浅谈“代建制”管理模式的风险及管理对策
试论政府投资项目代建制存在的风险与对策
试论政府投资项目代建制存在的风险与对策随着我国经济的持续发展和城市化进程的加快，政府投资项目的建设规模也在不断扩大。
为了提高工程建设的效率和保证工程质量，政府通常会采用代建制来进行工程建设管理。
代建制也存在着一些风险，如果不加以有效的管控和对策，就有可能导致工程建设过程中出现问题，甚至引发一系列负面影响。
对政府投资项目代建制存在的风险进行认真分析，并提出相应的对策，对于保障工程建设的顺利进行和工程质量的提高具有重要意义。
1. 经济风险政府投资项目代建制往往需要较大的资金投入，一旦资金使用出现问题或资金来源出现困难，就会给代建制项目的正常进行带来影响。
一些代建制项目可能面临超支或资金断档的风险，如果不能及时解决，可能导致建设工程的停滞或者质量问题。
2. 工程质量风险代建制项目通常由代建公司进行管理，而代建公司由于利润的驱使可能存在质量控制不严的情况，导致工程质量不达标，甚至存在安全隐患。
特别是在一些基础设施建设方面，质量问题可能带来较大的安全隐患。
3. 进度风险政府投资项目代建制的建设进度可能会受到政策变化、工程技术难点、审批程序等多种因素的影响。
如果在项目建设过程中出现进度滞后或者延误的情况，可能给政府投资造成损失，也会影响社会和民众的利益。
4. 经营风险一些代建公司可能存在违规操作、挪用资金、滥用权力等经营风险，这些行为可能会导致建设项目的进展受到干扰甚至停滞，给政府和利益相关方带来不利影响。
5. 安全风险在代建制项目建设过程中，可能存在安全管理不到位、安全责任不清、安全监管不力等问题，导致施工安全事故的发生，给人员和财产安全带来影响。
二、政府投资项目代建制风险对策1. 建立健全的项目资金管理制度政府应当建立健全的项目资金管理制度，加强对资金使用的监督和管理，及时发现和解决资金使用中的问题，确保资金的合理使用和安全保障。
政府还应当加强对代建公司的审计监督，确保代建公司的资金使用合规合法。
2. 加强项目质量管理政府应当设立专门的质量管理部门，加强对代建项目的施工质量的监督和检查，确保工程施工符合相关规范和标准。
浅谈“代建制”管理模式的风险及管理对策
浅谈“代建制"管理模式的风险及管理对策摘要：“代建制”突破了建设模式的传统格局,给项目参与各方带来对创新方式的系列思索。
本文通过阐述“代建制”管理模式的主要形式，分析目前存在的各种风险，提出相应的风险管理对策。
关键词：代建制；模式;风险；管理；对策社会主义市场经济体制的发展完善,也为投资和建设体制的发展带来生机和活力.投资项目管理模式也是建设工程体制改革不断深化过程中的一个方向。
“代建制”作为一种同市场经济相吻合的新型工程管理模式,已被广泛认可。
但目前代建制发展尚不成熟，存在很多问题,给代建制的实施带来一定风险。
一、“代建制”风险管理研究的现状及问题综合目前国内的代建项目风险研究现状，主要存在以下问题：（一）风险辨识没有形成体系，风险划分长期缺乏统一标准,不能体现这种管理模式特有的风险特征。
(二）国内学者的研究只是着重于风险的定性归类，如何量化分析风险,缺少一套完整实用的代建项目风险评价体系。
（三）常用的工程项目风险分析方法应用于数据库的实例不多.由于原始资料和数据匮乏，导致代建项目风险理论研究与实践脱钩,作为建设管理体制的创新，有必要建立系统、完整的代建项目风险历史数据库。
（四）目前研究还不能明确划分参建各主体的权利和义务,法律上还没有明确认可代建单位的法律地位，参建各方关系错综复杂，责、权、利分配不合理会产生代建管理风险。
二、目前代建制管理模式的主要形式(一）竞争式代建模式该模式是通过设立市场准入条件，以公开招标等采购方式来选择代建单位，而代建单位则通过收取管理费和获取投资节余作为管理收益。
优点:有利于提高项目的建设效率、效益，规避权力寻租和转移项目风险、控制规模。
缺点：一是必须配备各类相关专业技术人员，以规避潜在风险；二是由于管理收益与投资节余挂勾，可能会存在因追求节余而降低质量、损害委托单位利益的现象.（二)集中式代建模式该模式是通过组建非盈利常设性代建管理机构,对投资项目实行集中代建管理。
代建制的风险和防范措施
代建制的风险和防范措施代建制是指政府通过招标的方式，选择社会专业化的项目管理单位（即代建单位）负责项目的投资管理和建设组织实施工作，项目建成后交付使用单位的制度。
代建期间代建单位按照合同约定代行项目建设的投资主体职责，因此代建制是一种代理关系。
政府投资工程采用代建制方式可以克服“投、建、管、用”四位一体的政府投资工程管理模式所带来的非专业化、低效率、低质量等弊端，通过专业化、集中化和市场化的管理，实现投资控制，保证质量和工期，同时有利于从体制上铲除腐败的土壤。
因此我国将它确定为政府投资工程建设管理的改革方向。
但代建制是有相应的配套制度作保障的，如果制度不配套，依然会存在风险。
理论上由于代建单位是“代业主”，受到严格的代建合同约束，且有工程节余分成与履约保函的激励和约束，因此代建制应该不会有太大的风险。
但如果封顶价格（即工程预算价格）与市场形成的工程成本价相差太大（两者之差设为R，即工程节余），则可能诱使代建单位与施工、监理、材料供应等单位串通，以虚假招标、偷工减料、虚报价量或进行不正当的合同变更，将本应由纳税人获得的工程节约R非法据为己有；或者是代建单位与工程预算的编制和审批单位串谋，提高封顶价格以进一步增大R获取非法收益；同时，如果R比较容易攫取，则围绕代建单位选择的招标等问题，还可能产生与其它招标活动类似的腐败问题。
我们认为这就是代建制的主要风险之所在。
一、代建制的配套制度任何一项制度都不是孤立存在的，一项制度的建立必须要求相应的配套制度作保障，否则该制度便不能充分发挥应有的作用。
代建制既然是一种代理关系，就必然存在代理风险。
因此代建制需要相应的配套制度以防范这种风险。
1、严格的工程造价管理制度政府投资工程实施代建制的重要目的之一是控制工程造价，因此在代建合同中一般都约定有工程造价的封顶价格。
但如果封顶价格与市场形成的工程成本价相差太大，则可能诱发代建单位与施工、监理、材料供应等单位串通谋取R的行为。
试论政府投资项目代建制存在的风险与对策
试论政府投资项目代建制存在的风险与对策1. 引言1.1 政府投资项目代建制概述在代建制项目中，政府主要承担项目规划、资金拨付、政策支持等职能，而代建方则负责项目的设计、施工、运营等具体工作。
这种分工明确、责权清晰的模式，为项目建设提供了良好的管理机制和运行体系，有效推动了项目的进展和完成。
随着代建制项目的不断增加和扩大，其中也存在着一定的风险和挑战。
在实践中，政府投资项目代建制可能面临资金缺乏、管理混乱、监管不力等问题，导致项目进度延误、质量不达标等风险。
加强风险防范和对策研究，对于保障政府投资项目代建制的顺利实施具有重要意义。
1.2 存在风险的必然性存在风险的必然性是政府投资项目代建制中不可忽视的一个方面。
随着经济社会的发展，政府投资项目规模不断扩大，项目涉及领域逐渐增加，项目复杂程度逐渐提高。
在这样的背景下，政府投资项目代建制的风险也相应增加。
政府投资项目代建制涉及的资金数量巨大，一旦发生资金管理不善、财务风险失控等问题，将会对项目的顺利进行造成严重影响。
政府投资项目代建制中存在诸如权责不清、合同履约不力、监管不到位等风险，这些问题可能导致项目进度延误、成本超支、质量问题等，进而影响项目的最终效果和效益。
要认识到存在风险的必然性，加强风险意识，做好风险预防和控制工作，建立健全的风险管理体系，才能更好地保障政府投资项目代建制的顺利进行。
2. 正文2.1 政府投资项目代建制的风险政府投资项目代建制是指政府委托专业承建单位代为实施政府投资项目建设的一种制度安排。
虽然这种制度在一定程度上可以提高工程建设效率和质量，但是也存在着一定的风险。
政府投资项目代建制的风险主要包括以下几个方面：第一，项目管理风险。
政府投资项目代建制中，项目管理由承建单位负责，政府部门的监管和控制能力可能存在不足，导致项目进度滞后、工程质量问题等。
第二，资金管理风险。
政府投资项目代建制中，资金管理不清晰、不规范可能导致资金浪费、挪用、挤占等问题，严重影响项目进展。
浅谈建设项目代建管理模式风险与防范措施
浅谈建设项目代建管理模式风险与防范措施随着时代的发展，建设项目代建制度得到了快速发展，但是传统工程项目在管理过程中仍存在众多问题，这直接影响我国工程项目管理向现代化和规范化方向发展，虽然代建制度为我国建筑项目带来了各种的便利，但是在其具体发展过程当中，仍有许多问题需要解决。
本文针对工程项目代建管理当中存在的问题进行详细研究与分析，在此基础上提出具体解决措施，以期促进建设项目代建管理的健康发展。
标签：建设项目;代建管理;风险;防范0引言代建管理模式是通过政府性投资的建设项目采取招投标来选出代建单位，对整个政府性投资的项目进行全过程的监督和管理。
[1]虽然我国的建筑项目代建制度已经得到了快速发展，并且取得了一定效果，但是由于运作时间短，对于代建模式存在的风险还没有进行充分认识，没有建立完善的防范风险的制度和相应措施，所以在推广建设项目代建管理模式时，需要对风险进行有效的评估，促进我国建筑项目代建管理模式专业化和社会化发展。
1项目代建管理工作存在的问题代建制度是我国的一种民事委托关系，但是在具体的委托关系当中，没有对风险和矛盾进行转移，这是因为国家法律赋予了建筑单位关于工程项目中的责任和义务，不能够因为代建制度而发生转移。
现阶段的代建单位因为代建取费问题而不愿意承担更多的代建责任，建设单位并没有因为风险完全转移而对委托代建方式持疑虑态度，合作双方的期望目标对建筑工程项目的发展带来了重要的阻碍，在工程建设发展过程当中，扯皮、纠纷和责任推卸的问题时常出现。
1.1代建制度覆盖面不广泛、管理范围资质低我国建筑项目处于初期发展阶段，涉及范围窄，管理措施未有科学合理的规划。
同时政府投资建设项目往往都是投入的资金力度比较大，项目广泛，涉及的行业和领域比较多，所以需要项目代建单位具有足够的专业资质，需要有比较高的承担能力，要求每个领域和行业当中具备高素质和专业能力比较强的管理工作人员，但是在实际的操作过程当中，符合具体需求的企业和代建公司比较少。
试述工程项目代建制管理模式下的风险防范
试述工程项目代建制管理模式下的风险防范随着社会经济的不断发展，工程项目的数量和规模也在不断增加。
而在工程项目的实施过程中，由于受到种种外部因素的影响，存在着各种各样的风险。
为了有效地防范和应对这些风险，工程项目代建制管理模式下的风险防范显得尤为重要。
本文将就此问题进行分析和探讨。
我们来了解一下工程项目代建制管理模式。
工程项目代建指的是由政府或企业委托专业的建设公司，按照一定的合同条件和规定，代为实施工程项目建设的一种建设模式。
这种模式的出现，是为了提高工程项目的管理效率和质量，减少委托方的投资风险。
在代建制管理下，风险防范是至关重要的。
在工程项目代建制管理模式下，风险防范首先需要从立项和选址开始。
在立项阶段，需要对工程项目的可行性进行全面的评估和分析，包括项目的技术、经济、市场等方面，以及项目所处的政策、法律、环境等方面。
只有对这些方面进行充分的考量和分析，才能有效地预判风险，从而在规划和设计阶段进行相应的风险防范。
在工程项目代建制管理模式下，风险防范还需要从项目实施的过程中加以重视。
在工程项目实施中，需要对各个环节都进行全面的控制和监管，确保工程项目的顺利进行。
还需要对工程项目的进度、质量、安全等方面进行全面的监控和管理，及时发现和处理各种潜在的风险隐患，确保工程项目的顺利实施。
在工程项目代建制管理模式下，风险防范还需要注重人员素质和技术水平的提升。
建设公司需要重视员工的培训和教育，提高员工的专业素质和技术水平，使他们能够更好地适应和应对各种风险。
还需要在人才引进和激励方面加以重视，吸引和留住一批优秀的专业人才，为工程项目的顺利实施提供有力的保障。
工程项目代建制管理模式下的风险防范是非常重要的。
只有通过全面的风险防范措施，才能有效地保障工程项目的顺利实施，确保工程项目的质量和安全。
希望各个建设公司和管理部门都能够充分重视这一问题，加强风险防范意识，切实提高工程项目代建制管理模式下的风险防范水平。
浅谈项目代建制管理模式的风险识别及防范
浅谈项目代建制管理模式的风险识别及防范Summary：近年来，我国的工程建设越来越多，在工厂中，代建制作为一种新型的管理模式发挥着重要的作用。
代建制在我国起步较晚，在管理模式上仍存在很多漏洞和缺陷，加之工程建设过程中存在很多不可预见的因素，导致代建项目中参建各方面临诸多风险。
本文探讨和分析代建工程项目中代建方存在的风险，提出了切实可行的风险防范措施，给代建方管理工作提供借鉴和帮助，以期有效的全面提升管理水平。
Keys：代建制；项目管理；风险识别；风险防范引言代建制，即建设单位委托专业项目管理公司进行项目管理。
通过代建，建设单位得以从复杂的建设管理中抽身，达到投资目标，但是作为委托代建合同一方，负有建设主体责任，不能当甩手掌柜，对于代建制的建设单位项目管理存在的问题仍然要加以处理解决。
1项目代建制模式长期以来，项目建设一直采取的是使用单位自建的模式，但是在实际实施过程中存在很多问题。
对此，国家在 2004 年颁布了《关于投资体制改革的决定》，指出政府投资的项目必须依靠代建制才能顺利中标。
政府投资的项目应当可以指定委托专门负责项目管理并具有相应资质的企业来进行建设，待竣工之后再交付给使用单位。
代建企业属于建设企业的范畴，它主要负责项目建设的管理和咨询，并从中获取管理费、咨询费和投资分成等利润。
2政府投资项目代建单位财务管理制管理模式存在的主要问题2.1财务管理与工程管理相关制度匹配不完善财务管理相关制度一般由财政部门主持修订颁发，工程管理相关制度由住建部门修订颁发，工程项目投资管理相关制度由发展改革部门修订颁发。
首先，各部门制订办法的初衷是为了更好的服务项目建设和移交，但落实在具体的项目代建行为时，各类管理办法的可操作性与统一性有待进一步加强。
其次，有的公益性代建项目完成后难以及时移交，财务管理与工程管理相关制度的完善匹配存在不及时和难于具体操作等实际情况。
2.2代建单位挪用资金现象严重收付款周期过长代建单位项目多，资金周转不灵，挪用资金时常发生，本代建项目资金不保证，难以保证进度、质量、安全。
试论政府投资项目代建制存在的风险与对策
试论政府投资项目代建制存在的风险与对策【摘要】政府投资项目代建制在实践中存在一定的风险，如资金管理不当、监督力度不足等问题，需要引起重视。
本文通过对政府投资项目代建制的定义和特点进行分析，探讨了存在的风险及原因，并提出了相应的风险对策建议。
建议加强监督机制，完善风险评估与应对机制，以确保项目代建制的顺利进行。
结论指出，政府投资项目代建制的风险可以通过有效的管理措施得到控制，政府和企业需要加强沟通与配合，共同应对潜在风险，确保投资项目代建制的成功实施。
通过本文的研究分析和对策建议，有助于提升政府投资项目代建制的效率和风险管理水平，推动项目建设的顺利进行。
【关键词】政府投资、项目代建制、风险、对策、监督机制、风险评估、管理措施、沟通与配合、政府、企业1. 引言1.1 背景介绍政府投资项目代建制是指政府将部分投资项目的实施任务交给专业的建设公司或企业进行承揽和完成。
这种项目管理方式在我国近年来得到了广泛应用，其优势在于能够有效提高项目的建设效率和质量，以及减轻政府的财政压力。
随着代建制项目规模和数量的不断增加，各种风险和问题也逐渐显现出来。
在实际操作中，政府投资项目代建制存在着一定的风险因素，如不当的合同管理、监管不力、信息不对称等问题可能导致项目进展受阻或出现质量问题。
代建制在项目实施中可能涉及大量的资金流动和利益分配，一旦管理不善就容易引发腐败问题，损害政府形象和社会稳定。
对政府投资项目代建制存在的风险进行深入分析，并提出有效的对策和措施，对于确保项目顺利实施和政府资金安全具有重要意义。
在接下来的正文部分中，我们将对政府投资项目代建制的定义和特点、存在的风险及原因、风险对策建议、监督机制加强以及风险评估与应对机制完善等问题进行详细探讨。
1.2 研究意义政府投资项目代建制是当前公共管理领域一个备受关注的话题。
随着社会经济的不断发展，政府投资项目代建制在各地得到了广泛的应用。
代建制在实践中也存在着种种问题和风险。
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浅谈“代建制”管理模式的风险及管理对策
摘要：“代建制”突破了建设模式的传统格局，给项目参与各方带来对创新方式的系列思索。
本文通过阐述“代建制”管理模式的主要形式，分析目前存在的各种风险，提出相应的风险管理对策。
关键词：代建制；模式；风险；管理；对策
社会主义市场经济体制的发展完善，也为投资和建设体制的发展带来生机和活力。
投资项目管理模式也是建设工程体制改革不断深化过程中的一个方向。
“代建制”作为一种同市场经济相吻合的新型工程管理模式，已被广泛认可。
但目前代建制发展尚不成熟，存在很多问题，给代建制的实施带来一定风险。
一、“代建制”风险管理研究的现状及问题
综合目前国内的代建项目风险研究现状，主要存在以下问题：
（一）风险辨识没有形成体系，风险划分长期缺乏统一标准，不能体现这种管理模式特有的风险特征。
（二）国内学者的研究只是着重于风险的定性归类，如何量化分析风险，缺少一套完整实用的代建项目风险评价体系。
（三）常用的工程项目风险分析方法应用于数据库的实例不多。
由于原始资料和数据匮乏，导致代建项目风险理论研究与实践脱钩，作为建设管理体制的创新，有必要建立系统、完整的代建项目风险历史数据库。
（四）目前研究还不能明确划分参建各主体的权利和义务，法律上还没有明确认可代建单位的法律地位，参建各方关系错综复杂，责、权、利分配不合理会产生代建管理风险。
二、目前代建制管理模式的主要形式
（一）竞争式代建模式
该模式是通过设立市场准入条件，以公开招标等采购方式来选择代建单位，而代建单位则通过收取管理费和获取投资节余作为管理收益。
优点：有利于提高项目的建设效率、效益，规避权力寻租和转移项目风险、控制规模。
缺点：一是必须配备各类相关专业技术人员，以规避潜在风险；二是由于管理收益与投资节余挂勾，可能会存在因追求节余而降低质量、损害委托单位利益的现象。
（二）集中式代建模式
该模式是通过组建非盈利常设性代建管理机构，对投资项目实行集中代建管理。
优点：一是能够充分发挥资源优势，有效协调各方面关系；二是便于政府管理和各监督部门监督；三是能够完成时间紧迫的应急代建项目。
缺点：一是机构庞大，人员众多，且无法根据规模变化调整人员投入；二
是主要依靠行政手段，没有引入市场激励机制，参与各方权、责、利不明确。
（三）指定式代建模式
该模式是指定项目管理公司进行代建管理，企业化经营方式。
优点：代建单位可以很好地理解政府意向，对政府来说，管理起来更方便、更有效。
缺点是：一是没有引入市场竞争机制，具有行业垄断性，不利于代建单位管理水平提升及代建行业的健康发展；二是无法体现投资激励机制，相关各方容易形成利益合谋，可能会提高建设成本。
三、“代建制”管理模式存在的风险
代建制风险的分析，基本遵循风险因素的分类原则与方法。
“代建制”管理模式可能存在如下风险：
（一）环境风险。
环境风险通常是因为国家法律法规规章等外部保障因素的缺失及政府方面的人为干预引发的风险。
（二）制度保障风险。
目前工程造价管理、施工监理等涉及建设各方的相关制度不完善，没有明确的对各方面行为界定的制度保障，缺少有效约束，任务落实不到位，监管体系不健全，这是主要风险。
（三）主体风险。
是代建单位的专业能力不能胜任，致使代建过程存在很多隐性风险。
（四）房屋拆迁、土地征用工作的风险（可消灭风险）
和工程风险。
（五）代建实施风险：
1.代理风险
一是代建项目实施过程中，一些建设单位，不遵守委托代理合同约定，因自身及部门利益而干涉项目管理过程，导致代建工作无法顺利实施。
二是竣工验收单上通常只有四家单位（勘察、设计、施工、监理）的签章，没有代建单位的签章，代建单位法人地位无从体现，业绩无法登记，对其考核、升级和管理带来困难。
2.开工前风险
项目建设的前期手续，随着建设项目代建单位的参与，逐渐由代建单位代办和管理，但是目前尚无相关制度规定予以保障和支撑。
代建合同签订后，前期配套手续的办理就成为焦点问题。
3.合同履行风险
代建合同是管理核心，合同履行过程中，各方都应依据合同约定的工作范围、责任和权限，进行充分地沟通后，方可实施行为。
不然，合同履行过程中就会各种风险。
4.造价控制风险
一是代建过程中，代建单位关注的重点多是中标标价格及过程鉴证和结算造价，而常常建会忽略项目立项和设计阶段，而项目立项阶段对于整个工程造价控制的影响应在60%
以上。
二是施工过程代建控制理论不成熟，方法不完善，缺乏制度保障，代建单位在合同谈判、过程控制方面不能发挥其专业优势。
以上两点都会造成控价控制风险。
5.协作风险
代建项目管理，对各方面专业人才的专业能力和协作能力要求会更高。
各工程技术、经济、法律、造价等方面的人才不但要有与工作相匹配的专业能力，还要善于沟通协调，及时处理好各方面关系，不影响代建工作的开展
四、“代建制”管理模式下的风险管理对策
代建制的成功推行，促进代建企业在市场竞争中逐渐形成良好的竞争态势。
但基于以上存在的问题，对代建制的研究及实施还有待进一步提高，需要深入研究，反复实践，推进代建制的发展。
（一）强化代建制的立法与制度建设
以法制和制度建设为保障，明确代建单位和项目业主之间的权利和义务。
代建制的推行，需要一系列配套的政策保障及相关各方的积极配合。
政策的制定应建立在科学、发展的基础上，公平公正地约定各利益方的责、权、利，充分调动各方的积极性，保证代建工作顺利开展。
（二）进一步规范取费，健全激励约束机制
目前国家尚未对代建管理费用统一规范，易产生无序的市场竞争现象。
当务之急，是明确取费标准，规范代建内容
和行业标准，做到有法可依，有章可循，使代建单位主要精力投入到投资、质量和进度管理上，保障代建管理质量。
制定代建取费标准时，应充分考虑各方面因素及特殊情况，尤其应关注项目复杂程度、工期、质量、参与各方介入时间及代建单位的权利和责任等。
（三）规范合同范本，统一口径
对设计变更、招标管理、设备材料采购等工作进行调整、加强合同管理，规范合同条款，明确代建工作范围及双方责、权、利，避免因合同内容引发的风险。
（四）成立项目协调小组，加强管理
成立代建项目协调小组，专门协调日常代建项目实施过程中各方之间出现的问题，及时解决问题，保障各方的利益及代建工作的顺利实施。
（五）进行风险评估，合理制定措施
预测各类风险因素，进行风险评估。
采取技术、经济手段，尽可能地避免风险或降低风险概率，将风险控制在可接受的范围内。
制定措施时，要考虑风险分担、控制成本合理估算、降低成本等问题。
（六）强化各方协作，进行风险转移
风险转移就是运用一些经济、技术手段，合理合法地将风险转移给参建各方，或以投保方式转移到社会保险行业。
它是一种有意识地主动承担风险行为。
随着风险的转移，控
制费用也一并发生转移。
五、结束语
代建制的提出和实施，是投资管理和建设管理行业的改革。
这种管理模式，有利地解决了资金、工期、质量等方面存在的各种问题；强化了政府投资项目的监管，在减少机构和人员设置、提高政府效能等方面发挥作用；通过对这种模式的推行，也有利于发展投资和建设管理体系，提升投资和建设管理层次。
参考文献：
[1]陈海燕.浅谈工程项目代建制管理模式下的风险防范[J].科技创新导报，2010（23）.
[2]高俊芳.“代建制”管理模式下的风险分析及其防范对策[J].改革与战略，2012（04）.
[3]张全莉.项目代建制中存在的问题及对策浅析[J].管理观察，2009（09）.
[4]马铮铮，梁学杰.代建制模式下的工程项目管理[J].天中学刊，2011（02）.
（作者单位：李丽光山东中医药高等专科学校；孙明禄山东港通工程管理咨询有限公司）。