浅谈电力物资质量监督管理
浅析电力物资质量监督管理
电力管理2019.8 电力系统装备丨161Power Management2019年第8期2019 No.8电力系统装备Electric Power System Equipment 现阶段，我国电力行业持续稳定发展，同目前技术创新与社会对电力能源需求的加大息息相关。
立足于新时期背景下，各种新兴设备被应用到了电力系统之中，让电力物资市场的竞争变得越发激烈，诸多供应商为了能够站稳脚跟，一味的降低电力物资制造成本，导致电力物资质量得不到有效保障。
基于此，一定要增强对电力物资质量监管力度，确保电力物资质量，为电力系统稳定运行提供有利条件。
1 电力物资质量监督管理的重要性在电力系统中电力物资占着据重要位置，其质量的优劣同电力系统平稳运行有莫大联系，为了保证电力企业长远发展，加强对电力物资质量监督管理势在必行。
电力物资质量监督管理的重要性包括以下几方面。
1.1 有助于电力系统稳定运作因为电力物资为电力系统中的重要组成部分，是电力系［摘 要］分析了当下电力物资质量监督管理的重要性，并从全面了解采购市场、增强物资资源优化配置、对电力物资质量进行全程监管、全方位管理电力物资、合理应用信息化手段、全面落实物资质量监管工作几方面进行深入研究，目的在于提高电力物资质量监管质量，为电力企业未来发展上升到新高度奠定坚实基础。
［关键词］电力物资；质量；监督管理［中图分类号］F426.61；F251 ［文献标志码］B ［文章编号］1001–523X （2019）08–0161–02Analysis on the Supervision and Management of Electric Power MaterialsSong Nan-da［Abstract ］This paper mainly focuses on the analysis of the supervision and management of power materials quality, and combines the importance of current quality supervision and management of power materials as the main basis, from comprehensive understanding of the procurement market, enhancement of material resources optimization and allocation, and supervision of the quality of power materials. In-depth study on the comprehensive management of power materials, the rational application of information technology, and the comprehensive implementation of material quality supervision work, the purpose of which is to improve the quality of power material quality supervision and lay a solid foundation for the future development of power companies to new heights. ［Keywords ］electric power materials; quality; supervision and management 浅析电力物资质量监督管理宋念达（国网江苏省电力工程咨询有限公司，江苏南京 210000）炉膛第一通道料斗垃圾图1 垃圾焚烧炉2.2 垃圾水分变化过大初换区时垃圾非常难烧，因为发酵时间不够，炉膛内出现大量的蒸汽，垃圾在炉排上结成块状，或有鼓包。
浅谈电力工程项目物资质量管理及其应用
浅谈电力工程项目物资质量管理及其应用摘要：在电力工程项目建设中，物资质量管理发挥着关键性作用，不仅能为电力工程项目建设质量和正常安全运营提供有效保障，还能促进电力工程项目综合效益的显著提高。
因此，有必要采取有效的电力工程项目物资质量管理措施，增强物资质量管理的科学性和高效性，有效解决电力工程项目物资供需存在的各类矛盾，有效保障电力工程项目各环节的有效衔接，进而有效保障电力工程项目的建设质量和运营的安全性。
关键词：电力工程项目；物资；质量管理；应用引言电力工程项目物资的质量管理主要目的是保证工程项目的正常进行的需要，使得物资能够及时提供给相应的生产部门，在这个过程中，要注意控制好电力工程项目的物资质量，将物资质量管理作为电力工程项目管理中的一项重要内容，物资的质量管理直接关系到电力工程项目的质量，对于电力工程建设有重要作用。
1 电力物资管理工作中所面临的问题1.1 管理层缺乏相应的管理意识管理层对于电力工程项目的物资质量管理的认识直接关系着物资管理水平的好坏。
目前，许多电力工程项目的管理人员对物资管理不重视，认为物资管理在工程项目管理中无关紧要，没有正确认识到物资管理对于电力工程项目的重要意义，因此，在进行物资管理时，就缺乏一个系统性的规划，有的管理人员由于物资质量管理知识的缺乏，进行质量管理时会出现物资质量不过关和物资浪费的现象，影响了电力工程项目物资质量管理的水平。
并且，由于相关的质量管理程序规范不完善，就容易出现物资质量管理随意性大，缺乏科学地规划，使得物资质量管理不到位的现象。
1.2 工程项目物资采购机制有待完善首先，电力工程项目物资集中采购率低，大部分物资是由建设单位采购的，造成这种情况的主要原因就是物资采购管理机制不完善。
在这个过程中，因为采购机制的不完善，经常出现陪标现象，也有采购人员因为个人感情，选择与自己关系比较好的物资供应商，无形中增加了物资采购成本。
其次，在电力企业的采购过程中，会出现因为供应商提供的物资质量不达标，给工程项目带来损失，给国家带来财产和人民安全损失，导致物资采购质量风险较大。
浅谈电力物资的保管与验收
北 京 市 电力公 司物 资供 应分公 司 于 良
［ 摘 要］ 强各 个基 本环节的管理 ， 加 是搞好仓储 工作的前提 ， 做好 物资保 管、 保养是仓储 管理 的中心 内容 ， 建立健全仓库质量保证 要 体 系． 迅速提 高仓储物资管理水平 ， 障各 项生产的后 勤供 应。根据 目前施工项 目物 资管理的现状 ， 保 总结材料及 工器具 管理 的经验 ， 本着理论与 实际相结合的原则 ， 对流动施工企业推行仓储 管理 的设 想， 对仓储 业务 流程 、 生产作 业管理及保 管业务提 出了一套 方法。 ［ 关键词 ］ 收 计 量 物 资保 管 供 电企 业 仓储 管理 改进措施 验
一
、
松 散 ， 数 不清 。 件
５ 仓储管理没 有明确 的分类 。 、 三 、 决上 述 问题 的 方 法 解 提 高保 管工物资设备验收是保管工 重要 的基本 作 内容之一 。Ｔ 作质 量的好坏 ， 直接影 响着 物资设备 对工程项 目的建设 的重要性 。尤 其是要 抓好物 资验收入库 阶段 的质量 管理 ， 因为此阶段 的质量工作 是 搞好物 资质 量管理的基础与关键 。其 主要任 务是做好物资设备 的质量 验收 ， 是为物 资在储存保管 阶段创造 良好 的质量 条件 。应遵 循以下 工 作程序 ： １物资验 收 ： 、 所有购人物资设备均应办 理入 库手续 ， 通常有两种含 义： 一种是对物 资进行一般 性的检查 ， 简称验 收； 另一种是 指对物资 的 内在质量和物理化学性质进行检查 化验 ， 简称检验或商检。 首先物 资到库 后 ， 必须有发票或 收料单 （ 入库单 ） 才能验收 ， 若无单 据， 但可 以肯定 是本单位的到库物资也可 以先验收 ， 同时登人辅助 记录 本上 ， 为 日后 与收料单核实入帐 的根据 ， 作 未入帐物资原则上应分别存 放 。外地发来 的整车或零 担到货 ， 收来到之前 可根据装 箱单 订货 合 托 同进行验收 ， 登人记 录本 ， 一般应 在托收承付期内收完 。 其次物 资到库后 ， 必须经过保管 员的严 格验收才能入库 ， 为保证 验 收工作 及时 、 准确地进行 ， 提高验 收工作效率 ， 必须做好验 收的准备 工
浅谈如何加强电力物资质量管理
浅谈如何加强电力物资质量管理摘要：随着社会的不断发展，科技的不断进步，我国各个领域均得到了很好的发展，尤其是电力行业也获得了长足的进步，近年来的改革升级、转型活动也使得电力企业更加完善。
电力对社会经济的发展起着决定性的作用，而电力物资作为电网建设的物质基础，对保障电网安全、稳定运行起着至关重要的作用。
因此加强电力物资质量管理，确保电力物资保质保量服务与电网建设，是一项长期的工作。
本文简要介绍了电力物资质量管理中存在的问题，并提出了行之有效的强化电力物资质量管理的相关措施。
关键词：电力物资；质量管理；问题；措施前言：近年来随着电网的持续建设，电力物资的使用量越来越大，相应的对电力物资的质量要求也越来越高。
电力物资质量的优劣直接关系到电力企业安全稳定运行，只有做好电力物资质量管理工作才可以更好地服务于电网的建设。
所以电力物资质量管理是保证设备、材料质量水平，保障电网安全经济运行的重要手段，因此加强电力物资质量管理工作不仅仅是社会经济发展的需要，同时也是电力企业内部安全生产的迫切需求。
不断加强电力物资质量管理，势在必行。
一、电力物资质量管理中存在的问题（一）电力物资到货验收存在客观局限性电力物资到货后，仓库保管员负责对到货物资外观和数量以及需要称重、测量壁厚与孔径等内容的物资进行验收，同时检查随货装箱的产品合格证、出厂检测报告、装箱单等随货证明文件。
针对物资专业技术性能等方面，虽然验收时可以和项目部门专业技术人员配合验收，但有些产品性能必须经由产品投入运行后才能体现，所以电力物资即使在到货验收中没有发现问题，但在后续产品投入运行中，也难保不会出现这样那样的问题，需要采取其他有效的措施予以及时解决。
（二）物资抽检不全面物资抽检是根据相关技术标准、采购合同以及国家有关规定，对所采购物资在批次产品中抽取一定比例的数量进行有关检测，以此来确定某类物资的质量。
电力企业对物资抽检工作一直非常重视，抽检范围覆盖到了各类电网物资。
浅谈电力物资监督管理的作用及方法 柯大庆
浅谈电力物资监督管理的作用及方法 柯大庆 摘要：物资管理为企业的生产项目提供物资需求，包括对采购和运输的控制，从而实现电力企业的可持续发展。电力企业应加强对电力物资的有效管理，根据企业的生产需求有效配置电力资源。从而减少资源浪费，保证企业的生产效率明显提高。随着电力工业的不断发展，现行物资管理系统呈现出落后的趋势，不利于企业的可持续发展。因此，针对电力建设的发展需要，不断创新物资管理的管理体制和方法，为企业的可持续经营和发展提供物资准备。 关键词：电力物资；监督管理；管理方法 前言 经济的高速发展，为电力行业提供了发展机遇，对电力物资的质量提出了新的要求。在先进技术、设备的支持下，提升电力物资的质量，对电力行业的智能化发展呈现促进作用。电力企业在进行物资管理过程中，要注重结合市场发展需求，对管理体制不断创新，完善物资的管理、监督方案。使物资管理呈现高效状态，促进电力行业的智能化发展。本文通过对电力物资管理进行分析，从而探索出有效的解决方案。 1物资监督管理所呈现的作用分析 电力企业针对电力物资实行有效管理，包括对物资的采购、储存，对其在电力行业的持续发展很有必要。伴随着市场竞争的加剧，企业针对电力物资的管理方式进行有效创新，完善管理机制并将其落实到实际管理中，实现管理效率的显著提升。同时，可以使电力物资的配置更加优化，充分利用闲置资源，对降低生产成本，加强生产效益的显著提升很有帮助。 2当前物资管理中存在的弊端分析 2.1电力物资配置不合理 电力企业在物资的配置上不合理，管理者缺少对资源优化配置的重视，尤其是大量的闲置资源堆积在仓库，不利于企业生产效益的提升。虽然，物资部门已经对这一现象提出了解决措施，对闲置物资进行降价清仓，但所呈现的效果并不理想，仍有大量的闲置物资储藏在仓库。同时，对闲置物资缺少准确的考核制度[1]。导致在实际应用时很难使质量得到保障，阻碍了闲置物资的优化配置。 2.2采购流程缺少规范化 随着电力行业的发展加快，物资采购市场所呈现的价格波动比较大。物资市场上的产品受价格影响在质量上呈现差别。电力企业在进行物资采购时，对产品价格的判断不够准确，在供应商的选择上也表现的很不合理。导致在实际采购过程中，在产品乱象的市场环境下，很难选择出符合生产标准的电力物资，严重制约着电力生产的整体进程。同时，大部分电力企业都是通过招标的形式完成采购，在此过程中，由于招标方案、流程设置的不合理，同时缺少有力的监督，导致最终决定的采购价格不合理，对产品的质量监督也呈现出严重弊端。 2.3缺少有效监督 虽然，针对市场的发展需求，电力企业已经在物资管理形式上做出了适当调整。但在相关体制的建设上还不完善，导致在实际执行时的管理流程缺少规范性。尤其是各部门之间的工作跨度比较大，物资管理缺少时效性，从而制约了物资管理体制的革新。此外，很多部门并没有按照规定科学地对物资进行有效管理，导致管理机制的执行水平降低。 2.4安全保障不合理 电力物资的管理方案中，缺少安全体制的构建，降低了物资管理的整体效果。在物资管理中，缺少对施工人员、设施、及物资的安全防护。导致物资管理无法满足电力行业的发展需求，阻碍着企业的整体电力生产效益。管理者对物资管理的安全意识薄弱，在物资的运输及储存方面缺少完善性的安全措施，以及施工人员的保障机制不合理，诱发了电力物资管理中的风险。 3改善物资管理的实际举措探究 3.1加强物资优化配置 为了避免由于资源配置不合理造成的电力物资浪费，企业必须针对物质使用情况进行优化配置，避免闲置资源的浪费，有效降低电力企业的生产成本。在设置储备定额时要结合以往的物资需求，并要求各部门严格按照定额标准执行物资的使用，避免造成电力物资的浪费。针对检修情况，做好物资的使用情况的记录[2]。针对闲置物资定期进行数量排查。制定监督机制并严格执行，敦促相关人员参照标准对电力物资进行使用。 3.2清楚掌握采购市场 电力企业在完善物资管理过程中，要加强对物资采购流程的规范化，使电力物资在质量上与电力生产标准相吻合，提升电力生产的整体效益。采购部门需要针对物资需求专门成立调查组，根据电力物资的市场情况进行有效的调研，从而选择高质量的电力物资。同时，在选择合作商时，要注重对商家信誉的考核，为今后的持续合作提供依据。采购员要依据结合企业的生产需求对物资价格进行有效评估，并结合市场变动进行灵活的调整，保证最终的定价在企业的生产承受范围之内。 3.3构建信息化管理机制 电力行业中，所涉及的物资种类繁多，所呈现的管理形式比较复杂。伴随着信息技术的高速发展，为电力物资的管理提供了技术支持。通过信息技术，构建全面的物资管理平台，类如财务管控系统、库存物资系统的构建。在很大程度简化了物资管理的流程，从而使管理效果获得有效提升[3]。在构建信息管理机制时，要从物资采购、运输、到储存进行全方位的信息化管理，从而有效提升电力物资管理过程中的安全性。同时，在实现信息化管理时，要注重对物资管理数据的有效分析，从而为今后的物资采购、及储存提供数据支持。 3.4注重管理人员素质培训 管理员的素质在很大程度上决定着物资管理的整体效果，因此，电力企业必须加强对管理团队的整体素质建设。针对物资管理需求，电力企业对管理人员进行素质培训，包括管理理念的更新，对物资管理加强监督。在进行物资管理时，管理人员要严格按遵照管理流程。同时，在培训内容中适当摄入心理学知识，掌握沟通技巧，从而加强与合作商的有效沟通。并鼓励管理人员结合多年经验对管理机制进行有效创新，提升物资管理的整体效果。 4结语 综上所述，随着电力工业的不断发展，有必要更加重视物资管理，以便有效地完善管理机制，促进电力企业的可持续发展，使企业在市场中占据重要地位。管理者必须有效地创新物资管理机制，以满足电力企业的发展需要，实现电力物资的优化配置，为电力生产提供物资支持。同时，加强对电力供应的有效管理，可以大大节约生产成本，提高企业的整体效率。 参考文献： [1]刘玉国.浅谈电力物资监督管理的作用及方法[J].水电站机电技术，2017（S1）：70-73. [2]张艳，李军博，赵景峰等.浅谈电力物资质量监督管理[J].科技与创新，2016（17）：55-56. [3]魏丽丽.浅谈全过程技术监督管理典型经验[J].科技展望，2015（1）：141+143.
电网物资质量监督管理的措施
电网物资质量监督管理的措施摘要：文章首先通过对当下企业物资管理现状及问题进行了阐述，接着对影响物资质量的因素以及重要性进行了细致的分析，最后重点探讨了加强电力企业质量监督管理措施。
关键词：企业；物资质量管理；监控一、前言随着社会经济的发展，人们对于电力企业的要求也在不断地增强，质量管理是电网物资管理的重要组成部分，质量精良的电力物资才能够使得电力企业安全运行，所以，对电力企业物资质量的管理和监控进行加强具有重要的意义。
二、当下电力企业物资管理现状及问题1、物资采购运作环节上不够完善对于供应商的管理上不够规范。
现阶段周边的一些企业对产品供应商的一个监督管理体系上的重视度不够，而且现有的制度也比较薄弱或者只是纸上谈兵。
在日常工作中，我们没有很好地对供应商进行一个有效的分类管理，在加强与供应商的沟通交流上也比较欠缺，这层关系往往不稳定。
而有的或许担负起了监管的作用，但是对于谈价议价上的能力比较薄弱，对于价格的控制管理上很难做到监管有效。
采购询价机制运作上不完善。
目前对于供应商产品的选择上询价是其中一项重要的环节。
我们应该采用货比三家的方式，通过网络、电话、实体商家等多种渠道进行对照，对于商品的一个质量、价格、信誉等方方面面进行综合的分析，以便选择最佳方案。
2、物资采购管理机制上不够健全在采购价格没有一个科学的制约。
现在企业的物资采购部门在对于物资的采购计划、采购价格等方面的制定和管理上，没有一个科学的管理依据，管理也比较松散。
企业往往是依据之前的原始数据进行采购，而没有很好地根据市场的变化，进行一个价格的预测及调查，这就可能出现一些虚报价格等的现象，对企业有着不好的影响。
三、影响物资质量的因素以及重要性1、影响物资质量的因素电力物资采购过程中，由于供应商提供的物资质量不符合要求，而导致产品的性能达不到质量标准，从而给电力企业的生产带来严重损失，并给用户造成经济乃至人身安全等方面可能性的损害，这就是物资采购质量风险。
电力物资质量监督管理问题思考
电力物资质量监督管理问题思考摘要：物资质量管理作为电力企业管理的重要部分，加强物资质量监督管理十分必要，本文即讨论了电力物资质量监督管理措施。
关键词：电力物资；质量；监督管理；措施前言物资质量监督管理是为提高电力物资质量，在电力物资质量管理监督方面，要建立了先进的管理体系，实现信息化的管理手段。
1、电力物资质量监督管理的意义物资质量监督管理是现代企业管理非常重要的手段。
必须与集约化、专业化管理相结合。
电力物资质量管理，是通过物资计划、采购、仓储等有效信息管理平台及可控的流程方式实施有效的控制与组织。
大力推进电力企业物资质量监督管理新模式，实现物资质量管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，以信息技术为支撑，在企业的成本管理中有着十分重要的作用。
随着电力企业的快速发展和规模不断扩大，建设及生产质量监督管理直接成为影响企业的发展的主要因素。
特别是在我国电力企业实现物力集约化大背景下，良好的监督管理方法可以对做好电力物资质量管理具有重要意义。
2、电力物资质量监督管理的问题2.1重视进度而忽视质量一项电力工程项目要经过申报与下达之后才能开始实施，因此，在工程建设之初，就已经对竣工时间做出了规定。
但是，在实际的工程施工阶段，往往会因为各方面因素的存在而导致工期拖延，出现不能按期完工的情形。
在这种情况下，就出现了很多施工单位一味重视建设进度而忽视工程质量的问题，增加了工程事故的发生率。
2.2监督职能作用不明显目前电力物资监督职能主要只限于纪检监察监督，对于较复杂的物资管理环节来说只靠纪检监察监督是不够的。
如果物资采购流程没有建立质量监督管理机制，就会使采购项目因难以受到监督而出现随意、投机、不严谨、错误信息等很多问题。
在职能部门的设置上，纪检监察部门虽然承担着采购监督的职责，但是却不负责供应物资的质量管理，如出现采购管理的部分环节不到位会使诸多管理工作不完整而出现质量问题。
2.3电力市场约束能力弱良好的建设工程项目质量监督管理需要强有力的电力市场约束方能实现。
电力物资质量监督管理问题思考
电力物资质量监督管理问题思考摘要：物资质量管理作为电力企业管理的重要部分，为企业的经营管理提供实时、科学的决策。
电力物资的管理水平将直接影响到电力企业的各项工作与效益，因此，电力物资管理制度需要不断创新、优化质量监督管理。
本文对电力物资质量监督管理问题进行了探讨。
关键词：电力物资；质量；监督管理；系统前言：物资质量监督管理是为提高电力物资质量，合理的进行物资管理需要借助先进的管理技术及方法来实现。
在电力物资质量管理方面，要建立了先进的监督管理体系，实现信息化的管理手段。
1、电力物资质量监督管理的意义物资质量监督管理是现代企业管理非常重要的手段，必须与集约化、专业化管理相结合。
众所周知，电力工业属于装备性的工业，电力生产建设的过程需要通过某些设备以及材料来实现，这些物资的数量与质量对电力生产来说是非常重要的，物资不仅对电力产业的安全与稳定造成了影响，整个电力企业的经济效益也与此密不可分。
电力物资质量管理，是通过物资计划、采购、仓储等有效信息管理平台及可控的流程方式实施有效的控制与组织。
大力推进电力企业物资质量监督管理新模式，实现物资质量管理的专业化、标准化、制度化、精细化、科学化，以信息技术为支撑，在企业的成本管理中有着十分重要的作用。
随着电力企业的快速发展和规模不断扩大，建设及生产质量监督管理直接成为影响企业的发展的主要因素。
特别是在我国电力企业实现物力集约化大背景下，良好的监督管理方法可以对做好电力物资质量管理具有重要意义。
为了能够更进一步提高电力企业中物资管理的效率，及时准确地了解物资的预订、供应、存储、消耗等状况，减少库存的积压，为企业的经营管理提供实时、科学的决策，电力物资管理制度需要不断创新、优化管理。
2、电力物资质量监督管理的措施2.1提升质量管理人员素质良好的物资管理能够降低电力企业的运行成本，保证电力企业良好的经济效益。
工作人员的素质直接决定了物资质量监督管理的水平，在实际的工作过程中，一些工作人员自身的综合素质较差，利用职务便利谋取利益、违纪现象经常出现，严重影响了相关工作的开展。
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环球市场
工程管理/-261-
浅谈电力物资质量监督管理
孙大江
国网河南省电力公司安阳供电公司
摘要：质量是影响安全的关键因素。
加强质量监督，提高入网产品质量是物资管理的永恒主题，是建设坚强智能电网，实现“一强三优”现代公司的重要保障。
为提高入网产品质量，按照监造抽检覆盖“三个百分百”的要求，从质量监督组织体系的建立，到监造抽检单位的选择，专项费用的落实，监督工作的开展和结果的应用以及和供应商的管理等各环节，采取切实有效的措施，深入开展质量监督管理工作，取得了一定的成效，切实保证了产品质量，为建设坚强电网提供了物资保障。
关键词：电力物资；质量管理；风险预警；电力企业一、专业开展的工作描述1.1 产品质量监督管理的理念
产品质量监督管理是为提高供应商产品质量，产品质量监督机构按照技术标准，对供应商的产品质量进行鉴定、评价和考核，以促进供应商加强质量管理，执行质量标准，保证产品质量，维护用户利益的管理理念。
1.2 产品质量监督的方式和范围
产品质量监督主要通过监造、抽检两种方式进行的。
监造是指相关单位(人员)根据国家有关法规、技术标准，对设备材料生产制造过程的质量和进度实施监督见证。
抽检是指项目单位依据公司抽检大纲、抽检作业规范、项目单位与供应商签订的技术协议、供货合同以及国家有关标准，利用检测设备、仪器，对所采购物资在批次产品中随机抽取一定比例的数量进行有关项目检测，确定物资质量的活动。
1.3 产品质量监督的指标体系及目标值
产品质量监督完成指标=监造工作完成率×0.4+抽检工作完成率×0.6
其中：
1)监造工作完成率=0.6×∑本单位监造的设备材料数量/∑本单位计划监造的设备材料数量×100%+0.4×本单位监造发现并处理问题数量/各单位发现并处理问题合计数×100%
2)抽检工作完成率=0.6×∑本单位抽检的设备材料数量/∑本单位计划抽检的设备材料数量×100%+0.4×本单位抽检发现并处理问题数量/各单位发现并处理问题合计数×100%
3)指标计算数据来源于电子商务平台质量监督信息系统。
4)全年的抽检计划应覆盖所有中标供应商和设备材料种类。
1.4 自检的管理范围和目标
国网公司发布的26类统一抽检物资范围外物资的自检工作，包括10kV 及以上设备的零配件及10kV 以下物资。
二、专业管理的主要做法
2.1明确抽检方式、比例、分工和重点抽检项目
2.1.1依据月度物资供应计划实际到货情况，地市公司物资供应中心制定自主抽检计划及抽检工作方案；
2.1.2检测单位(运维检修部、安装调试单位、监理单位或委托第三方检测机构)实施测试；
2.1.3 检测单位出具检测报告反馈物资部门及项目部门；2.1.4 如果合格，物资部门编制抽检总结并归档，流程结束；2.2确保质量监督流程正常运行的人力资源保证
2.2.1成立有供电公司产品质量监督领导小组。
组长由公司分管生产和物资的公司领导担任，公司物资供应中心、基建部、运维检修部、营销部、安全监察质量部主任及各县公司主管生产和物资的领导为小组成员，办公室设在物资供应中心，办公室主任由物资供应中心副主任担任。
2.2.2 成立有供电公司电网设备材料质量检测中心(虚拟机构)
主任由运维检修部主任担任，副主任由运维检修部检修专业经理、营销部计量中心主任、安全监察质量部主任、物资供应中心主任担任，成员由运行检修部技术监督专责、运行检修部检修专业试验化验班班长、营销部计量中心检验检测班班长、安全监察质量部质量监督管理专责、物资供应中心产品质量监督专责担任。
2.2.3 各县公司物资供应中心产品质量专责会同本单位项目部门工程管理人员负责收集本部门使用的所有物资全寿命周期中发生的产品质量问题，填写产品质量监督周报、月报及业务受理单。
2.3 保证流程正常运行的绩效考核与控制手段
为加强自检流程的执行效果和管控力度，加强部门之间的配合和县公司的执行力度，安阳供电公司将该项工作列入部门月度绩效考核和县公司同业对标考核体系中，指标制定内容包括：产品质量监督信息的报送数量及质量、物资送检抽检计划完成率。
每月市物资供应中心依据完成的结果进行评价排名，并在当月公司部门绩效考核中报请公司发展策划部兑现。
对于县公司部分，每月将质量监督管理指标纳入县公司同业对标考核体系和年度企业负责人业绩考核体系。
2.4确保抽检工作“三个百分百”
A 是按照产品种类、供应商两个层级建立抽检台帐，确保抽检全覆盖。
B 是同时以纸质抽检任务书和电子商务平台质量监督模块系统两种方式向项目单位和抽检单位分别下达抽检工作任务，并对抽检工作的进行跟踪、监督、考核，确保抽检工作有效开展，实现管理闭环。
2.5深入开展物资送检工作
A 是明确设备材料送检要求。
B 是明确送检计划制定原则。
C 是强化送检任务单审核。
2.6抽检工作成果显著
2016年，公司共抽检物资968项，抽检发现问题42个，涉及40余家供应商。
大大提高供应商质量意识，配变、电缆等主要设备材料抽检合格率达到96.63%，比去年同比提高了近10个百分点。
2.7深化监造管理，实现监造全覆盖
2016年，公司共开展6台(套)设备和6个项目材料的监造，监造发现问题1个，涉及6个供应商。
2.8强化驻厂监造管理
重点突出原材料、组部件的入厂检验、工装、工艺、出厂试验等重点环节的驻厂监造工作。
2.9强化关键点见证管理
对主设备的关键点见证的见证次数和重点见证项目提出了具体要求，对于不通知项目单位参加关键点见证的供应商，将其作为不良供应商，纳入供应商评价考核。
2.10强化评价考核，增强工作主动性
开展地市单位“产品质量监督完成率”对标，并纳入企业负责人业绩考核指标体系，大大增强地市单位质量监督工作的积极性和主动性。
三、结束语
在电力物资供应工作中，质量管理起着尤为重要的作用，只有认真贯彻落实供电公司的各项工作要求和安排部署，进一步完善措施、加大力度，做更精更细的工作，从完善质量管控体系、加强物资供应质量过程控制监督入手，对关键业务流程和重点环节全过程监控，做好电力物资供应质量的控制，保证电力物资供应质量的目标就能够实现。
参考文献：[1]张秀斌：加强供电企业质量管理之浅见 (J)理论与观察。