公司组织机构图2020
管理信息系统模块结构图详解PPT课件
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管理信息系统
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系统结构设计的举例
采购管理模块的分解
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管理信息系统
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系统结构设计的举例
会计帐务模块的分解
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管理信息系统
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系统结构设计的举例
现货销售模块的分解
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管理信息系统
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系统结构设计的举例
编制营业报表模块的分解
组织/功能联系表
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管理信息系统
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管理信息系统
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2. 现场工作流程图
打字员
至
来自采购办公室 收发员
至仓库或会计
门
校检员
计价员 销售员
顾客
价格
库存
已处理缺货
记录
手册
记录
订货单
文件柜
至顾 客
从顾客来
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管理信息系统
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3.现行系统业务流程图
根据实际物理上的现场工作流程图，可抽象地绘制现 行系统业务流程图。它是一种描述管理系统内各单位、 人员之间的业务关系、作业顺序和管理信息流向的图表。 这种图是分析、描述现行系统的重要工具之一，它也是 开发新系统进行系统分析时绘制数据流程图的重要依据。 作为系统开发专业人员与业务用户的一种共同语言，采 用标准化的图形方式概括了现行系统的业务流程。
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管理信息系统
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管理信息系统
事务分析1
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管理信息系统
事务分析29
以销售系统为例：
环保组织机构设置文件
XXXXXXX有限公司文件
环安卫字【2020】 2 号
关于公司设置环保管理机构的通知为全面贯彻《中华人民共和国环境保护法》，依法落实各项环保法规制度与企业环境安全主体责任，提高企业环保管理水平。
公司决定设置环安卫部门为公司环保管理机构，全面负责领导公司的各项环保管理事务。
组织机构图如下：
特此通知。
锐新昌科技（常熟）有限公司 2020年10月10日
主题词：设立环保管理机构通知
主送：公司各部门
XXXXXXXXX有限公司 2020年10月10日印发
附件：
环保管理机构管理职能：
（1）贯彻执行国家、省、市有关部门环保法规、标准、政策和要求；
（2）组织制定本公司的环境目标、指标及环境保护规划，计划；
（3）负责监督建设项目与环保设施“三同时”的执行情况，检查该项目各环保设施的运行和维护管理；
（4）负责公司的所有环保设施操作规程的制定，监督各环保设施的运转和维护管理。
对于违反操作规程而造成的环境污染事故及时进行处理，消除污染事故发生原因调查分析并对有关负责人及操作人员进行处罚，同时提出整治措施，杜绝事故再次发生；
（5）领导和组织实施本公司的环境监测，确保各污染防治措施有效运行和污染物的达标排放，建立公司的污染源档案，进行环境统计和上报工作；（6）负责提出，审查有关环境保护的技术改造方案和治理方案，负责提出，审查各项清洁生产方案的实施；
（7）组织开展本公司的环境保护培训，提高员工环境保护意识；
（8）编制各类环境突发事件应急预案，并组织开展应急演练；
（9）落实企业环境安全主体责任，加强环境应急与环境安全日常管理，完善突发环境事件风险防控措施。
（10）负责环境管理及监测档案管理和统计上报的工作。
中国石化组织架构图
人
经
技
全
外
质
系
审
监
办
事
计
务
事
营
发
环
事
装
统
计
察
公
务
划
部
部
管
展
保
部
备
管
部
部
室
部
部
理
部
部
部
理
部
部
研发单位
油田分（子）公 司
炼油分（子）公 司
化工分（子）公 司
销售分（子）公 司
各专业公司
区域性专
业经营实 体
1、中国石化股份公司总部下辖四个按照业务内容划分的事业部，从其公布的经营状况分析信息中可以发现，股份公司在进行各项业务的经营业绩的分
析时均以事业部作为对象，同时代表股份公司按照业务内容管理各区域性分（子）公司（附件：中国石化分子公司列表）；
2、股份公司总部下辖6家直属研究机构，其余部分区域公司同时下辖部分区域性研究机构；
3、各事业部内是否按照股份公司总部设置职能部门，在公开的资料中缺乏信息。
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中国石化组织架构图
中国石化组织架构图
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2020/11/3
中国石化组织架构图
中国石化股份 – 组织架构
股东大会
董事会
董事会秘书局
油田勘探开发事业 部
审计委员会 炼油事业部
总裁领导班子
监事会
战略委员会 化工事业部
薪酬与考核委员 会
油品销售事业部
专业板块
生
信
总Hale Waihona Puke 法发产科
安
物
2020年影业公司组织架构和部门职能
2020年影业公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构 (2)
二、部门主要职能 (2)
1、总经理办公室 (2)
2、董秘办公室 (2)
3、内审部 (3)
4、投资制片管理部 (3)
5、宣发管理部 (3)
6、版权部 (3)
7、海外业务部 (4)
8、影投管理部 (4)
9、院线 (4)
10、财务部 (4)
11、战略投资部 (5)
12、法务部 (5)
13、行政人事部 (5)
14、信息技术部 (6)
15、公共关系部 (6)
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、总经理办公室
总经理办公室负责根据公司的战略规划和经营目标，建立和完善计划管理体系、运营分析与管理体系、对外关系管理体系、项目会议管理体系等。
负责管理公司对外关系、文秘服务等工作，公司总经理日常行政事务等。
2、董秘办公室
根据法律、法规、上市规则的要求和投资者关系管理的相关规定及时、准确地进行信息披露；根据公司实际情况，通过举行说明会及路演等活动，与投资者进行沟通；通过电话、电子邮件、传真、接待来访等方式回答投资者的咨询；制作和披露定期及临时报告；筹备股。
XX娱乐行业KTV公司现阶段人事组织架构图
XXXXXXXX娱乐有限公司（2018～2020年）人事组织架构设计方案
部门职能概述
营业管理中心：负责分管公司店面日常营 业管理（含店面人员专业培训）、商超管 理、客房营销（公关人员招募管理）、客 户管理维工作；
（总监级）
公司总部人员编制
（公司总编制约20人）
督查（监察）部：负责公司制度纪律维护 与监督工作。 （经理级）
“四部一室两中心”共7个部门
部门组成：
办公室：负责公司和行政接待、会务接待、 商务外联、后勤管理、公司办公资产使用 管理及突发应急事务等工作。 （主管级）
★财务部：编制3人； 高级经理1人；会计1人；出纳1人； ★营业管理中心：编制4人； 总监1人；经理3人；
财务部：负责公司会计核算与账务、资金 使用、固定资产管理、薪资发放、公司印 签、财务分析、并购重组、税务筹划和财 务外联等工作。
★培训中心； 编制3人； 经理1人；教员2人； ★督查部：编制1人； 经理1人； ★策划部：编制2人； 主管1人；策划专员1人； ★采购部：编制2人； 主管1人；采购1人； ★办公室：编制3人； 主任1人；工程技师1人；管理员1人；
策划部：负责公司网络互联网平台营销推 广、APP开发、活动策划和公司部分策划。 （主管级）
人事总监
营业总监
总经理助理
人 力 资 源 部
培 训 中 心
财 务 部
营 业 管 理 中 心
办 公 室
策 划 部
督 查 部
采 购 部
所属直营店 三 X 店 X 都 会 店 钻 X 店 襄 X 一 店 襄 X 一 店 X 襄 一 店 筹备中
…
服务部 商超部 营销部
服务部（原客服部）
商超部（原收银部）
公司组织结构图
随时跟踪客户，及时催收货款，确保货款顺利回收。
生产部职责
指导和协调生产有关的经营活动。 保证材料，工时和设备被有效地使用并达到生产指标。 安排进展时间表和生产订单，为存货要求、人员要求、
工作程序、职责分配作决策，考虑预算和时间的限制。 评论运作，与技术或者销售人员商讨解决生产或者过
负责公司信息化建设，品牌宣传工作。
南堡项目部职责
负责南堡范围内，全面负责公司的单个或多个环卫项 目的整体运作和管理。
负责新项目从调研到招投标、签约、前期准备、正式 运营等各个阶段的统筹规划和管理。
负责环卫项目的整体策划，健全项目各项制度，完善 运营管理。
负责南堡清运车辆维修、保养、油料及人员等工作。 维护好客户、主管机构等各方面的关系，不断开拓新
设备报修记录。
行政管理部职责
负责公司日常行政事务和后勤保障工作。 负责公司综合性文字材料起草，组织拟定公司行政类
规章制度并监督执行。 负责公司日常公文收发、流转、督办，会议会务、纪
要撰写、决议督办。 负责公司公章、证照、档案管理工作，保洁、环境、
安全保卫工作。
负责公司车辆、加油卡管理工作。 负责公司人事招聘、考勤、离职及保险管理工作。
2020年 企业组织架构
河北**环保科技有限公司
公司组织结构图
总经理
项目开发部 张磊
生产部 李春峰
技术服务部 刘美玲
行政管理部 翟艳春
南堡项目部 金东妹
资金运营部
销售一部
销售二部
售后服务部
物资采购部
总经理岗位职责
制定
制定和实施公司战略，预算计划，确定公司业务的经营方针和经营形式。
各部门组织机构的分工(红头文件)
平煤字〔〕号山西高平科兴平泉煤业有限公司关于公司各职能管理部门责任分工的通知各单位：根据2020版《煤矿安全生产标准化管理体系基本要求及评分办法》要求，为加强公司的安全生产建设，有效开展安全管理工作，落实责任，明确工作范围。
经公司研究决定，对公司各职能管理部门责任分工做如下规定，请认真遵照执行。
一、安全生产管理组织机构组长：王慧勇副组长：靳鹏李建文车玉刚陈文波袁志华苏健成员: 牛玉斌庞建新王志国刘志国冯卫宾赵延波张晓慧杨峰牛虎虎郑春梅赵文军李广前杨宇冰邵晨勇李建明许麦生原树德（一）调度室主任：牛玉斌副主任：张克宋海斌成员：吴江波毕慧杰郜晨阳贾紫亮李世赟许贺王晓凡郭佳斌机构职责：（1）认真贯彻执行党的安全生产方针、政策和上级有关安全生产方面的规定、决定、指示、通报、通知精神，积极参与公司各项安全生产活动。
（2）按照生产作业计划，组织好各个部门、各生产环节之间的协调配合，解决生产过程中出现的棘手问题，克服生产薄弱环节。
（3）负责对日常的安全生产工作进行安排和调度指挥，协调安全生产各个环节。
（4）负责落实生产系统领导值班和调度值班制度，检查各部门值班和调度值班情况。
（5）负责召集有关调度例会、生产会、碰头会及各类临时会议，及时解决生产中出现的各类问题，督促检查我矿各单位生产计划的执行情况。
（6）负责生产系统文件收发（销号）管理、上传下达和下情上报工作。
（7）负责调度和应急管理要素中调度管理安全生产标准化达标建设工作。
（8）负责制定班组建设管理办法和考核细则并监督执行。
（9）负责建立完整的原始记录资料，按时填报各类台帐、报表工作。
（10）负责生产系统材料类使用计划的审核、上报工作。
（11）负责生产系统出勤、班餐和福利的统计、汇总及上报工作。
（12）负责生产系统小澡堂、充灯房、洗衣房的日常管理工作。
（13）负责生产调度楼卫生管理工作。
（二）安全科科长：庞建新副科长：许仁宗韩琦成员：刘伟杰姬小丽机构职责：（1）认真贯彻执行《煤矿安全规程》和上级颁发的安全条例及有关规定，全面负责落实党和国家有关安全生产的政策、法规、法令，以及各部门有关安全生产的文件规定，完善安全生产条件，确保安全生产正常运行。
第二类医疗器械经营备案组织机构图和部门设置说明
文件名称：企业组织机构图和部门设置说明日期：2020年6月1日济南创科化学有限公司企业组织机构图和部门设置说明组织机构图部门设置说明：一、总经理职能领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。
对公司所经营医疗器械的质量负全面领导责任。
合理设置并领导质量组织机构，保证其独立、客观地行使职权充分发挥其质量把关职能，支持其合理意见和要求，提供并保证其必要的质量活动经费。
总经理岗位职责1.掌握公司重大事项的决策权。
2.向全体员工传达满足客户要求和法律法规要求的重要性意识。
3.制定并颁布质量方针，营造企业价值观。
4.制定公司总质量目标，并批准各部门质量目标。
5.任命各部门经理、管理者代表。
6.批准质量管理制度和程序文件。
7.确定选定新代理品种。
8.合理配置资源，确保各部门正常动作。
9.重视客户意见和投诉处理，主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决，和质量改进。
10.主持季、年度质量分析会和全员质量管理工作例会。
11.主持对本企业质量管理工作的检查和考核。
12.重点查看企业质量负责人任命文件和职责权限文件，确认文件是否明确规定质量负责人具有质量管理裁决权并承担相应的质量管理责任。
13.重点查看质量负责人在质量管理工作中履行职责的相关记录（如退货管理、不合格医疗器械管理、不良事件监测和报告等），确认其是否有效独立履行职责。
二、质量管理部职能1.组织制订质量管理制度，指导、监督制度的执行，并对质量管理制度的执行情况进行检查、纠正和持续改进；2.负责收集与医疗器械经营相关的法律、法规等有关规定，实施动态管理；3.督促相关部门和岗位人员执行医疗器械的法规、规章及规范；4.负责对医疗器械供货者、产品、购货者资质的审核；5.负责不合格医疗器械的确认，对不合格医疗器械的处理过程实施监督；6.负责医疗器械质量投诉和质量事故的调查、处理及报告；7.组织验证、校准相关设施设备；8.组织医疗器械不良事件的收集与报告；9.负责医疗器械召回的管理；10.组织对受托运输的承运方运输条件和质量保障能力的审核；11.组织或者协助开展质量管理培训；12.其他应当由质量管理机构或者质量管理人员履行的职责。