集团薪酬管理办法.doc
集团等级薪酬管理制度

**集团等级薪酬管理制度**集团第一章:总则第一条:为形成稳定的工作团队,维护**集团集团(以下简称集团)各级员工的利益,保证公司的长远发展,特制定本制度。
第二条:等级薪酬体系适用对象包括集团及下属公司和事业部职能部门中以常规性工作为特征的员工(包括享受年薪制员工、销售人员、计件制工人及承包薪酬员工以外的所有员工). 第三条:等级工资制的薪酬构成为:1、基本工资;2、绩效工资;3、奖励工资;4、普惠的福利与保险;5、单项奖励计划;6、总裁特别奖(下属公司及事业部适用总经理特别奖);7、其他。
第二章:等级薪酬管理办法第一条:等级工资制共分9等37级。
每个等级相对应的薪资点值见附表一。
第二条:等级工资共7系列,具体划分见附表二。
第三条:每一岗位薪资等级的确定根据工作评价表进行评定,具体评价依据见“工作评价一览表”。
第四条:等级制各岗位的工作评价工资额根据工作评价的结果得出,它的计算方法为:工作评价工资额= 点值*工资调整系数 * 工资率第五条:工资调整系数的调整,主要根据职业劳动市场调查的实际数据和集团人力资源战略需求确定,以保证集团内不同岗位的薪资收入水平符合内部公平和外部竞争的要求。
第六条:工资率的调整主要采取以下方式进行:工资率的调整与集团及各公司的经济效益挂钩,随动性调整,集团根据工效挂钩及两低于的原则进行调整。
第七条:基本工资:基本工资的总额根据工作评价结果得出,拟占工作评价所确定的工资额的70%,按月支付,即:基本工资=工作评价工资额*70%第八条:基本工资的调整分为调职、调等、调级、调整工资率,具体调整方式为:1、调职:根据调整(升 / 降)后所在职位的职等职级支付职位工资;2、调等:根据考核结果,在所在薪酬系列内调整职等,并按调整后的职等职级支付职位工资;3、调级:根据考核结果,在本职等内调整职级,并按调整后的职级支付职位工资;4、调整工资率:根据企业经济效益进行调整;第九条:绩效工资:1、绩效工资的总额根据工作评价结果得出,占工作评价所确定的工资额的30%,按月支付,即:绩效工资总额=工作评价工资额*30%2、绩效工资的实际支付与前一个季度公司总体业绩完成情况以及员工上一个季度的考核成绩挂钩,考核等级和相应的绩效工资分配比例如下表:(公司整体业绩的完成情况的核算方法与年薪制员工的核算方法相同)第十条:奖励工资:年度结束后,从当年经营中产生的净利润中提取15%比例(包括年薪制员工的奖励年薪及等级制员工的奖励工资来源),并根据员工的年度考核结果进行发放.具体计算办法为:该岗位对应点值*薪资调整系数*年度考核系数某岗位奖励工资= *奖励工资总额Σ(岗位点值*薪资调整系数*年度考核系数)2、员工年度考核成绩为该员工各月份考核成绩的综合结果,年度考核系数见下表:薪酬通知、奖金通知见附表三、附表四第十一条:等级制员工的考核与晋级、晋等、晋职的关系:1、同一职等内,每经过一次年度考核为A 级(优秀)者,可以在本职等内向上晋升一个职级;当晋升到本职等最高职级以后,不再晋升职级,除非晋升到更高的职等;2、等级制员工的晋等以存在晋等空间为前提条件;等级制员工连续二年考核为优秀或连续三年考核为良好(或以上)者,且薪资等级已处于所在职等的最高职级,可晋升一个职等。
集团公司薪酬管理制度29

集团公司薪酬管理制度29
第一条、业务员薪酬
由基本工资,提成,奖惩和公司福利构成。
第二条、基本工资标准
1、业务员基本工资为1500-2000元/月。
第三条、业务提成标准(试用期为1个月)
1、试用期底薪1500+业绩提成的3%点
2、转正底薪2000+业绩提成的3%点
第四条、超额业绩提成标准
1、每月超额完成目标10万以上含10万,提成多0.3%=底薪+3.3%提成
2、每月超额完成目标20万以上含20万,提成多0.6%=底薪+3.6%提成
3、每月超额完成目标30万以上含30万,提成多4%=底薪+4%提成
第五条、业务员工资发放办法。
提成待客户开工交齐首期款全部发放。
奖励一次性发放
第六条、业务员奖励办法
公司在扩展新小区时,业务员销售前第一套样板房奖励400元整。
2、累计成单奖励;每月累计签约3单奖励500元
每月累计签约4单奖励1000元
每月累计签约5单奖励2000元
以此类推......
第七条、业务员薪酬处罚办法
1、业务员在当月没有完成业务指标的,给予减500元底薪的处罚,如连续二个至三个月没完成指定指标,公司将书面通知业务员,底薪减半。
2、部门经理发现业务员有窜单私单行为的,第一次严重警告,并罚款500元整,如第二次在犯,公司直接退辞,并没收所有底薪,奖金及提成。
集团薪酬管理制度

集团薪酬管理制度第一章总则第一条:为了规范企业内部薪酬管理,确保员工薪酬合理、公平、公正,提高员工积极性和凝聚力,制定本制度。
第二条:本制度适用于集团旗下所有企业及其关联单位,包括全职、兼职、临时员工。
第三条:集团薪酬管理应当遵循“公平、科学、透明、激励”的原则。
第四条:薪酬管理应当与企业的经营目标、发展战略、员工绩效等相结合,充分调动员工积极性和创造力。
第五条:集团内部各级薪酬管理委员会负责本制度的实施和监督。
第二章薪酬构成第六条:薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴、福利等组成。
第七条:基本工资是员工在岗位上应得的最低薪酬,按照员工的职业等级、工作年限等进行测算。
第八条:绩效工资是根据员工的绩效表现进行核算,表现优异者可获得相应的绩效工资,表现差者降低绩效工资。
第九条:奖金是根据员工的工作成绩和企业绩效发放的,包括年终奖、项目奖等。
第十条:津贴是指员工在特殊工作环境下享受的补贴,包括岗位津贴、高温补贴等。
第十一条:福利是指企业为员工提供的各种保障和福利,包括社会保险、医疗保险、住房公积金等。
第三章薪酬测算第十二条:薪酬测算应当遵循“按劳付酬”的原则,对员工的工作成绩、工作职责、工作岗位等进行公正测算。
第十三条:薪酬测算应当采用市场化的方式,结合员工的就业市场供求情况进行调整和测算。
第十四条:薪酬测算应当充分考虑员工的绩效表现,表现优异者应当享受更高的薪酬。
第四章薪酬管理第十五条:薪酬管理应当建立公平公正的考核制度,确保员工的薪酬分配公平合理。
第十六条:薪酬管理应当与企业的绩效考核相结合,确保员工的工资水平与其工作表现相匹配。
第十七条:薪酬管理应当建立员工薪酬档案,保证员工薪酬的透明性和可查性。
第十八条:薪酬管理应当及时调整、适时发放,确保员工的薪酬水平与市场相适应。
第五章薪酬激励第十九条:薪酬激励应当与员工的工作表现相匹配,表现优异者享受更高的薪酬激励。
第二十条:薪酬激励应当与企业的绩效考核相结合,鼓励员工为企业创造更大的价值。
关于印发《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》的通知7.doc

关于印发《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》的通知7鲁路桥股份…2017‟30号关于印发《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》的通知集团公司权属各单位、机关各部室:《山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法》已经总经理办公会研究通过,现印发给你们,请遵照执行。
各单位根据本单位实际情况,制定相关细则和实施方案并报集团公司审批。
特此通知。
山东高速路桥集团股份有限公司2017年5月8日-1-山东高速路桥集团股份有限公司薪酬管理办法第一章总则第一条为切实履行《公司法》、《证券法》,维护股东利益最大化,建立有效的薪酬激励和约束机制,根据国家有关法律、法规和山东高速路桥集团股份有限公司(以下简称“集团公司”)有关规定,特制定本办法。
第二条除集团公司另有规定的外,与集团公司签订正式《劳动合同》,并在集团公司领取薪酬的员工,均依本管理办法实施。
集团公司董事、监事及高级管理人员薪酬按照有关规定执行。
第二章权属单位负责人薪酬第三条权属单位负责人指集团公司直属分支机构和全资、控股子公司总经理(经理)。
第四条权属单位负责人薪酬实行年薪制,收入构成为:基础薪酬+绩效薪酬。
第五条权属单位负责人的基础薪酬按月发放,在基础薪酬未核定前,暂按上一年度标准的80%发放。
基础薪酬核定后,由权属单位按照核定的标准进行清算。
绩效薪酬待年度考核完成后予以兑现发放。
第六条绩效薪酬的确定绩效薪酬= 年度基薪×KK —考核系数,K = 年度考核分数/1000。
-2-年度考核分数根据年度综合考评确定,按照《权属单位经营业绩考核实施方案》执行。
第七条为加强业绩增减与薪酬升降的挂钩关系,基础薪酬、绩效薪酬,按照以下原则对特殊情况进行调整:当年度实际完成值高于上年度实际完成值,但低于当年度目标值的,负责人基础薪酬、绩效薪酬之和原则上不低于上一年度的90%,具体比例按下列公式计算:具体比例=90%+[(当年度完成值-上年完成值)/(当年度目标值-上年完成值)]*10%当年度完成值、上年完成值、当年度目标值,均为净利润、营业收入两个指标按照各占50%的权重计算所得的综合完成情况。
滨江集团薪酬管理制度

滨江集团薪酬管理制度XX-XX-050滨江集团薪酬管理制度第⼀章薪酬设计原则...........................- 2 -第⼆章薪酬结构及薪资标准.....................- 3 -第三章绩效奖⾦和效益奖⾦计算办法.............- 5 -第四章薪资⽀付⽅法...........................- 6 -第五章薪酬管理办法...........................- 6 -XXXX集团20XX年07⽉第⼀章薪酬设计原则第⼀条薪酬制定的理念保持五⼤平衡:1、外部市场情况和企业情况平衡:企业薪酬制定要考虑企业所处环境的外部市场⽔平,包括⾏业平均⽔平、地区平均⽔平、⾏业⼈才特点等;2、岗位价值和个⼈能⼒平衡:具体⼈员的薪酬制定要同时考虑该⼈员的岗位价值和该⼈员的个⼈能⼒;3、公平和业绩平衡:薪酬制定要同时考虑整个团队共同努⼒、共同绩效的整体平衡和个⼈努⼒、个⼈绩效的明确激励;4、团队和个体平衡:个⼈收⼊要和团队绩效挂钩,体现共同利益的激励和共同奋⽃的⽂化;5、保障和激励平衡:具体⼈员的薪酬制定要同时考虑该⼈员的基本⽣活保障需求和该岗位绩效保障的激励需求。
第⼆条薪酬战略薪酬战略导向:吸引⼈才、留住⼈才、激励⼈才,给优秀的员⼯受到充分激励的机会,并使全⾯价值最⼤化:员⼯满意、企业满意、企业业绩提升、员⼯价值回报提升,最终实现⼈⼒资源管理的良性循环。
薪酬战略⽬标:●薪酬优、⼈员精——薪酬不低于市场平均⽔平,⼈员数量不⾼于市场平均⽔平,追求⾼薪酬⾼素质⾼效率●激励强、绩效增——明确体现多劳多得,优秀员⼯可以得到加薪机会,⽽且及时兑付奖惩,促成队伍⼠⽓提⾼,业绩持续增长第三条薪酬制定的六项原则1、具有外部竞争⼒:充分考虑葫芦岛地区⼈⼒资源市场的薪酬⽔平和企业所处⾏业的薪酬⽔平;2、具备内部公平性:利⽤岗位价值评估结果,对各岗位实现组织⽬标的价值进⾏量化,对岗位的岗位⼯资给予量化标准;3、能够激励员⼯:全⾯引⼊绩效考核,导⼊⽉度绩效奖⾦和年度绩效奖⾦,同时导⼊效益奖⾦;。
滇红建投集团公司薪酬管理办法

滇红建投集团公司薪酬管理办法《滇红建投集团公司薪酬管理办法》第一章总则第一条目的本着“以人为本”原则,建立公平,公正,合理的薪资管理制度。
充分发挥所有员工的积极性,创造性。
实现集团公司的经营目标。
第二条范围本制度依集团人事管理制度制定,集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外,均需依照本制度执行。
本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则,其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。
各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见《事业部薪资管理制度》。
第三条权责1.本制度由人力资源部负责起草、颁布,修订,解释并监督施行,集团各部门、事业部共同执行。
2.修订由人力资源部根据各部门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案,经集团总裁核准后,方可修订。
3.此制度经集团总裁核准后,正式生效施行。
第四条工资构成与定义一、业务人员工资1.底薪;各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;2.奖金:集团公司经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。
3.其它奖金:建立新客户开发奖等。
二、管理类人员工资1.底薪:各岗位根据社会平均水准制定的工资标准;2.加(降)薪:依据集团公司制度和工作流程进行评估,根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目;3.奖金:集团经营业绩达到一定标准,为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目,奖金设置为月度奖金和年度奖金。
三、定义1.业务类人员:创造性的拓展工作,其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。
集团业务类人员为:销售人员、生产人员2.管理类人员:持续性的管理工作,可确保业务工作的有效开展,其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。
第五条扣除项目1.工资收入所得税;2.社会保险等相关福利个人支付项目;3.其它必要扣款;第六条下列情况工资不予扣除1.按集团公司规定履行请假手续的婚假,丧假,公休假等;2.因公出差者;3.奉调参加培训;4.奉派外出考查;5.其它不必扣款情况;第二章业务类人员考核第七条另见《销售人员薪资管理办法》和各子公司的《生产人员薪资管理办法》第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准(略)、加薪(降薪)办法集团人力资源部每季度根据有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。
中国粮油食品(集团)有限公司薪酬总额管制办法(试行)4.doc

中国粮油食品(集团)有限公司薪酬总额管理办法(试行)4中国粮油食品(集团)有限公司薪酬总额管理办法(试行)第一章总则第一条为进一步建立健全集团收入分配激励和约束机制,促进业务单元薪酬总额与效益同步增长,推动业务单元长期可持续发展,制定本办法。
第二条薪酬总额管理按照以下原则进行:1、坚持外部公平、内部公平和实际承受力相结合的原则;2、坚持标准公开,过程公平,结果公正的原则;3、坚持薪酬总额与效益同向变动的原则。
效益上升,薪酬总额上调;效益下降,薪酬总额下调;4、坚持薪酬总额的增长低于效益增长,员工实际薪酬水平的增长低于劳动生产率增长的原则。
第三条此办法管理的对象为各业务单元、中粮香港、中土畜公司、中谷集团(以下简称经营单位)。
各经营单位在集团核定的薪酬总额(含所属下属企业)范围内,参照集团管理办法管理下属企业的薪酬总额。
第四条依据集团规定的管理口径,按照收入实现制核定各经营单位的薪酬总额。
第五条相关名词解释:1、薪酬总额。
指以现金的形式发放给全体员工的收入。
包括固定薪酬和浮动薪酬。
2、固定薪酬。
指参照岗位、职务、个人资历等核定的固定发放的报酬,包括基本工资、岗位工资、职务工资、工龄工资等项目。
3、浮动薪酬。
需要参照个人绩效表现、企业整体效益情况发放的报酬,包括效益工资(根据业绩表现有一定浮动,否则计入固定报酬)、月奖、季奖、年终奖、特殊奖等。
4、管理口径。
相对财务口径而言,财务口径即按国家会计准则统一口径记录企业财务信息;管理口径则按照集团内部管理需要对财务信息进行处理和分析,为管理决策提供支持。
5、收入实现制。
以款项的实际收付为标准来处理经济业务,确定本期收入和费用,计算本期盈亏。
在本办法中指凡在本期实际支付的各种形式的薪酬,均应计入本期的薪酬总额。
第二章组织与领导第六条集团党组为薪酬总额管理的领导机构,负责确定集团薪酬总额管理理念和政策。
第七条集团人力资源部为薪酬总额管理的组织机构,负责组织相关部门共同实施各经营单位的薪酬总额管理。
万达集团薪酬管理规定

月薪资总额固定工资补偿性工资福利津贴工龄工资学历工资岗位工资绩效工资加班补贴奖金补偿性工资岗位标准工资补偿性工资奖励工资2.岗位标准工资1岗位标准工资=岗位工资+绩效工资.2不同系列岗位工资与绩效工资比例不同.3.绩效工资1绩效工资体现员工在某一考核期内的工作成绩,以员工考核评估确定的等级结果为依据,确定绩效工资额.2绩效工资分为A 、B、C、D、E共五等,A为最高等,C为绩效工资基准,E为最低等.3绩效工资等级计算标准设绩效工资基准为N:绩效工资等级A等B等C等D等E等计算比例N×120%N×110%N N×70%N×30% 4在绩效考核实施前,可统一按C等绩效工资与岗位工资构成的岗位标准工资进行定薪.5绩效工资额由员工在考核期内的考核评估结果分A 、B、C、D、E五等确定.考核评估结果由考核得分按照规定的等级分布比例强制确定:绩效工资等级A等B等C等D等E等人员分布比例5%20%65%5%5%4.工龄工资1公司为了激励长期为本公司工作的员工而设定的工龄工资.2公司中层以上人员,不再计算和发放工龄工资.3工龄是指进入本公司后连续工作的年限.4具体数字5.学历工资1学历以国家承认的学历为准,一个人同时拥有多个学历时,取其最高学历发放相对应的学历工资.2员工试用期满后开始享有学历工资专业要与工作相关或对口:6.加班补贴1员工加班须由本部门负责人审核,经批准的加班需提前报人力资源部办理加班手续,未按规定办理的人员不计付加班补贴.2员工加班分延时加班、休息日加班与法定假日加班.3原则上安排加班的,当月尽量安排补休,如当月不能补休的,则计算加班补贴,标准如下:延时加班,补贴按计算;休息日加班,补贴按计算;法定假日加班,补贴按计算.7.福利津贴1社会保险津贴公司根据国家有关规定为员工办理社会保险.2假期津贴全公司员工统一享受国家的法定节假日,不扣工资.3住房补贴根据公司规定,4伙食津贴公司免费提供全公司员工的午餐.5职称津贴6特殊津贴对为公司技术创新,管理创新作为特殊贡献的人员,经公司评审通过后,可享有500-2000元不等的津贴.8.奖金奖金分为一次性奖励、特殊贡献奖、项目奖和年终奖四部分组成,以货币形式给予奖励.9.薪资扣款项目个人所得税、代扣社保费、住宿水电费住宿人员、罚款及其他代扣应扣事项.10.补杂员工薪资发放如有错漏,将在下月薪资“补杂”项中补发补扣.4对不胜任本岗位工作的人员,而本部门、班级又无其他岗位合适的,原则上作为待岗处理;待岗时间至劳动合同期满,待岗期间只发放基本生活费,标准参照当地最低生活保障额;在合同期内出现空缺岗位的,待岗人员可申请参加竞争上岗,在同等条件下,优先录用.四、薪资调整1.个人薪资调整1薪等薪级调整说明升级:按照从低到高的顺序依次提高,当需要跨等调级时,则调为上一等中比起调级高的对应级.降级:按照从高到低的顺序依次降低,当需要跨等调级时,则调为下一等中比起调级低的对应级.升等:直接升入上一等中比本等级高的对应级.降等:直接降入下一等中比本等级低的对应级.2岗位或职称无变动的个人薪资等级调整每年第12月调整,次年1月实施,以每年12次考核为准,若未完成12次考核,则按未完成考核次数对应比例减少绩效等级数:3由于岗位或职称变化的个人薪资调整:职位降级对应降级后所在岗位的薪等重新评估,但必须确保薪资总额不高于调整前的水平4薪资调整后的计算方式:每月15日以后生效的,当月按原等级计算,15日之前生效的,当月按新等级计算.5个人薪资调整的岗位权限见下表:调整类型提交建议与申请批准岗位变化人力资源部经理总经理岗位不变化部门经理提交上一年度绩效考人力资源部经理核成绩和调整建议2.全公司普调1薪资普调:指公司根据每年同行业的薪酬调查情况以及国家物价上涨指数而对公司薪酬体系全部或部分内容进行的调整.2有下列情况者,无资格参与薪资普调:病假、事假、工伤假、产假等累计超过一个月者.该年度受到重大行政处罚或记大过一次以上者.加薪实施目前离职者.五、薪资计算、审批与发放1.薪资计算1薪资计算项目员工月薪资总额=岗位工资+绩效工资+工龄工资+学历工资+加班补贴+各种福利津贴+补杂-应扣款项.2考勤管理薪资计算的考勤期间为自然月,在每月的前3个工作日内,劳资人员把人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认.考勤确认的时间不得超过1天,劳资专员在每月的第5个工作日前回收考勤确认表.3计件工资的计算每月的前5个工作日为各部门计算计件工资的时间,必须在第6个工作日将计算好的计件工资表提交到人力资源部.每月第6-10个工作日为劳资专员汇总、计算计件工资时间.4绩效工资计算每月的前5个工作日为各部门绩效考核评估时间,并于第6个工作日汇总到人力资源部.每月第6至第10个工作日为人力资源部专员汇总绩效考核结果并确定绩效工资等级的时间.每月第13至15个工作日为劳资专员计算工资并制成“工资表”的时间.5薪资计算时,各项目一律以元为单位计算,若有小数产生,一律四舍五入.2.工资审批1薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放,以下称工资批准人.2劳资专员完成薪资计算并形成“工资表”后,一并提交人力资源部经理、财务部经理审核,然后交工作批准人审批,审批完毕后交财务部出纳员.3所有中间审核人,批准人的工作完成时间最长不得超过2个工作日.4如每月27日前工资批准人因出差不在公司,“工资表”由财务部审核后征得工资批准人同意可先行发放,待批准人返回后补签.3.薪资发放1薪资发放日期:每月30日发放上月薪资,如遇周末/节假日,则顺延发放,如提前发放,必须经总经理批准.2试用期内员工须取薪资时,必须由本人携带厂牌亲自提取.中国最大的人力资源资料库招聘选拔下载人才测评下载培训体系下载员工手册下载员工管理下载绩效管理下载薪酬福利下载岗位分析下载人力综合下载。
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XX集团薪酬管理办法1
汇仁集团
员工薪酬管理制度
九略管理顾问公司
二〇一九年十月二十九日
此报告仅供客户内部使用。
未经九略管理顾问公司书面许可,其他机构或个人不得擅自传阅、引用或复制。
1.总则
1.1依据
本制度依据集团人事管理规章制订,旨在规范员工薪酬管理。
1.2定位
劳动报酬是劳动者从事劳动或工作的物质利益回报,理想的报酬制度不仅有助于吸引人才,留住人才,而且能在合理控制人力成本的基础上激励职工取得良好的绩效,同时使企业获得更大的效益。
1.3薪酬发放依据
汇仁集团薪酬支付的主要依据是职位评估与绩效考核,其它因素如工龄、年龄、学历等不作为薪酬支付的主要依据。
汇仁集团的职位评估体系主要从(职位所需的)知识经验、职位影响、监
督管理、工作责任、解决问题难度、人际交往、以及工作环境七个方面对各个岗位的价值进行评价,确定岗位的薪资等级。
汇仁集团的绩效考核体系见《汇仁集团绩效考核规程》。
1.4责任者
汇仁集团薪酬管理制度由人力资源部负责制订和调整。
人力资源部依据市场薪酬水平调研及对集团内各工作岗位研究的结果,制订和调整薪酬管理制度,报总裁办公会审批通过后,由集团统一下发执行。
人力资源部负责进行工资总额管理及职工工资、奖金的审核;审批、核算职工保险、福利及各项政策性补贴;核算、扣缴、申报和管理各项统筹基金;核转职工调动工资和各种统筹基金。
财务管理部负责执行薪酬的发放和部分部门薪酬的审核。
1.5适用范围
本制度适用于集团所有部门。
本制度适用于除一线生产工人和一线销售人员之外的所有员工(以下所指员工均为此含义)。
一线生产工人的工资,参见制造事业部相关规定执行。
一线销售人员的工资,参见OTC营销部和处方药营销部的相关规定执行。
2 薪酬的结构
汇仁集团员工薪酬主要由工资、奖金、津贴、福利和股份期权几个部分构成。
2.1 工资体系构成
2.1.1工资构成
汇仁集团员工的工资由档案工资和绩效工资构成,不同序列员工这两部分工资的比例不同,具体构成比例如表一所示(M代表档案工资,N代表绩效工资):
表一:工资构成表
2.1.2档案工资
各岗位对应的岗位类别及薪酬详见《员工薪酬等级及工资标准》(附件一),员工的档案工资=岗位等级薪点数×薪点值×M。
档案工资的构成如表二所示:
2.1.3绩效工资
1)员工的绩效工资基数=岗位等级薪点数×薪点值×N。
2)员工实得绩效工资与企业的整体绩效、部门绩效考核和个人绩效考核的结
果挂钩;
3)绩效工资分为月度绩效工资和考核期绩效工资两种形式,不同岗位人员的
考核期详见《汇仁集团绩效考核规程》的相关规定。
月度绩效工资与月度工作业绩考核挂钩,考核结束后发放。
一般员工月度绩效工资= 绩效工资基数×员工月度考核分数/100×核发系数A×80%
集团直属A类部门负责人月度绩效工资=绩效工资基数×部门月度考核分数/100×70%
利润中心负责人月度绩效工资=绩效工资基数×60%
核发系数A由部门月度考核结果决定,具体计算见《汇仁集团绩效考核规程》。
●考核期绩效工资与考核期综合考核挂钩,考核结束后发放。
考核期绩效工资= 绩效工资基数×考核期月数×考核期综合考核分数/100×核发系数B-考核期内已发绩效工资之和。
核发系数B由部门考核期综合考核结果决定,具体计算见《汇仁集团绩效考核规程》。
2.2 奖金
2.2.1年终奖
1)每年董事会根据企业经营效益状况决定年终奖金的总额及总裁、副总裁
的奖金数额;
2)总裁决定各集团直属A类部门及部门负责人的奖金数额;
3)集团直属A类部门负责人决定直接下属各部门及其负责人奖金数额;
4)非集团直属B类部门以上(含)各部门承担对其下属进行奖金分配的责
任,奖金分配可根据实际情况采用直接或授权分配的方式进行。
2.2.2总裁特别奖
总裁特别奖授予有突出贡献的管理人员和专业人员,总裁特别奖每年评选一次,具体评选方法参见《员工特殊奖励管理制度》。
2.3津贴
2.3.1特殊工作津贴
1)特勤津贴
☐集团安全保卫中心所属外勤处人员(包括司机,但不包括安全保卫中心主任)在南昌以外执行外勤任务(指打假、索债、追捕等办理
案件的特别任务)期间享受外勤津贴。
☐外勤津贴的发放按出差天数计算,标准为30元/天。
☐上述人员在外勤任务期间,同时享有外勤津贴与出差补贴。
2)营养费
☐集团质量管理部下属质量控制处下列岗位可享受营养费津贴:成品检验员、微生物检验员、西药原料药检验员、中药原料药检验员、
留样观察员、负责内包材料检验的包装材料检验员及车间检验员。
☐营养费标准为30元/月,按实际出勤天数计算、发放。
2.3.2加班津贴
1)集团原则上不鼓励员工加班。
2)以下人员不享受加班津贴
●7序以上管理人员,不享受加班津贴。
●加班后补休的人员,不得享受加班津贴。
3)加班津贴的发放
确需在正常工作时间之外或休假日工作的员工,依据《汇仁集团加班管理规章》中规定的办法计算、支付加班津贴。
2.3.3调驻津贴
员工奉命调驻外地执行勤务时,集团以下列方式支付津贴:
1)经集团认可的房屋租金或旅馆费用,采取实报实销的方式处理。
2)集团为补贴员工调驻外地的开销,对调驻员工给予一定标准的调驻津
贴,调驻津贴的发放标准如表三所示:
表三:调驻津贴支取标准
注:城市类别的划分,参见赣汇字(2002)第013号文件《汇仁集团有限公司差旅费开支规定》中第四条中的规定。
3)调驻津贴从调派到达之日开始计算,按照实际驻外天数计发。
4)自调驻津贴实施之日,原伙食补贴取消。
2.3.4 企业工龄津贴
1)在汇仁集团工作满两年以上员工方有企业工龄津贴。
2)企业工龄津贴的发放标准如表四所示:。