物流与企业竞争力详细解析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述是文章的开篇，介绍了文章要讨论的主题和相关背景。
在本文中，我们将重点探讨物流企业的竞争优势与核心竞争力分析。
随着全球经济的快速发展，物流行业的竞争已经变得激烈起来。
物流企业需要不断提升自身的竞争优势，以在市场中脱颖而出并取得长期发展。
在本文中，我们将首先对物流企业的竞争优势进行分析，包括成本优势、服务质量优势和创新能力优势。
然后，我们将深入探讨物流企业的核心竞争力，包括管理团队与人才、技术与信息系统以及合作伙伴与供应链优化。
最后，我们将总结物流企业竞争优势与核心竞争力的重要性，并展望未来发展方向。
通过本文的分析，我们希望读者能更全面地了解物流企业在竞争中的优势和挑战，从而为其未来的发展提供有益的参考和启示。
1.2 文章结构文章结构部分内容：本文主要分为引言、正文和结论三个部分。
在引言部分，将对物流企业竞争优势和核心竞争力进行概述，并介绍文章的结构和目的。
在正文部分，将分别对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行详细的分析，包括成本优势、服务质量优势、创新能力优势、管理团队与人才、技术与信息系统、合作伙伴与供应链优化等方面。
最后在结论部分对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行总结，并展望未来的发展方向。
1.3 目的：本文旨在通过对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，探讨其在市场竞争中的地位和未来发展方向。
通过对物流企业的各种优势进行研究，可以帮助企业更好地把握市场机遇，提升自身竞争实力。
同时，深入剖析物流企业的核心竞争力，有助于发现和解决企业在经营过程中所面临的问题，为未来发展提供有力支持。
最终目的是为读者提供一份全面而深入的物流企业竞争分析报告，为行业发展和企业经营提供有益参考。
1.4 总结在本文中，我们对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行了深入分析。
首先，我们从竞争优势的角度分析了成本优势、服务质量优势和创新能力优势，指出了物流企业在这些方面的优势和特点。
物流管理与企业竞争力研究
物流管理与企业竞争力研究随着市场竞争的激烈化，企业需要提高自身的竞争力才能在市场中立于不败之地。
而物流管理，作为企业生产经营的重要环节，对企业竞争力的提升有着至关重要的作用。
本文将从物流管理对企业竞争力的影响、物流管理的优化以及物流管理的趋势三个方面来探讨物流管理与企业竞争力研究。
一、物流管理对企业竞争力的影响1、降低成本物流管理可以有效地解决企业在生产经营中的成本问题。
通过优化物流管理流程，降低物流成本，提高效率，企业可以实现降低成本的目的，进而提高其竞争力。
例如，企业通过优化运输路线和物流配送计划，可以降低运输成本，优化运输效率，提高企业的整体运营效率。
2、提高服务质量物流管理不仅对企业的成本有着重要的作用，同时也对企业提供的服务质量有着直接的影响。
通过物流管理的优化，企业可以提高物流配送的速度和准确性，提高产品的交付效率，提升客户的满意度，从而提高企业的口碑和竞争力。
3、强化供应链管理物流管理对企业的供应链管理也有着重要的影响。
出于企业利润的角度考虑，企业需要通过物流管理来优化供应链，提高供应链的效率和准确性，进而降低采购成本和库存成本，减少企业损失。
同时，物流管理还可以加强企业与供应商之间的沟通，协调供应链，从而提高企业的整体业务水平和竞争力。
二、物流管理的优化1、信息化手段的运用通过信息化手段的运用，可以实现对物流管理过程的全面掌控和分析，从而迅速地适应市场环境的变化。
例如，企业可以通过使用现代化的物流信息系统，实现对物流配送过程的跟踪和监控，及时地掌握物流配送的实时信息，从而优化企业的物流管理流程。
2、整合资源企业可以通过整合公司内部的资源和外部的资源，优化物流管理的流程，提高效率。
例如，企业可以通过与物流服务商进行合作，共享资源，降低物流成本，提高企业的物流配送效率和运营效率。
3、提高物流人员素质物流人员的素质直接关系到企业物流管理的效率和质量。
因此，企业应该加强对物流人员的培训和教育，提高物流人员的业务水平和工作技能，使其能够更好地服务于企业的物流配送管理。
物流行业的市场分析与竞争力分析
物流行业的市场分析与竞争力分析随着经济的发展和人们消费水平的提高，物流行业在国内市场中成为一个不可忽视的存在。
物流行业作为经济发展的重要支柱，日益成为各企业所需要的服务，也逐渐成为竞争企业之间的一个热门话题。
该行业在以往的时间里面得到了飞速的发展，但是也有一些问题存在。
本文从三个方面：市场分析，竞争力分析和行业发展趋势进行深入分析。
一、市场分析1.市场特点物流行业属于服务型行业，其所提供的服务与产品是极其复杂的，因此其市场比较广泛。
物流行业在国外市场上的定位比较明显，而在国内市场上其发展相对较慢。
但是，随着国内经济发展的逐渐壮大，物流行业的需求也在不断提高。
2.市场规模从市场规模上来看，中国物流行业的规模逐年逐渐增加。
截至2020年，物流行业的市场规模达到了16.5万亿元，占国内生产总值的7.3%。
未来几年，中国物流行业的市场规模将会有进一步的提升，这其中既有各企业对物流行业的需求，也有人们对物流服务的日益增长。
3.市场竞争随着物流行业的不断发展，市场竞争也逐渐增加。
目前，中国物流行业存在着市场份额较大的快递企业和物流企业。
这两个行业都在不断创新，提高自己的产品和服务质量，同时也在寻求更多的发展机会。
二、竞争力分析1.品牌价值物流行业的竞争力主要来自其品牌价值。
知名品牌经过多年的积累，具有良好的品牌口碑和品牌形象，进而赢得了客户的信任和认可。
在行业内，拥有知名品牌的企业更容易获得市场份额和客户的认可。
2.技术创新技术创新也是物流行业竞争力的重要方面。
随着科技的不断进步，物流行业利用自动化、智能化、数字化等新技术进行升级改造，提高了服务质量和效率，降低了成本。
同时，技术创新也提高了企业在行业内的竞争力。
3.服务质量服务质量是物流行业竞争力的重要组成部分。
服务质量高的企业能够提供更加高效、快捷和安全的服务，吸引了更多的客户。
物流企业要实现行业内的竞争力，就需要不断提高自己的服务质量，提高客户的满意度。
物流企业核心竞争力分析与评价
物流企业核心竞争力分析与评价随着我国物流业的不断发展壮大，越来越多的企业开始涉足物流领域，导致整个行业竞争愈演愈烈。
因此，作为物流企业，要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须具备一定的核心竞争力。
本文将围绕核心竞争力的概念、构成要素和评价方法对物流企业的核心竞争力进行分析与评价，并提出相应的优化建议。
一、核心竞争力的概念核心竞争力，简而言之就是企业在市场竞争中拥有的最大优势，也是企业获得市场成功的关键。
物流企业的核心竞争力通常表现为其在与竞争对手相比较中所具有的过硬的能力和资源，具有明显的竞争优势。
同时，核心竞争力不仅局限于价格、质量和服务，还涵盖了不断创新、高效的运营管理、及时的信息反馈和问题解决等方面。
物流企业的核心竞争力来源于其所创造的价值，这些价值包括了企业所提供的物流方案、服务、产品和品牌价值等。
因此，要想拥有核心竞争力，物流企业必须将其所有的资源和能力整合起来形成一个高效的系统，与市场需求相匹配，并且不断进行创新和改善，来达到企业的价值创造目标。
二、物流企业的核心竞争力构成要素1. 供应链管理能力传统的物流服务模式已经逐渐退出物流市场，而先进的供应链管理模式正在逐步被广泛应用。
物流企业的供应链管理能力直接影响其是否具备拥有核心竞争力的基础条件之一。
物流企业要想获得成功，必须具备协调、有效、智能的供应链管理能力，并能够在供应链管理环节中不断提高运营效率和运营质量，以满足客户的需要，赢得客户的信任和好评。
2. 信息化技术能力物流运作需要大量的信息交换和沟通，信息化技术能力是创造物流企业竞争优势的重要驱动因素。
物流企业必须通过各种信息处理技术，实现信息收集、整合、处理、传输和分析等操作，并及时反馈信息和问题，并根据需求不断优化信息管理的方式和方法，实现信息化程度的高效化，才能进一步发挥其核心竞争力。
3. 物流资源能力物流企业的核心竞争力与物流系统所具备的资源能力直接相关，物流资源能力包括物流设备、仓储设备、现代交通设施和人力资源能力等。
物流行业的竞争力分析
物流行业的竞争力分析近年来，随着经济全球化的不断推进和电子商务的迅猛发展，物流行业成为了一个不可忽视的重要领域。
物流行业作为国家经济发展的重要支撑，其竞争力的分析显得尤为重要。
本文将从市场需求、服务质量、成本控制、技术创新和可持续发展等多个角度分析物流行业的竞争力。
1. 市场需求物流行业的竞争力首先来自市场需求的不断扩大。
随着城市化的推进和消费水平的提高，人们对物流服务的需求日益增长。
同时，跨区域和跨国贸易的频繁发生也为物流行业带来了更广阔的市场。
2. 服务质量物流行业的竞争力取决于其提供的服务质量。
客户对物流企业的配送时效、产品保管等要求越高，企业就越需要提升自己的服务质量，从而在激烈的市场竞争中获得优势。
在这个方面，物流企业可以通过建立完善的业务流程、优化仓储布局以及提升员工的专业素质来提高服务质量。
3. 成本控制物流行业的竞争力还与企业的成本控制能力密切相关。
物流企业通过技术手段和运营管理来提高效率，从而降低成本。
例如，采用自动化设备来提升仓储和配送效率，采用大数据分析来优化运输路线，都可以有效减少物流企业的成本，提升其竞争力。
4. 技术创新物流行业是一个充满科技和创新的领域。
物流企业通过引入新技术，如物联网、人工智能、无人机等，来提升运作效率和服务质量。
物流企业还可以利用大数据分析来优化仓库管理和运输路线，提高资源利用率。
技术创新可以提升物流企业的核心竞争力，使其在市场竞争中占据优势地位。
5. 可持续发展物流行业的可持续发展也是其竞争力的体现。
以环保为导向，推动绿色物流，通过降低排放和能源消耗来减少环境影响。
同时，物流企业还应关注社会责任，积极参与公益事业，提升企业形象。
可持续发展不仅能够满足社会的需求，还可以为物流企业开拓更多的市场机会。
6. 具备国际化视野物流行业的竞争力需要具备国际化的视野。
了解国际市场的需求和趋势，探索跨国贸易的机会和模式，加强国际合作和交流，提高自身在国际市场中的竞争力。
最新-企业竞争力的物流管理分析 精品
企业竞争力的物流管理分析一、强化企业物流管理的重要性和必要性1企业通过物流管理可以对企业的所有物资进行统一的计划，统一的采购和统一的配送搞好物流管理，减少了物资在运输、装卸和保管过程中的减少和损害，从而进一步的提高了企业的经济效益。
2加强物流管理，可以很好的利用第三方市场现在企业之间的竞争，不仅仅是看谁的市场占有率高了，而是看在激烈的市场竞争中，谁可以更好的协调、调动、利用、整合身边的市场资源来进一步增强自己的企业竞争力。
像一些随处都可以买到的、常用的物资，那么企业完全没有必要来进行库存，他可以充分的利用市场的这个大库存来很好的满足自己的生产，这样的做法就可以大大的降低企业的生产、运营的成本，大大的减少了流动资产的链条，进一步的优化了自己的资金结构，从而更好的提高了企业的市场竞争力。
这就是很好的利用第三方市场的物流效益。
3加强物流管理，可以缩短物流周期，提高物流绩效通过加强企业的物流管理，可以大大的减少了中间的环节。
遵循就近采购的原则，可以很好的缩短物流的周期，从而降低了物资供货的周期，从而更好的提高了企业的物流绩效。
现阶段企业的供货周期和物流周期直接影响到物流的成本和费用，进一步影响到企业的整体效益。
二、关于强化企业物流管理的有效措施和方法1进一步建立新型的、现代化的物流管理新体制我国的绝大多数的国有企业，一定要改变传统的物流管理的模式，建立新型的、现代化的物流管理新体制。
成立专门的物资配送中心，改变过去的单位领料制。
配送中心是专门的物资、商务、信息基于一体的综合性的经营机构，这种机构的建立有很多的好处首先，他可以对物流管理的固定资产和人力资源进行统一的优化重组，这样可以进一步的减少资金的投入和管理费用的节省。
其次，配送中心，可以对物资进行统一的调配和管理，及时的减少物资的库存数量，从而可以加速资金的周转周期。
它对库存的统一调配也大大的降低了管理费用和人力资源的费用。
再次，配送中心进行的统一配送可以更好选取最合理的运输路线和运输方式，大大的减少了运输费用和运输成本。
物流与运输行业的市场竞争分析
物流与运输行业的市场竞争分析近年来，随着科技的发展和全球化的推进，物流与运输行业正面临激烈的市场竞争。
本文将就物流与运输行业的市场竞争进行深入分析，探讨竞争的主要因素、竞争格局和市场前景，以及应对竞争的策略和发展趋势。
一、竞争因素1.1 供需关系物流与运输市场的竞争主要受制于供需关系。
随着全球贸易的增长，物流需求也日益扩大。
然而，供给方与需求方之间的平衡并不容易达到。
供应商的数量、质量和服务水平将直接影响市场竞争力。
1.2 成本和效率成本和效率是物流与运输企业竞争的重要因素。
降低成本和提高效率将有效提升企业的竞争力。
优化供应链管理、运输路线规划和货物仓储等环节，控制成本和提高效率是物流企业发展的关键。
1.3 技术创新物流与运输行业的竞争也受到技术创新的影响。
信息技术的应用，如物联网、大数据分析和人工智能，能够提高运输跟踪、货物配送和仓储管理的效率，降低成本，优化服务质量，从而赢得市场竞争优势。
二、竞争格局2.1 市场分析物流与运输市场存在多种竞争主体，包括传统物流企业、电商平台、国际快递公司等。
传统物流企业具备全面的物流服务能力和客户资源，但受制于大型资本投入和市场准入门槛。
电商平台通过建立自己的物流网络，实现全程控制和服务，成为物流行业中的新兴力量。
国际快递公司则主要通过建立海外仓储和配送网络，提供跨境运输服务。
2.2 竞争策略物流与运输企业应通过不同的竞争策略来获取市场份额。
一方面，传统物流企业可以通过提供一站式物流解决方案、完善的仓储设施和全球运输合作伙伴网络等来提高竞争力。
另一方面，电商平台可以通过建立自有物流体系、强化物流配送能力和提供个性化服务等来打破传统物流企业的垄断地位。
三、市场前景与发展趋势3.1 市场前景随着全球贸易和电子商务的快速增长，物流与运输行业的市场前景广阔。
国内物流市场逐渐规范，市场竞争较为激烈；而国际物流市场受制于国与国之间的贸易壁垒和政策限制，但随着贸易自由化的推进，国际物流市场逐渐打开。
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析
物流企业的竞争优势与核心竞争力分析1.引言1.1 概述概述物流企业是现代社会不可或缺的重要组成部分，它们扮演着将产品从生产地点运送到消费地点的关键角色。
随着全球化和电子商务的发展，物流企业的竞争日益激烈，竞争优势和核心竞争力成为企业成功的关键因素。
本文将从竞争优势和核心竞争力的角度，对物流企业进行深入分析和研究。
首先，我们将探讨物流企业的竞争优势，从成本、服务质量、创新能力等方面进行分析。
其次，我们将分析物流企业的核心竞争力，包括技术、人才、资源整合能力等方面的核心竞争力。
通过对物流企业竞争优势与核心竞争力的分析，我们可以更好地了解物流行业的竞争优势和核心竞争力，同时也为物流企业的未来发展提供一定的启示和展望。
1.2 文章结构文章结构:本文将从竞争优势和核心竞争力两个方面对物流企业进行全面分析。
首先，将介绍竞争优势的概念和重要性，然后对物流企业的竞争优势进行深入剖析，包括成本领先、差异化、创新等方面。
接着，将对物流企业的核心竞争力进行分析，包括人才、技术、管理等方面。
最后，通过实例分析，将结合实际案例对物流企业的竞争优势和核心竞争力进行具体分析，从而得出结论并展望未来物流企业的发展方向。
1.3 目的:本文旨在对物流企业的竞争优势与核心竞争力进行深入分析，通过对不同物流企业的竞争优势和核心竞争力的比较，探讨其在市场竞争中的表现和影响，从而帮助读者深入理解物流企业在市场竞争中的地位和作用。
同时，通过对物流企业的竞争优势和核心竞争力的分析，提出对未来物流企业发展的展望和建议，为物流企业的可持续发展提供理论支持和操作指导。
通过本文的研究，旨在为物流企业的战略规划和经营决策提供参考和借鉴，促进整个物流产业的健康发展。
1.4 总结总结部分：综上所述，本文主要围绕物流企业的竞争优势与核心竞争力展开了深入分析。
在竞争优势分析中，我们发现了物流企业在成本优势、技术优势、服务优势和品牌优势方面的潜在优势。
而在核心竞争力分析中，我们着重分析了物流企业的资源、技术、人力和管理等方面的核心竞争力。
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(五)积极发展完善各类物流配送中心。
物流的环节很多,配送中心是物流的末端,是面向客户提供直接服务的重要一环,是代表物流发展水平的一个重要标志。
要大力发展各类现代化的物流配送中心,提高我市商品流通的效率和质量,让消费者得到更好的服务。
(六)抓紧改造现有物流设施。
我市物流设施的存量资产不少,但比较落后,尤其是一些年代较久的仓储设施,需要进行改造,应当利用各种资金渠道,进行物流设施的技术改造,搞好现有物流设施的整合与利用。
(七)加强物流人才培训。
由于长期以来对物流发展重视不够,物流方面的人才缺乏,物流从业人员的素质亟需提高。
物流一体化方向和专业的第三方物流的发展,已成为目前世界各国和跨国公司所关注的热点。
西方国家物流业发展的经验证明,独立的第三方物流要占社会物流的一定比重,物流产业才能形成,所以当前物流发民的重点,建好物流中心,为物流发展提供基础平台。
温州可以考虑借鉴日本发展配送中心的经验,在现有批发,储运企业基础上建立城市配送中心系统再逐步向周边地区扩散、发展区域性配送中心,营造社会化的配送体系,从而全面推进温州物流的现代化。
参考文献:1 楼小东.浙江需要发展现代物流 J .浙江经济,20001,(11).2 温州年鉴 R .北京中华书局出版社,2000-7.3 刘爱菊.电子商务下的物流配送 J .经济师,2002,(3).4 王之泰.打破界限 统一规划 N .国际经贸信息,2002-03-16.(责任编辑:呈 祥)收稿日期:2001-09-16文章编号:1001-148X (2002)09下-0111-02物流与企业竞争力蒋恩尧,侯向丽(沈阳工业大学经济贸易学院,辽宁 沈阳 110023)摘要:现代物流已被广泛认为是企业在降低物资消耗、提高劳动生产率以外创造利润的第三重要源泉,也是企业降低生产经营成本,提高产品竞争力的重要环节。
我国企业长期以来 重生产、轻物流 ,对生产领域内的各个环节和企业内部管理比较重视,而工商企业作为物流服务的需求者,必须增强现代物流的意识,认识到物流与企业的整体工作紧密相关。
搞好企业物流,优化供应链,对企业不仅不会增加支出,反而会节省经费、降低成本,提高产品附加值,增强企业竞争力。
关键词:物流;供应链;企业竞争力中图分类号:F252.3 文献标识码:A 物流对企业经营成功的重要性自20世纪50年代以来,历经 实和配送 、 市场后勤管理 等观念的演绎,到了90年代逐步成为企业在市场中获取和保持竞争优势的有力管理手段。
全球著名的零售商,如沃尔玛、麦德龙、家乐福等,无一例外地借助于卓越的物流管理,取得了令人瞩目的市场地位。
营业额从1997年6600万美元飙升至1998年25200万美元的亚马逊,1999年迫不及待地建立了第5个物流配送中心,从中可见物流对完善市场网络,巩固竞争优势的重要性。
一、物流的含义美国物流管理协会在1985年所下的定义: 物流是以满足客户需求为目的,为提高原料、在制品、制成品以及相关信息从供应到消费的流动和储存的效率和效益而对其进行的计划、执行和控制的过程 。
相应的物流功能活动则包括:需求预测,订单处理,客户服务,分销配送,物料采购,存货控制,交通运输,仓库管理,工业包装,物资搬运,工厂和仓库或配送中心的选址,零配件和技术服务支持,退货处理,废弃物和报废产品的回收处理等。
在现代生产条件下,物流是一体化的经济运动过程,运输、仓储、包装、装卸、配送、流通加工以及物流信息等各个环节都具有互相制约、互相影响的内在联系。
二、物流在我国的发展自80年代初由日本引入物流概念之后,经过近20年的发展,物流已成为我国经济发展的重要因素,并成为企业创造利润的源泉,中国对物流的引进、研究与欧美及日本有很大的不同,西方发达国家及日本等国侧重于研究物流与企业的关系,而中国则从宏观角度和社会再生产领域考察物流,进入90年代后期,随着中国经济体制的改革,企业产权关系的明确,生产企业及其他流通企业开始认识物流。
同时,对物流的研究也从流通领域向生产领域渗透。
2002/09(下半月版) 总第254期商业研究COMMERCIAL RESEARCH三、物流与企业竞争力我国企业长期以来 重生产、轻物流 ,对生产领域内的各个环节和企业内部管理比较重视,而没有认识到物流与企业的整体工作紧密相关。
纵观世界500强企业,无一例外都有完善的物流管理系统,因此要提高我国企业竞争力,必须加强物流管理。
(一)制定正确的公司战略一个出色的公司战略并不是对单个组成部分的随机选择与组合的结果,而是各个相互依赖的部分精心构架成的系统。
物流是营销的基石,企业经理人在做物流决策时就应该把物流与营销有机地结合起来,从战略角度去权衡物流营运成本与市场拓展需要、客户服务要求之间的动态平衡而不仅仅局限于解决流程再造、压缩成本、加强培训等投入产出的管理问题、有限资源的合理配置问题。
随着计算机和通信技术的发展,为物流新战略提供了基础,例如:准时化战略(just in time,JIT)、快速反应战略(quick response,QR)、连续补货战略(continous replenishment,CR)、自动化补充战略(automatic replenishment,AR)等,一个企业有几个有发展潜力的 明星业务 有望开发成为高利润的 金牛业务 ?首先决定它的营销战略是现有产品在现有市场上的渗透,还是用现有产品去开拓新市场或是在现有市场上开发新的产品,然后决定它的物流策略是采用快速反应战略还是连续补货战略或是低成本战略。
其次根据企业在市场中的地位,它是领导者还是追随者?是挑战者还是补缺者?主要面临的是潜在竞争还是替代竞争来决定物流策略作何种调整。
(二)生产和流通随着供应链理论的发展、战略同盟概念(Strategic Alliance)以及有效的消费者对应概念(Efficient Con sumer Response)的产生,生产与流通的关系愈来愈密不可分。
物流是制造商的产品工艺流程,通过物料采购和实物分配这两个功能性活动,分别向其供应商和客户两个方向的纵向延伸所构造的一体化供应链。
企业生产的全过程以原材料采购开始,要求有相应的供应物流活动,将所采购的材料到位。
否则,生产就难以进行,其后的半成品的物流,余料物流等构成整个生产过程的物流活动。
因此加强在生产和流通中的物流管理,它可以减少资金积压、缩短生产周期,提高货物的可得性、缩短货物的流通时间,保证了现代化生产的有效进行,对企业增强竞争力有至关重要的地位。
(三)存货管理物流管理的核心是在供应链中流动的存货。
所以物流管理在本质上是对存货资产的管理。
这是企业理解物流体系,把握物流过程的关键所在。
一般来说,企业存货的价值要占企业资产总额的25%左右,占企业流动资产的50%以上。
因此,控制存货的数量、形态和分布,提高存货的流动性就成了企业可追求的 第三利润源泉 。
存货资产必须在运动中创造价值而又不能不包含必要的停顿,因此物流管理的两个最主要的范畴,也是对产品的客户可得性影响最大的两个物流功能环节就是运输和储存。
对一般制造业来说,运输成本要占物流总成本的45%左右,而存货维持成本则要占物流总成本的37%左右。
所以,实施存货管理,可使企业节省成本,加速资金周转。
所以从企业资产运营的角度,物流是对供应链中各种形态的存货进行有效协调、管理和控制的过程。
(四)建立物流系统物流系统的功能目标是满足客户需求。
因此,从客户服务的角度来说,也有学者把物流定义为:要以正确的成本和正确的条件,去保证正确的客户在正确的时间和正确的地点,对正确的产品的可得性,即物流的7Rs概念。
所谓产品的可得性,就是在客户想要得到产品时可能面临的时间和空间的距离问题。
实际上,产品的可得性不仅是对物流系统功能评价的首要指标,也是物流系统优化的最主要目标。
存货资产的移动是由许多功能性活动共同参与并逐步完成的。
正是这些功能性活动构成了物流系统运行的基本模块。
物流系统的竞争优势主要就取决于它的一体化程度。
为了更好的进行物流系统管理,企业可建立物流管理信息系统,主要包括以下几个功能模块:1 集中控制功能;2 运输流程管理功能;3 车、货高度管理功能;4 仓储管理功能;5 统计报表管理功能;6 财务管理功能;7 客户管理功能;8 客户查询功能。
通过建立此系统可以提高车辆的运输效率,节省企业的物流费用,缩短物流费用支付结算的时间;同时可实现电子结算和电子保险签约,还可以对在物流过程中的各种货物的运输流动轨迹得以准确的了解和把握。
另外,还会产生联动效应:大大压缩运送的次数,将空载率压缩到最小限度,以致实现零空载率,车辆流动次数减少,减少了废气排放量。
企业是赢利性组织,物流系统管理的首要目标,就是以尽可能低的物流总成本支出来满足既定的客户服务水平,在提高效率的同时也提高企业的利润率。
四、总结著名家电企业海尔集团也已充分认识到物流对企业生存具有的决定性的作用,公司已于1999年9月成立了物流、商流、资金流和海外推进本部,着力进行海尔集团的物流重组和物流改革,并把物流能力定位为海尔集团的核心竞争力,从而实现以最低的物流总成本向客户提供最大附加值服务的战略目标,我们也看到,海尔的物流能力在不断得到提高。
由此可见,国内的企业对物流的研究和实践已提升了一个层次。
参考文献:1 唐纳德.索尔著/包刚升译.如何提升公司核心竞争力 M .企业管理出版社,2000.2 迈克尔.波特著/陈小悦译.竞争优势 M .华夏出版社,1997.3 鲍尔索克思.物流管理 供应链过程一体化 M .机械工业出版社,1999.4 张 铎.适合中国国情的第三方物流运作模式J .中国物资流通,1999,(11).(责任编辑:孙桂珍)112商业研究 2002/09(下半月版)。