组建集团 做大做强—山西、湖南、江西新华印刷厂成立印刷集团调查综述
出版印刷企业现状发展论文
浅谈我国出版印刷企业的现状与发展一、引言随着我国国民经济的恢复和发展，促进了政治经济、文化教育、科学技术的发展，人民生活不断提高，为满足人民日益增长的物质文化生活的需要，国家加快发展出版印刷事业，满足人民需要，成立新闻出版署、人民出版社，加强对出版、印刷、发行实行系统管理，并为编印发制订“二为”方针（即：为人民服务、为社会主义服务）。
按统一要求，全国各省先后分别成立出版局（后改为新闻出版局）、人民出版社、新华印刷厂、新华书店，作为特殊行业管理，隶属宣传口，出版局为直接主管局，具体分工：出版社负责编稿、印刷厂负责印刷、新华书店负责发行。
形成完整的编印发体系，供产销一体化，促进编印发共同发展，呈现文化市场繁荣的新局面。
新华印刷厂是福建省党的政治宣传和文化教育的阵地之一，也是福建省编印发系统的重要组成部分，又是福建省最具代表性书刊印刷骨干厂，半个世纪来，不仅出好产品、同时出经验、出人才，有力促进福建省书刊印刷发展。
新华印刷厂在自身发展壮大的基础上腾出资源支援组建福建彩印专业厂、三明省第二新华印刷厂，在技术和管理力量上积极支持福州军区印刷厂、福建省委印刷厂、华彩印刷厂、福州晚报社印刷厂、泉州晚报印刷厂等以及一些地、县印刷厂。
技术工艺上，为福建省印刷发展积极推广新设备、新技术、新工艺、新材料，不断推陈出新，帮助兄弟单位成功进行几项重大技术工艺更新：许多地、县印刷厂自动排纸器是新华厂机修车间制造配备的，同时许多小改小革和科研成果毫无保守地献给同行共享、如研究成功塑料胶辊得到同行欢迎，有的小厂成为生财之道，作为副业生产成批出售、许多在发展中的非公有制印刷企业的管理技术和骨干基础来自新华厂，它为促进福建省出版印刷的发展繁荣起了积极作用。
二、出版印刷企业改制滞后造成的不良后果改革开放后，随着我国市场经济的深入发展，从计划经济向为市场经济发展，本来是一件好事，也是我国经济发展同国际wto接轨的必然趋势。
市场经济深入发展中要求，转换国有企业特别是大中型企业的经营机制，把企业推向市场，增强它们的活力。
成长中的湖南印刷业
。
，
．
经 过 多次 专 项 整 治
企业低
．
目前 湖 南 省 印刷 业 的发 展 不 仅 落 后 于 经 济 发 达 省 份
．
而且
水平 重 复 建 设
包 装装 潢 印刷
、
同 质 化 竞争 现 象得 到 遏 制
出版 物 印 刷
低于 全 国平均水平
：
，
产 业 具 有 很 大 的增 长 空 间
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求
局
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多种 所 有 制 共 同 发 展 已 成 为 湖 南 省 印 刷 业 的基 本 格
目前Biblioteka 5％，，。
十五
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期间
．
湖 南省 印
，
非 公 有 制 经 济 在 全 省 印刷 业 产 值 中的 比 重 已 达
已 经成为推动全省文化产业 加速发展
投 资 主 体 的 多 元 化 对 促 进 印刷 业 的发 展 发挥 了 重
要作用
．
。
省 级 新 闻 出版 管 理 部 门 对 全 省 印刷 业 发 展 状
。
在 高 速 发 展 的基 础 上 整合
、
，
湖 南 省 印刷 业 开 始 进 入 引 进
。
况 进 行 了仔 细 的 调 查 和 研 究
结果表 明
．
湖 南 印刷 业 发展
，
优 化 产 业 资源
，
提 升 综 合 实 力的 新 阶 段
。
成 为全 省 国 民
湖 南达 楚 包 装 印 刷 有 年
，
美元
2006
长 沙鸿 发 印务实业 有限公 司 兼并湖 南教育 印刷
青春不老的江西新华
青春不老的江西新华作者：林畅茂来源：《印刷经理人》2013年第04期江西新华印刷厂是最早出现在江西这块红土地上的国有书刊印刷企业，她是江西书刊印刷的缩影，见证了江西书刊印刷的繁荣和发展。
在把这块金字招牌打造成企业品牌的过程中，几代新华人始终没有放弃对“新华”品牌的捍卫和坚守，即使在全面进入市场化运作的困难时期，仍披荆斩棘，一往无前，让这个已经穿越了一个甲子的江西新华印刷厂，依然能够青春不老。
几多责任几多奉献1952年初，江西新华印刷厂挂牌成立，主要任务是印制中小学教科书、本版图书及政治书籍。
当时只有接管来的简陋厂房和设备，几台旧凸版印刷机，1台01胶印机，拣字、排版、装订全是手工操作。
1957年上级拨款在南昌市丁公路征地42亩，建造了凸版制版、凸版印刷、平版印刷、书刊装订四个车间，并配有机修车间，同时建有各种生活文化体育设施。
1978年，江西新华厂的总产值达到1400多万元，销售收入1000多万元，利润40万元，呈现了微利企业的特征。
20世纪80年代改革开放初期，江西新华抓住机遇，用几年时间彻底淘汰了铅印设备，全面实现了胶印印书。
但地处内陆的江西印刷业发展水平与沿海发达地区相比仍有很大差距，彩色印刷业务外流情况十分突出，代表江西门面的《江西画报》也长期在外省印刷。
面对严峻的形势，江西新华在上级单位的支持下，组建了一个高水准的彩色制版印刷中心，筹集资金1200万元进行设备改造，引进了具有国际领先水平的印前、印刷及印后设备，增强了彩色印刷和书刊印制的实力。
1999年，江西新华通过ISO9002国际质量体系认证，从制度上保证了产品质量的稳固提高。
这在稳定书刊印刷业务的同时，为企业开发社会印件提供了保证，流向外省的彩印业务渐渐有些回流。
几多风雨几多彩虹进入市场化运作之后，特别是网络出版和个性化印刷冲击，书刊印刷企业的业务量急骤减少，市场竞争更加激烈，企业面临新的考验，一些长期在“江西新华”印刷的期刊突然被别人挖走。
江西新华 30年铸就辉煌路
页
。
江 西 新 华 印 刷 厂 是 军 旗 升 起 的地 方
] 南 昌 最 早 最 大 的 书 刊 l~1 g J企 业
,
。
．
她 的成 长 是 国 企
印刷 厂 发 展 的缩 影
，
是 印刷 企 业 的 杰 出代 表
，
全国
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五
一
劳 动 奖 状 和 新 闻 出版 总 署 表 彰 的
。
先进 企 业
。
维普资讯
专题 报道
管 中窥 豹
■ 林畅茂
江 西 新华
20
3 0 年铸就辉煌 路
一
世 纪 50 年代 初
，
在江 西这块红 土 地上诞 生 了第
．
家专营 书刊 印刷 的企 业
一
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江西新华
印刷 厂 f 简称 江 西 新 华 )
她 的成 立 标 志 着 江 西 书 刊 印 刷 业 翻 开 了 新 的
准 的彩 色 制版 印刷 中心 。一 场 为 江 西 印 刷 业 争 气 的 战
第二个战役
一
斗打 响 了 。江 西 新 华 在 省 出版 局 和 出版 总 社 的 大 力 支 持 下 ，筹 集 资 金 １ ０ 万 元 ，扩 建 了 厂 房 ，并 引进 了 当 ０ ２ 时 比较先 进 的英 国克 劳斯 ２ ５ ０ 电分 和 拼 版 系统 以及 晒版 机 、打 样 机 、连 拷 机 等配 套 设 备 ｊＥ ＠方 面 引 进 了 １ ｐＪ 台
划 发 展 ，实 施 强 强 联 合 ，把 企 业做 大 做 强 。２ ０ 年 在 ０３ 局 、总 社 的统 一 部 署 下 ，江 西 新 华 印 刷 厂 和 江 西 新 华
湖南印刷业概括
湖南印刷业概括时刻：2008-07-01来历：印刷英才网作者：向问天印刷业是与国民经济成长慎密慎密密切相干的加工处事行业，也是文化财产的重要组成部分。
“十五”时代，湖南省印刷业成长势头迅猛，已经成为督促全省文化财产加速成长的重要气力。
2007年，省级消息出书打点部分对全省印刷业成长状态进行了仔细的查问访问和研究。
功效剖明，湖南印刷业成长态势精采，“十一五”时代将持续连结强劲增长势头，在国民经济及文化财产中的比重将活络前进，成为全省国民经济和文化财产新的增长点。
高速增长态势比来几年来，湖南省印刷业获得了长足成长，财产规模活络扩大，财产实力较着加强，财产本钱进一步优化，比来几年连结高速增长的态势。
1.财产规模活络壮大2001年，全省印刷业总资产28.3亿元，实现财产总产值18.2亿元，2007年，印刷业总资产增长到76亿元，产值80亿元，财产规模活络扩大。
截至2007年尾，湖南省共有各类印刷企业4775家，从业职员6.8万人，发卖收入85亿元，实现财产增长值35.8亿元，占全省文化财产增长值的10.59%，拉动文化财产增长3个百分点。
印刷业在文化财产及国民经济中的地位愈来愈突出。
2.财产实力较着加强2001年，全省总资产超出500万元的印刷企业不足30家，2006年达到了77家。
排在前三强的湖南金沙利彩色印刷有限公司、常德金鹏凹版印刷有限公司、湖南新华印刷集体有限责任公司延续5年进入“中国印刷企业100强”排行榜的前40名。
湖南省龙头印刷企业在财产整体中上风较着，其数目仅占财产总量的3.6%，资产占到财产总量的60.3%，发卖收入占到财产总量的87.0%，已成为引领全省印刷业成长的重要气力。
3.财产结构日趋优化经过多次专项整治，印刷业结构不竭优化，企业低程度几次再三造就汲引、同质化竞争现象获得遏制。
出书物印刷、包装装饰印刷、商务印刷、防伪印刷等各类类型印刷企业的散布逐步趋向平衡，印刷产物能够满足市场的多样化需求。
深化改革再创辉煌—山西、河南国有书刊印刷企业改革调查记
种规格 的包 装盒 尤其适宜 制作 精美 的药品盒 ．Ｅ产 药盒 ｌ 可达 １ ａ 万个以上 。据该 厂领 导介绍 包 装生产 线仅用 了 ５ ３年时 间 ． 已基本 实现盈 亏平衡 ． 就 利润 是同等规模书刊 生产车 间的 ２ 倍 ． 们认为 ．印刷企 业 的强 项是 印刷 —３ 他 应该根 据社 会需求 的变化不断调 整Ｅ￣Ｊ Ｉｌ ］ 业务方 向 ． 但不能 脱离 印刷另觅他途 。实践证明 ．他们选 择 书刊为 主 ． 拓 展包装 的经营方针 是对的 。
就 目前情况看 ． 国内印刷市场开放 刚刚开始 地方保
护色彩还 比较 浓重 ． 还没有形 成全国 的统 一大市场 。 但是
山西人民 印刷厂早在 １ ８ 年就 提 出了 ７ ９ 书刊 为主 ． 多 种经营 ．工 贸结台 ．以辅养主 的经营 方针 ．但一直 没有 找到一个很 好的切人点 。１ ９ 年 ．该厂通 过市场调研 论 ８ ９ 证 ．正式确立 了 书刊为主 拓 展包装 的经营方针 ．先 后投 资 ５０ ０ ０多万元 ． 购置 了瑞 士博斯特 Ｓ １ ２ ＥＩ 切 Ｐ ０ 一 Ｉ 模
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山西 、河 南 国有 书刊 Ｅ ． 企 业 改 革调 查记 ｐ１ ６ Ｊ
北京印刷 学 院 李治 堂 孙 柏林
不久前 ． 我们对 山西 、 河南 ５家国有 书刊印刷企业进 行 了实地 调查 ．他们在 八五 ． 九五 计 划期 间大搞技 术 改造和 设备引进 ． 建立 了现 代化的 印前 中心 ， 装备 了先 进 的印刷设备和 自动化 水平较 高的装订 生产线 ， 大大提高 了企业 的技术装备术平 和生产 能 力 为今后 积极参 与市场 竞争打 下 了良好基础 。现在 ．他１ ￣ 围绕 调整结构 开 Ｔ－ Ｉ
2018聚焦印刷行业高质量发展大调研报告
2018聚焦印刷行业高质量发展大调研报告作者：暂无来源：《网印工业》 2018年第9期在中国迈进新时代、迎来改革开放40周年的历史节点，在转变发展方式、新旧发展动能接续转换的当下，印刷行业正面临深刻重塑。
如何贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，实现行业的高质量发展，改变发展的不平衡不充分现况，满足人民日益增长的美好生活需要，无疑是印刷行业在新时代的重大课题。
4月中下旬，中国印工协组织印刷行业2018大调研，以聚焦行业高质量发展为题，深入走访东部及中西部企业，摸底行业企业及区域印刷的发展现况，探寻运用新技术、新业态、新商业模式，改造提升传统的有益实践。
按照中央精神，本次调研轻车简从，从分会、分支机构抽调力量，组成四个调研组，由理事长/副理事长或副秘书长率队，每组成员不超过3人（含领队）。
调研组以本次十天五地（广东、河南、新疆、浙江、四川）三十家企业的走访交流为素材基础，结合行业数据统计，撰写此报告，以期总结行业亮点，分析制约瓶颈，推动科学发展。
行业现状概述改革开放40年来，中国印刷行业取得了快速发展，以2013年为分水岭，此前保持着两位数的高速增长，之后跟随宏观经济的步伐，迈入中低速增长阶段。
2013年，印刷业工业总产值首次突破1万亿元，成为全球第二大印刷市场。
一方面受益于我国宏观经济层面持续向上的增长态势，以及不断增长的社会需求，快速发展的计算机、通信和其他电子设备制造业，农副食品加工业，纺织服装鞋帽制造业，食品制造业，酒及饮料制造业，现代物流业为中国印刷行业的发展提供了巨大的市场需求。
一方面得益于产业发展的后发优势，可以汲取先动者经验曲线效应，采用最先进的技术和设备，适应世界印刷技术变革的快节奏。
2017年，印刷行业和国内宏观经济尤其是实体经济走势趋同，走出了最困难的时期，进入新一轮发展周期。
以规模以上企业（年营业额超过2000万元）为例，根据国家统计局数据，2017年，全国规模以上印刷企业约6000家，约占企业总数的6%；主营业务收入8090亿元，占总收入67.4%，同比增长6.5%；利润总额558.7亿元，同比增长6.9%。
江西新华印刷集团介绍
国家印刷示范企业--江西新华印刷集团江西新华印刷发展集团有限公司系中文天地出版传媒集团股份有限公司全资子公司，原母体为江西新华印刷厂，成立于1949年。
于2011年3月经江西省出版集团公司批准进行重组，成立江西新华印刷集团，注册资本为5.43亿元。
公司旗下有集团总部印务中心、“数码+”分公司、江西新华九江印刷有限公司、江西新华报业印务有限公司、江西华奥印务有限责任公司、江西教育印务实业有限公司、江西新华包装有限公司、江西新华东方包装有限公司和跨界投资的江西少儿艺术团培训基地等多家分、子、合资公司，员工2000余名，资产总额18亿元。
多年来，公司坚持以“营销为王、管理升级”为经营理念全面推进各项工作，社会效益和经济效益均得到了全面提升和发展。
2014年，被评为“全国（人教版）中小学教材印装质量检测第一名”；获国家新闻出版广电总局颁发的“3.15”质检活动先进单位(江西仅此一家印刷企业)；连续2年荣登“中国印刷企业100强”排行榜（2014年位列92名，2015年一跃上升至46名）、获国家新闻出版广电总局授予的“国家印刷示范企业”称号；公司还先后荣获全国五一劳动奖状、全国诚信印刷企业、中国印刷行业企业信用AAA级企业、国家书刊印刷优质品奖等多项荣誉，承印的《喻海清作品集》荣获第二届中国出版政府奖印刷复制提名奖。
目前公司旗下企业均通过绿色印刷认证，并获得了首批《中国环境标志产品》认证证书。
为匹配市场需求，公司先后引进了印前、印中、印后等高端传统印刷和数码印刷设备，公司引进的省内唯一一条高档商业轮转印刷机，一改本省商业印刷落后的状况，提升了江西商业印刷档次。
作为一家集书刊、报纸、精品图书、数码、环保包装和保密特种印刷为一体的综合性省内龙头企业，在响应中文传媒“创新发展、优质发展、加快发展，打造全国领先的现代文化产业集团”的战略发展目标同时，将通过实施“基地建设、转型升级、业态拓展”的发展战略，以“内强管理、外拓市场”为经营管理目标，实现企业新的梦想。
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案 倒 篇
．
Ｊ ＿
一
十
一
组建 集 团
做 大 做 强
山西 、湖 南 、江西新 华印刷厂成立印刷集 团调 查综述
北京印刷 学院 孙柏林 李治堂
２０ ０ ０年 ８、 ０月份 ，我 们到 山西，河 南、湖 南和 江 西４ １ 省 ０李新 华印剧 厂进 行 调查 ，中心议 通是 了解 国有
再吸 收 自然人人 股 ．组建股 权多 元化 的股份 制公
组建集 团案 例
经过 两年多 的策划和筹 备 ．山西新华印业 ｃ 团）有 集
２ 建 立包装 装潢 印刷子公 司 以现在 山西人民 印刷厂 为主体 ． 建立全 资子公司。子 公司 以人 民印刷厂现有包 装装潢 印刷设备为基础 ． 大业 扩
企业资 源 ． 现优势互补 ． 实 将企 业做大做强 ．山西 、 湖南 江西 ３省新 华 印刷厂在各 省 出版集 团的领导和支持 下 ． 有 关企业 密切 配台 ， （ 按 公司法） 规定 的条件 和程序 组建 （ 或 筹建 ）集 团公司或股 份制企 业 是 非常及时的 ．非常 用智
的。 １ ８
限公 司正式成 立 ． 于 ２ ０ 年 ９ ８１ 并 ０ １ 月 ９在山西新 闻出版 大
仪１ 台 全开 照排机 １ 、计算机 １ 台 ０台套等设备 ．山西省 美术印刷 厂的德 国产 Ｃ ３ １ Ｐ ４ 电子分 色机 １ ， 台 计算机 １ 台 ０ 套 ．１ ９本产 对开打样机等 设备进行重组 ． 各厂以法 人财产 人股
司．
千万不要把国有企业运作不规范 的不 良习惯带到新成立的 公 司中来 ．
印刷技术 ２８ ２ ３ ０＇ － ２
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案 倒 篇
育和 出路 安排等等 ．
等设备
山西人 民印刷 厂的 Ｃ ３ ９电子分色 机 １ 、扫描 Ｐ９ 台
４ 将 国有企 业改建为现代 公司 ，一定要 严格按 （ 公
司法＞规定 的程序办事 建 立规 范的法人治理 结构 明确 股 东会 董事会 监 事会和经理层 的职责 ．并 规范运 作 ．
革 ，需要 重新制定管理 制度 ．选聘管理 人员 ． 流富余人 分 员 这必然 涉及 到每个 员工的切 身利益 《 、 去 留 ） 升 降 ． 因此 ． 必须组织全体 员工认真学 习党的十五 届四中全会通 过的 （ 关于 国有 企业 改革 和发展 若干重 大问题 的决 定＞ ， 了解 ‘ 公司法 ＞ ．明晰 当地政府有 关企业改 制的文件和规 定 用文件精神 和 ‘ 公司法 ＞的规 定统一 员工的思想 ．规 范员工 的行为 ；同时 ． 也要安排好 分流人 员和落 聘人员 的 出路 ．解决他们 的实际 困难和 问题 ．化解各种 矛盾 ．实现
建立 印尉集 团公 司应注意的几个 问题
１ 各省 新华印刷厂 是省 出版局 （ 出版集 团）直属 或
建立 现代企 业制度是 深化改革 的客观 需要 是增强 企业竞 争力 的客观 需要
经过 ’ 八五 ’ 九五 ’期 间的技术改造和管 理改革 ．’ 我们所调 查的新华 印刷 厂的生产能 力 ． 术水平和经 营管 技 理水 平太大提高 ． 经营状 况逐 年好转 ． 但也 暴露 出新 的矛 盾 ：第一 为了争夺市 场 ，印刷厂之 间打价格 战 ．市场秩 序 不规范 ．第二 ． 了扩展 业务 ． 为 各厂从 自己的需要 出发 引进设备 使同一地区的 印刷 厂设备雷 同 ． 没有特 色 ． 甚
建立 现代企业 制度 的模式 选择
根据我 国 ‘ 司法＞的规定 ． 现代企 业制度 要求建 公 按
书刊 印刷 盘业的 最制情 况和经验 。 其 中，山 西 ３李印刷
厂 （ 山西新 华 印剧 厂 、山 西人 民印刷 厂、 山 西省 美 术印 刷 厂）已经成立 山 西新华 印业 （ 团）有 限辞 司，湖 南 ５ 集 家印刷 厂 （ 南新 华 印刷 一厂 、二厂 和三 厂）和 江 西两 湖 莩印刷 厂 （ 西新 华 印刷 厂和新 华 印刷 二 厂）正 在筹备 江 成立 印刷集 团， 司。本 文集 中介 绍 山西 、湖 南和 江 西 ５ 厶 ＼ 省 ８家新华 印刷厂建 主 印刷 集 团的一 些想 法和做 法 ，供 大掌学 习参 考。
国有企业 ． 其财产 所有 权属于 国家．因此 ． 在成 立集团公 司时 ．必须在省 出版局 《 出版 集 团】的领 导下 ．镧定 实 或 施方案和相应 的规 章 制度 ．并报 请他们 批准． ２ 企业改制不是 换名称
一
换牌子 ．而是企 业性质 的
次全新变革 ， 是企 业经营机制和 管理镧 度的一 次全新 变
３ 企业改 制需要做大 量的准 备工作 ，因此 ，磐须 成
立专 门的领 导班 子和办 事机 构 ， 并做 明确分工 ： 安排 专人
负责起草各 种文件和管 理制度 ； 专人负 责资产评估和 筹划 资金 ．专人负责 到政府主管部 门办理 申报 ．审批 手续 ．到 工商 税务部 门办理营业执 照 ； 专人负责企业 员工思想教
平稳过渡 ．
至造成浪 费 ，第三 ．印刷企 业规模 偏小 ．管理不 够规范 ． 缺 乏竞争 能力 第四 没有 建立现代企 业制度 ．出 资者和 经营者责 、权 利不清 ，对经营者 缺乏激 励和约 束机 制 ．
企业缺 乏活力和动 力 ． 了解决上述 问题 ． 为 一种可行 的办
法是按 现代 企业制 度的规 范要求 组建 大型 印刷集 团 ． 整台