薪酬设计三原则四流程
薪酬制度设计的步骤
薪酬制度设计的步骤薪酬制度设计是企业管理中不可缺少的环节之一，正确的设计能够激励员工，提高企业绩效，增强企业竞争力。
因此，明确设计薪酬制度的步骤非常重要，以下是薪酬制度设计的基本步骤。
第一步：制定薪酬制度设计的目标和原则在制定薪酬制度时，首先需要考虑的是制定目标和原则。
目标是指制定薪酬制度的目的，原则则是指制定薪酬制度时应遵循的原则和规范，常见的原则包括公平、公正、公开、透明等。
在制定目标和原则时需要考虑到公司实际情况和员工需求，以便确保制定的薪酬制度能够实现公司目标和员工需要。
第二步：分析员工的职务和职责在制定薪酬制度时，需要对不同职务的员工进行分类，以便制定相应的薪酬水平。
要实现这一目的，需要对不同职务的员工进行详细的描述和分析，以便能够确定相应的薪酬水平。
第三步：确定薪酬结构在薪酬制度中，薪酬结构是薪酬制度的核心。
一个合理的薪酬结构可以有效地激励员工，提高企业绩效。
因此，在设计薪酬制度时需要确定薪酬结构。
通常情况下，薪酬结构可以分为基本工资、绩效工资、津贴补贴、年终奖金等。
第四步：设定薪酬标准除了确定薪酬结构之外，还需要设定相应的薪酬标准。
通过设定薪酬标准，可以确保公司的薪酬水平符合市场情况和公司实际情况。
薪酬标准通常包括市场薪酬，公司内部薪酬和个人薪酬。
第五步：实施薪酬管理制定好薪酬制度之后，还需要开展薪酬管理，以确保薪酬制度的有效实施。
薪酬管理包括绩效考核、通知员工薪酬、咨询员工意见以及做好薪酬记录和评估等。
第六步：监测薪酬制度的效果薪酬制度的设计是一个持续的过程，需要定期进行评估和调整，以确保薪酬制度的有效性和适应性。
因此，在制定薪酬制度时，需要建立有效的监测机制，及时跟进薪酬制度的效果，并对其进行调整和改进。
总结薪酬制度设计是企业管理中非常重要的一环，正确的薪酬制度设计可以提高员工的积极性和工作效率，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
在设计薪酬制度时，需要确立目标和原则，并对员工的职务和职责进行分析，确定薪酬结构和标准，进行薪酬管理和监测。
企业薪酬制度设计的原则和流程
企业薪酬制度设计的原则和流程摘要：企业薪酬制度设计是企业管理的重要内容之一，涉及到企业的薪酬政策、人员流动、员工绩效等多个方面。
本文通过分析企业薪酬制度设计的原则和流程，旨在为企业实现优质的人才引进、激励、留存提供参考和借鉴。
关键词：企业薪酬制度；设计原则；设计流程；人力资源管理正文：一、企业薪酬制度设计的原则1. 公平原则公平是企业薪酬制度设计的重要原则之一。
企业必须遵循公平原则，保证员工的收入和贡献相匹配，防止薪资不公和职业歧视。
2. 激励原则激励是企业薪酬制度设计的核心原则之一。
企业需要制定科学合理的薪酬激励机制，激发员工的积极性和创造性，提高工作效率和企业竞争力。
3. 市场原则市场是企业薪酬制度设计的重要参考标准之一。
企业需要了解市场薪资情况，参考同行业企业的薪酬设计，制定具有竞争力的薪酬政策，确保企业吸引和留住优秀人才。
4. 稳定性原则稳定性是企业薪酬制度设计的重要原则之一。
企业需要考虑员工的长期利益，尽可能保证薪酬制度的稳定性和可预测性，减少员工流失和风险。
二、企业薪酬制度设计的流程1. 确定设计目标企业需要确定薪酬制度设计的目标和方向，明确需要考虑的因素和重点，例如企业规模、行业性质、竞争力等。
2. 分析企业情况企业需要对自身情况进行分析，包括员工构成、工作性质、薪资结构等，以便根据实际情况进行薪酬制度设计。
3. 收集市场信息企业需要收集市场薪酬信息，了解同行业企业的薪酬情况，以便参考并借鉴市场薪酬水平，确保薪酬具有竞争力。
4. 制定薪酬方案企业需要根据设计目标和分析结果，针对不同工作岗位和不同员工群体，制定科学合理的薪酬方案，包括基本薪资、绩效奖金、福利待遇等。
5. 实施和监控企业需要按照薪酬方案实施，同时进行监控和评估，根据实际情况不断调整和优化薪酬制度，确保持续激励和留住优秀人才。
结论：企业薪酬制度设计是企业人力资源管理的核心之一，必须遵循公平、激励、市场和稳定性原则，并通过确定设计目标、分析企业情况、收集市场信息、制定薪酬方案、实施和监控等流程，确保薪酬制度的科学性和合理性，为企业实现人才战略提供支持和保障。
工程技术公司薪酬体系方案
工程技术公司薪酬体系方案一、引言随着市场竞争加剧，各种技能的紧缺情况要求各大企业必须建立起贴合市场需求的薪酬体系，才能吸引和留住优秀的人才。
作为一家工程技术公司，我们也需要建立一个合理的薪酬体系，以提高员工的工作积极性、激励员工做出更大的贡献，从而提升公司业绩。
二、薪酬体系设计的原则1. 公正性原则：薪酬应当体现劳动价值，保证员工在同等条件下获取相对合理的薪酬。
2. 激励性原则：薪酬设计应当具有激励员工积极进取的作用，提高员工的工作积极性和创造力。
3. 公平性原则：薪酬应当公平合理，不会因为性别、年龄、种族、宗教信仰等个人因素带来薪酬差距。
4. 灵活性原则：薪酬体系应当具有一定的灵活性，可以根据不同员工的表现和市场需求做出调整。
5. 管理性原则：薪酬设计应当便于管理，能够提高薪酬管理的有效性。
三、薪酬体系的构成1. 基本薪酬：基本薪酬是员工的固定薪酬，根据员工的岗位和工作经验等因素来确定，通常与员工的职位挂钩。
基本薪酬的发放应当遵循公正、激励和公平的原则。
2. 绩效薪酬：绩效薪酬是根据员工的绩效水平来确定的薪酬，是员工通过自己的努力和表现所获得的奖励。
绩效薪酬的发放应当与员工的工作绩效挂钩，对于表现优秀的员工应当给予更高的奖励，以激励其积极进取。
3. 激励薪酬：激励薪酬是用来激励员工取得更好的业绩和贡献的薪酬，通常以奖金、股权、期权等形式发放，可以根据员工的贡献和市场竞争情况设定。
激励薪酬的发放应当能够有效地激发员工的潜力，使其在工作中发挥出更大的能力。
四、薪酬体系设计的具体步骤1. 确定薪酬设计的目标：明确公司的发展战略和人才需求，确定薪酬设计的总体目标和指导原则。
2. 薪酬调研和分析：对市场薪酬情况进行调研和分析，了解当前行业的薪酬水平，分析竞争对手的薪酬政策，为薪酬设计提供参考。
3. 制定薪酬政策：根据薪酬调研的结果，制定薪酬政策，明确基本薪酬、绩效薪酬和激励薪酬的具体设定标准和发放条件。
制定薪酬管理流程的原则
制定薪酬管理流程的原则薪酬管理是企业人力资源管理的重要组成部分。
中国民营企业要吸引和留住高素质人才，在世界人才竞争中立于不败之地，必须做好企业薪酬管理工作。
这就是薪酬管理的原则。
我希望你能从中感受到它！薪酬管理原则：1、竞争原则：整体收入水平位居市场中上游，具有较强的外部竞争力。
2、公平原则：制定严格的薪酬区分标准，形成规范制度，避免人为因素主导薪酬区分。
3、激励原则：根据工作性质合理调整工资结构，增加收入比例的变化，提高工资制度的激励效果。
绩效导向原则：员工收入水平应与绩效全面挂钩，高低水平应根据绩效严格执行“按贡献分”。
4、充分差距原则：员工收入水平应全面扩大差距，对重要性不同、表现不同的员工要严格5、人性化原则:奖金、福利等要素要充分考虑员工的多元化需求，尽量避免一刀切，体现“以人为本”的特点。
动态原则：公司整体薪酬结构和薪酬水平应根据企业经营效益、新资本市场、宏观经济因素变化等因素及时调整，积极适应企业发展和人力资源发展的需要。
薪酬管理的主要目标：薪酬应发挥应有的作用，薪酬管理应实现效率、公平、合法三个目标。
实现效率和公平的目标可以促进薪酬激励的实现，合法性是薪酬的基本要求，因为合法性是公司存在和发展的基础。
东(1)效率目标效率目标包括两个层次。
从产出的角度来看，薪酬可以给组织绩效带来最大的价值，从投资的角度来看，薪酬成本控制可以实现。
薪酬效率目标的本质是以适当的薪酬成本给组织带来最大的价值。
(2)公平目标公平的目标包括分配公平、过程公平和机会公平三个层次。
公平分配是指组织在进行人事决策和决定各种奖励措施时，应当满足公平的要求。
如果员工认为他们受到了不公平的对待，他们就会感到不满。
员工的公平分配意识来自于他们对工作的投资和收入的主观比较。
在这个过程中，他们还将与过去的工作经验、同事、同龄人、朋友等进行比较。
分配公平分为三个方面：自我公平、内部公平和外部公平。
自我公平意味着员工的工资应与他们的工资成正比：内部公平，即在同一企业中，不同职位的员工的工资应与他们对企业的贡献成正比：外部公平，即同一行业、同一地区或同一规模的不同企业的工资应基本相同过程公平是指在决定任何奖惩决策时，组织所依据的决策标准或方法符合公平原则、程序公平、标准明确、过程公开等。
薪酬设计的一般流程
薪酬设计的一般流程薪酬设计是企业人力资源管理中的重要环节，它直接关系到员工的工作积极性和企业的长期发展。
一个科学合理的薪酬设计可以激励员工的工作热情，提高员工的工作效率，从而促进企业的发展。
下面将介绍薪酬设计的一般流程，希望能够为企业的人力资源管理提供一些参考。
第一步，确定薪酬设计的目标和原则。
薪酬设计的目标是什么？一般来说，薪酬设计的目标是要能够吸引、激励和留住优秀的员工。
在确定薪酬设计的目标之后，我们还需要确定薪酬设计的原则，比如公平、竞争力、激励性等。
这些原则将成为后续薪酬设计的指导方针。
第二步，收集薪酬调研数据。
在进行薪酬设计之前，我们需要对市场上同行业同岗位的薪酬水平进行调研，以便确定企业的薪酬水平是否具有竞争力。
通过收集薪酬调研数据，我们可以了解市场上同类岗位的薪酬水平，为后续的薪酬设计提供数据支持。
第三步，制定薪酬管理制度。
在收集了薪酬调研数据之后，我们需要结合企业的实际情况，制定薪酬管理制度。
薪酬管理制度包括薪酬结构、薪酬分级、薪酬激励等内容，需要根据企业的发展战略和员工的实际需求进行合理的设计。
第四步，实施薪酬设计方案。
薪酬设计方案确定之后，需要进行全面的实施。
这包括向员工进行薪酬设计方案的宣传和解释，让员工了解薪酬设计的原则和机制，增强员工对薪酬设计的认同感和信任度。
第五步，监督和评估薪酬设计方案。
薪酬设计方案的实施并不是一成不变的，需要进行不断的监督和评估。
企业需要建立薪酬设计方案的监督评估机制，及时发现问题并进行调整，以确保薪酬设计方案的有效性和可持续性。
第六步，持续改进薪酬设计方案。
薪酬设计是一个动态的过程，需要不断地进行改进和完善。
企业需要根据员工的反馈意见和市场薪酬水平的变化，及时调整薪酬设计方案，以适应企业的发展和员工的需求。
总结。
薪酬设计是企业人力资源管理中的重要环节，它不仅关系到员工的工作积极性和企业的长期发展，也关系到企业的核心竞争力。
一个科学合理的薪酬设计可以激励员工的工作热情，提高员工的工作效率，从而促进企业的发展。
企业薪酬制度设计的原则和流程
企业薪酬制度设计的原则和流程企业的薪酬制度是直接影响员工积极性、稳定性以及整个企业运营效率的关键因素之一。
一个合理的薪酬制度能够激发员工工作积极性，让员工为企业的目标而努力工作，也能够吸引人才，提高企业的核心竞争力。
因此，制定一个合理的薪酬制度是企业管理的重要任务之一。
本文将就薪酬制度设计的原则和流程进行分析和总结。
一. 原则1. 公平原则公平是企业薪酬制度的核心要素之一。
企业薪酬制度设计需要坚持公平原则，确保薪酬分配的过程和结果公开、公正、公平。
照顾重点岗位员工的退休金和福利待遇与一般岗位员工平等。
2. 激励原则企业薪酬制度需要激励员工的工作积极性、创造性、竞争力，使员工在工作中投入更多的精力与创意。
区别对待优秀员工的绩效奖金一定要多一些。
3. 灵活原则薪酬制度设计应灵活，能够协调好企业与员工之间的利益关系，结合企业战略发展，因地制宜地调整薪酬设计方案。
4. 先进原则要不断学习和借鉴国内外先进薪酬制度理念和实践，在不断的实践中不断探索和完善，由此逐步建立适合企业实际情况的薪酬制度。
二. 流程1. 制定薪酬策略企业需要明确自身的战略定位、发展方向、市场竞争格局及经营环境，并根据自身实际情况进行薪酬策略的制定，这是整个薪酬制度设计的基础。
2. 确定薪酬基本构成薪酬基本构成包括基本工资、绩效工资、津贴、福利等，企业需要根据员工的岗位需求和企业发展情况来确定。
3. 制定薪酬规则和指标薪酬规则和指标是制定薪酬制度的核心内容，企业需要明确制定薪酬规则和指标的基本要素，分别是指标选择、指标权重、分值及计算方法。
4. 定义各类员工岗位根据企业的组织架构、业务模式及人员规模等因素，为企业制订不同的岗位职责及要求，从而进一步确认各类员工的岗位职责和所需能力、知识、经验等方面的要求。
5. 确定薪酬水平根据企业自身实际情况，结合市场行情和竞争情况，制定不同员工岗位的薪酬等级，并以此为标准来确定员工薪酬水平。
6. 建立考核机制建立和完善薪酬考核制度，对员工工作过程和结果进行综合评估，评出绩优者、中等者和低者，从而对同一岗位的员工分配不同的绩效奖金或惩罚。
薪酬体系设计步骤
薪酬体系设计步骤薪酬体系设计步骤薪酬体系是企业管理中非常重要的一部分，它不仅关系到员工的薪资待遇，还涉及到企业的整体经济效益。
因此，设计一个合理的薪酬体系对于企业来说至关重要。
下面将从以下几个方面介绍薪酬体系设计的步骤。
一、明确目标和原则在设计薪酬体系之前，首先需要明确目标和原则。
目标是指企业希望通过这个薪酬体系达到什么样的效果，比如提高员工满意度、激励员工积极性等等。
原则是指在设计过程中需要遵循的基本原则，比如公平、合理、透明等等。
二、确定职位分类和级别职位分类和级别是制定薪酬体系的基础。
首先需要对企业内部各个职位进行分类，然后再根据职位分类确定相应的级别。
这样可以为后续制定具体薪资水平提供依据。
三、制定薪资结构在确定了职位分类和级别之后，就可以制定相应的薪资结构了。
一般来说，薪资结构包括基本工资、绩效奖金、津贴和福利等方面。
需要根据不同职位的不同级别制定相应的薪资结构，以保证公平合理。
四、制定薪酬政策薪酬政策是指企业在制定薪酬体系时需要考虑到的一些具体问题，比如加班费、年终奖等。
需要根据企业实际情况进行制定，以保证符合员工和企业双方的利益。
五、实施和监督设计好了薪酬体系之后，还需要进行实施和监督。
实施过程中需要注意员工对于新薪酬体系的接受情况，并及时进行调整。
同时还需要对于薪酬体系进行监督，确保其合理性和公平性。
六、总结评估设计完一个新的薪酬体系之后，还需要进行总结评估。
这样可以了解新的薪酬体系是否达到了预期目标，并及时调整不足之处。
同时也可以为今后设计更加优秀的薪酬体系提供参考。
总结：以上就是设计一个合理的薪酬体系所需遵循的步骤。
在实际操作中，还需要根据企业的实际情况进行具体调整和制定。
设计一个合理的薪酬体系不仅可以提高员工满意度和积极性，还可以提高企业效益和竞争力。
薪酬体系设计方案
薪酬体系设计方案1000字薪酬体系是企业管理中的重要组成部分，是企业实施人力资源战略，吸引、激励和留住人才的重要手段。
如何设计一套合理的薪酬体系，成为企业管理者面临的问题。
一、薪酬体系设计的目的与原则1、目的（1）激发员工的工作积极性，提高工作效率。
（2）吸引、留住人才，保持企业的竞争优势。
（3）保证薪酬合理、公正、透明，避免薪酬差距过大。
（4）促进企业内部各部门协调配合、形成团队合作。
2、原则（1）公正合理原则。
薪酬应该公正合理，不搞特权和裙带关系，遵循公开、公正、透明的原则。
（2）激励机制原则。
薪酬体系应该激励员工工作积极性，增强员工的归属感和责任感。
（3）市场化原则。
薪酬应该与市场薪酬水平相符，符合企业的资源配置原则。
（4）可操作性原则。
薪酬体系应该设计符合公司的战略和实际需求，可操作性强，可持续性好。
二、薪酬体系设计的流程1、确定职位等级和工资结构（1）根据企业的战略目标，确定职位等级和分类。
（2）制定工资结构，包括工资水平和等级。
（3）制定职位描述，明确员工工作职责和要求。
（4）设置绩效考核体系。
2、制定薪酬差异化政策（1）制定薪酬差异化政策，包括薪酬调整、津贴、奖金、福利等。
（2）制定绩效薪酬计算公式和绩效评价权重。
3、审批和实施薪酬体系（1）薪酬体系设计方案上报给公司领导审批。
（2）员工工资结构表格制定及薪酬体系实施。
（3）薪酬体系实施后，需要不断地进行调整和优化。
三、薪酬体系设计的具体要点1、设定职位等级及薪酬水平（1）职位等级的划分应该合理、科学，能够反映岗位的工作和价值。
（2）薪酬水平要根据职位等级、工作性质和市场薪酬水平等因素综合考虑。
（3）考虑到不同地区、不同行业、不同企业规模，薪酬体系设计应该具有针对性和灵活性。
2、设定奖金及福利（1）奖金应该能够激励员工的工作积极性，但不宜设得太高。
（2）福利是员工的实际所得，也是员工对企业认识和评价的重要因素。
（3）福利不应该过多，应该根据企业实际情况和员工需求适当设置。
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薪酬设计三原则四流程
目录
第一单元 薪酬设计理论研讨 第二单元 薪酬设计研习 第三单元 激励理论的应用
薪酬设计三原则四流程
价值源
价值创造图
激励
价值创造
价值评估
价值回报
员工拥有的：
ð经验 ð技能 ð知识
员工的工作任务
ð工作量 ð工作期限 ð工作品质
员工的业绩
ð实际工作量 ð实际完成期限 ð实际检测品质
3.4、不同职位族的薪酬模式； 销售类的职位=绩效数据获得数额x提成率+职位薪资 研发的职位=绩效数据获得数额x项奖金提成+职位薪资 生产类的职位=绩效数据获得数额x计件/计时工资+职位薪资 营销类的职位=绩效数据获得数额x提成+职位薪资 采购类的职位=绩效数据获得数额x采购奖提成+职位薪资 人力资源类的职位=绩效数据获得数额x伯乐奖提成+职位薪资 财务类的职位=绩效数据获得数额x理财奖提成+职位薪资 管理类的职位=绩效数据获得数额x年终效益奖+年薪资
薪酬设计三原则四流程
第一单元 3-薪酬体系的设计流程
3.5、薪点表设置 Ø 薪点（薪金数额） Ø 级差(每一个薪点之间的差额比例) Ø 薪幅（每一个等级的薪点幅度） Ø 职位等级（按照职位评估得出的等级排序） Ø 取薪区间 （各职位的取薪范围）
薪酬设计三原则四流程
第一单元 3-薪酬体系的设计流程
. Rain公司的薪酬构建背景； . Rain公司面临的市场环境； . Rain公司内部环境的隐患； . Rain公司薪酬设计面临的困境；
薪酬设计三原则四流程
第二单元 2-小组练习
. Rain公司的职位评估 . Rain公司薪点表设计 . Rain公司不同职位族的薪酬模式/构成； . Rain公司薪酬执行方案 . Rain公司薪酬各类表单 . 薪酬预算
. 职位评估等级表 . 薪点表 . 薪酬管理制度/实施操作流程 . 奖励奖金实施方案/操作流程 . 各类薪酬表单
薪酬设计三原则四流程
第二单元 薪酬设计研习
一、案例研讨 二、分组练习 Ü职位评估 Ü薪点表设计 Ü不同职位族的职位模式 Ü薪酬管理实施方案 Ü薪酬各类表单
薪酬设计三原则四流程
第二单元 1-案例研讨
每一位员工都是绅士和淑女！ §经理收集员工的喜好，在奖励或过生日时，投其所好。 §每个月一次满意度讨论 §每年一至两次正式调查 §总经理每月2次请你“吃早餐” --告之员工酒店发展情况 --收集员工反映的内部存在问题
薪酬设计三原则四流程
信息分享渠道
一、部门经理周例会 §酒店发生情况 §下周工作 §领导技巧培训 二、横向讨论 §各酒店相同部门经理电话会 §交换各地情况 §分享创新方案 三、全体员工大会 §总监和总经理工作汇报 §来年展望 四、部门晨会 五、每月几次“下午茶”
员工的薪酬
ð工资 ð奖金 ð新职位机会
薪酬设计三原则四流程
第一单元 薪酬设计理论研讨 Ü薪酬设计遵循的三项原则 Ü四种典型的薪酬模式分析 Ü薪酬设计的流程 Ü薪酬构成对员工行为有什么影响 Ü薪酬体系里包括的操作工具
薪酬设计三原则四流程
第一单元 1-薪酬遵循的三项原则
竞争原则：与同业薪酬水平相比较的优势 公正原则：薪酬管理的公开、公正程度 激励原则：对员工价值创造回报的匹配度
所以，我们一定遵守对员工的承诺，同时尽量为员 工提供好的工作环境。我们彼此信任，交流感受，给彼 此以鼓励。有了这样的工作环境，薪水的高低相对就没 有那么重要了。
记得1998年金融危机的时候，我们酒店受到了冲击 ，经营有难度。但通过与员工沟通后，许多员工都愿意 与酒店共渡难关”
薪酬设计三原则四流程
员工是经理的客户
薪酬设计三原则四流程
政策、流程设计注意事项： Ä考虑怎样执行能够便捷； Ä这样便捷的步骤用什么样的流程可以描述 Ä这个流程操作时需要哪些表单
薪酬设计三原则四流程
第三单元 激励的应用 Ä双因素理论 Ä“X”理论和“Y”理论的应用 Ä麦斯洛需求层次测试 Ä非经济性的激励分享
薪酬设计三原则四流程
影响工作态度的12项因素
ü员工发展计划(78%) ü对员工的奖励和肯定(60%) ü薪酬福利(56%)等 ü培训计划(40%) ü工作环境(28%) ü工作内容(25%)。
薪酬设计三原则四流程
第一单元 4-薪酬构成对员工的影响
直接的形式（cash） 间接的形式
其他的形式
经济性薪酬 Ü基本工资
Ü绩效工资 Ü分红
Ü保险计划 Ü退休计划 Ü奖金计划
薪酬设计三原则四流程
第一单元 分析要素： ≈ 为什么需要这个职位？ ≈ 这个职位对于部门的贡献是什么？ ≈ 这个职位的上游关系和下游关系是否形成？ ≈ 这个职位如何做才能产生部门需要的成果？ ≈ 涉及的工作是单一内容还是多项内容？多项是几项？ ≈ 每一项工作内容需要怎样的经验和方法？ ≈ 是以自主完成还是需要得到他人的协助才能完成？ ≈ 对任职这样的职位需要怎样的经验和能力的人？ ≈ 这样的职位能够获得怎样的发展机会？
Ü有薪假期 Ü培训计划 Ü理财计划
Ü期权
Ü住房/餐饮
Ü储蓄计划
Ü津贴
Ü奖品
Ü员工辅助形式
工作形式：
工作氛围：
企业资源：
非经济性薪酬 Ü有兴趣的工作
Ü挑战性的工作
Ü信任/尊重 Ü分享
Ü成长空间 Ü个人价值实现
Ü责任感的工作
Ü关爱
Ü透明的人事政策
Ü有成就感的工作
Ü奖罚分明
Ü互助系统
薪酬设计三原则四流程
第一单元 5-薪酬体系里包含的操作工具
薪酬设计三原则四流程
2003年中国最佳雇主－－ 波特曼丽嘉酒店的成功之路
在X－Y理论间的抉择
薪酬设计三原则四流程
选择Y理论－信任与尊重
在波特曼，员工不是仆人，员工获得充分的尊重， 有时这种尊重是不计成本的。
“我认为最重要的是我们彼此的信任和尊重。我们 相信每个人都希望自己得到尊重和认可，能够体现自身 价值。
薪酬设计三原则四流程
第一单元 3-薪酬体系的设计流程
3.2、职位评估
评估要素： ≈ 管理幅度 ≈ 沟通能见度 ≈ 任职经验 ≈ 工作复杂程度 ≈ 解决问题的难度 ≈ 责任与贡献
3.2、职位评估
评估步骤： ≈ 量表分设置 ≈ 层级权重设置 ≈ 层级实际分数计算 ≈ 职位职责与评估要素解疑 ≈ 职位评估操作 ≈ 等级划分生成职位等级表
12、与工作相联系的权威感
1234567
13、在工作中发展亲密友谊关系的机会
1234567
薪酬设计三原则四流程
测试一下是什么在激励你?
§ 问题5的分数除以1 § 问题9和问题13的分数除以2 § 问题1、3、7的分数除以3 § 问题4、10、11、12的分数除以4 § 问题2、6、8的分数除以3
安全 社会/归属 自尊 自主性 自我实现
3.5、薪点表设置
构建步骤 Ä职位评估 Ä关键职位的调研 Ä薪酬水平的确定 Ä关键薪点的确定 Ä确定级差 Ä确定薪幅 Ä核定薪点含量 Ä薪点表生成
n 薪点表生成公式 = S χ（1+ Q %）
S 关键职位薪点 Q 级差 n 薪幅
薪酬设计三原则四流程
第一单元 3-薪酬体系的设计流程
3.6、不同薪酬构成的兑现政策； Ä职位底薪的制定依据 Ä任职薪资确定原则 Ä计时工资的支付原则 Ä计件工资的支付原则 Ä项目奖金的发放原则 Ä销售奖金的发放原则 Ä目标薪资（挑战式薪资的确认原则） Ä……
3.8、不同职位的取薪区间图； 作用： ≈ 确定薪点定薪的范围； ≈ 给管理者一个定薪的指导; 方法： ≈ 依据职位权益或职位说明书的经验要求 ≈ 依据薪点表薪幅确定原则 ≈ 依据职位评估的等级
薪酬设计三原则四流程
第一单元 4-薪酬构成对员工的影响
薪酬框架发展的趋势 未来
长
期
激
励
福 利
奖 金
基 本 工 资
挥自己潜能的感觉）
1234567
7、在公司外部该项工作的声望（外部人对该工作的看法） 1 2 3 4 5 6 7
8、在工作中获得名副其实的成就感
1234567
9、在工作中获得向他人提供帮助的机会
1234567
10、在工作中参与制订目标的机会
1234567
11、在工作中参与制订工作方法和程序的机会
1234567
发展机会/成长/创造
家庭/朋友/社区的认可 自尊需要 被认同/尊重/责任感增强
家庭/朋友/社会团体
归属需要
团队/同事/主管/客户
远离战争/污染/暴力 食物、水、性
安全需要 安全工作/边际收益/工作保障
生理需要
热量/空气/基本工资
薪酬设计三原则四流程
测试一下是什么在激励你?
根据你的工作体验来选择符合你感觉程度的数字
薪酬设计三原则四流程
第一单元 2-四种典型的薪酬模式 . 职位薪酬 . 效益薪酬 . 绩效薪酬
（案例---全额浮动为什么没有效果）
. 宽带薪酬
薪酬设计三原则四流程
第一单元 3-薪酬体系的设计流程
第一步：职位分析 第二步：职位评估 第三步：职位族分类； 第四步：不同职位族的薪酬构成； 第五步：薪点表设置 第六步：不同薪酬组合的兑现政策； 第七步：不同薪酬构成的核算依据； 第八步：不同职位的取薪区间图；
薪酬比例
薪酬设计三原则四流程
现在
第一单元 4-薪酬构成对员工的影响
薪资的构成
基本工资 员工福利 特殊津贴 短期激励 长期激励
对员工影响的程度
吸引
保留
激励
高
？
？
？
？
低
？
中
？
高
？
？
？
？