公司薪酬制定细则(实用)
公司薪酬管理制度方案（精选10篇）
公司薪酬管理制度方案公司薪酬管理制度方案为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先准备方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。
以下是小编精心整理的公司薪酬管理制度方案（精选10篇），希望能够帮助到大家。
公司薪酬管理制度方案1第一章总则第一条目的本中心为贯彻同工同酬、劳资两利的原则，以达到实行公平合理、简单确切的工资管理办法的目的，特制定本制度。
第二条薪资原则员工薪金是以社会经济水平、公司支薪能力以及个人工作能力、工作经验、工龄、学历等作为依据发放。
凡本中心员工的工资待遇，除有特殊情况之外，均应依照本制度办理。
第三条薪资构成(建议分类：岗位工资/津贴/奖金/加班员工薪资由基本工资和绩效工资两部分构成，其中基本工资占月工资的70%，绩效工资占月工资的30%。
1、基本工资是根据“职务价值”确定给付的范围，在此范围内再依“个人职能”核给固定工资。
2、绩效工资是根据“职务价值”确定给付标准，再依个人工作绩效核给变动工资。
第四条薪资形态员工工资以月薪制度为标准。
第五条薪资结算日基本工资与绩效工资的计算期间以月底最后一天为结算日。
第六条薪资支付日1、薪资之给付原则在每月的15日支付，工资支付日遇休假日或星期例假日时，则提早于前一日发放，但若遇连续两日以上的休假时，则在销假上班后第一日发放。
2、中心因不得已的理由而无法按期支付工资时，应于支付日的前五日早上公告通知员工。
第七条薪资之扣除除依据法令之扣除额外，其住宿方面之相关费用也由薪资中扣除。
第二章工资等级标准管理、技术、行政部分(建议分管理、技术两类，管理包含行政)第一条初任工资1、新进应届毕业生，原则上以进入公司时员工的最高学历来定级，其薪资等级按下列标准执行：2、非应届毕业生，则需综合考虑其所担任的职务，来公司以前的工作经历、能力、工龄(相关岗位工龄)等因素后确定。
第二条职务工资中心工资按职务分四个层次九个等，每等有五个级，等级标准如下：第三条上表工资不包括补贴及奖金第四条职位提升人员的工资不得低于原支给工资额销售部分第一条中心根据各销售员的销售能力、工作业绩、出勤状况、工作态度等要素，将销售人员划分为一级、二级、三级三个等级。
公司薪酬制度
公司薪酬制度(实用版)编制人：______审核人：______审批人：______编制单位：______编制时间：__年__月__日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司薪酬管理制度（精选7篇）
公司薪酬管理制度(精选7篇)为了更加规范公司的管理,员工的工资发放,也需要制定严格的薪酬制度来进行管理。
下面是由小编给大家带来的公司薪酬管理制度范本7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度【篇1】一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
公司薪酬制度制定
公司薪酬制度制定每一个职业的发展,都需要管理制度的扶持,因此设立严格的管理制度是必然的存在。
那么,什么样的制度才是有效的呢?下面是由作者给大家带来的公司薪酬制度制定7篇，让我们一起来看看！公司薪酬制度制定篇1一、年终普调：1、公司原则上每年12月31日前经公司正式任用的在职员工都具有调薪资格。
2、调薪原则上以员工的考核成绩作为工资调整依据。
3、调薪基数为员工所处级别之工龄工资。
4、按年终考核成绩调薪办法：成绩优秀者（91分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数__ 120%；良好者（81分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数__ 100%；、合格者（71分及以上）调薪额度为：岗位工龄薪资基数__ 80%；70分以下者不升不降、不及格者可考虑辞退处理。
特别优异者经总经理批准，可特别调整。
5、以下人员不在年终调薪范围内：A、停职达到6个月以上者。
B、服务年资未满6个月者。
C、调薪当月正办理离职手续者。
D、受处分者。
E、考核不及格者。
二、试用及新到岗人员的薪资待遇：1、公司新进人员在试用期内薪资标准按本岗位本等级薪资标准的80%以上执行或按本岗位最低薪资标准执行，具体可由人力资源部及用人单位按具体情况确定，试用考核合格后予以升至岗位标准工资。
2、新升迁到岗人员薪资标准，按本岗位最低等级执行，如升迁后岗位工资低于原岗位薪资水平，则执行原岗位薪资标准3、同级别转岗人员，执行原岗位薪资标准。
4、岗位职能等级薪资：同一级别的岗位薪资共分高、中、低三个等级，因虽然属同一级别但由于不同岗位的工作强度不同，对岗位工作人员的要求不同，因此，实际使用时要灵活处理。
三、相关资料的保管：1、《月度考勤统计报表》：每月月初由集团人力资源部制定，经总监审批签字后，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。
2、《月度薪资调整报表》：每月月底前对于新进员工及薪资调整的员工统一报集团总裁审批，原件报财务部核算工资并存档，复印件由人力资源部薪资管理人员存档。
公司薪酬管理制度细则
公司薪酬管理制度细则.doc公司薪酬管理制度细则1第一章总则第一条目的和依据1.1 目的为了激发员工活力，促进员工个人业绩和团队业绩有效结合，形成留住人才和吸引人才的机制，推进公司发展战略的实现，制定本制度。
1.2 依据本制度依据国家有关法律、法规和公司的有关规定制定。
第二条适用范围本管理制度适用于公司全体人员，其他成员可参考执行。
第三条薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值、技能和业绩。
第四条薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。
1.竞争性原则：根据市场薪酬水平的调查，对于与市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整，使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。
2.激励性原则：通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性。
3.公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入。
4.经济性原则：人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值，实现可持续发展。
第五条薪酬体系依据岗位性质和工作特点，公司对不同类别的岗位人员实行不同的工资系统，构成公司的薪酬体系，包括年薪制，结构工资制，工资特区及临时性员工工资制。
第二章工资总额第六条工资总额控制XXX通过建立工效挂钩机制，对薪酬总额进行控制。
第七条薪酬预算XXX根据本年度的经营收入、薪酬总额，以及下一年度的经营计划，对各职等和薪档的岗位薪酬基数进行调整和确定。
通过对下一年度各职等和薪档人数的预计，做出下一年度的薪酬预算，包括固定工资总额和标准绩效考核奖金总额。
薪酬预算经公司董事会批准后执行。
第九条薪酬预算执行情况控制为了加强对薪酬预算执行情况的过程控制，XXX应于每月初，将上月实际薪酬发放情况汇总上报。
第三章年薪制第十条适用范围本制度适用于公司高级管理人员。
董事长、总经理助理及其它人员是否适用，由董事会决定。
销售人员薪酬及奖惩实施细则方案(底薪加提成)
销售人员薪酬及奖惩实施细则方案（底薪加提成）销售人员是公司的生力军，其薪酬待遇直接关系到公司的业绩和员工的积极性。
为了激励销售人员，提高其销售表现，公司决定实施底薪加提成的薪酬政策，并制定相应的奖惩实施细则方案。
一、底薪部分1.1 每位销售人员均享有固定底薪，底薪金额根据销售人员的工作经验、绩效表现、岗位等级等因素确定，公司将在员工入职时与员工签订正式劳动合同，明确底薪金额。
1.2 底薪的支付时间为每月月底，公司将按时足额支付销售人员的底薪，如遇节假日或特殊情况，公司将提前通知销售人员支付时间的调整。
二、提成部分2.1 除固定底薪外，销售人员还将按照其完成的销售任务和销售额获得相应的提成奖励，提成比例由公司根据销售目标和销售业绩确定。
2.2 提成的计算方式为销售人员完成的销售额乘以提成比例，公司将在每月月底结算当月销售人员的提成，并于次月发放。
三、奖惩机制3.1 奖励措施：公司将根据销售人员的优秀表现和突出贡献，在提成的基础上给予额外奖励，奖励形式包括但不限于单项奖金、晋升机会、旅游奖励等。
3.2 处罚措施：对于销售人员存在的违规行为或销售绩效不达标的情况，公司将根据公司规定进行相应处罚，包括警告、降级、工资扣除等。
四、实施细则4.1 公司将对销售人员的底薪、提成、奖励和处罚等相关政策全面通知，并建立健全的绩效考核和管理制度，确保薪酬政策的公平性和透明度。
4.2 销售人员在工作中应当遵守公司的相关规定，积极配合完成销售任务，提高工作效率和专业水平，实现个人与公司共赢的目标。
综上所述，销售人员薪酬及奖惩实施细则方案的制定将有利于激励销售人员的工作积极性，提高销售业绩，促进公司的长期稳定发展。
公司将根据销售业绩和员工表现不断完善和调整薪酬政策，实现员工和公司共同发展的目标。
公司薪酬制度(完整版
公司薪酬制度(完整版公司薪酬制度是指一家公司用来激励和奖励员工工作表现的一套规定和措施。
一个完善和公正的薪酬制度对于吸引、激励和留住优秀人才，提高员工工作积极性和生产力，推动企业发展具有至关重要的作用。
以下是一份完整的公司薪酬制度，用以对员工进行奖励和薪资管理。
一、薪酬结构1.基本工资：基本工资是员工在公司基本工作职位上的月薪或年薪，根据员工的工作经验、学历、岗位职责和市场行情等因素确定。
2.绩效工资：绩效工资是基于员工个人和团队的工作绩效而发放的奖励。
公司将根据员工的工作贡献、工作素质和完成的任务来评估绩效，并根据评估结果发放相应的绩效工资。
3.奖金制度：公司设立了奖金制度以鼓励员工的优秀表现。
奖金将根据个人的业绩、团队的表现、创新能力和领导才能等因素来确定。
4.福利待遇：为了更好地照顾员工的生活和工作需求，公司将提供一系列福利待遇，包括但不限于医疗保险、退休计划、假期、住房津贴、子女教育补贴等。
二、薪酬管理1.薪资调整：公司将会定期对薪资进行评估和调整以适应市场行情和员工的工作经验增长和能力提升。
薪资调整将按照公平、公正和透明的原则进行，并且要考虑员工的工作表现、市场行情和公司的财务状况。
2.晋升与晋级：公司将设立晋升和晋级机制，员工可以通过与上级进行定期的绩效评估、能力考核和职业发展规划来获得晋升和晋级的机会。
晋升将带来薪资的相应调整。
3.职位评估：公司将对不同职位进行评估，以确定职位的要求和薪资水平。
职位评估将综合考虑岗位职责、薪酬行情、工作条件和员工需求等因素，以确保职位的公平性和合理性。
4.变革时的薪酬管理：当公司面临重大变革时，如合并、重组、裁员或业务调整等，薪酬管理将会根据具体情况进行调整和处理。
公司将确保员工在变革过程中的权益，公正地对待各方的权益。
三、薪酬沟通和透明度1.薪酬标准的透明化：公司将向员工明示薪酬制度、标准和政策，确保员工对薪酬结构和标准有清晰的了解。
公司也鼓励员工提出意见和建议，以不断改进和完善薪酬制度。
公司薪酬管理制度细则
公司薪酬管理制度细则公司薪酬管理制度细则为了规范公司的薪酬管理，保证员工的合理收入，提高员工的积极性和工作效率，我们制定了以下的公司薪酬管理细则：一、薪酬政策1. 薪酬政策应该公平公正，基于岗位职责和业绩表现进行评估和制定。
2. 薪酬政策应该符合国家法律法规和劳动合同的约定，保证员工的最低工资水平。
3. 薪酬政策应该与公司的业绩和利润相匹配，激励员工为公司创造更大的价值。
二、薪酬核算1. 薪酬核算应该以工时、工作量和工作质量为基础进行计算。
2. 薪酬核算应该及时准确地记录员工的出勤情况和加班时间，并按照规定的时间进行发放。
三、薪酬结构1. 薪酬结构应该根据不同岗位和职务的需求进行设计，包括基本工资、绩效工资、奖金等。
2. 薪酬结构应该合理设置上下限，保证员工的收入有一定的增长空间。
3. 薪酬结构应该根据员工的工作表现和职级进行调整，激励员工提高工作效率和绩效。
四、薪酬调整1. 薪酬调整应该根据员工的工作表现和市场行情进行评估和确定。
2. 薪酬调整应该公平公正，避免任人唯亲和不合理的人事安排。
3. 薪酬调整应该透明公开，及时通知员工，并按照约定的时间进行发放。
五、薪酬保障1. 公司应该提供员工社会保险和住房公积金等保障措施，确保员工的基本福利。
2. 公司应该按时足额缴纳员工的社会保险和住房公积金，遵守相关法律法规。
六、薪酬福利1. 公司应该提供一些额外的薪酬福利，如节假日福利、年终奖金、股权激励等，增加员工的满意度和忠诚度。
2. 公司应该根据员工的需求和公司的实际情况，灵活调整和完善薪酬福利制度。
以上就是我们公司薪酬管理制度的细则。
希望通过这些规定和制度的建立，能够更好地管理和激励员工，提高公司的绩效和竞争力。
同时，我们还会根据实际情况和市场变化，及时调整和完善薪酬管理制度，以保证其长期有效性和合理性。
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1薪酬管理制度 第一章 总则 一、 目的 使公司薪酬管理有依可循，保证公平公正合理，以调动广大员工的工作积极性，提高工作效率，激励员工创造更高的价值。 二、 适用范围 1、 营销部以外的各部门适用本方案，包括：综合管理部、财务部、生产管理部、制罐事业部、化工充填事业部、ISO办。 2、 营销部按《营销部业务提成及分配方案》执行。 三、 管理规则 1、 公司的薪酬分配除营销部外由综合管理部统一管理。 2、 执行顺德市政府规定最低生活保障标准（不低于450元/月），保障员工基本生活。 3、 薪酬分配包括奖金分配，按公司审批程序进行，最后须由主管总经理批准执行，未经总经理批准的任何薪酬项目的支付或承诺，均视为越权行为，除追究有关人员的责任外，责任人还要受到经济处罚。 4、 各部门不得以任何理由私自提留工资另作其他用途。 5、 公司实行月工资制度，具体规定见第三章工作时间规定。 6、 销售业绩奖、加班费对员工都是起激励的作用，两项薪酬不同时享有。
第二章 薪酬构成及适用对象 一、 定额岗位工资制：综合管理部、财务部、生产管理部、制罐事业部品质科与技术科、化工事业部品质科与技术科、ISO办、两大事业部车间主管采用定额岗位工资制。定额岗位工资制分为两种情况： 1、无加班费人员工资 工资=岗位标准工资+销售业绩奖+特别奖+各类津贴+其他 2、有加班费人员工资 工资=岗位标准工资+加班费+特别奖+各类津贴+其他 二、 计件工资制：印铁、制罐、化工车间员工实行计件工资制。
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薪酬管理制度 工资=计件工资+特别奖+各类津贴+其他 三、 各类人员可享受的薪酬范围见附表一《薪酬适用人员参考表》。
第三章 定额工资实施细则 一、岗位标准工资 1、 岗位标准工资定义 岗位标准工资=基本工资+职务工资+考核工资 按照员工从事岗位的工作难度、强度、工作环境、责任性、所含技术性、技能等因素，结合员工学历、经验、员工对企业的贡献度等制定岗位标准工资，见《附表二：岗位标准工资定等定级对应表》和《附表三：岗位序列与工资级别对应表》，特聘人才的工资定级主要结合市场与行业的情况而定，可不受限于本薪酬管理制度，特聘人才的待遇决定权属于总经理。 2、 基本工资、职务工资、考核工资占岗位标准工资的比例分别为：60%、20%、20%，其中保证基本工资不低于顺德市最低工资450元，考核工资实发金额根据考核结果发放。例：某文员岗位标准工资1000元，其中基本工资600元，职务工资200元，考核工资200元；某员工岗位标准工资500元，其中基本工资450元，职务工资0元，考核工资50元。 3、 基本工资 满勤可获得基本工资全额，如有缺勤按实际出勤天数计发实得基本工资，如有补休假期，按补休程序办理(见《考勤管理制度》)，补休假期间按出勤计。 实得基本工资=基本工资×实际出勤天数/当月满勤天数 4、 职务工资计算公式同基本工资。
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薪酬管理制度 5、 工资结构见下图：
二、 考核工资实施方法 1、 综合管理部组织部门考评，考核结果决定部门考核奖金总额（详见《薪酬考核管理制度》）。 2、 不同的岗位设置不同的考核项目，考评和审批按规定的程序进行，最后由综合管理部根据考评结果计发考核工资或做出其他处理（详见《薪酬考核管理制度》）。 3、 实得考核工资=考核工资×考核分数/100 三、 销售业绩奖实施办法 销售业绩奖由当月公司经营业绩以及员工考评结果决定，考核得分70分以下，取消当月奖金，详细规定如下： ①、 当月度销售指标的完成达到下列情况时，公司对与销售业绩奖直接挂钩的人员发放销售业绩奖金。 ②、 提取额度=当月岗位工资×提取比例×考核分数/100=（实得基本工资+实得职务工资+实得考核工资）×提取比例×考核分数/100 注：考核分数实行百分制，考核分低于70分，取消当月奖金。
岗位工资 基本工资（60%）销售业绩奖加班费 奖金
职务工资（20%）考核工资（20%）
岗位标准工资
（100%）
伙食津贴 各类津贴 其他
通讯补助
或
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薪酬管理制度 ③、 提取比例规定如下： 月销售额在1100万（含）以下时无销售业绩奖金分配； 月销售额在1101-1350万时提取比例按10%计； 月销售额在1351-1600万时提取比例按20%计； 月销售额在1601万及以上时提取比例按30%计。 ④、 享受销售业绩奖的人员延时与休息日加班不计加班费，具体职位如下表： 序号 职位 工作岗位 1 高层管理人员
总经理、副总经理、总经理助理
2 中层管理人员
经理、副经理、主管、副主管、总秘
3 专业/技术人员
工程师、技术开发员、工艺开发员、技工
4 高级职员
ISO专员、生产计划员、生产调度员、采购员、财务、
会计 5 一类普通职员
文员、助理、统计
6 非车间基层管理人员
品管组长、保安队长、车队队长、后勤组长、电工房
班长、机修班班长、金工班班长、油气库班长、水泵房班长、空压站班长 ⑤、 享有销售业绩奖的人员无论何种原因离开公司，取消当月的业绩奖金。
第四章 计件工资实施细则 一、计件工资实施办法 1、生产管理部对各车间统计和品管科提交的每月产、质、耗、投入生产工时统计报表进行审核，准确无误后制作车间产、质、耗考核计酬表和车间产、质、耗考核实绩表（附件五：《计件项目及单价》、附件六：《质量指标及扣罚》、附件七：《物耗指标及奖罚标准》、附件八《安全生产责任考核》、附件八《质量事故的扣罚》）。 2、综合管理部核准车间计件工资总额，制成统一的车间计件工资分配表（旺季时根据第二条《计件工资调控办法》提留部分计件工资总额作为淡季保底工资或年终奖基金），经副总经理审批后发至各部门经理。
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薪酬管理制度 3、部门经理确定最后可发放工资额度，交由车间主管根据考核方案计发员工工资。 4、各车间分配好的工资表经主管签名，部门经理审核，副总经理审批后交综合管理部制作工资总表。 5、计件工资计算方法如下： 员工月薪=平均工资额×个人工资系数×考核平均分数/100+各类津贴 1） 平均工资额=车间总收入/工资系数之总和 2） 个人工资系数=个人出勤系数×个人岗位工资系数 3） 个人出勤系数=个人实际出勤天（班）数/车间平均出勤天数 4） 车间平均出勤天数=车间总出勤天（班）数/车间总人数 5） 个人岗位工资系数：公司根据不同岗位的强度、难度、责任、重要性确定 不同岗位的工资系数（见附件四：《车间岗位工资系数表》）。 6） 员工考核平均分数为一个月内员工每天考核分数的平均值，考核实施方法 见《考核管理制度》。 6、各类津贴指伙食津贴、通讯补助等，具体规定见第六章。 二、计件工资调控办法 1、 为均衡车间淡旺季收入，公司将根据实际情况提留旺季工资，用于淡季时补足，提留方法是根据车间人员情况控制人均工资。 2、 人均工资的标准由综合管理部根据往年的人均收入，以及市场上的劳动力价值水平确定，由总经理审批执行。根据2004年的收入统计，暂定冲压车间、制罐车间、化工车间每月平均工资不得高于1300元，印铁车间每月平均工资不得高于1500元。提留工资用于淡季期间和年底发放。 3、 当车间淡季计件工资少，当月收入加上提留工资后人均计件工资仍低时，公司根据车间不同情况予以补足，补足办法为：每月开工以25天为标准，不足的天数每天补助15元。 第五章 加班与假期 一、工作时间规定 1、综合管理部、财务部、生产管理部，印铁制罐事业部技术科、化工充填事业部技术科、ISO办科室人员实行八小时工作制，每周工作六天。
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薪酬管理制度 2、印铁制罐事业部和化工充填事业部品管科、生产车间工作时间根据生产任务和特点制定，经副总经理批准后报综合管理部备案执行。 二、正常加班与超时加班 1、 以下部分人员可计发加班工资，但不享受销售业绩奖： 序号 职务分类 工作岗位 1 二类普通职员
仓管员、司机、保安员、品管
2 技术工人
维修工、电工、铣工、磨工、车工、配料工
3 辅助工
非车间叉车工、搬运工、杂工、清洁工、宿舍值班员、油气库操作工、气站操作工、水泵房操作工 2、 加班须提前填写加班申请单，直接主管审核，由部门经理审批同意后提交综合管理部。 3、 延时加班时间超过半小时以上才计算，按考勤卡的记录累计时间除以每班工作时间换算为班数，所在部门在“月份考勤统计表”中填报，经部门经理审核批准后交综合管理部。 4、 公司希望各部门提高工作效率，当天的工作当天完成，不提倡加班。所有加班（延时、休息日、法定假日）由各部门经理和综合管理部共同控制，综合管理部有权利对各部门进行巡查。如有发现员工在加班时间内做不恰当的事，公司将即时取消该员工当月加班费，同时追究相关人员的责任。情况严重者，公司将处以该员工当月加班费三倍的罚款，由班组长、直接主管和部门经理按责任大小分别承担。 二、 加班费计算方法 加班费包含有延时加班费、休息日加班费、法定假日加班费。加班费以基本工资为基数进行计算，如下公式： 延时加班班数=月累计延时加班小时/日标准上班小时 总加班班数=延时加班班数+休息日加班班数+法定假日加班班数×2 加班工资=岗位工资×总加班班数/当月满勤天数 三、有薪假期