某某有限公司薪酬管理办法
养护有限公司薪酬管理办法
薪酬管理办法第一条依据《有限公司（以下简称“公司”）人力资源管理基本制度》，结合市场和公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于公司全体员工。
第三条工资种类及适用原则一、工资种类分为董事津贴、监事津贴、经营工资三大类。
二、经营工资又分为任期浮动工资（以下简称为“任期工资”）、年度浮动工资（以下简称为“年度工资”）、提成工资三种类别。
每位员工只能适用一种工资种类。
（一）任期浮动工资：以任期为考核期间，以月度为基准计算形成。
由月职位工资、月绩效工资、岗位年度绩效工资（指根据单位经营年度效益状况及个人工作绩效，经年底考核并经年末审计后，在次年春节前发放的工资，下同）、岗位任期风险工资（指根据任期内单位效益及个人综合评价考核情况，经任期考核并经审计后，在最迟不超过任期届满两个月时间后发放的工资）构成。
任期工资适用于经营管理团队。
（二）年度浮动工资：以年度为考核期间、以月度为基准计算形成。
由月职位工资、月绩效工资、岗位年度绩效工资构成。
年度工资适用于一般员工。
（三）提成工资：以月度为考核期间，分保底工资+提成和全提成两种形式。
提成工资适用于能当月准确量化个人或班组工作业绩的一般员工。
第四条工资岗位标准的管辖权限一、执行董事和总经理：由股东代表确定。
二、总经理以下的经营管理团队：由总经理确定。
三、一般员工：由部门主管或店长提出建议，报总经理审批后确定。
第五条任期/年度浮动工资标准及其工资发放原则一、在坚持与经营利润挂钩的原则、“三兼顾”（即投资者、经营管理团队和一般员工）原则、区别“职务高低、岗位价值、岗位技能、贡献大小”并参照市场相应岗位工资标准的前提下，先假定任期/年度浮动工资标准，后形成任期/年度浮动工资总额假定并每年通过年度《经营管理方案》审核最终确定。
二、各岗位绩效工资的确定还应遵循“工资职级越高，绩效工资所占比例越大”的原则。
三、各部门主管和一般员工的月绩效工资和月报报销实行浮动，根据每个员工月工作绩效考核得分和经营指标完成情况确定比例发放。
某集团有限公司薪资管理制度
薪资管理制度为使从业人员旳薪资分派有所依循, 本着按劳分派旳原则, 遵照国家有关劳感人事管理政策、法规和集团企业旳有关规定, 制定本制度。
一、合用范围1.在职工工。
2.外聘员工。
二、原则1.使我司旳薪资水平对内具有公平性、鼓励性, 对外具有竞争力。
2、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动技能等指标, 综合考虑员工酬劳, 合适向经营风险大、责任重、技术含量高旳岗位倾斜。
3.参照企业属地旳物价水平、经济发展程度和企业旳支付能力。
三、管理权责1.总经理负责组织确定薪资制度。
负责核准所有薪资晋级、异动和等级调整及审批工资报表。
2.人力资源部是员工薪酬旳主管部门, 负责考勤汇总、工资核算, 并依本制度规定对有关人员晋升、降级、岗位异动、工资调整及新进人员试用期工资定级实行初审；干部职务异动旳工资提报；设置薪资管理旳有关表单和建立企业全员薪资档案。
3、财务部根据人力资源部提交旳经总经理核准旳薪资报表发放薪资, 并存档立案。
4、各职能部门负责所属人员考勤、考核记录, 报送人力资源部, 同步根据部门内考核状况向人力资源部提出人员旳奖惩、职位异动旳薪资评估、工资调整以及新进人员试用工资定级。
人力资源部初审后, 提交总经理审核同意。
四、薪资构造1.企业实行岗位工资制, 即根据不同样职务、不同样岗位、不同样工种旳差异和技能旳高下及对企业旳奉献确定工资级别。
2.生产岗位可根据实际状况采用即时日工资或计件工资形式。
五、薪资结算1.每月26日至下月25日, 为一种薪资结算月。
每月10日以银行卡（或现金）形式发放上月薪资, 遇节假日提前发放。
2.原则工资计算公式为:月工资形式: 工资额=岗位工资原则÷原则工作日×出勤工日计时日工资形式: 工资额=日工资原则×实际出勤天数计件工资形式: 按企业计件工资规定执行。
3、员工如遇薪资调整, 工资计算为：工资额=调整前工资÷原则工作日×调整前出勤天数+调整后工资÷原则工作日×调整后出勤天数。
xxx有限公司薪酬制度
xxx有限公司薪酬制度一、总则1、目的为了建立科学合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，吸引和留住优秀人才，提高公司的竞争力，特制定本薪酬制度。
2、适用范围本制度适用于 xxx 有限公司全体员工。
3、薪酬原则（1）公平性原则：公司根据员工的工作表现、能力和贡献，提供公平合理的薪酬待遇。
（2）激励性原则：薪酬与员工的绩效挂钩，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
（3）竞争性原则：公司的薪酬水平在同行业中具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。
（4）经济性原则：公司根据自身的经营状况和财务能力，合理控制薪酬成本。
二、薪酬结构1、员工薪酬由基本工资、绩效工资、津贴补贴和奖金四部分构成。
（1）基本工资：根据员工的职位、工作经验、学历等因素确定，是员工的基本收入保障。
（2）绩效工资：根据员工的工作绩效进行考核发放，体现员工的工作成果和贡献。
（3）津贴补贴：包括交通补贴、通讯补贴、住房补贴等，根据员工的实际情况发放。
（4）奖金：包括年终奖金、特别贡献奖金等，根据公司的盈利情况和员工的个人表现发放。
2、不同岗位的薪酬结构比例有所不同。
（1）管理人员：基本工资占 40%，绩效工资占 40%，津贴补贴占10%，奖金占 10%。
（2）技术人员：基本工资占 30%，绩效工资占 50%，津贴补贴占10%，奖金占 10%。
（3）销售人员：基本工资占 20%，绩效工资占 60%，津贴补贴占10%，奖金占 10%。
三、基本工资1、公司根据职位评估结果和市场薪酬水平，确定不同职位的基本工资标准。
2、基本工资的调整（1）公司每年根据员工的工作表现和市场薪酬水平变化，对基本工资进行调整。
（2）员工晋升或降职时，基本工资相应调整。
四、绩效工资1、绩效工资根据员工的绩效考核结果发放。
2、绩效考核指标和权重根据不同岗位的职责和工作重点确定。
3、绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
（1）月度考核结果主要影响月度绩效工资的发放。
（2）季度考核结果主要影响季度绩效工资的发放。
某某研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案
某某研究设计院有限公司薪酬管理制度实施方案一、引言某某研究设计院有限公司为了更好地管理员工薪酬，激励员工积极工作，提升工作绩效和公司整体业绩，特制定本薪酬管理制度实施方案。
本方案的目标是建立公正、透明、公开的薪酬管理机制，为员工提供合理的薪酬福利待遇，提升公司人才吸引力和员工满意度。
二、薪酬管理原则1. 公平原则：薪酬分配公平，根据员工的工作贡献、绩效评估和市场薪酬水平等因素确定。
2. 激励原则：通过激励机制，激发员工的工作动力，提高绩效。
3. 灵活原则：根据公司经济状况和市场需求，调整薪酬管理策略，确保薪酬体系的灵活性和可持续性。
4. 透明原则：对薪酬管理制度进行全员宣传，确保员工了解薪酬政策。
三、薪酬管理策略1. 岗位薪酬定级：根据不同岗位的工作内容和职责，制定相应的薪酬等级和薪酬范围，确立基础薪酬水平。
2. 绩效考核制度：建立科学、客观、公正的绩效考核机制，将员工的绩效评估作为决定薪酬增长的主要指标。
3. 激励奖励机制：设立激励奖励制度，包括绩效奖金、年终奖金等，以激励员工积极工作、提高绩效。
4. 市场行情调研：定期进行市场行情调研，了解行业内薪酬水平，根据实际情况适量调整薪酬策略。
5. 全员福利待遇：除了基础薪酬外，提供全面的福利待遇，包括社会保险、加班补贴、带薪年假等。
四、薪酬管理流程1. 岗位评估和薪酬定级：由专业评估团队对各个岗位进行评估，确定不同岗位的薪酬等级。
2. 绩效考核：定期进行员工绩效考核，根据考核结果确定绩效评级及相应薪酬调整幅度。
3. 薪酬调整：根据绩效评级和岗位薪酬等级，进行薪酬调整，并及时向员工进行通知。
4. 激励奖励发放：根据激励奖励机制，按时发放绩效奖金、年终奖金等。
5. 绩效跟踪和评估：定期跟踪员工绩效表现，定期评估薪酬管理制度的实施效果，并根据需要进行调整。
五、薪酬管理制度权责1. 人力资源部门负责制定、实施和监督薪酬管理制度，协助各部门进行薪酬政策的宣传和解释。
科技有限公司薪酬管理办法
科技有限公司薪酬管理办法一、引言科技行业的迅速发展带来了激烈的竞争环境，企业员工的薪酬管理成为关系到公司发展和员工激励的重要问题。
为了提高公司薪酬管理的效率和公平性，科技有限公司制定了本《薪酬管理办法》。
二、薪酬调查和测定为了确保薪酬制度的公正性和合理性，科技有限公司将定期进行薪酬调查和测定。
该调查将包括市场薪酬水平的调研，以确保公司的薪酬水平与市场趋势保持一致。
三、薪酬激励体系1. 岗位薪酬设定科技有限公司将根据员工的工作职责和岗位要求，制定相应的薪酬等级。
薪酬等级将根据岗位的级别和难度进行划分，以便给予员工公平的薪酬待遇。
2. 年度薪酬评估科技有限公司将每年进行一次薪酬评估，评估员工在岗位上的表现以及其所创造的价值。
评估结果将作为薪酬调整的依据，体现员工的付出和贡献。
3. 绩效奖金制度为了激励员工的工作动力和积极性，科技有限公司将设立绩效奖金制度。
该制度将根据员工的绩效评估结果，给予相应的奖金激励，以鼓励员工超越目标并提高工作效率。
四、薪酬福利待遇1. 职工基本工资科技有限公司将根据员工的岗位等级和市场行情，设定相应的职工基本工资，以确保员工的基本生活需求得到满足。
2. 社会保险和福利科技有限公司将按照国家法律法规的要求，为员工提供社会保险和福利待遇，包括养老保险、医疗保险、失业保险等。
3. 弹性工作制度为了提高员工的工作效率和生活质量，科技有限公司将实行弹性工作制度。
员工可以根据个人需求和工作情况，合理调整工作时间和地点，以提高工作与生活的平衡。
五、薪酬管理流程1. 薪酬核算与发放科技有限公司将设立专门的薪酬核算与发放部门，负责员工薪酬的计算和发放工作。
薪酬将按照公司规定的工资标准和薪酬体系进行核算，确保薪酬的准确性和及时性。
2. 薪酬信息保密科技有限公司将严格保护员工的薪酬信息，确保薪酬数据的安全性和私密性。
薪酬信息仅限于相关人员了解，不得向外泄露。
六、薪酬管理的监督与评估为了确保薪酬管理的有效性和公平性，科技有限公司将定期进行薪酬管理的监督与评估。
有限公司薪酬管理制度
有限公司薪酬管理制度有限公司薪酬管理制度随着社会不断地进步，很多情况下我们都会接触到制度，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。
那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家收集的有限公司薪酬管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
有限公司薪酬管理制度1第一章总则第一条适用范围本管理制度适用于公司所有编制内员工。
第二条薪酬支付要素公司薪酬支付的要素是：职位价值、员工绩效、员工能力素质、同地区同行业市场薪酬水平。
第三条管理层级及职系公司的各级员工分为四个管理层级：1、高层员工：公司副总经理职位起。
2、中层员工：职能部室、业务部门正副部长职位。
3、基层员工：公司各部门一般管理职位和业务部门业务员。
4、初级员工：操作工、见习工等。
公司的各级员工分为二个职系：1、职能部室：包括行政人事部、财务部、物流中心、采购部的员工。
2、业务部门：包括市场营销部的员工。
第二章薪酬元素第一条公司薪酬结构从整体上包含下列薪酬元素：（一）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档工资。
（二）绩效薪酬：包括月度奖金、年终奖金、效益奖金。
（三）福利及补助。
（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。
第二条固定薪酬及岗位补贴固定岗位薪酬和级别工资通过采取职位分级、级内分档、一岗多薪的方式体现职位和个人技能的差异：根据公司人力资源成本的承受能力、外部市场薪资水平和岗位评价结果测算得出。
第三条月度奖金月度奖金是根据对非经营部门员工月度绩效的评定，以月度绩效工资的方式发放。
第四条年终奖金年终奖是员工通过努力而取得的薪资单元，由个人的绩效、单位绩效共同决定。
第五条效益奖金指经营部门完成计划任务后对其部门的奖金，可以月为周期，也可以项目为周期。
第六条福利主要指补充商业保险等。
第七条补助一般补助：包括餐补、通讯补助等。
培训补助：公司激励绩效优异、能力素质突出的员工，对于参加外委、外派等方面培训学习的员工，根据管理层级和绩效对其培训进行补助；第八条特殊奖金特殊奖金的目的在于对员工个人的优秀表现予以正强化，以激励员工自觉地关心公司的发展。
XXXX集团有限公司薪资管理办法
1 目的规定公司薪资标准，根据员工职务等级与个人工作业绩来决定员工基本薪酬，并对薪资和奖金进行规范和有效管理，确保其发挥应有的作用。
2 适用范围本标准适用于公司中管及以下员工的薪资管理。
3 职责3.1人力资源部经理负责编制公司职务等级划分、薪资等级划分，并对薪金和奖金管理进行计算。
3.2人力资源总裁负责审核，总裁负责批准和发放。
4 工作内容4.1公司职务等级划分表4.2薪资组成4.2.1 中管、协理、专员、职员(除驾驶员)实行与绩效挂钩的浮动年薪制，总年薪=1-12月薪总和+绩效奖金。
驾驶员总年薪=1-12月薪总和+里程补贴.4.2.2月薪资=月基本工资+全勤奖金(如有)+福利津贴(如有)。
4.2.3月基本工资按照薪资等级表计算，全勤奖金根据《员工考勤管理办法》进行计算和管理，福利津贴根据《员工福利管理办法》进行计算和管理，绩效奖金根据《绩效考核管理办法》进行计算和管理。
4.3薪资等级:4.3.1薪资等级表：表中数字均为基本工资(税前)，不含全勤奖金和福利津贴，最低年薪指在无绩效奖金情况的年薪，满分年薪指绩效考核满分情况的年薪。
4.3.2评级参考标准：具体薪资等级在评级参考标准(资历+贡献时间)外，将综合实际情况(过往工作经验、能力表现、绩效考核等)进行上下调整，如上下浮动一级，须经人力资源总裁批准，上下浮动两级或以上，需经人力资源总裁审核，报总裁批准。
4.3.3评级标准说明4.3.3.1资历：须提供国家认可的学历证明或职称证明或相关工作经验证明，从其最高者计。
4.3.3.2贡献时间：指自集团2003年6月1日改制建立后，在集团从事同等类职务、绩效考核合格且无重大过失的完整年份数。
a)同一职务等级的类似职务叫同等类职务，如招聘专员、人事专员、文化推广专员和文秘；职务等级晋升后(如专员升协理、协理升中管)，贡献时间从新计算；b)绩效考核合格指一年中各类个人绩效考核全部合格(得分率≥90%)；c)无重大过失指当年未受到任何形式的警告或处分；d)完整年份数指截止考评等级时，已工作的完整年份，不满一年不计。
公司薪酬管理制度（精选7篇）
公司薪酬管理制度(精选7篇)为了更加规范公司的管理,员工的工资发放,也需要制定严格的薪酬制度来进行管理。
下面是由小编给大家带来的公司薪酬管理制度范本7篇，让我们一起来看看！公司薪酬管理制度【篇1】一．总则为实现“吸引人才、留住人才、激励人才”的目的，公司实行公平合理的薪酬福利管理体系，端正员工工作态度，激发员工工作热情，提升优秀员工保留度和提升员工对公司的忠诚度，根据公司情况特制定本制度。
二．薪酬结构1.员工薪酬由固定工资和浮动工资两部分组成。
2.固定工资包括：基本工资。
固定薪酬是根据员工的职务、岗位、技能、学历等因素确定的相对固定的工作报酬。
3.浮动工资包括：绩效工资。
浮动薪酬根据员工的工作绩效表现确定的不固定的工作报酬。
4.员工薪酬扣除项目包括：个人所得税、代扣社保费、缺勤扣款、违规罚款等。
5.员工薪酬发放时，均应当认真核算；对公司计发的劳动报酬有异议的，须在收到劳动报酬之日起两周内提出异议；收到报酬两周内未提出异议的，视为员工认可公司已经足额支付当月劳动报酬。
三．薪酬系列1.公司根据不同的职务性质，分别制定管理、技术、销售三类薪酬系列。
2.管理薪酬系列适用于行政、人事、财务、生产管理等工作的各级管理人员。
3.技术薪酬系列适用于从事产品研发、生产技术支持、售后服务技术支持以及系统成套项目工作等相关人员。
4.销售薪酬系列适用于从事市场销售工作的人员。
5.员工薪酬系列适用范围详见下表。
（1）管理系列分为五个薪酬等级：（2）技术系列分为五个薪酬等级：（3）销售系列分为三个等级：四．薪酬计算方法1．薪酬计算方式：实发工资=应发工资—扣除项目应发工资=固定工资+浮动工资=基本工资+绩效工资2．薪酬标准的确定：⑴ 固定工资根据员工的职务及所属薪酬系列，确定员工薪酬等级，再根据员工的薪级，确定对应员薪酬标准。
参见《员工职务等级表》、《员工基本薪酬等级表》⑵ 绩效工资根据《员工绩效工资标准表》确定绩效标准，每月根据其工作表现，每一层级的绩效工资按考核结果确定个人绩效系数，计算绩效工资。
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××公司薪酬管理办法
为适应建立现代企业制度的要求，逐步形成“集团统一的工资模式、公司灵活的分配方式、职工收入水平与市场相结合”分配制度，更好地发挥工资分配的激励作用，充分调动工作员工的积极性，根据《关于印发中国航天科技集团公司岗位系数工资方案的通知》（天科人[2000]0194号文件）要求，结合××集团实际，特制定本办法。
一、基本原则
1、坚持效率优先、按劳分配、兼顾公平的原则。
2、坚持简便、规范、科学、合理的原则。
3、坚持逐步加大活工资考核发放的原则。
4、坚持以岗取酬、易岗易薪的原则。
5、坚持向关键岗位及骨干员工倾斜的原则。
二、适用范围
本实施办法适用于××公司在岗员工（董事会考核人员除外）。
三、岗位系数工资制工资结构
职工工资=固定工资+浮动工资
固定工资=基础工资＋岗位工资＋年功工资+特殊工资
（一）基础工资：按当地（成都龙泉）最低工资标准作为基础工资。
（二）岗位工资
岗位工资=岗位工资基数×岗位系数
1、岗位工资基数按当地（成都龙泉）最低工资标准确定。
2、岗位系数的确定
（1）岗位等级的确定：根据公司各岗位的性质和经营管理实际情况，将公司各职位划分为1～6岗，岗位系数范围为1.2～5.6。
（见附表：岗位工资系数表）
①员工岗位系数确定办法：
根据员工“本岗位工作年限”、“工龄年限”、“学历”、“职称”等情况考虑，按就高不就低原则对应档次确定本人岗位系数。
其中，“本岗位工作年限”指在公司相同岗位等级工作的年限。
新进员工按一档对应本人岗位系数，其余员工按二档对应本人岗位系数；若符合以下条件者，按三档对应本人岗位系数：ⅰ）本岗位工作年限：满三年以上者；
ⅱ）工作年限：满十年以上或
研究生及以上毕业工作满1年或
本科生毕业满三年或
ⅳ）职称：获高级职称或
获中级职称后工作满三年
各岗位系数一般不突破本等级第三档，四、五、六档仅作为优秀员工晋升奖励时享受。
岗位系数一经确定，以后不再随员工本岗位工作年限或工龄年限变化而变化，只随员工年度考核情况或岗位等级变化而变化。
②实施岗位绩效工资制后新聘用员工岗位系数确定办法
按员工所在该岗位等级从第一档开始确定。
3、岗位变动及系数的调整
（1）方案1：员工岗位等级变动后，从次月起按新岗位确定的岗位系数执行。
岗位等级晋升时，将原岗位系数就近就高套入新岗位等级的岗位系数；反之，就近就低套入新岗位等级的岗位系数。
（2）方案2：员工岗位等级变动后，从次月起按新岗位确定的岗位系数执行。
即按原岗位档次套入新岗位档次对应的岗位系数执行。
4、年度考核及岗位系数的调整
实行岗位系数工资制后，年度考核结果为优秀的员工可上调一档岗位系数，最高至本岗位第六档。
连续两年度考核结果为一般，则下调一档岗位系数，最低至本岗位第一档系数。
年度考核结果为较差的员工则下调一档岗位系数，最低至本岗位第一档。
（三）年功工资：按在四川航天系统工作的时间计算年功工资。
1、年功工资标准为：10元/年；
2、从航天外单位办理了正式调动手续人员，外单位工作年限视同
航天工作年限；
（四）特殊工资：针对公司特殊人员或所需引进的人才而设定的，标准根据不同情况而定，在以后增资时予以冲销。
享受特殊工资人数一般不得超过单位总人数（全日制合同和人事代理合同之和）的20%，具体享受特殊工资人员范围：
1、2003年及以后引进的硕士及以上学历的人员；
2、社会上招聘的本单位急需的人才；
3、本单位的其它特殊情况的人员；
（五）浮动工资
浮动工资=岗位工资×效益调节系数×个人考核系数
1、效益调节系数由人力资源部根据公司年度经营业绩考核结果和不同岗位要求等因素决定，本次效益调节系数对所有岗位均按0.3计算。
2、个人季度考核系数标准如下表：
个人季度考核系数根据公司绩效考核规定，对员工公正评价后上报人力资源部。
3、浮动工资是为员工的工作绩效高低挂钩而设立的，属浮动发放，未参加考核员工不发放浮动工资（各种假期按相关规定执行）。
四、薪酬的发放
1、每月20日发放基础工资、岗位工资、年功工资、特殊工资和浮动工资；
2、浮动工资实行延后发放，每次发放的是上一个考核期考核发放的浮动工资额（按照绩效工资考核办法考核发放）。
五、其它事宜
1、基础工资是根据当地最低工资标准变化调整基础工资。
2、岗位工资基数随着当地最低工资标准的调整而调整；
3、效益调节系数可根据公司决定，采取不定期和不确定岗位进行调整变化。
4、实施岗位系数工资制后离岗退养、退休员工，仍按照原办法计发离岗退养生活费和退休费。
5、新聘员工待遇
（1）、新社会招聘员工，试用期按协议工资标准的70％发放。
试用期满后执行本工资办法，协议工资高于本工资办法部分作特殊工资处理。
（2）、新引进高等院校硕士、重点院校本科应届毕业生（以四川航天工业总公司确定范围为准）月工资分别按3000元、1500元确定。
试用期按此标准的70%发放，试用期满后执行本工资办法，高于部分作特殊工资处理。
五、本办法从2007年1月1日起执行。
六、本办法由人力资源部负责解释。