连锁零售企业是指经营连锁零售业务的企业，其财务核算特点与其他行业相比存在一些独特之处。
本文将详细介绍商业连锁零售企业的财务核算特点。
2.连锁店数量与多店经营商业连锁零售企业通常拥有多家连锁店，在财务核算中需要考虑多店经营的特点和问题。
包括多店货品库存、销售额分析、成本分摊等。
3.商品采购与供应链管理商业连锁零售企业的核心业务是商品的采购和销售，在财务核算中需要考虑供应链管理的特点。
包括商品采购成本核算、供应商结算、供应链成本控制等。
4.销售与收款商业连锁零售企业的销售与收款程序需要规范和完善，财务核算中需要注意销售额的记录和收款的确认，以及与销售退货和欠款处理相关的核算问题。
5.库存管理与损益核算商业连锁零售企业的库存管理与损益核算相互关联，需要考虑库存周转率和损益分析的特点。
财务核算中需要细化库存的计量方法和库存的调整核算。
6.门店管理与成本控制商业连锁零售企业的门店管理与成本控制密切相关，财务核算中需要考虑门店人工成本、租金成本、固定资产折旧等因素。
同时，需要注意分店的独立核算和总部的集中核算。
7.税收与财务报告商业连锁零售企业需要遵守国家相关的税收政策，并按照规定进行财务报告。
财务核算中需要注意税收的核算和税务申报的流程。
8.附件本文档涉及附件，请参考相关附表和数据。
9.法律名词及注释- 连锁店：指由同一企业控制经营的多家零售店面。
- 多店经营：指一个企业经营多家店铺的经营模式。
- 供应链管理：指通过优化供应链内部各个环节，实现最佳物流和信息流的管理方式。
- 库存周转率：指商业连锁零售企业所拥有库存商品在一定时期内完成周转的能力。
- 门店人工成本：指商业连锁零售企业为运营门店所支付的人员工资和福利成本。
- 固定资产折旧：指商业连锁零售企业对所持有的固定资产按照一定方法计算的价值消耗。
10.结束语商业连锁零售企业的财务核算特点是一个复杂的课题，需要结合实际情况进行细化和具体分析。
商业连锁零售企业的财务核算特点
商业连锁零售企业的财务核算特点商业连锁零售企业的财务核算特点一、介绍商业连锁零售企业是指通过开设多家门店，并通过品牌统一、供应链整合等方式进行经营的企业。
这类企业以销售商品为主要盈利方式，因此其财务核算具有一些独特的特点。
二、销售收入与成本核算⒈销售收入商业连锁零售企业的销售收入来自于门店销售商品的金额。
销售收入主要包括正常销售收入、促销活动等。
为了准确核算销售收入，需要建立完善的销售收入统计制度。
⒉成本核算成本核算是商业连锁零售企业的重要环节，其主要包括商品成本、物流配送成本、门店运营费用等。
商业连锁零售企业需要建立有效的成本核算体系，确保成本的准确核算和控制。
三、供应链管理和库存核算⒈供应链管理商业连锁零售企业的供应链管理是其财务核算的重要组成部分。
供应链管理包括供应商管理、订货与配货管理等。
合理的供应链管理可以提高商品周转率、降低库存成本，从而对财务核算产生积极影响。
⒉库存核算商业连锁零售企业的库存核算需要准确掌握进货成本、销售成本和库存金额等。
库存核算可以通过建立库存管理系统、进行周期盘点等方式来实现。
四、门店运营与底线核算⒈门店运营商业连锁零售企业需要关注门店的实际运营情况，例如门店销售额、人员成本、租金等。
门店运营的好坏直接影响到企业的盈亏情况，因此需要进行细致的运营分析和核算。
⒉底线核算底线核算是商业连锁零售企业中的重要概念，指的是门店的最低运营成本。
底线核算的目的是确保门店的正常运营并盈利。
商业连锁零售企业需要将底线核算作为核心指标来进行经营决策和运营管理。
五、税务核算与风险管理⒈税务核算商业连锁零售企业的税务核算主要包括增值税、企业所得税等。
税务核算需要严格按照法律规定进行，确保遵守相关税法法规。
⒉风险管理商业连锁零售企业需要关注各种风险，例如市场风险、物流风险、竞争风险等。
风险管理包括风险评估、风险防控等，可以帮助企业保护资产和减少损失。
附件：⒈销售收入统计表范本⒉成本核算表范本⒊库存管理表范本⒋门店运营分析表范本⒌底线核算表范本⒍税务核算表范本⒎风险评估表范本法律名词及注释：⒈增值税：一种按照增值额收取税款的税收制度。
商业连锁零售企业的财务核算特点
商业连锁零售企业的财务核算特点商业连锁零售企业的财务核算特点1. 引言商业连锁零售企业是指以连锁经营方式运营的零售企业，其财务核算特点主要体现在以下几个方面：特殊的销售模式、庞大的商品种类、多店铺经营、物流配送及资金流动等方面。
本文将详细介绍商业连锁零售企业在财务核算上的特点。
2. 销售模式的特殊性商业连锁零售企业的销售模式与传统零售企业有所不同，在财务核算上有以下特点：- 多级销售：商业连锁零售企业通常有分店、加盟店等多级销售渠道，需要对不同级别的销售额进行核算。
- 信贷销售：商业连锁零售企业常常提供信贷销售服务，需要核算应收款项和坏账准备。
- 退换货：由于商品质量、尺寸不符等原因，商业连锁零售企业需要进行退货和换货的处理，这会对财务核算产生影响。
3. 庞大的商品种类商业连锁零售企业通常经营大量种类的商品，对财务核算提出了以下要求：- 库存管理：商业连锁零售企业需要对大量库存商品进行管理，包括货品采购、库存盘点、库存计价等，要求准确反映库存价值。
- 商品折旧：某些商品如电子产品、家具等具有折旧特性，商业连锁零售企业需要对这些商品进行折旧核算。
4. 多店铺经营商业连锁零售企业通常在多个地点设立分店，多店铺经营给财务核算带来一定的挑战：- 店铺租金及人工成本分摊：商业连锁零售企业需要核算各分店的租金及人工成本，并进行合理的分摊。
- 资金调拨与结算：多店铺经营需要进行资金的调拨与结算，要求准确反映各店铺的资金流动情况。
5. 物流配送与资金流动商业连锁零售企业的货物配送和资金流动是财务核算的重要环节：- 物流成本核算：商业连锁零售企业需要核算运输、仓储等物流成本，以便进行成本控制和利润分析。
- 支付结算：商业连锁零售企业在货物配送的过程中需要进行支付结算，要求准确记录相关款项。
6.商业连锁零售企业在财务核算上面临着特殊的挑战，包括销售模式的特殊性、庞大的商品种类、多店铺经营以及物流配送与资金流动等方面。
关于连锁业的财务制度
关于连锁业的财务制度一、引言连锁业是一种逐渐兴起并得到广泛认可的商业模式，通过一家总部控制多家分支机构的方式，实现规模经济，提高效率，降低成本，从而实现更大规模的市场份额和盈利。
然而，连锁业也面临着严峻的财务管理挑战，如何建立有效的财务制度，确保各分支机构的财务合规性和透明度成为了连锁企业管理者必须关注的问题。
本文将就连锁业的财务制度进行深入探讨，探讨如何建立完善的财务管理体系，提升整个企业的财务运营水平。
二、连锁业的财务特点1. 多元化经营：连锁店数量众多，规模庞大，经营范围广泛，财务数据复杂多样，需要对不同分支机构的财务数据进行汇总和分析，以便总部对整个企业的经营情况进行监控和决策。
2. 资金管理：由于连锁企业的规模庞大，需求大量资金用于开店扩张、库存管理等方面，因此需要建立严格的资金管理制度，确保资金周转和利用效率。
3. 风险控制：连锁企业经营分散风险也较大，各分支机构之间存在经营管理不同、市场环境不同等差异，因此需要建立风险评估和控制体系，预防风险的发生，并及时处置。
4. 纳税管理：连锁企业经营范围广泛，税收政策复杂，需要建立税务合规体系，严格按照国家法律法规纳税，防止因税务问题导致企业经营受到损失。
5. 成本控制：由于连锁企业经营规模大，需求大量资源，因此成本控制尤为重要，需要建立成本核算和控制体系，降低生产经营成本，提高盈利水平。
三、建立完善的财务制度1. 设立财务部门：建立专门的财务部门，负责全面监控和管理企业的财务活动，包括财务数据的及时收集、整理和分析，财务报表的编制和分析等。
2. 制定会计制度：建立并完善企业的会计制度，明确各分支机构的会计核算方法和流程，确保财务数据的真实准确，遵守会计准则和企业财务管理规定。
3. 实施内部控制：建立健全的内部控制制度，包括经营管理、人事管理、财务管理等各方面，通过内部审计等方式加强对企业的内部监督和管理。
4. 建立财务监察机制：建立财务监察机制，通过定期财务审计、外部审计等方式对企业的财务活动进行监督和检查，防止财务风险的发生。
商业连锁零售企业的财务核算特点
商业连锁零售企业的财务核算特点首先，商业连锁零售企业面临着大规模的资金流动。
由于连锁零售企业的业务规模通常较大，并且有着广泛的分布，需要大量的资金用于货品采购、仓储、物流、店面租金等方面的支出。
此外，随着连锁零售企业的扩张，其资金流动的频率和金额也在不断增加，对企业财务管理提出了更高的要求。
其次，商业连锁零售企业的业务分散。
连锁零售企业通常在不同的地区和城市设有多个门店，涉及的业务范围广泛，包括食品、服装、日用品等各类产品。
这样的业务分散性使得企业需要对不同门店的财务状况进行监控和分析，以便及时做出相应的经营决策。
第三，商业连锁零售企业面临着海量的数据处理。
由于连锁零售企业有着庞大的门店和大量的销售交易，产生的数据量较大。
企业需要有效地处理和分析这些数据，以了解销售趋势、顾客偏好等信息，为企业的业务决策提供支持。
第四，商业连锁零售企业在成本结构中通常有较高的固定成本。
连锁零售企业需要支付门店租金、员工工资、装修费用等固定成本，这些成本在大部分时间都是固定且稳定的。
这使得企业需要保持一定的销售额和利润水平，以保证企业的正常经营。
第五，由于连锁零售企业的扩张速度通常较快，这需要企业具备较高的融资需求。
企业需要为新门店的建设、扩充线下和线上渠道、采购大规模的货品等方面提供充足的资金支持，因此融资需求比较大。
最后，商业连锁零售企业面临着多元化的盈利模式。
除了传统的商品销售以外，连锁零售企业还可以通过加盟合作、特许经营、品牌授权等方式获取额外的收入。
这就要求企业在财务核算时需要结合不同的盈利模式，进行综合考量和分析。
总之，商业连锁零售企业的财务核算特点主要体现在大规模资金流动、分散性业务、海量数据处理、固定成本占比较高、有较高的融资需求以及面临多元化盈利模式等方面。
企业需要建立健全的财务管理体系，保证财务数据的准确性和及时性，为企业的经营发展提供有力的支持。
商业连锁零售企业的财务核算特点
商业连锁零售企业的财务核算特点商业连锁零售企业的财务核算特点一、引言在现代经济中，商业连锁零售企业扮演着重要的角色。
这些企业的规模庞大、分布广泛，对于财务核算提出了一些独特的挑战和要求。
本文将详细探讨商业连锁零售企业的财务核算特点。
二、销售收入核算1、分店销售和总部销售商业连锁零售企业通常拥有多个分店，销售收入需要区分分店销售和总部销售。
分店销售是指分店自行完成的销售活动，而总部销售是指总部向分店提供货物并实现销售。
这两者之间的差异需要在财务核算中准确记录和分析。
2、销售折扣和退货商业连锁零售企业通常会给予客户一定的销售折扣以促进销售，同时也可能会面临退货的情况。
财务核算中需要准确记录销售折扣和退货，以确保销售收入的准确计量和报告。
三、库存管理1、大量库存商业连锁零售企业通常面临大量的库存管理挑战，每个分店的库存都需要进行准确核算和管理。
财务核算中需要记录和分析各个分店的库存情况，以便及时补充货物并减少滞销风险。
2、库存折旧和跌价长期保存的库存往往会面临折旧和跌价的情况。
财务核算中需要准确计量和核算库存的折旧和跌价，以确保财务报表的准确性和可靠性。
四、成本核算1、商品成本核算商业连锁零售企业需要准确计算和核算销售商品的成本。
成本核算方法可以根据不同的商品特点和企业需求选择，如加权平均法、先进先出法等。
2、物流成本核算商业连锁零售企业的物流成本主要包括运输成本、仓储成本等。
财务核算中需要准确记录和核算物流成本，以便进行成本控制和决策。
五、财务报表编制1、利润表商业连锁零售企业的利润表需要准确反映销售收入、成本以及各项费用的情况，并进行分店和总部的区分。
财务核算中需要编制准确的利润表，以便评估企业经营状况和盈利能力。
2、资产负债表商业连锁零售企业的资产负债表需要准确反映各项资产和负债的情况，并进行分店和总部的区分。
财务核算中需要编制准确的资产负债表，以便评估企业的资产状况和偿付能力。
3、现金流量表商业连锁零售企业的现金流量表需要准确反映现金收入和现金支出的情况，并进行分店和总部的区分。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
连锁企业的财务管理特点分析
中图分类号：f275 文献标识：a 文章编号：1009-4202（2010）12-134-02
摘要连锁企业的财务管理具有非常不同的特点，这些特点也要求企业进行相关配套制度的建设，需要企业进行多方面、全方位的管理，才能使连锁企业财务管理体现其价值，提高企业效率，增加企业利润。
关键词连锁企业财务管理利润全面预算管理风险投资
财务核算、成本控制是企业管理永恒的主题，每一个连锁企业都必须建立和健全现代财务管理制度，本着责权利相结合的原则，做到账目环节简单，工作流程规范，采用计算机管理充分，内部考核制度严格，核算制度高度统一。
充分利用销售时点管理系统和管理信息系统对企业经济效益进行分析，对企业的长期效益和稳定效益，短期效益和虚假效益，降低成本、减少费用的因素，增加利润、提高效率和效益的手段做出判断。
运用各种财务手段对连锁企业的各个部门和分店、企业经营的全过程进行监督、检查和控制，规范整个企业的管理，使企业能够及时、准确、务实地做出财务分析，依法自主理财、约束企业经营行为、管理企业各项经济活动。
连锁企业涉及到总部和分店的关系，他们之间的关系既不等同于行政的上下级关系，也不同于简单的持股关系，其财务管理也因连锁企业的类型不同或发展阶段不同而有所区别。
实行正规连锁经营的企业，财务管理关键在于资产所有权和经营权相统一，总部为核
算核心。
实行特许连锁经营和自由连锁经营的企业，财务管理关键在于资产所有权和经营权相分离，财务核算围绕所有者和经营管理者间的合同进行。
这里我们主要对正规连锁企业的财务管理特点进行分析。
一、连锁企业的财务管理特点
1．财务管理是一项综合性的管理工作
由连锁总部进行统一核算是连锁经营众多统一中的核心内容。
区域性的连锁企业，由总部实行统一核算；跨区域且规模较大的连锁企业，可建立区域性的总部，负责对本区域内的店铺进行核算，再由总部地分总部进行核算。
连锁企业统一核算的主要内容是：对采购货款进行支付结算；对销售货款进行结算；进行连锁企业的资金筹集与调配等等。
企业管理在实行分工和分权的过程中形成一系列专业管理，有的侧重一系列专业管理，有的侧重价值管理，有的侧重劳动要素管理，有的侧重信息管理。
社会经济的发展，要求财务管理主要运用价值形式的管理，通过价值形式把企业的一切物质条件，经营过程和经营结果都合理地加以规划和挂钩，达到企业效益不断提高，财政不断增加的目的。
2．票流、物流分开
由于连锁企业实行总部统一核算，由配送中心统一进货，统一对门店配送。
从流程上看，票流和物流是分不开的，这与单点经营中现货同步运行差别很大，因此，连锁企业中财务部门必须同进货部
门保持紧密的联系。
财务部门在支付货款以前，要对进行部门转来的税票和签字凭证进行认真核对。
同时，在企业制度中要对付款金额相对应的签字权限作出限制。
3．资产统一运作，资金统一使用，发挥规模效益
连锁经营的关键是发挥企业的规模效益，主要体现为：
（1）连锁企业表面看是多店铺的结合，但由于实行了统一的经营管理，企业的组织化程度大大提高，特别是统一进货、统一配送，使资本的规模优势得到充分发挥。
（2）由总部统一核算，实行资金的统一管理，提高企业资金的使用效率和效益，降低成本、减少费用、增加利润。
（3）实行资产和资金的统筹调配，统一调剂和融通。
总部有权在企业内部对各店铺的商品、资金和固定资产等进行调动，以达到盘活资产、加快商品和资金周转、获取最大经济效益的目的。
4．地位平等，利用均衡
财务管理能迅速反映企业现时的生产经营状况，在连锁企业中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，销售是否顺畅，都可以迅速地在企业财务指标中得到反映。
例如，连锁企业购进的商品适销对路，质量优良可靠，则可使企业购销两旺，资金周转加快，盈利能力增强，这一切都可以通过各种财务指标反映出来。
财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理目标。
二、针对连锁企业财务管理特点应采取的措施
1．总部核算的方式，要求连锁企业能够有一个合理的会计核算形式，以保证会计工作质量，提高工作效率，正确、及时地编制会计报表，满足相关会计信息使用者的需求；同时，合理会计核算形式能将企业的会计核算工作有效组织起来，即减少了会计人员的工作量，节约人力物力，又能有效提高工作效率和质量。
同样的，这样的企业对于财会人员的素质要求是相当高的，要求有扎实的专业知识，熟练的操作能力，快速、高效的完成工作，同时还能够统筹策划，进行资金管理和运作。
在现实中，多数连锁企业的会计核算方式往往不够受到重视，产生较多混乱，致使工作效率低下，这是需要加强的部分。
同时，一名很好的财会人员，特别是财务总监、财务经理这样的职位的人才是非常不好获得的，这也给连锁企业的财务管理带来了一定的制约，连锁企业的财务管理人员的管理也日渐成为了一个很重要的课题。
2．票流、物流分开的方式要求财务部门工作人员的工作认真细致，同时要求连锁企业内部职责划分非常清晰。
而后者在现实操作中，往往存在很多问题，组织架构设计不适当，结构层次不科学，权责分配不合理，造成机构重叠、职能缺位、推诿扯皮，企业运行效率低下。
所以，企业应该针对上述问题进行改进。
综合考虑企业性质、发展战略、文化理念、行业特点、经营业务、管理定位、效益情况和员工总量等因素，确定合理、高效的组织架构。
并且根据法律法规和自身股权关系与结构，明确各个层级的权限，做到具体、
实际。
重大事项也需要实行集体决策和会签制度，各层级职能部门相互制约，又各司其职。
到一定规模的企业，还可以设立审计机构，并保证审计部门的独立性。
3．统一运作资产和资金，要求财务部门实行全面预算管理制度，对连锁企业内部的资金流向能够有系统的把握，并且具有资金运作的能力。
建立全面预算管理制度，能够体现公司的长期发展战略，能够对公司预算期内全部经营活动进行总体规划、对管理过程进行控制、对经营活动结果进行考评。
公司可以采用“三级主体、两级考核、一级管理”的预算管理体制。
三级主体是省级公司、地区连锁分公司和市级连锁公司三级预算主体分级编制，逐步会在形成全面预算；两级考核是指连锁总公司对区级分公司进行全面预算考核，地级公司对市级进行全面预算考核；同时，设立预算管理委员会进行统一管理。
有了全面预算管理，财务部门能够清晰、准确、及时把握住连锁企业的资金流向，进行良好的管理和运作。
4．地位平等、利用均衡是一项要求及时性非常高的特点，连锁企业必须使财务制度流畅，总部与分部的财务关系要清晰，权责要明确，要形成一套完整的制度体系。
同时还要加强投资项目管理，切忌盲目跟风，注意风险控制。
要根据企业的战略规划确定投资项目，并进行可行性研究，重视组合多元化，以分散投资风险。
三、结论
随着连锁企业的日渐增多，特别是许多民营企业的争相加入，连锁企业的经营管理尤其是财务管理已经日益成为一项重要课题。
需
要各个层面，从不同方向进行全方位的思考，使财务管理能够得到提升，使连锁企业能够流畅运营下去。
参考文献：
[1]李滨,邓汝春.服装连锁经营管理.北京:中国纺织出版
社.2007.
[2]赵涛.连锁店经营管理(修订版).北京:北京工业大学出版社.2006.
[3]刘培松.21世纪高级营销书库——连锁营销.湖北:湖北人民出版社.2001.
[4]黄效禹.对现代连锁企业财务管理的探讨.财经界(学术版).2010(02).
[5]马晓燕,郑灵灵.刍议连锁企业财务管理.财会通讯(理财版).2007(11).
[6]赵心耕.商业连锁企业预收管理探讨.福建轻纺.2006(02).。