(完整版)组织机构、体系与管理措施
学校绩效管理制度完整版
一、指导思想为了加强学校管理，提高教育教学质量，促进学校持续健康发展，特制定本制度。
本制度以科学发展观为指导，以绩效为导向，通过建立科学合理的绩效管理体系，激发教职工的工作积极性和创造性，提高学校整体管理水平。
二、组织机构1. 成立学校绩效管理领导小组，负责学校绩效管理工作的组织、协调和监督。
2. 学校绩效管理领导小组下设办公室，负责日常管理工作。
三、考核对象1. 教职工：包括教师、教辅人员、行政管理人员等。
2. 学院、系（部）：以学院、系（部）为单位进行绩效考核。
四、考核内容1. 教职工：主要包括师德师风、教学科研、管理服务、工作实绩等方面。
2. 学院、系（部）：主要包括教育教学质量、科研成果、社会服务、党建工作、内部管理等方面。
五、考核办法1. 教职工考核：采用定量与定性相结合的方法，主要包括以下内容：（1）师德师风：依据教师职业道德规范，对教职工的职业道德、教育教学态度、学生管理等方面进行考核。
（2）教学科研：依据教学科研工作职责，对教职工的教学水平、科研成果、学术交流等方面进行考核。
（3）管理服务：依据管理服务职责，对教职工的服务意识、工作效率、服务质量等方面进行考核。
（4）工作实绩：依据工作职责，对教职工的工作业绩、工作态度、团队协作等方面进行考核。
2. 学院、系（部）考核：采用目标管理、过程控制、结果考核相结合的方法，主要包括以下内容：（1）教育教学质量：依据学校年度工作目标，对学院、系（部）的教学质量、学生培养、教育教学改革等方面进行考核。
（2）科研成果：依据学校年度工作目标，对学院、系（部）的科研水平、科研成果、学术交流等方面进行考核。
（3）社会服务：依据学校年度工作目标，对学院、系（部）的社会服务、产学研合作、项目申报等方面进行考核。
（4）党建工作：依据学校年度工作目标，对学院、系（部）的党建工作、党风廉政建设、思想政治工作等方面进行考核。
（5）内部管理：依据学校年度工作目标，对学院、系（部）的内部管理、财务管理、资产管理等方面进行考核。
(完整版)HSE管理手册(中石化)
HSE管理体系手册HYHSE-SC-01-2014版本号：A/0编制：刘文华审批：刘家新发放编号：东营市宏远测井仪器配件有限责任公司发布日期：2014年2月15日实施日期：2014年2月15日目录前言 (1)批准令 (2)任命书 (3)HSE方针、目标和承诺 (4)1 范围 (5)1.1 目的 (5)1.2 适用范围 (5)2 引用标准 (5)2 术语与定义 (5)2.1 可容忍风险 (5)2.2 生产制造 (5)2.3 环境 (5)2.4 环境因素 (5)2.5 环境影响 (5)2.6 HSE方针 (5)2.7 目标 (6)2.8 资源 (6)2.9 绩效 (6)2.10不符合 (6)3 HSE管理体系 (7)3.1 HSE管理承诺、方针、责任 (8)3.1.1 总则 (8)3.1.2 HSE管理承诺 (8)3.1.3 HSE管理方针和管理目标 (8)3.1.4 责任 (9)3.2 组织机构与职责、资源、文件控制 (9)3.2.1 总则 (9)3.2.2 组织机构 (9)3.2.3 HSE职责 (10)3.2.4 部门及员工职责 (11)3.2.5 资源 (13)3.2.7 法律法规和其它要求 (14)3.2.8 信息交流与沟通 (15)3.2.9 文件控制 (16)3.2.10 记录控制 (17)3.3 风险评价和隐患治理 (18)3.3.1 总则 (18)3.3.2 风险及环境影响评价 (18)3.3.3 风险及环境因素控制 (19)3.3.4 隐患治理 (19)3.4 承包商和供应商管理 (19)3.4.1 总则 (19)3.4.2 承包商的管理 (19)3.4.3 供应商管理 (20)3.5 装置（设施）设计和建设 (20)3.5.1 总则 (20)3.5.2 项目策划和施工作业管理 (20)3.6 运行和维修 (21)3.6.1 生产过程 (21)3.6.2 设备、设施运行管理 (21)3.6.3 职业健康 (21)3.6.4 环境保护 (21)3.7 变更管理和应急管理 (22)3.7.1 总则 (22)3.7.2 变更管理 (22)3.7.3 应急管理 (22)3.8 检查和监督 (23)3.9 事故处理和预防 (24)3.10 内部审核、评审和持续改进 (25)3.10.1 内部审核 (25)3.10.2 管理评审 (26)3.10.3 持续改进 (26)附录1、东营市宏远测井仪器配件有限责任公司组织结构图 (27)附录2、公司HSE管理体系职能分配表 (28)附录3、手册内容与Q／SHS 0001.1—2001对照表 (29)附录4、GB/T 24001-2004 GB/T 28001-2011与Q／SHS 0001.1—2001对照表 (31)附录5、程序文件目录 (32)附录6、管理手册修改记录 (33)前言东营市宏远测井仪器配件有限责任公司位于东城沂河路北文汇小区７７号。
食品安全管理制度完整版
食品安全管理制度完整版一、总则为确保食品安全，保障人民群众身体健康和生命安全，根据《中华人民共和国食品安全法》及相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
二、食品安全管理目标1. 建立健全食品安全管理体系，确保食品安全风险得到有效控制。
2. 提升全体员工食品安全意识，提高食品安全管理水平。
3. 预防和控制食品安全事故，降低食品安全风险。
三、组织机构与职责1. 设立食品安全管理领导小组，负责组织、协调和监督食品安全管理工作。
2. 设立食品安全管理部门，负责具体实施食品安全管理工作。
3. 明确各部门、各岗位的食品安全职责，形成食品安全管理网络。
四、食品安全管理程序1. 食品原辅料采购与验收（1）采购食品原辅料应选择具备合法资质、信誉良好的供应商。
（2）食品原辅料应验收合格后方可入库，并对验收合格的食品原辅料进行标识。
（3）食品原辅料应按照规定储存、运输，防止污染和变质。
2. 食品加工过程控制（1）制定合理的食品加工工艺流程，确保食品加工过程中食品安全。
（2）加强生产环境卫生管理，防止交叉污染。
（3）对食品加工设备、工器具进行定期清洗、消毒，保持清洁卫生。
3. 食品质量控制与检验（1）建立食品质量检验制度，对食品原辅料、半成品、成品进行检验。
（2）检验不合格的食品不得出厂销售，并依法处理。
（3）建立食品追溯体系，确保问题食品能够及时召回。
五、食品安全培训与教育1. 对全体员工进行食品安全知识培训，提高食品安全意识。
2. 定期开展食品安全知识竞赛、宣传活动，营造良好的食品安全氛围。
3. 对新入职员工进行食品安全培训，确保其掌握相关知识和操作技能。
六、食品安全事故处理1. 建立食品安全事故应急预案，明确事故报告、调查、处理程序。
2. 一旦发生食品安全事故，立即启动应急预案，采取有效措施控制事故蔓延。
3. 配合政府部门开展食品安全事故调查，及时报告事故处理情况。
七、持续改进1. 定期对食品安全管理工作进行内部审核，查找存在的问题和不足。
(完整版)质量管理体系框图
(完整版)质量管理体系框图质量管理体系框图1.引言1.1 背景1.2 目的1.3 参考文献2.质量政策与目标2.1 质量政策2.1.1 定义2.1.2 内容2.1.3 贯彻与落实2.1.4 监测与评估2.2 质量目标2.2.1 设定2.2.2 追踪与监控2.2.3 评估与反馈3.组织机构与职责3.1 质量管理部门3.1.1 部门职责3.1.2 组织结构3.1.3 人员配备3.2 相关部门职责3.2.1 部门职责概述 3.2.2 质量管理职责 3.2.3 质量管理态度 3.3 质量管理岗位职责 3.3.1 职责细分3.3.2 工作流程3.3.3 交付要求4.流程管理4.1 流程策划4.1.1 流程概述4.1.2 流程目标4.1.3 流程图制作4.2 流程实施4.2.1 流程步骤4.2.2 流程控制点4.2.3 流程监控4.3 流程改进4.3.1 问题识别与分析 4.3.2 改进方案制定4.3.3 实施与验证5.资源管理5.1 设备管理5.1.1 设备获取5.1.2 设备保养与维护 5.2 人员管理5.2.1 培训与教育5.2.2 岗位胜任能力评估 5.3 材料与供应商管理5.3.1 材料选择与评估 5.3.2 供应商评估与选择5.3.3 供应链管理6.检验与测试6.1 检验与测试计划6.1.1 计划制定6.1.2 计划执行6.1.3 计划评估6.2 检验与测试方法6.2.1 样品选取6.2.2 测试设备与操作 6.2.3 数据分析与报告 6.3 检验与测试结果评估6.3.1 合格与不合格判定6.3.2 异常情况处理7.不合格品处理7.1 不合格品登记与评估7.1.1 登记流程7.1.2 评估与分类 7.2 处理措施与纠正措施 7.2.1 处理流程7.2.2 处理方法选择 7.2.3 纠正措施落实 7.3 不合格品记录与追踪 7.3.1 记录要求7.3.2 追踪流程8.内部审核与管理评审8.1 内部审核计划8.1.1 审核范围8.1.2 审核程序8.2 内部审核执行8.2.1 审核报告8.2.2 发现与记录 8.2.3 审核结果处理8.3 管理评审8.3.1 评审准备8.3.2 评审会议8.3.3 评审决策9.文件与记录管理9.1 文件控制9.1.1 文件编制9.1.2 文件审查与批准 9.2 记录控制9.2.1 记录识别与分类9.2.2 记录存档与检索10.其他相关事项10.1 内外部沟通10.1.1 沟通需求与渠道 10.1.2 沟通方式与频率 10.2 政策与法规遵守10.2.1 相关法律法规10.2.2 遵守措施与计划附件：1.相关流程图2.组织机构图法律名词及注释：1.质量管理体系：指一组相互关联的质量管理活动、职责、政策、程序、流程和资源，以满足组织质量目标的要求。
管理体系认证机构要求(详细完整版)
管理体系认证机构要求管理体系认证是指组织根据相应标准的要求，通过第三方认证机构的审核和评估，获得管理体系认证证书。
一、认证标准和范围1．确定认证所需的管理体系标准，如ISO 9001（质量管理体系）、ISO 14001（环境管理体系）或ISO 45001（职业健康安全管理体系）等。
2．确定认证的范围，包括涉及的业务或产品范围。
二、认证申请与准备1．客户向认证机构提交认证申请。
2．认证机构与客户进行初步沟通和了解，明确认证目标和计划。
3．客户准备相关文件和记录，包括管理手册、程序文件、工作指导书等。
三、审核阶段1．认证机构进行初审，对客户的管理体系文件进行评审。
2．进行现场审核，包括文件审核和实地查看。
3．对现场审核的结果进行整理和总结，形成审核报告。
四、纠正措施1．如果审核中发现问题或不符合要求，客户需要采取纠正措施，并提供相关的改进计划。
2．认证机构对纠正措施进行评价和确认，确保问题得到解决。
五、认证决策1．证机构根据审核结果、纠正措施和其他相关信息，做出认证决策。
2．认证机构向客户发放认证证书，确认其管理体系符合相应标准要求。
六、监督和复审1．认证机构进行定期监督审核，确保持证组织的管理体系继续符合认证标准要求。
2．定期进行复审，对持证组织的管理体系进行全面评估，重新认证证书的有效性。
七、改进和提升1．持证组织应根据认证机构提供的审核意见和反馈，持续改进和提升管理体系。
2．定期进行内部审核和自查，发现问题并采取纠正措施。
以上是管理体系认证机构通常要求的详细完整版。
在进行管理体系认证过程中，持证组织需要与认证机构密切合作，按照认证机构的要求进行准备和配合。
认证的过程是一个持续改进的过程，持证组织需要不断完善自身的管理体系，以适应市场需求和持续提升竞争力。
安全生产双控体系建设实施方案(完整版)
安全生产双控体系建设实施方案(完整版)文档一：安全生产双控体系建设实施方案（详细版）一、引言1.1 背景在当前快速发展的社会经济背景下，安全生产事态严峻，事故频发。
为了保障人民群众的生命财产安全，提高企业的安全生产管理水平，特拟定此安全生产双控体系建设实施方案。
1.2 目的本方案的目的是为了推动企业安全生产管理制度的建设，确保企业的安全与可持续发展。
1.3 术语与定义安全生产：指在生产经营过程中，预防、减少和彻底消除事故灾难和职业危害，保护和改善劳动者的生命和身体健康，保护国家与公民的财产安全和环境安全的一切有关工作。
双控体系：指按照国家标准，以风险控制为中心，将隐患排查管理与事故预防应急相结合的安全管理体系。
二、组织架构2.1 安全生产管理委员会主任委员：企业法定代表人委员：相关部门负责人及专家代表2.2 安全生产管理部门负责制定安全生产管理制度和相关标准；负责安全生产教育培训和岗位培训；负责隐患排查管理；2.3 安全生产监督部门监督检查各部门的安全生产工作；接收并处理事故报告；协调应急救援工作；三、制度建设3.1 安全生产责任制设立安全生产管理机构并明确职责；确定各级安全生产责任人；3.2 应急预案制定详细完善的事故应急预案；定期开展应急演练；3.3 隐患排查管理制度开展定期的隐患排查，建立隐患清单；制定管理方案并对隐患进行整改；3.4 岗位培训制度制定岗位培训计划及内容；提供培训证书；四、教育培训4.1 新员工入职教育培训介绍企业安全生产政策及制度；安全操作规程培训；4.2 在岗培训根据岗位特点提供相关培训；组织岗位技能考核；4.3 安全技能竞赛定期组织开展安全技能竞赛；提高员工的安全意识；五、附件5.1 安全生产责任人名单5.2 风险控制评估报告5.3 隐患排查管理清单5.4 应急预案六、法律名词及注释安全生产法《中华人民共和国安全生产法》是我国法律体系中，涉及安全生产的最高级法律，并对于企事业单位安全生产管理等方面进行了详细规定。
机械制造企业安全生产标准化规范(详细完整版)
机械制造企业安全生产标准化规范机械制造企业安全生产标准化规范是保障员工和设备安全的重要指导文件。
一、安全管理体系：1．设立安全生产管理组织机构，明确责任部门和人员，并建立相关管理制度。
2．制定安全生产管理规章制度，包括安全生产责任制、事故报告与处理制度、应急预案等。
3．进行安全教育培训，确保员工具备必要的安全意识和操作技能。
4．实施隐患排查和风险评估，及时消除或控制生产过程中的各类安全隐患。
二、现场安全管理：1．设置合理的防护设施和安全警示标志，确保工作环境安全。
2．制定机械设备使用和维护规范，确保设备正常运行和定期检修。
3．加强对危险源的管控，采取防火、防爆、防毒等措施，确保作业过程安全。
4．确保供气、供电、供水等基础设施的正常运行和维护。
5．设置应急通道和逃生通道，进行定期演练，并配备必要的应急设备。
三、安全生产记录和监管：1．记录重要安全生产数据，包括事故隐患排查记录、事故处理记录、设备维护记录等。
2．进行安全生产检查，发现问题及时整改，并建立健全的监督检查制度。
3．参与相关政府部门的安全监督检查和评审，确保符合法律法规和标准要求。
四、事故应急处理：1．制定完善的事故应急预案，明确各级应急组织机构和职责，并进行定期演练。
2．配备必要的应急救援设备和器材，并组织员工进行相应的应急救援培训。
3．发生事故时，及时启动应急预案，组织人员安全撤离和事故处置，最大限度减少人员伤亡和财产损失。
五、安全风险评估和改进：1．定期开展安全风险评估，分析生产过程中可能存在的安全隐患，并采取措施进行改进。
2．鉴国内外先进的安全管理经验，不断优化和提升安全生产管理水平。
3．进行事故的案例分析和经验总结，及时调整和改进安全管理措施。
以上是机械制造企业安全生产标准化规范的详细完整版。
企业应根据实际情况进行具体操作和管理，确保安全生产工作得到有效落实，并定期进行评估和改进。
同时，要加强与相关部门的沟通合作，共同维护机械制造行业的安全稳定。
监理安全管理体系文件（完整版）
监理安全管理体系⽂件（完整版）监理安全管理体系⽂件(完整版)XXX项⽬总监办安全管理体系⽂件编制：XXX审核： XXXXXXXX有限责任公司XXXX总监办公室⼆0⼀X年⼆⽉颁布令为规范XXXXX的安全管理⼯作，依据GB/T28001-2001标准的要求和⼯程的实际情况，制定本⽂件。
本⽂件是XXXXX总监办安全管理⼯作的根本准则，现予以批准颁布，并从201X年1⽉1⽇起正式⽣效。
全体员⼯应认真学习，切实贯彻执⾏，不断提⾼⼯作⽔平，以实现XXXXXX质量⽅针、⽬标，树⽴良好的社会形象。
全体⼯作⼈员应认真学习，切实贯彻执⾏，不断提⾼⾃⾝⼯作能⼒及⽔平，为XXXXXX的建设提供规范、全⾯的监理服务。
XXXX总监：安全管理体系⽂件⽬录1监理⼯程概况 (3)2 安全监理⼯作依据 (3)3 安全监理⼯作⽅针、⽬标 (3)3.1 安全监理⽅针 (3)3.2 安全监理⽬标 (3)4 组织机构与职责权限 (3)4.1 安全监理组织机构 (3)4.2 职责与权限 (4)5 安全意识与培训 (6)6 本单位危险源识别、评价与控制 (6)6.1危险源识别、评价 (6)6.2危险因素风险控制措施原则 (10)7 安全监理⼯作内容及要求 (11)7.1 施⼯准备阶段 (11)7.2 施⼯阶段 (12)7.3 交⼯验收与缺陷责任期阶段 (12)8 安全监理控制措施 (13)8.1 分项⼯程安全监理要点及控制措施 (13)8.2 专项安全技术⽅案审查要点 (13)9 ⽣产安全事故预防、报告、调查、处理 (14)10 安全监理⽂件与记录管理 (15)11 安全管理体系内部审核和管理评审要求 (15)12 附件 (18)12.1 安全法律法规清单 (18)12.2 安全监理⽤表 (18)1监理⼯程概况XXXXX2 安全监理⼯作依据XXXXXX3 安全监理⼯作⽅针、⽬标3.1 安全监理⽅针安全监理⼯作坚持安全第⼀、预防为主、综合治理的⽅针。
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目录一、机构设置 (1)二、机构人员组织与保证体系 (1)三、项目部部门职责和权限 (2)1、项目经理 (2)2、项目生产经理职责 (2)3、项目技术经理职责 (2)4、工程技术组 (3)5、质量安全组 (4)6、材料组 (4)7、综合办 (4)五、工程进度计划与措施 (5)1、管理措施 (5)2、技术及组织措施 (5)六、质量目标与保证措施 (6)七、工程质量管理措施 (6)八、施工技术管理措施 (8)1、图纸的熟悉、审查的管理制度 (8)2、施工组织设计制度 (8)3、技术交底制度 (8)4、材料检验制度 (8)5、工程质量检查和验收制度 (9)6、工程技术档案制度 (9)7、技术复核制度 (9)8、技术责任制 (9)九、安全目标、安全保证体系与措施 (9)1、安全管理目标 (9)2、安全防护措施 (9)3、安全保证措施 (10)十、资源供应配备计划与管理措施 (13)1、材料设备供应 (13)2、材料工具管理 (13)3、机械、设备管理措施 (14)项目组织机构与工程主要管理措施一、机构设置为了提高施工管理水平，本工程实行项目法施工。
成立“项目工程项目部”，代表公司对本项目实施全方位管理。
项目部管理机构设三部一办，各部室、施工队负责人由公司具有施工组织、管理和技术管理能力的骨干力量组成。
同时，为了保证工程管理的延续性和有效性，本工程项目经理和项目管理人员在施工过程中始终坚持现场工作，不兼职，不调换。
二、机构人员组织与保证体系1、组织结构分为公司和项目部两个阶层。
公司对项目进行全面管理和指导，并设指挥长一人，对工程现场进行管理和对甲方、监理进行沟通，并做好上级领导安排的工作任务。
2、项目部在上级领导的安排下，主要负责工程的生产、进度、质量、安全文明施工等具体工作，对工程进行全面管理和施工，对工程总体的具体任务和目标进行实施，确保工程按照既定计划完成。
3、项目部组织机构4、质量、工期、安全保证体系与组织管理结构图见附表。
三、项目部部门职责和权限1、项目经理(1)接受建设单位指挥部管理及总公司的领导，认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和公司关于建设工程的有关文件规定。
(2)贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到规定要求。
(3)负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和权限。
(4)组织制定和落实生产管理、经营管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理标准化。
(5)负责协调与公司、甲方、监理及其他部门得关系。
(6)自觉维护业主、企业和职工的合法权益，完善经营机制，确保业主的合理要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成。
(7)合理配置资源，确保工程按期竣工和投产。
2、项目生产经理职责(1)负责组织本工程项目的施工生产，建立项目安全保证体系对施工过程质量负责。
(2)负责优化施工组织工作，领导安全文明施工，组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。
(3)分管本项目物资管理和工程分包工作，负责协调施工生产所需的人员、物资和设备的供给。
(4)负责纠正和预防措施的组织实施。
3、项目技术经理职责(1)负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对实施情况进行检查监督。
负责组织图纸会审、技术交底和质量计划的交底工作。
(2)负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任。
(3)负责文件和资料的管理工作，确保现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各种质量记录和统计技术应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和可追溯性。
(4)主持技术会议，对重大施工方案作出决定审批新编的作业指导书、质量保证措施和安全保证措施。
(5)经常与业主、监理、设计、运行代表联系，征求其对本工程施工的意见和建议，促进项目安全、优质按期完工。
(6)负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作。
(7)负责组织工程原始资料、技术资料、评级卡片、材料合格证、试验报告的编制、收集、整理工作。
(8)参加本项目质量评定和竣工交验工作。
4、工程技术组(1)主持日常技术、质量、安全管理工作。
(2)负责编制补充的施工作业指导书，对主要特殊施工提出施工技术方案，报项目总工程师审批。
(3)负责新技术、新工艺的应用研究和实施，确保工程质量符合规定要求。
(4)负责技术、质量、安全等资料的收集、整理和归档，做好工程资料的管理和控制。
(5)对工程质量的过程控制实施监督检查，负责质量计划的制定和安全措施的编制，并在施工现场负责贯彻执行。
(6)协助业主及监理对工程质量进行日常监督。
(7)负责工程质量，安全报表的编制及报送。
(8)坚持现场指导，解决施工中质量、安全问题。
5、质量安全组(1)负责制定工程的质量计划、质量管理标准，明确质量控制点和实施细则。
(2)配合监理工程师做好现场监理工作。
(3)做好现场质量检查和管理工作，配合甲方对工程质量的验收和评级工作。
(4)负责质量记录、施工记录、评级卡片的管理工作。
(5)负责ISO9001 质量体系的正常运行。
(6)负责工程质量检验认定工作，特别是隐蔽工程，要进行旁站式监督。
(7)坚持现场巡查，严格执行安全奖惩制度。
(8)负责安全保证金的管理和兑现工作。
(9)定期向项目经理汇报质安管理情况。
(10)加强管理，确保质量目标和安全目标的实现。
6、材料组(1)建立健全材料设备管理的各项规章制度，编制设备、材料的自备计划及材料需用量计划。
(2)负责当地材料和外地设备的采购、验收、运输、保管，确保按工期分配、发放。
(3)负责工器具的检验、配置和发放。
(4)质量计划中规定的其他职责。
7、综合办(1)负责资金的使用管理和劳动分配。
(2)负责及时准确地送交各种统计报表。
(3)进行工程结算及成本核算。
(4)负责工程的环保工作。
(5)负责对外联络，并为监理提供交通、生活条件和工作环境。
(6)负责工程的综合协调工作。
(7)负责项目部的日常文书、打印、保卫和接待事务工作。
五、工程进度计划与措施1、管理措施该工程列为公司重点管理项目，推行项目部施工，实行项目经理负责制，由公司直接对工程进度进行控制，并充分发挥公司技术力量强、管理水平高的优势，由公司全力以赴协调解决施工力量和机具设备，与项目经理签订责任状，对项目经理按工期控制进行监督、检查，并与施工人员签订分段工程承包合同，及时兑现奖罚，实行分段承包。
2、技术及组织措施针对该工程时间紧，招标要求及本公司提前工期要求，从优化施工方案，投入机具及劳力人手，其主要措施是：(1)加快施工准备。
我公司已作好该施工准备，保证班子及主要管理人员及时到位，并立即组织大、中、小型机械，机具设备进场，搭设临时设施，如办公室、职工宿舍、食堂、仓库、水泥库等，确保工程按期开工。
(2)施工中采用项目经理负责制，分两个流水作业段，由公司统一组织、统一计划，同时保证连续施工，交叉作业的施工方法，合理安排施工工序及穿插配合时间，以便提前工期。
(3)职工吃住在工地，除做好正常施工措施外，还要考虑部分工程在冬季施工措施，以防时间的不足。
(4)运用新材料、．新工艺，提高工程质量，加快施工进度。
六、质量目标与保证措施1、质量目标：确保工程达到行业优良，创太阳杯工程。
2、实行创优工程目标管理，明确每道工序施工前，先进行技术、质量、安全交底，提出控制质量的具体措施，上道工序完工后，下道工序开工前，必须进行交接检查，确保优良。
3、建立以项目工程师和项目经理为首的质量保证体系和质量检查监督机构，实行分段质量控制和质量跟踪检查，抓好每个环节和每个控制点，实行QC质量管理方式，搞好各个工序之间的自检、互检、交接检。
4、实行样板领路。
每道工序大面积施工前先作出样板，经质量部门和项目部质检人员确认后，方可全面施工。
5、严把材料关。
所有材料的使用必须有合格证，把住材料验收关，计量检测准确，严格质量岗位责任制，必须对材料进行现场取样复验，并及时按规定留作试块、试件，及时进行施工试验，确保质量。
6、对特殊工种进行上岗前的强化培训，坚持持证上岗，严格内部奖罚制度，实行内部优质优价，并及时兑现奖罚，确保创优目标的实现。
七、工程质量管理措施1、施工技术管理措施图纸会审，编制施工方案，建立技术交底制度，成品、半成品材料检验制度，工程质量检验制度，工程质量检查和验收制度，工程技术档案制度，技术复核制度，技术责任制度。
2、成立质量管理保证体系领导小组组长：项目经理副组长：生产经理、技术经理成员：质量检查员、预算员、安全员、材料员、资料员、钢木瓦工长、电工组。
(1)实行创优工程目标管理，明确每道工序施工前，先进行技术质量安全交底，提出控制质量的具体措施，每道工序完工后，必须进行检查验收，对达不到优良标准的整改重做，确保优良工程。
(2)建立以项目经理为首的质量保证体系和质量检查监督机构，实行质量分段控制和质量跟踪检查，搞好各工序的自检、互检、交接检。
(3)实行样板领路，每道工序大面积施工前，先作出样板，经质检、监理部门和质检员确认后，方可全面施工。
(4)严把材料关，所有材料的使用必须有出厂合格证及准用证把住材料验收关，必须对材料现场取样复试，并按规定留作试块试件，并及进行试验，确保材料合格，工程优良。
(5)做好砼的养护工作，严禁砼在高温下曝晒，养护时间不少于7昼夜，并专人负责。
(6)坚持特殊工种持证上岗及岗前培训。
3、工程质量管理(1)严格按照《建筑工程施工质量及控制要点》及施工规范，认真执行。
(2)加强施工中的质量控制，认真执行“三检制”把好工序质量关，工序交接纪录，鉴证手续齐全。
(3)创无质量通病措施，空、裂、渗、漏、粗、污等质量通病。
(4)推行挂牌及留名制。
(5)技术资料完整、齐全、真实、正确。
(6)分项工程允许偏差项目应符合相应的质量检验评定标准，与工序质量把关和“三检”制紧密结合，并制定相应的责任制。
(7)按照国家《建筑安装工程质量检验评定标准》的要求，正确划分分项、分部工程，准确评定单位工程负责人组织有关相当于施工队一级的技术负责人组织评定，专职质量检查员核定，其中地基与基础、主体分部工程质量应有企业技术部门组织核实，单位将有关资料提交工程质量监督站核实。
(8)分项分部工程质量检验评定表、质量保证资料核查表，单位工程观感评分表均应采用国家《建筑安装工程质量检验评定标准》制定的统一格式，并到做到完整，齐全、正确。
八、施工技术管理措施1、图纸的熟悉、审查的管理制度开工前，应组织有关施工人员学习熟悉和审查图纸，并对图纸中的差错进行更正，对设计意图不明确的经业主同意并通过设计单位进行补充修改，对不便于施工的设计内容进行协商更正，建设、设计和施工方面的代表签字盖章，图纸管理是为了施工时更好的利用图纸及竣工后的归档。