公司管理体系组织机构图的介绍
公司组织架构图及部门职责范文
公司组织架构图及部门职责范文（____字）第一部分：公司组织架构图在进行公司组织架构图的说明之前，我们先来简单了解一下公司的基本信息。
本公司是一家以科技创新为驱动力的高科技企业，主要从事软件开发、电子产品设计与生产等业务。
公司成立至今已经拥有十余个部门，员工总数约为300人。
下面是本公司的组织架构图：CEO市场部技术部销售部市场策划部研发部系统维护部设计部测试部硬件设计部软件设计部软件测试部硬件测试部公司组织架构图的具体说明如下：1. CEO：公司的最高层级，负责制定公司的整体战略方向和决策，对所有部门进行监督和管理。
2. 市场部：负责公司产品的市场调研、市场推广、市场营销等工作，以保证公司产品在市场上的竞争力。
3. 技术部：负责公司产品的研发和技术支持，包括软件开发、硬件设计和系统维护等方面的工作。
4. 销售部：负责公司产品的销售工作，与客户进行业务洽谈和合作，实现销售目标。
5. 市场策划部：负责制定和实施公司的市场策略，包括市场调研、市场分析、品牌推广等工作。
6. 研发部：负责公司产品的研发工作，包括软件开发、硬件设计、产品测试等方面的工作，以保证产品的技术领先性。
7. 系统维护部：负责公司产品的系统维护和客户支持工作，包括产品安装、问题解决、客户培训等方面的工作。
8. 设计部：负责公司产品的外观设计和用户界面设计，使产品更加符合用户的需求和审美。
9. 测试部：负责对公司产品进行全面的测试和评估，确保产品的质量和稳定性。
10. 硬件设计部：负责公司产品硬件的设计和开发，以满足产品的功能和性能需求。
11. 软件设计部：负责公司产品软件的设计和开发，以实现产品的各项功能。
12. 软件测试部：负责对公司产品的软件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。
13. 硬件测试部：负责对公司产品的硬件进行测试和评估，以保证产品的质量和稳定性。
第二部分：部门职责范文1. 市场部市场部是公司中负责市场调研、市场推广和市场营销等工作的部门。
完整版)公司组织架构图(原版)
完整版)公司组织架构图(原版)公司组织架构图本旨在提供一个完整的公司组织架构图，以便更好地了解公司的内部结构和职能分工。
以下是我们公司的架构图和相关详细信息。
1. 高层领导团队1.1 董事会1.2 首席执行官（CEO）1.3 高级副总裁2. 部门及职能2.1 行政部门2.1.1 人力资源部门2.1.2 行政支持部门2.2 财务部门2.2.1 财务控制部门2.2.2 会计部门2.3 销售与市场部门2.3.1 销售团队2.3.2 市场部门2.4 研发部门2.4.1 技术研发部门2.4.2 产品研发部门2.5 生产部门2.5.1 生产计划部门2.5.2 生产管理部门2.6 客户服务部门2.7 物流与采购部门3. 高层领导团队3.1 董事会董事会是公司最高层的决策机构，负责制定公司的长期发展战略和决策重要事项。
3.2 首席执行官（CEO）首席执行官负责公司日常经营管理和决策，并向董事会汇报工作。
3.3 高级副总裁高级副总裁负责协助CEO管理不同部门的运营和战略规划。
4. 部门及职能4.1 行政部门4.1.1 人力资源部门人力资源部门负责招聘、培训、员工福利和绩效评估等人力资源管理工作。
4.1.2 行政支持部门行政支持部门负责日常行政事务，包括文件管理、办公设备维护和后勤支持等。
4.2 财务部门4.2.1 财务控制部门财务控制部门负责预算、财务报表分析和风险管理等财务控制工作。
4.2.2 会计部门会计部门负责核算和账务处理等会计工作。
4.3 销售与市场部门4.3.1 销售团队销售团队负责公司产品的销售和业务拓展。
4.3.2 市场部门市场部门负责市场调研、品牌推广和营销策划等市场工作。
4.4 研发部门4.4.1 技术研发部门技术研发部门负责新产品技术研发和技术改进等工作。
4.4.2 产品研发部门产品研发部门负责产品设计和开发等工作。
4.5 生产部门4.5.1 生产计划部门生产计划部门负责生产计划的编制和协调。
公司管理体系组织机构图
公司管理体系组织机构图
附 录 B
职能分配表
手册条款
手册条款名称
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
总
经
理
管理者代表
副总经理（生产）
副总经理（开发）
副总经理（行政）
副总经理（国际）
副总经理或副总（经营）
工会主席
企业策划部
生
产
部
安全环保监察部
人力资源部
总经理工作部
财
务
21
安全设施管理程序
22
安全施工措施与质量安全环境施工作业票管理程序
23
安全健康与环境管理检查程序
24
安全健康与环境管理教育培训程序
25
安全用电管理控制程序
26
噪音、尘毒、射线安全卫生管理程序
27
环境因素辨识、评价及管理程序
28
事故调查、处理、统计、报告管理程序
29
危险源辨识、评价及管理程序
30
污染排放管理控制程序
财
务
部
计划经营部
市场开发部
工
会
（租赁公司）
物资机械管理部
物业管理处
分公司项
目
部
5.6.3
内部沟通和信息交流
●
▲
△
△
△
△
△
△
△
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△
△
5.7
管理评审
●
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△
△
△
公司管理组织结构图
公司管理组织结构图在一个公司中，管理组织结构是非常重要的一环。
通过合理的组织结构，可以使企业在竞争激烈的市场中更加高效地运转。
本文将介绍公司管理组织结构图的相关知识。
什么是公司管理组织结构图公司管理组织结构图是一张展示公司内部管理层级关系和工作职责分配的图。
该图通常由公司领导层和相关部门主管共同制定，为公司内部的员工和外界的人士提供了解公司内部结构和层级关系的简便方式。
公司管理组织结构图一般分为上中下三个层次，分别对应公司的高、中、低层管理者。
•上层：通常包括董事长、总经理等高层领导。
•中层：通常包括各个部门的主管或经理。
•下层：通常包括各个工作小组的组长或班长。
这些层次的相互配合和协作，才能实现公司的高效运转。
公司管理组织结构图的作用公司管理组织结构图可以发挥以下几个作用：1. 确定职责和权限公司管理组织结构图可以保证每个员工都知道自己所在部门的职责和工作职责。
同时，该图还可以帮助员工了解各个部门之间的联系和沟通渠道，从而更好地开展工作。
2. 提高沟通效率公司管理组织结构图可以让员工更好地了解上层领导层次的工作部署和决策。
当员工需要咨询或汇报工作时，可以通过该图快速定位对应的管理者，提高工作效率和沟通效率。
3. 优化管理决策公司管理组织结构图可以协助管理者更好地了解公司内部的组织架构和人员情况，从而更好地制定企业发展和管理方针，使企业更好地适应市场的变化。
4. 建立激励机制公司管理组织结构图可以为员工提供晋升的路径，鼓励他们更好地发挥自身的职业能力，从而建立良好的激励机制。
如何制作公司管理组织结构图制作公司管理组织结构图通常需要经过以下几个步骤：1. 收集资料在制作公司管理组织结构图之前，需要先收集公司内部各个部门和岗位的资料，包括部门的名称、主管信息、工作职责和层级关系等。
2. 制定草图根据收集到的资料，可以制定粗略的草图，并确定各个部门和岗位之间的层级关系。
3. 优化布局在确定草图的基础上，可以进一步优化布局，并考虑如何更好地突出重点，让员工和外界更容易了解公司的组织结构和层级关系。
公司内部组织机构图及其说明
公司内部组织机构图
设置原则:
本组织机构结合的战略和核心业务流程来确定的，本着最大化发挥公司团队力量，强化管理团队的管理职能的原则。
设置符合以下几个特点：
1、加强总公司的管控职能
2、总经理负责制(项目负责制）
3、实行集团化公司管理机制,实现集权和分权相结合的管理体系。
4、每个岗位的设置都是为了满足项目需求
5、职位设置不重复、不冲突、人人有事做,事事有人担
6、设置完善的岗位是为了将公司的每项工作任务责任部门、责任到人，根据公司的发展情况,在发展初期可一人多岗，但必须实现
职责明确。
7、强化管理职能，走专业化，规范发，职业化管理模式。
8、各分公司财务部门归董事长直接管理和调配，分公司总经理对财务部只有辅助管理权。
9、各分公司的行政办公室的人事行政主管、行政文员由分公司和郑州总公司双向管制，总公司人事行政部有权对他们进行工作任
务分配，对于各分公司的人事行政事务他们可以直接向总公司汇报。
备注：本方案在现有人力资源状况的基础上，加大专业化人才引进、强化项目管理职能.权限清晰，分工明确，保证沟通畅通无阻。
公司组织架构图
公司组织架构图公司组织架构图公司组织架构图是一种图形化的表示方式，用于展示公司内部各个部门及其之间的关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的层级结构、各部门的职能和人员分布情况，有助于提高组织效率和协调工作。
在公司组织架构图中，通常可以看到以下几个主要部分：1. 高层管理层：包括公司的董事长、总经理、副总经理等高级管理人员。
他们通常负责制定公司的战略和决策，监督各个部门的运营情况。
2. 行政部门：行政部门是公司的后勤保障部门，负责管理公司的日常行政事务，包括人力资源、财务、法务、采购等。
人力资源部门是其中的重要组成部分，负责招聘、培训、绩效管理等人力资源管理工作。
3. 销售部门：销售部门是公司的利润中心，负责推广和销售公司的产品或服务。
销售部门通常根据产品线或地区划分为不同的小组或分部，每个小组或分部都有自己的销售目标和责任。
4. 研发部门：研发部门是公司的创新引擎，负责开发新产品或改进现有产品。
研发部门通常由研发团队、工程师和设计师组成，他们密切合作，共同推动公司的技术进步和产品创新。
5. 生产部门：生产部门是公司的核心部门，负责生产和制造公司的产品。
生产部门通常由生产线或车间组成，每个生产线或车间都有自己的生产计划和生产人员，以确保产品按时交付。
6. 客户服务部门：客户服务部门是公司与客户之间的桥梁，负责解答客户的问题、处理客户的投诉和提供售后服务。
客户服务部门通常由客户服务代表组成，他们需要具备良好的沟通和解决问题的能力。
以上是一个典型的公司组织架构图的主要部分，不同公司的组织架构可能会有所不同，根据公司的规模和业务特点进行调整。
通过合理的组织架构设计，可以使公司的各个部门协调工作，提高工作效率，实现公司的发展目标。
公司管理机构图
公司管理机构图(总9页)--本页仅作为文档封面，使用时请直接删除即可----内页可以根据需求调整合适字体及大小--公司管理机构图公司管理方案实施步骤远景规划第一年第二年~第三年第三年~第五年近景规划第一季度第二季度第三季度第四季度公司整体经营定位公司职能细分公司职能解释公司层级管理介绍第一级职能：董事会第二级职能：总经理第三级职能：财务长、运营长、技术长第四级职能：会计&出纳、综合部&商业部、制作部&工程部第五级职能：人事、后勤、培训、考核；服务、信息、策划、外联；设计、制作、设备、工程第六级职能：人事调动、人员招聘、薪酬分红、绩效考核等重点业务流程：人事、财务、工程作业、服务、绩效考核重点职能管控：财务长、运营长、技术长重点制度建设：招聘、权责、管控、薪酬、项目管理、配套服务、考核、企业文化有效管理方法：鱼骨分析、KPI考核、层级管理、7s model，平衡记分卡，532，360KPI考核关键绩效指标（KPI）设计的基本方法“鱼骨图”分析的主要步骤：（1）确定个人/部门业务重点。
确定那些因素与公司业务相互影响；（2）确定业务标准。
定义成功的关键要素，满足业务重点所需的策略手段。
（3）确定关键业绩指标，判断一项业绩标准是否达到的实际因素。
依据公司级的KPI逐步分解到部门，进而分解到部门，再由部门分解到各个职位，依次采用层层分解，互为支持的方法，确定各部门、各职位的关键业绩指标，并用定量或定性的指标确定下来。
绩效是具有一定素质的员工围绕职位应负责任，在所达到的阶段性结果及过程中的行为表现。
其中职位应负责任的衡量就是通过职位的KPI体现出来，这个KPI体现了员工对部门/公司贡献的大小。
KPI指标体系建立流程KPI指标的提取，可以“十字对焦、职责修正” 一句话概括。
但在具体的操作过程中，要做到在各层面都从纵向战略目标分解、横向结合业务流程“十”字提取，也不是一件非常容易的事情。
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图
公司组织架构图是一种图形化展示公司内部组织结构的工具。
它通过图形和文字的结合，清晰地展示了公司各个部门之间的关系和职责分工。
以下是我们公司的组织架构图：
1. 高层管理团队
- CEO：负责整个公司的战略规划和决策。
- CFO：负责财务管理和资金筹措。
- CTO：负责技术研发和信息技术管理。
- CMO：负责市场营销和品牌推广。
2. 行政部门
- 人力资源部：负责招聘、员工培训、绩效管理等人力资源管理工作。
- 行政部：负责公司日常行政事务，包括办公设施管理、后勤保障等。
3. 销售部门
- 销售部：负责销售业务的开展和客户关系管理。
- 客户服务部：负责售后服务和客户投诉处理。
4. 研发部门
- 研发部：负责产品研发和技术创新。
- 设计部：负责产品设计和样品制作。
5. 运营部门
- 采购部：负责物料采购和供应链管理。
- 生产部：负责产品生产和质量控制。
- 物流部：负责产品配送和仓储管理。
6. 财务部门
- 财务部：负责财务报表编制和财务分析。
- 税务部：负责税务申报和税务筹划。
以上是我们公司的组织架构图，每个部门都有明确的职责和任务，各个部门之间密切合作，共同推动公司的发展和壮大。
通过这样的组织架构，我们能够更好地协调各个部门的工作，提高工作效率，为客户提供更好的产品和服务。