采购的主要方式有哪些

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图书采购渠道的十种形式

图书采购渠道的十种形式

图书采购渠道的十种形式所谓渠道,就是图书采购的通路或管道,供出版选择使用,不论虚拟或实体、公共或专用,基本上是常设性的。

例如:书店、书友会。

营销工具则是卖书的手法或方式,也供出版选择使用,但我用故我在,未必要有常设单位。

例如:邮购、书展。

我们要考虑的是:渠道以什么形式与阅读动机及购买行动接轨?在媒介书册与读者之间,金属屋面防水,渠道作为中下游角色创造了哪些附加价值?当生活状态改变,技术条件进步时,从配送、促销到陈列等,开始有不同的可能,渠道将如何变迁?在此,我讲话的原则是五不一没有:不预测兴衰起落,不论断好坏优劣,不主动指点迷津,不见树也不见林(宏观与微观),没有立场与角度,只谈通路形态。

根据现状,我们归纳总结了渠道的十个形态。

形态一:独立书店作为独立书店,有哪些形态?应该做好哪些事?在独立书店,地点与人潮是先天条件,人潮经过时间的互动,形成与书店的对应客层或客群属性。

方便吗?可逛吗?舒适吗?可久留吗?书种够多吗?找得到书吗?便宜吗?能挑起阅读好奇及购买冲动吗?种种读者不同程度与幅度的需要,就看书店在环境气氛、动态陈列、动线安排、回游空间、书种丰富、特价活动、新书快速流动、旧书适得其位等等的设计或安排上,能提供满足到什么程度?到什么幅度?综合来说,这就是书店卖书的能力。

在独立书店,每月营业额、折扣与毛利、租金和人事作业费用、来店客数、交易笔次、每笔交易金额、留店时间、畅销或新书所占销售总额的比例…可以透过这些数字指针来了解营运状况及卖书能力,但却并不一定适合作为经营调整的工具或依据,错认与误用更易陷入进退失据的窘境。

如果无能或无法透过发行商有效居中媒介,出版社与独立书店间若存在着规模无效益及信息不对称,将使弱势一方落入次等地位与更被动经营的劣势。

大书城的优劣势或许可以从这一形态加以检查。

个体户、管理者、店长及团队,长时间塑造出的经营风格、对书的熟悉、与顾客的互动、反应力及弹性,以及拥有较低的生存线、较佳的打折效力等相对竞争优势;但也往往在经验有局限性又禁不起大环境(例如生活型态改变了)的变化时,在经验复制、传承或移转不完整不顺畅时,或者每况愈下坐待寸土流失,或者病急乱投医加速退场。

战略采购有哪些方法及重要原则

战略采购有哪些方法及重要原则

战略采购有哪些方法及重要原则战略采购是一种系统性的、以数据分析为基础的采购方法。

战略采购也有一定的方法。

以下是由店铺整理的战略采购的内容,希望大家喜欢!战略采购的构成战略采购作为整合公司和供应商战略目标和经营活动的纽带,包括四方面的内容:供应商评价和选择、供应商发展、买方与卖方长期交易关系的建立和采购整合。

前三个方面发生在采购部门和外部供应商群之间,统称采购实践;第四个方面发生在企业内部。

供应商评价和选择供应商评价和选择是战略采购最重要的环节。

供应商评价系统(Supplier Evaluation Systems,简称SES)包括:(1)正式的供应商认证计划;(2)供应商业绩追踪系统;(3)供应商评价和识别系统。

供应商业绩评价的指标体系通常由定价结构、产品质量、技术创新、配送、服务等几方面构成。

但根据公司战略不同,在选择供应商时所重视的业绩指标有所不同。

如公司战略是技术在行业中领先,则供应商现有技术在行业中的领先程度和技术创新能力是首要的评价和选择供应商的标准,其次考虑产品质量、定价结构、配送和服务。

而对于战略定位于成本领先的公司,定价结构是最为敏感的指标,同时兼顾质量、技术、配送和服务。

企业根据评价结果,选出对公司战略有直接或潜在贡献能力的目标供应商群。

直接贡献能力是指供应商已具有的,在其行业中居领先地位的,与买方企业战略目标相一致的能力。

潜在贡献能力是指那些由于供应商缺乏一种或几种资源而暂时不具备的,通过买方企业投入这些资源就能得到发挥的,对买方企业战略实现有重要帮助的能力。

供应商发展由于在供应商选择对供应商业绩有所侧重,有时目标供应商的业绩符合了买方企业主要标准,而在其它方面不能完全符合要求;或有些潜在贡献能力未得到发挥,买方企业就要做一系列的努力,提高供应商的业绩。

Krause和Ellram称供应商发展(Supplier Development)是“买方企业为提高供应商业绩或能力以满足买方企业长期或短期供给需求对供应商所作的任何努力”。

采购的分类

采购的分类

三、实施中的困难 在新计划实施1个月后,俱乐部受到了一些 挫折。有几家健身中心的经理对这一计划加以抵 制, 最棘手的是朝阳区的3家健身中心的经理 联合起来拒绝接受新的采购体系。而且,为所有 的采购申请所设立的1个星期的周转期限在实际 当中也不是都能达到的。
集中采购的优点
1、批量大,优惠价,降低采购成本 2、减少采购人员,便于人才培养与训练; 3、降低整个企业的储备,避免分散的库 存,加速资金周转; 4、集中下料,降低损耗,材料利用率高; 5、技术力量强,专业性强,有利于择优 选购,保证质量; 6、外地区批量运输,减少进料费用
集中采购的缺点
1、增加环节,流程长,延误时效, 不适于紧急情况下的采购; 2、非共同性物料集中采购,并无折 扣而言; 3、采购与使用单位分离,不利于规 格确认等 4、价格方面容易产生矛盾
(三)按采购的计划性分 计划采购:有计划的采购行为(针对 BOM) 随机采购:没有编制采购计划,随机 性的购买行为(针对MRO)
(四) 按供需双方的关系分
自行采购:采购方专业人员进行采购。 委托采购(第三方采购):委托专业代 理机构进行采购 目前委托采购方式在网上采购、招标 采购中都非常常见。
(五)按库存管理方式分 定量采购:随时检查库存,当库存降 低到一定量时组织采购,每次采购量 固定的。 定期采购:按固定的周期组织采购, 采购时按需要量确定采购量。
二、集中采购
按采购的集中程度分 集中采购:企业或企业集团的采购活 动由专门采购部门集中进行。 分散采购:企业或企业集团的采购活 动由各需求单位分散进行。
分散的采购机构设置图
董事会
集团部门A 事业部A 事业部B 集团部门B 事业部C
销 售
生 产
采 购
销 售

采购的一般流程有哪些

采购的一般流程有哪些

采购的一般流程有哪些采购是企业日常经营中重要的一环,它涉及到物资、服务和设备的购买,直接影响着企业的成本和运营效率。

一个良好的采购流程可以帮助企业提高采购效率、降低采购成本并确保采购的质量,下面将介绍一般采购流程的主要步骤。

1. 需求确认在进行采购之前,首先要明确采购的具体需求。

这包括确定需要购买的物品或服务类型、数量、质量标准以及交付要求等。

2. 寻找供应商一旦需求确认,接下来就是寻找合适的供应商。

企业可以通过询价、招标、拍卖等方式来筛选供应商,选择与企业需求匹配的合作伙伴。

3. 报价和谈判与供应商确定后,企业需要向供应商索取报价。

根据报价进行谈判,商讨价格、交货期、付款方式等合作细节。

4. 签订合同双方达成一致后,需要签订正式合同。

合同中需要明确双方的责任、权利、服务标准、质量要求、支付方式等具体条款。

5. 采购订单签订合同后,企业向供应商下达正式的采购订单,明确所购买的物品或服务、数量、价格、交付时间等重要信息。

6. 采购执行供应商接到采购订单后,根据约定开始履行合同,完成物品或服务的交付。

7. 收货验收企业在收到物品或服务后对其进行验收,确保与合同约定的内容一致。

如果有问题,需要及时与供应商协商解决。

8. 付款结算验收合格后,企业按合同约定的付款方式向供应商支付货款,完成采购交易。

9. 评估和反馈采购完成后,企业需要对本次采购过程进行评估,包括供应商的表现、采购效率和成本等,以及时调整和改进采购流程。

以上就是一般采购流程的主要步骤,一个严谨、高效的采购流程可以帮助企业降低成本、提高效率,从而提升竞争力和经营绩效。

招标采购的方式都有哪些

招标采购的方式都有哪些

招标采购的方式都有哪些【为您推荐】凤冈县律师江安县律师于都县律师相城区律师江阴市律师简阳市律师邗江区律师采购的方式很多,但对于大规模采购,采购方一般会选择招标采购,招标采购能够为采购方提供性价比更好的产品或原材料。

因此,招标采购是采购方采购产品的一种十分好的选择,但是招标采购的方式也并非单一的。

接下来,律伴小编将向大家介绍下招标采购的方式都有哪些。

一、招标采购的概念招标采购是指采购方作为招标方,事先提出采购的条件和要求,邀请众多企业参加投标,然后由采购方按照规定的程序和标准一次性的从中择优选择交易对象,并提出最有利条件的投标方签订协议等过程。

整个过程要求公开、公正和择优。

招标采购是政府采购最通用的方法之一。

招标采购可分为竞争性采购和限制性招标采购。

它们的基本的做法是差不多的,其主要的区别是招标的范围不同,一个是向整个社会公开招标,一个是在选定的若干个供应商中招标,除此以外,其他在原理上都是相同的。

一个完整的竞争性招标采购过程由供应商调查和选择、招标、投标、开标、评标、决标、合同授予等阶段组成。

二、招标采购的方式1、公开招标(即国际竞争性招标、国内竞争性招标)。

设备、材料采购的公开招标是由招标单位通过报刊、广播、电视等公开发表招标广告,在尽量大的范围内征集供应商。

公开招标对于设备、材料采购,能够引起最大范围内的竞争。

其主要优点有:(1)可以使符合资格的供应商在公平竞争条件下,以合适的价格获得供货机会。

(2)可以使设备、材料采购者以合理价格获得所需的设备和材料。

(3)可以促进供应商进行技术改造,以降低成本,提高质量。

4)可以基本防止徇私舞弊的产生,有利于采购的公平和公正。

设备、材料采购的公开招标一般组织方式严密,涉及环节众多,所需工作时间较长,故成本较高,因此,一些紧急需要或价值较小的设备和材料的采购则不适宜这种方式。

国际竞争性招标就是公开地、广泛地征集投标者,引起投标者之间的充分竞争,从而使项目法人能以较低的价格和较高的质量获得设备或材料。

采购管理的方式方法有哪些

采购管理的方式方法有哪些

采购管理的方式方法采购管理是企业中非常重要的一项工作,它涉及到企业的成本控制、供应链管理等方面,对企业的发展起着至关重要的作用。

针对不同的企业和采购需求,有多种不同的采购管理方式和方法可以选择。

本文将介绍一些常见的采购管理方式和方法。

1. 传统采购方式传统采购方式是指企业通过编制采购计划、招标、报价、比较和选择供应商等一系列程序来完成采购工作。

这种方式需要大量的人力和时间投入,而且流程较为繁琐。

然而,传统采购方式的优势在于能够确保采购过程的公正和透明性,降低采购风险。

传统采购方式的步骤包括:1.制定采购计划:根据企业需求和预算,制定采购计划,明确采购的品类、数量和预算等。

2.招标公告:发布招标公告,通知供应商参与竞标。

公告内容包括采购需求描述、投标条件、要求等。

3.投标:供应商根据招标公告的要求,提交投标文件,说明其提供的产品或服务及价格。

4.评标:采购方对供应商的投标文件进行评审,根据评审结果选择最适合的供应商。

5.签订合同:与选择的供应商签订采购合同,明确双方的权责和采购内容等。

6.履约管理:对供应商的履约情况进行管理和监控,确保供应商按时、按质提供产品或服务。

2. 网络采购方式随着互联网的快速发展,网络采购方式越来越受到企业的关注和采用。

网络采购方式主要通过互联网平台进行,具有快捷、高效和透明等特点。

网络采购方式不仅可以大大减少采购成本,还可以扩大供应商的范围,提高采购效率和竞争力。

网络采购方式的特点和步骤包括:1.平台选择:选择适合自己企业需求的网络采购平台,如阿里巴巴、京东商城等。

平台的选择要考虑平台的信誉度、供应商资源和服务质量等。

2.搜索和筛选:在网络采购平台上进行产品的搜索和筛选,根据自己的需求和偏好,选择合适的供应商和产品。

3.对比和选择:对比不同供应商的产品、价格和服务等参数,选择最合适的供应商。

4.约定和确认:与选择的供应商进行沟通和洽谈,明确产品规格、价格和交付方式等,并以书面形式确认采购意向。

采购方式

采购方式

教学目的要求
掌握供应链采购含义、 供应链采购的特点、 供应链采购模式实施 方法
一、供应链管理
• 供应链:是指产品生产和流通过程中所涉 及的原材料供应商、生产商、批发商、零 售商以及最终消费者组成的供需网络。
• 从商品的价值在业务链中渐渐被增值的角 度,又称为“价值链”
• 从满足消费者需求的业务链角度而言,还 可称为“需求链”。
是一种友好合作的战略伙伴关系 供应链企业之间实现了信息连通、信息共享 一是用户零库存、二是供应商掌握库存自主权
送货情况看
是由供应商负责送货
货检情况看
由于供应商自己责任
1
从为库存采 购到为订单 采购的转变
2
从内部资 源管理向 外部资源 管理转变
3
从一般买 卖关系向 战略协作 伙伴关系 转变
思考题: 供应链采购模式实施方法
了解招标采购的含义、 意义 掌握招标采购的特点 熟悉招标采购的流程
将采购按采购价格方式划分为以下几种
A 询价现购
B 议价采购
C 比价采购
D 招标采购
一、招标采购的含义
所谓标,就是标书,就是任务计划书、任务目 标的意思。 招标采购,是通过在一定范围内公开购买信息, 说明拟采购物品或项目的交易条件,邀请供应 商或承包商在规定的期限内提出报价,经过比 较分析后,按既定标准确定最优惠条件的投标 人并与其签订采购合同的一种高度组织化采购 方式。
• 这一点对于常打价格战的零售商们来说至关重要, 也让农超对接变成了一场商品定价权的争夺赛。
农超对接剔去繁复的中间环节,零售商获得定价
自主权,这远远要比这种新的采购模式带来的经
营模式变革来得重要。各零售巨头开始改变最初
的排斥策略,紧跟家乐福之后“跑马圈地”。近

政府采购的原则和方式

政府采购的原则和方式

政府采购的原则和方式政府采购就是指国家各级政府为从事日常的政务活动或为了满足公共服务的目的,利用国家财政性资金和政府借款购买货物、工程和服务的行为。

那么政府采购有哪些原则和方式呢,一起来了解一下!政府采购的基本原则包括:(1)公开透明原则。

政府采购的资金来源于纳税人上缴的收入,只有坚持公开透明,才能为供应商参加政府采购提供公平竞争的环境,为公众对政府采购资金的使用情况进行有效的监督创造条件。

公开透明要求政府采购的各类信息必须公开,凡是涉及采购的法规、规章、政策、方式、程序、采购标准、开标活动、中标或成交结果、投诉和司法处理决定等,都要向社会公众或相关供应商公开,绝对不允许搞暗箱操作和幕后交易。

(2)公平竞争原则。

在采购方式上公开招标为政府采购的主要方式,同时,在竞争性谈判采购和询价采购方式中引入竞争机制,规定参加谈判或被询价的供应商不得少于3家,严格禁止阻挠和限制供应商自由进入地区、行业政府采购市场和排斥供应商参与竞争的行为等。

(3)公正原则。

政府采购法规定,采购人不得对供应商实行差别待遇和歧视待遇;任何单位和个人不得要求采购人向指定的供应商采购;邀请招标是通过随机方式选择3 家以上符合条件的供应商向其发出邀请;严格按照采购标准和采购程序确定中标、成交供应商;对竞争性谈判采购的谈判小组、询价采购的询价小组人员组成、人数等提出了要求;赋予供应商质疑、投诉、行政诉讼的权力,并在总则中规定了政府采购活动中利害关系人的回避制度。

(4)诚信原则。

要求政府采购当事人在政府采购活动中,本着诚实、守信的态度履行各自的权利和义务,讲究信誉,兑现承诺,不得散布虚假信息,不得有欺骗、串通、隐瞒等行为,不得伪造、变造、隐匿、销毁需要依法保存的采购文件,不得规避法律法规。

政府采购的主要方式:根据采购金额和采购对象的不同,政府采购可以采取以下几种方式:(1)公开招标采购。

即通过公开招标的方式,邀请所有潜在的投标商参加投标,采购机构根据一定的标准和条件,从所有的投标者中评选出中标者,并与之签定采购合同的采购方式。

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采购的主要方式:
一、招标
招标是一种有序的市场竞争交易方式,也是选择交易主体、订立交易合同的法律程序。

招标分为公开招标和邀请招标。

公开招标,是招标人以招标公告的方式邀请不特定的法人或者其他组织投标。

邀请招标,是招标人以投标邀请书的方式邀请特定的法人或者其他组织投标。

招标采购是政府和企业采购的基本方式之一。

适用特点和条件:公开招标、邀请招标的特点和适用范围。

公开招标属于非限制性竞争招标,这是一种最能体现招标投标优胜劣汰和“三公”特征,充分实现招标信息公开性、招标程序规范性、投标竞争公平性的招标采购方式。

国家和省(市)重点建设项目和国有资金投资占控股或者主导地位的招标项目,以及依据法律法规规定应当公开招标的项目必须公开招标。

邀请招标属于有限竞争招标,适用于因涉及国家安全、国家秘密、(商业机密),抢险救灾或时间紧迫、受项目技术复杂或特殊要求限制,受自然地域环境限制只有少量几家潜在投标人可供
选择,或者公开招标费用与招标项目价值比较,不值得的小型项目,法律法规规定的其他不宜或无法公开招标的项目。

经过有关部门批准可以采用邀请招标。

邀请招标因投标人竞争的范围有限,可能会失去理想的中标人和达不到满意的竞争效果。

二、询价
采购人一般向三个及以上符合相应资格条件的供应商或承包人就采购的货物或服务发出询价通知书让其报价(一般为一次报价,不得更改),且主要通过价格评审比较,选择符合采购需求,质量服务相等,且报价最低的交易对象的采购方式。

适用特点和条件:一般适用于技术标准规格统一的现成货物和服务,市场成熟,货源充足,单价较小又差别不大,且主要比较价格,而无需进一步考察评价供应商能力和实施方案的货物和服务采购。

询价采购程序简单、节约采购时间和费用,但竞争性、规范性弱,选择范围窄。

三、比选
是采购人公开发出采购信息,邀请多个供应商或承包人就采购的工程、货物或服务提供报价和实施方案,按照事先公布的规
则和标准进行简单明了比较,择优选择交易对象的采购方式。

适用特点和条件:适用于金额较小,达不到招标采购标准;或时间紧迫,具有公开性要求,既要对比价格,又要对比能力或实施方案的采购。

四、磋商(竞争性谈判)
竞争性谈判是采购人向符合相应资格条件的多家(一般不少于三家)供应商或承包人发出谈判文件,分别通过报价、还价、承诺等谈判商定价格、实施方案和合同条件,并依据谈判文件确定的采购需求及质量和服务要求,且报价最低的原则(政府采购的原则)从谈判对象中确定交易对象的采购方式。

适用特点和条件:受采购时间、技术标准、市场范围限制,采购供应双方对采购物及对方意图都缺少了解,采购人只能通过与有限和特定的供应商或承包人进行灵活、充分的谈判,才能充分、正确地表达、沟通与确定采购的意图要求、供应服务的能力、实施方案及其技术标准规格,从而选择满意的采购物及交易对象。

与招标相比,谈判采购程序简单,周期短,可以避免盲目竞争。

但是,竞争性弱、透明性、规范性差,容易作弊。

政府采购采用竞争性谈判的四项条件:招标失败、不能确定详细技术规格要求、采购时间紧迫、无法计算价格总额。

五、单一来源采购
单一来源采购是采购人直接与只有唯一的供应商进行谈判采购,商定价格和合同条件的采购方式。

也称直接采购。

适用特点和条件:适用特点和条件与竞争性谈判采购相似,且程序更加简单,没有竞争性。

政府采购规定了采用单一来源采购三项条件:唯一供应商、不可预见的紧急采购、与原有项目的一致配套。

招标、询价、比选、磋商通常是卖方竞争的采购方式。

六、竞买
采购人通过参加拍卖向拍卖人发出竞买表示,从而达成交易的采购方式。

竞买通常是买方竞争的采购方式。

适用于采用拍卖方式选择标的购买者的采购,其价格是惟一
选择购买人的竞争因素,无需考虑购买人实施能力和方案。

采购与招标的关系:①采购有多种方式,招标是常用和主要的竞争采购方式。

②采购是属于买方主导的购买行为,招标是属于选择交易对象的一种方式,既有购买行为,也有出售或出让行为。

招标与拍卖的区别:拍卖主要是拍卖人通过购买者以公开、多次竞价(密封拍卖和反向拍卖采购除外)的形式,将特定物品或者财产权利转让给最高应价者的出售方式;
招标则主要是招标人通过出售者公开、一次性、密封投标竞争,选择最有竞争力的供应和承包人及其实施方案的购买方式。

但是出售标的物使用招标或拍卖没有严格的界限,实践中有许多情况采用招标方式出售标的物,例如土地使用权出让。

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