6S考试试题
6s试题及答案
6s试题及答案一、选择题1. 6S管理法的核心理念是什么？A. 提高工作效率B. 降低生产成本C. 优化工作环境D. 强化团队合作答案：A2. 在6S管理中，“整顿”指的是什么？A. 清理不必要的物品B. 有序排列工具和物品C. 规范工作流程D. 持续改进和完善答案：B3. 下列哪个不是6S管理法的组成部分？A. 清洁B. 素养C. 标准化D. 质量控制答案：D4. “清扫”在6S中的作用是什么？A. 保持环境整洁，预防设备故障B. 提高员工的工作积极性C. 降低物料的损耗D. 优化生产流程答案：A5. 6S管理法起源于哪个国家？A. 日本B. 美国C. 中国D. 德国答案：A二、填空题1. 6S管理法包括________、________、________、________、________和________六个方面。
答案：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全2. 在6S管理中，“素养”指的是员工遵守规章制度，养成良好的________和________。
答案：工作习惯、职业道德三、判断题1. 6S管理法只适用于生产车间，对办公室等其他工作环境没有帮助。
（错）2. “安全”是6S管理法中的一个重要组成部分，它强调的是预防事故发生，保障员工的生命安全。
（对）3. “整理”是指将工作场所的所有物品进行分类，丢弃不需要的东西。
（对）四、简答题1. 请简述6S管理法中的“整顿”环节。
答：整顿是指将工具、物品、设备等按照规定的顺序和位置进行摆放，确保每样物品都有固定的存放地点，便于员工快速找到所需物品，从而提高工作效率和准确性。
2. 6S管理法如何帮助企业降低成本？答：通过实施6S管理法，企业能够减少物料的浪费和损耗，避免因环境杂乱造成的设备故障和生产事故，减少不必要的时间和资源浪费。
同时，优化的工作环境和流程能够提高员工的工作效率，降低人力成本，从而实现整体成本的降低。
五、论述题1. 论述6S管理法在现代企业中的重要性。
6s试题及答案
6s试题及答案1. 什么是6S管理？简要描述6S的六项原则。
6S管理是一种以改善工作环境和提升工作效率为目的的管理方法。
它通过整理（Seiton）、整顿（Seiri）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和持续改进（Shukan）六项原则，帮助组织达到高效、清洁和安全的工作环境。
2. 请列举6S管理中的“整理”原则的具体内容。
整理是指将工作区域和物品进行有序安排，去除不必要的物品和杂物。
具体内容包括：- 分类整理物品，将其归类放置在适当的位置。
- 标示物品和工作区域，以便识别和查找。
- 废弃或清除不再需要的物品或设备。
3. 在6S管理中，清扫原则是如何被执行的？清扫原则是指保持工作区域的清洁和整洁。
执行清扫原则的方法有：- 定期进行日常清洁，包括清除垃圾、清扫地面和工作台面等。
- 清除积尘、杂物和污渍，以免影响工作效率和工作质量。
- 清洗设备和工具，确保其正常运作。
4. 如何实施6S管理中的“清洁”原则？清洁原则是指保持工作环境和设备的清洁和卫生。
以下是一些清洁原则的实施方法：- 使用适当的清洁工具和清洁剂进行清洁。
- 定期检查设备和工具，确保其正常运作和个人安全。
- 建立清洁工作的标准和程序。
5. 素养原则在6S管理中的作用是什么？素养原则强调员工对6S管理的自觉遵守和持续改进。
它鼓励员工养成良好的工作习惯和行为规范，提高个人和团队的工作素质。
素养原则的重要性体现在以下方面：- 遵守工作规范和程序，确保工作的一致性和效率。
- 提高个人责任感和团队协作能力。
- 持续学习和改进，追求更高的工作质量和效率。
6. 什么是6S管理中的“持续改进”原则？如何实施持续改进？持续改进原则是指通过不断的反馈和修正来提高6S管理的效果和成果。
实施持续改进的方法包括：- 收集反馈和建议，了解6S管理中存在的问题和改进空间。
- 确定改进的目标和计划，并制定相应的行动方案。
- 定期进行评估和复查，检查改进计划的效果，并做出必要的调整和改进。
6s试题及答案
6s试题及答案6S试题及答案一、选择题1. 6S管理法起源于哪个国家？A. 日本B. 美国C. 德国D. 中国答案：A2. 6S管理法中的“S”代表什么？A. 整理（Seiri）B. 整顿（Seiton）C. 清扫（Seiso）D. 清洁（Seiketsu）答案：ABCD3. 6S管理法中的“素养”指的是什么？A. 保持工作环境的清洁B. 遵守规章制度C. 持续改进D. 所有选项答案：D二、填空题4. 6S管理法的核心目的是提高______和______。
答案：工作效率；工作质量5. 6S管理法的实施可以减少______，提高______。
答案：浪费；效率三、简答题6. 请简述6S管理法的六个组成部分。
答案：6S管理法的六个组成部分包括：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）。
7. 6S管理法在企业中实施的重要性是什么？答案：6S管理法在企业中实施的重要性在于它能够帮助企业创造一个有序、安全、高效的工作环境，提高员工的工作满意度和生产效率，减少浪费，降低成本，增强企业的竞争力。
四、论述题8. 论述6S管理法在生产现场的具体应用。
答案：6S管理法在生产现场的应用主要体现在以下几个方面：- 整理：去除不必要的物品，保留必需的工具和材料。
- 整顿：合理布置工作区域，使工具和材料易于取用。
- 清扫：定期清理工作区域，保持环境清洁。
- 清洁：建立清洁制度，确保设备和环境的持续清洁。
- 素养：培养员工遵守规章制度的习惯，提高职业素养。
- 安全：加强安全管理，预防事故发生，保障员工安全。
五、案例分析题9. 某企业在实施6S管理法后，生产效率提高了20%，员工满意度也有所提升。
请分析可能的原因。
答案：该企业实施6S管理法后，可能的原因包括：- 工作环境的改善，减少了寻找工具和材料的时间，提高了工作效率。
- 员工对工作环境的满意度提高，增强了归属感和工作积极性。
6s试题答案
6s试题答案一、选择题1. 以下哪项不是6S管理的核心要素？A. 整理B. 整顿C. 清扫D. 持续改进答案：D解析：6S管理的核心要素包括整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，不包括持续改进。
2. 6S管理起源于哪个国家？A. 日本B. 美国C. 中国D. 德国答案：A解析：6S管理起源于日本，是一种工作场所组织和管理的方法。
3. 6S中的“清扫”指的是什么？A. 清除工作区域的垃圾B. 定期进行设备维护C. 保持个人卫生D. 清理不必要的文件和记录答案：A解析：清扫是指清除工作区域的垃圾和灰尘，保持环境整洁。
4. 在6S管理中，以下哪项不是“清洁”的目的？A. 维持整理、整顿、清扫后的成果B. 形成标准化的管理体系C. 提高工作效率D. 降低员工的工作满意度答案：D解析：清洁的目的是维持整理、整顿、清扫后的成果，并形成标准化的管理体系，提高工作效率，而不是降低员工的工作满意度。
5. 6S管理中的“安全”是指什么？A. 工作场所的物理安全B. 信息安全C. 个人财产安全D. 食品安全答案：A解析：安全是指工作场所的物理安全，包括设备安全、操作安全等。
二、填空题1. 6S管理的目的是__________、提高工作效率、创造良好的工作环境。
答案：提升工作质量2. 在6S管理中，__________是指通过规范和标准来维持工作场所的整洁和有序。
答案：清洁3. 素养是指员工应该具备的__________和__________，以确保6S管理的持续实施。
答案：规范意识、自律行为4. 6S管理的实施可以有效地减少__________，提高生产效率。
答案：浪费三、判断题1. 6S管理只适用于生产车间，而不适用于办公室。
（错）解析：6S管理适用于各种工作环境，包括生产车间和办公室。
2. 整顿的目的是使工具和物品易于寻找和使用。
（对）解析：整顿的目的是通过合理布局和标识，使工具和物品易于寻找和使用。
3. 6S管理中的“清扫”与“清洁”是同一个概念。
6S试题(答案)
6S基础知识测试题（答案）一、填空题1、6S指的是什么（每小题3分，共30分）？答：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。
2、请说出6S中“清洁”是指什么？答：对整理、整顿、清扫的成果的巩固和维持使之制度化。
3、请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的哪一项范围？答：属于整理的范围。
4、物品乱摆放属于6S中哪一项处理的内容？答：属于整顿。
5、整顿主要是排除什么浪费？答：主要是排除时间的浪费。
6、6S中哪一项重在使职场消除脏污？答：整理。
7、保管员清楚物品在哪里，标示与否并没有关系？答：错，有关系。
8、请问6S中哪一项是针对人的品质的提升，也是6S活动的最终目的？答：素养。
9、请问6S活动是短期性的工作，还是持久性的工作？答：持久性。
10．行走中抽烟，烟蒂任意丢弃是6S中的哪一项范畴？答：整理。
二、选择题（每小题3分，共30分）1、谁承担6S活动成败的责任？（ D ）A、总经理B、委员会C、科长们D、公司全体2、公司什么地方需要整理整顿？（ C ）A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库3、整理主要是排除什么浪费？（ C ）A、时间B、工具C、空间D、包装物4、我们对6S应有的态度？（ B ）A、口里应付，作作形式B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说5、公司的6S应如何做？（ A ）A、6S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、做四个月就可以了D、车间做就行了6、6S中哪个最重要，理想的目标是什么？（ A ）A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、生产效率高7、清扫在工程中的位置是什么？（ B ）A、有空再清扫就行了B、清扫是工程中的一部分C、地、物干净D、生产效率高8、6S和产品质量的关系？（ B ）A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有多大关系9、6S与公司及员工有哪些关系？（ A ）A、提高公司形象B、增加工作时间C、增加工作负担D、安全有保障10、您对目前的工作环境有何看法？（AB ）A、很多地方还很杂乱B、缺乏爱心，物品丢在地上没人捡C、大概可以了D、目前条件已无法再改善11、对待6S检查和批评意见，属下应抱着（ C ）的心态来执行。
6s考试试题及答案
6s考试试题及答案一、单项选择题（每题2分，共20分）1. 6S管理起源于哪个国家？A. 中国B. 日本C. 美国D. 德国答案：B2. 6S管理中的“整顿”指的是什么？A. 整理B. 清洁C. 整顿D. 素养答案：C3. 6S管理中“清扫”的英文缩写是什么？A. SDB. SEC. SSD. SM答案：B4. 6S管理中“素养”的英文缩写是什么？A. SDB. SEC. SSD. SH答案：D5. 6S管理中“安全”的英文缩写是什么？A. SDB. SEC. SSD. SA答案：D6. 6S管理中“整理”的英文缩写是什么？A. SDB. SEC. SOD. SM答案：C7. 6S管理中“清洁”的英文缩写是什么？A. SDB. SEC. SCD. SM答案：C8. 6S管理中“整顿”的英文缩写是什么？A. SDB. SEC. SEID. SM答案：A9. 6S管理中“安全”指的是什么？A. 整理B. 清洁C. 整顿D. 安全生产答案：D10. 6S管理中“素养”指的是什么？A. 整理B. 清洁C. 整顿D. 员工的自我管理答案：D二、多项选择题（每题3分，共15分）1. 6S管理中包含以下哪些要素？A. 整理B. 整顿C. 清洁D. 素养E. 安全答案：ABCDE2. 6S管理的目的包括以下哪些？A. 提高工作效率B. 降低成本C. 提升员工素养D. 保障生产安全E. 改善工作环境答案：ABCDE3. 6S管理中“整理”的目的是：A. 区分必要和不必要的物品B. 清除不必要的物品C. 创造一个整洁的工作环境D. 减少浪费E. 提高工作效率答案：ABCDE三、判断题（每题1分，共10分）1. 6S管理是一种简单的清洁工作。
答案：×2. 6S管理起源于美国。
答案：×3. 6S管理中的“整顿”是指对物品进行分类和定位。
答案：√4. 6S管理中的“清扫”是指定期进行清洁工作。
答案：√5. 6S管理中的“素养”是指员工的自我管理。
6s管理基础知识测试题及答案(5篇)
6s管理基础知识测试题及答案(5篇) 6s管理基础知识测试题及答案篇一一、单选题（每个题目有一个正确答案，每题2分，共50分）1、因事故导致严重的外部出血时，应(c)。
a.清洗伤口后加以包裹b.用药棉将流出的血液吸出去c.用布料直接包裹，制止出血d.直接涂上止血剂，不用包裹2、安全生产责任制的实质是（c）。
a.安全第一、预防为主b.谁主管，谁负责c.安全生产，人人有责3、三级安全教育时间不得少于（b）。
a.三十学时b.四十学时c.二十学时4、运行设备发生火灾而消防队又未到来，这时的临时灭火指挥人应是（b）。
a.当班运行班长b.当值值长c.现场工作负责人5、《安全生产法》规定，特种作业人员必须经专门的安全作业培训。
取得特种作业（a）证书，方可上岗作业。
a.操作资格b.许可c.安全6、一次事故死亡（c）及以上者，定为重大人身死亡事故。
a.50b.10c.37、高压电气设备是指设备对地电压在（a）以上者。
a.250vb.380vc.220v8、劳动者被诊断患有职业病，用人单位未参加工伤保险的，其医疗和生活保障由(b)承担。
a.医疗卫生机构b.用人单位c.劳动者本人9、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，下列哪项行为是正确的？（a）a.停止作业，撤离危险现场b.继续作业c.向上级汇报，等待上级指令10、当遇到火灾时，切不可乘坐电梯，要迅速向(b)逃生。
a.相反的方向b.安全出口方向c.人员多的方向11、火场中浓烟弥漫时，由于热空气上升作用力，离地面(c)以下的空气浓度相对较低。
a.50公分b.40公分c.30公分12、能扑救带电体火灾的灭火器是（a）。
a.二氧化碳灭火器b.泡沫灭火器c.清水灭火13、消防工作贯彻（c）的方针，坚持专门机关与群众相结合的原则，实行防火安全责任制。
a.谁主管，谁负责b.以防为主，以消为辅c.预防为主，防消结合14、安全（a）是构成班组安全文化的核心。
a.价值观b.意识观念c.责任感d.人生观15、在确立班组工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无（d）”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法。
6s考试试题及答案
6s考试试题及答案一、选择题1. 6S管理法的核心理念是什么？A. 提高效率B. 降低成本C. 提升工作环境D. 所有以上选项答案：D2. 6S的第一步“整理”指的是什么？A. 扔掉不需要的物品B. 购买新的工具C. 重新布置工作区域D. 制定新的工作计划答案：A3. “整顿”在6S中的作用是？A. 确保工具和物品易于找到B. 增加工作难度C. 减少工作效率D. 降低员工士气答案：A4. 6S中的“清扫”主要目的是什么？A. 保持工作区域的清洁B. 增加工作区域的美观度C. 减少设备故障D. 所有以上选项答案：D5. “清洁”在6S中的意义是？A. 维持前三个S的成果B. 增加员工的清洁工作量C. 使工作区域看起来更整洁D. 减少员工的工作效率答案：A6. “素养”在6S中强调的是什么？A. 员工的个人修养B. 员工对6S的理解和执行C. 提高产品的质量D. 减少生产成本答案：B7. 最后一个S，“安全”的主要目标是？A. 保护员工的健康和安全B. 减少生产成本C. 提高产品的市场竞争力D. 增加员工的工作量答案：A二、填空题1. 6S管理法起源于________国家，是一种工作场所组织和管理的方法。
答案：日本2. 通过实施6S，企业可以提高________，减少浪费，从而提高生产效率。
答案：工作效率3. “清扫”不仅仅是清洁，它还包括________和预防性维护。
答案：设备的检查4. “素养”可以通过培训和________来加强员工对6S的理解和实践。
答案：持续的教育5. 6S中的“安全”不仅仅关注物理安全，也包括________和数据安全。
答案：信息安全三、简答题1. 请简述6S管理法的重要性。
答：6S管理法通过改善和维持工作场所的秩序和清洁，提高工作效率和产品质量，确保员工安全，从而为企业带来更高的生产效益和更好的工作环境。
2. 如何在企业中推广和实施6S管理法？答：首先，需要对员工进行6S的培训，确保他们理解每个S的含义和重要性。
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6S测试题（生产）部门：姓名：日期：一、选择题：1.6s活动是谁的负责？（）A．总经理 B.推行小组 C.中层管理干部 D.公司全体员工2.做好6S管理工作的关键是什么？（）A.现场6S管理制度的执行B.对员工的人性化的管理C.管理人员及员工的工作态度D.对员工的压力是管理3.判断整顿三要素是否适合的依据是（）A.是否能够形成物品放回原地的状态B.是否让员工最高效率的工作C.是否能够保持现场的干净整洁D.以上都是4.清扫在管理中的理解是（）A.看得见和看不见的地方都要认真清扫B.生产效率提高C.有空时就清扫D.清扫就是点检5.提升效率的基础是（）A.整顿B.整理C.清扫D.清洁6.整顿的对象是（）A.天花板B.生产现场C.加工设备D.物料7.公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿?（）A.工作现场B.仓库C.办公室D.全公司的每个地方8.目视管理的要点包括（）A.无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常)B.能迅速地作出判断,具精度高；C.判断的结果不会因人而异D.要求醒目﹑美观,让领导满意%9.6S和产品质量的关系是（）A.工作方便B.改善品质C.增加产量 C.没有多大关系10.公司6S应如何做才能做好? （）A.做四个月就可以了B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做C.车间做就行了D.6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去11. 对待6S检查和批评意见，属下应抱着（）的心态来执行。
A、纯粹找碴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激；12.下列几项是实施素养活动的步骤，其准确的排列是（）a.制定仪容与识别标准.B.制定礼仪守则.c.制订行为规范.d.开展推动活动e.教育培训A.abcdeB.bcedaC.cedbaD.cabed13.6S中安全包括（）A.紧急处理、查清原因和预防B.有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程C.人身安全、产品安全和设备安全D.舒适、明亮和无毒害14.6S管理中红色代表是什么？（）A.警告、危险、不合格和不良B.重点、突出C.喜庆、欢快D.以上都包括15.我们公司使用的灭火器是（）A.干粉灭火器B.二氧化碳灭火器C.泡沫灭火器D.清水灭火器16.整理时根据物品的什么来决定取舍?（）A.购买价值B.使用价值C.是否占空间D.是否能卖好价钱17.6S实施的步骤是什么?（）a.确定方针目标b.策划实施大会c.组织推行小组，推委会A．abc B.bca C.cab18.企业推行6S管理，在清洁阶段使用的方法是（）A.红牌大战B.目视管理C.检查表D.以上都是19.清洁的状态包含的三个要素是（）A.干净、高效和安全B.整理、整顿和清扫C.检查、监督和改进20. 6S的内容除了“整理、清扫、安全“外还有哪两项：（）A.整洁、纪律、素养B.清洁、维护、素质C.整顿、清洁、素养21.清扫在工作中的位置是：（）A.整洁、纪律B.清洁、维护C.整顿、清洁22.整理的目的：（）A.腾出空间B.摆放整齐C.塑造清爽的工作场所23.每天的下班前清理卫生属于6S中的：（）A. 整理B.整顿C.清扫 D.安全24.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其最终目的是（）。
A.使工作场所一目了然B.营造整齐的工作环境C.缩短寻找物品的时间D.清除过多的积压物品25.在规范工作中,应该（）A.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整齐齐'C.在全公司范围内进行大扫除:D.将整理﹑整顿﹑清洁工作制度化,并定期检查评比26．现场管理中待检区的颜色标示是什么颜色？（）A.蓝色B.白色C.绿色D.黄色27．现场管理中产品临时堆放区的颜色标示是什么颜色？（）A.蓝色B.白色C.绿色D.黄色28.现场管理的的前提和决定性因素是什么？（）A.安全B.整顿C.清洁D.素养29.企业的6S管理要获得预期效果，首先要有一个良好的、全方位的的过程控制，对于个人来说要（）A.填写6S日常责任表B.成立6S推行小组C.设立样板区D.进行骨干培训。
30.下列那一项属于目视管理？（）A.显示装置B.信号灯C.标志牌 dD.以上都是31.由于个人能力的差异，员工的素质差异不同，作为管理者应该（）A.将每位员工当做普通人来对待B.将员工看成是极具潜力的人C.按照优秀员工的标准来要求每位员工D.不理会素质差的员工32.在进行清扫的时候必须注意（）A.明确责任和要求B.要标准化C.对污染源做出有效的处理D.以上都是33.判断整顿三要素是否合适的依据是（）A.是否能够形成物品容易放回原地的状态B.是否能够节省资金C.是否保持现场的干净整洁D.是否能够让员工更高效率的工作34．工业垃圾用料摆放是（）A.蓝色B.白色C.绿色D.黄色35．生活垃圾用料摆放是（）A.蓝色或红色B.白色C.绿色D.黄色36. 清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生是属于6S当中的（）A.清扫B.整顿C.清洁37.下面不属于3S管理内容的是（）A.整理B.安全C.整顿D.清扫38．设备状态标识牌下半部内容为“正常运行”的是（）A.蓝色B.白色C.绿色D.黄色39．设备状态标识牌下半部内容为“停机保养”的是（）A.蓝色B.白色C.绿色D.黄色40．设备状态标识牌下半部内容为“故障维修”的是（）A.蓝色B.红色C.绿色D.黄色41．设备状态标识牌下半部内容为“停用设备”的是（）A.蓝色B.白色C.绿色D.黄色42．设备状态标识牌下半部内容为“封存设备”的是（）A.蓝色B.白色C.绿色D.橙色二、判断题：正确画√，错误画X（）1、整理工作是6S的第一步，即在分物品为必要的和不必要的，不必要的都清除掉，做这一步的关键是节约原则。
（）2、仪容不整或穿着不整的工作员工，会导致不易识别，妨碍沟通协调。
（）3、6S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止。
（）4、整理是6S管理的关键及核心。
（）5、小刘出差前，为保持桌面干净整齐，将桌上所有的文件锁到抽屉里。
（）6、有的员工认为6S活动是管理层的工作，与我们员工无关。
这种观点对么？（）7、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。
（）8、整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
（）9、空间的浪费通过6S中的整理要素完成。
（）10、公司的仓库的划分，物品的标示属于6S中的整顿活动。
（）11、6S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6S管理就会失败。
这种观点对么？（）12、仓库保管员清楚物品在哪里，不标出也没有关系。
（）13、上班不就是干活吗？要这么干净干么？车间比我宿舍还干净，没有这个必要。
（）14、这没有次遵守规章制度，“这样就行了吧”，“我太忙啦”“下不为例”。
（）15、“这些物品是什么，我自己知道就行，标识与否没关系。
这样可以减少浪费和麻烦”。
（）16、6S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6S管理就会受到影响。
（）17、6S管理要求必须做到“重视安全、服务意识、简单化、注重仪表、讲究礼仪、患者满意和齐心协力”。
（）18、定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。
（）19、6S活动是管理层的工作，与我们员工无关。
（）20、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。
（）21、整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
（）22、空间的浪费通过6S中的整理要素完成。
（）23、公司的仓库的划分，物品的标识属于6S中的整顿活动。
（）24、工作现场可以私、拉、乱、扯、晾晒衣物。
（）25、更衣柜内禁止餐具、洗漱用品与衣物混放。
（）26、工作繁忙来不及时，可以有长明灯、长流水现象。
（）27、出入厂区要佩戴胸卡。
（）28、工作不忙时可以在岗位上洗衣物、看小说等做与工作无关的事。
（）29、重大危险源点吸烟不会影响安全。
（）30、只要患者量上去了，收入提高了，环境乱点无所谓。
（）31、工作现场安全警示标识牌标示必须明确。
（）32、6S容易做，却不易彻底或持久，究其原因，主要是人对它的认识，所以要顺利推行6S，第一步就得先消除有关人员意识上的障碍。
（）33、不了解的人认为6S太简单，芝麻小事，没什么意义。
（）34、虽然工作上问题多多，但与6S无关。
（）35、工作已经够忙的了，哪有时间再做6S。
（）36、现在比以前好多了，没有必要。
（）37、6S既然很简单，却要劳师动众，有必要吗。
（）38、就是我想做好，别人呢。
（）39、6S做好了,对于我个人没有什么好处。
（）40、个别员工把家里的积压物品堆放在单位，甚至直到退休才清理。
（）41、更衣柜属于个人隐私，可以随便放置任何私人物品。
（）42、工具柜表面贴标签，标签一律贴在门的右上角。
（）43、工具柜内贴有“物品清单”，“物品清单”一律贴在门的左上角。
（）44、物品、设备要仔细地放，正确地放，安全地放，较大较重的堆在下层。
（）45、红牌作战中红牌尺寸：大约长13厘米，宽11厘米，将标牌涂上红色。
（）46、现场管理中待检区的颜色是黄色。
（）47、现场管理中废品区的颜色是红色，字体是白色黑体。
（）48、连续1个月获得第一名且成绩都达到80分以上时，可永久保存“6s模范单位”锦旗。
（）49、部门得分最高者为6S先进单位，并颁发红旗，并给予100元的奖励。
（）50、清除工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生是属于清洁。
（）51、每天的下班前清理卫生属于6S中的清洁。
（）52、将标示牌、标签等擦干净，保持字迹清晰属于生产现场五分钟6S活动内容。
（）53、对个人工具柜进行整理或对文件资料、记录进行整理属于现场管理10分钟6S活动内容。
（）54、必需品每小时不用随身携带，可在仓库存储。
（）55、现场管理制度中主通道的颜色为红色。
（）56、乱摆乱放属于6S中的整理。
（）57、整顿是要排除空间上的浪费。
（）58、工业垃圾用白色料摆放。