生产车间第四季度工作总结(最新篇)
2024年第四季度工作总结（四篇）
2024年第四季度工作总结"以教训为鉴，预防事故之发生"。
作为一班之长，我虽能力有限，但深知肩上承载着保障员工生命安全之重任，因此在安全工作上始终紧绷神经，不懈怠、不放松。
一、强化质量管理，追求卓越品质我深刻认识到，作为班组管理的核心，我的工作直接关联到车间整体的工作质量。
秉持对公司高度负责的态度，我在质量控制上持续施力，对生产过程中出现的任何瑕疵均不轻易放过。
同时，我致力于提升员工对质量重要性的认识，强化自检互检机制，确保所生产的____产品具备卓越的抗碎性与耐磨性，达到一级标准。
二、深化班组建设，提升管理效能我积极响应____集团公司“____”班组建设号召，致力于构建一流的企业班组团队。
尽管起步艰难，但在我的积极引领下，____一班逐步成长，并圆满完成了车间赋予的各项生产任务。
在管理方面，我借鉴先进经验，有效提升了班组成员的执行力与团队凝聚力。
三、持续自我学习，精进业务能力我深知自身肩负的责任重大，而自身的学识、能力与经验尚不足以完全胜任优秀班组长的角色。
因此，我始终保持谦逊好学的态度，通过书本、领导及同事等多渠道不断汲取知识，努力提升自身业务素质与工作效率。
经过数月的努力，我在组织管理、综合分析、协调办事及文字表达等方面均取得了显著进步，为岗位工作的顺利开展奠定了坚实基础。
四、积极参与车间改善，贡献智慧力量我将生产车间视为一个温暖的大家庭，深感自己有责任与义务为其和谐美好贡献力量。
在公司推进新班组建设的过程中，我积极参与车间改善活动，并充分调动班组成员的积极性与创造力，共同为车间提出了诸多富有价值的改进建议。
五、直面问题与挑战，寻求解决方案在第四季度的工作中，我们虽取得了一定成绩，但仍存在诸多不足。
特别是在班组管理与质量控制方面，我深刻认识到员工标准化作业水平、专业技术水平及工作积极性等方面仍有待提升。
为此，我计划在未来工作中重点加强员工培训与技能提升工作，同时强化安全管理意识与措施落实力度，确保安全生产理念深入人心。
生产车间第四季度工作总结范文8篇
生产车间第四季度工作总结范文8篇第1篇示例：生产车间第四季度工作总结在辞旧迎新的时刻，回首过去的一年，生产车间经过全体员工的共同努力和团结奋进，在第四季度取得了较为突出的成绩，为公司的发展做出了积极贡献。
以下是生产车间第四季度工作总结：一、生产工作方面：1. 产量稳步增长。
第四季度，生产车间全体员工严格按照生产计划安排，加班加点，圆满完成了各项生产任务，月均产量较前三季度有明显提升。
2. 质量管理取得重要突破。
生产车间全面实施了质量管理体系，加强了对生产过程的管控，生产出的产品质量得到了公司及客户的一致好评。
3. 生产效率提升。
通过技术改进和工艺优化，生产车间在第四季度取得了生产效率明显提升的成果，减少了废品率，提高了利用率。
1. 安全生产形势稳定。
在第四季度，生产车间没有发生重大安全事故，各项安全指标均保持在较低水平，安全防护意识得到了全员的普及和强化。
2. 安全生产管理得到加强。
生产车间通过定期组织安全培训、开展安全演练等方式，提高了员工的安全生产意识和应急处置能力，确保了安全生产工作的顺利进行。
三、节能减排方面：1. 节能减排工作取得实质性成效。
在第四季度，生产车间有效控制了能源消耗，减少了二氧化碳排放，积极响应国家环保政策，推动企业的绿色发展。
2. 加强了资源循环利用。
生产车间对废弃物料进行分类整理和回收利用，有效减少了生产过程中的浪费，提高了资源利用效率，为企业的可持续发展做出了积极贡献。
四、员工培训和激励方面：1. 组织了多场培训活动。
生产车间在第四季度组织了多场培训活动，包括技术培训、安全培训、团队建设等，提高了员工的专业水平和工作素质。
2. 加强了员工激励措施。
生产车间积极开展员工激励措施，如表彰先进个人、设立激励奖金等方式，激励员工提高生产效率和工作积极性。
生产车间在第四季度的工作总结中取得了不俗的成绩，为企业的发展打下了坚实基础，同时也为全体员工树立了良好的榜样。
在新的一年里，生产车间将继续以更加饱满的热情和更高的标准，不断提升自身的生产能力和管理水平，为公司的长远发展贡献更大的力量！第2篇示例：生产车间第四季度工作总结本文旨在对生产车间第四季度的工作进行总结，回顾过去三个月的工作进展，总结成功经验，分析存在问题，并提出今后的工作目标和措施，以期更好地推动生产车间工作的持续发展。
生产车间季度工作总结范文(五篇)
生产车间季度工作总结范文转眼间____已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和同事的帮助下。
以想干事、会干事、干成事为目标。
认真履行职责，圆满完成各项任务。
为了今后更好的做好生产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。
为了做好____的各项工作，现对____的工作总结如下：一、班组的建设与管理得到加强。
1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。
2、加强了自身专业知识学习。
车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习api标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。
二、狠抓安全管理不放松。
1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了____的安全生产。
2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。
三、生产、技术管理得到加强。
质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出车间，减少了客户的质量异议。
四、现场管理得到改善。
制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。
总之，____虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。
安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。
为此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。
2024年安全生产第四季度工作总结范文
2024年安全生产第四季度工作总结范文一、工作概述2024年第四季度，我单位高度重视安全生产工作，按照上级部门的要求，牢记安全生产责任，严格按照相关法律法规和制度要求，全面加强安全生产工作。
通过全员参与，不断改进和完善安全生产管理体系，取得了一定的成绩。
二、工作亮点1. 完善安全制度：深入开展安全培训，组织员工参加安全生产知识培训和技术培训，提高员工的安全意识和实践能力。
修订完善了安全生产管理制度，并加强了对制度的宣传和执行力度。
2. 加强现场管理：全面落实安全生产各项措施和标准，加强对现场作业的监督和指导，严格执行作业许可和操作规程，有效控制了各类安全风险。
3. 安全设施升级：对生产车间和办公场所进行了全面安全检查，发现和整改了一批安全隐患，及时修复和更新了安全设施，确保了员工的人身安全。
4. 加强安全检查和隐患排查：严格按照安全检查计划，组织开展了各类安全检查和隐患排查活动，建立了完善的台账，并及时整改了发现的问题。
5. 健全事故应急预案：修订了事故应急预案，提升了突发事件应急处置能力，组织了事故应急演练，确保了员工的安全和生产的顺利进行。
三、存在的问题1. 安全意识还需加强：虽然开展了安全培训活动，但仍有部分员工对安全意识不够强，需要进一步加大宣传力度，强化安全教育。
2. 安全制度执行不到位：有部分员工对安全制度的执行不够严格，存在违章操作的情况，需要加强监督检查，严肃追责。
3. 隐患整改有待加强：虽然组织了安全检查和隐患排查，但在整改工作中，存在整改不到位、不及时的情况，需要进一步加强隐患整改的跟踪和监督。
四、改进方案1. 加大宣传力度：通过会议、培训、宣传栏等多种形式，提高员工对安全意识的认识，强化安全教育，增强员工的主动遵守安全制度的意识。
2. 建立激励机制：通过设立安全奖励和惩罚机制，激发员工的积极性和责任感，提高员工对安全制度的执行力度。
3. 规范隐患整改流程：建立隐患整改责任制，明确整改责任人和时限，加强跟踪和监督，确保隐患整改工作的及时、有效完成。
生产车间季度工作总结标准范文(4篇)
生产车间季度工作总结标准范文一、主要完成的工作1.狠抓安全管理,减少事故发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着保障员工生命安全的重任。
可以说安全工作方面从未放松。
2.保证产品质量,提高产品品质我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。
3.加强班组建设,提高班组管理力度深入____集团公司“596”班组建设，着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍，班组建设的起步很难，但在我的积极带领下炼焦一班逐渐成长，并很好的完成了车间交付的各项生产任务。
同时，在管理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
4.加强自身学习，提高业务水平由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
5.积极参与车间改善活动生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此，在公司推进新班组建设以来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
二、工作中出现的问题及解决方法第四季度，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：1.班组管理方面虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。
生产车间季度工作总结标准范本(4篇)
生产车间季度工作总结标准范本去年是我们公司具有挑战性的一年，在承受多方面的压力。
在各外协单位的支持下，在总经理的领导下，我们全体员工的共同努力下完成了公司的各项工作。
在____即将过去之际，让我们对一年来的工作情况做个总结如下：1、去年我们在总经理的带领下，在平稳过渡中完成了生产部人事结构改革、生产流程改革、品质监控和车间环境的改善。
2、工价问题基本上我们做到在合乎情理之中，坚持以人为本、定点定量、确保工人日工资达到要求标准、员工薪金进一步提高。
促进了员工之间相互帮助，自由竞争、共同进步。
3、生产数量上也有较大的增长率，在车间各主管的精心管理下，月产量提升幅度较大，产品质量有了提高。
4、规范管理，日日提升。
生产例会的准时召开、建立各部门的培训例会制度，给管理人员的一个沟通、协调、学习的机会。
并及时掌握车间人员、机械设备、品质、卫生、产能等主要生产要素的具体情况，反馈上报总经理，给予处理意见并协助处理。
总结了过去好的一面，其实我们也存在很多不足。
从各个部门也能发现，产品质量不过关、节约意识差、纪律性薄弱，还有很多没按照公司制度去做。
有很多待去改善和完善的地方。
明年我们的管理将从以下几方面着手，使其进一步完善：一、现场5S管理全年班组按照5S管理的要求，持续不断的对现场进行改善和提升。
①车间生产线由于流动性大，不易控制，为此，流水线利用业余时间每月至少____次以上的整顿。
②制作各种适宜的标语，美化现场环境；创造一个舒适的生产环境。
③实施5S管理看板的更新，使其更具实效性。
二、成本控制与改善1、成本管理改善对各项成本指标进行了修订，加强漏包、溜包，皱包、挂烂包等控制。
为了让成本更具可控化，班组将成本指标分解到个人，让组员都参与到成本管理中去，建立成本目视管理看板，实施岗位成本投入产出报表。
2、做好节约、消耗控制培养员工节约意识，减少浪费。
要求从小事、实际做起、提高资源的有效利用。
三、产品质量与工艺管理1、质量管理质量缺陷有反复现象，控制手段有待提高，方法需要改进；为此要加强质量控制，做好不良品统计。
【季度工作总结】生产车间第四季度工作总结范文
生产车间第四季度工作总结范文
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工作总结。
为了更进一步推进集团公司“596”班组管理，这几个月中，在公
司领导的支持及各位班组成员的帮助下。
按照公司及车间生产的要求，通过不断的努力，较好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模
式上较以往有了新的突破，工作方式与效率也有了很大的提升。
现将2018年第四季度的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,减少事故发生
“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故”。
身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着保障员工生命安全的重任。
可以说安全工作
方面从未放松。
2.保证产品质量,提高产品品质
我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于
对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产过
程中出现的问题从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好
的一级焦。
生产车间第四季度工作总结5篇
生产车间第四季度工作总结5篇第1篇示例：生产车间是一个工作繁忙、任务繁重的地方，通过大家的不懈努力，我们在第四季度取得了令人瞩目的成绩。
在这里，让我们来一起回顾并总结一下这一段时间的工作情况。
一、生产情况总结在第四季度，生产车间全体员工认真贯彻执行公司生产计划，严格按照工艺要求，精心制作每一件产品。
在大家的共同努力下，本季度完成了生产任务，产品质量得到了很好的保障，达到了预期的效果。
生产车间充分发挥团队合作的优势，有效地提高了生产效率，为公司带来了可喜的业绩。
作为生产车间的重要一环，安全生产一直是我们工作的重中之重。
在第四季度，我们继续加强了安全生产意识的宣传教育，强化了现场管理，做到了安全措施到位，事故率得到了有效控制。
所有员工积极配合进行安全生产检查，及时发现并排除潜在安全隐患，确保了生产过程的安全稳定。
通过大家的共同努力，生产车间在这段时间里实现了“零事故”的目标。
三、质量管理总结质量是企业的生命线，而质量管理是生产车间的永恒课题。
在第四季度，我们通过严格的自检、互检和专项检查，全面提升了产品质量水平。
通过制定改进方案、采取相应的技术措施，我们不断提高了产品的合格率和良品率，更好地满足了客户的需求。
我们加强了对质量管理体系的建设，强调了质量意识和责任意识的培养，为生产质量提供了坚实的基础。
四、员工激励总结员工是企业的宝贵财富，他们的努力和贡献是企业发展的动力源泉。
在第四季度，为了进一步激励员工的积极性和创造性，我们加强了员工培训和技能提升工作，让每位员工在工作中都感到成就和满足。
我们注重员工的价值体现，建立了健全的奖惩机制，充分肯定了优秀员工的劳动成果。
在这种良好的激励机制下，员工群体更加团结奋进，整个生产车间呈现出一派蓬勃的生机。
五、展望未来在第四季度的工作总结中，我们深刻总结了过去的工作经验，凝练出了一系列宝贵的经验教训。
展望未来，我们将继续坚持“质量第一、安全生产”的原则，不断提高生产效率和产品质量，努力为企业的发展贡献自己的力量。
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生产车间第四季度工作总结
生产车间第四季度工作总结
为了更进一步推进集团公司596班组管理，这几个月中，在公司领导的支持及各位班组成员的帮助下。
按照公司及车间生产的要求，通过不断的努力，较好地完成了今年第四季度的工作，并且在工作模式上较以往有了新的突破，工作方式与效率也有了很大的提升。
现将201X年第四季度的工作情况总结如下：
一、主要完成的工作
1.狠抓安全管理,减少事故发生
愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。
身为一班之长，虽然能力有限，但肩负着保障员工生命安全的重任。
可以说安全工作方面从未放松。
保证产品质量,提高产品品质
我深知作为班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。
出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。
同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保焦炉炼出抗碎性强，耐磨性好的一级焦。
3.加强班组建设,提高班组管理力度
深入贯彻集团公司596班组建设，着力打造一流煤焦化企业集团的班组职工队伍，班组建设的起步很难，但在我的积极带领下炼焦一班逐渐成长，并很好的完成了车间交付的各项生产任务。
同时，在管
理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。
4.加强自身学习，提高业务水平
由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。
通过这几个月的努力感觉自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。
5.积极参与车间改善活动
生产车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温暖的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建设的更加美好和谐。
因此，在公司推进新班组建设以来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。
二、工作中出现的问题及解决方法
第四季度，虽然在不断的努力下取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足，以下几点表现较为突出：
1.班组管理方面
虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。
如：
员工的标准化作业情况有待改进;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。
员工管理不好，是领导的错。
没有高水平的管理，就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。
因此，以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。
同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素质。
质量控制方面
质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道程序。
例如焦炉九温五压的控制管理不好，加煤不满，平煤不通就会造成很大的质量问题。
我认为要想做好质量工作，必须把握严、细、实的原则，要严格管理，认真细致，狠抓落实。
3.安全生产方面
安全从我做起，实现零的目标是我们的岗位安全理念;安全培训不到位;检查不到位。
很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整齐的情况下进行操作的现象。
首先：
在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：
在安全检查方面没有做到全程跟踪全程检查;最后：
在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。
使我的员工遭受痛苦，使车间的荣誉及利益受到损伤我很是
自责。
为此，我决定在今后的工作中加强安全培训的力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工都认识到安全生产的重要性，从而形成人人重视安全生产，人人参与安全生产的良好氛围。
三、201X年工作计划
新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。
在这一基础上，我必须拥有新的高度，在原有的基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。
因此以下几点是重点发展方向：
1.加强学习，拓宽知识面。
努力学习炼焦技术专业知识和相关管理知识;
本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手;
3.加强与车间其他班组的沟通合作，认真学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围;
4.全面完成车间交给的各项任务。
并且日升日高，不断挑战新的工作。
最后，再次感谢领导和同事对于我的帮助，在新的一年，我会再接再厉。
希更加优秀的工作业绩回报各位领导的关心与厚爱，谢谢!
一班：
张全蛋
附送：
生产车间统计员工作总结
生产车间统计员工作总结
统计个人工作总结时间如梭，新年的钟声即将敲响。
201X年将告别它的光辉，201X年从容而至。
在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这一年来的行动用语言表达。
下面我就做个简单的总结。
一、统计工作
1、每日做好生产一线职工的个人产量与次品数据的汇总与登记，并间断性地抽查相关数据是否准确；
2、每月汇总并公布职工的出勤、个人产量、次品等。
做好产量月报表上报生产经理和财务部门，包括生产车间和包装车间；
3、每月月底进行一次彻底的盘库，主要有原材料、辅料、半成品、成品。
整理分析数据后上交财务部等相关部门；
4、每月将生产部各种人员流动情况及考勤，奖罚，请假等数据汇总上报行政人事部；
5、协助人事部门招聘、登记求职人员信息，刊出宣传橱窗；
6、配合生产部发布和修改各类制度、通知、考核等；
7、自从公司实行餐以后，每日进行就餐人数统计；
8、年底将部分数据用表格的形式进行汇总与分析。
主要有《年度原材料消耗表》、《年度生产表》、《年度成品包装产量表》。
二、201X的工作计划
努力完成本职工作之余，学习更多有关财务、统计方面的知识，以提升自己专业学识。
积极参加一些和专业有关的培训，有效提高对统计数据的准确性，并做好数据的登记与分析。
三、总结经验与不足之处
201X年，在原有的各种统计报表基础上，对一些没有实际意义的表格作了改进，并对统计数字的准确性进行了加强。
但也存在着不少问题，尤为突出的是食堂就餐人数的统计问题。
由于如今在厂职工按部门划分，人员变动情况很难在同一时间最准确地掌握，给每日的上报带来很大的麻烦。
为此经过一系列的改进与调整，我们将专属部门专职人员上报签字认可，希望能够起到更准确更及时的统计。
12月份最多统计人数相差了8人，为此我也做了检讨。
有人反映人数统计方面存在问题，那是否职工产量也是如此。
关于这个问题是我统计中的疏忽，但产量我可以大胆地说，不是百分之百的正确，却有99%的准确！工作中经常会出现这样那样的问题，我们要勇于正视错误，并且解决错误。
有则改之，无则加勉！
回顾过去，201X年是个不平凡的一年，是我职业生涯的一个重要转折点。
宝光给了我锻炼的舞台，使我取得了不少的收益。
这些成绩是离不开领导的信任和支持，离不开车间各道质检的共同努力。
在此我要感谢各位对本人工作的支持！过去的成绩只能说明过去，未来的日子还是要靠我们共同的努力去实现。
一份耕耘，一份收获，我相信宝光的未来会更加辉煌！
最后，衷心地祝愿各位领导和同事们新年快乐！。