代建制模式下提升工程变更管理效率的思考——以泸州职业技术学院
关于学校基础设施建设中采用代建模式的思考
关于学校基础设施建设中采用代建模式的思考学校基础设施建设一直是教育工作中不可或缺的重要环节。
在建设中，采用代建模式是一种常见的方式，其特点是由政府或学校委托专业的建筑公司或工程公司承担学校基础设施建设的任务，并按照约定的标准和进度进行建设。
代建模式能够有效地提高建设效率，降低建设成本，因此备受青睐。
同时也存在一些问题和挑战。
本文将就学校基础设施建设中采用代建模式的优势、挑战以及对策进行探讨和思考。
代建模式在学校基础设施建设中具有明显的优势。
该模式能够提高建设效率。
由于建筑公司具有专业的建设团队和丰富的施工经验，能够有效地协调各项工作，保证工程的进度和质量。
代建模式能够降低建设成本。
一方面，建筑公司通常拥有规模化的采购渠道和交易优势，能够获得更优惠的材料价格；建筑公司的专业施工团队和管理团队能够有效地控制施工成本，避免浪费和损耗，从而降低建设成本。
代建模式还能够提供更全面的服务。
建筑公司在承接建设任务时，除了完成基础设施建设工作，还可以提供设计、规划、监理、配套设施等全方位的服务，能够满足学校的多样化需求。
采用代建模式也面临一些挑战。
建筑公司的管理水平和施工质量不尽如人意。
由于代建模式下建筑公司通常是按照招投标结果选取，因此在施工管理和质量控制上可能存在一定程度的不足。
而且，建筑公司的利润主要来源于工程量，可能存在一些偷工减料的违规行为，对施工质量造成影响。
代建模式下存在信息不对称的问题。
学校委托建设任务时，往往无法全面了解建筑公司的真实情况和实际能力，容易出现委托方和承建方之间的信息不对称问题，增加了委托方的风险。
代建模式下还存在一定的监管漏洞。
尽管代建模式下有监理单位对建设工程进行监督和检查，但由于监理单位的经验和技术水平有限，很难发现和解决建设过程中的问题，导致一些工程质量问题被忽视。
针对这些挑战和问题，可以采取一些对策。
政府和学校应该在选择建筑公司时严格审查，参考其历史业绩、施工质量、管理水平等情况，尽量选取具有良好信誉和口碑的企业。
关于工程变更管理及其在工程代建项目投资控制中的作用探讨
管理与经济2017年2期︱37︱关于工程变更管理及其在工程代建项目投资控制中的作用探讨李荣锋佛山市高明区城市重建和项目代建中心，广东 佛山 528500摘要：在代建项目的施工过程中，工程变更的管理和控制是非常重要的工程变更管理是一个动态的实施过程，不仅关系到整个工程的推进情况、投资控制和管理，还对项目建成后能否发挥好的经济作用起着非常关键的作用。
本文分析了代建项目中工程变更产生的主要原因和存在问题，并提出了变更相关的审核办法和具体的管理措施，论述了工程变更管理在工程项目代建中投资控制的作用。
关键词：代建项目；变更管理；投资控制 中图分类号：TL372+.3 文献标识码：B 文章编号：1006-8465（2017）02-0037-02引言 工程变更是指承包人根据监理签发设计文件及监理变更指令进行的、在工程项目实施过程中按照规定的程序对合同内部分或全部工程，在材料、工艺、功能、构造、尺寸、技术参数、工程数量、工程范围、施工方法及合同金额等方面做出的改变，以及合同外新增工作内容的统称，也即工程变更是指业主与承包单位在履行合同过程中发生工程变更、索赔等事件按照合同约定双方达成一致处理意见的补充协议形式，包括：设计变更、现场签证、工程洽商、工期索赔等形式。
一般工程建设投资规模较大、建设周期较长，加上材料种类、设备规格多，受市场影响价格浮动较大，工程合同签订时不可能对整个施工过程做出准确的预判作出相关的合同约定，且工程施工过程中，因主客观因素和条件变化也给整个工程施工过程中带来各种不确定性的因素。
由此可见工程变更的发生是客观存在且不可避免的。
1 工程变更的管理 1.1 工程变更产生的原因分析及存在问题 （1）勘察设计方面的原因及存在问题：有些勘察设计单位为承接工程设计低价中标导致勘察设计人员责任心不强，设计图纸出现不应该有的“错、漏、碰、缺、补”等现象，更有甚者从勘察到设计完成都没有到现场进行勘察。
另外个别施工图样节点不够详细，一些细小部位的做法在没明确清楚标注，施工过程中给施工单位有索赔的理由，产生工程变更； （2）使用方（业主）方面的原因及存在问题：很多使用方（业主）在项目建议阶段、设计方案阶段及项目招、投标阶段以不是专业部门等理由不参与决策阶段的讨论不提出使用意见和要求，更有甚者在项目施工过程中以自己的意愿擅自改变使用功能，提高建设标准、增加合同外的工程等，造成不必要的返工，产生工程变更； （3）招投标阶段方面的原因及存在问题：编制控制价的造价咨询人员责任心不强，负责审核的咨询单位审核不严，加上与设计单位沟通协调不足，造成编制工程量清单编制过程中出现项目特征描述不清楚，工程量计算错误、缺漏项现象。
代建项目的管理方案及感想
代建项目的管理方案及感想随着社会的进一步发展，许多企事业单位为了节约成本和提高效率，选择了代建模式来实施一些项目。
代建项目是指将项目的实施工作完全交由第三方承包商来完成的一种管理方式。
代建项目相对于传统的自建项目而言，具有更低的投资风险和更高的执行效率。
下面将介绍代建项目的管理方案以及个人的感想。
一、项目启动阶段在项目启动阶段，首先需要进行项目可行性研究，包括进行市场调研、技术评估和成本收益分析等工作。
通过这些工作的开展，可以判断代建的可行性，并为项目的后续工作做好准备。
二、项目策划阶段在项目策划阶段，需要明确项目的目标、范围、进度、成本和质量等方面的要求，并制定相应的管理计划。
同时，还需要对项目的风险进行评估和规避，并与第三方承包商进行充分沟通，确保项目的需求和限制条件能够得到充分理解并按照计划执行。
三、项目实施阶段在项目实施阶段，需要监督第三方承包商按照计划进行工作，并及时发现和解决问题。
同时，还需要定期开展项目进度和质量的检查，确保项目的正常进行和满足相关要求。
四、项目收尾阶段在项目收尾阶段，需要验收项目的成果，并进行总结和经验归纳。
同时，还需要与第三方承包商进行结算和支付，并对项目的管理进行评估和改进。
代建项目带来的感想从个人的角度来看，代建项目的管理方案及感想主要包括以下几点。
一、风险控制能力的提升代建项目相对于自建项目而言，风险控制能力更强。
因为代建项目将很多风险和责任转嫁给第三方承包商，企业自身的投资风险会大大降低。
同时，第三方承包商通常会有更丰富的经验和专业知识，能够更好地处理项目中的风险和问题。
二、项目执行效率的提高代建项目的管理方案通常比较规范和科学，有利于提高项目的执行效率。
第三方承包商通常会有一套成熟的工作流程和管理模式，能够快速适应项目的需求，并迅速投入工作。
此外，企业自身能够将更多的精力和资源放在核心业务上，提高整体运营效率。
三、合作关系的建立和维护代建项目需要与第三方承包商进行密切合作，并在项目全过程中保持沟通和协调。
浅议工程项目代建管理中存在的问题及对策
浅议工程项目代建管理中存在的问题及对策摘要：工程项目代建制度近些年来逐渐的发展，目前已经逐步向着规范化、专业化的方向展开了探索和实践，得到了人们越来越多的关注。
但是工程项目代建管理目前仍旧存在一些问题有待改进，有必要加强对工程项目代建管理工作的深入探索，发挥出工程项目代建管理的优势，提高项目代建管理水平。
本文对工程项目代建管理中存在的问题进行了探讨，分析了工程项目代建管理的优化对策。
关键词：工程；项目；代建；管理；问题前言：工程项目代建管理目前在我国的工程项目管理中得到了愈发普遍的应用，有助于提高项目决策的科学性，提高了项目管理的综合效率。
代建单位在招投标的形式下，发挥出管理优势，保证可靠的工程项目管理有效性，是避免腐败行为、提高项目控制能力的关键举措。
目前的工程项目代建管理中要结合其中存在的不足，采取有针对性的改进措施。
一、工程项目代建管理中存在的问题（一）管理经验不足我国在工程项目代建管理工作的研究中，存在着管理经验不足的普遍问题，因为在工程项目的代建研究中，我国是起步时间较晚的国家，管理经验有限，在实施和推行工程项目代建管理制度方面存在着地区差异性，可以借鉴的先进经验不多，因此需要在不断的探索实践中总结经验教训，逐渐完善工程项目代建管理工作模式和制度。
在工程项目代建管理中经常出现一些问题，工程项目的管理水平还有较大的发展空间，包括在建立管理制度、管理流程、作业指导书方面。
针对招标工作的管理以及对设计单位的管理均有待完善，同时在工程项目的招标时间计划以及清单界面管理工作中，我国工程项目代建管理的经验不足，仍旧还需要进行长期的探索与实践[1]。
（二）代建覆盖面有限针对工程项目代建管理制度的研究目前处于初期探索阶段，因此存在着代建覆盖面不广泛的问题，在相关的代建管理工作措施等各个方面也仍旧有待完善，特别是以政府为主导进行投资建设的基础性项目，通常覆盖到了多个行业，例如交通、水利、环保、市政等，项目多，成本投入大。
关于代建制的心得体会
关于代建制的心得体会代建制是指由代建方负责整个项目的策划和建设，建设完成后再交由委建方负责运营和管理的一种建设模式。
通过这种模式，委建方能够在不增加自身资金压力的情况下，实现项目的快速建设和高效运营。
我在参与代建制项目的过程中，深刻体会到代建制的优势和不足之处。
首先，代建制可以降低委建方的压力和风险。
委建方无需自己投入大量资金和精力进行项目建设，而是将项目交给代建方运作，代建方负责项目策划、设计、施工等一系列工作。
这样一来，委建方就不必承担直接的资金风险和项目管理的责任，减轻了企业的负担。
其次，代建制能够提高项目的建设效率和质量。
代建方具备丰富的承建经验和专业的技术团队，能够在保证工程质量的同时，按时按量完成工程建设。
委建方不再需要耗费时间和精力去寻找合适的承建方和管理人员，而是交给专业的代建方来负责，可以更快地推动项目的进展。
再次，代建制可以激发各方合作的积极性。
在代建制中，代建方、委建方以及其他相关方都是为了项目的顺利进行而协同合作的。
代建方需要在有限的时间内完成项目的建设，委建方则需要确保项目的顺利运营。
这种合作关系促使各方更加积极主动地完成各自的任务，提高了整个项目的效率和质量。
不过，代建制也存在一些问题和挑战。
首先，委建方需要与代建方之间进行密切的协调和沟通。
委建方需要清楚地向代建方表达自己的需求和期望，代建方则需要及时反馈项目进展情况和遇到的问题。
只有做到充分的沟通和协调，才能够保证项目按照委建方的意愿和要求进行。
其次，代建制可能存在利益分配不均的情况。
在代建制中，代建方在项目建设过程中承担了更多的风险和工作量，但委建方则在项目建设完成后承担了更多的运营和管理责任。
因此，在项目收益的分配上，往往会出现分歧和争议。
为了避免这种情况的发生，委建方和代建方应该在项目初期明确利益分配机制，并严格按照约定执行。
总的来说，代建制在一定程度上能够降低委建方的负担，提高项目的建设效率和质量，激发各方的积极性。
浅析工程代建单位的工程变更管理及审核管理程序
1工程变更在工程代建中的特点及意义在工程建设中，总会出现一些预想不到的问题，使工程建设不能按原设计方案进行，需要根据现场实际情况，修改原设计方案，于是就产生了工程变更。
所谓的工程变更，即指工程合同履行过程中出现与签订合同时的预计条件不一致的情况，而需要改变原定工程承包范围内的某些工作内容。
代建制是指政府通过招标或委托的方式，选择社会专业化的项目管理单位，负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。
随着国家经济的快速发展，政府投资建设项目的数量与日俱增，规模日益庞大，是全社会固定资产投资项目的重要组成部分，具有规模大、投资高、公益性强等显著特点，对经济和社会发展起到了巨大的推进作用，同时也受到社会的密切关注。
政府投资建设项目的实施周期长，受影响因素复杂，工程变更将贯穿全程。
在工程项目建设过程中，工程变更价款的审核将直接影响建设工程的总支出，所以研究工程变更的管理及相关变更价款的审核具有重要的现实意义。
它有利于更加全面深入地了解审批工程变更价款的内容，最大限度地减少工程变更产生的价款支出[1]。
2工程变更管理的原则及分类2.1工程变更管理的原则工程建设中不可避免地会发生工程变更，包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更和现场签证变更。
工程变更往往涉及费用和工期的变化，工程变更管理不善，将会影响工程进度控制目标和投资控制目标，甚至引起争议或索赔，因此对工程变更的管理非常重要，工程变更应及时、正确处理，避免引起工程纠纷[2]。
为节约政府投资，减少浪费，工程变更及其管理工作应遵循以下原则。
（1）工程变更应当周密调查，充分论证，本着“保证工程质量、确保工程安全、利于工程进度、节约工程投资、降低运营成本、提高服务水平”的原则进行。
（2）工程变更必须符合技术标准和相关规范、规程要求，严格控制建设规模、投资和工期，尽可能地将每个项目的变更总量控制在合同总价的5%以内。
浅析工程代建单位的工程变更管理及审核管理程序曾凡贤（厦门百城建设投资有限公司，福建厦门361009）【摘要】对于工程代建单位的工程投资控制而言，工程变更无疑是影响工程造价最重要的因素之一。
关于学校基础设施建设中采用代建模式的思考
关于学校基础设施建设中采用代建模式的思考学校基础设施的建设对于教育事业的发展至关重要，它不仅提供了优质的教育环境，也为学生们提供了更好的学习条件。
在学校基础设施建设的过程中，采用代建模式是一种常见的做法。
本篇文章将对于学校基础设施建设中采用代建模式进行思考。
采用代建模式的优点是显而易见的。
通过与专业的建设公司合作，可以确保基础设施的建设质量。
专业的建设公司有丰富的经验和先进的技术，可以帮助学校快速高效地完成建设工程。
代建模式还可以分摊风险，减少学校在建设过程中的压力。
如果学校自行承担基础设施建设的所有责任，一旦出现问题，学校将承担全部责任。
而采用代建模式，学校可以与建设公司共同承担风险，减少了学校的风险。
采用代建模式也存在一些问题和挑战。
代建模式可能会增加项目的成本。
与专业建设公司合作需要支付一定的费用，这将增加学校的开支。
代建模式可能会缺乏学校的自主性。
学校可能无法完全掌握建设过程，无法按照自己的需求和要求进行调整。
代建模式也可能导致学校与建设公司之间的利益冲突。
建设公司可能会追求利润最大化，而忽视学校的利益和需求。
在学校基础设施建设中采用代建模式时，我们需要做出一些思考和决策。
学校需要充分考虑自身的实际情况。
如果学校拥有足够的资金和技术实力，完全可以自行承担基础设施建设的责任，那么就不必采用代建模式。
学校需要对代建模式的合同和条款进行仔细研究和解读。
学校应该确保自己的权益得到保障，避免因为合同条款不清晰而导致的纠纷。
学校应该积极参与基础设施建设的过程。
学校应该与建设公司密切合作，提出自己的建设要求和需求，确保基础设施能够满足学校的实际需要。
学校基础设施建设中采用代建模式是一种常见的做法。
它能够帮助学校确保基础设施的质量，减少风险，并快速高效地完成建设工程。
采用代建模式也存在一些问题和挑战。
在采用代建模式时，学校需要充分思考和决策，并积极参与基础设施建设的过程。
只有这样，学校才能在基础设施建设中取得更好的效果。
对工程项目实行代建制管理模式的几点思考
对工程项目实行代建制管理模式的几点思考 一个广告点击8毛钱,你心动了吗?UK Mortgage LoansBad Credit Background Welcome Fashion ShoeUpdateWhat's Hot!What's Not! Findout Today!Have A BadCredit ?All About BadCredit MortgagesUK Bad CreditLoansBad CreditBackgroundWelcome7 Day Cruise -02/11/06Join Us!Valentine's WeekCruise!为了适应市政工程建设投资多元化、管理社会化、经营市场化的新机制，已在有关单位进行工程项目代建制管理模式的试点。
目前，由我公司承担建设管理的大连路越江隧道、郊环北段高速公路、沪闵高架二期工程将全面推行代建制管理模式。
下面就如何在新体制、新机制下进行工程项目管理，规范代建制工程市场，提升代建制单位(以下简称“工程管理公司”)的科技含量谈几点粗浅的认识：一、推行工程项目代建制，是建立投资多元化、管理社会化、经营市场化的建筑市场新机制的客观要求。
上海“十五”期间城市基础设施建设一个重要特点就是要从“还债型”向“功能型”转变。
随着一大批市政重大工程项目相继上马，过去政府对工程项目单一投资的格局已被打破，社会化、多元化的投资大大增加，这种投资主体多元化客观上要求工程项目管理(即代甲方) 必须市场化，由投资方(业主)来选择工程管理公司，我们现在试行的代建制就是朝这个方向发展。
随着我国加入WTO日期的临近，社会主义市场经济体制的日益完善和规范整顿建筑市场力度的加大，随着本市深化城市基础设施投融资体制改革的深入，借鉴国际通行的做法，结合本市工程项目管理的实际，有必要在本市的市政重大工程的建设管理中推行代建制，这样，可以改变以往建设一个项目，就要成立一个管理机构，然而管理水平和管理效率却难以提高的状况。
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1.引言
代建制[1]是从国外的工程项目建设管理经验
引进而来，这种工程项目建设的管理模式最早出
现在美国，经过一百多年的发展，其管理理论和实
践不断发展完善，已被欧美国家广泛采用。
我国
从1993年厦门市首次引入代建制，彻底打破了政
府在工程建设过程中，集投资、建设、管理、使用四
位一体的传统工程项目建设管理模式，随后北京、
上海、深圳、四川也开始探索实施代建制工程项目
管理模式。
近年来，随着高校新校区工程项目的
不断增加，代建制模式也被越来越多的高校使用。
但作为一种新型的工程建设管理制度，代建制的
使用还不成熟，尤其在具体工程变更管理过程中，
经常出现多头决策，双重管理，导致施工方不知道
是执行代建方的指令、业主方的指令，还是监理方
的指令，往往显得无可奈何。
本人通过以泸州职
业技术学院新校区大一期建设工程变更管理为
例，对代建制模式下工程变更存在的问题作出了
分析，也提出提升工程变更管理效率的一些建议。
2.代建制模式下工程变更的情形
工程变更[2]实质上是指对合同条件中有关条
款的变更，一般包括设计变更，施工进度计划变
更，施工条件变更，技术规范和标准的重新定义，
施工次序变更，工程数量增减，合同条款的修改补
充；合同条款或工程量清单中没有但又必须增加
的工程任务。
工程变更也可以分为[3]：根据提出
工程变更主体方的不同，工程变更可划分为业主
或设计方的工程变更、承包商的工程变更、其他第
三方的工程变更，具体有如下三方面：
2.1业主或设计方工程变更
业主或设计方提出的工程变更一般包括：延
迟提供施工场地；延迟提交已批准的设计图纸或
者有关图纸的澄清说明；推迟提交业主应提供说
明书的缺陷，包括差错或遗漏；主要设计变更；许
多较小的设计变更；合同范围变更；计划调整指
令；加速施工指令；工程暂停；业主或其任命的代
表的干扰；业主未履行义务；合同终止；有岐义的
或相互冲突的合同条款；对提出问题或询问相关
信息的答复缓慢或不充分；使用功能调整变更等。
2.2承包商工程变更
承包商提出的工程变更一般包括：未能按计
划做好施工准备工作；未能按计划开工；未能提供
充足的劳动力；未能按施工方案安排施工；承包商
履行合同的失败；分包商履行合同的失败；供应商代建制模式下提升工程变更管理效率的思考
——以泸州职业技术学院新校区建设为例
刘勇１
（泸州职业技术学院四川泸州６４６０００）
摘要代建制作为建筑业改革进程中的重要一步，在实际操作中虽已取得了很多积极的成果，但仍然存在诸多问题。
本文结合泸州职业技术学院新校区建设项目为例，指出了代建制模式下工
程变更管理存在的问题，提出了提升工程变更管理效率的思路，为泸州职业技术学院新校区
大二期建设项目在建设过程中控制工程变更以及促进工程变更及时实施提供建议，为同行提
供参考。
关键词代建制；新校区建设；工程变更
1.作者简介：刘勇（1983-），男，湖北荆州人，硕士，讲师，工程师。
主要研究方向：建筑结构设计及工程管理。
履行合同的失败；工程质量缺陷；工期延误；合理化变更等。
2.3其他第三方工程变更
其他第三方提出的工程变更一般包括有：不可预见的工程地质条件及其他自然条件的改变；其他不可预见的施工条件；不同寻常的气候或其他自然条件；管理机构的变更；法律上的政策、法规变更；政府相关部门对项目建设要求的变更；劳动争端；第三方干扰；第三方不履行合同义务；利益第三方提出的要求等。
泸州职业技术学院作为业主单位，提出的主要变更形式为：因引进校企合作单位，需改变建筑的平面布局的变更、改善办公条件的装修的变更、因实训设备功率的改变调整电源荷载或插座位置的变更等。
3.代建制下泸州职业技术学院新校区工程变更审批流程存在的问题
我院新校区工程变更基本是功能性变更，比如实训楼，因学院对院（或系）规划场地的调整，导致院（或系）对自有建筑场地的空间利用重新调整，此空间布局变动必然会带来建筑平面布局墙体、门窗位置的变动，有时墙体可能还会增加吸音板，水、电、通风及消防管网更改。
而根据学院对变更的内审程序来看，一般采取的是线性决策模式，有很强的行政审批形式。
同时，代建单位也是类似审批流程，综合来看，一项变更的审批流程如下图1所示：
鉴于此，笔者结合三年来的工程管理经验，在满足审计要求及政府相关文件的条件下，提出优化学院各院（或系）、职能部门提出的功能性变更决策流程，
4.1完善与代建单位决策工程变更的制度
对于工程变更决策，泸医教园区建领组[2014]5号文规定由代建单位组织医教园区指挥部、项目业主及相关方共同会商，形成工程变更纪要，由代建单位按程序组织实施。
但没有分清哪种级别的工程变更均需会商，更没有明确哪种级别的工程变更由哪个级别的管理人员参加，从而，在具体工程变更实施过程中，有些牵涉金额小的而工程进度推进紧张的，就由代建方直接决定；而有些工程变更虽然牵涉金额大但不知道通知相关单位哪个级别的人参加，往往会是开了，但是参会人员仍需再次汇报后决定，使得工程变更效率极低。
因此，建立更加细化的工程变更联席会议制度，保证代建单位现场项目部与学院基建后管处每周至少交流一次，5000元及以下的工程变更由分管基建院领导与代建单位总工办会商每周会商一次；同时，保证开一次会，当场签完一份纪要，落实一批变更的原则，确保会议的实效性和有效性。
4.2由线性审批转化为矩阵职能审批程序
代建制这种建设项目管理模式的引入，是政
府建设项目管理体制改革的结果，实现投、建、管、
用多位一体分离的一条有效途径，而将代建制引
入到高校新校区建设项目管理程序中也是一种项
目管理模式的有益探索。
本文通过对代建制模式
下工程变更管理的分析，指出了代建制在高校新
校区建设中工程变更审批过程的优缺点，通过提
出建立变更会商制度、优化变更审批程序、限定变
更审批时限及明确变更金额审批权限，理清了泸
州职业技术学院新校区大一期建设工程在代建制
模式下工程变更的思路，提出了落实工程变更及
时实施的有效对策，为泸州职业技术学院大二期
建设项目工程变更中节省工程投资，保证工程进
度和质量，完善院系、职能部门提出功能性变更需
参考文献：
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[4]四川省教育厅.四川省省属高校基本建设廉政风险防控指导手册[Z].2016.6：24
Thoughts on Promoting Engineering Change Management Efficiency under Agent-construction System Pattern ——Taking New Campus Construction of Luzhou V ocational and
Technical College as an Example
LIU Yong
(Luzhou V ocational and Technical College,Luzhou Sichuan,646000)
Abstract:As an important step of architecture engineering reform,the practice of agent-construction system has made many positive results,followed by many problems.By taking new campus construction of Luzhou V ocational and Technical College as an example,this thesis points out problems existing in the engineering change management in agent-construction system pattern and puts forward trains of thoughts on promoting engineering change management efficiency,so as to offer suggestions on engineering change control and on-time application of engineering change promotion in the process of construction of new campus construction of Luzhou V ocational and Technical College on the
second stage,and finally provide reference to the counterparts.
Key words:agent-construction system;new campus construction,engineering
change。