年度质量工作总结及计划报告
质量工作总结和工作计划6篇
质量工作总结和工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如心得体会、学习心得、工作总结、工作计划、演讲稿、活动方案、应急预案、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as insights, learning experiences, work summaries, work plans, speeches, activity plans, emergency plans, teaching materials, essay summaries, other sample essays, and more. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!质量工作总结和工作计划6篇工作总结是对自己工作目标的达成情况进行评估和总结的重要手段，工作总结应该注重对工作中的关键环节和重要节点的描述，以突出自己的工作价值，本店铺今天就为您带来了质量工作总结和工作计划6篇，相信一定会对你有所帮助。
质量部总结和策划(合集13篇)
质量部总结和策划(合集13篇)质量部总结和策划第1篇20__年度，我部门认真贯彻公司的经营方针，严格按照公司的经营计划和以及下达的任务目标开展各项工作，经全体同志加班加点共同努力，较好的完成了各项工作任务，现对全年工作总结如下：一、工作完成情况：1、完成了HXY500履带式锚杆钻机图纸设计及工艺编制工作，并进行生产试制。
通过厂内试车，各项功能和指标达到了设计预期。
截止十月底，已经向市场销售4台，经实地调研，市场反映不错。
目前还有3台履带式锚杆钻机有销售意向。
2、完成了HXY-20__C岩心钻机研发生产试制及工业性实验工作，该钻机在我公司目前的生产能力下，样机总装一次成功，是前所未有的，是对我公司岩心钻机系列化的补充，标志着我公司也能生产中深孔钻机。
九到十月份通过在新疆天山铀业施工，编号为No1的钻机，完成地浸钻孔施工深度482米，终孔269mm,设备能力和性能都得到用户的好评。
（1）年初对设计图纸及工艺进行审查，并进行了设计评审，将技术资料下发到生产部门。
（2）新产品样机试制：安排技术人员跟踪样机生产试制，及时处理生产过程中出现的问题，及时迅速提供技术服务工作。
与钻探公司人员一道，放弃休息日，加班加点确保样机顺利产出，经过厂内实验，各项数据指标均达到设计标准。
（3）、对样机进行工业性考核试验，安排专人9到10月份到天山铀业工区对设备的性能进行跟踪考核试验，获取第一手的设备试验数据，并虚心接受用户提出的宝贵意见以便于改进。
（4）、通过样机试制和对其跟踪考核试验，以及用户的意见，对图纸和工艺进行了改进和完善。
3、完成了HCY-500A车载钻机图纸优化设计工作，及时处理生产过程中出现的问题，并为生产提供技术服务工作，确保3台HCY-500A车载钻机顺利产出并按期交付给用户。
4、针对全液压钻机在施工中出现的问题，组织开展专题分析会议，研究分析出现的问题，确定改进实施方案，对之进行整改和完善。
5、组织审报国家及省级科技创新基金，通过多次大量的申报资料完善工作，获得科技创新基金80多万元。
质量管理工作总结及计划6篇
质量管理工作总结及计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如工作计划、报告大全、心得体会、规章制度、合同协议、条据文书、事迹材料、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays for everyone, such as work plans, comprehensive reports, reflections, rules and regulations, contract agreements, legal documents, historical materials, teaching materials, comprehensive essays, and other sample essays. If you want to learn about different sample essay formats and writing methods, please stay tuned!质量管理工作总结及计划6篇工作总结能够帮助我们更好地了解自己的工作节奏，提高工作效率，优秀的工作总结需要具备客观性和准确性，以下是本店铺精心为您推荐的质量管理工作总结及计划6篇，供大家参考。
年度质量工作报告8篇
年度质量工作报告8篇年度质量工作报告篇1xx质量员工作总结xx年很快就要过去了，本是项目管理达标的关键一年，达标工作也上了一个新台阶。
一年工作总结如下：一、严格掌控分部分项工程质量。
认真实行质量三检制度，班组先自检，然后工序交接检，最终质量部专检。
事先给班组进行质量交底，包含各个工序施工情况，最重要是质量掌控，要求偏差掌控在规范允许范围内。
事中监控，发现的问题及时跟班组交待，或下达整改通知单，并订立整改通知单。
二、加大质量检查的力度。
质量部门严格要求班组、工长对施工各环节严格把关，质量部门对全程监控。
每日巡查：每日对每个单位工程，分项工程进行实测实量检查，并记录实测数据，将数据反映给班组。
每周例行质量检查：每周质量部门对全部分项进行检查，并下达整改通知单，同时对上一周质量整改情况检查，通报。
每周例行质量会议：会上质量部门通报一周全部每天检查出的质量问题，并对为什么会显现这样的问题进行分析总结，订立对策，以免再犯。
分包队伍把本身的想法说一说，并将自身存在的困难之处提出来，项目质量部予以解决。
三、特殊过程监控情况。
质量部对特殊过程进行全过程旁站监控，包含地下室防水、电渣压力焊等关键工序进行监控。
发现不符合规范及设计要求的第一时间要求整改，务必整改合格，给下一道工序创造最好的条件，坚决避开显现返工现象。
四、关于项目管理达标。
项目管理达标，是中建四局的硬指标，是必需保质保量的完成。
看似局要求严格，其实是对项目管理的有效引导，是引导项目能否干好的风向标。
而能否达标，关键就是项目及班组的认得水平及重视程度，只要想干好，想达标，就肯定能达标。
项目管理达标里面的要求很具体很认真。
而我们的项目部、施工班组时有不重视、不管理、不作为的现象，这是必需杜绝的。
质量部门对全部掌控的20项均严格要求，必需满足达标要求。
全部环节订立计划及方案，并做好交底，检查，反馈、复查。
五、联络、沟通。
我质量部在日常中及时与劳务班组、监理单位进行及时有效的沟通。
质量工作年度总结报告6篇
质量工作年度总结报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度质量报告总结报告7篇
年度质量报告总结报告7篇年度质量报告总结报告篇1在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多!如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象!我对今年的工作进行了一下总结：一、品质部人事与工作环境针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣__组需要增加一个用人名额;退货__组需要增加一个用人名额;需将___调离成衣__组。
品质部主管助理已经辞职，需要及时作出人员的补充。
由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的非常凌乱，布局也不合理。
将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。
将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。
重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个轻松、舒适的工作环境。
规划出指定位置存放“流动货品”，保持通道的畅通。
成衣__组和退货__组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。
品质部各个工作区域将作出明显的标识。
对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然。
在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每天的工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。
二、工作流程及方法的适度调整工作流程就像小河流水一样要保持顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题;对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。
其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案，目的是为了能够迅速的解决问题。
曾经多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。
三、让品质部贯穿整个生产流程面料回厂后，要第一时间安排面料__进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货;如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员的责任。
辅料回厂后，凭送货单交由i__查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗的确认记录。
质量工作总结及质量工作计划6篇
质量工作总结及质量工作计划6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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年度质量工作总结(6篇)
年度质量工作总结岁月如梭，时间一晃而过，转眼一瞬间____年即将过去，回想走过的历程，令人难忘，沥沥在目。
工作的辛苦，收获的甘露，就像一杯陈年老酒，回味无穷！____年，质量科在公司及部门领导的指导下，认真贯彻公司相关文件及会议精神，紧紧围绕公司建设优质工程的目标，发挥施工人员的主观能动性，深入现场，积极监督、协调参建各方的质量控制行为，使工程质量处于受控状态。
从影响质量的人、机、料、环、法五个因素并结合现场施工情况进行事前、事中、事后质量控制管理。
质量管理工作本着“落实过程精品，强化岗位责任，切实提高质量管理水平”的指导思想，提高工程质量，降低施工成本，降低质量事故发生率，是公司中短期质量管理工作的战略目标，经过大家的共同努力，公司质量管理整体水平得到了提升，现将今年质量管理情况总结如下：我在工作中，还存在着很多的不足，做事不够细心，马虎；想事情不够全面，做事不多问为什么，条理性也不够明白，做过的事情，没有及时整理，轻易造成后来回顾追溯时发生混乱。
在平时也比较任性。
在新的一年即将到来之际，我希望我在原来的基础上，能够让自己更加沉淀下来，做到更加纯熟地把握质检工作细节，在平日里认真搜集各项信息数据，全面、准确地了解和把握各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验，及时向领导汇报，让领导尽量能全面、准确地了解和把握最近工作的实际情况，为解决问题作出科学的、准确的决策。
同时，领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排工夫，按时、按质、按量完成任务。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的不少问题。
在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。
另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能即时向领导汇报。
针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作能力和管理水平。
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水晶类
板材类 合计
2015年材料检验不良统计分析
2500 2000 1500 8.14% 1000 500 0 扶手类 玻璃类 石材类 木材类 458 56 2.20% 154 99 4.29% 12 0.51% 板材类 5.84% 13.85% 1545 2324 16.00% 14.00% 12.00% 10.00% 8.00% 6.00% 5.75% 4.00% 2.00% 0.00%
2015年客诉不良类型柏拉图
6 5 4 3 50.00% 2 1 1 1 5 80.00% 70.00% 90.00% 100.00% 120.00% 100.00% 80.00% 60.00%
宗数
累计不良率
2
1
40.00%
20.00%
0
错件不良 缺件不良 尺寸不良 设计不良 变形不良
0.00%
2015年客户厂外、厂内不良问题汇总分析
2015年木材类来料不良统计
16 14 12 10 8 6 4 2 0 14 10.00%
8.97%
12
8.96% 8.00% 6.00% 5.88% 不良数 不良率
6 2.79% 4 1.63% 4月 5月 6月 3 2 1.47% 0.90% 0 10月 3 0.00% 12月
4.00% 2.00% 0.00%
品证部已按计划全部完成 2015年度供应商的 年审工作！
第四部分
2016年工作计划
2016年工作计划
一
针对2015年采购品质问题，2016年的改善计划有： 1、制定2016年供应商交货不良目标，并通知各供应商按我司的质量要 求进行管控，以保证交货的产品质量符合我司要求。 计划完成时间：2016年2月 2、重新制定2016年供应商质量对口人列表，如有质量问题时，由品证 部直接与供应商质量对口人进行沟通。 计划完成时间：2016年2月
8.00% 28
7 2.33% 3 1 1.10% 0 0 0 0 0.43% 0.00% 0.00% 0.74% 0.00% 0.00% 0.00% 4 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 6.00% 4.00% 2 1.53% 0 1月 2月 2.11% 2.00% 0.00% 12月 不良数 不良率
2015年客户月度客诉趋势图
3 2.5 2 1.5 1 0.5 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 0 0 0 0 0 1 1 1 1 合计 2015年质量指标 2.5 2 2.5 2.5 2.5 2.5 2 2.5 2.5 2.5 2 2.5 2.5 2.5 2.5
计划，对公司各部门进行内 审。 在此附上内审计划、内审实施计划 等
计划完成时间：2016年2月
2016年工作计划
五
按《管理评审计划》进行2015年度管理评审，组织各部门负责人对公司 质量管理体系的运行情况进行评审，并通过管理评审活动不断地调整、 完善和改进，确保我司质量管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。 计划完成时间：2016年3月
0
1月
0 0.00% 0.00%
2月 3月
0
7月
0 0.00% 0.00%
8月 9月
11月
2015年采购品质状况统计分析
2015年水晶类来料统计
月份 总数 合格数 不良数 合格率 不良率 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
2015年水晶类来料不良统计
一、事业计划
已完成
原材料封样物料清单：
在此附上原材料封样物料清单
一、事业计划
已完成
质量监控点监察实施情况， 详见“二、质量监控点监察”。
三、供应商评审-年度计划
在此附上供应商年度评审计划
三、供应商评审
2015年X月X日对供应商XX进行评审，评审结果合格。
在此附上供应商评审报告
三、供应商评审-完成情况
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XXXXXXXXXXXX有限公司
年度质量总结内容
2015年采购品质状况统计分析
2015年客户厂外、厂内不良问题汇总分析
2015年“1+4质量计划”完成情况
2016年工作计划
第一部分
2015年采购品质状况统计分析
2015年采购品质状况统计分析
2015年度主要材料分类统计
2015年客户厂外、厂内不良问题汇总分析
2015年客户厂外月度客诉趋势图
3
2ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ2
2
2
日立工程反馈 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2015年质量指标
0
0 1月 2月
0
3月
0
4月 5月 6月 7月 8月
0
0
9月 10月 11月 12月
2015年客户厂外、厂内不良问题汇总分析
2015年客户厂内月度客诉趋势图
10
0
2015年采购品质状况统计分析
2015年玻璃类来料统计
月份 总数 合格数 不良数 合格率 不良率 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
2015年玻璃类来料不良统计
20 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 18 9.68% 11 9 4.14% 1 1月 12.00% 10.00%
2015年客诉问题汇总表
序号 月份 不良描述 不良原因 改善对策 不良类型 责任部门
第三部分
2015年“1+4质量计划”完成情况
2015年“1+4质量计划”完成情况
二、质量监控点监察
一、事业计划
1+4质量计划
三、供应商评审
一、事业计划
已完成
在此附上品质部组织架构图
一、事业计划
已完成
在此附上培训记录
2 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5 1.5
日立厂内反馈(进货＋车间)
1 2015年质量指标
0.5 0 0 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
2015年客户厂外、厂内不良问题汇总分析
1
0 1月
0 1.72%
2月 3月
0 0 0 0 0 0 0 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月
11月
2015年采购品质状况统计分析
2015年木材类来料统计
月份 总数 合格数 不良数 合格率 不良率 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
2015年石材类来料统计
月份 总数 合格数 不良数 合格率 不良率 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
2015年石材类来料不良统计
7 6 5 4 3 2 6 31.58% 5 40.00% 30.00% 20.00% 17.24% 1 1 10.00% 5.26% 0.00% 12月 不良数 不良率
0
0.00% 0.00%
12月
2015年采购品质状况统计分析
2015年板材类来料统计
月份 总数 合格数 不良数 合格率 不良率 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合计
2015年板材类来料不良统计
500 400 300 200 100 0 6 1月 94 2.68% 4月 273 208 5.26% 26 5月 0.80% 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 9.37% 450 14.00% 332 12.00% 10.51% 216 144 8.00% 5.32% 124 3.05% 4.00% 3.42% 0.00% 不良数 不良率 16.00%
计划完成时间：全年
2016年工作计划
三
针对“1+4质量计划”，2016年的改善计划有： 1、根据公司质量管理体系实际运行状况，以及2015年“1+4质量计 划”的完成情况，制定2016年度“1+4质量计划”，并按计划实施完
成。
计划完成时间：2016年2月
2016年工作计划
四
完成2015年年底制定的内审
2016年工作计划
二
针对2015年客诉问题，2016年的改善计划有：
1、品证部接到客诉问题后，给各责任部门开具《客户投诉处理单》， 要求责任部门对不良问题进行分析、改善，并在规定的时间内回复，
品证部对回复的措施有效性进行跟踪验证。
计划完成时间：全年 2、每周定期召开品质周会，对上一周的品质问题进行分析、改善。
137 4.12%
0 0.37% 0.00%
2月 3月
2015年采购品质状况统计分析
2015年三方采购质量情况月度分布
月份 供应商 供应商1 供应商2 供应商3 供应商4 供应商5 供应商6 供应商7 供应商8 供应商9 供应商10 供应商11 合计 1月 2月 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 3月 2 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 2 4月 13 2 3 0 0 0 1 1 0 0 0 20 5月 2 1 0 0 0 0 1 1 0 0 1 6 6月 0 0 3 4 0 2 1 1 0 0 0 11 7月 0 3 6 12 5 1 0 0 0 0 0 27 8月 3 4 8 0 1 1 0 0 0 0 0 17 9月 7 3 3 2 0 0 0 0 1 0 0 16 10月 4 4 2 3 0 0 0 0 0 0 0 13 11月 12 9 1 1 2 0 0 0 0 1 0 26 12月 8 5 1 1 0 0 0 0 1 0 0 16 全年合计 不良宗数 51 31 27 23 8 4 3 3 2 1 1 154