6s测试题及答案
6S现场管理测试答案
学习课程：6S现场管理改善实务单选题1.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：回答：正确1. A “管理”2. B “服务”3. C “5S”4. D “6S”2.教育人最好的机会是：回答：正确1. A 工作2. B 管理3. C 问题4. D 现场3.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：回答：正确1. A 标准化加变化点的管理2. B 标准化作业加变化点的管理3. C 流程化加变化点的管理4. D 流程化作业加高科技的管理4.“6S”检查最好采用：回答：正确1. A 抽样检测的方法2. B 集中质检的方法3. C 打印象分的方法4. D 数据统计的方法5.合作背后显示的是一种：回答：正确1. A 工作态度2. B 职业人格3. C 文化意识4. D 目标责任6.企业要发展，必须进行：回答：正确1. A 经济管理2. B 文化管理3. C 目标管理4. D 现场管理7.企业是赚取利润是：回答：正确1. A 通过资金流动2. B 通过扩大规模3. C 通过扩大再生产4. D 通过资金再分配8.销量是通过：回答：正确1. A 服务来解决的2. B 销售来解决的3. C 加盟来解决的4. D 质量来解决的9.企业的基础是：回答：正确1. A 质量2. B 技术3. C 管理4. D 服务10.企业的核心是：回答：正确1. A 管理2. B 服务3. C 成本4. D 质量11.影响质量成本、效率安全的有六大因素，包括：回答：正确1. A 人、机、料、法、环、测2. B 物、机、料、法、环、测3. C 人、管、料、法、环、位4. D 人、机、料、量、环、点12.我们称之为“三大管理技术”的是：回答：正确1. A 工业管理技术、工业工程技术、应用技术2. B 工业工程技术、价值管理技术、统计技术3. C 工业工程技术、价值工程技术、应用技术4. D 工业工程技术、价值工程技术、统计技术13.出现问题最负责任的方法是：回答：正确1. A 追究责任2. B 考核3. C 按制度管理4. D 第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？回答：正确1. A 管理2. B 利润3. C 质量4. D 现场15.检查评比的过程是：回答：正确1. A 一个提高的过程2. B 一个提升的过程3. C 一个推动的过程4. D 一个发展的过程。
6S管理综合测试题正式版(含答案)
精益生产6S管理综合测试姓名____________ 部门_______________________ 职位__________________________ 分数 _____________________一、填空题（每题3分,共30分）1. 八大浪费中万恶之源是库存的浪费 _________ 。
2. 在工作场所吃花生、瓜子（抽烟、烟头）并任意乱丢属于6S中的素养 ______________ 目3•将工作现场打扫得干干净净属于 6S中的清扫__________________ 目4•工作地面掉落物品应及时清理，属于 6S工作中的整顿项目5. 电源、线路、开关、插座是否异常现象出现，尖锐锋利用具加好外套（外壳），属于6S工作中的安全项目6. 管理的浪费可以从：培训，认知，检知，奖惩来进行消除。
7 •生产三不原则是：不过量生产、不预测生产、不提前生产。
8.5S 管理中的“三定”是指：定点、定容、定量9. 精益生产的核心是：消除一切浪费10. 将物品的形状勾勒出来，将物品放置在对应的图案上，这种管理物品的方法称为：形迹管理二..（不定项选择题每题2分,共20分）1. 下列不属于动作的浪费是（A ）A 、不良修复B 、操作动作不流畅C 、单手空闲D 、不必要的弯腰动作2. 标示不良品区域用（ B ）线标示A.:黄黑色斑马线 B :红色索C.蓝色D :黑色3. 我司6S管理规定适用范围有哪些（A B C ）A.:工作现场B.仓库C.办公室D.员工宿舍4. 进行整顿工作时，要将必要的东西分门别类，其目的是（A C ）A :塑造一目了然场所B :确保员工职业安全与健康C:缩短寻找物品的时间 D :清除过多的积压物品5 •产生不良的浪费的原因有（A、B CD）A、人为操作失误B、不按照标准作业 C来料不稳定 D 、存放周期长A :地上，料架，桌子是否干净保养B :生产效率高C :有空再打扫D :消除污垢，自主8. 6S的起源是在哪个国家?A :中国B:法国C ）C:日本D:以上都不是6. 在日常生产中我们所指的库存包括（ A B C D ）A、材料的库存B、半成品的库存C、成品的库存D 、已向供应商订购的在途零部件7 •清扫在工作中的位置是（ A D ）9. 以下行为，哪种事件不可在工作场所出现？（ B ）A :工作积极负责，服从管理和调配B :为同事张三过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公室祝贺C :早上上班时，整理物品，工具归位D :把个人用品和工具定位摆放，不乱丢10. 下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是（A B ）A :工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐B :不良品应设置在明显的地方，并有标识C :在全公司范围内进行扫除D :地板机台设备工作台料架等应定期清扫三.判断题（每题2分，共20分）1.6S 活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止。
6s管理培训测试题及答案
6s管理培训测试题及答案一、单选题1. 6S管理法起源于哪个国家？A. 美国B. 日本C. 德国D. 中国答案：B2. 6S管理法中，“整顿”指的是什么？A. 清理不需要的物品B. 将物品有序地放置C. 保持环境清洁D. 持续改进答案：B3. 6S管理法中的“清扫”主要目的是什么？A. 保持设备干净B. 预防设备故障C. 清除灰尘和污垢D. 以上都是答案：D4. 6S管理法中，“素养”的培养主要依靠什么？A. 规章制度B. 员工自觉性C. 定期培训D. 领导示范答案：B5. 6S管理法中，“安全”的实施需要哪些方面的配合？A. 员工意识B. 安全设施C. 应急预案D. 以上都是答案：D二、多选题6. 6S管理法中的“清洁”包括哪些内容？A. 定期清洁工作区域B. 保持设备清洁C. 维护清洁工具D. 制定清洁标准答案：A, B, D7. 实施6S管理法可以带来哪些好处？A. 提高工作效率B. 降低成本C. 增强员工满意度D. 提升企业形象答案：A, B, C, D8. 6S管理法中“素养”的培养可以通过哪些方式实现？A. 定期培训B. 建立奖励机制C. 领导示范D. 强化规章制度答案：A, B, C, D三、判断题9. 6S管理法是一种只适用于生产型企业的管理方法。
（对/错）答案：错10. 6S管理法中的“整理”和“整顿”是两个完全不同的概念。
（对/错）答案：对四、简答题11. 简述6S管理法中的“整理”和“整顿”的区别。
答：6S管理法中的“整理”是指区分工作场所中需要和不需要的物品，清除不需要的物品，以便提高工作效率。
而“整顿”则是将需要的物品有序地放置，确保任何时候都能迅速找到所需物品，减少寻找时间。
五、案例分析题12. 某公司实施6S管理法后，员工的工作效率明显提高，但部分员工反映工作压力增大。
请问，公司应该如何平衡6S管理法的实施与员工工作压力的关系？答：公司应该首先确保6S管理法的实施不会导致员工的过度工作。
6S试题(答案)
6S基础知识测试题（答案）一、填空题1、6S指的是什么（每小题3分，共30分）？答：整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。
2、请说出6S中“清洁”是指什么？答：对整理、整顿、清扫的成果的巩固和维持使之制度化。
3、请问区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于6S中的哪一项范围？答：属于整理的范围。
4、物品乱摆放属于6S中哪一项处理的内容？答：属于整顿。
5、整顿主要是排除什么浪费？答：主要是排除时间的浪费。
6、6S中哪一项重在使职场消除脏污？答：整理。
7、保管员清楚物品在哪里，标示与否并没有关系？答：错，有关系。
8、请问6S中哪一项是针对人的品质的提升，也是6S活动的最终目的？答：素养。
9、请问6S活动是短期性的工作，还是持久性的工作？答：持久性。
10．行走中抽烟，烟蒂任意丢弃是6S中的哪一项范畴？答：整理。
二、选择题（每小题3分，共30分）1、谁承担6S活动成败的责任？（ D ）A、总经理B、委员会C、科长们D、公司全体2、公司什么地方需要整理整顿？（ C ）A、工作现场B、办公室C、全公司的每个地方D、仓库3、整理主要是排除什么浪费？（ C ）A、时间B、工具C、空间D、包装物4、我们对6S应有的态度？（ B ）A、口里应付，作作形式B、积极参与行动C、事不关已D、看别人如何行动再说5、公司的6S应如何做？（ A ）A、6S是日常工作一部分，靠大家持之以恒做下去B、第一次有计划地大家做，以后靠干部做C、做四个月就可以了D、车间做就行了6、6S中哪个最重要，理想的目标是什么？（ A ）A、人人有素养B、地、物干净C、工厂有制度D、生产效率高7、清扫在工程中的位置是什么？（ B ）A、有空再清扫就行了B、清扫是工程中的一部分C、地、物干净D、生产效率高8、6S和产品质量的关系？（ B ）A、工作方便B、改善品质C、增加产量D、没有多大关系9、6S与公司及员工有哪些关系？（ A ）A、提高公司形象B、增加工作时间C、增加工作负担D、安全有保障10、您对目前的工作环境有何看法？（AB ）A、很多地方还很杂乱B、缺乏爱心，物品丢在地上没人捡C、大概可以了D、目前条件已无法再改善11、对待6S检查和批评意见，属下应抱着（ C ）的心态来执行。
6S测试题(有答案)
浙江立足机械有限公司6S测试题满分100分姓名：________ _____ 部门：____ ______ 分数：一、选择题（共18小题，52分）单选题：每小题2分，共20分。
1.6S是一种现场管理（A ）A.理念B.方法C.工具2.6S和产品质量的关系是（ B ）A.工作方便B.改善品质C.增加产量D.没有多大关系3.清扫在工作中的位置（B ）.A.地﹑物干净B.生产效率高C.有空再清扫D.清扫是工作中的一部分4.公司6S应如何做才能做好?（D）A.做四个月就可以了B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做C.就在车间做就行了D.6S是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去5.在清洁工作中,应该（D）A.清除工作中无用的物品B.将物品摆放得整整齐齐C.在全公司范围内进行大扫除D.将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评比6．下面选项中不属于6S管理项目是（B ）A：整顿B：节约C：清洁D：安全7．以下行为，哪种事件不可在工作场所出现？（B ）A：工作积极负责，服从管理和调配B：为同事小芸过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事小芸办公室祝贺C：早上上班时，整理物品，工具归位D：把个人用品和工具定位摆放，不乱丢8.我们公司对于各部门在规定时间内整改完成本部门看板上的6S不合格问题的奖罚规定是（A ）A.奖励10元B.罚款10元C.罚款20元D.没规定9.工作过程中，应该佩带（D ）A.保平安的缀饰B.女朋友送的戒指C.钥匙、钱包D.公司出入证、胸卡10. 公司什么地方需要整理/整顿?（C ）A、生产现场；B、办公室；C、公司的每个地方；D、仓库。
多选题：每小题4分，共28分。
1. 6S推行的目的和作用是什么？（ABCDE ）A．提高品质 B.成本减低 C.效率提高 D.减少安全事故的发生E.员工素质得到提高2. 6S实施中，你认为贴胶带的工作需要用到以下哪些工具（ABCD）A、尺子B、抹布C、小刀D、记号笔3. 6S能给公司及员工带来什么好处（ABC ）A、安全有保障B、提高工作效率C、提高公司形象D、增加工作负担4.谁承担6S活动中成败的责任（ABCD）A、总经理B、6S推行委员会C、班组长以上干部D、公司其他员工5.成功的6S需要全体员工（ABC ）A、不断改进B、关注细节C、快速行动D、事不关己6、成功的6S需要管理者（ABCD）A、培训部下B、带领部下寻找问题C、共同研讨方法D、关注推进进度7.我们公司存在哪些不良现象：（根据公司实际情况选择）（）A.仪容不整的工作人员B.机器位置放置不合理C.机器设备缺乏保养D.工作场所脏、乱、差二、判断题（15小题每题2分，共30分）1. 6S就是些芝麻小事，没什么意义。
6S管理综合测试题正式版(含答案)
精益生产6S管理综合测试姓名__________ 部门__________ 职位__________ 分数__________一、填空题(每题3分,共30分)1. 八大浪费中万恶之源是库存的浪费。
2.在工作场所吃花生﹑瓜子(抽烟﹑烟头)并任意乱丢属于6S中的_____素养_______项目3.将工作现场打扫得干干净净属于6S中的______清扫________项目4．工作地面掉落物品应及时清理，属于6S工作中的整顿项目5.电源、线路、开关、插座是否异常现象出现，尖锐锋利用具加好外套（外壳），属于6S工作中的安全项目6. 管理的浪费可以从: 培训，认知，检知，奖惩来进行消除。
7．生产三不原则是：不过量生产、不预测生产、不提前生产。
8.5S管理中的“三定”是指：定点、定容、定量9.精益生产的核心是：消除一切浪费10.将物品的形状勾勒出来，将物品放置在对应的图案上，这种管理物品的方法称为：形迹管理二． .(不定项选择题每题2分,共20分)1. 下列不属于动作的浪费是（ A ）A、不良修复B、操作动作不流畅C、单手空闲D、不必要的弯腰动作2.标示不良品区域用（ B ）线标示A.：黄黑色斑马线 B：红色索C.蓝色 D：黑色3. 我司6S管理规定适用范围有哪些（ A B C ）A.：工作现场B.仓库C.办公室D.员工宿舍4.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（ A C ）A：塑造一目了然场所 B：确保员工职业安全与健康C：缩短寻找物品的时间 D：清除过多的积压物品5．产生不良的浪费的原因有（A、B、C、D）A、人为操作失误B、不按照标准作业C、来料不稳定D、存放周期长6．在日常生产中我们所指的库存包括（ A B C D ）A、材料的库存B、半成品的库存C、成品的库存D、已向供应商订购的在途零部件7．清扫在工作中的位置是（ A D ）A：地上，料架，桌子是否干净 B：生产效率高 C：有空再打扫 D：消除污垢，自主保养8．6S的起源是在哪个国家？（ C ）A：中国B：法国C：日本D：以上都不是9．以下行为，哪种事件不可在工作场所出现？（ B ）A：工作积极负责，服从管理和调配B：为同事张三过生日，上班时大家一起买了一些零食到同事张三办公室祝贺C：早上上班时，整理物品，工具归位D：把个人用品和工具定位摆放，不乱丢10．下列属于6S管理制度当中“整顿”项目当中的是（ A B ）A：工作区各类物料应按规定的区域摆放整齐B：不良品应设置在明显的地方，并有标识C：在全公司范围内进行扫除D：地板机台设备工作台料架等应定期清扫三．判断题（每题2分，共20分）1. 6S活动可以不坚持执行，可以因情况的变化中途停止。
6s管理基础知识测试题及答案(5篇)
6s管理基础知识测试题及答案(5篇) 6s管理基础知识测试题及答案篇一一、单选题（每个题目有一个正确答案，每题2分，共50分）1、因事故导致严重的外部出血时，应(c)。
a.清洗伤口后加以包裹b.用药棉将流出的血液吸出去c.用布料直接包裹，制止出血d.直接涂上止血剂，不用包裹2、安全生产责任制的实质是（c）。
a.安全第一、预防为主b.谁主管，谁负责c.安全生产，人人有责3、三级安全教育时间不得少于（b）。
a.三十学时b.四十学时c.二十学时4、运行设备发生火灾而消防队又未到来，这时的临时灭火指挥人应是（b）。
a.当班运行班长b.当值值长c.现场工作负责人5、《安全生产法》规定，特种作业人员必须经专门的安全作业培训。
取得特种作业（a）证书，方可上岗作业。
a.操作资格b.许可c.安全6、一次事故死亡（c）及以上者，定为重大人身死亡事故。
a.50b.10c.37、高压电气设备是指设备对地电压在（a）以上者。
a.250vb.380vc.220v8、劳动者被诊断患有职业病，用人单位未参加工伤保险的，其医疗和生活保障由(b)承担。
a.医疗卫生机构b.用人单位c.劳动者本人9、从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，下列哪项行为是正确的？（a）a.停止作业，撤离危险现场b.继续作业c.向上级汇报，等待上级指令10、当遇到火灾时，切不可乘坐电梯，要迅速向(b)逃生。
a.相反的方向b.安全出口方向c.人员多的方向11、火场中浓烟弥漫时，由于热空气上升作用力，离地面(c)以下的空气浓度相对较低。
a.50公分b.40公分c.30公分12、能扑救带电体火灾的灭火器是（a）。
a.二氧化碳灭火器b.泡沫灭火器c.清水灭火13、消防工作贯彻（c）的方针，坚持专门机关与群众相结合的原则，实行防火安全责任制。
a.谁主管，谁负责b.以防为主，以消为辅c.预防为主，防消结合14、安全（a）是构成班组安全文化的核心。
a.价值观b.意识观念c.责任感d.人生观15、在确立班组工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无（d）”的要求，结合班组的具体情况，制订出实现“安全合格班组”标准的具体办法。
6s管理基础知识测试题及答案
6s管理基础知识测试题及答案一、单选题（每题2分，共20分）1. 6S管理中，“整顿”指的是什么？A. 清理不必要的物品B. 将物品分类并有序摆放C. 清洁环境D. 规范作业流程答案：B2. 6S管理起源于哪个国家？A. 美国B. 日本C. 德国D. 中国答案：B3. 6S管理中的“清扫”是指什么？A. 清理垃圾B. 清洁设备C. 清洁环境D. 清洁个人答案：C4. 6S管理中，“清洁”的目的是？A. 保持环境整洁B. 预防污染C. 改善工作环境D. 以上都是答案：D5. 6S管理中的“素养”是指什么？A. 个人卫生B. 工作态度C. 团队精神D. 遵守规章制度答案：D6. 6S管理中的“安全”主要关注什么？A. 个人安全B. 工作安全C. 环境安全D. 以上都是答案：D7. 6S管理中，“节约”是指什么？A. 节约时间B. 节约成本C. 节约资源D. 节约能源答案：C8. 6S管理的实施需要哪些人员的参与？A. 管理层B. 员工C. 管理层和员工D. 客户答案：C9. 6S管理中，“标准化”指的是什么？A. 制定统一的标准B. 执行统一的标准C. 监督标准的执行D. 以上都是答案：D10. 6S管理的目的是什么？A. 提高效率B. 降低成本C. 提高员工满意度D. 以上都是答案：D二、多选题（每题3分，共15分）1. 6S管理的实施可以带来哪些好处？A. 提高工作效率B. 降低成本C. 提高员工满意度D. 提升企业形象答案：ABCD2. 6S管理中的“整理”包括哪些内容？A. 清理不必要的物品B. 区分必要和不必要的物品C. 处理不需要的物品D. 确定物品的存放位置答案：ABC3. 在6S管理中，哪些是“整顿”的要点？A. 物品分类B. 有序摆放C. 标识清晰D. 定期检查答案：ABCD4. 6S管理中，“清扫”的要点包括哪些？A. 定期清洁B. 清洁设备C. 清洁环境D. 预防污染答案：ABCD5. 6S管理的“素养”可以通过哪些方式培养？A. 培训B. 激励C. 监督D. 反馈答案：ABCD三、判断题（每题2分，共10分）1. 6S管理是一种简单的清洁活动。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
“6S”管理考试题
部门：姓名：分数：
一、填空题（每空1分，共15分）
1、将长期没人坐的办公桌清除出工作现场属于6S中的（整理）范畴。
2、将工作现场打扫得干干净净属于6S中的（清洁）范畴。
3、制定考评方法﹑监督6S工作的实施,将6S工作制度化﹑规范化,属于6S工作中的（维持）范畴。
4、现在公司要求工人必须穿工作服,并且要干净整洁,同时要求同事见面要打招呼﹑使用文明语言,这属于6S工作中的（素养）范畴。
5、（不安全行为）是指造成事故的人为错误，（不安全状态）是指导致事故发生的物质条件。
6、物品或工具使用后要能容易恢复到原位，没有复原或误放时能及时发现是（整顿）的重点。
7、我们通常所说的定置管理是6S中的（整顿）的一部分。
8、规范现场作业基本原则是三定为（定点）、（定容）、（定量）。
三要素为（场所）、（方法）、（标示）。
9、制订目视管理及看板管理的基准是6S中（维持）的推行要领。
二﹑选择题(每题至少一个正确答案。
每题3分,共60分)
管理的推行技巧包括（ C ）.
A.定点摄影
B.红牌作战
C.查核表
D.目视管理
2.整顿的原则是（A、C、D ）.
A.定点
B.定人
C.定容
D.定量
3.公司的哪些地方需要进行整理﹑整顿（ D ）
A.工作现场
B.仓库
C.办公室
D.全公司的每个地方
4.目视管理的要点包括（ B ）
A.无论是谁都能判断是好是坏(正常还是异常)
B.能迅速地作出判断,具精度高;
C.判断的结果不会因人而异
D.要求醒目﹑美观,让领导满意
5.进行整顿工作时,要将必要的东西分门别类,其目的是（ C )
A.使工作场所一目了然
B.营造整齐的工作环境
C.缩短寻找物品的时间 C.清除过多的积压物品
和产品质量的关系是（ B ）
A.工作方便
B.改善品质
C.增加产量 C.没有多大关系
7.清扫在工作中的位置（ B ）.
A.地﹑物干净
B.生产效率高
C.有空再清扫
D.清扫是工作中的一部分
与公司及员工有哪些关系（A、C ）.
A.安全有保障
B.增加工作时间
C.提高公司形象
D.增加工作负担
9.公司6S应如何做才能做好（ D ）
A.做四个月就可以了
B.第一次有计划地大家做,以后靠干部做
C.车间做就行了是日常工作一部分,靠全体员工持之以恒地做下去
10.在清洁工作中,应该（ D ）.
A.清除工作中无用的物品
B.将物品摆放得整整齐齐
C.在全公司范围内进行大扫除
D.将整理﹑整顿﹑清扫工作制度化,并定期检查评比
11.公司在推行6S管事中,应该有哪些人员参与（ D ）
A.总经理
B.推行办公室
C.车间主任
D.全体员工
管理的疗效有（A、C、D ）.
A.提升企业形象
B.提升员工归属感
C.浪费减少﹑效率提升
D.安全有保障
13.在6S管事中,”维持”部分的实施要领包括（A、B、C ）
A.落实前面4S的工作
B.制定实施方法
C.制定奖惩制度
D.营造全员参与的氛围
14.整理”要”与”不要”的分类标准中,下列哪些属于不要的范围（A、B、C）.
A.不再使用的设备﹑工夹具﹑模具
B.老旧无用的报表﹑账本
C.尚有使用价值的边料
D.附属设备(工作台﹑物料架等)
15. 公司6S应如何做（A ）
A、随时随地都做，靠大家持续做下去；
B、做三个月就可以了；
C、第一次靠有计划地大家做，以后靠领导指挥着做；
D、车间做就行了；
16. 安全包括：（ A ）
A、紧急处理、查清原因和预防；
B、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；
C、人身安全、产品安全和设备安全；
D、舒适、明亮和无毒害；
17. 公司什么地方需要整理/整顿（C ）
A、生产现场；
B、办公室；
C、公司的每个地方；
D、仓库。
18. 整理主要是排除什么浪费（ C ）
A、时间；
B、工具；
C、空间；
D、包装物。
19. 整理是根据物品的什么来决定取舍（ B ）
A、购买价值；
B、使用价值；
C、是否占空间；
D、是否能卖好价钱。
20. 6S和产品品质的关系（ B ）
A、工作方便；
B、改善品质；
C、增加产量；
D、没有多大关系。
三、判断题（每题3分，共15分）
1、素养是通过教育使大家养成能遵守所规定的事的习惯。
（√）
2、整理的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。
（×）
3、空间的浪费通过6S中的整理要素完成。
（√）
4、公司的仓库的划分，物品的标示属于6S中的整顿活动。
（√）
5、6S管理需要全员参与，如果有部分成员就是跟不上进度，或内心抵制，6S管理就会失败。
这种观点对么（×）
四、简答题（每题5分，共10分）
1、6S管理的作用是什么？
答：作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。
2、事故处理“四不”放过的原则有哪些？
答案：1、事故原因分析不清不放过
2、事故责任者和群众没有受到教育不放过
3、没有防范措施不放过
4、有关责任者没有受到处理不放过。