中小物流企业竞争力研究
中小物流企业核心竞争力研究
中小物流企业核心竞争力的研究摘要：随着我国改革开放的持续深入，社会经济发展的步伐越来越快，物流行业的市场竞争也日趋激烈，特别是中小物流企业的生存与发展面临更为严峻的挑战。
中小物流企业是我国物流产业的重要组成部分，其是否可以发展壮大，是我国物流行业快速成长的关键。
抓住企业的竞争重点，找出其存在的问题，尽快培育、强化企业竞争力，才能使企业获得长久的竞争优势，这是中小物流企业当前最为关键的任务。
本文通过对中小物流企业的现状与存在的问题进行分析研究，进而提出使中小物流企业提升核心竞争力的措施与途径。
关键词：中小物流企业；核心竞争力中图分类号：g4 文献标识码：a 文章编号：1673-9795（2012）05（a）-0000-00核心竞争力一词最早于1990年由美国管理学家提出：企业内部经整合后的技能与知识，特别是能够对各方面资源进行协调的技能与知识，即企业的核心竞争力，也就是能向企业提供可持续竞争优势的、企业独具的核心能力。
而物流企业的核心竞争力则是在物流市场的竞争中，物流企业通过与外部环境交互作用及优化自身要素，使企业在相对有限的市场资源中占有一定的竞争优势，从而使企业始终处于良性循环阶段的可持续发展的能力。
我国物流企业的核心竞争力应是经过长时间的实践积累而形成的，并在物流企业内质里蕴涵的，能够对企业竞争优势起到支撑作用的，同时使企业在市场竞争中获得主动权的企业核心能力。
而对物流企业的核心竞争力产生影响的因素则较多，比如创新能力、行业定位策略、经验的借鉴与总结、人力资源管理、网络服务改进、营销观念创新、基础设施建设、服务内容选择等。
要实现物流企业核心竞争力的提升，就必须将这些因素进行整合驾驭。
同时针对我国中小物流企业的现状与存在问题，提出相应的应对措施。
一、中小物流企业存在的主要问题分析（一）物流企业规模不大且服务功能较为单一我国目前大部分物流企业规模均较小，其网格化经营单位也未形成，服务项目与经营方式相对单一。
中小型物流企业发展的问题与对策研究
（ 门） 流企 业 的经 营活 动 ． 重 阻碍 了物流企业快 速健 部 物 严 ４ ．物流技 术落后 ， 息化 水平低 。 目前我 国中小型物 信
长点 。但是 ， 根据 我 国加 入 ＷＴ 的承诺 ， 国物 流企业 进 康发 展。 Ｏ 外 入 中国的政 策限 制将 撤 消 ． 国物 流 业大 门敞开 ． 此 具 中 一
有 先 进 物 流技 术 与 经 验 的 国 际 物 流 公 司迅 速 进 入 我 国 ． 并
流企业 的 物流 配送 技 术手 段 大多 还停 留在传 统 的人 工操 由于新技术 和新设 备 往往 投资 大 ． 不少 中小型 物流企业 使
纷纷在 中国投资 ， 建立 分支 机构 ， 展物 流代 理业务 ， 占 作 阶段 ， 开 抢 还远未 到达 相应 的物 流过 程 电子化 、 息化水 准。 信 迅速增长 的物流 市场 。因此 ． 国物 流企业 的发 展面 临着 我 约 ． 国中小型 物流企 业在 发展 过程 中存在 的 问题 日益凸 我
１．％．占服务业 全部增 加值 的 比例从 ２ ０ ２１ ０ ５年 的 １ ． ６５ ％上 升至 １ ． 物流业 对经济发 展 的作 用进 一步增强 。“ ７１ ％。 十一 五” 间 ． 期 在调 整 经济 结构 ． 转变 经 济增 长方 式 的过 程 中 ， 不仅 物流需求 将会保 持快速 增 长的趋 势 ． 为重要 的是发 更 更加突 出． 社会 物流 总费用 与 Ｇ Ｐ的 比率将 进一 步下 降 。 Ｄ
意味着通过发展现代物流， 降低物流成本 ． 将增加可观的 通部 、 道部 、 铁 民航 总局等部 门管辖 。 这样势必造成 管理职
三线城市中小型第三方物流企业发展现状与对策研究
三线城市中小型第三方物流企业发展现状与对策研究摘要：随着我国城市化进程的不断推进，物流行业的发展日益成为城市经济的重要支柱之一。
在三线城市中，小型第三方物流企业作为物流行业的生力军，其发展面临一系列挑战与机遇。
本论文通过对三线城市中小型第三方物流企业的现状进行深入分析，从市场竞争、技术创新、人才培养等多个角度出发，提出相应的对策，旨在推动这一领域的可持续发展。
关键词：三线城市，小型第三方物流企业，发展现状，对策研究，可持续发展引言：三线城市在我国经济发展中扮演着重要的角色，然而，相较于一线和二线城市，其物流行业的发展相对滞后。
在这一格局中，小型第三方物流企业以其灵活性和适应性成为物流市场上的新兴力量。
然而，由于市场竞争激烈、技术水平相对滞后以及人才短缺等问题，这些企业在发展中面临着一系列的挑战。
本论文旨在通过深入研究三线城市中小型第三方物流企业的现状，挖掘其发展中存在的问题，并提出相应的对策，以期为这一领域的可持续发展提供理论支持和实际指导。
通过市场调研、案例分析和对相关政策的审视，本研究旨在为三线城市中小型第三方物流企业的未来发展路径指明方向。
一、三线城市中小型第三方物流企业发展现状在我国的城市化进程中，三线城市逐渐崭露头角，而其中小型第三方物流企业作为城市物流体系的关键组成部分，其发展现状备受关注。
三线城市的物流行业虽然在过去相对滞后，但近年来，随着城市建设和经济发展的不断推进，小型第三方物流企业在这一背景下崭露头角，呈现出一系列的发展亮点。
随着电商的兴起和消费升级，三线城市的物流需求逐渐增加，促使了小型第三方物流企业的崛起。
这些企业通过灵活的运营模式、便捷的服务，逐渐在市场中建立起一定的影响力。
同时，三线城市地域较小，小型物流企业更容易适应当地的市场特点，提供更为个性化、高效的物流服务，赢得了一定的市场份额[1]。
一些小型第三方物流企业在市场竞争中通过创新服务和技术手段不断突围。
例如，一些企业采用智能化物流管理系统，提高了货物跟踪、配送效率，增强了客户体验。
中小型物流企业核心竞争力分析
和 物 流 标 准 还 不 能 完 全 满 足 需要 ， 物 流 服 务 的组 织 化 和 集 约 化程度不高。
员工 的重 大责任 ， 所以必须要有利 润 ， 没有 利润的企业是无
法长期生存的。目前生产制造企业都在通过降低物流成本来
挖掘 “ 第三利润源泉” ， 我们物流企业就更没有理由不重视成 本的问题 了。目前社会上 ， 有很多企业往往不顾实际情况 ， 大 肆运用价格武器打压对 手 ， 尽 管能够赢得项 目， 但是往往很
２ ０ １ ３年第 １ ７期
经济研究导刊
Ｅ Ｃ０Ｎ０ＭＩ Ｃ ＲＥ Ｓ ＥＡＲ ＣＨ ＧＵＩ ＤＥ
Ｎｏ ． １ ７． ２ ０ｌ ３
总第 １ ９ ９期
Ｓ ｅ ｉ ｒ ａ ｌ Ｎｏ ． １ ９ ９
中小 型物流 企业核 心 竞争 力分析
王 道 勋
（ 黄河科技学院 ， 郑州 ５ ０ ０ ６ ３ ）
收 稿 日期 ： ２ ０ １ ３ 一 （ 】 ｌ — ｌ ３
般制造企业 生产 的产品 ， 如 电视机 、 冰箱 、 彩 电， 其质
量问题很容易界定 ， 因为只要使用就知道好不好 了。但是对 于物流企业而言 ，物流服务质量 的评价就不那么容易了 ， 毕
竟 物 流 服 务 在 广 义 上 属 于粗 放 型 产 品 ， 不 可 能用 一 部 精 确 的
、
物流 业发 展现 状
我国中小物流企业的发展前景及对策分析
我国中小物流企业的发展前景及对策分析1. 引言1.1 我国中小物流企业的发展现状目前，我国中小物流企业发展迅速，成为我国物流行业的重要组成部分。
根据相关统计数据显示，我国中小物流企业数量众多，占据了物流市场的较大比重，提供了大量的就业机会。
这些中小物流企业涉及的领域广泛，包括货物运输、仓储管理、供应链管理等，为我国物流行业的发展做出了积极贡献。
中小物流企业在我国物流行业中具有一定的市场竞争力，其灵活性和敏捷性成为其发展的优势。
与大型物流企业相比，中小物流企业更加灵活适应市场需求的变化，能够更快速地调整运营策略，提供更个性化的物流服务。
我国中小物流企业也面临着诸多挑战和困境。
其中包括物流成本高企、信息化水平不高、人才短缺、市场竞争激烈等问题。
这些问题限制了中小物流企业的发展，影响了其在市场上的竞争力。
我国中小物流企业在发展中面临着机遇和挑战并存的局面。
只有充分认识到自身的优势和不足，才能找准发展方向，实现可持续发展。
1.2 研究目的和意义本文旨在探讨我国中小物流企业的发展前景及对策分析，通过对中小物流企业的现状、优势、挑战与困境进行深入剖析，为相关行业的发展提供参考和指导。
具体研究目的包括：1. 分析中小物流企业在我国市场中的地位和作用，了解其在国民经济中的贡献；2. 探讨中小物流企业在发展过程中存在的问题和障碍，寻找解决方案；3. 对中小物流企业的发展前景进行预测和展望，帮助企业找准发展方向；4. 提出针对中小物流企业的发展对策建议，促进企业健康持续发展。
1. 为政府部门提供决策参考，制定支持中小物流企业发展的政策措施；2. 为中小物流企业提供发展建议，引导企业合理规划发展战略；3. 促进我国中小物流企业的健康发展，提升行业整体竞争力；4. 为相关研究领域提供借鉴和研究思路，推动学术交流和学科发展。
2. 正文2.1 中小物流企业的发展优势1. 灵活性和快速响应能力：中小物流企业通常规模较小、机构简单，决策相对快速，能够灵活调整运营策略和业务模式，更快速地适应市场变化。
中小物流企业竞争力分析与出路研究
在 少 机 械 化 、 体 自动 化 仓 库 、 功 能 配 送 中 心 、 器 人 搬 立 足 ， 利 益 的 驱使 下 ， 数 中 小 物 流 企 业 在 实 际 操 作 中 违 立 多 机
的行业有 ３个 ， 技术 衰退 的行业有 １ Ｉ ３个 夕 资企业技 术效率 外商进入进行适 当控 制 ， 充分 利 用现 有 各项 资源 实现 规 并 下降的行业有 ８ ， 个 技术 进步 增 长率为 负 的行 业 只有 ２个 。 模 经 济 效 益 。 因 此 ， 内 资 制 造 业 企 业 来 说 ， 高 生 产 效 率 的 关 键 在 于 技 对 提
解 成 分 ， 发 现 ： 大 多 数 行 业 内 外 资 企 业 的 全 要 素 生 产 率 可 绝
在 劳 动 密 集 型 产 业 和 垄 断 程 度 较 高 的 行 业 ， 资 企 业 生 产 进行方 向性 地选择 。最后 ， 外 商投 资行业 进入 方 面 ， 外 在 我们 家 效率相对 较高 的行业 则集 中在 资本 技 术密 集 型行 业 ； 在推 注意到 在食 品制造 业 、 具 制造 业 等 行业 中外 资企 业 的规 动 全 要 素 生 产 率 增 长 的 因 素 方 面 ， 资 企 业 技 术 效 率 下 降 模 效 率 呈 负增 长 ， 存 在 规 模 无 效 ， 们 应 该 对 这 些 行 业 的 内 即 我
均 衡 ， 量 也 不 稳 定 ， 量 一 般 也 不 大 ， 致 生 产 的 计 划 性 销 数 导 差 ， 产 安 排 随 机 性 大 ， 产 均 衡 性 也 不 能 保 证 。 由 于 物 流 生 生 系 统 ） 。这 些 物 流 设 施 和 物 流 技 术 需 要 很 大 的 投 资 ， 对 等 这
中小型物流企业核心竞争能力分析
[摘要]随着物流业务市场竞争形势的日趋严峻，中小物流企业的首要任务是尽快培育和强化企业核心竞争能力，使企业获得长久的竞争优势。
论文通过对中小型物流企业核心竞争能力现状进行分析，提出了培育和强化中小型物流企业核心竞争能力的建议。
[关键词]物流企业；核心竞争力；建议[中图分类号]F27[文献标识码]A [文章编号]1673-0046（2012）6-0084-02中小型物流企业核心竞争能力分析牛毅（太原城市职业技术学院，山西太原030027）随着全球经济的快速发展、竞争环境的复杂多变，对物流企业的生存和发展提出了更高的要求。
面对国内大型物流企业和国外企业的竞争，如何能在激烈的市场竞争中创造和保持企业自身的竞争优势，是每个物流企业亟待解决的问题。
只有通过认真分析形势，利用各种方法和策略不断形成和加强企业的核心竞争力，才能使中小型物流企业在竞争中得以发展。
企业的核心竞争能力是由美国著名战略家普拉哈拉德和英国学者哈默在1990年的《哈佛商业评论》一文中提出的。
所谓核心竞争力，是指企业内部经过整合了的知识和技能，尤其是协调各方面资源的知识和技能。
也就是说，企业核心竞争力是企业维持发展的基础和保证，是企业独具的、支撑企业可持续提供竞争优势的核心能力。
一、中小型物流企业核心竞争能力现状相对于国外而言，我国的物流企业发展较缓，尚处于起步发展阶段，服务种类较少、质量参差不齐。
中小型物流企业普遍特点是：企业规模小、实力不强、内容种类单一、服务质量和效率难以满足社会化物流的需要。
大部分企业都还只停留在仓储管理、运输、货物代理等方面，基础设施、资源不足，信息化水平低，创新意识不够，员工缺乏归属感且素质较低。
突出表现在以下几点：1.目标市场定位不准中小物流企业目标市场定位不准，即没有合理利用有限的企业资源形成独特的核心竞争优势，无法满足客户个性化、多样化的需求，削弱了企业的核心竞争力。
2.物流服务与客户需求存在差距随着市场竞争的日益激烈，当今的物流服务已不仅仅是简单的仓储运输服务，而是一个综合性的服务领域，客户对物流综合服务的要求也越来越高。
中小企业物流研究
者认为， 应该在“ 三高’ ’ 企业中推行低碳技术， 交通作为自己的主要出行方式。 与此同时， 应
帮助他们完成清洁生产审核 ，对于实在无法 该建立低碳化的公共交通系统。首先是倡导
电动汽车、 氢气动力车、 改造的企业， 建议将其有序淘汰。 第三产业以 发展混合燃料汽车、 服务业为主，在运行当中不会消耗大量的化 生物乙醇燃料汽车、太阳能汽车等低碳排放 石能源， 被认为是低碳产业， 因此应该大力发 的交通工具。其次是在城市交通系统中设立
当前 中 小企 业应 该 从 物 流 管理观 念 、 式、 模 现代化的物流管理措施和
物 流管理信息化 ，以及 物流人才的
（ 构建低碳产业体系， 二） 优化能源结构． 辆，而 ２１ 年 １ ００ ～６月份汽车上牌量平均每
就三次产业来说， 筇二产业中的机械、 化工、 月达到 ７３７ ，４ 辆。这为人们生活提供便利的 制造等产业是耗能大户， 被形象地称为“ 三高 同时， 也带来了一系列的问题。 首先是道路更 产业”如果不能在这些高耗能产业中推行低 加拥挤， ， 其次是机动车尾气排放量增加， 据监 碳经济技术，从而降低他们的能源消耗和碳 测机动车尾气已成为影响常州市空气质量的
个百分点， 呈逐月收窄之势。 总体来 看 ，社会物 流总额仍然保 持平 稳较 快增长态势 ， 且增势更加平稳。 社会 物流总费用与 Ｇ Ｐ的比率 为 １ ％， Ｄ ８
而去年上半年 以来一直在 １． ７９ ％左
（ 作者单位： 常州工学院）
内则处于刚网起步的阶段，碳金融涉及到的 … ． ｌ 中国科技论坛，０７１． ２ ０．０ 交易方式， 我国目前以Ｃ Ｍ项目为主， Ｄ 但它 【】 ２ 王仕军． 低碳经济研究综述 【】开放导 Ｊ．
２０．． 又因为存在开发周期长、 风险因素多， 收入不 报 ，０ ９ ５
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中小物流企业竞争力研究
【摘要】中小物流企业是我国物流产业的主体，面对国外物流企业和国内大型物流企业的竞争，企业的生存和发展已经进入很大的困境，抓住企业的竞争重点，强化企业核心竞争力，对中小物流企业来说至关重要。
【关键词】中小物流企业；问题；对策
1.中小物流企业的现状
1.1资金短缺
缺乏资金一直都是困扰中小物流企业发展的一个“瓶颈”，一方面是由于企业自我积累与发展能力低、缺乏有效的担保形式、缺乏可靠的信誉等得不到及时的银行融资，另一方面则是因为国家的政策倾斜于大的物流企业所致。
1.2设施设备和技术落后
随着现代物流技术的发展，信息技术成为物流的灵魂不可缺少，如EDI（电子数据交换）、RF（射频技术）、GIS （地理信息系统）、GPS（全球定位系统）等发挥着愈来愈重重要的作用；而自动化立体仓库、机器人搬运装卸、托盘联营、单元化堆码，自动分拣设备、条码识别、自动化包装等物流设备成为现代化物流的重要组成部分。
这些设施设备和技术需要很大的资金，中小物流企业很难实现。
1.3服务功能单一
由于资金的缺乏、设施设备与技术的落后以及认识上的误区，很多中小物流企业的服务仅仅停留在运输和仓储这样的基本功能，无法承担综合性的服务，更不用说物流信息化、网络化建设，结果是很难满足客户的需求，无法与大的物流企业去竞争。
1.4物流人才匮乏
目前，我国物流人才教育体系还没有建立起来，中小物流企业的管理人员学历较低，管理水平不高，再加上中小物流企业人员流动性很大，从而使得物流专业人员普遍缺乏。
同时，由于物流企业工作相对较为辛苦，需要有一段比较长时间的基层锻炼时期，造成相当一部分物流专业的毕业生毕业之后不愿意从事本行业，这也是物流人才匮乏的一个重要原因。
2.中小物流企业提升竞争力的对策
针对当前中小企业存在的问题，应该采用不同的战略管理措施，不断地改进、完善、加强企业竞争力，提高企业物流的经济效益和生产效率。
2.1政府扶持，提高融资能力
一方面政府应积极建立中小企业信用担保机构，为中小物流企业向金融机构贷款提供担保服务，应着重在政策上给予一定的倾斜，为中小企业解决贷款问题。
另一方面，对中小物流企业融资而言，诚信即是在资本市场树立良好形象的关键，如果投资人和债权人放心，可以不断引得企业所需资金，金融部门放心如能收回贷款，会对物流行业放宽贷款政策，有利于其长期发展。
2.2利用信息技术手段提高服务水平.实现服务多元化
中小物流企业自身发展不仅要解决仓储运输和商品配送这些物流的基本问题，更重要的是必须把物流放在企业经营管理的战略高度上去考虑采购、生产和销售过程中物流活动的有机结合，以业务流程为基础，形成物流的—体化，从而有效地加强企业的市场竞争能力，因此必须加快信息化的建设。
信息化建设是一项耗资、耗时巨大的T程，中小物流企业应根据自身具体情况来建立自己的信
息系统，实现管理信息化，提升服务水平和能力；对于实力不太具备的企业来说，应充分利用公共信息平台，共享物流行业信息，拓宽业务范围。
2.3建立人才激励机制，加强物流人才的培养
物流产业是一个跨行业、跨部门的复合产业，同时它又是劳动密集型和技术密集型相结合的产业，发展物流产业，需要高级物流管理人才的同时，更需要大量物流执行型与操作型人才，因此，必须加速人才的培养。
在发展高校学历教育的同时，发展非学历、职业培训教育。
这就要求中小物流企业要不断引进高素质人才，为专业人才提供一个施展才华的空间，确立合理的薪资结构、良好的福利保障和激励机制留住人才，对现有的从业人员进行培训，提高企业员工的现代物流业务知识和业务水平，利用社会资源与大学、培训机构合作提高企业员工的实际操作能力，强化职业技能教育，从而提升中小物流企业的竞争能力。
3.结语
目前我国中小物流企业，无论是规模还是服务水平与国外物流企业和大型物流企业相比都有很大的差距，中小物流企业应当扬长避短，通过实施以上应对策略，解决企业在运作过程存在的问题，力争在行业中树立声誉和扩大市场份额，使企业获得长久的竞争优势，在市场竞争中占据一席之地。
【参考文献】
[1]刘静.我国第三方物流的现状及对策研览.2009，09：103.
[2]左元斌.我国中小物藏企业面临的问题和对策研究.企业经济，2005，09：84-85.
[3]李杨.加快中小物流企业发展面临的问题与对策.科技经济市场，2008，06：83.
[4]林叶.论企业的核心竞争力.现代管理科学，2004，1.。