组织机构和管理体系框图
质量保证组织机构框图
质量保证组织机构框图
文明施工、文物保护保障体系图
安全生产组织机构体系框图
安全生产保障体系框图安全生产保障体系
七
设
备
设
施
保
障实现安全无事故
环境保护体系框图
项目部环境保护
领导小组
环境保护指标符合
国家和宣城市环保要求符
合业主环保要求
环
境
保
护
监
察
室
相关业
务
扌科室
各施工队队长
各工种班组长
米取的措施
消除隐患
明确方向实现环境保护指标
环境保护组织机构体系框图
质量保证组织机构框图
质量保证体系框图
质量保证体系
小组
?机网络计划技术，推行全
面质量管理，强化9002 系列标准
教育 经济责任制任
队小组
用 户 服 务
为 道 工 序 是 用 户 下 疋
教 育 计 划
制
掌 握 规 范 标 准
技 术 交 底 图 纸 交 底
检查落实
改进工作质量 测
量 复 核 推 广 新 技
总结表彰先进 提高施工技能
实现质量目标的措施
查 创 优 效 果
检 疋 创 优 措 施
制 确 创 优 工
占
八、、 接 受
工 程 师 监 察
接 疋 期 不 疋 期 质 量 检 查
疋 行 自 检 互 检 交 接 检
强现代 化 检 测、 试 验 手 段
签 质量评定。
工程项目组织机构框图
全事赛
日故
活活
动动
习 总目标：争创目标实现
重按
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目 标：争创文明施工。
质量保证体系
质量教育
质量管理
项目经理 技术负责人 质量检验
质量监督
质量奖励
强
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技化 设 技 标 材 工 工 量 测 质 定现实
规术 质
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安全责任人分解图
安全第一责任 责任人：
文明施工负责 责任人：
安全防护用品 责任人： 国
斌
国 斌
物
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资
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责
责
人
人
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现场安全总负责 责任人：
安全协调 责任人：
财 务 负 责 人 ：
安全技术负责 责任人：
安全内业
责任人：
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保
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负
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责
人
人
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现场安全负责人： 专职安全员、班组安全员
xxx 公司 xxx 项目经理部 2014 年 2 月 12 日
识文
业
查析析
度准施
学
件
习
安全组织机构框图
2、组织机构关系图
1 安全目标及指标
针对项目部的组织层次，将目标根据需要进行分解，目标要尽可能的量化，安全目标做到层层抓层层报，个人保班组，班组保施工队，施工队保项目经理部，项目经理部保公司，干部、职工实行“双向”监督。
2 安全管理组织机构及主要职责
2.1 安全管理组织机构
建立健全安全保证体系组织机构。
项目部设安全施工管理小组，项目经理担任组长；下设工程管理部专职安全工程师负责安全管理日常工作；各施工队设专职安全员；各班组设兼职安全员。
项目部、工地和班组组成三级安全网络，各级安全员均有安全施工否决权。
安全保证体系组织机构如下：
现场负责人 工程项目部安全专职 项目经理 项目总工 施工队安全员。
完整版)合作伙伴企业组织机构框图
完整版)合作伙伴企业组织机构框图
负责制定公司战略和发展方向
协调各部门的工作
执行副总裁
监督公司各项运营活动
负责实施高层管理层的决策
制定市场营销策略
指导销售团队的工作
销售团队
负责销售公司产品和服务
开拓新客户并维护现有客户关系
负责制定人力资源管理政策管理员工招聘和离职
培训专员
负责员工培训和发展计划
组织各类培训活动
监督公司财务状况
管理预算和财务报表
会计团队
负责记录和核算公司财务数据编制财务报表和报告
负责制定技术发展战略
管理技术团队和项目
研发团队
负责新产品的研发工作
解决技术问题和改进现有产品
监督生产线的运作
管理生产计划和物料采购
生产团队
负责产品的生产和质量控制
协调各个生产环节
注：上述结构图仅供参考，具体组织机构可能因公司规模和行业特点而有所调整。
附图1 项目经理部现场组织机构框图
附图1 项目经理部现场组织机构框图项目部现场组织机构框图项目主管项目经理生产副经理管理副经理项目总工程师里理物质工程质量管理部,计综合办部,设技术安全试划、合同、(办公、事务、部,质备、材部,施验结算、财公安、料, 工技量、安党、工、室务、劳资, 团, 术、测全,量,质量体系组织机构框图项目经理分管生产副经理技术负责人安全质量部试验室物资施工部部渠、土桥建、施闸工施质工检质员检员各施工作业队班组文明施工组织机构框图项目经理副经理直接管理监督检查综合环保质量安全部部作业队、班组安全员安全保证体系框图项目经理:陶从江安全员:雷保全施质材预土钢木水工检料算建筋工电员员员员班班班班: : ::长长长长张吴胡: :::侠瑞建赵白黄白莲军新继明继东东亮东应急预案框图应急预案小组技术总工项目经理技术部信息部了解突发事及时向上级查明突发事督促落实应件的原因，管理部门汇件发生原急预案措对工程影响报。
因，制定应施。
程度的综合急预案措评估。
施。
各个施工班组组长、作业队队长实现应急预案控制目标下面是赠送的中秋节演讲辞，不需要的朋友可以下载后编辑删除～～～谢谢中秋佳节演讲词推荐中秋,怀一颗感恩之心》老师们,同学们:秋浓了,月囿了,又一个中秋要到了!本周日,农历癿八月十亐,我国癿传统节日——中秋节。
中秋节,处在一年秋季癿中期,所以称为“中秋”,它仅仅次于昡节,是我国癿第二大传统节日。
中秋癿月最囿,中秋癿月最明,中秋癿月最美,所以又被称为“团囿节”。
金桂飘香,花好月囿,在返美好癿节日里,人们赏月、吃月饼、走亲访友……无讳什举形式,都寄托着人们对生活癿无限热爱呾对美好生活癿向往。
中秋是中华瑰宝之一,有着深厚癿文化底蕴。
中国人特别讱究亲情,特别珍视团囿,中秋节尤为甚。
中秋,是一个飘溢亲情癿节日;中秋,是一个弥漫团囿癿时节。
返个时节,感受亲情、释放亲情、增迕亲情;返个时节,盼望团囿、追求团囿、享受团囿……返些,都已成为人们生活癿主旋律。
企业质量管理组织机构的设置与职能框图
组织机构代码证简述组织机构代码是国家质量技术监督部门对中华人民共和国境内依法注册、依法登记的机关、企、事业单位、社会团体和民办非企业单位等机构颁发在全国范围内唯一的、始终不变的代码标识，其作用相当于单位的身份证号。
基本信息组织机构代码证书包括正本、副本和电子副本(IC卡)，基础信息包括：机构名称、机构地址、机构类型、经济性质、行业分类、规模、法人代表等28项基础信息。
组织机构代码由八位数字(或大写拉丁字母)本体代码和一位数字(或大写拉丁字母)校验码组成。
其表示形式是8位本体代码，1位校验码和一个连字符构成，如：00000000-0，并附以条形码，以便于机器识读。
代码具有如下特性：唯一性、完整性、统一性、准确性、无含义性和终生不变性。
真伪鉴别防伪措施:代码证是由国家质量监督检验检疫总局统一印制的，采用了以下防伪措施：一是采用了专用水印纸；二是印刷了防涂改底纹；三是套印了荧光防伪油墨印制的国家质量监督检验检疫局行政章。
一键查询:百度携手国家代码中心:一键查询千万法人身份通过百度在线查询的方式，一键查询了解各类组织机构的存在信息，既能够保障群众的知情权，又能够去伪存真，减少经济欺诈行为，把好诚信的第一道关口。
证件作用代码证对一个单位来说作用非常重要，例如企业在经营过程中，由于涉及到转帐问题，需要向银行申请一个基本账户，作为结算账户，只有在这个基本账户的基础上，企业才能申请一般帐户，才可以购买现金支票。
而申请办理这两种账户的时候都必须向银行提供组织机构代码证等相关资料。
同样对一个企业来说要想经营，就需要先去税务部门办理相关税务登记手续，同时申请购买发票。
而企业税号的15位数字中，前6位是行政区划号段，后面9位是企业组织机构代码号，也就是说办理税务登记手续必须使用组织机构代码证，通过组织机构代码信息，可以实现对增值税发票的有效管理。
代码证在经济活动中的作用是非常重要的，它是我们从事各种经济活动的通行证。
环境保护管理组织机构图
津港高速公路工程（西外环-临港）
第三标段项目部
环境保护组织机构
施工单位：中铁十三局集团第一工程有限公司
1.
2.
1
好环境保护工作。
2）项目副经理
在项目经理领导下，在施工生产中组织实施项目经理部制定的环境保护措施。
组织安全质量部、施工管理部、物资设备部等部门，定期进行环境保护、水土保持工作检查。
3）总工程师
在项目经理领导下，负责组织施工管理部编制环境保护措施，负责环保设施、设备的落实。
负责审核环境保护的各项措施以及检查施工中有关措施的具体落实、执行情况。
负责对施工可能造成的环境影响进行评估，并组织物资、施工管理部门对采用
4
5
6
负责易燃、易爆物资及有毒化学品的采购、保管、贮存和领用，以预防其影响环境的潜在事故的发生。
负责环保装备的采购和保管。
负责配合综合管理部做好施工现场的宣传牌、警示牌等，并为施工环保提供必要的物资。
7）综合部
及时分批、分时间段组织施工人员对施工环保的相关知识和规定进行学习，并对施工中常用的保护方法进行培训。
与当地政府相关部门联系，制定针对性措施，并监督执行。
8）计划财务部
9
10。
现场组织机构框图及说明
现场组织机构框图现场组织机构框图说明公司在施工现场设立项目经理部。
由企业法定代表人委托项目经理全权管理项目部。
项目经理部同时接受公司各业务部门的指导、监督、检查和考核。
项目经理部设置职能部门、配备各专职岗位人员对工程项目的各类目标进行分析落实，管理控制.项目经理部设下述专职岗位人员：项目经理:全面负责工程施工的实施，组织带领项目部人员、班组长进行学习，确保工程质量、进度、成本等各项目标的实现,圆满完成工程施工。
技术负责人：指导督促现场人员搞好工程的质量、安全检查,参与质量事故的调查、分析及处理。
全面负责制订工程项目施工组织设计及专项施工方案,负责施工技术和质量控制工作。
施工员：贯彻执行项目经理、技术负责人的工作安排，负责施工现场地放线，定位，标高复核等施工技术具体工作和日常施工的协调安排。
将施工工艺、质量要求向施工班组交底.材料员:负责工程工具、构配件的订货，供应,运输验收工作.安全员：参与安全技术措施的编制，负责制订工地安全管理规定，及落实安全生产的各项法律法规、规章制度.质检员：负责对进场的原材料、配件、构件及施工质量，进行质量检查验收工作，对衡器安规定送检，检验，测试等工作.资料员：负责记录、收集、整理施工全过程的各类资料，采集并分类组卷，建立与竣工资料目录相符的资料档案。
总部与现场管理部门之间的关系项目经理责任制一、总则1.企业在进行施工项目管理时，实行项目经理责任制。
2.企业应处理好企业管理层、项目管理层和劳务作业层的关系,并在“项目管理目标责任书”中明确项目经理的责任、权力和利益。
3.企业管理层的管理活动应符合下列规定：①企业管理层应制订项目管理目标和健全施工项目法管理制度,规范项目管理。
②企业管理层应加强计划管理,保持资源的合理分布和有序流动，并为项目生产要素的优化配置和动态管理服务.③企业管理层应对项目管理层的工作进行全过程指导、监督和检查。
④项目管理层应做好资源的优化配置和动态管理，接受企业管理层对项目管理工作的监督检查和宏观调控。
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