组织机构与安全管理体系
质量安全管理体系及组织架构
目录质量管理体系 (1)一、质量管理目标 (1)二、质量管理组织机构 (1)三、质量管理职责 (2)四、质量管理制度 (3)五、质量管理流程 (3)施工质量控制标准 (4)一、质量控制标准 (4)二、施工质量措施 (5)三、施工技术保证措施 (7)安全管理体系 0一、安全施工管理目标 0二、安全管理组织机构 (1)三、安全管理体系 (2)四、安全管理制度 (5)安全生产技术措施 (15)一、基本规定 (15)二、专业责任管理 (15)三、施工安全防护措施 (16)四、安全用电管理 (17)五、用火管理 (20)现场消防保卫措施 (20)一、消防保卫管理体系 (20)二、消防保卫管理制度 (21)三、保卫措施 (25)质量管理体系质量管理目标：确保工程质量合格,达到设计图纸、技术规范及施工验收规范标准及全面达到招标文件要求二、质量管理组织机构质量管理组织机构图质量保证体系图项目经理现场经理生产经理项目总工程师质量管理职责表质量管理制度表五、质量管理流程总体质量管理流程图施工质量控制标准一、质量控制标准根据《高压喷射扩大头锚杆技术规程》JGJ/T 282—2012,抗浮锚杆按如下项目进行抗浮锚杆锚杆质量控制：抗浮锚杆质量控制标准二、施工质量措施令放线定位1.按抗浮锚杆平面布置图放线定位，做好标记和预检;2.桩位误差控制在规范要求之内。
翁锚杆成孔1.安装钻机、调平、调立、稳固；2.终孔深度不应小于设计深度，也不宜大于设计深度500mm。
3.钻孔偏差不大于10cm,深度偏差不大于设计深度1%,成孔深度应达到设计要求;4.采用清水或水泥浆钻进，砂层采用常压水泥浆护壁跟进钻孔方法，必要时采用适量的1:1水泥浆进行护壁；5.掌握锚孔垂直度,防止锚孔偏斜，偏斜后应采取措施，重新成孔；6.遇情况及时报请技术负责人处理，埋钻不准强拉硬顶，更不准反转。
7.成孔后应立即验收，并下锚注浆；不能长时间置放。
8.向钻孔内安放锚杆前，应将孔口土体清理干净。
安全管理制度及组织构架
1. 总则为保障公司安全生产，预防事故发生，保障员工生命财产安全，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
2. 组织机构（1）成立安全生产委员会，负责公司安全生产工作的决策、指导和监督。
（2）设立安全生产管理部门，负责公司安全生产工作的具体实施。
（3）各职能部门、车间、班组设立安全生产管理人员，负责本部门、车间、班组的安全生产工作。
3. 安全生产责任（1）公司领导对本单位安全生产工作全面负责。
（2）各职能部门、车间、班组负责人对本单位安全生产工作直接负责。
（3）员工对本岗位安全生产工作负责。
4. 安全生产措施（1）建立健全安全生产规章制度，严格执行国家安全生产法律法规。
（2）定期开展安全生产教育培训，提高员工安全意识。
（3）加强安全生产检查，及时发现和消除安全隐患。
（4）配备必要的安全防护设施，确保员工安全作业。
（5）制定应急预案，定期组织应急演练。
5. 安全生产考核（1）对安全生产工作进行定期考核，考核结果与各部门、车间、班组负责人及员工绩效挂钩。
（2）对安全生产工作成绩突出的单位和个人给予表彰和奖励。
（3）对安全生产工作不力、造成事故的单位和个人进行严肃处理。
二、组织构架1. 公司层面（1）董事会：负责公司战略决策，监督公司安全生产工作。
（2）总经理：负责公司全面管理工作，领导安全生产委员会。
（3）安全生产委员会：负责公司安全生产工作的决策、指导和监督。
（4）安全生产管理部门：负责公司安全生产工作的具体实施。
2. 部门层面（1）人力资源部：负责员工安全教育培训，制定安全管理制度。
（2）财务部：负责安全生产经费的预算、使用和管理。
（3）设备部：负责公司设备的安全检查、维护和更新。
（4）生产部：负责生产过程中的安全生产，确保生产安全。
（5）技术部：负责新技术、新工艺的研发，提高安全生产水平。
3. 车间、班组层面（1）车间主任：负责车间安全生产工作，落实安全生产措施。
（2）班组长：负责班组安全生产工作，确保员工安全作业。
安全管理组织结构与安全管理措施
安全管理组织结构与安全管理措施首先，让我们来看看一个典型的安全管理组织结构。
通常，一个安全管理组织结构包括安全主管或经理，安全委员会以及安全团队。
安全主管或经理负责管理整个安全管理系统，制定政策和流程以确保员工遵守相关的安全规定。
安全委员会通常由高级管理人员和安全专家组成，负责审查和批准安全政策以及监督安全措施的执行。
安全团队则是负责执行各项安全措施，监督现场安全，进行培训和教育，并处理突发事件。
接下来，让我们来看看一些常见的安全管理措施。
首先是培训和教育，这是非常重要的一环。
员工需要了解安全规定和流程，以及如何应对紧急情况。
其次是定期的安全检查和风险评估。
这有助于发现潜在的安全隐患并采取相应的措施进行改进。
另外，为员工提供适当的个人防护装备也是非常重要的。
此外，建立一个紧急预案，并进行定期演练也是必不可少的。
这有助于确保在紧急情况下能够及时应对，并最大程度地减少损失。
总的来说，一个良好的安全管理组织结构和有效的安全管理措施对于确保组织的安全至关重要。
保持员工的安全意识，确保合规，以及定期的安全培训和审查都是非常重要的。
只有这样，才能确保员工和财产的安全，并最大限度地减少意外事件的发生。
在安全管理组织结构和安全管理措施中，另一个重要的方面是建立一种安全文化。
安全文化是指组织中的员工对安全的认知、态度和价值观。
一个良好的安全文化可以促进员工关注安全、遵守安全规定，并与组织共同努力保障工作场所的安全。
因此，建立和培育积极的安全文化对于组织的安全管理至关重要。
在安全管理组织结构中，安全主管或经理扮演着至关重要的角色。
他们负责制定和实施安全政策，监督安全培训，并确保员工遵守相关的安全规定。
此外，他们也必须不断对组织的安全管理措施进行评估和改进。
他们还需要与安全委员会以及其他部门的管理人员紧密合作，确保整个组织对安全问题有着一致的认识和共同的行动。
安全委员会在安全管理组织结构中也扮演着重要的角色。
通过由高级管理人员和安全专家组成的委员会，可以确保安全政策的制定和审查得到高层的支持和关注。
安全管理组织体系包括
安全管理组织体系包括一、安全生产方针、目标、原则安全管理组织体系包括确立以下安全生产方针、目标及原则：坚持以人为本，安全发展；预防为主，防治结合；全员参与，持续改进。
具体目标为：实现全年安全生产事故为零，降低职业病发病率，提高员工安全意识和技能，确保项目顺利进行。
原则包括：合法合规、风险管理、责任到人、科技支撑。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立以项目经理为组长，总工程师、工程部长、安质部长等为核心成员的安全管理领导小组。
主要负责制定安全生产方针、目标、计划和措施，审查安全生产管理制度，研究解决安全生产重大问题，组织安全生产培训及演练，对安全生产情况进行监督、检查和考核。
2、工作机构（1）设立安全管理办公室，负责日常安全管理工作，对安全生产制度、措施进行细化、分解，并监督执行。
（2）设立安全生产委员会，由各相关部门负责人组成，负责协调、指导、监督各部门的安全生产工作。
（3）设立安全生产专项小组，针对特定领域或环节进行安全隐患排查、整治，确保安全生产。
（4）设立安全生产应急救援队伍，负责突发事件的应急处置和救援工作。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为安全生产的第一责任人，全面负责项目安全生产工作的组织、协调和监督。
具体职责如下：（1）制定项目安全生产目标、计划，并组织落实；（2）建立健全项目安全生产管理制度，确保制度执行；（3）组织安全生产培训，提高员工安全意识和技能；（4）定期组织安全生产检查，对安全隐患进行排查、整改；（5）对项目安全生产事故进行调查、分析，制定预防措施；（6）协调项目内外部安全生产资源，确保项目安全顺利进行。
2、总工程师安全职责总工程师在项目经理的领导下，负责项目安全生产的技术管理工作。
具体职责如下：（1）组织编制项目安全技术措施，并监督实施；（2）对项目施工方案进行安全性审查，确保施工方案符合安全生产要求；（3）负责项目安全生产技术难题的攻关，提供技术支持；（4）参与安全生产事故的调查、分析，提出技术改进措施；（5）组织新技术、新工艺、新材料在项目中的应用，确保其安全性。
安全管理体系组织机构
安全管理体系组织机构安全管理体系分为四个层级：项目部的项目经理、总工程师、安全副经理为第一层级；项目部的安全环保部为第二层级；作业队（厂）的行政负责人、技术负责人、专职安全员为第三层级；作业班组的班组长、专职或兼职安全员为第四层级。
安全管理体系组织机构如图6.4-1所示。
图6.4-1 安全管理体系组织机构各层级管理人员在安全管理体系中的岗位职责如下：第一层：安全管理委员会负责研究部署、指导协调项目部安全生产工作。
安全管理实行项目经理负责制，技术负责人负责日常管理工作并对项目经理负责。
安全副经理主管安全生产工作，配合技术负责人审核各项施工的安全技术方案，全面负责组织有关部门调查、分析和处理各种安全事故。
第二层：安全环保部是安全工作的归口管理部门，专职安全员负责监督落实；全面负责施工作业安全管理工作，制定落实安全工作计划。
组织有关安全检查；负责调查处理各类安全事故；发现问题及时向安全副经理汇报；负责协调办理各部门（单位）之间及项目部与业主、监理之间的安全生产工作。
第三层：各专业施工队作业队长、技术负责人、专职安全员认真按照安全环保部交底的安全方案和安全规定执行并对各自队伍里的班组组长和专（兼）职安全员进行安全交底，监督其安全方案的执行情况，保证有效的落实。
第四层：各班组组长、专（兼）职安全员认真落实已经交底的安全方案并严格按照其要求执行，班组组长、专（兼）职安全员要将安全要求传到到达班组每个成员并做好相关记录，在实施过程中保持跟踪以达到良好效果，过程有任何问题要及时向上级专业施工队作业队长、技术负责人、专职安全员汇报。
在整个安全管理体系执行过程中相关部门进行配合监督：工程技术部编制技术施工方案时必须同时制定安全技术措施，方案审批后适时进行安全技术交底，使作业队中的每一个人都了解安全措施要求。
物资装备部按批准的重要物资的采购技术规格书和需用量计划，做好安全防护设施的采购，确保安全防护设施到位。
财务部负责落实安全资金，确保安全资金及时到位，专款专用。
安全管理组织机构及安全管理制度
安全管理组织机构及安全管理制度
目录
1. 安全管理组织机构
1.1 公司领导小组
1.2 安全管理部门
1.3 安全生产监督管理机构
1.4 安全技术管理部门
2. 安全管理制度
2.1 安全生产责任制度
2.2 安全培训制度
2.3 安全生产考核评价制度
2.4 应急预案管理制度
安全管理组织机构
公司的安全管理组织机构是公司安全管理的基础，其中包括公司领导小组、安全管理部门、安全生产监督管理机构和安全技术管理部门。
公司领导小组负责制定公司整体安全管理策略，安全管理部门负责具体的安全管理工作，安全生产监督管理机构则是监督公司安全生产的部门，安全技术管理部门负责安全技术的研究和应用。
安全管理制度
安全管理制度是公司安全管理的重要组成部分，包括安全生产责任制度、安全培训制度、安全生产考核评价制度和应急预案管理制度等。
安全生产责任制度明确了各级管理人员和员工的安全责任，安全培训制度确保员工掌握必要的安全知识和技能，安全生产考核评价制度评估安全管理工作的效果，应急预案管理制度保障在突发事件中的应急处理能力。
这些制度的完善和落实是公司安全管理的关键。
安全组织机构及管理制度
一、目的为加强公司安全生产管理，保障员工生命财产安全，预防安全事故的发生，提高公司安全管理水平，特制定本制度。
二、组织机构1. 安全生产委员会：由公司总经理担任主任，各部门负责人担任委员，负责公司安全生产工作的决策和指导。
2. 安全生产办公室：负责公司安全生产日常管理工作，下设以下部门：（1）安全监察部：负责安全生产检查、隐患排查、事故调查、事故处理等工作。
（2）安全培训部：负责员工安全教育培训、安全文化建设等工作。
（3）安全设施管理部：负责公司安全设施的建设、维护、更新等工作。
3. 安全生产小组：由各部门负责人担任组长，负责本部门安全生产工作的具体实施。
三、职责1. 安全生产委员会职责：（1）贯彻落实国家安全生产法律法规和政策；（2）制定公司安全生产规章制度；（3）组织安全生产检查、隐患排查、事故调查、事故处理等工作；（4）监督各部门安全生产工作落实情况。
2. 安全生产办公室职责：（1）组织实施公司安全生产规章制度；（2）开展安全生产检查、隐患排查、事故调查、事故处理等工作；（3）组织员工安全教育培训、安全文化建设等工作；（4）监督公司安全设施的建设、维护、更新等工作。
3. 安全生产小组职责：（1）负责本部门安全生产工作的具体实施；（2）组织本部门员工安全教育培训；（3）开展本部门安全生产检查、隐患排查、事故调查、事故处理等工作。
四、制度要求1. 公司各级领导和员工应充分认识安全生产的重要性，树立“安全第一”的思想，严格遵守安全生产规章制度。
2. 安全生产办公室要定期开展安全生产检查，对发现的安全隐患及时整改，确保公司安全生产。
3. 安全培训部要定期组织员工进行安全教育培训，提高员工安全意识和技能。
4. 安全生产小组要定期开展本部门安全生产检查，确保本部门安全生产。
5. 事故发生后，要及时上报、调查、处理，做好事故统计分析工作。
五、附则1. 本制度由公司安全生产委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
安全管理组织机构体系
安全管理组织机构体系一、安全生产方针、目标、原则安全生产方针：以人为本，安全第一，预防为主，综合治理。
确保项目施工过程中人员安全、设备完好、环境整洁，不断提高安全生产水平。
安全生产目标：实现以下目标：（1）零事故、零伤害；（2）安全生产达标率100%；（3）安全隐患整改及时率100%；（4）员工安全培训合格率100%；（5）安全生产投入合理、有效。
安全生产原则：（1）合法合规原则：严格遵守国家法律法规、行业标准和公司制度；（2）风险管理原则：全面识别、评估和管控安全生产风险；（3）全员参与原则：充分发挥全体员工的主观能动性，共同参与安全管理；（4）持续改进原则：不断总结经验，持续提高安全生产管理水平。
二、安全管理领导小组及组织机构1、安全管理领导小组成立安全管理领导小组，组长由项目经理担任，副组长由总工程师、工程部长、安质部长担任，成员包括物资部长、综合部长、财务部长等相关部门负责人。
安全管理领导小组负责组织、协调、监督和检查项目安全生产工作的开展。
2、工作机构（1）安全生产管理部门：负责项目安全生产的日常管理工作，包括制定安全生产规章制度、组织安全培训、开展安全检查等。
（2）工程技术部门：负责项目施工方案的编制和实施，确保施工过程中的安全技术措施得到落实。
（3）质量管理部门：负责项目质量管理工作，确保项目质量与安全生产相互促进。
（4）物资供应部门：负责采购合格的安全生产物资，保障项目安全生产需求。
（5）综合管理部门：负责项目行政、后勤等工作，为安全生产提供良好条件。
（6）财务部门：负责项目安全生产投入的预算编制和执行，确保安全生产资金充足。
三、安全生产责任制1、项目经理安全职责项目经理作为项目安全生产的第一责任人，全面负责项目的安全生产管理工作。
其主要职责包括：（1）贯彻落实国家安全生产法律法规，制定项目安全生产管理制度；（2）组织制定项目安全生产目标和计划，并确保实施；（3）组织项目安全生产领导小组，明确各成员职责，协调各方关系；（4）审批项目安全生产投入，确保资金充足；（5）组织安全生产培训和演练，提高员工安全意识；（6）定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时整改；（7）对项目重大安全风险进行识别和评估，制定相应防范措施；（8）建立项目安全事故应急预案，组织事故救援和调查处理。
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一．组织机构与安全管理体系 1安全管理组织机构
成立由项目经理任组长，项目副经理、总工程师任副组长、各部门负责人任组员的安全领导小组，保证安全制度的贯彻及顺利执行。
安全管理机构框图：
2.安全管理职责 1）项目经理
本项目施工安全第一责任人。
负责组织安全设计的审批，并督促实施。
负责组织事故现场处理，审批事故调查报告和处理意见。
督促业务部门及时、准确地填报事故统计资料。
组织安全大检查，及时消除事故隐患，对检查出来的问题组织并督促有关部门认真研究，限期解决。
2）项目副经理
项 目 经 理 组 长
项目副经理 副组长
总工程师 副组长
安全质量部
综合管理部
中 心 料 库
各 架 子 队
计划财务部 物资设备部 施工管理部
协助项目经理负责各项安全生产、劳动保护方针、政策、法规和上级有关安全生产条例、规程、规则的贯彻实施。
协助项目经理组织事故现场处理，督促业务部门及时、准确地填报事故统计资料。
3）总工程师
对本工程安全工作负施工管理和技术管理方面的责任。
负责组织编制安全设计或安全技术措施，经报上级审查批准后认真贯彻实施。
4）工程技术部
编制切实可行的安全技术措施和安全技术操作规程。
做好施工前调查工作，对特殊施工区段和施工项目制定相应的安全技术措施。
做好安全技术交底工作。
负责提供测试中的安全措施，并组织测试人员落实。
协助施工管理部制定物资运输中的各项措施，并督促各架子队在施工中落实。
5）安质环保部
负责监督检查本单位贯彻执行国家有关安全生产，劳动保护的方针、政策、法规和上级颁发的有关规章制度的执行情况。
参加或组织审查安全设计、安全技术措施，积极提出改进意见，负责监督贯彻执行。
对本项目的安全生产形势、伤亡事故情况和保证安全生产等方面，提出建议和要求。
深入现场检查安全生产情况，对查出的严重安全问题填写“安全检查记录表”或“安全整改通知书”，督促限期整改。
参加领导组织的定期和不定期安全检查。
分析研究本单位的安全生产动态，总结安全生产的经验和教训，有针对性地提出开展安全无事故活动的部署安排。
对违章指挥、违章作业有权制止。
6）物资设备部及中心料库
按照施工（生产）技术要求和物资供应计划，供应的各种设备和材料必须符合设计规定的安全技术要求和质量标准，并负责提供必备的技术、质量合格证件。
负责物资仓库和危险品的安全管理，做好防火、防爆、防盗工作。
负责提供劳动防护用品，对职工个人的劳动防护用品按照我单位发放标准和管理办法进行发放管理。
7）综合部
负责项目部内部管理，创造有利施工环境，协助相关部门为施工提供足够的人员及物资，确保施工在安全、有序状态下进行。
负责项目部对外的所有沟通、联系等工作。
包括与业主、监理、设计及相关施工单位的联系，以及在施工中与外界产生的纠纷及赔偿等。
8）计划财务部
根据项目经理安排，为施工提供劳保产品、安全防护等物资的资金，并对专用安全资金进行管理。
9）架子队长
执行项目经理部下达的安全措施，并组织作业组人员讨论落实。
督促作业组长班前安全讲话，检查当班工人是否佩戴规定的劳动
安全防护用品，进入工地后会同作业组安全员检查作业场所的安全情况，确认无安全问题后进行施工作业。
随时注意检查工人操作、工作环境、安全设施、生产机具、设备等安全情况，保证工人安全操作。
发生事故，组织抢救和报告，并保护好现场，参加事故调查分析。
11）安全员
负责组织职工学习施工安全规程及上级下达的有关安全文件、命令和通知；在日常施工作业过程中，有权制止违章行为，在安全措施不全和不齐备的情况下，有权制止作业的进行。
2.安全保证体系
建立三级安全管理体系，项目经理部设主管安全的副经理，项目经理部安全质量部配备专职的安全工程师，架子队设专职安全员，班组设兼职安全员，在施工过程中通过“跟踪检查”、“复检”、抽检”实施检测任务，监督施工班组做到“检查上工序，干好本工序，服务下工序”。
制定和完善从项目经理、架子队长到操作工人的岗位安全责任制，明确各级管理职责，建立严格的考核制度。
安全保证体系框图附后:。