沈阳五洲商业广场策划报告(凌峻)
商场策划方案（五篇）
商场策划方案一、活动主题相濡以沫，最爱七夕二、活动时间____月____日—____月____日三、策划主旨1、七夕节要区别情人节，从传播的口径到活动的组织，落脚于夫妻间的情份。
2、整个策划的主题围绕“情感、爱、家庭”，实现活动与营销活动的融合。
四、活动内容1、相濡以沫，最爱七夕—“我与我的爱人”大型征集活动(____月____日—____月____日)还记得您们的第一张合影照片么？还记得你们面对亲朋好友时许下的诺言么？____“我与我的爱人”大型征集活动拉开帷幕，即日起征集最早的结婚照片、最早的婚礼诺言……，活动结束后，按照照片拍摄日期，结婚时间早晚排定。
最早的结婚照片5张，每张照片的主人奖励____价值____元的精美礼品；最早的婚礼诺言____个，每个诺言的主人奖励____价值____元的精美礼品。
照片(征集完成后，做成展架，照片原稿将返还本人)/诺言由顾客手写，签名，制作成展架放置在中兴广场活动现场展示。
负责人：2、相濡以沫，最爱七夕—____步行街穿着类现价基础上限时77折。
(____月____日—____日，限时折扣，现场广播公布) 步行街负责谈判，执行。
对接人：3、相濡以沫，最爱七夕—____大型文艺演出，精彩现场活动。
____月____日—____日，____六合广场婚礼秀；____月____日—____日，____中兴广场婚纱秀；____月____日，____月____日，____中兴广场鸢都流韵—世纪泰华文化年系列活动；负责人：4、相濡以沫，最爱七夕—万千纸鹤表真心____新天地步行街万只千纸鹤迎接七夕节，前期可以有____员工自己叠，所用材料由公司报销，七夕当天，可以在现场准备千纸鹤的纸和笔，顾客可以在工作人员的指引下，自己折叠千纸鹤，表示对爱情和幸福生活的祈祷，最后统一悬挂在步行街—中兴广场的范围。
____月____日下午开始下发通知，要求步行街员工先行折叠千纸鹤，负责人：5.相濡以沫，最爱七夕¬¬—____七夕鹊桥会！目的：借“七夕节”这一传统中国节日，举办具有社会公益性质的“鹊桥会”活动，吸引更多顾客进入并了解____。
商业策划书范文10篇_商业优秀策划书
商业策划书范文10篇_商业策划书商业策划起源于近代商业制度出现之后，其形成和广泛应用是在当代，发展至今已越来越专业化。
商业策划的主体是策划人或策划机构，客体是策划指向或策划标的;以下是小编精心收集整理的商业策划书范文，下面小编就和大家分享商业策划书范文5篇_商业策划书，来欣赏一下吧。
商业策划书范文1一、主办方介绍广东外语外贸大学国际经济与贸易学院勤工俭学会，简称经贸勤俭，以为学院学生，提供一个服务平台与心灵家园为宗旨，积极协助勤工俭学生的生活学习。
我们有一个专门的人才库，运行高效合理，可以为这次"我们在一起"的公益活动方案的征集比赛召集许多人才，提供许多优秀的公益活动方案。
经贸勤俭的口号是:Strivefordreams!一直以来，经贸勤俭保持着开展优良精品活动的传统:2017年11月，响应学院"学会感恩、学会感动"的精神，组织了经贸学院"情暖心灵,感动广外"班级感恩文化建设系列大赛，引起了校内外广大的关注，且该活动以每年一届的形式开展至今。
2018年5月经贸勤俭与国泰君安证券有限公司、中国人寿广州分公司、中德安联人寿保险有限广州分公司、美国友邦保险有限公司广州分公司、建设银行等十多家公司和机构合作，举办一场广外大实习兼职招聘会，为勤工俭学的同学们提供实习兼职岗位，落到实处，帮助到有需要的同学。
2018年11月，顺迎经贸学院第一届校友会的成立，协助学院举办"对话企业高层--论当代大学生所需素质"的经贸校友论坛，邀请了包括美国总统圆桌会议议员徐耀良先生等经贸学院尊敬校友与同学们展开了关于大学生发展的多元交流，响应热烈。
在汶川大地震发生半年后，勤俭举行了一场哀悼逝者、同时激励人心的"汶川大地震半年祭"。
2019年11月，我会承办了校级性的大型活动"南湖国旅马尔代夫杯"，体现了经贸勤俭活动的多样性，提高了学会的影响力和知名度。
商业策划方案范文（五篇）
商业策划方案范文网吧品牌建设与市场拓展计划初期阶段：1. 品牌物品统一化：确保所有网吧用品均带有企业标志，以强化品牌形象。
2. 品牌扩张与收入提升：依托网吧经营收入，积极扩大品牌影响力，并构建更大规模的网络服务中心。
3. 市场调研：在各网吧实施问卷调查，深入了解新一代消费者对电脑产品的需求，确保企业能精准把握市场动态，获取第一手信息。
4. 产品研发：基于市场调研结果，整合资源，研发具有市场潜力的新产品，以满足消费者需求。
中期阶段：1. 全面升级：当网吧建设达到一定规模时，进行统一的店面装修，更换品牌电脑及所有相关用品，提升整体形象。
2. 管理体系构建：制定品牌网络服务中心管理体系，确保运营标准化、规范化。
3. 媒体曝光与发布会：通过媒体引导，增加品牌曝光度，并召开新闻发布会，明确品牌本质为新型电脑销售终端与网络服务中心。
同时，就网络服务中心运营向社会声明以下十点原则：禁止未成年人入内网吧内禁烟拒绝不良内容限制与学习工作无关的上网时间实行上网实名制营造良好学习氛围，提供优越环境定期举办知识竞赛，激发青少年学习兴趣提供丰富专业知识与网站资源，便于查阅设立交流平台，促进爱好者互动严格保护知识产权4. 人才汇聚与创意支持：吸引并汇聚行业人才，成立品牌联盟，并设立原创基金，支持优秀创意项目。
后期阶段：1. 销售终端创新：将电脑销售与网吧运营紧密结合，打造新型销售终端实体。
2. 上市规划：若前期工作进展顺利，可考虑将品牌推向资本市场，通过上市融资实现更大规模的发展，旨在颠覆传统电脑销售终端模式，打造真正意义上的超级终端。
形势分析：终端作为商品从生产厂家到消费者手中的关键环节，具有多种类型，包括：1. 赢利型终端：如家电连锁超市、大卖场，竞争激烈，常陷入价格战泥潭。
2. 广告型终端：如品牌专卖店，虽有助于品牌展示，但投资大、宣传效果有限。
3. 促销型终端：各类促销活动虽具影响力，但受限于时间与空间，难以持续。
商业广场调研报告(共3篇)
商业广场调研报告〔共3篇〕第1篇：商业广场调研报告商业环境调研报告----服装店设计调研时间：2023年9月19日调研地点：万达广场本次调查报告以调查合肥商业环境为主，在听取指导教师首次要求后，定出了调查对象，主要有万达购物广场、百大CBD、步行街专卖店、百盛、沃尔玛等。
调查内容分别从商场的几个方面进展理解，通过我们自身的观察为主，并且通过网络查找到那些大型商场的成长历史和营业形式理解到这些商场给消费者形象。
通过一周的调查拍摄，获得不少的资料。
同时，我们通过此次调查，理解到合肥市大商场的经营特色，从而我们也可以看到大商场的开展趋势，让我们清楚地看到中国的零售业要走向世界，就要有创新，有改变，不断探究新思路，才可以在竞争中获得优势。
万达购物广场：合肥包河万达广场位于合肥市芜湖路与马鞍山路，总建筑面积约70.4万平方米，其中自持商业中心面积约17.7万平方米，五星级酒店面积约4.8万平方米，目前合肥万达广场进驻的主力店有万千百货、五星级威斯汀酒店、万达影城、国美电器和合肥大歌星餐饮等。
合肥万千百货作为万达广场内经营规模最大的百货主力店，约有3.5万平米的经营面积。
商场规划地面6层、地下1层，与万达广场广场室内步行街、国际影城等客流互通，坐享万达广场五星级酒店、景观豪宅、主题餐饮、滨河酒吧街、国际影城等诸多业态组成的全方位生活、休闲、娱乐和商务配套。
B1：家居床用、厨房用品、烟酒保健、美容SPA 1F：国际服装、钟表、化装品、总效劳台 2F：时尚、珠宝、饰品、VIP室 3F：女装、饰品、女鞋、改衣处 4F：时尚女装、饰品、女内衣、女包5F：男装、男内衣、男鞋、男包、团购客户室 6F：运动、童装、户外、母婴室总体感觉：1、商品比拟全面，合适各个层次的顾客前去购物。
2、各个层次商品的布置比拟合理。
3、人流动线曲折，使得顾客一眼望去可以看到几个店面。
4、室内步行街设计合理，顾客身在步行街犹如在卖场里面的感觉。
商场规划方案(4篇)
商场规划方案____年目录一、背景介绍二、商场规划目标三、市场调研四、商场规划内容4.1 商场布局4.2 商铺租赁4.3 商场服务设施4.4 运营管理五、商场规划预算及资金筹措六、商场规划实施计划七、商场规划效果评估八、风险预警与应对策略九、总结一、背景介绍鉴于当前市场竞争日益激烈，商场作为集购物、休闲、娱乐于一体的综合消费场所，对于塑造城市形象、契合消费者需求及推动经济发展具有至关重要的作用。
____年，我市商场业发展势头强劲，消费群体持续扩大，然而，市场上现有商场普遍面临布局失衡、服务缺失及特色匮乏等问题，亟需制定一套符合市场需求的商场规划方案。
二、商场规划目标1. 提升城市形象：通过优化商场布局与服务设施，构建城市核心商业圈，塑造城市品牌形象。
2. 满足消费者需求：依据市场调研，洞悉消费者需求，提供高品质商品与服务，营造舒适便捷的购物环境。
3. 促进经济发展：吸引投资与消费，推动城市经济增长，引领相关产业协同发展。
三、市场调研在规划方案制定前，需进行全面市场调研，把握市场需求、竞争态势及消费者行为。
调研内容涵盖当地人口结构、消费习惯、竞争商场概况、目标消费群体需求及市场前景等，以确保规划方案精准对接市场需求。
四、商场规划内容4.1 商场布局：依据市场调研与规划目标，科学设计商场布局，确保舒适便捷。
合理划分商铺、停车场、餐饮、娱乐、休闲等功能区，彰显商场功能性与多样性。
4.2 商铺租赁：基于市场需求与商场特色，积极吸引优质品牌入驻，实施公平合理的租金政策，营造良好营商环境。
针对不同品类特点，设定适宜的租赁面积与租金标准。
4.3 商场服务设施：加大服务设施投入，提升服务质量。
增设免费停车位、家庭换乘设施、无障碍通道、母婴室等，全面满足各类消费者需求。
4.4 运营管理：构建科学高效的运营管理体系，涵盖人员管理、市场营销、资金与物流管理等方面，推动商场整体运营水平提升。
五、商场规划预算及资金筹措依据商场规模与内容，编制详尽预算方案。
沈阳综合体项目整体策划方案报告
******整体策划报告（2006年）第一部分项目整盘企划营销策略项目整盘思路图思路的具体阐述一、**项目整体现状、存在的缺陷1、目前项目面临的状况项目整体形象没有完全树立起来，在市场上的知名度不够。
市场并没有真正意识到这种建筑产品的优势、发展趋势及升值潜力；由于整盘在市场上没有很强的知名度，导致项目每个单体产品在与同类竞品比较中显得有些弱势；区域竞品均处在现房阶段，园区相对成熟，而且促销手段对本项目存在一定的冲击；就单个产品形态，区域竞盘具备较强的优势，但整合优势却不及本项目；2、市场对本项目的反馈情况市场对本项目认知仍然比较模糊，甚至一部分业内人士对本项目的产品形态还不是很清晰；项目的整盘形象始终没有很好地树立起来，市场还没有真正认识到建筑综合体这种产品形态的优势所在；对本项目所处的区域比较认同，认为有一定的投资潜力；去年项目的价格体系具备一定的竞争优势，但目前市场认为本项目价格体系相对于支撑因素来说略显偏高；二、项目整合分析的切入点1、摸清区域市场及竞品情况，是分析的前提和基础1）包装VS 现房本项目面临的最大的压力就是周边竞品楼盘的现房压力。
其他同类项目在市场中已经是实体展示，而且底层商场也基本成熟，市场对项目的认知一目了然；目前本案虽然主体工程已经完成，但配套设施（外立面、空中花园、底层商场、入户大堂等）并没有成型，缺乏现房的直观感受；2）整体综合VS 单一产品本项目与区域其他竞品楼盘最大的区别在于项目的整体综合性和独特的建筑形态；只有通过包装，充分利用好整体平台优势，避免通过拆分，以单一的产品来对抗竞品中的同类产品；3）价格上扬VS 折扣促销由于区域周边的竞盘均为现房或尾盘，所以在价格体系上多处在滑落和促销阶段，这对本项目在基本面上是一个冲击。
2、客户分析是寻找项目策略的最直接、有效的方法从目前已成交的客户分析来看：基本情况：年龄层次在31—50岁之间，占到95%左右，多为二次置业的群体客户来源依然以地缘性客户为主，和平去占到一半以上成交的认知途径依次为：楼体广告、辽沈晚报、围档，分别占到42%、32%、21%左右成交客户职业情况，私企老板占到半数以上3、打开项目整体，研读每一种业态产品虽然在项目包装上要讲求整体，树立整盘形象为前提，但在吸引和切割客户上一定要将整盘项目研碎，进行产品分解，每一种业态产品的特点和优势，结合目标群体的实际情况，进行现场的引导和切割。
建设商业广场项目可行性研究报告建议书 (一)
建设商业广场项目可行性研究报告建议书
(一)
尊敬的领导：
为了进一步扩大公司的商业影响力，提高盈利能力，我们拟建设一座商业广场，现就此项目的可行性进行研究并提出建议。
一、市场需求分析
通过市场问卷调查和实地考察，我们发现该地区商业服务的供给严重不足，人们对于消费和娱乐空间需求旺盛。
因此建设商业广场具有巨大的市场前景。
二、投资规模分析
该商业广场投资规模共计1000万元，其中建设费用为800万元，日常运营费用为200万元。
三、商业模式分析
商业广场会采用多种商业模式，主要包括购物中心、餐饮娱乐区、健身房和影院等。
通过多元化的商业模式，吸引更多的消费者。
四、投资回报分析
在考虑到初始投资后，商业广场可以每年获得较高的收益，其回报期不超过3年。
五、风险分析
商业广场建设项目虽然存在某些风险，但通过专业的调研和规划，可以尽可能降低风险，保证项目顺利进行。
同时，我们也制定了完善的
风险管理方案，及时应对风险情况。
六、建议
为了更好地实现商业广场项目，我们建议以下几点：
1. 积极争取政府的支持和协调，获得必要的的政策、法规及其他支持；
2. 加快商业广场建设的进程，保证工程质量，并全面推进营销工作；
3. 优化商业广场的管理，提高效益，更好的服务消费者。
以上是我们对商业广场项目可行性的分析和建议，希望能够得到领导
的支持和关注。
谢谢！。
商业街商业策划4篇
商业街商业策划商业街商业策划精选4篇（一）商业街商业策划是对一个商业街进行全面规划和设计，以吸引顾客、促进销售和提升商业活力。
以下是商业街商业策划的一些步骤和考虑因素：1. 了解目标市场：确定商业街所面向的目标市场，包括消费者的年龄、性别、收入水平和消费习惯等，以便量身定制商业策划。
2. 进行市场调研：通过市场调研了解目标市场的需求和偏好，评估竞争对手的优势和劣势，并根据所得结果确定商业街的定位和特色。
3. 规划商业街布局：考虑商业街的大小和形状，确定商铺的数量和大小，并合理规划道路、步行街、公共空间和停车设施等。
4. 吸引商户入驻：招募符合商业街定位的商户，考虑各种商业街租金、设施和广告宣传等优惠政策，以及提供的支持和帮助，以吸引商户入驻。
5. 商业街品牌塑造：打造商业街的品牌形象，包括商业街的名称、标志和口号等，以便消费者有一个可识别和记忆的印象。
6. 推广和宣传：制定推广和宣传策略，包括在社交媒体上进行宣传、组织活动和举办特别促销活动等，以吸引潜在顾客和提高知名度。
7. 定期活动和维护：定期组织商业街活动，如节日庆典和特殊主题活动等，吸引更多顾客到商业街购物和消费。
另外，定期维护商业街的设施和环境，保持整洁和安全。
8. 长期发展：定期评估商业街的运营状况，并针对性地制定长期发展计划，如扩大商业街规模、引进更多的知名品牌等，以保持商业街的竞争力和吸引力。
以上是商业街商业策划的一些重要步骤和考虑因素，希望对您有所帮助。
商业街商业策划精选4篇（二）商业街是一个集商业、休闲、娱乐等多种功能于一体的综合性商业区域，是城市发展的重要组成部分。
商业街的发展需要进行有效的商业策划，以下是商业街商业策划书的一些建议：1. 定位与目标：商业街的成功离不开准确的定位和明确的目标。
商业策划书中要明确商业街所定位的消费人群和市场需求，并制定适应目标消费群体的发展策略。
2. 商业街规划：商业街的规划需要考虑各种商业业态的布局和合理组合，如购物中心、餐饮街、娱乐场所等。
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百晓堂信息咨询有限公司 第 1 页 共 67 页 五洲商业广场营销策划 方案
凌峻房地产策划推广机构 二零零三年十二月 百晓堂信息咨询有限公司
第 2 页 共 67 页 目 录
策略篇 －、前言 二、项目检视 1、市场深度分析 2、目标群体分析 3、项目定位 ●产品定位 ●市场定位 ●形象定位 三、核心思考 1、租金与售价 2、业态变与不变 3、销售与招商 4、永续经营之道 5、操盘时机掌握 四、策划目标 1、销售目标 2、招商目标 3、发展目标 五、营销策划基本原则 六、项目“永续经营工程” 百晓堂信息咨询有限公司 第 3 页 共 67 页 计划篇 一、销售方案 1、销售阶段划分及预测 2、项目整体价格策略 3、付款方式 4、各类促销及优惠措施 二、招商方案 1、项目整体招商原则 2、招商范围及品牌控制 三、销售管理 1、销售组织机构及成本 ●组织机构 ●激励机制 2、销售文书准备 四、广告策略 1、广告整体策略 2、广告语 3、各阶段推出计划 4、费用预算及分配 5、媒介安排 6、开盘前广告进程 7、广告效果评估 百晓堂信息咨询有限公司 第 4 页 共 67 页 策 略 篇 百晓堂信息咨询有限公司
第 5 页 共 67 页 前 言 百晓堂信息咨询有限公司
第 6 页 共 67 页 沈阳的商业市场正处于一个快速发展的成长期，我司将根据市场发展情况，以全新商业地产的发展模式，贯穿整个项目的工作过程。力求紧密结合五洲商业广场销售力的特质与优势，积极地探求营销推广策略以促成良好的销售业绩。同时，我们将尊重市场，尊重消费者，尊重商家，实现发展商的预期目标与项目的可持续性发展，最终实现企业、商家、投资者等三方利润的最大化。 百晓堂信息咨询有限公司
第 7 页 共 67 页 项 目 检 视 百晓堂信息咨询有限公司
第 8 页 共 67 页 （一）项目深度分析 整体市场状况 沈阳商业经过历史的发展，在购物模式、竞争格局以及消费者观念变化方面呈现以下特点。 1.传统百货与新兴商业形成新的竞争格局。 沈阳商业正处于一个新的发展时期，传统百货（如中兴、联营公司）努力通过改造购物环境增强竞争实力，巩固商业地位；同时大量外来百货和超市进入沈阳，如大连大商集团友谊商场，盘锦兴隆大家庭、沃尔马、家乐福、乐购等相继进驻沈阳，加入竞争行列，形成了传统百货与新兴商业形式并存的商业局面。
2.人们 消费观念已经逐渐发生变化。 先进的商业经济模式给沈阳人民带来了生活和消费观念的变革，消费者正从单纯的购物行为向集购物、娱乐、餐饮、观光、旅游等多功能为一体的一站式消费模式转变。追求舒适的购物环境和全新消费体验逐渐成为沈阳人的消费趋势。
3.以中街、太原街为商业中心逐渐向周边区域发展 政府对城市建设布局的重新规划，促进沈阳商业市场的进一步发展。整体规划的重心是通过太原街和中街两大商业街的改造及重新定位，提高其商业的辐射力，从而带动周边区域商业的发展。 百晓堂信息咨询有限公司 第 9 页 共 67 页 4.商场业态结构比例不合理，不能满足人们的消费需求。 目前，在沈阳大多数商场中，业态比例不平衡，业态分布主要以购物为主，休闲、餐饮、娱乐产业相对比例较少，甚至没有；但随着当地人们生活水平的不断提高，其不合理的业态分布已经不能满足人们对休闲、娱乐、餐饮的需求。
5、规划中的商用物业市场供应量不断增大 随着经济的发展，以及沈阳“金廊”工程的进行，房地产迅速发展，特别是城市中心的商业物业发展极快，使得沈阳的商业竞争越来越激烈。
（二）目标群体 投资者 投资者分析： 在经过沈阳前期一系列的商业项目开后，沈阳的商业投资者已经脱离了“投资饥渴症”，从整个市场的“没铺可买”过渡到“选铺买”，投资者对商业项目的投资逐渐理性，同时在市场的引导下，已经具备一定的专业投资知识。商业氛围、交通条件、经营特色已经成为投资者最看重的三个因素。商圈的聚集效应、商气浓不浓、有没有培育商业气氛的潜力都将成为影响投资者的首要因素。同时便利的交通以及店铺有无经营特色都是决定投资者是否成功的因素。现有的商业投资者有两种： 百晓堂信息咨询有限公司 第 10 页 共 67 页 专业投资者：有较成熟心态，对投资有一定的经验，这种投资者具有雄厚的资金和商业背景，较为理性，他们最为关注的就是地块的经营规划和具体售价。本项目作为黄金商圈的新核心、太原街的焦点，肯定已早早地受到大投资客的注意，一旦机会到来，他们的投资是看准理想铺位就势在必得，而且也会是最早的一批落定者。 另一类中小投资者看重升值潜力和投资回报，首先要考虑的是高回报率，并且容易受广告的影响，但因为手头资金有限，所以他们要考虑小面积商铺，其中最重要是商铺的总价。 大众消费者的商业经验相对比较欠缺，投资意识不是很浓，必须通过我们对这种投资者的投资意识进行启动和开发。同时，随着商业的发展许多小型商业物业出现非常规的商业运作方式获取利润，我们必须引导这部分投资者进行正确的理性投资。 在商业的发展过程中，不难发现，大部分投资者承受的商铺总价不已超过200万，近七成的投资者认为总价在50万－200万之间的商铺最容易接受。同时对于大额的资金投资，大部分的投资者会选择银行贷款。 在当今的商业投资中我们不能低估每一位投资者的智商。
经营者 经营客户分析： 经营者大多有一定的商业背景，他们对商场经营已经具有一定的认识，但是他们需要一个经营的理想平台。经营者的最终目的是要促百晓堂信息咨询有限公司 第 11 页 共 67 页 成销售获取利润，他们主要会考虑几方面： 1、区域消费能力：项目的周边地区要有足够的消费群体以及流动人口，同时会考虑到周边商业的竞争。 2、商业位置：商业位置一定要好，最好在传统商业区域或者靠近交通要道，并且具有一定的规模。 3、交通：项目周边的交通一定要流畅、方便，并且要有一定规模的停车场。 4、优秀的硬件设施：项目的规划、设计以及购物环境一定要好，能吸引更多的消费者。 5、优秀的操作团队：一个具有多方面专业经验及资源的开发、经营、管理的团队是保证一个综合商业设施成功的重要工具。
目标经营者特征： ⑴、熟悉沈阳商业市场，对太原街商圈的经营环境非常认可。 ⑵、熟悉商场的经营模式。 ⑶、对五洲商业广场经营的环境比较认可，希望在五洲商业广场这种有品牌形象的商场内经营。 ⑷、非常看好五洲商业广场的经营前景。 以我公司的经验，五洲招到商家不难，难的是招到合适理想品牌同时愿意接受较高租金的商家，这对项目的未来发展很重要。
消费者 消费者分析: 随着商业形态的不断演变，消费者的习惯和要求也跟着不断在百晓堂信息咨询有限公司 第 12 页 共 67 页 变，主要体现在以下几点： 1、有丰富的产品内容：在这里能满足不同消费者的消费需求和消费者的购物欲望。 2、优越的购物环境：优越的购物环境能给消费者带来好的消费心情，消费者以愉快的心情“发现和探索”消费目标，乐趣产生消费欲望。 3、优越的地段：项目拥有好的地理位置和便利的交通将会吸引更多的消费者，为消费者带来更多的方便。
目标消费者特征： 太原街属于沈阳市最主要的商业圈，其影响到整个沈阳及周边城市的一个商业发展，其消费群体比较全面，五洲商业广场作为太原街的品牌消费和了解国际市场的商业平台，品牌消费将成为商场的主要潮流，其也决定了消费者的消费水平和消费群体将会是16－40岁之间的消费群体，我们称之为主流消费群。
消费年龄层 年龄特征 消费习惯 23岁－40岁 （中青年）
经济实力、消费实力比较强，价格已不是他们决定消费的主要因素，有较强的购买欲望，购买频率比较高，有一定的品牌忠诚度。 他们作为社会的主力消费群体，对商品和品质的要求相对比较高，比较注重品牌。
14岁－23岁 （青少年） 这个年龄段的消费层经济实力、消费实力比较弱，价格是左右他们消费的主要因素，但是他们购买欲望强，购买频率
属于太原街主力消费群之一，追时尚，追潮流，易受广告影响，但一般不买太贵商品。 百晓堂信息咨询有限公司 第 13 页 共 67 页 最高 （三）项目定位 产品定位： 国际化大型现代商业街区： 以国际商业模式打造的购物天堂； 商业街区的概念将步行街与百货公司两种模式完美结合； 构筑开发商、商家、消费者的满意平台，成为城市经济腾飞的“发动机”。
市场定位 五洲商业广场的建立将打破太原街现有的商业布局，与万达购物广场、中兴商厦形成三足鼎立的局面，五洲商业广场将会使太原街的商业形象提高一个新的档次，将成为城市中心集购物、休闲、娱乐、饮食、观光于一体的崭新空间，成为时尚流行品牌的东北旗舰店。
形象定位 沈阳新城市形象示范空间 在日新月异的沈阳，五洲商业广场的出现，将成为新沈阳面貌和城市精神的最佳载体，不仅成为沈阳商业物业的典范和形象，更成为沈阳重要的城市地标。