工作岗位调查表
岗位要求调查表 (模板)
岗位要求调查表 (模板)
岗位概述
【简要说明该岗位的职责和职位级别，以及所属部门或团队。
】岗位要求调查
为了更好地了解该岗位的要求和职责，我们需要您填写以下的
岗位要求调查表。
您的回答将有助于我们进一步优化招聘流程和岗
位描述。
请回答以下问题：
1. 该岗位所需的学历背景是什么？
2. 对于该岗位求职者的工作经验有什么要求？
3. 该岗位需要具备哪些技能和能力？
4. 是否需要特定的专业背景或资格证书？
5. 该岗位对沟通能力有何要求？
6. 有无需要特别注意的身体条件或健康状况？
7. 该岗位的工作时间和工作地点如何安排？
8. 对于岗位求职者的其他要求或期望有哪些？
招聘流程优化建议
除了上述调查表，我们也非常欢迎您提供对该岗位招聘流程的建议和改进意见。
您的反馈对于我们进一步优化流程非常重要。
请回答以下问题：
1. 您对之前的招聘流程是否满意？为什么？
2. 您认为哪些方面可以改进招聘流程？
3. 是否有其他建议或意见？
感谢您抽出时间填写岗位要求调查表及提供招聘流程建议。
您的意见和反馈对于我们的招聘活动至关重要，将有助于我们找到最适合该岗位的候选人并改进招聘流程。
如有任何疑问，请随时与我们联系。
谢谢！
【公司名称】。
职工工作岗位情况及岗位满意度调查表
8
您加班时间多吗？
A频繁加班B经常加班C偶尔加班D不加班
相对于工作职责而言，您觉得您所得的报酬公正吗？
A很公正B比较公正C不好说D不公正
您赞同“单位领导非常关心员工”吗？
A非常赞同B同意C中立D不太同意
您是否赞同“您已经对员工制度有很好的了解”？
A非常赞同B同意C中立D不太同意
您是否认同现行的绩效考核方法？
A非常认同B同意C中立D不太认可
您是否同意“当您的朋友寻找工作时，您会推荐您的单位”
A非常赞同B同意C中立D不太同意
您觉得自己还可以胜任什么岗位的工作？
如有机会，您愿意尝什么岗位的工作？
因工作需要，您认为自己还应该参加什么培训？
您希望解释的想法、不能了解的观点或想令人关注的问题是：
A很好B可以C一般D非常不好
您喜欢您的工作岗位吗？
A很感兴趣B愿意长期从事C无所谓喜不喜欢D很讨厌
您认为工作是否被公正地分配？
A很公正B比较公正C不好说D不公正
您觉得工作压力大吗？
A很大B有点大C一般D没压力
您上班时间工作量饱满吗？
A工作老忙不完B有时忙有时闲C基本饱满D经常空闲
上班时的时间是否因不必要的重复工作而浪费？
您与本部门同事之间沟通交流得多吗？
A经常虚心请教B偶尔交换看法C不主动说话D从不打交道
同事的工作方式对您的工作积极性有影响吗？
A降低我的工作积极性B没影响C提高我的工作积极性D不清楚
与本所其它部门同事之间沟通交流得多吗？
A常打交道B工作上有来往C偶尔会打交道D从不打交道
您所在的工作组或部门与其他工作组或部门之间的关系好吗？
1、
2、
岗位情况调查表填写说明
胜利石油工程机械总厂岗位情况调查表及填写说明北大纵横管理咨询公司04年6月目录一、岗位情况调查表(职务说明书) (3)二、填写要求 (6)三、职位说明书用途 (6)四、概念介绍 (6)五、填写说明 (7)六、职位说明书职责任务动词汇集(供参考) (9)七、职位说明书权力汇集(供参考) (10)八、财务副总经理岗位说明书 (12)九、办公室主任岗位说明书 (15)十、系统劳资管理岗岗位说明书 (17)十一、仓储科司泵岗岗位说明书 (19)一、岗位情况调查表(职务说明书)（后面附件中的职务说明书仅供参考，调查表内容填写以<填写说明>要求为准）二、填写要求1、填写中按现有工作实际情况填写，如果你认为有应该增加的职责、任务、权力可填上，但应在后面注明为“(新增)”字样2、工作内容不要多写，将来岗位工作会按描述的内容进行考核；也不要少写，因为将来要用它来对你的岗位进行评价以作为确定岗位薪资的依据。
3、按格式要求，不要漏项。
三、职位说明书用途1、从招聘角度来说：如果某岗位缺人，该岗位所属部门就可以依该岗职务说明书到招聘部去要人，招聘人员并不是凭自己的好恶来招，而是依据该岗位职务说明书中的“任职资格”一栏以及“特殊技能”要求进行筛选招到最合适的人选。
这样可以避免由于人为因素而造成的不规范，而使招聘来的人员并不能胜任该岗，而且这也有效杜绝招聘中的舞弊行为，做到“因岗设人，因职设人”，从而大大提高工作效率。
2、从工作分配的角度说：岗位职务说明书应该是上级安排工作的主要依据。
管理层应对部门内员工所从事的岗位有充分的认识，什么岗位负责什么工作并不是完全凭管理层主观的想法，而是依据该岗位的职务说明书进行合情合理的分配工作任务。
3、从考核的角度来说：岗位职务说明书是确定员工考核范围的主要依据。
从职务说明书的工作内容、工作目标和要求对每位员工进行考核，考核范围应仅限于职务说明书中所列的工作内容和职责，对其所在岗位应做的工作中所表现的绩效、态度、能力进行考核，对于不属于本岗位职责的由于其他原因本人作了这件事，不应列入对其业绩的考核范围。
岗位分析调查表 (模板)
3、您认为一位没有相关工作经验的大专学历的人员，需要多长时间的培训可以胜任工作？有专业知识背景的（ ） 没有专业知识背景的（ ）A、不需要培训B、3天以内C、15天以内D、1个月以内E、3个月以内F、半年以内G、半年以上H、不好估计
工作经验及培训要求
为顺利履行工作职责，应该或需要进行哪些培训？大约需要培训多长时间？
在您的工作中是否存在一些令人不愉快、不舒服的感觉（非人为的）？√□没有□有一点□能明显感觉到□较多□非常多
在工作中是否需要灵活地处理问题?□不需要□很少□有时□较需要√□很需要
您的工作是否需要创造性?□不需要□很少√□有时□较需要□很需要
岗位任职资格调查信息
注意:任职资格是指任职者履行该职位的职责所应具备的最低资格条件，而不是填写该职位现在的工作人员的情况,即应当从职位的角度而非属自身的角度，来考虑担任这一职位的人所应具备的最低资格条件，请在对应处按要求填写有关内容。
岗位分析调查表
岗位基本信息及岗位描述调查
姓名
所在部门
现任岗位名称
直接上级
性别
学历
所学专业
职称/技能资格
年龄
工龄
本单位工作时间（年）
从事本岗位时间(年）
岗位目的
用一句简洁的话来表达该岗位存在的主要目的和价值
(主要回答：为何设置这一岗位？从公司角度来看，该岗位具有什么重要意义?这个岗位最终要取得怎样的结果？）
培训科目名称（内、外部）
培训内容
培训时间（天)
您认为胜任这个岗位的工作，需要哪些方面的工作经验和时间要求？请列出
工作经验要求（专业工作经验、管理工作经验、其他经验)
时间要求(年或月）
岗位情况调查表
岗位情况调查表——管理岗位3、对生产现场发生的工艺质量问题、技术问题应及时制定解决办法，并向工艺主任及工艺科汇报备案。
信息反馈单4、发现不安全因素、险情和事故时，要正确处理，立即报告主管领导，并通知有关职能部门，防止事态扩大。
巡检记录职责表述：解决生产中存在的工艺问题工作结果协作部门/岗位1、适时跟踪生产线，及时发现并解决现场出现的与工艺相关问题，以及验证有关改进的合理性。
现场巡检2、负责参与公司新产品研发试制以及技术改造工作。
QC会议质管科工艺科3、参加非计划停工及因工艺技术原因引起的事故调查处理，参加其它报公司以上事故的调查处理，并落实“四不放过”原则。
事故原因分析工艺科安环科职责四工作任务4、参与组织技术分析工作，重点是工艺、质量、效率、定额等方面。
工艺列会工艺科职责表述：负责对各种数据及台账的建立工作结果协作部门/岗位1、有解决生产中出现的技术问题，并回馈给工艺主任的责任。
信息反馈单职责五工作任务2、负责各种工艺记录的制定和修订工作，认真检查工艺记录的填写和保存情况，定时收集、整理、装订、归档，对记录的准确性负责。
建立各种台账职责表述：学习先进的技术，并对员工进行培训工作结果协作部门/岗位1、负责制定岗位员工业务培训计划，内容，及知识掌握情况的考核。
培训计划考试试卷考核记录2、不定期组织人员进行业务培训，提升人员素质。
培训记录职责六工作任务3、认真按三体系要求组织生产，促进生产安全稳定。
三体系审核工作职责表述：日常工作工作结果协作部门/岗位1、每天对车间进行4次巡检，记录巡检查出的问题；对查出的工艺不合格问题整改处理及验证；工艺巡检2、每天进行车间隐患排查上报生产科；隐患排查3、每天进行生产消耗统计，上报生产科数据记录4、每周一参加工艺列会工艺列会5、1日各种总结(工艺、认证)总结职责七工作任务6、2日成本分析交工艺科。
3日能源办总结成本分析填写人签字：审核人签字：。
岗位分析调查表
4、请详细描述你在工作中需要接触到哪些岗位？并且讲明接触的原因（请按实际情况填写，若你接触的岗位
多余 10 项，请自行往下补充）。
接触岗位一：
原因：
接触岗位二：
原因：
接触岗位三：
原因：
接触岗位四：
原因：
接触岗位五：
原因：
接触岗位六： 原因：
接触岗位七：
原因：
接触岗位八：
原因：
接触岗位九：
原因：
员工签名：
直属领导签名：
⑦
占全部工作时间（ 10）%
⑧
占全部工作时间（ 3 ）%
⑨
占全部工作时间（ 5 ）%
⑩
占全部工作时间（5）%
○11
占全部工作时间（ 10 ）%
○12
占全部工作时间（ 5 ）%
2、请简单描述你的直属领导是如何督查指导你的工作的？
定期检查 数据指导 沟通形式 其它
3、请列出你的哪些工作没有被你的直属领导督查到的？
岗位分析调查表
一、基本信息
姓名：
填写日期：
岗位名称： 所在部门：
岗位编号： 部门领导姓名：
二、调查项目1、请ຫໍສະໝຸດ 纳你目前的工作内容（平时在做的事情）
①
占全部工作时间（15）%
②
占全部工作时间（ 5）%
③
占全部工作时间（ 2）%
④
占全部工作时间（30）%
⑤
占全部工作时间（ 5 ）%
⑥
占全部工作时间（ 10 ）%
岗位分析调查表（精选4篇）
岗位分析调查表（精选4篇）以下是网友分享的关于岗位分析调查表的资料4篇，希望对您有所帮助，就爱阅读感谢您的支持。
篇一：工作岗位分析调查表工作岗位分析调查表尊敬的同事，你好：为了明确各个岗位的工作内容，及了解岗位对员工的技能特征需求。
请你在百忙中抽出时间配合我们做本次的“岗位分析调查”，它将是主导公司“岗位职责说明书”的主题工作之一。
敬请理解与大力支持，谢谢！要求：请如实填写下表，不得有任何隐瞒或虚构。
姓名：岗位：所属部门：直接上司：（1）请准确、简洁列举你的常规性工作之内容（超出10项可以另附纸填写，下同）：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（2）请准确、简洁地列举你的临时性工作之内容：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（3）请列举你经常性的决策项目：1）2）4）5）6）7）8）9）10）（4）请列举你工作范围内所涉及的，但你没有决策权的项目：1）2）3）4）5）6）7）8）9）10）（5）请描述一下你的上司在工作中是如何对你实施监督的：（6）你的哪些工作是不被你的直接上司监督的：（7）请叙述你在工作中因为何种原因接触到哪些岗位的员工：（8）请列举需要作为公司档案留存的文件和资料中，有哪些出自你之手：1）2）3）5）6）7）8）9）10）（9）完成你的工作，需要使用哪些办公设备和办公用品（或者工具）：（10）你在人事方面具有哪些权限：（11）你在财务方面具有哪些权限：（12）你认为胜任你现在的职务，需要什么文化程度：（13）你认为胜任你现在这项工作，需要几年相关工作经验：（14）你认为胜任你现在这项工作，需要接受哪些培训：（15）你认为什么类型的性格的人，适合胜任你现在这份工作：（16）你认为胜任你现在这项工作的人，最重要的能力是哪些：（17）你认为胜任你现在这项工作，最重要的知识是哪些：（18）你认为胜任你现在这项工作的人，应该具备什么样的心理素质：（19）请描述你现在的工作环境，并指出你现在这项工作应该有什么样的工作环境：（20）请描述你的工作关系（包括上司、下属、平级合作者等）：（21）你对你现任岗位的总体评价是什么：（22）你认为你目前岗位的职业发展方向及技能发展是什么？（23）你如果有其他需要补充说明的，请你畅所欲言，写在下面：被调查者签名：年月日篇二：岗位分析调查表模板岗位分析调查表填表日期：一、基本信息姓名直属上级入司时间二、工作时间1．正常工作时间为：每日自（）开始至（）结束（）部门所辖人数工作年限（指从开始工作算）岗位名称学历岗位等级毕业时间工作地点年月日2．实际上下班时间是否随业务情况经常变化。
岗位工作分析调查问卷
3、分配任务时上级只说明要达到的任务或目标，工作的方法和程序均由自己定，工作结果仅受上级对原则的审核。（）
1、完成本职工作的方法和步骤大部分相同。（）
2、完成本职工作的方法和步骤有一半相同。（）
1、在工作中偶尔做一些决定，对有关人员有些影响。（）
2、在工作中时常做一些决定，对自己部门有影响，但一般不影响其他部门。（）
3、在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有影响。（）
4、在工作中要做重大决定，对整个公司有重大影响。（）
1、有关工作的程序和方法均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。（）
工作时间要求
1、每天正常的工作时间（）小时。
2、是否经常加班（）。
如是，每周平均加班时间为（）小时。
3、实际上下班时间是否随业务情况经常变化？（是否）
4、采用何种工作班制？（）
其他需要说明的问题：
工作的基本特征
1、仅对自己的工作结果负责（）
2、对整个部门负责（）
3、对自己的部门和相关部门负责（）
4、对整个公司负责（）
部门：岗位：
岗位职责描述
用一句话描述本岗位的核心业务：
岗位职责
核心职责
1、
2、
3、
常规职责
1、
2、
3、
4、
5、
6、
岗位核心贡献
内部接触部门
外部接触机构
监督
1、直接下属岗位数量，其中，管理岗位的数量
2、直接监督人员的层次。在以下选项中选一：一般员工、基层管理人员、中层管理人员
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
填写讲明：
1.本调查表适于公司所有岗位职员个人填写；
2.一个岗位填写一份；
3.本调查表要紧用于调查现有工作岗位的差不多情况；
4.本调查表由现有岗位工作人员填写完毕后，由本岗位的直接主管确认情况是否属实，并签字。
姓名
职称
现任职务（工作）
工龄
性不
部门
直接上级
进入公司时刻
年龄
学历
月平均收入
从事本工作时刻
指导
派工
核工
规划不人工作
制定工作标准
协调业务
解决职员问题
面试
甄选职员
调动和配置
晋升
奖惩
解雇
提薪
…
完全能够决策
需与他人协商决定
建议
只同意被告知
不同意被告知
本岗位的工作与他人如何联系
其他部门的职员
公司政策制定当局
社会公众
客户
同行业工会
政府机关
其他
持续不断
频繁
间或为之
从不
方法（电话/信函/访问）
本工作需要的个运气格
3．分配任务时上级只讲明要达成的任务或目标，工作的方法和程序均由自己决定，工作结果仅受上级原则审核。
1．完成本职工作的方法和步骤完全相同。
2．完成本职工作的方法和步骤大部分相同。
3．完成本职工作的方法和步骤有一半相同。
4．完成本职工作的方法和步骤大部分不同。
5．完成本职工作的方法和步骤完全不同。
在工作中您所接触的信息经常为：
3．在工作中时常做一些决定，对整个部门有阻碍，但一般阻碍其他部门。
4．在工作中时常做一些大的决定，对自己部门和相关部门有阻碍。
5．在工作中要做重大决定，对整个公司有重大阻碍。
1．在有关工作的程序和方法上均由上级详细规定，遇到问题时可随时请示上级解决，工作结果须报上级审核。
2．分配工作时上级仅指示要点，工作中上级并不时常指导，但遇困难时仍可直接或间接请示上级，工作结果仅受上级要点审核。
讲明
1．原始的，未经加工处理的信息。
2．通过初步加工的信息。
3．通过高度综合的信息。
如出现多种情况，请按“经常”的程度由高到低依次填写在下面括号中。（）
在您做决定时时常依照以下哪种资料：
讲明
1．事实资料。
2．事实资料和背景资料。
3．事实资料、背景资料和模糊的相关资料。
4．事实资料、背景资料、模糊的相关资料和难以确定是否相关的资料。
3．与其他公司的人员和政府机构接触。（）
4．同其他公司、政府机构、外商接触。（
将频繁程度等级填入左边括号
间或经常特不频繁
1 2 3 4 5
监
督
1．直接和间接监督的人员数量。（）
2．被监督的治理人员数量。（）
3．直接监督人员的层次：一般职员、基层领导、中层领导、高层领导。
1．只对自己负责。
2．对职员有监督指导的责任。
7．本地外出情况平均每周（）次，每次平均需要（）天。
工
作
目
标
主要目标
其他目标
1．
2．
3．
4．
1．
2．
3．
4．
工
作
概
要
用简练的语言描述一下您所从事的工作：
工作
的主
要责
任
工
作
活
动
程
序
名称
程序
依据
工作所需要的工具与仪器
1．
2．
3．
4．
大量使用
频繁使用
适度使用
间或使用
积少/不使用
该工作的任职者在下列事项上具有的权力
如出现多种情况，请按“依据”的程度由高到低依次填写在下面括号中。（）
在工作中，您需要做打算的程度：
讲明
1．在工作中无需作打算。
2．在工作中需要做一些小的打算。
3．在工作中需要做部门打算。
4．在工作中需要做公司整体打算。
如出现多种情况，请按“打算”的程度由高到低依次填写在下面括号中。
（）
在您的工作中接触资料的公开性程度：
（）
内
部
接
触
1．在工作中不与其他人接触。（）
2．只与本部门内几个同事接触。（）
3．需与其他部门的人员接触。（）
4．需要与其他部门的部分领导接触。（）
5．需要同所有部门的领导接触。（）
将频繁程度等级填入左边括号中
间或经常特不频繁
1 2 3 4 5
外
部
接
触
1．不与本公司以外的人员接触。（）
2．与其他公司的人员接触。（）
工
作
的
时
间
要
求
1．正常的确工作时刻每日自（）时开始至（）时结束。
2．每日午休时刻为（）小时，（%）情况上能够保证。
3．每周平均加班时刻为（）小时
4．实际上下班时刻是否随业务情况经常变化。（总是，有时是，间或是，否）
5．．每周外出时刻占正常工作时刻的（%）。
6．外地出差情况每月平均几次（），每次平均需要（）天。
智商水平
情商水平
性格
气质
兴趣
爱好
工作态度
事业心
自信心
坚决性
个人期望
宗教信仰
个人仪表
……
不具备则无法工作
特不需要
需要
最好具备若无也无妨
全然不需要
本工作的输入与输出
完成本工作必须具备以下输入
本工作完成以后产生以下结果
工
作
活
动
内
容
名称
结果
占全部工作时刻的
百分比%
权限
承办
需报审
全权负责
失
误
的
影
响
1．
2．
3．
讲明
1．在工作中所接触的资料均属公开性资料。
2．在工作中所接触的资属于不可向外公开的资料。
3．在工作中所接触的资料属于机密资料，仅对中层以上领导公开。
4．在工作中所接触的资料属于公司高度机密，仅对少数高层领导公开。
如出现多种情况，请按“公开性”的程度由高到低依次填写在下面括号中。
（）
您在工作中使用的资料属于哪几种，使用的比例约为多少？
经济损失
1 2 3 4 5
轻较轻一般较重重
1．
2．
3．
公司形象损害
1．
2．
3．
经营治理损害
1．
2．
其他损害
（请注明）
若您的工作出现失误，会发生下列哪钟情况？
讲明
1．不阻碍其他人工作的正常进行。
2．只阻碍本部门内少数人。
3．阻碍整个部门。
4．阻碍其他几个部门。
5．阻碍整个公司。
如出现内多种情况，请按阻碍程度由高到低依次填写在下面括号中。
没有专门少间或许多特不频繁
2．您手头的工作是否经常被打断？
没有专门少间或许多特不频繁
3．您的工作是否经常需要注意细节？
1．语言的（%）
2．符号的（%）
3．文字的（%）
4．形象的（%）
5．行为的（%）
本工作的物理环境
特不多（大）
较多（大）
多（大）
少（小）
专门少（小）
粉尘
噪音
湿度
温度
气候
危险
事故
空间
外地出差
本工作的社会环境
此工作的下属人员
此工作的工作群体
上级主管部门与人员
为使工作有味，应为职员增添哪些社会活动
工
作
压
力
1．在每天的工作中是否经常要迅速作出决定？
3．对职员有分配工作、监督执导的责任。
4．对职员有分配工作、监督指导和考核的责任。
工
作
的
基
本
特
征
工பைடு நூலகம்
作
的
基
本
特
征
1．对自己的工作结果不负责任。
2．仅对自己的工作结果负责。
3．对整个部门负责。
4．对自己的部门和相关部门负责。
5．对整个公司负责。
1．在工作中时常做些小的决定，一般不阻碍他人。
2．在工作中时常做一些决定，对有关人员有些阻碍。