资本运作案例-大连实德
实德:自然+ 科技,开启板材新纪元

实德:自然+ 科技,开启板材新纪元作者:暂无来源:《中国林业产业》 2018年第10期1992 年,在中国北方的海滨城市大连,一个名为“实德”的地板企业诞生了。
20 多年来,伴随着中国经济改革开放的大潮,实德在创业发展历程中留下了一个个坚实的脚印:土石方工程、化学建材、家用电器、文化体育、金融保险、医疗、房地产、石油化工等领域中,皆一一显其身影。
在融合发展的过程中,实德不断成长为一个大型的综合性民营企业集团。
1992 年到1995 年,新一轮的城市建设浪潮方兴未艾,不到 3 年的时间里,实德人夙兴夜寐、劈山填海,完成了300 万立方米的土石方工程。
大连的胜利广场、星海广场、金石高尔夫球场等标志性建设工程,凝聚着实德人创业初期的智慧和汗水。
经过20 多年的快速发展,实德已成为以化学建材产业为主导的大型企业集团,拥有大连、成都、嘉兴、长春、银川、南昌、漯河等8 个生产制造基地,塑钢型材年生产能力达70万吨,是目前全球大规模化学建材生产基地之一,被住建部授予“中华人民共和国建设部化学建材产业化基地”称号。
古人讲,天道酬勤,春华秋实。
在改革开放沐新风,企业发展也与社会一同进步。
在注重时代进步的同时,实德紧跟社会前进的步伐,顺应时代要发展、要创新、要美好生活的历史要求,契合了人民发展合作、和平生活的时代潮流中去。
以科技致敬自然实德满足人们需求2018 年,实德科技以市场为导向,以创新技术为核心,成功研发出革命性的WPC+地板产品及SPC 环保地板产品,这标志着实德正式进军地板行业。
实德地板使用专利锁扣,一拍即合,安装十分便捷。
同时,由于采用新型的环保材料,95% 的成分由可回收的环保材料制作而成,实德地板目前在欧美等发达国家广受欢迎。
实德地板结实耐用,不变形,易安装,易保养。
同时对于各类化学试剂有极强的耐受性。
实德地板达到国家标准的Bf1 防火级别,远高于木质地板,其本身不会燃烧且能够阻燃,即使在100℃的高温下,也能保证安全。
实德兴衰历程

曝实德负债高达3亿阿尔滨接手因被相中并非主动1994年3月8日,万达集团入主大连足球,俱乐部更名为大连万达足球俱乐部。
当年,大连万达获得了甲A联赛的冠军,随后还连续获得了1996、1997和1998年甲A冠军,就算拥有范志毅上海申花也很难撼动大连万达。
图为1995年12月14日,主场作战的上海申花1-1战平大连万达。
正当大连足球春风得意之时,令人意外的情况发生了。
1998足协杯半决赛大连万达队和辽宁队次回合比赛中,由于对主裁判俞元聪三个点球的判罚不满,万达董事长王健林当场宣布“永远退出中国足坛”。
图为1998年9月27日,王健林出大连万达与辽宁队足协杯半决赛的比赛现场。
1999年,大连万达转让30%股份给大连实德,当年俱乐部取名为大连万达实德队。
200 0年,大连万达实德俱乐部实现了平稳过渡,原来只占俱乐部30%股份的大连实德集团以1. 2亿元的价格买下了大连万达集团的其余股份,俱乐部和球队同时易名大连实德。
图为200 0年1月9日,徐明与王健林出席新闻发布会,大连足球正式进入“实德时代”。
2000年甲A联赛,大连实德获得新千年首个联赛冠军,实德集团在大连香格里拉大酒店举行盛大酒会。
图为徐明在酒会现场致辞。
2001年大连实德蝉联甲A冠军。
图为2001年12月9日,大连实德在夺冠已成定局的情况下,主场以0-1负于四川。
赛前球迷兴高采烈准备庆祝实德夺冠。
2002年,大连实德集团总裁徐明掌控的大连大河农业股份有限公司入主四川全兴足球俱乐部,四川大河俱乐部的换壳而出,标志着实德系的正式诞生。
同年,大连实德以自己的青年队为基础组建的大连赛德隆正式在甲B联赛中亮相。
同时,实德又组建了大连三德征战乙级联赛。
这样,他们就在一年里同时拥有了四支球队,活跃在各个级别的中国职业足球联赛中。
图为四川全兴足球俱乐部有限公司董事长杨肇基与徐明。
2002年,大连实德完成甲A三连冠,同时也是大连足球职业历史上第7次获得全国冠军。
大元与实德的智斗

大元与实德的智斗作者:孙维晨来源:《中国经济周刊》2012年第19期暗度陈仓?将计就计?7天之内,一场官司,被告从4个缩减为1个。
“为了诉讼效率”,宁夏大元化工股份有限公司(下称“大元股份”,600146.SH)诉大连实德塑胶工业有限公司(实德集团子公司,下称“实德塑胶”)低价转让股权一案,大元股份取消了此前对大连实德投资有限公司(下称“实德投资”)、实德集团董事长徐明、大元股份原董事长徐斌的起诉。
两场交锋下来,控辩双方仍纠缠不清:实德集团是否早就知道转让涉及的土地会被政府收储,从而导演了这么一出大赚特赚的股权转让;对于合约中没说清楚的4700万元债务,大元股份存不存在误解,实德方面主动承担债务是否是“将计就计”;大元股份2.5亿元的赔偿要求合不合理?激辩:实德“左手换右手”?5月3日,北京市第一中级人民法院,审判区里只坐了7个人,控辩双方只有代理律师到场。
而在下面旁听的媒体却是审判区总人数的3倍。
这里就是后来被描写为“十分激烈”的大元股份诉大连实德的现场。
案情要从2005年说起。
当年,实德集团旗下的实德投资成为大元股份的大股东,占股70%。
大元股份代理律师刘振方指出,2007年,实德方面授意大元股份出资200万元成立大连韵锐装饰材料有限公司(下称“大连韵锐”)。
2007年,实德方面要求大元股份以其在大连实德工业园区的厂房和土地作为实物形式出资入股,对大连韵锐进行增资,完成后,大连韵锐的注册资本变为1.59亿元。
这次增资直到2009年1月才开始执行。
增资完成后不久,2009年6月4日,大连实德子公司实德塑胶就以1.2亿元的底价将净资产评估价格为1.67亿元的大连韵锐全部收入囊中。
这次收购是100%股权收购。
随后,大元股份因被传重组,股价从2009年初至7月底,升幅超过380%。
实德投资在此期间进行了近30次减持并最终退出了大元股份,且其减持价格均在10元左右,较当初2.08元/股的入股价,实现收益近12亿元,获益超过400%。
资本运作案例分析

资本运作案例分析资本运作是指通过资金、股权等手段,进行公司重组、并购、股权投资等操作的过程。
它是企业在市场经济条件下为了取得经济利益而进行的一系列投资与融资活动,是企业进行盈利的重要手段之一。
本文将通过分析一个资本运作案例,探讨其背后的经济效应和影响。
案例背景某国内互联网巨头公司A,决定进行一次资本运作,以加强公司实力、拓展市场及实现持续发展的目标。
公司A决定进行并购,收购了小型创业公司B,该公司在特定的领域有一定的技术优势和市场份额。
资本运作方案公司A通过以现金和股权的形式支付,收购了公司B的全部股权,使公司A成为公司B的母公司。
为了保持公司B的独立性,公司A决定保留公司B原有的管理团队,并授予其一定的管理自主权。
经济效应分析首先,公司A通过收购公司B,获得了更多的资源和技术优势,进一步巩固了自身在特定领域的竞争力。
公司B获得了更多的资金和市场资源,为其产品研发、市场推广等提供了更多的支持,有利于提升公司B的业务规模和市场份额。
其次,通过资本运作,公司A使得整个行业的竞争格局发生了变化。
原本公司B作为一个小型创业公司,竞争力有限,很难与行业巨头直接竞争。
而现在,公司B成为了公司A的一部分,通过借助公司A的品牌影响力和市场渠道,公司B得以在原有基础上享受更多的发展机会。
此外,资本运作还对股东利益产生了影响。
作为公司B的原股东,他们通过股权出售获得了一笔可观的回报,实现了投资的收益最大化。
而公司A的股东则通过收购提升了自身的股权比例和公司整体市值,享受到了合并带来的盈利增长。
通过资本运作,两个公司的股东利益得到了合理的配置和优化。
另外,资本运作还对就业市场产生了一定的影响。
公司A作为一个规模较大的企业,通过收购公司B而扩大了员工规模,为更多的人提供了就业机会。
同时,公司B的员工也因为参与到更大规模的企业中,享受到了更多的职业发展机会和福利待遇。
结论资本运作案例分析表明,通过适当的资本运作可以实现多方共赢的效果。
大连实德:危险关系,危险结局

大连实德:危险关系,危险结局作者:张小平来源:《商界评论》2013年第03期实德帝国幻象的背后,隐藏着极度薄弱的产业利益链条和极度复杂的政商关系链条,在表面看似玩得风生水起的“财技”背后,是牵连广泛的利益秘密。
一旦玩砸了,受伤的永远是企业本身。
实德是做什么的?从化建领域扩张到家电、体育、金融、房地产和石化等领域,徐明手下的实德控制了3家上市公司、3家银行、2家保险公司,1家基金及10多个关联企业。
但稍加留心就会发现,这是个虚幻的表面繁荣的商业帝国,玩的是“财技”而不是实业。
从2000年起,徐明就在集团之外设立多个投资公司,大举进入金融业和地产业,其实这整个集团的资金状况亦如他陡峭的签名一样险峻,远非实德集团的财务报表可以描摹的。
通过各种关系和投资入股金融行业,成功后旋即将金融企业股权质押给银行或信托融资,然后再抽出身来做下一个投资,这样循环反复放大资金杠杆,是徐明运转资金的重要手段。
这种“财技”被业内人士称为“敲骨吸髓”。
随着实德摊子铺得太快,关联公司太多,以至于实德的产业链错乱,往往是“拆了东墙补西墙”。
实德错乱的产业链表现出三个特点:不透明、多元化和资金链紧张。
不透明是实德真正的资金没有反映在实德的财务报表上;而过度膨胀的多元化和诸多有头无尾的投资失败,让其在资金上真正捉襟见肘。
更重要的是,实德的企业性质。
进入一些特殊行业,比如金融、地产、石化,无论是土地、贷款等要素的获得,还是各个部门的繁琐审批手续,更重要的是,一些垄断领域的牌照,是需要极强的公关能力和手段的。
类似这样的企业可称之为“关系密集型”。
实德便属于这种“关系密集型”企业。
靠踩政策红线的徐明,在获得艰难的第一桶金后,受到“做大”诱惑,徐明便铤而走险,依靠“特定权力关系”获得一些所需的超大项目的行政资源。
虽然,大连实德是一家完全的民营企业,但却有着浓厚的政府背景,在公司的高管中,就包括一些前政府官员。
要处理好这类关系,需要的不仅仅是卓越的管理能力,更需要老辣的政治眼光。
教你成为亿万富翁的7个经典资本运作故事案例

教你成为亿万富翁的7个经典资本运作故事案例泸州同城贷微信号:lztcadi故事一有一IT人士,其实也谈不上他懂多少IT知识,但是他有博士头衔,有在国外学习、生活的经验和圈子。
这就是他的资源,于是,他充分利用这一资源来实现自己的创富梦想。
做法:他先提出了在中国建立一个搜索引擎网站设想(那时,中国网站很少,不像现在,网站多如牛毛),并告诉他的老师,老师借给他10万美金,经过一段时间的折腾,探索出一个有可能赚钱的模式,于是找到国外的风险投资进行游说,并成功获得了新的投资,几年后又成功在那斯达克上市,赶上股市正疯狂炒做互联网概念,该股票价格和其他类似股票价格一样,一路彪升,于是乎,该IT人士,立马成为了IT精英,一举进入中国富豪榜。
其他IT精英创富的路数,也基本差不多。
评论:其实现在看来,建一个网站很容易,找10万美金也很容易,那么,为什么他能成功,而别人没有成功,关键在于:一、他充分利用了自己所拥有的资源,并且将它发挥到了极致。
试想,如果他没有在国外生活过,没有博士头衔,他就很难有超前的眼光,来发现他的机遇,很难去说服国外的风险投资商,除非你实打实地拿出现金流,拿出利润来。
二、他抓住了一个可以让人发挥想象力的项目,既是说,这个项目有无限扩张的潜力。
故事二十几年前,有一个17岁的小伙子来到北京,经过几年打拼,经营起了一家经营家电的商店,后来又变成若干家连锁店,同时也做过一点房地产。
尽管他干的很成功,但也默默无名。
最近由于进行了资本运作,突然身价百亿,成了中国首富。
到底是怎么回事?其实,很简单。
做法:他首先把房地产作价与一家香港上市的公司(香港把低于1港元钱一股的股票叫仙股)进行资产股权置换,从而很容易就取得上市公司的控股权。
然后迅速扩张他的连锁店,由几家变成几十家,无形资产迅速膨胀。
经过评估,再次作价进行资产股权置换,上市公司随即变成市值超过百亿的几十家家电连锁店的控股公司。
小伙子也从拥有看不见的、迅速膨胀的、一时无法变现的、说不清楚的无形资产,一夜之间变成了拥有价值上百亿的可以随时变现的上市公司股票。
5个最经典资本运作案例

5个最经典资本运作案例作者:佚名来源:《名人传记·财富人物》2014年第11期【一】有一IT人士,其实也谈不上懂多少IT知识,但是他有博士头衔,有在国外学习、生活的经验和圈子,这就是他的资源。
于是,他充分利用这一资源来实现自己的创富梦想。
做法:他先提出了在中国建立一个搜索引擎网站的设想(那时,中国网站很少,不像现在,网站多如牛毛),并告诉他的老师。
老师借给他10万美金,经过一段时间的折腾,探索出一个有可能赚钱的模式,于是找到国外的风险投资进行游说,并成功获得了新的投资,几年后又成功在纳斯达克上市,赶上股市正疯狂炒作互联网概念,该股票价格和其他类似股票价格一样,一路飙升。
于是乎,该IT人士,立马成为了IT精英,一举进入中国富豪榜。
其他IT 精英创富的路数,也基本差不多。
评论:其实现在看来,建一个网站很容易,找10万美金也很容易。
那么,为什么他能成功,而别人没有成功?关键在于:一、他充分利用了自己所拥有的资源,并且将它发挥到了极致。
试想,如果他没有在国外生活过,没有博士头衔,他就很难有超前的眼光,来发现他的机遇,很难去说服国外的风险投资商,除非你实打实地拿出现金流,拿出利润来。
二、他抓住了一个可以让人发挥想象力的项目,就是说,这个项目有无限扩张的潜力。
【二】十几年前,有一个17岁的小伙子来到北京,经过几年打拼,经营起了一家经营家电的商店,后来又变成若干家连锁店,同时也做过一点房地产。
尽管他干得很成功,但也默默无名。
最近由于进行了资本运作,突然身价百亿。
这到底是怎么回事?其实,很简单。
做法:他首先把房地产作价与一家香港上市的公司(香港把低于1港元钱一股的股票叫仙股)进行资产股权置换,从而很容易就取得上市公司的控股权。
然后迅速扩张他的连锁店,由几家变成几十家,无形资产迅速膨胀。
经过评估,再次作价进行资产股权置换,上市公司随即变成市值超过百亿的几十家家电连锁店的控股公司。
小伙子也从拥有看不见的、迅速膨胀的、一时无法变现的、说不清楚的无形资产,一夜之间变成了拥有价值上百亿的可以随时变现的上市公司股票。
资本运作案例-大连实德

资本运作案例-大连实德大连实德借壳上市策划书联合证券有限责任公司二零零六年一月联合证券大连实德借壳上市策划书声明与承诺本策划书旨在协助贵公司顺利实现借壳上市,获取良好投资回报。
本策划书事关贵公司借壳上市整体运作,仅对贵公司高层决策人士公开,相关人士应严格保守商业秘密。
本公司要求贵公司收到本策划书后承诺如下:妥善保管本策划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本策划书内容。
概要本策划书旨在为大连实德借壳上市提供指导原则及整体思路,协助其顺利实现借壳上市。
本次策划大连实德借壳上市基本动机在于,依托大连实德之独特区位优势,以高科技产品经营为基础,实现产品经营与资本经营有机结合,展开更高层面资本运作。
本次策划大连实德借壳上市之目标在于,依托资本市场,以上市公司为资本运作平台,整合大连实德自身资源,将大连实德打造成为以高科技产业投资为主的大型控股公司,从而以资本为纽带,构筑大连实德未来发展新框架。
2联合证券大连实德借壳上市策划书本次策划大连实德借壳上市之整体思路为:第一步,选定目标公司,收购目标公司控股权,实现相对控股;第二步,在相对控股基础上,对目标公司实施大规模重组,实现目标公司产业结构调整,切实改善目标公司业绩;第三步,在对目标公司成功重组基础上,积极申请增发新股,恢复目标公司直接融资功能,从而建立理想之资本运作平台;与此同时,基于目标公司业绩及形象实质性改善,在二级市场同步进行投资,获取良好投资回报。
3联合证券大连实德借壳上市策划书一、背景九十年代初上海、深圳建立证券交易所以来,经历了十多年风风雨雨,中国资本市场获得了长足发展,沪深两市上市公司数量已从开市之初十家左右发展到目前1500余家,中国资本市场已初具规模。
中国资本市场的发展,促进了产业资本与金融资本的结合,产品经营与资本经营理念日益深入人心。
可以预期,随着市场化改革进一步深化,资本市场在促进国民经济产业结构调整、优化资源配置方面将进一步发挥其主导作用,从而确立其在国民经济中的核心地位。
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大连实德借壳上市策划书联合证券有限责任公司二零零六年一月声明与承诺本策划书旨在协助贵公司顺利实现借壳上市,获取良好投资回报。
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概要本策划书旨在为大连实德借壳上市提供指导原则及整体思路,协助其顺利实现借壳上市。
本次策划大连实德借壳上市基本动机在于,依托大连实德之独特区位优势,以高科技产品经营为基础,实现产品经营与资本经营有机结合,展开更高层面资本运作。
本次策划大连实德借壳上市之目标在于,依托资本市场,以上市公司为资本运作平台,整合大连实德自身资源,将大连实德打造成为以高科技产业投资为主的大型控股公司,从而以资本为纽带,构筑大连实德未来发展新框架。
本次策划大连实德借壳上市之整体思路为:第一步,选定目标公司,收购目标公司控股权,实现相对控股;第二步,在相对控股基础上,对目标公司实施大规模重组,实现目标公司产业结构调整,切实改善目标公司业绩;第三步,在对目标公司成功重组基础上,积极申请增发新股,恢复目标公司直接融资功能,从而建立理想之资本运作平台;与此同时,基于目标公司业绩及形象实质性改善,在二级市场同步进行投资,获取良好投资回报。
一、背景九十年代初上海、深圳建立证券交易所以来,经历了十多年风风雨雨,中国资本市场获得了长足发展,沪深两市上市公司数量已从开市之初十家左右发展到目前1500余家,中国资本市场已初具规模。
中国资本市场的发展,促进了产业资本与金融资本的结合,产品经营与资本经营理念日益深入人心。
可以预期,随着市场化改革进一步深化,资本市场在促进国民经济产业结构调整、优化资源配置方面将进一步发挥其主导作用,从而确立其在国民经济中的核心地位。
中外成功企业之经验昭示人们,积极介入资本市场,实现产品经营与资本经营的结合,是成功企业实现超常规发展的必由之路。
贵公司作为东方明珠大连市之大型民营企业集团,地处改革开放最前沿,具有雄厚的经济实力和独特的区位优势。
在当前中国资本市场迅速发展之关键时刻,贵公司领导审时度势,果断决策以借壳上市之形式,积极介入资本市场,展开资本运作,谋求贵公司超常规发展,必将为整个公司发展带来新的契机。
二、目标运作模式基于大连实德高科技企业性质及其强大的资源整合能力,我们认为,大连实德之理想目标模式是发展成为一家以高科技项目投资为基础,从事高层面资本运作之大型控股公司。
大连实德理想之目标运作模式是以大连实德(或其关联方)为收购主体,控制若干家上市公司,根据协同发展原则,有效整合大连实德与上市公司之优势,实现控股公司与上市公司共同发展的良性互动。
大连实德之目标模式要求,一方面大连实德作为控股公司,应充分发挥其资源整合能力,为上市公司储备充足的优质资产;同时,作为高科技孵化器,积极开发高新技术项目,为上市公司储备足够的优质项目资源;另一方面,以上市公司作为市场放大器,将控股公司之优质资产或项目不断注入上市公司,凭借上市公司独特的融资优势,迅速扩大生产规模,实现公司超常规发展。
这种运作模式一方面可充分利用大连实德灵活的机制及资本运作体系,为上市公司孵化、储备足够的优质资产或项目,保证上市公司资产有节奏地扩张,实现上市公司可持续发展,从而为整个集团构筑坚实之资本运作平台;另一方面,上市公司作为资本运作平台,将为控股公司资产套现建立有效退出通道,并为其资本运作提供强有力的支持,从而实现上市公司与控股公司共同发展的良性循环。
三、借壳上市之必要性借壳上市,是指非上市公司通过一定途径获取对上市公司之控股权,然后通过资产置换或反向收购等方式,将非上市公司资产注入上市公司,从而实现非上市公司间接上市的一种方式。
根据对贵公司之审慎调查与分析,我们认为,贵公司并非以筹资作为上市之唯一目标,而是基于对中国未来发展之研判,希望依托资本市场,以公司上市为契机,构筑公司未来发展之战略新框架,实现公司超常规发展。
因此,具体来说,贵公司上市之必要性主要体现在如下方面:1、建立现代企业制度之需要通过借壳上市,建立现代企业制度,完善公司法人治理结构,为公司可持续发展奠定制度基础。
贵公司收购上市公司后,通过对目标公司进行大规模资产重组,将贵公司主要资产、业务注入上市公司,从而以上市公司为载体,引入多角度、多层次的社会监督机制,完善公司法人治理结构,为贵公司可持续发展奠定现代企业制度基础,适应现代经济之发展。
2、实行名牌战略之需要通过借壳上市,创造公众公司之公众效应,提高公司知名度,树立公司品牌。
贵公司收购目标公司后,通过对目标公司进行大规模资产重组,将优质通信资产及业务注入目标公司,使其快速进入高科技通信产业,为其培育新的利润增长点,必将从根本上提高公司业绩,切实提升目标公司二级市场形象,创造震憾性的市场轰动效应。
可以说,网络经济时代本质上是注意力经济时代,受到市场广泛关注本身就是一笔巨大财富。
面对具有数千万投资者的中国证券市场,贵公司大手笔的购并重组行动必将引起市场广泛关注,创造出任何其他广告均无法达到的市场效应,从而有效扩大贵公司知名度及影响力。
3、建立畅通融资渠道之需要通过借壳上市,建立畅通融资渠道,为贵公司长期发展提供持续融资支持。
众所周知,企业发展特别是高新技术企业发展需要强大的资金支持。
资本市场强大的筹资功能为上市公司提供了源源不断的低成本资金支持,为上市公司发展注入了强大活力,促进了上市公司技术创新及其成果的产业化。
公司成功借壳上市后,将确立自身独特融资优势。
一方面,贵公司通过借壳上市获取进入资本市场之通行证,可根据公司发展需要,通过配股、增发等方式源源不断从资本市场筹集大量低成本资金;另一方面,上市公司比之非上市公司地位相对特殊,银行也会比较积极地提供信贷支持,公司将处于较优越的金融环境之中。
4、构筑资本运作平台之需要通过借壳上市,直接介入资本市场,强化公司资本运作,实现公司从产品经营到资本经营的转型。
企业发展既靠产品经营也靠资本经营,特别是在扩张期,大多数企业在产品经营基础上,主要利用收购兼并等资本运作方式,迅速形成规模,建立市场领先优势。
通过借壳上市,贵公司可以上市公司作为资本运作平台,通过配股、增发、收购兼并等方式实现企业的由强变大,增强公司竞争能力。
5、股东利益最大化之需要通过借壳上市,谋求股东利益最大化。
从股东利益来看,实现资本保值、增值和成功退出是股东的根本利益。
贵公司借壳上市,为资本流动提供了便捷的“安全通道”,有利于全体股东的资本保值、增值和成功退出,符合股东最大利益。
另外,从未来中国证券市场发展趋势判断,国有股及法人股最终必将实现全流通,其增值空间将非常可观,收购上市公司股权本身亦是一笔理想的长期投资。
基于以上认识,依托资本市场,积极策划公司借壳上市,实现公司产品经营与资本运作之结合,是贵公司今后进一步发展之内在需求。
四、壳公司标准根据市场成功经验及贵公司具体情况,我们认为,比较理想之目标公司应满足以下条件:1、股本结构合理,股本规模适中,具有较强扩张力作为壳资源之目标公司,是贵公司实现借壳上市之载体,股本结构应合理,股本规模应适中,具有较强扩张力。
在股本结构方面,非流通股比例不宜太高,否则不利于整体运作;在股本规模方面,以适中为宜,总股本一般不超过2亿股;股本规模太大,股本扩张潜力有限,后期运作难度加大;股本规模太小,也不利于整体运作。
2、股权结构合理,利于相对控股从整体运作考虑,目标公司股权结构应相对合理,大股东控股地位比较稳定或易于确立,可通过相对控股完成对目标公司有效控制。
因此,在实际操作中,一般优先考虑如下目标公司:大股东地位稳定,其他非流通股东联手亦难撼动大股东控股地位;或者非流通股权较为分散,通过收购其中几家股权易于确立大股东控股地位。
总体来说,流通比例高比较有利,如果流通比例在50%以上,通过收购占总股本29%之非流通股,便可完成对目标公司有效控制,从而降低收购成本,减少审批程序,有利于整体运作。
3、业绩较差,利于整体策划从整体运作角度考虑,目标公司一般应选择行业前景暗淡或效益连年滑坡的绩差甚至亏损类上市公司,理由如下:第一,如果发展前景不好或效益连年滑坡,公司压力也大,大股东容易进行股权转让;第二,如果业绩较差,直接收购成本相对较低;第三,如果业绩较差,二级市场股价也较低,上升空间大,有利于长期股权投资。
4、资产相对干净,债务负担轻,利于后续重组作为壳资源之目标公司,可以是亏损公司,可以没有主营业务,但决不能存在巨额银行贷款及或有负债等。
否则,庞大债务压力将使后续重组难度加大,从而可能导致整体策划失败。
五、目标公司选择(一)公司简介渤海集团,全称渤海集团股份有限公司,是1994年5月6日以历史遗留问题上市之综合类公司。
公司注册地址为山东省济南市泺源大街中段,法定代表人为李甫田先生。
公司主营业务为热电供应、大理石成材、建筑装饰、百货、五金交电、广告、酒店及娱乐服务等。
(二)壳资源评价1、股本结构从表一可以看出,目前渤海集团总股本约为12135万股,其中国家股1760万股,法人股3579万股,流通股6795万股,属于中小盘股,股本扩张潜力大;同时,由于公司流通股比例达56%,高于市场平均水平近20个百分点,股本结构较为理想,利于整体运作。
项目股份数(股)占总股本比例(%)一、未流通股份1、国家股17,600,00 14.502、法人股35,793,1229.500 未流通股份合计 53,393,120 44.00 二、流通股份1、境内上市人民币普通股 67,953,600 56.00 流通股份合计 67,953,600 56.00 三、总股本 121,346,720 100.00 截止2004年6月30日 表一2、股权结构从表二可以看出,渤海集团股权结构比较特殊,前三大股东持有公司31%以上股份(全部非流通股仅占44%),任何一家股东所持股份均不超过15%,任意两家股东所持股份相加均超过第三家,因此,前三大股东实力比较接近,其所持股份对控股权之确立均具有相当影响力。
对收购方来说,这种股权结构比较理想,只须收购上市公司29%左右非流通股份,便可对公司进行有效控制,从而利于实施杠杆收购;同时,由于前三大股东实力比较接近,针对各方不同心态,收购方在谈判过程中将比较主动,回旋余地较大。
股东名称 持股数(股) 持股比例(%)济南市国资局17,600,000 14.50 潍坊纯碱 11,126,720 9.17山东广告9,160,800 7.55长新石材5,700,000 4.70保都印刷4,860,000 4.01山东东华1,496,000 1.23周村仁达1,408,000 1.16国泰证券880,000 0.73何湘军500,000 0.41三鑫实业484,740 0.40截止2004年6月30日表二3、资产负债分析截止2004年6月30日,渤海集团总资产25763.51万元,负债8391.13万元,净资产16965.98万元(见表三),相对总股本而言,资产规模不大,债务负担较轻,负债经营程度不高,收购后不会有历史包袱,利于公司重组运作。