员工面谈表格
新员工入职面谈表常用

不能独立执行分派的工作或任务
团队合作及沟通能力
人人愿意与之合作和沟通
主动与他人合作且人际关系良好
能与他人作必要的合作与沟通
被动地与他人合作,沟通困难
组织协调及统筹计划能力
计划周详严密,极具组织才能
工作计划良好,能按部就班进行
工作能按计划进行,偶有出错
有计划,但欠周详,总是出错
11、对员工的加入表示欢迎,并提出试用期间的工作要求,尽快达到转正标准,在良友充分展现自己的才华。
员工转正面谈表
姓名
性别
所在部门
日期
1、阅读员工的《转正申请》及部门填写的《转正评估表》了解其基本情况表现如何。
2、肯定其入职以来的工作成绩,优点,同时观察其表情。
3、对企业文化的认同程度,对企业的感受。
对公司及组内人际关系印象
非常融洽融洽一般不太融洽
你还希望了解哪些方面的内容
在入职过程中你还有哪些意见或建议
第二次面谈(入职七天)面谈人:面谈时间:年月日
在公司的适应情况
完全适应适应部分适应不适应
对目前工作觉得快乐吗
很快乐快乐一般不太快乐
对本岗位工作职责了解吗
非常清楚清楚一般清楚不太清楚
与上级及同事之间的沟通
2、此表将作为公司人事行政部对新员工入职培训实施的参考依据;
3、相关人员应认真、客观的填写本表格;
4、涉及内容前有方框的,请责任人在相应的答案方框内打“√”;
5、此表全部流程完成后,由人事行政部统一收回存档。
人事行政部制
新员工面谈记录表
姓 名
部门
岗 位
入职日期
第一次访谈(入职3天后) 访谈时间: 面谈人:
新员工面谈表

C 如有可能调职本部门岗位工作 D 对本公司的工作不适应
6、对公司的人际关系感到:
A 非常满意 B 还可以 C 不满意
7、希望部门主管从哪些方面帮助你,使你以后的工作做得更好:
8、何种培训你较感兴趣并对现职有用:
9、意见与建议:
其他:
面谈人
员工签字确认
新员工面谈表
姓 名
面谈时间
部门
1可以 C不满意
2、你对目前的工作感到:
A 尚能承担更困难的工作 B 合适,但希望担任更困难的工作
C 正合目前本人能力 D 能力稍感不足
3、你对工作量感到:
A 太多 B 稍多 C 尚可 D 稍少 E 太少
5、你对所从事的岗位希望:
员工面谈记录表

员工面谈记录表日期:地点:参会人员:被面谈人员:主持人:面谈主题:1. 简介在此部分,记录工作人员的基本信息,包括姓名、职位、雇佣日期、工作地点等。
简要介绍员工面谈的目的和背景。
2. 上一次面谈回顾回顾上次面谈的日期和主要议题,并记录员工在上次面谈后的工作表现。
特别关注员工在上次面谈中提到的成长和改善方面的承诺,以及是否已经实现。
3. 当前工作表现在此部分评估员工在当前职位上的工作表现。
根据公司内部标准和工作指标,记录员工在各个方面是否达到预期的绩效水平。
如果有需要,可以提供具体的数据或例子来支持评估。
4. 员工关注事项记录员工对当前工作环境和职位的任何关注事项或担忧。
这一部分可以帮助管理层了解员工对于工作的看法和需求,并为解决潜在问题提供机会。
5. 职业发展计划讨论员工对于个人职业发展的期望和目标,并与公司的战略和发展方向相匹配。
讨论可行的职业发展路径,并提供培训或其他支持来帮助员工实现目标。
6. 绩效改进计划针对员工的工作表现和任职能力,提供具体的改进计划和行动步骤。
明确员工需要改进的领域,并共同制定实现目标的具体行动计划。
7. 其他事项讨论任何其他需要解决的问题或事项,例如员工对于公司政策的疑问、工作环境的改善建议等。
确保提供适当的解决方案或反馈。
8. 下一次面谈议题在此部分确定下一次面谈的日期和主要议题。
将上一次面谈的回顾、当前工作表现的评估等作为下次面谈的参考。
9. 总结总结整个面谈的主要内容和讨论结果。
强调员工的优点、改进计划和职业发展计划等。
鼓励员工继续努力,并感谢员工的参与和配合。
本次面谈记录为准,双方确认并签字:被面谈人员签字: 日期:主持人签字: 日期:。
员工面谈记录表全集文档

员工面谈记录表全集文档(可以直接使用,可编辑实用优质文档,欢迎下载)员工面谈记录表绩效面谈记录表(示例-模拟数据)填表说明:①本表格由被考核者直接上级填写。
②绩效面谈在考核结果反馈后开展,由直接上级针对被考核者的绩效指标达成情况,肯定成绩,指出不足。
③“诊断分析”一栏用于填写影响员工绩效结果的一些个人和外在客观原因。
④“双方能力讨论要点”需要透过绩效表象了解被考核者有待改进的能力,避免空泛。
⑤“给予员工的发展建议”一栏,根据以上业绩和能力讨论要点,提出建议。
培训需求部分填写持续改进员工绩效而需要进行的针对性培训、培养。
⑥面谈双方对面谈结果无异议的,经双方签字确认,提交绩效管理部门备案。
试用期员工面谈记录表(入职一周后)说明:这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表;一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表.面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
试用期员工面谈记录表(入职一个月后)说明:这里列举的《试用期员工面谈记录表》按不同面谈期限分为两份,一份为针对新员工入职一周后的面谈记录表;一份为针对新员工入职一个月后至转正前的面谈记录表。
面谈目的:是为了掌握员工的工作表现、员工对公司的认识程度以及员工的资源需求,从而帮助员工解决工作中遇到的困难与问题,并帮助其更快的融入公司。
面谈内容重点:了解试用员工本职工作内容、员工的稳定性、接受能力、支持培训、规章制度及工作流程熟悉程度、团队协作情况、工作碰到难点、薪酬福利接受度、工作氛围、部门职能、人员情况(特别是职业引导人的引导情况)等有关工作的具体事务进行面谈。
员工面谈记录表

对公司的管理和未来发展有什么意见或建议
认为公司有哪些不足,对公司有什么看法和建议
还有什么想要了解或是想和我聊聊的
面谈人:被面谈人:
员工面谈记录表
姓名
部门
岗位
入职时间
面谈时间
面谈人
面谈内容面谈情况对 Nhomakorabea司规章制度、福利等是否知晓?有没有什么疑问
当前的工作内容是什么?工作安排地是否适度
工作氛围怎么样?对工作能适应吗?工作中有没有什么困难
与同事和领导相处地如何?沟通顺畅吗?部门领导对你是否有关心和帮助
对自己工作的表现和能力的评价,对自己未来工作的规划
员工面谈记录表(通用)

被面谈人确认(需要时):
签字:
年代日
面谈人初步意见:
签字:
年月日
受理意见或成果:
□知悉□督办□深入懂得□采取□请示汇报
受理人:
年代日
备注
1、《员工面谈记录表》应用于懂得与员工工作及思想情况,相关指示与内容可以组合添加;
2、人力资源部对此面谈记录表及面谈内容保密,请勿提供给无关的第三方.
员工面谈记录表之青柳念文创作
姓名
所在部分
今朝岗位
面谈时间
面谈地点Biblioteka 面谈人员面谈主
题
(请选择)
□日常:近期工作情况、思想动态、意见与建议、近期工作计划、需要的协助等;
□离任:离任原因、意见与建议、工作交接情况等;
□查核:工作计划完成情况、对查核的意见与建议、个人改进或工作计划等;
□关键事项:对事项的懂得、对事项的观点、意见与建议等.
新员工入职面谈表

新员工入职面谈表
一、基本信息
- 姓名:
- 性别:
- 职位:
- 部门:
- 入职日期:
二、面谈内容
1.个人背景
- 学历:
- 专业:
- 工作经验:
- 技能特长:
2.公司介绍
- 公司使命和价值观:
- 公司文化:
- 组织结构:
- 所属业务部门和岗位职责:
3.入职培训
- 培训安排:
- 培训内容:
- 培训时间地点:
4.职务要求
- 岗位职责:
- 工作目标:
- 工作环境和团队氛围:
- 需要掌握的技能:
5.薪酬福利待遇
- 薪资水平:
- 福利待遇:
- 工作时间和休假制度:
6.工作绩效考核
- 评估标准:
- 考核周期:
- 奖励和惩罚机制:
7.入职手续
- 个人证件:
- 社会保险和公积金:
- 办公设备和工作工具领取:
8.沟通渠道和工作规范
- 上级领导和下属关系:
- 沟通渠道:
- 工作纪律:
9.基本离职规定
- 离职程序:
- 离职提前通知期限:
- 离职交接事宜:
三、面谈总结
- 新员工对面谈内容的理解和期望:
- 面谈人对新员工的初步评价:
- 面谈人签字。
日期:年月日
以上是新员工入职面谈表的内容,面谈结束后请将其归档并保存。
如果有任何问题或需要进一步的帮助,请随时与我联系。
祝您工作愉快!。
员工面谈记录表

极 劣
情绪控制
极 佳
佳
普 通
稍 差
极 差
上进心和自信心
极 佳
佳
普 通
稍 差
极 差
责任感和归属意识
极 佳
佳
普 通
稍 差
极 差管理能力极 佳 Nhomakorabea佳
普 通
稍 差
极 差
附:
总
评
□拟予试用 面谈人:
□列入考虑
□不予考虑 日期: 年 月 日
员工面谈记录表
日期: 年 月 日
姓 名
应征项目
用表提要
请主持面谈人员,就适当之格内划√,无法判断时,请免打√。
评分项目
配 分
5
4
3
2
1
仪容 礼貌 精神
态度 整洁 衣着
极 佳
佳
平 实
略 差
极 差
体格、健康
极 佳
佳
普 通
稍 差
极 差
口头表达能力
特 强
优 秀
平 平
稍 慢
极 劣
灵活应变能力
特 强
优 秀
平 平
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
员工面谈表
姓名部门职位面谈人日期
检查上一次行动条
款的执行情况
最近工作成功的方
面,工作中需要改
善的地方
最近家庭及身体状
况怎样
是否需要接受一定
的培训
本人认为自己的工
作在本部门和全公
司中处于什么状况
本人认为在本部门
和公司其他同事合
作怎样
对部门和公司制度
有什么意见
你的短期规划是什
么
希望从公司得到怎
样的帮助,需要了
解公司哪方面信息
下一步的工作改进
方向
对上级管理者的意
见和建议改善的方
面
对公司其他部门经
理的意见和建议
明确本次面谈需要
改善方面的行动计
划
备注:
说明:根据每次面谈的目的选择上面的问题,可以根据实际情况增加和减少。