质量管理体系及组织机构
质量、安全管理体系组织机构框图
质量管理体系组织机构框图
质量领导小组
组长：项目经理
副组长：质检工程师
副组长：总工程师
领导小组成员
试验室主任
工程技术部部长
物资设备部部长
计划经营部部长
财务部部长
质量监察部部长
安全保障部部长
各施工队质量体系人员
混凝土拌和站质检小组
路面施工二队质检小组
路面施工一队质检小组
路基三队质检小组
路基二队质检小组
路基一队质检小组
预制梁厂质检小组
桥梁二队质检小组
桥梁三队质检小组
桥梁一队质检小组
隧道二队质检小组
隧道一队质检小组
安全管理体系组织机构框图
质量监察部部长
综合办公室主任
物资设备部部长
工程技术部部长
组长：项目经理
派出所所长
项目副经理
项目经理部成员
各施工队安全体系人员
安全领导小组
财务部部长
计划经营部部长
安全保障部部长
副组长：专职安全监察长
混凝土拌和站专职安全员
路面施工二队专职安全员
路面施工一队专职安全员
路基二队专职安全员
路基二队专职安全员
路基一队专职安全员预制梁厂专职安全员桥梁三队专职安全员桥梁二队专职安全员桥梁一队专职安全员隧道二队专职安全员隧道一队专职安全员。
质量管理组织机构与职责-2
质量管理组织机构与职责1、概述为了便于有效的管理，对人员在质量管理体系中的职责权限做出明确规定，形成文件予以传达。
2、组织机构组长：质量主管：组员：3、职责3.1质量主管负责编写、修改组织机构与职责。
3.2经理批准。
3.3质量主管负责监督实施。
4、控制要求4.1组长批准质量目标、指标和质量管理方案，保证质量目标的实现；负责质量管理具体事宜，并对单位的质量行为负责；批准质量管理组织机构；任命质量管理者；任命质量管理体系组员；负责实施和保持质量管理体系，并提供必要的人力、物力资源；组织实施经最高管理者批准的新、改、扩建项目；向中心质量管理者代表汇报本单位的质量管理体系运行情况与质量绩效，以供评审，为质量管理体系的持续改进提供依据。
4.2质量主管负责质量管理具体事宜；负责监督车间生产质量，对质量因素的控制；在经理的领导下，负责质量管理办法、组织机构、验收标准等的编制、汇总、确认及评价工作；编制运行控制文件；获取本单位的法律、法规及其它要求，制定目标、指标和质量管理方案；在经理的领导下，负责质量管理体系运行过程中的组织、咨询、协调、检查与考核工作，监督体系的实施情况；协调产品质量的外部信息交流工作；定期监测质量目标、指标和质量管理方案的完成情况；组织管理评审所需的信息与资料；指导车间质量目标、指标和管理方案的制定与实施；指导车间废弃物的分类与处理；向中心汇报本厂质量管理体系的绩效，以供评审，为质量管理体系的持续改进提供依据。
4.3设备管理员负责厂生产设备、设施等的检查、维护及管理；负责设备设施的日常监控、检查、维护及管理，保证设备设施的精度；设备设施发生故障时，及时采取改善措施，避免音设备缘故影响产品质量；保证单位所需动力条件充足稳定地供应，负责节约能源工作；4.5 通用职责负责识别控制本单位的质量因素；遵守已确认适用的质量法律、法规、行业标准及其他要求；负责配合有关质量目标、指标和质量管理方案的制订与实施；申报培训需求，制订并实施本部门的培训计划；负责相应业务范围内的外部信息和本部门的信息交流，并配合环保推进员做好质量信息的交流、传递和处理工作；协助环保推进员做好程序文件和作业指导书的编订、修订及本单位文件的管理工作；实施相关的质量管理体系文件，并对其运行情况进行日常监控；对本单位潜在的质量事故和紧急情况进行确定并控制；负责组织本单位的应急准备与响应工作，预防并减少质量事故发生；对不符合现象进行调查，分析原因，提出纠正与预防措施；做好本单位的质量记录并按规定进行管理；负责本单位的资源、能源管理，节能降耗，控制污染；质量方针和质量目标发布令按照GB/T 19001-2000 idt ISO 9001:2000 《质量管理体系要求》标准的要求，根据我厂的经营宗旨和目标，经过全体员工的充分酝酿和沟通，现将我厂质量方针批准如下：科学设计规范管理干出优质产品全员参与持续改进展现企业风采本厂的质量方针包涵了如下的内容：a)产品的质量水平源自于设计，要对设计工作进行控制和优化，确保产品的科学设计；质量管理体系的运行要按标准要求和体系文件的规定进行规范，以实现管理的法制化、科学化和规范化；b)维修质量是当前乃至相当一个时期顾客所关切的最重要的要求，维修质量涉及社会经济、人民生活等重要方面及相关法律法规要求，工作的科学和规范，就要求实物质量实现优质，以满足顾客要求，增强顾客满意。
四大体系
质量管理体系、质量保证体系、安全管理体系、安全保证体系、技术管理体系一、组织机构：依据公司ISO9002质量管理和质量保证体系，建立以项目经理为首的质量管理组织，全面控制项目施工过程中的工序施工质量。
充分发挥质量管理组织机构的作用，协调项目经理部各部门与各专业施工班组的关系，成立项目经理、项目技术负责人、项目专职质检员和各专业班组有关人员参加的施工质量管理组织机构，参与项目质量的控制。
保证工程质量达到本工程承诺的质量目标。
注：实线表示工作关系线，虚线表示信息反馈。
二、质量保证体系运行图四、工程质量管理体系五、质量管理职责㈠、项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。
㈡、项目技术负责人：项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。
㈢、项目副经理：作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。
㈣、质检员：质检员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司的监督检查及交底验收。
㈤、施工员（施工工长）：施工员（施工工长）作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。
在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。
质量管理组织机构及职责要求
质量管理组织机构及职责要求质量管理是企业生产经营中不可或缺的一环，其组织机构和职责要求的制定可以更好地贯彻质量管理理念，提高产品质量，促进企业可持续发展。
本文将围绕质量管理组织机构的重要性、质量管理组织机构的构成、质量管理组织机构的职责要求三个方面详细阐述。
一、质量管理组织机构的重要性质量管理组织机构是实现质量管理目标的保障，其构建合理与否直接影响企业的生产效率和产品质量。
因此，质量管理组织机构的建设显得尤为重要。
质量管理组织机构可以保证企业各个环节的协同工作，从而提高生产效率和降低成本，进而提升企业的市场竞争力和盈利水平。
二、质量管理组织机构的构成（一）质量保证部门质量保证部门是实现质量管理体系的核心部门，其主要职责是确保产品或服务的质量符合国家标准和企业质量管理体系的要求，对每一批产品或服务进行质量检查，平衡各个环节之间的关系，确保质量体系的有效运行。
（二）质量管理部门质量管理部门是建立质量管理体系的关键部门，其主要职责是制定质量管理体系，制定标准操作程序和工艺规范，对制造过程的可控性进行控制。
同时，质量管理部门还要对各个环节的执行情况进行评价和监督，及时反馈问题，并提出改进方案。
（三）质量控制部门质量控制部门是检测质量的中枢部门，其主要职责是检验生产过程中的原材料，半成品和成品是否符合产品规定的质量标准，以及公认的国家标准和行业标准。
同时，对不达标的产品进行分类记录，及时向生产部门进行反馈，及时调整后续生产计划。
三、质量管理组织机构的职责要求（一）完善质量管理体系质量管理组织机构应该完善质量管理体系，对产品的标准化控制、规范化管理，以及市场反馈机制进行制定和完善，确保各个要素之间的协同工作和无障碍沟通。
（二）统一思想、领导示范质量管理组织机构应该在思想理念上高度统一，在质量意识上形成领导示范，提高员工意识。
通过宣传教育，加强培训，使员工在生产过程中养成严谨、认真，负责任的工作态度，不断提高员工的工作技能和素质。
质量管理体系及组织机构
质量管理体系及组织机构一、引言质量管理体系及组织机构是现代企业管理中至关重要的部分。
一个健全的质量管理体系可以帮助企业确保产品或服务的质量，提高客户满意度，并为企业持续发展打下坚实基础。
本文将探讨质量管理体系的定义、重要性以及有效的组织机构设计等相关话题。
二、质量管理体系的定义质量管理体系是一个公司内部通过有效的规章制度和流程来管理质量的框架。
它提供了一套逻辑上及实践上相互关联的原则、程序和方法，以确保企业产品或服务的一致性和不断改进。
三、质量管理体系的重要性1. 提高产品或服务质量：质量管理体系通过规范的流程、操作手册以及培训等方式，确保了企业内部各个环节的标准化操作。
这有助于避免人为错误和质量缺陷，从而提高所提供产品或服务的质量水平。
2. 提高客户满意度：一个有效的质量管理体系能够确保产品或服务符合客户的期望，并及时解决客户投诉和问题。
通过提供可靠的产品和优质的服务，企业能够增强客户的信任感和忠诚度，提高客户满意度。
3. 提高工作效率：一个健全的质量管理体系鼓励员工遵循规范和流程，减少不必要的重复劳动和浪费，提高工作效率和生产效益。
4. 注重持续改进：质量管理体系不仅仅关注产品或服务的合格与否，还强调持续改进和创新。
通过定期的数据分析和反馈机制，企业能够识别潜在问题并采取相应措施进行改进，以逐步提高质量水平。
四、质量管理组织机构的设计质量管理组织机构是质量管理体系的支持和保障，它关注质量管理体系内部的结构、角色和责任分配。
1. 高层管理支持：质量管理体系的成功离不开高层管理层的坚定支持和领导。
高层应明确质量政策，分配资源，并承担最终责任。
2. 质量部门：质量部门是质量管理体系的核心。
它负责制定和监督质量管理计划、流程和标准，并协调各相关部门的合作。
质量部门还负责内部质量培训和审核等任务。
3. 质量管理代表：每个部门应指定质量管理代表，负责在本部门内推广和执行质量管理体系，以及协调与质量部门的沟通与协作。
质量体系质量管理组织机构
质量体系质量管理组织机构我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。
1、项目经理职责（1）主持全面作业，确保全面履行项目合同的要求。
（2）负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工程质量终身负责。
（3）负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，保证质量体系的有效运行。
（4）健全创优奖励机制，对在创优作业中成绩突出的单位和个人进行奖励，对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内容。
（5）贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。
（6）贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责任。
（7）主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工期，以争创最大效益。
（8）主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。
（9）就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口协调。
（10）组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合格的半成品转入下道工序。
（11）负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核作业，改善其运行环境，确保质量目标的实现。
（12）常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。
主持召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。
（13）批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。
（14）定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设备的申购及时向上级领导反映。
2、项目技术负责人职责（1）全面负责本项目的施工技术作业，主持编制施工组织设计和质量计划，明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。
质量管理组织机构及方案
质量管理组织机构及方案质量管理组织机构及职责要求一、建立产品质量管理组织，成立以项目经理为组长，技术负责人为副组长，专职质量员、技术员、为成员的材料质量领导小组。
负责研究制定项目质量计划，完善各种质量控制制度。
负责质量事故的调查处理，落实工程项目质量计划，检查督促质量保证措施的实施。
定期召开质量管理工作会议，分析、研究、制定改进措施。
二、安排专人负责材料质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和验收签证记录，整理完善各项技术资料，确保材料质量符合要求。
三、组织经常性的材料质量知识教育，提高工人的操作技术水平，由技术负责人和专职质量员到现场进行指挥和技术指导。
四、质量管理严格按照规范要求层层落实，保证每道工序的质量符合验收标准。
坚持做到每个分项、分部质量自检自查，严格执行“三检”制度；不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工，实行“质量一票否决”制。
五、经自检合格后报监理公司查验，经监理工程师查验合格后及时办理验收签证，方可进行销售。
六、严格把好材料质量关，不合格的材料不准使用，不合格的产品不准销售出售。
产品销售前及时做好所需的材料复试，材料检验证明。
七、建立健全产品技术资料档案制度，专人负责整理技术资料，认真按照验收资料要求，根据批次进度及时作好记录、自检记录和验收签证记录。
将自检资料和产品质量控制资料分类整理保管好，随时接受上级部门的检查。
八、对违反产品质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育，并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
各部门质量管理责任制度项目工程要对各级技术人员建立明确的职责范围，以达到各负其责，各司其事，充分调动各级技术人员的积极性和创造性。
认真贯彻国家技术政策，搞好技术管理，促进生产技术的发展和保证产品的质量。
一、公司总经理的质量责任1、公司总经理是第一质量责任者，对整个企业的工作质量、产品质量负全责。
2、贯彻执行国家和各级政府制定的现行的方针、政策和各项法规。
质量管理组织机构及职责要求
质量管理组织机构及职责要求一、质量管理组织机构的设置质量管理组织机构是企业质量管理工作的基础，其设置应根据企业的规模、产品特点和管理需求来确定。
一般来说，质量管理组织机构包括质量管理委员会、质量管理部门、质量检验部门以及其他相关部门。
1、质量管理委员会质量管理委员会是企业质量管理工作的最高决策机构，通常由企业的高层领导、各部门负责人以及质量专家组成。
其主要职责是制定企业的质量方针和质量目标，审议质量管理工作的重大决策，协调各部门之间的质量管理工作，为质量管理工作提供必要的资源支持。
2、质量管理部门质量管理部门是企业质量管理工作的核心部门，负责质量管理体系的建立、运行和维护，制定质量管理计划和质量控制方案，组织质量培训和质量改进活动，对产品和服务的质量进行监督和检查，收集和分析质量数据，为企业的决策提供质量依据。
3、质量检验部门质量检验部门是企业质量管理工作的重要部门，负责对原材料、半成品和成品进行检验和测试，确保产品符合质量标准和技术要求。
质量检验部门应具备先进的检验设备和检验技术，严格按照检验标准和检验流程进行检验工作，保证检验结果的准确性和可靠性。
4、其他相关部门除了上述部门外，企业的其他部门如生产部门、采购部门、销售部门等也在质量管理工作中承担着重要的职责。
生产部门应按照质量标准和工艺要求进行生产，确保产品的质量；采购部门应选择合格的供应商，采购符合质量要求的原材料和零部件；销售部门应收集客户的质量反馈信息，及时传递给质量管理部门，以便企业采取相应的改进措施。
二、质量管理部门的职责1、质量管理体系的建立和维护（1）制定质量管理体系文件，包括质量手册、程序文件、作业指导书等，确保质量管理体系的完整性和有效性。
（2）组织质量管理体系的内部审核和管理评审，及时发现和解决质量管理体系运行中存在的问题，不断完善质量管理体系。
（3）对质量管理体系的运行情况进行监督和检查，确保各部门严格按照质量管理体系的要求开展工作。
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质量管理体系及组织机构
项目部内成立全面质量管理领导小组，组长由总工兼任，副组长由质检处处长兼任，工程处、安全生产处等及各施工队负责人为成员。
全面质量领导小组受项目部领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构，全面质量领导小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理全过程控制能力，充分体现预防为主的原则。
项目部设置专职质量检验试验部门试验室和质检处、各施工队设置专职质检员，试验员外，各施工班组的班组长任兼职质检员。
质量保证体系领导小组职责如下：
1）以上框图是本工程质量管理的结构形式。
每道工序由每个施工组单独完
成，每一组就是该结构形式的一种，施工组各负起工程内的职责。
2）该结构形式是众组织上保证，由项目经理负责制逐级落实到各介岗位，组成一个现场保证体系网络，明确责任，层层进行质量把关。
3）推行全面质量管理，建立和完善质量体系，明确工程项目质量责任制，各有关职能人员都要明确自己在保证质量体系中的责任，各司其职，各尽其职，以工作质量来保证工程质量。
4）建立质量反馈机制，认真进行工作质量检查，贯彻群众和忖职检查相结合的方法。
组织施工组进自检活动，做好自检数据的积累和分析工作。
专职质量检查员要加强施工过程中质量检查监督，做好预检和隐蔽工程验收工作。
1.1建立和健全专职质量管理
在工程项目中推行全面质量管理。
首先提高全体职工质量意识，然后制定全面质量管理教育计划，对工程项目领导班子成员，各业务管理人员直到第一线生产工人，采用分层次施教方式。
除项目经理要抓质量外，派质检负责人主管质量工作，使质量管理不断深化、不断提高。
1.2制定明确的质量计划
质量计划是实现质量目标，组织与协调质量管理活动的基本手段，也是各阶段、各环节质量工作的行动纲领。
制定各阶段各环节的具体计划，形成一整套质量计划体系，项目经理及时组织检查分析，以保证按期完成质量目标。
1.3建立质量管理制度
制定《工程质量管理条例》、《工程质量中间验收规定》、《工程只来年感奖
惩规定》、《班组自查、互查制度》、《三不放过的事故处理制度》、《质量例会制度》等。
1.4建立质量信息反馈系统
班组自检、互检的质量信息由班长或质量员输送给施工员，再传给项目班子技术质量组，做好工序交接检查，预先发现前道工序的质量问题。
分项工程检查情况又施工员传给技术质量组，分别由材料员、质量员和技术员传给项目经理。
并把材料方面的问题传给厂家。
项目经理经常要直接组织各专业负责人进行联合检查，掌握第一手资料。
1.5对可能出现的质量问题所采取的措施
1.5.1事前采取的措施：
1）按设计图纸，施工验收范围和操作规范，做好施工技术交底。
这对保证工程质量，减少施工差错，保证施工进度是有着重要作用。
按工程项目的主次，实行分级交底，做好交底手续，做到层层把关。
交底的内容以关键项目和新技术项目为主，交底方式可用文字交底、样板交底和必要的示范交底。
2）加强施工工艺的管理。
加强工艺管理就是要保证工艺过程的先进性、合理性和相对稳定性，从根本上减少、预防质量事故和不合格产品的发生。
1.5.2事中采取的措施
1）坚持进行质量检查和验收，在施工的全过程中，始终坚持对各个项目和环节的质量检查，是保证和提高工程质量的重要手段，对已完成的部分的分项工程；特别好似隐蔽工程，必须进行验收，不合格的工程，不允许通过，不留隐患，上道工序不合格坚决不进行下道工序。
2）安排好施工顺序，搞好专业配合，科学的组织施工，加强巡查。
1.5.3事后采取的措施：
1）对施工中发生的质量问题及时采取补救措施进行返工，以达到工程质量要求。
2）互结经验教训，杜绝同样的错误再次发生。
3）当事人进行处理教育，使其增强质量意识。
4）开项目部全体人员的会议通报情况，敲响质量警钟，提高全员质量意识，保证工程正常进行。
1.6质量管理措施
1）建立工程质量保证体系，各专业岗位做到定人、定职责。
2）严把工程质量关，严格执行三检制度：即“自检、互检、专检”，在此基础上，由项目部检查、公司抽查，组成一个完整的质量检查体系。
在各种检查中实行“质量否决制”，各班组在各检验批、分项工程施工前对施工班组进行技术交底，施工完毕后，必须进行自检和互检，然后由专职质检员进行检查，经监理验收合格后方可进行下道工序的施工。
3）认真进行图纸审核，提前发现和纠正图纸中存在的缺漏碰错等。
编制切实可行的具有指导性的施工组织设计实施方案，并严格按照实施方案进行施工。
4）根据各分部、分项工程的特点搞好技术交底工作，做到施工按规范、操作按规范、验收按标准。
5）认真做好隐蔽工程的验收和技术资料的收集、整理和归档工作，做到技术资料与工程进度同步，确保其真实、准确、齐全、完整。
6）认真做好技术复核工作，对建筑物的轴线、标高、几何尺寸必须逐个复核，确认无误后方可进行下道工序施工。
协调好土建与安装工程的施工配合，做好成品保护。
7）严格执行原材料、构配件的试验和检验制度。
凡是进入施工现场的原材料、构配件，必须先检查合格证，然后按规定取样、复试，合格后方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进入施工现场。