集团应急准备与响应组织联系信息
集团综合应急预案
集团综合应急预案一、总则（一）编制目的为了有效预防和应对可能发生的各类突发事件，保障集团员工的生命财产安全，维护集团的正常生产经营秩序，特制定本综合应急预案。
（二）编制依据依据《中华人民共和国突发事件应对法》、《国家突发公共事件总体应急预案》等相关法律法规和政策文件，结合集团的实际情况，制定本预案。
（三）适用范围本预案适用于集团内部及其所属各单位发生的各类突发事件，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件等。
（四）应急预案体系集团应急预案体系由综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案组成。
综合应急预案是集团应急预案体系的总纲，专项应急预案是针对特定类型的突发事件制定的具体应急预案，现场处置方案是针对具体场所、设备或岗位制定的应急处置措施。
（五）应急工作原则1、以人为本，安全第一。
始终把保障员工的生命财产安全放在首位，最大限度地减少突发事件造成的人员伤亡和财产损失。
2、预防为主，防救结合。
加强对各类突发事件的预防和监测，做到早发现、早报告、早控制、早解决，将突发事件的损失和影响降到最低程度。
3、统一领导，分级负责。
在集团的统一领导下，各单位按照各自的职责和权限，负责本单位突发事件的应急处置工作。
4、快速反应，协同应对。
建立健全快速反应机制，加强各单位之间的协调配合，形成应对突发事件的强大合力。
5、依靠科学，依法处置。
充分利用现代科学技术和手段，提高应急处置的科学性和有效性。
严格按照法律法规和相关规定，依法处置突发事件。
二、组织机构及职责（一）应急指挥机构成立集团应急指挥中心，作为集团突发事件应急处置的最高指挥机构。
应急指挥中心主任由集团董事长担任，副主任由集团总经理担任，成员包括集团各部门负责人和所属各单位主要负责人。
（二）应急指挥中心职责1、研究制定集团应对突发事件的重大决策和指导意见。
2、统一指挥集团突发事件的应急处置工作。
3、协调与外部相关单位的应急救援工作。
4、负责发布集团突发事件的相关信息。
应急准备和响应管理制度
应急准备和响应管理制度一、目的为了保护本企业从业人员在生产经营活动中的职业健康安全、环保，保证本企业在出现职业健康安全、环保事件时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低事件给本企业所造成的损失，防止或减轻给企业员工造成伤害，避免或减少环境污染。
二、适用范围/对象本制度适用于公司对职业健康安全、环保紧急情况的应急准备和响应的管理。
三、管理要求/管控流程3.1 应急预案的管理3.1.1 EHS管理本部负责组织成立应急预案编制小组，人力行政本部负责相关人员的培训，经中心总监审核，批准后实施。
3.1.2 预案编制领导小组指定预案编制牵头部门及编制小组组长，负责各级预案的编制。
编制小组要在广泛收集制定预案相关的信息、资料的基础上，认真组织初始评估，确定危险源与危险目标，预案编制应分综合管理预案和专项应急预案，应急预案应当遵守相应的预案编制规范。
3.1.3 应急预案的作用当发生紧急情况时，启动应急预案，预防和控制次生灾害的发生，保障企业员工和公众的生命安全，最大限度地减少职业健康安全危害、财产损失、环境破坏和其他社会影响。
3.1.4 应急预案的编制原则坚持以人为本、预防为主、依法规范、统一指挥、分级负责、反应迅速的原则。
3.1.5 应急预案编制应包括的内容：（1）识别潜在紧急情况；（2）确定预案适用范围；（3）明确应急预案的组织机构及职责；（4）制定应急响应程序，明确各类人员的救援行动程序，实行分级响应，（5）明确各类人员（包括承包方及外来人员）的救援行动程序；（6）资源配备需求计划；（7）危险物料识别、存放及应急处理措施；（8）与外部应急服务机构的联络方法；（9）与上级主管部门及相关单位的沟通。
3.1.6 应急预案编制后定期组织修改完善，出现以下情况之一时应及时修订：（1）当相关的法律、法规、标准、行业规范发生了变化时，发现预案存在明显不足时；（2）应急演练或发生事件后，对预案进行评价发现预案存在不足时。
应急准备与响应预案
应急准备与响应预案一、触电应急准备与响应预案二、防汛抗台坍塌应急准备与响应预案三、高处坠落准备与响应预案四、环境污染应急准备与响应五、火灾事故应急准备与响应预案六、恶劣天气/特发事件造成停电对正在重要部位结构砼施工的应急准备与响应预案七、危（wei）险化学品事故应急准备与响应预案八、中毒应急准备与响应预案为确保本工地意外触电事件发生后，能迅速有效地开展抢救工作，最大限度地降低员工及相关方生命安全风险，特制定本项目触电应急准备与响应预案。
(一)、组织机构1、项目成立应急响应小组，负责应急抢救指挥。
组长：姜拥军；成员由：秦瑞泉、叶忠华、施飞虎、潜建强、方理文、王忠强、陆萍等人组成。
2、应急响应小组具体分工；*现场指挥：其任务是了解掌握事故情况，组织现场抢救指挥。
*抢救联络：其任务是根据指挥组指令，及时布置现场抢救，保持与医疗单位、当地电力部门、集团和公司内部各部门等的沟通。
并及时通知当事人的亲人。
*治安：其任务为现场秩序维护、保护事发现场、做好当事人周围人员的问询记录，保持与当地公安部门的沟通。
*善后：其任务是妥善处理好善后的工作，按职能归口负责保持与当地相关部门的沟通联系。
现场指挥、抢救联络、治安、善后处理成员由应急响应小组成员和项目相关管理人员组成。
(二)、应急预案启动条件：1．事件可能造成死亡事故、二人及以上重伤事故、三人及以上轻伤事故时，即报告公司和公司，启动公司触电应急响应程序；2．事件可能造成重伤事故、二人及以上轻伤事故时，即报告公司，启动公司触电应急响应程序；3．事件可能造成轻伤事故时，启动项目触电应急响应程序， (项目制定的触电应急准备与响应预案)；(三)、事故响应程序：1．当触电事故发生后，事故发现第一人应：①即将大声呼救，并即将切断电源或者采用绝缘材料等器材使触电人员脱离带电体；②报告有关责任人(项目经理或者基地负责人)；2．项目管理人员获得求救信息并确认触电事故发生后，应即将向项目经理(负责人)报告事故，项目经理即将启动触电事故应急响应程序：①抢救组组织项目职工自我救护队伍进行施救；包括：切断电源、伤者心肺复苏抢救、组织将伤者转移至地面或者保持运输道路通畅、运输车辆准备等，尽最大可能减轻伤者的伤害程度；②联络组向当地医疗卫生(120)、电力部门电话报告事故发生的种类、受伤人员数量、事故详细地点，有条件时指挥组准备车辆运送伤员至就近医疗单位；③项目应急响应小组负责向所属公司上报事故的初步原因、范围、估计后果；应启动公司应急响应程序的，同时直接向公司工程管理处报告；④医疗人员到达或者到达医疗单位后，项目抢救组负责人、其他陪护人员必须将事故发生的情况、可能产生的后果尽可能详细的告知医疗人员，以利于医疗人员尽快全面了解病情，展开检查、救治工作。
职业安全健康应急准备及应急响应预案
（集团）有限公司
职业安全健康应急准备及应急响应预案
编制：工程保证部
批准：
中建一局集团公司职业安全健康应急准备及应急响应预案
一、应急准备和应急响应组织机构
集团公司成立职业安全健康应急指挥小组。
组成如下：
组长：副总经理
副组长：管理者代表
组员：总经理办公室、群众工作部、保卫部、财务管理部、人力资源部、法律部、项目管理部、工程保证部
应急指挥小组工作职责：
1、接到应急报告后立即赶赴事故现场，组织、指挥事故现场按照《预案》抢救伤员，保护事故现场。
2、在规定时限内向有关部门进行事故报告。
3、迅速对事故现场进行勘察，对有可能进一步扩大的事故现场进行封闭，在记明数据和绘制现场示意图的前提下清除危险。
4、接待并配合相关部门进行事故的初步调查，组织接待并籍慰事故人员家属和社会关注方。
5、组织、调动各方面的资源进行事故人员的救治和事故现场的整顿和整改。
6、配合事故调查组开展事故的调查、分析和处理工作。
二、应急准备和应急响应流程图
集团公司按照应急准备和应急响应流程图（附图1）进行应急处理。
三、应急准备和应急响方案
见附表2
四、应急预案中的内部人员的联系电话（包括手机号码）应张贴或放置于相关部门及各项目部的明显位置。
个人整理编写，仅供同行参考
附表2
中建一局集团公司职业安全健康应急准备及应急响应方案
个人整理编写，仅供同行参考。
应急准备和响应流程
应急准备和响应流程应急电话做成图牌架在现场明显位置。
紧急情况发生时，知情者.目击者应立即以最快捷的方式向应急小组负责人报告，并必须立即采取应急措施进行处理，并按照应急预案的需求将紧急情况.应急措施和当前状况等向公司总部突发时间应急小组报告。
当情况严重，自身难于有效处理时，应立即联络总部及社会相关单位进行紧急救援。
当紧急情况威胁到人身安全时，所在单位的负责人必须首先确保人身安全，组织人员迅速脱离危险区域或场所，同时采取应急措施以尽可能地减少对环境和人身的影响。
发生紧急情况可以采取的措施包括但不限于：疏散人群.紧急抢救.报告总部.拨打救援电话等。
紧急情况发生时，应按以下的紧急情况处理流程进行处理。
在突发事件应急处理的过程中，有关单位和人员应注意收集.整理有关突发事件应急的作业记录，主要包括但不限于：信息沟通记录.过程控制记录.会议纪要.文档资料.照片等。
（二）突发公共卫生事件的应急处理突发公共卫生事件，是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情.群体性不明原因疾病.重大食物和职业中毒以及其他严重影响公众健康的事件。
所有单位和个人一旦发现或了解到发生传染病，应在尽可能短的时间内将情况报告给经理部突发事件应急小组的日常管理部门即综合管理部，该单位或该个人以及项目经理部都有责任在尽可能短的时间内按照法律法规的需求向附近的医疗保健机构或者卫生防疫机构报告。
项目经理部成员.单位成员.工人或其家属或其亲密接触的人患有或被怀疑患有传染病，该员工应立即向综合管理部门报告情况，立即采取隔离措施，按有关疫病救治程序送指定医院救治。
根据《传染病防治法》的规定，对其接触的环境进行消毒，对其接触的个人采取观察.隔离.就医等措施。
任何单位和个人不得隐瞒.谎报或者授意他人隐瞒.谎报疫情。
项目经理部.所有单位员工必须接受医疗保健机构.卫生防疫机构有关传染病的查询.检验.调查取证以及预防.控制措施，并有权检举.控告违反《传染病防治法》的行为。
集团应急响应处置预案
一、总则为保障集团在突发公共事件、自然灾害、事故灾难等紧急情况下，能够迅速、有序、高效地应对和处置，最大程度地减少人员伤亡和财产损失，维护集团稳定和正常运营，特制定本预案。
二、适用范围本预案适用于集团及下属各单位在应对各类突发公共事件、自然灾害、事故灾难等紧急情况时的应急响应和处置工作。
三、组织体系1. 应急指挥部应急指挥部是集团应对突发公共事件、自然灾害、事故灾难等紧急情况的最高指挥机构，负责全面领导、协调和指挥应急响应和处置工作。
2. 应急指挥部办公室应急指挥部办公室设在集团办公室，负责日常应急工作的组织、协调和落实。
3. 应急工作组根据突发公共事件、自然灾害、事故灾难等紧急情况的性质和特点，设立相应的应急工作组，负责具体事件的应急响应和处置工作。
四、应急响应和处置流程1. 预警（1）密切关注各类突发公共事件、自然灾害、事故灾难等紧急情况的预报、预警信息，及时向应急指挥部报告。
（2）根据预警信息，启动应急响应预案，组织相关人员开展应急准备工作。
2. 应急响应（1）应急指挥部办公室根据预警信息，及时向应急指挥部报告，应急指挥部决定启动应急响应。
（2）应急指挥部办公室组织应急工作组，根据应急响应级别，启动相应的应急响应措施。
3. 应急处置（1）应急工作组根据事件性质和特点，制定应急处置方案，并组织实施。
（2）加强现场指挥，确保应急处置工作有序进行。
（3）加强信息沟通，及时向应急指挥部报告应急处置情况。
4. 应急结束（1）应急处置工作结束后，应急指挥部办公室组织评估应急响应和处置工作，提出改进措施。
（2）应急指挥部办公室向应急指挥部报告应急结束情况。
五、应急保障1. 人员保障（1）应急指挥部办公室负责组织应急人员的培训、演练和考核。
（2）应急人员应具备一定的应急处理能力和专业知识。
2. 物资保障（1）应急指挥部办公室负责组织应急物资的采购、储备和管理。
（2）应急物资应满足应急处置工作的需求。
3. 资金保障（1）集团设立应急专项资金，用于应急响应和处置工作。
应急准备和响应程序
应急准备和响应程序应急准备和响应程序是指针对突发事态或紧急情况，组织内部或者外部制定的一系列计划和措施。
它的目的是在危机来临前尽早发现、判断、预警并采取相应的应对措施，以最小化损失、保护人员安全、保障生产运营的正常进行。
应急准备是指在紧急情况发生前，对相关事务进行充分的预案制定、人员培训和设备更新等工作，以提高应急工作的处置能力。
应急准备的重要性不言而喻，它能够为事态发生时的快速反应提供基础，避免事态的恶化。
紧急事态的发生往往是突然的，因此组织应制定相应的响应程序。
以下是一套灵活、科学、实用的应急准备和响应程序，以便在危机发生时能够迅速、有序地应对。
1.预案制定：根据组织的具体情况，制定灾难性事件的预案。
预案包括明确的事件定义，预警信号、处理程序和责任分工等内容。
2.组建应急小组：由专门人员组成，负责应急准备和响应工作。
应急小组成员包括领导、技术、安全、环保等相关职能部门的人员。
3.周期性演练：定期组织紧急演练，模拟各类紧急情况，并评估演练效果。
这能够提高应急小组成员的应急处置能力，增强危机意识。
4.分级响应：根据紧急情况的程度，制定相应的响应级别和措施。
如灾害级别划分、警报颜色标准等。
不同级别的响应需要有不同的处置方法和指导原则。
5.建立应急指挥中心：设立一个应急指挥中心，用于汇集信息、协调各个部门的响应和处置工作。
指挥中心应具备通讯设备、紧急情报收集和分析能力。
7.建立信息报告机制：设立清晰的报告责任链，及时向上级组织报告紧急情况，并及时向下级部门发布任务和指令。
8.信息保密和防泄露：要加强对相关信息的保密工作，避免泄露，以免危及领导决策和紧急处置。
9.联合应对：在情况紧急时，要能够与相关部门、社会力量进行有效合作，共同抗击危机。
10.事后总结与完善：灾难性事件发生后，及时开展总结评估工作，查找问题并改进，以便日后能够面对类似的紧急情况。
最后，应急准备和响应程序并非一成不变的，随着组织的变化和紧急情况的演变，需要不断完善和更新。
应急准备和响应管理制度
应急准备和响应管理制度第一条为规范应急的原则、指挥体系及职责、应急救援报告与通报、加强员工自救与抢险、事故后的恢复、训练和演习能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及各生产车间和部门应急准备和响应的管理。
第三条生产部是应急准备和响应的主管部门，负责：（一）公司应急体系的建立；（二）组织公司级应急预案的编制、修订及演练；（三）负责应急信息的收集、传递以及应急的启动、协调和指挥管理。
（四）负责事故现场应急救援的指挥工作。
（五）负责公司应急工作的管理。
第四条安环部负责应急物资的储备，监督、检查应急系统的建设。
第五条各相关部门负责本业务范围应急预案的编制和应急管理职能的落实工作。
第六条事故应急救援的原则（一）以人为本。
事故抢救以保障遇险人员生命安全为最高准则，同时确保救援人员安全，严防次生灾害造成事故；（二）统一指挥。
在公司救援指挥部和现场抢险救灾指挥部的领导下，开展事故应急救援工作；（三）自救互救。
事故发生后，事故单位应按照本单位应急预案（措施）实施自救和互救；（四）通讯畅通。
确保事故救援各方密切联系、信息畅通。
第七条应急救援组织系统公司设立应急救援指挥部，下设应急救援办公室（公司应急救援办公室设在公司生产部）、现场抢险指挥部和7个应急救援专业小组。
应急组织系统的设置、职责、权限具体见公司《安全生产事故综合应急预案》。
第八条事故应急救援报告与通报（一）事故发生后，事故现场负责人应立即向公司中控汇报，汇报内容包括：1.事故发生时间、地点、原因；2.事故类型（包括火灾、爆炸、触电、交通运输、洪涝灾害、其它事故等）；3.事故现场伤亡情况，现场人员是否安全撤离；4.现场联系人。
（二）当班中控在接到报警后，应立即报告应急救援总指挥、副总指挥，根据指令启动公司应急救援系统。
由总指挥、副总指挥确定赶赴事故现场的人员、抢救队伍规模，并下令通知各专业小组火速赶赴事故现场进行救援。
（三）公司在事故发生8小时内，写出书面事故快报，并按公司《事故、事件管理程序》规定的事故报告程序和方式报公司领导。