公司应急准备与响应管理方案
应急准备和响应管理制度
应急准备和响应管理制度一、目的为了保护本企业从业人员在生产经营活动中的职业健康安全、环保，保证本企业在出现职业健康安全、环保事件时，能够及时进行应急救援，从而最大限度地降低事件给本企业所造成的损失，防止或减轻给企业员工造成伤害，避免或减少环境污染。
二、适用范围/对象本制度适用于公司对职业健康安全、环保紧急情况的应急准备和响应的管理。
三、管理要求/管控流程3.1 应急预案的管理3.1.1 EHS管理本部负责组织成立应急预案编制小组，人力行政本部负责相关人员的培训，经中心总监审核，批准后实施。
3.1.2 预案编制领导小组指定预案编制牵头部门及编制小组组长，负责各级预案的编制。
编制小组要在广泛收集制定预案相关的信息、资料的基础上，认真组织初始评估，确定危险源与危险目标，预案编制应分综合管理预案和专项应急预案，应急预案应当遵守相应的预案编制规范。
3.1.3 应急预案的作用当发生紧急情况时，启动应急预案，预防和控制次生灾害的发生，保障企业员工和公众的生命安全，最大限度地减少职业健康安全危害、财产损失、环境破坏和其他社会影响。
3.1.4 应急预案的编制原则坚持以人为本、预防为主、依法规范、统一指挥、分级负责、反应迅速的原则。
3.1.5 应急预案编制应包括的内容：（1）识别潜在紧急情况；（2）确定预案适用范围；（3）明确应急预案的组织机构及职责；（4）制定应急响应程序，明确各类人员的救援行动程序，实行分级响应，（5）明确各类人员（包括承包方及外来人员）的救援行动程序；（6）资源配备需求计划；（7）危险物料识别、存放及应急处理措施；（8）与外部应急服务机构的联络方法；（9）与上级主管部门及相关单位的沟通。
3.1.6 应急预案编制后定期组织修改完善，出现以下情况之一时应及时修订：（1）当相关的法律、法规、标准、行业规范发生了变化时，发现预案存在明显不足时；（2）应急演练或发生事件后，对预案进行评价发现预案存在不足时。
某公司应急准备与响应管理程序
某公司应急准备与响应管理程序一、引言在当今的商业环境下，各种突发事件和灾难可能对公司的业务运营和声誉造成严重影响。
为了保障公司在应急情况下能够有效应对，制定并实施应急准备与响应管理程序变得至关重要。
本文将介绍某公司制定的应急准备与响应管理程序。
二、背景某公司是一家规模较大的跨国企业，业务涵盖多个地区和行业。
由于业务规模庞大，面临的风险也多种多样。
为了确保公司持续经营，公司决定建立健全的应急准备与响应管理程序。
三、目标制定应急准备与响应管理程序的核心目标是确保公司在面临灾难或紧急情况时能够迅速做出反应，并最大程度地减少业务中断和财务损失。
四、程序内容1. 应急准备阶段•制定应急计划：明确各部门的应急职责、危机沟通流程以及联系方式。
•建立备份系统：定期备份重要数据和文件，确保在系统故障或损坏时能够快速恢复业务。
•进行演习和培训：定期组织应急演习和培训，提高员工应对紧急情况的能力。
2. 应急响应阶段•发出警报：一旦发现紧急情况，立即发出警报，启动应急响应机制。
•协调人员：指定应急小组负责协调应对措施的实施。
•信息收集与传递：及时收集和传递有关灾害或紧急情况的信息，确保信息的准确性和及时性。
3. 应急恢复阶段•评估损失和影响：在灾难过后，评估损失和影响，制定恢复和重建计划。
•恢复业务：根据恢复计划，逐步恢复业务活动，最大限度减少停工时间。
五、监督与评估为确保应急准备与响应管理程序的有效实施，公司将建立监督与评估机制。
定期对应急演习和实际应急事件进行回顾和评估，并根据评估结果不断改进程序。
结论通过建立健全的应急准备与响应管理程序，某公司将提高应对灾害和紧急情况的能力，降低业务中断和财务损失的风险，确保公司的持续稳定经营。
愿此程序为其他企业在制定应急准备与响应管理程序时提供一定的参考。
以上便是某公司应急准备与响应管理程序的文档草案。
应急准备与响应管理程序
1 目的本程序为确保公司发生的紧急事件得到有效控制，防止事件的扩大，消除或减轻紧急事件造成的环境、人员、财产的损失。
2 适用范围本程序适用于公司在设备维修、工程施工、生产过程中发生的火灾/爆炸、易燃液体泄漏、外泄（溢）、人身伤害、台风/暴雨、环保设施/职业健康安全设施失效等紧急事件的控制与处理。
3 职责厂长担任紧急应变小组总指挥，负责处理所有紧急事件的应变事务，为紧急应变提供充分的资源；批准模拟演习计划并提供相应资源。
管理者代表担任应变小组副总指挥，在厂长不在时代替厂长处理所有应变事务；负责组织识别潜在事故和应急响应需求，制定应急计划，组建义务消防队（义务消防队队员同时肩负为紧急应变小组组员职责），组织进行模拟演习计划。
安全主任担任副总指挥，在厂长、管理者代表不在场时代替其履行职责。
灭火小组负责火灾/爆炸的扑救，在其他的应急计划中根据现场指挥的要求分工；阻火小组负责阻止火势蔓延，在其他的应急计划中根据现场指挥的要求进行工作；撤离小组负责物料转移和泄漏处理，在其他应急计划中根据现场指挥的要求配合；救护小组负责人员抢救工作及根据现场指挥的要求参与其他工作。
安全环保办负责接受初步信息并报告总指挥/副总指挥，参与处理、汇总应变信息；协助管理者代表制定应急计划，组建义务消防队，组织模拟演习计划。
安全环保办负责保管义务消防队（紧急应变小组组员）人员名单，若有人员变动时，应通知管理者代表，及时更新、发布名单。
公司员工应理解和熟悉本程序，并按应变小组的指令参与紧急事件应变行动，紧急事件发生时及时采取初步的应变行动，参加模拟应急演习训练。
4工作程序紧急事件的预防4.1.1技术部负责建立、完善安全技术资料档案。
4.1.2厂部、各部门主管、班组、安全值勤小组、安全环保办检查公司安全情况。
4.1.3 安全环保办协助管理者代表建立义务消防队，同时赋予其紧急应变小组职责。
并保管组员名单，如人员变动，应通知管理者代表，及时补充、更新、发布名单。
应急准备和响应控制程序
应急准备和响应控制程序（一）目的：为了应对和控制潜在的事故或紧急情况，并对其做出应急准备和响应，最大限度地减少可能产生事故造成的损失和对环境造成影响，特制定本程序（二）范围：本程序适用于在公司管辖范围内可能发生的人身、机械、火灾、爆炸、坍塌、水灾、地震、财产损失等各类事故以及其他紧急情况的应急准备和响应。
（三）工作程序：1、应急准备(1)公司成立应急救援领导小组，由总经理任组长，管理者代表任副组长，办公室、安技科、工程部、劳人科、资产部、工会等部门负责人为成员，负责应急指挥和保证应急物资的供应。
(2)项目经理部成立抢险救援队，报公司，并负责应急预案的实施。
(3)应急计划内容：应急组织人员权限和任务；紧急联络的方法；报警步骤；抢救方法；紧急疏散；应急设备、器材、资源等；定期培训及学习计划；应急准备的定期检查。
2、应急准备实施：(1)安技科、工程部等相关部门应建立、健全包括有市（区）消防、医院、气象、环保等单位及各相关部门、管理人员、关键技术人员的通讯联络表，并与消防队、安全生产监督管理局、环保局等保持联系，以获取职业健康安全和环境方面的相关知识。
(2)安技科、工程部会同公司相关部门每月对应急设备、器材进行一次检查，填写《应急设备、器材状态检验记录》，及时维修更换，使其处于良好状态。
(3)项目经理部对所配备的应急设备、器材要建立台帐，并经常对设备、器材进行检查，使其处于良好状态(4)应急演练：公司应急领导小组应对制定的重大事故应急计划，每年组织一次应急演练，对演练结果进行综合评价，以验证应急计划和措施的有效性。
必要时，应及时对《应急计划》修订，使其不断完善。
相关部门填写并保存《应急响应演习记录》3、应急响应：紧急意外事件发生时，发现人员立即将此信息传递给办公室和相关领导，采取有力措施防止事态扩大。
若紧急意外事件不能控制时，在应急救援领导小组统一指挥下，采取外部报警、疏散、保护财产等应急措施。
各级行政负责人应按应急计划要求配置所需人员、车辆、通讯器材等。
应急准备和响应方案
应急准备和响应方案
一、应急准备
应急准备是指在出现紧急情况前，通过各种方法预先做好应急准备措施，以便在出现紧急情况时迅速响应和应对。
1. 制定应急预案
制定应急预案是应急准备的基础。
应急预案是指为应对紧急情况所制定的具体计划，包括安全预案、突发事件应急预案、自然灾害应急预案等各类预案。
在制定应急预案时，应该将各种情况和可能遭遇的风险考虑在内，并对各种应对措施进行分析和评估。
2. 建立应急响应体系
应急响应体系包括应急指挥中心、应急预警系统、应急救援队伍、应急人员和应急设施等。
应急指挥中心是应急响应的核心，如果没有应急指挥中心，各个部门之间缺少统一指挥，救援工作难以协调。
应急预警系统是指在出现紧急情况时，通过各种媒体向公众发出警报，提醒公众注意防范，避免危险。
应急救援队伍是针对各种紧急事件而设立的，包括消防、医疗、警察等各类专业队伍。
应急人员是指在紧急情况下进行现场救援的人员，包括专业救援人员和志愿者等各类人员。
应急设施包括各种应急箱、消防器材、水源设备等，以提供现场应急支持。
3. 进行应急演练
应急演练是指在日常工作中，按照应急预案进行定期的演练，以提高应急响应的能力和效率。
应急演练包括清理路线、建立应急。
应急准备与响应预案管理办法
德信诚培训网更多免费资料下载请进： 好好学习社区应急准备与响应预案管理办法1. 目的：为加强职工的安全生产意识，当工厂出现：火灾/人员伤害/触电事故/厂内（厂外）交通事故/食物中毒/电器事故/化学品泄漏/化学品火灾爆炸/等重大事故时全厂上下应如何运作而所作的一系列应急之管理规定。
2. 范围：本公司所有人员3. 职责：3.1 副总是全厂安全生产第一责任人3.2 各部门主管是各部门安全生产的第一责任人3.4 各种事项提报：单位主管3.4 各种事项审核：部门主管3.5 各种事项核准：总经理4. 作业内容：4.1消防应急4.1.1、报警：1).当发生火灾时各部门立即组织职工进行灭火，需要时应立即启动最近的紧急消防警铃。
同时上报消防队（电话：119），派人协助灭火。
如有电器关联物品（包括带电设施起火或受到威胁）则应通知设备科2).火势较大时保安负责迅速到位组织人员及物资疏散，同时组织部分人员灭火，组织部分人员接应支援人员。
组织人员报警联络时要求报警人员应准确讲明火势情况以及物资人员情况，交通地势状况等，同时在路口迎接消防车。
4.1.2、人员疏散：1). 当发生紧急情况后，应急组织指挥应迅速指挥人员进行疏散，应急组织成员未到达前，现场的管理者应担负起指挥的责任，必要时视情况做断电处理或打开应急灯。
人员疏散时应按照人员疏散标志、消防通道的指示进行按照就近逃生的原则。
2). 紧急情况发生后除抢救人员外应杜绝紧急区域人员进入，且迅速将人员疏散到其他安全区域人员疏散时应由外到内，避免人员拥挤出现人员伤亡等其他状况。
《应急准备和响应方案5篇》
《应急准备和响应方案5篇》第一篇：应急准备和响应方案目录1、编制依据 (2)2、工程概括 (2)3、编制目的及适用范围 (2)4、应急准备及响应的重点 (3)5、应急准备和响应的范围 (3)6、应急准备及响应的相关内容 (3)7、本项目应急准备及响应组织机构 (4)8、应急资源 (6)9、应急响应 (7)10、应急措施 (8)11、上报程序 (16)12、现场恢复 (16)13、预案管理与评审改进 (16)1、编制依据1.1国家规程标准《中华人民共和国消防法》《中华人民国和国环境保》《中华人民国和国安全生产法》《建筑塔吊安全操作技术规范》《关于特大安全事故行政责任追究的规定》《安全生产法》《建筑工程安全管理条例》《中华人民共和国环境噪声污染防治条例》《建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准》dbj01-83-202x《中华人民共和国大气污染防治法》中华人民共和国主席令第58号《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-202x《建筑施工高处作业安全技术规范》jgj80-91《建筑施工高处作业安全技术规范（条文说明）》jgj80-91《建设工程施工现场管理规定》建设部令第15号《建筑施工场界噪声限值》gb12523-xx《建筑施工场界噪声测量方法》gb12524-xx《职业健康安全管理体系》gb/t28001-202x《建设工程施工现场供电安全规范》gb50194-93《建筑机械使用安全技术规程》jgj32-202x《施工现场临时用电安全技术规范》jgj46-202x《建筑施工安全检查标准》jgj59-99《建筑施工高处作业安全技术规范》jgj80-91《高空作业机械安全规则》jg/t5099-98《施工企业安全生产评价标准》jgj77-202x《建设安全生产监督管理规定》建设部令第13号2、工程概况工程名称：螺州锦绣水乡c地块c1#~03#、05#~13#、15#~23#、25#~33#、35#~43#、55#楼及相应连体大地下室建设单位：福州市房地产开发总公司设计单位：福州市国伟建设设计有限公司监理单位：福建山海工程建设监理事务所施工单位：中城建设有限责任公司本工程位于仓山区螺洲镇螺洲路东侧，设计使用年限为50年，地基基础设计等级为甲级，剪力墙结构，地下室防水等级二级，建筑耐火等级二级，抗震设防烈度7度。
应急准备和响应管理制度
应急准备和响应管理制度第一条为规范应急的原则、指挥体系及职责、应急救援报告与通报、加强员工自救与抢险、事故后的恢复、训练和演习能力，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及各生产车间和部门应急准备和响应的管理。
第三条生产部是应急准备和响应的主管部门，负责：（一）公司应急体系的建立；（二）组织公司级应急预案的编制、修订及演练；（三）负责应急信息的收集、传递以及应急的启动、协调和指挥管理。
（四）负责事故现场应急救援的指挥工作。
（五）负责公司应急工作的管理。
第四条安环部负责应急物资的储备，监督、检查应急系统的建设。
第五条各相关部门负责本业务范围应急预案的编制和应急管理职能的落实工作。
第六条事故应急救援的原则（一）以人为本。
事故抢救以保障遇险人员生命安全为最高准则，同时确保救援人员安全，严防次生灾害造成事故；（二）统一指挥。
在公司救援指挥部和现场抢险救灾指挥部的领导下，开展事故应急救援工作；（三）自救互救。
事故发生后，事故单位应按照本单位应急预案（措施）实施自救和互救；（四）通讯畅通。
确保事故救援各方密切联系、信息畅通。
第七条应急救援组织系统公司设立应急救援指挥部，下设应急救援办公室（公司应急救援办公室设在公司生产部）、现场抢险指挥部和7个应急救援专业小组。
应急组织系统的设置、职责、权限具体见公司《安全生产事故综合应急预案》。
第八条事故应急救援报告与通报（一）事故发生后，事故现场负责人应立即向公司中控汇报，汇报内容包括：1.事故发生时间、地点、原因；2.事故类型（包括火灾、爆炸、触电、交通运输、洪涝灾害、其它事故等）；3.事故现场伤亡情况，现场人员是否安全撤离；4.现场联系人。
（二）当班中控在接到报警后，应立即报告应急救援总指挥、副总指挥，根据指令启动公司应急救援系统。
由总指挥、副总指挥确定赶赴事故现场的人员、抢救队伍规模，并下令通知各专业小组火速赶赴事故现场进行救援。
（三）公司在事故发生8小时内，写出书面事故快报，并按公司《事故、事件管理程序》规定的事故报告程序和方式报公司领导。
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公司应急准备与响应管理方案
一、编制目的：
为确保我分公司在各类事故、事件发生后，能迅速地开展抢险救灾工作，最大限度地降低员工和相关方的生命、财产风险，特制订本分公司紧急准备与响应管理方案。
二、适用范围：分公司范围内在建工程发生高空坠落、触电、环境污染、防汛抗台、食物中毒等事故、事件的抢险、善后处理，火灾事故的应急处理参照分公司《消防安全管理制度》中所规定的预案要求进行。
三、组织措施：
分公司成立应急响应指挥部，由分公司经理余锦土任总指挥，分公司生产副经理陈伟国任副总指挥，下设现场指挥组、抢险联络组、治安保卫组、善后协调组四个分支机构。
1、现场指挥组：由分公司副总指挥陈伟国任组长，工程科科长梁绍春任副组长，事故/ 事件项目项目经理、安全员、施工员等任组员（具体成员由现场视事故、事件情况确定）。
其任务是及时了解事故情况，组织指挥现场抢险，保持与集团公司、当地建设行政主管部门和其它相关政府职能部门的联络、沟通，负责及时通知伤亡人员的家属。
2、抢险联络组：由事故/ 事件项目项目经理任组长，现场施工员任副组长，各班组长及相关人员任组员。
其任务是根据现场指挥组的指令，及时布置落实现场的抢险救灾工作，并负责落实对伤病员的陪护工作。
3、治安保卫组：由工程科科长梁绍春任组长，事故/ 事件项目安全员为副组长，分公司工程科有关成员、项目治安员及其它相关人员任组员。
其任务是对现场秩序进行维护，做好对事故/ 事件现场的保护工作，限制人员的进出，做好对当事人及相关人员的询问记录工作，并保持与当地公安部门的联络、沟通。
4、善后协调组：由分公司综合办主任陈欢乐任组长，分公司工会负责人倪丽峰任副组长，分公司工程科、综合办相关人员、事故/事件项目工会负责人任组员。
其任务是妥善安排伤亡人员家属的吃、住、行等问题，安排对伤亡人员的慰问、探视，组织按国家有关规定对当事人进行赔偿，保持与当地劳改部门的联络和沟通。
四、事故/事件处理流程：
五、事故/事件处理程序：
1、事故/事件发生后，第一发现人应大声呼救，并及时通知项目负责人，立即启动项目紧急准备与响应方案。
2、项目部在接到事故/事件信息并经确认后，组织项目义务救护队伍进行施救，同时向当地医疗卫生部门（120）请求援助。
立即向分公司上报事故/事件的初步原因、范围、估计后果。
安排专人保护好事故/事件现场，对相关人员进行控制，限制人员的进出。
3、分公司在接到事故/事件信息后，立即通知本预案相关的部门和人员，启动分公司紧急准备与响应程序，通知集团公司相关部门和人员，并尽快赶赴事故/ 事件现场。
4、指挥部成员赶赴现场后，立即按分工，组织现场指挥组、抢险联络组、治安
保卫组、善后协调组进行抢险工作。
5、当事人被送进医院进行抢救后，指挥部应及时做好与当事人家属的接洽与招待工作，并按分工落实好与集团公司和政府有关职能部门的联系、沟通工作。
6、现场抢险和当事人的急救工作基本完成后，善后协调组根据国家有关法规对伤亡人员进行赔偿，切实维护职工的生命、财产利益。
7、指挥部和事故/ 事件项目部与集团公司和政府有关职能部门大力配合，对事故/ 事件原因进行调查取证，提交事故/事件调查报告后按集团公司、分公司有关制度对有关责任人进行处理。