九方佳略培训服务体系介绍
商业培训机构排名前十
商业培训机构排名前十引言商业培训在现代社会中扮演着重要角色，其为个人和企业提供了提升技能和知识的机会。
然而，随着市场的发展，商业培训机构也呈现出多样化和竞争激烈的趋势。
本文将介绍商业培训机构排名前十，以帮助想要参与商业培训的人士做出明智的选择。
1. ABC商学院ABC商学院是国内知名商业培训机构之一，拥有丰富的培训资源和优秀的师资团队。
他们提供广泛的商业培训课程，包括领导力培训、市场营销、财务管理等。
ABC商学院以严谨的教学方法和实践导向的课程著称，其毕业生在行业中具有良好的口碑和就业竞争力。
2. XYZ商业学院XYZ商业学院是一所国际认可的商业培训机构，其致力于培养全球商业精英。
他们提供多语种的培训课程和实践机会，帮助学员适应全球商业环境。
XYZ商业学院注重个性化教学和学员的实际需求，他们与各大企业合作，为学员提供实习和就业机会。
3. 123商学院123商学院是一家专注于企业培训的机构，在商业领域中拥有良好的口碑。
他们提供定制化培训方案，根据企业的需求和特点来设计课程，帮助企业提升综合竞争力。
123商学院的培训师资丰富，包括来自企业和学术界的专家，他们的教学风格生动有趣，深受学员欢迎。
4. 456商业学校456商业学校是一家国际化的商业培训机构，致力于帮助学员在全球市场中取得成功。
他们提供丰富多样的课程，包括国际商务、跨文化管理等。
456商业学校的特色在于开设国际实践项目，学员可以亲身体验不同国家和地区的商业文化，培养跨文化交流和合作的能力。
5. EFG商学院EFG商学院是一所以创新驱动的商业培训机构，帮助学员在快速变化的商业环境中取得成功。
他们提供前沿的商业知识和实用的工具，帮助学员应对市场的挑战。
EFG商学院的教学方法独特，采用案例教学和团队合作的方式，激发学员的创造力和团队精神。
6. GHI商业学院GHI商业学院是一家专注于高级管理人员培训的机构，帮助他们提升领导力和战略决策能力。
他们提供系统化的管理培训课程，包括战略管理、组织发展等。
全国培训公司前十排名
中国培训公司排名中国十大管理培训公司1、聚成集团深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司（原聚成企业管理顾问有限公司）于2003年成立，简称聚成股份，总部设于深圳，是国内知名的企业管理咨询培训专业运营商。
2、北京四海昌信咨询中心北京四海昌信咨询中心是中国社会各界公认的最具实力和影响力的专业咨询公司之一。
是高层次学术智囊机构中国民生研究院的运营实体，最早成立于1992年，依托自身优势邀请知名学者及著名经济学家为各级政府和企业提供课题咨询、政府培训咨询、投融资咨询并举办经济论坛、大讲堂等形式的活动。
3、尚德机构尚德机构，是中国最大的职业教育机构之一，致力于提高学员职场竞争力。
尚德机构的培训课程和服务范围广阔，从职业资格认证、技能培训，到与职业相关的就业服务，客户遍及中国北方多个大中城市，已经培训10余万名学员。
目前，尚德机构标准化的课程体系，已成为职业培训领域的模板。
4、影响力教育训练集团影响力集团是中国培训咨询行业的先行者，见证了中国培训咨询行业发展的过程并以自己的卓越努力，成为了中国培训咨询行业的领军品牌。
5、锡恩企业管理顾问公司锡恩企业管理顾问有限公司于2001年9月16日在北京成立。
公司致力于中国成长型企业的正规化、国际化、持续化。
经过九年发展,逐渐成为中国本土管理咨询公司中最领先、咨询实力最强的管理咨询公司之一，曾屡次击败麦肯锡、罗兰贝格等国际知名管理咨询公司。
锡恩公司专注于战略规划和战略运营管理项目的咨询，同时借助咨询成果，规模化地为企业提供管理解决方案。
6、天元鸿鼎咨询集团天元鸿鼎咨询集团集管理培训和专业咨询为一体的综合性智力服务机构，致力于为企业管理者改善经营理念，完善知识结构，激发智力潜能，拓展企业国际化经营战略提供有力的知识与信息保障；为企业的成长与变革提供实效性的管理解决方案，为企业从成功走向卓越创造一个新起点。
7、慧泉国际教育集团慧泉国际是一家致力于整合国内外智慧资源，为企业和个人传递管理智慧，培养适用人才，辅导经营运作的专业教培、咨询机构，也是一个与内外部客户资源共享的学习与发展的高价值平台。
中国培训公司排名
中国培训公司排名1.聚成深圳市聚成企业管理顾问股份有限公司，于2003年成立，总部设于深圳，是国内知名的企业咨询培训专业运营商，是国内管理咨询培训行业的旗舰企业。
公司面向企业提供管理咨询培训服务，产品包括大型公开课、在线商学院、华商书院商界领袖博学班、企业内训咨询、精品班、全球商界领袖大讲坛及其他高端论坛等，基本满足了企业和社会各层次人才的再学习需求。
2.思八达思八达商业智慧传播机构，一直致力于创建中国创业家孵化器，以提升企业家的精神境界，引导、提升、服务中小民营企业，为老板换芯片，为企业找魂，为企业的持续发展注入生生不息的原动力，不断孵化行业隐形冠军和新型领军企业。
3、教航投资集团是由整合大师、资本投资家、创业家导师--龙泽老师于2008年创立。
总部位于上海，在全国各大主要城市设有北京、哈尔滨、沈阳、大连、青岛、重庆、苏州、杭州、济南、南昌、南宁、贵阳等几十家分子公司。
教航立志向全球有梦想的华人企业家提供广泛的实体金融投资、资本运营服务等。
教航大平台拥有大量的多行业优质客户资源，竭诚为民营企业、政府机关、事业机构和个人投资者提供最优质的商业机会。
4.中旭深圳市中旭企业管理股份有限公司创立于2005年5月，总部设在深圳。
目前拥有管理培训、管理咨询、英才教育、文化传播等核心业务，通过管理培训、管理咨询、企业人才孵化等专业服务为企业提供最具实效的系统解决方案。
5.长松咨询北京长松致远管理顾问有限公司，是由贾长松老师等人创建，主要从事企业管理系统咨询，目前在全国管理系统建设领域竞争力独占鳌头。
长松咨询的产品主要是管理系统为主导，分别有企业操盘手培养、企业战略系统、企业组织系统、企业财务系统、企业营销招商系统、企业信息化管理系统、青少年接班人培养系统，以及服装行业系统等项目，产品形式为工具包、软件服务、咨询式系统辅导、管理咨询。
长松咨询主要特点为以系统技术为主导，产品注重研发，实战落地，旨在帮助企业建设完善管理系统，让中国企业更受尊敬。
技能培训机构运营模式方案
技能培训机构运营模式方案一、经营理念技能培训机构是一个为学员提供职业技能培训和就业服务的教育机构，其经营的核心是帮助学员获取专业技能，提升就业竞争力。
其经营理念是以学员为中心，提供优质的教育培训服务，致力于推动学员的个人成长和职业发展。
二、市场定位技能培训机构的市场定位主要包括目标学员群体、教育培训内容和服务形式。
目标学员包括在校学生、在职职工、失业人员等不同群体。
教育培训内容包括职业技能培训、职业资格认证培训等。
服务形式包括面授培训、在线培训、企业定制培训等。
三、竞争优势技能培训机构的竞争优势主要包括教学团队、教学资源、课程设计和教学环境等方面。
在教学团队方面，技能培训机构应具备一支高素质的教学团队，包括教学经验丰富的教师和行业专家。
在教学资源方面，技能培训机构应具备先进的教学设备和资源，如实训基地、教学实验室等。
在课程设计方面，技能培训机构应根据市场需求和学员的就业需求，设计合理的课程体系。
在教学环境方面，技能培训机构应提供良好的教学环境，包括教学场所、食宿条件等。
四、教学管理技能培训机构的教学管理主要包括招生管理、课程管理、教学质量管理和学员管理等方面。
在招生管理方面，技能培训机构应根据市场需求和学员的就业需求，进行市场调研，确定招生目标和招生计划，开展宣传推广工作，吸引优质学员。
在课程管理方面，技能培训机构应根据市场需求和学员的就业需求，设计合理的课程体系，确定教学计划和教学进度，确保教学质量。
在教学质量管理方面，技能培训机构应建立教学质量评估体系，对教学过程和教学效果进行评估和监控，及时调整教学策略。
在学员管理方面，技能培训机构应建立学员档案，做好学员信息管理和学员跟踪服务，保证学员的学习进度和学习效果。
五、就业服务技能培训机构的就业服务主要包括就业指导、就业推荐和就业培训等方面。
在就业指导方面，技能培训机构应根据市场需求和学员的就业需求，提供就业指导和职业规划服务，帮助学员了解行业就业动态和职业发展前景，提高就业竞争力。
“港”纳千帆有容乃大——大丰港“苏港科技”发展纪实之二
“港”纳千帆有容乃大——大丰港“苏港科技”发展纪实之二周古凯【期刊名称】《中国水运（上半月）》【年(卷),期】2012(000)010【总页数】3页(P51-53)【作者】周古凯【作者单位】【正文语种】中文瞄准前沿学科，他们在沿海开发中探索前行如果说2009年是苏港科技的跨越之年，那么，接下的两年多来，更是他们根据《江苏沿海地区发展规划》，瞄准前沿学科，创建新型产业，使企业进入成长新阶段。
公司的业务范围从测绘、机电、安装、咨询扩展到创投、生物、信息、装修、建工、置业等领域，超过了人们的预料。
同时，他们积极开发外部市场，不仅加大与区内民营企业的合作，更利用一切资源，坚持体制创新，分别在南京、徐州、山东日照设立了办事处，业务足迹遍及到上海、南京、徐州、德州、日照、济南、贵阳、重庆、北京、安徽、山西等地。
为此，大丰港经济区主任倪向荣对苏港科技的新思维、新成果大为赞赏，要求束剑锋把软件开发提上议事日程，创建数字大丰港。
他们立即招兵买马，成立一个新的团队。
经过几个月时间的努力，与江苏省电子商务有限公司合作，创建《数字大丰港总体规划》，参与此项工作的芮晓玲、倪向荣、费华、束剑锋、王汶、丁爱娟、黄亦明、朱岸峰、傅斌等相关领导和科研人员，荣获2010年度江苏省优秀工程咨询成果奖。
当年6月，双方合资成立江苏省大丰港信息产业发展有限公司，开启了以信息产业为重点的新领域。
机遇总是垂青那些有准备的人。
苏港科技在与江苏省电子商务合作过程中，后来得知其团队因老总忽然离逝而辞职的消息，束剑锋率领助手去宁与该团队以诚心诚意的态度进行商谈，双方合作成立了南京苏港雪尔孚信息科技有限公司，主营软件开发业务，将港区软件产业做大做强。
许多专用软件如OA办公系统、油料管理软件系统，已在南京军区、兰州军区、南京市公交等领域进行销售推广，并取得较好的经济效益。
特别是可以服务城市公共事业的方面的城市数字的概念，用一卡通的理念成就了盐阜通市民卡项目。
训服务机构简介
训服务机构简介培训服务机构简介在当今竞争激烈的社会环境中，不断提升自身能力和知识水平已成为个人和企业发展的关键。
而培训服务机构作为提供专业学习和发展机会的重要平台，正发挥着越来越重要的作用。
培训服务机构名称就是这样一家致力于为个人和企业提供高质量培训服务的专业机构。
成立于成立年份，经过多年的发展与积累，我们已经在培训领域树立了良好的口碑，成为了众多学员和企业信赖的合作伙伴。
一、我们的使命与愿景我们的使命是“通过专业的培训，激发个人潜能，提升企业竞争力，为社会的发展贡献力量”。
为了实现这一使命，我们始终秉持着“专业、创新、务实、高效”的服务理念，以学员的需求为导向，不断优化和完善我们的培训课程和服务体系。
我们的愿景是成为国内领先的培训服务机构，为学员提供最优质的培训课程和最贴心的服务，帮助他们实现自己的职业目标和人生价值。
二、培训课程体系为了满足不同学员和企业的需求，我们构建了丰富多样的培训课程体系，涵盖了多个领域和行业。
1、职业技能培训针对各类职业岗位，我们提供了包括具体职业 1、具体职业 2、具体职业 3等在内的专业技能培训课程。
这些课程由具有丰富实践经验的行业专家授课，通过理论讲解、案例分析和实际操作等环节，帮助学员快速掌握实用的职业技能，提升就业竞争力。
例如，在具体职业 1培训课程中，我们不仅会教授学员相关的理论知识和操作技巧，还会安排学员到实际工作场景中进行实习，让他们在实践中积累经验，提高解决实际问题的能力。
2、管理培训对于企业管理人员，我们开设了涵盖领导力、团队管理、沟通技巧、项目管理等方面的培训课程。
这些课程旨在帮助管理人员提升综合素质和管理能力，带领团队创造更好的业绩。
以领导力培训课程为例，我们通过课堂讲授、小组讨论、角色扮演等多种教学方法，帮助学员了解领导力的核心要素，掌握有效的领导策略和方法，并通过实际案例分析和模拟演练，让学员在实践中提升领导力。
3、语言培训语言能力在当今社会越来越重要，因此我们提供了英语、日语、法语等多种语言的培训课程。
九段员工特训营培训
企业需要培养和储备具 备专业技能和素质的人 才，以应对未来发展的 挑战。
个人成长空间
提升职业技能
通过九段员工特训营的培训，员工可以提升自己的职业技 能和素质。
拓展人际关系
培训过程中，员工可以结识来自不同领域的专业人士，拓 展自己的人脉关系。
实现自我价值
通过在工作中发挥自己的专业技能和才能，员工可以获得 成就感，实现自我价值。
创新意识的培养方法
通过案例分析、角色扮演、小组讨论等形式，激发员工的创新思维和 想象力，培养其独立思考和解决问题的能力。
创新思维训练
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创新思维的定义
创新思维是指个体在面对问题时，能够跳出常规 ，以新颖、独特的方式寻找解决方案的思维方式 。
创新思维的重要性
在竞争激烈的市场环境中，创新思维是企业获得 竞争优势的关键因素，也是个人突破职业瓶颈的 重要途径。
九段员工特训营培训
• 引言 • 九段员工概述 • 员工成长阶段 • 九段员工的培养方法 • 九段员工的激励机制
目录
• 九段员工的团队建设 • 九段员工的领导力培养 • 九段员工的创新能力培养 • 九段员工的未来展望
目录
01
引言
培训背景
当前市场竞争激烈， 企业需要提高员工素 质以应对挑战。
基于企业战略发展需 求，为员工提供更具 针对性的培训。
动的重要步骤。
03
创新实践的培养方法
通过模拟项目、实际操作、团队合作等形式，培养员工的实践能力、团
队协作能力和项目管理能力，提高其将创新想法转化为实际成果的能力
。
09
九段员工的未来展望
企业发展需求
适应市场变化
随着市场竞争加剧，企 业需要不断调整战略和 业务模式，以适应市场 变化。
培训公司简介
培训公司简介我们是一家专业的培训公司，致力于提供高质量、个性化的培训服务。
自成立以来，我们已经服务了众多企事业单位和个人，赢得了良好的口碑和信誉。
作为一家有着丰富经验和专业知识的培训机构，我们的目标是帮助客户提升他们的专业技能和知识水平，从而提高整体绩效。
我们的团队由一群富有激情和才华的讲师和专家组成，他们拥有各自领域的深厚知识和丰富的实践经验。
我们的讲师不仅仅是资深的领域专家，还具备卓越的传授能力和辅导技巧，能够根据每位学员的学习风格和需求，提供个性化的培训方案。
无论是企事业单位还是个人，我们都能根据客户的需求，提供全面的培训解决方案。
我们的培训涵盖了各个领域，包括但不限于管理与领导力发展、市场营销、人力资源管理、财务与会计、沟通与协调等。
我们的课程内容严格按照市场需求和最新行业趋势进行设计，利用最新的教学方法和教材，确保学员可以获得最优质的培训体验和知识传递。
我们的培训方式多样灵活，旨在满足不同学员的需求。
我们提供面对面培训、在线培训以及混合培训等多种形式，以便客户可以根据自己的时间和地点安排选择最适合的学习方式。
同时，我们还可以根据企业的具体需求，为企业量身定制专业培训计划，并提供专业咨询和指导。
我们以客户满意度为中心，致力于提供卓越的培训服务。
无论是企业还是个人，我们都将用最专业、最负责任的态度和最优质的培训内容，帮助您实现个人发展和组织目标。
与我们合作，您将获得独特的学习经验和实际应用技能，为您的职业生涯打下坚实的基础。
请与我们联系，了解更多关于我们的培训服务和合作方式。
我们的培训公司在专业教育领域拥有超过十年的经验。
我们的使命是通过提供优质的培训和教育解决方案，帮助学员发展他们的技能和知识，提升他们的职业竞争力。
在过去的十年里，我们已经帮助了许多企事业单位和个人取得了良好的培训效果和成果。
为了满足学员的需求，我们的培训课程涵盖了广泛的领域，包括但不限于人力资源管理、项目管理、市场营销、沟通技巧、领导力发展和财务管理等。
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九方佳略培训服务体系介绍Corporation standardization office #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8管理培训服务体系介绍南京九方佳略企业管理顾问有限公司ALLDIMENSIONSCONSULTINGCO. ，LTD2003年3月九方佳略培训服务体系介绍目录一、九方佳略公司简介二、九方佳略的培训特色三、九方佳略开展企业内部培训的工作程序四、九方佳略所开发的系列课程五、九方佳略的培训课程开发模式六、九方佳略的培训观念七、九方佳略的培训师资介绍未来企业的竞争是学习能力的竞争——彼得*圣吉九方佳略简介九方佳略企业管理咨询公司是一家专注于企业战略规划、人力资源管理、市场营销管理咨询领域，并一直致力于为中国企业提供从管理方案的研究、设计到实施的一体化咨询、培训服务的专业型管理顾问机构。
公司根据企业具体情况制定的策略和方案具有创造性、实用性和可操作性，得到了企业的高度评价并取得了良好的实施效果。
九方佳略公司还将管理咨询实践的智慧体验与国际先进的管理理念相结合，为各类企业提供针对性的企业内部训练。
九方佳略公司已经为众多跨国公司和国内企业举办了各类的管理培训课程，目前公司拥有十余名高水准的全职咨询培训顾问。
我们提供各种行之有效的战略管理培训、人力资源管理培训、市场营销管理培训、个人及组织技能发展系列培训及培训体系咨询服务，帮助客户有效的提升管理素质与能力，通过造就强势企业成员而成就强势企业。
企业资产增值是我们永恒的追求！九方佳略的培训特色九方佳略的服务客户需要解决的问题九方佳确定培训对象确定培训任务人员现状分企业内部环科学、规范的培训调查九方佳略提供的企业内部培训，秉承实用、高效的原则，呈现诸多优势：课程设置以客户需求为导向，先从咨询顾问的角度了解企业，再以培训顾问的角度设计课程，力求量体裁衣，实现高度针对性和实用性；我们为客户分析深层次培训需求，制订切合实际的培训计划，将管理培训、管理咨询与管理改善进行有机结合，使之更有利于企业整体素质和业务能力的提高；培训过程中有针对性的辅助企业建立内训管理体系，使企业能够自行运作内训系统；培训师均具备多年管理咨询从业背景，积累了大量经典的案例和培训技巧；自有的课程设置和自行开发的培训工具及系统；培训内容紧凑实用，替企业节省培训时间和成本并提高培训效率。
九方佳略开展企业内部培训的工作程序为确保对企业所提供的内训服务品质，九方佳略咨询公司在进行系统的内训服务过程中将遵循以下的服务流程：九方佳略顾问公司培训课程介绍一、战略管理系列课程二、人力资源管理系列课程三、市场营销管理系列课程四、技能发展系列课程企业可致电索取详细课程大纲！说明：对于九方佳略管理论坛会员企业，九方佳略可以为其免费提供一次培训诊断调查服务，并针对企业实际发展需要而订制系列课程培训计划，欢迎致电洽谈相关事宜！大型课程之一：塑造营销经理人--专业技能训练本培训体系分为新员工（销售代表）培训、销售主管培训、销售经理培训三大部分，从销售的基本理论方法、实战技巧到销售团队的管理、销售人员的自我管理，为销售人员的专业技能训练提供了一整套的解决方案一、面向新员工（销售代表）培训课程：1、公司概况简介，产品知识以及公司销售政策等基本状况2、销售代表角色要求及岗位职能描述3、销售人员专业礼仪与形象修炼4、积极心态训练5、客户心理、性格分析方法与技巧6、销售行政作业完成能力7、职业生涯规划8、专业销售技巧（面对面销售技巧、零售商销售技巧、批发商销售技巧、大客户销售技巧）9、商品的助销与陈列10、团队意识的培养二、面向销售主管的培训课程：1、经理人的角色要求与工作流程2、主管级行政作业完成能力3、如何做好时间管理4、组建一个高效率的销售团队5、如何管理销售队伍6、如何组织和进行销售谈判7、批发商获利分析及评估管理8、如何更好的进行客户管理9、销售队伍的招募、沟通、激励与考核10、如何在工作中培训下属11、全面顾客服务培训12市场营销知识培训（要有初步的市场营销理论素养，以及相对系统的销售和推广知识）三、面向销售公司经理、总监的培训课程1、如何组织市场调研及销售数据的分析2、销售通路的设计、开发与管理3、通路冲突解决方案的制定与执行4、如何进行销售预测以及制订销售计划（包括市场信息系统的建设与管理）5、如何进行人力资源管理（工作规划、薪酬管理、绩效管理、培训等）6、如何设计促销方案7、如何进行领导与授权8、非财务部门的财务管理9、品牌的推广与管理10、营销战略与企业发展11、管理学（做为一门学科来系统学习）课程形式：原理讲授 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 心理测验 - 练习课程期间：30天名额：30人以内开办周期：按需要开办报读方法：参加公开课或组织内训大型课程之二：非人力资源经理的人力资源管理目标：掌握最新的人力资源组织架构以及基本的人力资源管理技术，使您的选人、用人更能符合企业实际需求，从而优化企业或部门内的人员配置，达到人力资本的最大化，为企业创造出一个长期稳定发展的良好环境。
受训对象：高层管理人员、各部门经理、业务经理、HR助理及一般工作人员等。
课程内容：一现代人力资源管理系统介绍1、企业发展与人力资源管理2、人力资源管理系统介绍3、如何转变传统人事管理到真正的人力资源管理4、人力资源管理各级管理者的责任5、问题讨论二人力资源管理系统与组织结构1、职位管理：人力资源管理的基石2、职位分析/职位描述/职位评估3、如何进行职位分析4、如何撰写职位描述5、职位描述：如何避免误区6、职位评估：如何评估岗位的相对价值7、确定公司薪酬架构的基础问题讨论8、薪酬与激励体系四．如何做到有效的人员选拔与录用1、HR与直线经理的职责2、招聘表格、程序与方法3、人才测评：识别、挑选合适的人才4、面试技巧5、内部招聘流程与方法6、企业的内部晋升通道五．绩效管理1、绩效管理是什么2、绩效管理的任务与管理者的角色3、绩效管理基本程序4、绩效计划的设立5、绩效过程的控制6、绩效管理中的面谈技巧7、绩效考核结果的应用技巧六．员工培训与发展课程形式：- 原理讲授 - 小组讨论 - 案例分析 - 练习 - 角色扮演课程期间：六天开办周期：按需要开办报读方法：参加公开课或组织内训大型课程之三：行政经理职业素质与专业技能训练目标：掌握有效的沟通和时间管理、会议管理技巧，以及塑造与个人风格相适应的专业形象，掌握现代商务礼仪和演讲技巧，提高学员的基本职业素养和行政工作能力，逐步成为合格的职业经理和商界骄子。
受训对象：企业行政经理、办公室主任、总经理助理、行政助理以及企业的经理层。
课程内容：专题一：沟通技巧（一）沟通的基本概念（二）基本的沟通因素（三）四个有效的沟通技巧（四）角色扮演及解析（五）公司的内部沟通专题二：时间管理（一）时间管理的基本概念（二）为何要管理时间1、时间失控的原因2、工作中的时间陷阱3、信息性的商务演讲（三）防止时间陷阱（四）有效能的时间管理1、工作计划2、组织工作3、授权4、控制进度5、好的工作习惯专题三：专业形象设计与商务礼仪（一）职业经理的商务礼仪1、商务交往的四忌2、商务活动中与下属相处的礼仪3、商务活动中与上司相处的礼仪4、商务活动中与同事相处的礼仪（二）职业经理装束礼仪及形象设计（三）职业经理社交礼仪（四）通讯的礼仪与电话沟通的技巧专题四：会议管理与商务演讲（一）会议管理1、有效利用会议2、准备会议3、主持会议4、参与会议（二）商务演讲分类1、如何进行一对一的商务演讲2、说服性的商务演讲3、信息性的商务演讲4、娱乐性的演讲（三）商务演讲的构思（四）商务演讲的技巧（五）商务演讲中的个人魅力课程形式：原理讲授 - 小组讨论 - 案例分析- 角色扮演 - 观看录象 - 心理测验–实战模拟练习课程期间：5天名额：30人以内开办周期：按需要开办报读方法：参加公开课或组织内训大型课程之四：企业员工基础素质训练目标：全方位提高员工基础素质受训对象：企业的基层员工或新进员工课程内容：一．积极心态与思维模式二．个人质量意识与质量标准三．环境与安全意识四． 5S意识五．客户满意与服务意识六．学习型的个人与学习型组织课程形式：讲授 - 小组讨论 - 案例分析- 练习 - 角色扮演 - 启发式、互动式教学课程期间：三天名额：80人以内开办周期：按需要开办报读方法：参加公开课或组织内训九方佳略的培训课程开发模式九方佳略的培训观念最终成败乃是由学习能力所决定，培训是企业发展的新动力，是企业最具有价值的投资，管理培训是企业进行管理改善与创新的首要工作；员工培训是固化企业成功经验的最佳途径；培训可以不断的为企业导入先进的管理理念，促进员工与管理思想之间的不断交流，而且能不断的优化企业经营管理手段；员工培训应重视“组织个性化的发展需要”，才有实质性效果；企业里没有做不好事情的员工，只有没有培训到位的员工。
九方佳略内部培训师资简介一、詹晶明硕士研究生。
9年顾问职业生涯，中国国际营销节联合会秘书长，资深HRM专家，现任九方佳略管理顾问公司首席顾问师、高级培训师，曾历任广州白云山正清制药北京地区经理，北京时利华（sinotime）市场调研公司高级调研员，北京工业发展企业管理顾问公司管理顾问、高级培训师，南京桂花鸭集团总经理助理兼市场总监，江苏双灯纸业集团管理顾问兼营销总监，江苏双灯纸业集团独立董事，咨询服务过的企业包括依维柯汽车、依利安达电子、三元牛奶、美丽华（千百度）鞋业、特恩弛光纤、东洋之花等40余家知名企业，主要培训课程《企业文化与管理效益》、《品牌管理与新产品开发》、《营销网络建设及网络资源化发展》、《高绩效的销售技巧》、《企业市场服务管理与市场效益》、《企业战略发展的系统思考与成本测算》、《中国新经济观》以及人力资源管理等系列课程。
二、娄闻英国剑桥大学哲学博士，法国南特国立高等工学院硕士。
现任九方佳略企业管理咨询公司高级顾问师，曾任着名美资企业《美商网》市场总监，斯威特集团总裁助理，南京春秋药业公司总经理、英国数据监控公司分析员，南京大学讲师。
提供过咨询服务的的企业包括：南京南方电信集团，香港中盛集团，香港伊利安达集团、天山水泥股份，江苏中电设备制造，南京依维柯，南京先声汉和药业，上海滨江置业等。
娄先生曾主持和参加数家企业的战略管理咨询、营销管理咨询和人力资源咨询，有丰富的管理咨询和实践经验，擅长的培训课程包括《企业发展：环境与对策》、《持续增长：企业扩张》、《竞争市场选择》、《市场驱动战略》、《企业战略与核心竞争力》等。
三、陈钢河海大学国际工商学院教授，中国企管协会常务理事、副会长。
先后担任数十家政府机构、新闻传媒、大型企业的顾问，主持完成了近百例城市形象、企业文化、组织机构、市场营销、人力资源规划和培训的大型咨询项目。