红星—若尔盖110KV线路项目管理责任书
工程项目管理目标责任书完整版.doc
工程项目管理目标责任书完整版.doc范本一：目标责任书1. 项目概述本项目旨在开展工程项目管理工作，确保项目顺利实施和完成。
项目目标是将规划的工程项目按照预设的时间、质量、成本目标全面实施，提供合格的工程产品。
2. 项目组织2.1 项目发起人：XXX公司2.2 项目负责人：XXX（职位）2.3 项目组成员：XXX（职位）、XXX（职位）、XXX（职位）3. 目标与3.1 目标3.1.1 在预定时间内完成工程项目的设计、采购、施工等工作。
3.1.2 保证工程项目质量符合国家标准和相关要求。
3.1.3 控制工程项目成本，确保在预算范围内完成。
3.23.2.1 项目启动：确定项目目标、组织项目团队、明确项目范围、制定工作计划。
3.2.2 项目设计：编制项目设计方案、完成工程设计、获取设计审批。
3.2.3 项目采购：编制采购计划、筹备采购资金、进行采购活动。
3.2.4 项目施工：组织施工队伍、制定施工计划、进行施工监督。
3.2.5 项目验收：进行项目质量验收、提交验收报告、办理竣工手续。
3.2.6 项目总结：总结项目经验、评估项目绩效、归档项目资料。
4. 项目执行计划4.1 项目启动时间：XX年XX月XX日4.2 项目完成时间：XX年XX月XX日4.3 项目成本预算：X万元4.4 项目质量要求：符合国家标准及相关要求5. 项目风险控制5.1 定期开展风险评估，及时发现和处理项目中的风险。
5.2 建立项目风险管理机制，制定相应的风险应对措施。
5.3 监督项目过程中的风险控制措施的执行情况，确保风险得到有效控制。
6. 附件本文档涉及附件详见附件列表。
7. 法律名词及注释7.1 工程项目管理：指对工程项目进行规划、组织、控制、协调的一系列活动，以实现项目目标。
7.2 验收报告：指对工程项目的质量、进度、成本等方面进行评估和检查的报告。
7.3 项目经验总结：指对工程项目在设计、采购、施工等各个阶段所获得的经验进行总结和评估的过程。
若尔盖沼泽地施工方案
附件1110KV×××新建线路工程编号：SJSX4-001沼泽地铁塔基础施工方法(换土垫层法)×××建设公司×××分公司20 年5月22日110KV×××新建线路工程审批批准：审核：审核：审核：编制：×××建设公司×××五分公司20 年月22日110KV×××新建线路工程会审意见会审意见：（签字）会审时间：年月日一、工程概况110KV×××新建线路工程，起于110KV×××新建变电站，止于×××县110KV变电站，线路全长约57.0km。
本线路全线位于×××境内，线路沿线沼泽分布广泛，部分基础位于沼泽地，沼泽地地质条件很差，地下水位极高，局部可见表层积水，土层分布为：表层1米~1.2米为黑色泥炭层液化土质。
中间为白色容性土（即沼泽泥），遇水及软。
给铁塔基础施工带来极高的难度。
沿线地形为高原草地，局部为可通行沼泽，海拔3450-3650米，海拔高，空气稀薄。
早、中、晚温差大，天气寒冷，紫外线强烈，天气变化不定。
二、人员组织由于沼泽地施工的特殊性，需要组织一批施工技能高、管理能力强的人员进行施工管理，尽量选择有施工过类似基础的施工队伍，选派精干，年轻力壮没有高原反应的人员。
三、材料运输沼泽地地质条件很差，土层成流动状态，承重力差，材料运输的难度大，主要集中在人力运输（含上、下班通道），在人力运输的过程中，不能破坏最上面的一层草皮，草皮一破坏，人（或材料）就会往下陷，为了避免这种情况，在人力运输前，需要专门铺设一条（从材料堆放点到塔位基础）人力运输通道。
运输通道方法1：（1）、在取得牧民户主的同意后，根据现场实际情况，确定人力运输通道走向。
项目管理目标责任书范本.dor
项目管理目标责任书为了明确公司与项目经理部的责任与权利，加强工程项目管理，分公司（以下称甲方）与项目经理部（以下称乙方）按照有关管理制度，结合项目的实际情况，签订本项目管理目标责任书。
一、工程概况（按公司与发包人合同中的内容）：二、施工组织方式：1、本项目成立以为经理的项目经理部，项目经理部的组织结构见本项目的《项目策划书》，负责项目施工全过程的管理。
2、项目的劳务分包应经甲方同意，并选择有资质的劳务队伍。
劳务分包商的管理按《项目策划书》要求及甲方有关规定执行。
3、项目的专业分包（若有），必须由具有相应资质的专业化公司施工，并按《项目策划书》及甲方有关规定执行。
4、材料管理按甲方的有关规定及《项目策划书》有关要求进行管理，本项目的主材由发包方供应，材料的验收由甲方指定人员进行验收、调配。
5、项目施工机械设备的管理按发包方、甲方的有关规定及《项目策划书》中的要求执行。
三、乙方项目管理责任目标范围：1、责任范围：按照本项目招、投标文件、设计图纸、发包人认可的工程量清单、图纸会审纪要、设计变更、签证项目和中国建筑第七局有限公司（以下简称公司）与发包人签订的合同、协议（含补充合同、协议）约定的施工范围。
乙方对上述责任内容已充分了解，并完全接受公司与发包人签订的所有合同条件。
2、责任成本：以公司同发包人签订合同总造价为基数，甲方收%的管理和技术服务费后，作为该项目的承包责任成本。
施工过程中经发包人认可的工程量增（减）部分，甲方按相同比例增（减）收管理和技术服务费。
项目责任成本包括：①人工费、材料费、机械费、其它直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其它费用；②应交纳的税金、规费（含营业税、城建费、教育附加费、防洪护堤费、社会保险费、环保费、城建管理费、个人所得税、印花税、水泥扶散金、墙改基金、办理施工手续费用、定额测定费、工程排污费等）；③项目经理部未按责任书约定的时间、额度缴纳甲方应收的管理和技术服务费、税金、规费和租用甲方机械、设备的租赁费等滞纳金的，按月以应交额月利率的9 ‰计算利息；④甲方为该项目出资办理的保证金、保函、垫资施工等资金占用的利息与财务费用支出，此项费用按月以项目实际占用金额的月利率2 %计算；⑤项目按规定办理的保险费用（含危险作业意外伤害保险、工伤保险、临时用工劳动保险）和缴纳安全文明工地基金；⑥甲方在本工程项目的现场管理人员、技术人员的岗薪按甲方派驻现场实际人数及相应标准发放，岗薪标准及说明见附表；⑦项目施工期间因该项目各种经营性费用开支和违规、违章、违约的罚金（因个人行为发生的罚金不含在内）；⑧向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）。
【责任书】项目管理目标责任书
【责任书】项目管理目标责任书一、背景和目的在项目管理中，明确责任目标是确保项目成功的关键之一。
责任书是对项目管理人员明确其职责和目标的一种文件，旨在提醒和确立责任的范围和边界，以保证项目按时、按质、按量完成。
本文将列出项目管理目标和相关责任，以确保项目的顺利进行。
二、项目管理目标为了达到项目的成功，我们明确以下目标：1. 项目时间目标：确保项目按时完成，避免时间延误影响项目进程和成果。
项目经理应全面规划和控制项目时间，及时发现并处理时间上的障碍。
2. 项目成本目标：保证项目按预算进行，避免成本超支的情况发生。
项目经理应精确估算项目成本，并及时调整和控制项目资源的使用。
3. 项目质量目标：确保项目交付的成果符合预期的质量标准。
项目经理应建立有效的质量管控机制，监督项目团队的工作，并及时纠正和改进存在的问题。
4. 项目范围目标：明确项目的范围和边界，确保项目成果与相关方的期望保持一致。
项目经理应与相关方沟通并明确项目的需求和目标，制定合理的项目范围，并及时处理范围变更请求。
5. 项目风险目标：识别和管理项目风险，确保项目在不确定性环境下的成功。
项目经理应进行风险评估和规划，制定风险应对策略，并及时应对和控制项目风险。
6. 项目沟通目标：建立高效的沟通机制，确保项目成员之间的有效沟通和信息传递。
项目经理应定期组织沟通会议，及时发布项目进展报告，解决项目成员之间的沟通问题。
三、责任分工为了实现以上项目管理目标，各项目相关人员的责任如下：1. 项目经理：负责制定项目计划和进度安排，确保项目及时完成；负责预算估算和成本控制，确保项目不超出预算；负责制定和实施质量管理计划，确保项目交付的成果符合质量标准；负责进行项目范围界定和变更管理，确保项目范围的稳定；负责项目风险管理，做好风险评估和规划，并及时应对和控制风险；负责组织沟通会议和发布项目进展报告，确保项目成员之间的有效沟通。
2. 项目团队成员：根据项目计划和进度安排，按时完成分配的任务；负责有效使用项目资源，避免资源浪费；保证工作质量，严格按照质量标准进行工作；遵守和维护项目范围，不擅自超出项目范围；积极排查和应对项目风险，保证项目的顺利进行；参与沟通会议和反馈项目进展情况，确保项目成员之间的有效沟通。
项目管理目标责任书
工程项目项目管理目标责任书编制单位：日期：编号：建筑有限公司依据建筑有限公司施工项目管理条例,XXX工程实行全额承包和项目经理责任制.本着正确处理国家、企业、个人三者的利益,按照各尽所能,按劳分配的原则,为充分调动全体职工的积极性,优质、高速、安全、文明低耗地组织好工程项目的施工,经公司与项目经理部协商,特订立本承包责任书,以待共同遵照执行.一、工程概况工程名称：工程地点：建设单位：设计单位：结构形式：建筑面积：工程造价：合同工期：总工期为个日历天.开工日期：年月日竣工日期：年月日二、施工组织形式（一）项目管理层：公司聘任同志为项目经理,由项目经理聘任公司员工组成项目经理部,担负全面施工组织管理职能.（二）施工作业层：1、优先使用公司内部劳务力量,不足部分可选择成建制有等级的外部施工队伍.各工种配备见施工方案.（三）辅助配合层：优先使用公司内部职工,确定不能满足需要时,经公司人力资源部审核,经理批准可聘用外部人员.（四）外部队伍的选择及人员聘任,由公司人力资源部组织招标确定项目部参与招标工作.严格执行局和公司的劳务队管理办法.三、承包方式（一）按现行会计制度及司项目成本核算管理要求,项目实行独立核算,全额经济承包,确保上交,超收提奖,欠收受罚.（二）实行项目风险抵押：开工前项目经理一次交纳抵押金元,施工管理层按月结算工资的%,由财务扣除,工程竣工验收,并达到承包责任书要求后一次退回.（三）因质量、工期、安全、文明施工及各种违章造成的罚款均由项目承担.四、承包内容按照施工图纸、会审纪要及公司内定的所有土建工程及装饰、安装工程的管理配合服务工作,取费以测算所附的承包预算为准.预算造价为：元.（一）直接费：元1、人工费：元2、材料费：元3、机械费：元（二）综合收费：元1、夜间施工增加费：元2、冬雨季施工增加费：元3、临时设施费：元4、现场经费：元（三）市补充费：元1、工程保修费：元2、非正常停电补贴：元3、水费补贴：元（四）电费补贴：元（五）预算包干费：元（六）合计：元水电消防安装工程、装饰工程、市政工程等的管理费及配合服务费等如补洞、脚手架、垂直运输、施工用水等均已包括在上述承包费用内.承包范围包括工程量和项目有增减,费用按比例调整,材料价差按信息价均衡价调整,现场签证等按照项目承包费内容计入项目成本.结算的编制应与测量时费用的计算原则保持一致.五、承包指标（一）工程质量1、单位工程质量合格率100%.2、分部分项工程质量优良率达到以上按国家现行规范标准检验.（二）安全生产：杜绝因工死亡和重伤事故,月轻伤频率‰以内,月度安全管理评定分以上,按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.（三）工程工期：个日历天（四）文明施工：按公司文明施工实施细则组织施工,争取创建市文明样板工地.按项目管理文件的规定及其他有关规定严格执行.（五）成本降低率：项目承包额的%.（六）工资含量：按工程总造价的%控制.（七）确保上交总费用：元占工程总造价的%承包范围包括工程量和项目若有增减,上交费用按上述上交比例即%调整.六、奖罚与兑现办法（一）经济技术承包效益奖罚规定1、项目在确保上交并全面完成承包责任状指标前提下,发还提成奖余额,退回风险抵押金.2、在降低成本中,若有超降低成本,项目可获得超降低成本部分的10~25%奖励.3、项目承包后经营性造价调整按比例计入项目预算成本.4、工期提前和质量被评为为省、市优质时,给予的工期奖和质量奖项目与公司五五分成.5、项目管理不善造成亏损,扣发项目全部抵押金,并对项目班子成员进行处罚.6、单位工程优良率达不到100%,扣减奖金额10%~20%.7、平均月负伤频率升1‰,扣减奖金额的5%.8、未达到工期要求,扣减奖金额的10%~50%.9、未按责任状要求时间交出经济、技术及各种档案资料或不符合归档要求,每拖一天扣减基本奖金额的0.2%.10、工资含量每升0.5%,扣减奖金额的5%.11、质量及安全奖罚除执行上级有关规定外,按分公司有关质量和安全的管理办法进行处理,发生死亡事故一人次,扣除项目兑现奖金万元.（二）项目提成奖控制办法1、项目提成奖按成本降低额的30%提取.2、月度提成奖按当月项目成本降低额的20%~30%预提和工资含量控制报分公司审批后发放.3、每月的预提奖金额按50%~90%进行分配,剩余部分作为以丰补欠.4、月提成奖的奖罚规定①月度分部分项工程优良率以85%为基准,每减1%,减预提成奖额的1%.②月负伤频率以1.2‰为基准,每增0.5%,减预提成奖金额的1%.③形象进度以100%为基准,每减2%,减预提奖金额的1%.④文明施工以95分为基准,每减2分,减预提奖金额的1%.⑤每月20日前不交齐档案资料及各种应上交分公司资料包括但不限于经营、预算、技术、生产报量、及分公司各部门要求上交的各种文件资料,扣罚预提奖金额的3%.⑥发生有令不行,有禁不止,对分公司布置的工作任务顶着不办,发生一次扣罚预提奖金额的1%~5%.5、项目预提月度奖申报额经公司有关部门审核,领导审批后,由项目控制发放.6、工程竣工结算后的提成奖余额经公司领导审批后,由项目一次性控制发放.（三）经济技术承包效益奖兑现办法1、工程竣工结算后20天内,由项目提出承包核算资料及奖金申请报告包括分配方案,经分公司全额承包兑现审计小组及有关部门审计考核签证后,报分公司领导审批后发放.2、经济技术承包效益兑现奖,项目经理奖金可高出项目平均奖的三至五倍.七、项目分配原则1、项目承包班子内部奖金、工资的分配,应依据其所负责的轻重能力强弱、贡献大小及其在承包活动中的作用,采用不同形式分配方案,分配方案由项目制定,送分公司劳资科、财务科审核后,报分公司经理批准后发放.2、施工作业层的人工工资无论是固定工、合同工、借调工,还是民建队均按分公司制定的单价分类结算,生产班组一律实行按工程量计价,实行包工、包质量、包工期、包现场文明施工,多劳多得,高不封顶,低不保底.3、为使奖金、工资分配能够按上述规定执行,项目内部的各项规章制度必须建立健全,实行层层承包,各种台帐、表册、资料规范化,标准化、统计、计量工作法规化,完全符合公司质保体系的要求和标准.八、双方责任和权限（一）公司1、负责督促项目履行公司与业主签订的工程承包合同.2、负责督促项目履行分司与分包单位签订的工程承包合同.3、负责及时调整解决项目所需的人、财、物.4、负责按项目提供的料具计划按时保质保量供应材料及周转工具等.5、公司职能组织部门应做好对项目的服务工作,帮助项目解决施工中遇到的疑难问题.6、公司有权对项目的工作进行检查监督和指导.7、有权撤换不称职的项目组成员.8、发现项目经理有违法乱纪行为或严重违反合同精神已无履约能力时,有权撤换不称职项目经理.（二）项目经理部1、负责严格履行公司与业主签订的工程承包合同.2、负责严格履行公司与分包单位签订的工程承包合同包括对分包单位进度、质量、安全、文明施工等有关事宜的管理.3、负责代表公司向业主报量和收取工程预付款、进度款及按办好工程签证、予结算.4、严格履行公司各职能部门签订的横向合同,应接受公司各职能部门的监督及指导.5、项目经理部权限①以委托代理人的身份与建设单位及其它有关单位洽谈业务,签署与项目生产有关的业务性文件不包括具有重要法律责任和经济责任的文件.②参与项目管理班子的组建,提出项目一般管理人员名单,并经公司审核后予以聘用.③在公司授权范围内,项目经理对项目人员月度工资、奖金有建议权；负责对项目成员进行考评,根据考评结果,对有功人员,公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者,有权进行经济处罚,必要时可将其退回公司.④协助公司选择劳务作业队伍.根据劳务合同,对不符合项目施工生产要求的劳务队伍,有权进行经济处罚,并与分公司有关部门协商后,有权辞退出场.⑤项目有除钢材、模板、木材、搅拌站水泥、砂石及其它大宗材料以外零星材料的采购权;分公司材料科要购买材料时,在同等条件下,价格偏高时项目有否决权.⑥对进入项目的材料、设备、周转料具等有权进行合理调配、组合和使用.⑦对项目一般的施工组织设计或技术方案组织编制或审批,具体要求可参照相关文件的规定.⑧根据工程进度总目标和阶段性要求,有权对工程进度进行检查和调整.在不违背项目总体施工组织设计的前提下,有权审批一般的技术方案和技术措施.⑨与公司各职能部门签订横向合同后,当其违约时,有权进行索赔.其经济纠纷由分公司经理负责调解和裁定.⑩项目招待费支付权按公司文件执行.九、其它1、本责任书未明确的奖金项目,项目无权自行发放奖金,确因需要时,应报分公司审批.违者按违反财经纪律的规定处理.2、项目应与人力资源部签订劳务选择及用工合同；与设备科签订机械的租赁合同；与材料科签订材料供应合同；与质安科签订质量安全管理合同；与财务科签订成本核算合同；与工程部签订施工管理合同.上述合同作为本合同的补充,公司各职能部门及项目均应严格执行.3、水电、消防、安装、装饰工程、门窗、市政工程等均由项目管理,出现安全质量问题而造成的损失由项目负责.4、项目无权采购办公用品、行政工具,如需要时应向分公司领用或申请,其费用按某号文办理.该项目完工后交回分公司,造成损失按规定赔偿.5、材料设备的进退场台班费由项目承担.在施工过程中发生的机器设备故障修理费应由项目承担.设备的安装、拆卸及配合费由项目承担.6、项目发放的工资、月度提成奖等由项目造表,劳资科审核,经理审批后,财务科付款.7、项目要严格执行公司的计划和指令包括会议纪要,要做到有令必行,有禁必止,对拒不执行的,公司将追究当事人的责任.8、特殊技术措施费,按公司审定的方案开支.9、因文明施工或对外宣传所需要的费用由项目承担.10、商品砼单价按公司公布的信息价结算.11、治安费、暂住证费、边防证费、排污费、噪音费由公司承担.但罚款由项目承担,除招标手续、施工许可证及标牌由经营部办理外,其他有关手续均由项目办理.12、项目临时设施费按某号文办理.13、为使公司成本核算工作能正确地按财务制度及上级规定核算项目成本,分公司各有关科室有权监督、检查项目的成本核算和执行情况.14、项目要开工后10天内,编写项目质量安全保证体系、项目成本控制计划交由公司审定后,项目实施,根据其实际情况,公司评议其效果,并有权给予奖罚.15、本责任状正本一式两份,分公司与项目各执一份,副本五份,经双方签字生效,工程完工验收,结算后失效.16、本责任状未尽事宜,协商解决不了的由公司领导裁决.公司负责人：项目经理：年月日。
项目管理责任书15篇
项目管理责任书15篇项目管理责任书14主要工作责任内容包括：1、在项目经理的领导下，对项目质量目标负主要责任。
主管项目技术和质量管理工作，认真贯彻执行国家有关规范、标准，监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工质量进行技术指导和监督。
2、负责主持编制项目工程施工组织设计、质量计划、环境管理计划及重要分项施工方案、措施和作业指导书；负责主持编制施工总进度计划、月施工进度计划和施工总备料计划，负责月材料计划的审核，协助材料室做好材料、设备的选型、定货工作；主持基底验槽和结构验收以及工程竣工验收等工作。
3、对项目工程质量管理及创优活动进行策划、控制、管理及监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评，召开质量专题会；负责从施工前的质量预控，到施工中的.质量过程控制，以及施工完的质量检查验评等全过程质量管理工作；负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正预防措施。
4、制定措施确保工程中测量标识的准确性，对工程建筑物定位线、水准点等重要的测量标识亲自复检。
指导、监督项目经理部文件和资料的控制工作、质量记录的控制工作。
5、负责编制项目经理部的日常培训计划；领导开展QC小组活动和技术、质量攻关工作，推行全面质量管理活动，保证工程质量合格率100％；负责组织项目新技术、新材料、新工艺的推广和应用，及时做出科技总结。
6、加强对劳务队的质量管理，把施工质量与施工队工费紧密挂钩，调动参加施工的全体人员搞好质量的积极性，保证分部分项工程都达到预定的质量目标；参加经营管理决策，参与分供方和分包商的选择和考评工作，对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签订以及付款，行使“质量”一票否决权。
7、采用新技术、新工艺，分析经济、技术指标，优化施工方案，努力降低施工成本，实施好成本节约计划。
8、结合IS09000《质量体系程序文件》和IS014000《环境管理体系程序文件》要求，完善各项管理制度，目标明确，责任到人。
项目管理目标责任书
项目管理目标责任书项目管理目标责任书甲方：(下可简称公司)通讯地址：乙方：身份证号：通讯地址：联系电话：鉴于：甲方承接（以下简称发包方）投资的工程项目，并于年月日与发包方签订《建设工程施工合同》（下称主施工合同）。
为更好调动管理人员的积极性，确保项目管理目标、项目利润的顺利实现，拟采用内部承包经营的模式管理该项目；乙方作为公司员工，具有丰富的工程管理经验，且资信状况良好，有能力管理好该项目并有实力承担相应的责任。
为此，为明确项目管理的责权利，甲乙双方经友好协商，就该项目的内部承包经营事项签订本项目管理目标责任书。
第一条工程概况1.1.工程名称：1.2.工程地点：1.3.合同造价：1.4.合同工期：1.5.质量等级：第二条项目利润目标及成本2.1.乙方应严格按照甲方有关工程管理的规范，在确保工程质量的前提下，保证将完成工程所有内容的全部费用（或项目成本）控制在合理范围，提高经济效益，保证本项目利润目标在工程总造价的10%以上。
2.2.工程总造价%的利润部分归甲方享有，剩余项目利润作为乙方承包经营本项目的奖励或回报。
若经最终结算，本项目未达到本条第1款约定的利润目标或出现项目亏损，均视为乙方管理疏忽、成本控制不当、未尽到有效管理义务，乙方应按工程总造价的%补偿甲方的利润损失，并承担项目的亏损。
2.3.完成工程所有内容的全部费用（或项目成本），包括但不限于：①、人工费、材料费、机械费、其他直接费、施工措施费、现场管理费、临时设施费和其他费用；②、应交纳的税金、规费；③、按公司有关文件的规定计算的项目占用公司资金的利息；④、为本项目办理的各类保险费用、农民工工资保证金、缴纳安全文明工地基金以及办理各类保函、各类证件、批件、手续的费用；⑤、在本项目的现场管理人员的薪酬；⑥、施工期间，因该项目的各种费用开支以及违规、违章、违约的罚金；⑦、向发包人追讨拖欠工程款所发生的费用（含诉讼费、代理费、奖励清欠人员的奖金等）；⑧、工程质量、安全文明施工、CI标准等各项评优的费用；⑨、工程结算的编制与审核费。
110kV送电线路工程监理实施细则
安全质量控制监理实施细则编制人：审核人：批准人：浙江求是工程咨询监理有限公司四川分公司雷波县复建工程项目监理部二〇一二年九月十四日目录1工程概况............................................................................................................................. - 2 -1.1工程参建单位 (2)2监理范围、监理依据及监理目标..................................................................................... - 3 -2.1监理范围 (3)2.2监理依据 (3)2.3监理目标 (4)3监理工作控制的要点及方法............................................................................................. - 4 -3.1施工现场监理人员必须严格管控下列违章行为：. (5)4项目监理部工作内容......................................................................................................... - 6 -4.1施工准备阶段监理工作 (6)4.2监理部对施工安全监督及控制措施 (6)4.3施工用电 (7)4.4气焊及电焊工作 (7)4.5高处作业（凡在高度基准面2米以上有可能坠落的高处进行的作业都应视为高处作业。
） (7)5施工实施阶段监理工作..................................................................................................... - 8 -5.1工程分解情况 (8)5.2施工现场监理人员质量控制 (8)5.2.1进场原材料控制 .................................................................................................................................. - 8 -5.2.2架空电力线路使用的线材，架设前应进行外观检查，应符合下列规定：................................... - 9 -5.2.3金具组装配合应良好，安装前应进行外观检查，且应符合下列规定：....................................... - 9 -5.2.4 土石方分部工程 ................................................................................................................................. - 9 -5.2.5 基础分部工程 ..................................................................................................................................... - 9 -5.2.6架线分部工程 ..................................................................................................................................... - 11 -5.2.7接地工程 ............................................................................................................................................ - 12 -5.2.8工程交接验收 .................................................................................................................................... - 13 -6附表：............................................................................................................................... - 13 -7质量控制点检查方式：................................................................................................... - 15 -110kV送电线路安全质量控制监理实施细则1工程概况本工程由拉咪变--巴姑变110KV线路复建工程，新建线路在110KV拉米站经已建双回终端塔出线后便前后两次跨过西苏角河，经安寨坪、甲骨系、沙普尔、斯底波西等后左转，连续跨过约乌拉打沟、西苏角河后至丰家坪，经马斯洛、扭扭坡、耐巴石、牛牛寨等地后，至火草坪南侧左转，跨过淄筒河，经沙戈波后、米西洛村东侧坡地，最终进入拟建110KV巴姑变电。
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四川云遥电力建设有限公司
红星—若尔盖110KV线路工程管理目标
<输变电项目版>
责任书
日期：二○一二年八月一日
为了在公司内部切实推行靠结果生存的管理理念，更好的运用结果管理工具，实现人人头上有指标，确保达到公司经营目标，提高项目部人员的工作积极性，提高个人素质和工作能力，增强企业凝聚力、项目团队精神；也为了推行模式化、精细化管理，加强管理者的风险责任意识，体现管理出效益，实现收入与业绩挂钩。
经公司与项目部协商一致，共同确定了红星—若尔盖110KV线路工程管理目标，并签订本责任书。
一、管理目标
红星—若尔盖110KV线路工程管理目标
项目部应在工程实施期内保质保量完成以上目标任务,根据工程的具体情况可增列项目，公司在工程建设竣工验收后按照《四川云遥电力建设有限公司工程管理目标考核办法(2012版)》对项目部工程管理工作进行考核。
二、岗位配置
本责任书经项目经理与公司分管副总签字盖章后生效，一式三份，项目部、项目管理部、财务审计部各存一份。
四川云遥电力建设有限公司项目部：
负责人（签字）：项目经理（签字）：
年月日年月日
四川云遥电力建设有限公司
工程管理目标考核办法<2012版>
第一条为规范公司建设项目管理，充分调动职工的工作积极性和主动性，通过目标控制，量化考核，促进公司管理效率和工程效益的提升，更好地为公司的施工（生产）经营服务，根据公司的规章制度，结合建设工程管理的实际，制定本办法。
第二条本办法用于公司承接的输变电工程的建设管理目标考核，主要考核综合管理、安全、质量、进度和效益五个方面。
第三条考核内容为《四川云遥电力建设有限公司工程管理目标考核评分标准表》所列检查内容。
第四条本考核工作由公司各职能部门具体负责组织实施。
第五条考核评分按《四川云遥电力建设有限公司工程管理目标考核评分标准表》中的评分标准执行。
第六条出现下列情况之一，取消该工程项目考核资格。
1、以公司名义或以联营合作单位名义中标承接的工程（不含抢险抢建项目）基本利润率未达到18%。
2、在其他单位分包承接的工程（不含抢险抢建项目）基本利润率未达到8%。
3、抢险抢建工程未达到目标工期。
4、抢险抢建工程发生死亡事故或其他特大安全事故。
第七条考核金组成：
由合同总价或公司自得价（送电项目不包括地面以上主要装材
费用；变电项目不包括主要设备和材料费用；总承包项目主要设备材料费用按50%计取；代管项目费用按50%计取；抢险抢建类项目总价可根据工程规模乘1.2～1.8系数。
）采取超额累退方式计提：
⑴工程造价在200万元及以下的，按照1.2%提取；
⑵工程造价在200万元至500万元(含)之间的部分，按照1%提取；
⑶工程造价在500万元至1000万元(含)之间的部分，按照0.8%提取；
⑷工程造价在1000万元以上的部分，按照0.5%提取。
考核金计提标准计算表
第八条项目部最终实得奖金为项目部考核分数除以100的百分比乘以考核金总额。
奖金分配方式：
（1）公司成立项目部自行组织施工的项目
A 以项目奖金总额的80%/实际施工天数作为奖金基数，项目部人员奖金按二次分配原则分配完毕：第一次个人奖金=个人岗位系数×在岗天数×奖金基数，第二次个人奖金=项目未分配奖金×第一次个人已分配奖金/第一次项目已分配奖金总额。
B 以项目奖金总额的20%作为项目经理对项目部成员的工作业绩
考核，项目经理拟定的奖金分配表报公司批准后执行。
岗位系数的确定：参公司岗位说明书规定，项目具体岗位配置在目标责任书中明确。
（2）公司不成立项目部自行组织施工的项目，委派监管人员常驻的，个人奖金只分配一次即个人奖金=个人岗位系数×在岗天数×奖金基数，不作二次分配。
岗位系数在签订目标责任书时确定。
（3）公司将整体工程按比例降点的分包，委派监管人员不常驻项目的，个人奖金只分配一次即个人奖金=岗位系数×奖金基数，不作二次分配。
岗位系数划分为:项目经理20%，项目总工10%。
（不作循环分配）
（4）一个项目经理或项目总工兼管其他项目时，个人奖金只分配一次即个人奖金=个人岗位系数×在岗天数×奖金基数，不作二次分配。
岗位系数在签订目标责任书时确定。
第九条当年度完工并结算的工程的考核工作在工程结算后1个月内完成并形成考核意见，经公司批准后按公司结算自得价计算项目奖金；当年度完工未结算的工程的考核工作在12月20日前完成并形成考核意见，经公司批准后按公司暂估结算自得价计算项目奖金；跨年度工程按年末完工产值的80%计算项目奖金。
项目奖金的发放一律在当年农历年末发放，项目未完的中途离职人员不参与奖金分配。
第十条工程管理目标责任书由项目部会同公司各职能部门商议确定，由项目经理代表项目部全体人员在工程开工后1个月内与公司签订。
第十一条本办法自发布之日起施行，原《四川云遥电力建设有限公司工程建设目标考核办法(2011) 》同时作废。
附件1：四川云遥电力建设有限公司工程管理目标考核评分标准表
附件2：四川云遥电力建设有限公司事故认定范围及标准
二〇一二年三月一日
附件1
四川云遥电力建设有限公司
工程管理目标考核评分标准表红星—若尔盖110KV线路项目（线路和变电项目）
附件2
四川云遥电力建设有限公司
事故认定范围及标准。