关于企业管理工作的分析
综合管理科工作中的困难与对策分析
综合管理科工作中的困难与对策分析综合管理科作为企业的管理部门之一，在企业日常运营中起着至关重要的作用。
然而，随着市场环境的不断变化和人才队伍的日益年轻化，综合管理科面临着许多困难和挑战。
本文将探讨综合管理科工作中的困难与对策，并提出未来可能的解决方案。
一、困难分析1. 信息量巨大随着电子化、网络化和信息化的深入推进，企业内部和外部信息的量已经不可想象地庞大。
在这样的环境下，综合管理科必须对各种信息进行有效的收集、分析、整合和传递，以满足企业的各种需求。
但由于信息量巨大，管理人员的工作效率往往受到了限制，很难快速准确地应对各种突发情况。
2. 人员专业素质不高综合管理科的工作需要多学科的知识和综合能力，各个领域的工作人员都要具备不同的专业素质。
然而，在现实生活中，由于人才的流动和追求更高的薪酬，企业通常招聘的是那些经验尚浅、能力未经锻炼的年轻人，导致管理人员的专业素质不高，无法胜任工作。
3. 工作压力大受到企业内外部环境和管理流程的制约，综合管理科要承担极大的工作压力，尤其在临近年底和年中时，压力更大。
长期的工作压力可能会影响到管理人员的身心健康，增加企业用人成本，进而影响到企业的长远发展。
4. 人际关系复杂作为企业管理部门，综合管理科往往需要跨部门、跨地域、跨文化进行协调和交流，需要和各级领导、部门经理、财务、人力资源、市场销售等多个部门、岗位进行沟通和协商。
由于人际关系的复杂性，不同的冲突和挑战可能会影响到企业的稳定性和正常运营。
二、对策分析1. 整合信息化应用在高度信息化的环境中，综合管理科要合理运用信息化工具，建立系统完善的信息管理体系，包括制定信息收集、分析、整合、传递和控制的标准化流程和规范。
必要时，可以借助先进的技术，实现从海量信息中自动筛选和分析，提高工作效率，降低工作负担。
2. 优化人才培养机制企业应该建立科学有效的人才培养机制，通过内外部培训、性格测试、岗位匹配等方式提高管理人员的专业素质，增强岗位适应能力和解决问题的能力。
管理学第二章工作分析
抽屉式管理的概念和内涵。
•
第三步，围绕企业的总体目标，生产经营指标，
根据业务对口，编制业务科室职责权限范围。
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第四步，分层次进行管理人员。职务分析，按职、
责、权、利四者的统一，制定管理人员职务说明或职
务规范。
•
第五步，制定必要的考核奖惩制度，与职务分析”
法配套执行。
导入案例
一名机床操作工不小心将大量液体洒在了机床周围的地板上。 车间主任叫他将液体清扫干净，操作工拒绝执行，理由是岗位说明 书中没有清扫的条文。车间主任顾不上查看岗位说明书原文，便找 来一名服务工清扫。但服务工同样拒绝，理由也和操作工一样。车 间主任威胁要将其解雇，服务工勉强同意，但干完话之后却向公司 进行了投诉。有关人员看了投诉之后，审阅了三类人员的岗位说明 书：机床操作工、服务工、勤杂工。操作工的岗位说明书上明确规 定：操作工有责任保持车床的清结，使之处于可操作状态，但未提 及清扫地板；服务工的岗位说明书规定：服务工有责任以各种方式 协助操作工，如领取原料和工具，随叫随到，及时服务 ，但没有 包括清扫工作；勤杂工的岗位说明书中确实包含了各种清扫内容， 但他的工作时间是从正常的下班后开始的。
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15.搬了多少原材料？____________。
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16.噪音分贝是多少？ ____________。
4、访谈法
通过与员工和管理者的访谈，可以获取更多的 细节和更准确的信息。一般有三种访谈的方式
（1）与该工作的主管人员进行访谈 （2）与从事该工作的每个员工交谈 （3）与从事相同工作的员工群体进行交谈。
• 将工作分析的结果运用于人力资源管理以及企 业管理的相关方面，真正发挥工作分析的作用。
二、工作分析的方法
• 问卷法 • 观察法 • 访谈法 • 工作实践法(参与法) • 关键事件法
关于公司搞好企业基础管理工作的建议
关于公司搞好企业基础管理工作的建议公司搞好企业基础管理工作的建议一、引言企业基础管理是一个企业成功发展的重要基石。
通过高效的基础管理，企业可以提高生产效率，降低成本，增强市场竞争力。
本文将提出一些建议，帮助公司搞好企业基础管理工作。
二、加强人力资源管理1.建立完善的招聘流程通过优化招聘流程，公司能够筛选到合适的员工，为企业的发展奠定基础。
建议在招聘前制定明确的岗位职责和要求，并通过面试、试用期等环节进行严格的筛选。
此外，值得注意的是，公司应注重挖掘内部潜力员工，提供晋升机会，激励员工的积极性和主动性。
2.加强员工培训和发展为了提高员工的素质和竞争力，公司应制定培训计划，包括内外部培训项目，为员工提供学习和成长的机会。
此外，可以与外部专业机构合作，开展定期的技能培训，以适应市场需求的变化。
三、优化财务管理1.建立健全的财务体系财务管理是企业基础管理中至关重要的一环。
公司应建立健全的财务管理体系，包括设置明确的预算和成本控制机制，实施科学的财务管理制度，建立合理的财务报告和审计体系。
2.加强成本控制和效益分析公司应定期进行成本控制和效益分析，审查和削减不必要的成本，并优化资源配置，从而提高企业效益。
同时，需要建立与市场需求和企业发展相适应的价格政策，保证公司的利润率和竞争力。
四、改进生产管理1.优化生产工艺和流程公司应进行生产工艺和流程的再设计，通过有效的流程优化，提高生产效率和产品质量。
同时，可以引入先进的设备和技术，提高生产自动化水平，降低生产成本，并增强企业的核心竞争力。
2.加强供应链协调管理供应链管理的顺畅与否直接关系到公司的生产和销售。
建议公司加强与供应商的沟通和合作，优化供应链协调管理。
及时获取市场需求的变化，合理调配产能和库存，降低物流成本，提高供应链反应速度。
五、提升市场运营水平1.制定有效的市场营销策略公司应通过市场调研和分析，制定合适的市场营销策略，根据不同的市场需求和目标群体，进行准确定位和精准营销。
企业管理水平的详细描述
企业管理水平的详细描述企业管理是一项关于组织和调动资源，以实现组织目标的综合性工作。
它涵盖了许多不同的领域，如战略规划、组织设计、人力资源管理、市场营销、财务管理和项目管理等。
企业管理的水平是指一个企业在各个管理方面的能力和表现。
一个企业的管理水平直接影响着其业务的发展和长期的成功。
在评估企业管理水平时，我们可以从深度和广度两个方面进行分析。
深度是指企业在特定领域的管理实践和能力的强度和程度。
一个企业在特定领域的深度管理水平高，意味着它具备了深入了解该领域的知识和技能，并能够应用这些知识和技能来有效地解决相关问题和挑战。
一个企业在市场营销领域具有深度管理水平，可能拥有全面的市场调研和分析能力，能够制定切实可行的营销战略，并在市场竞争中取得优势。
另外，一个企业在人力资源管理方面具有深度管理水平，可能拥有出色的员工招聘和培训机制，能够建立良好的员工关系，并为员工提供良好的发展和福利待遇。
广度是指企业在各个领域的管理实践和能力的广度和综合性。
一个企业在各个领域的广度管理水平高，意味着它能够同时处理多个领域的管理任务，并在不同领域之间进行协调和整合。
一个企业在战略规划方面具有广度管理水平，能够将组织的愿景和目标转化为具体的战略计划，并协调各个部门和团队之间的工作以实现这些目标。
同样，一个企业在财务管理方面具有广度管理水平，能够有效地管理公司的财务流程，包括预算控制、资金管理和财务报告等。
在撰写这篇文章时，我将按照从简到繁、由浅入深的方式来探讨企业管理水平这一主题，以便您能够更深入地理解。
我将介绍企业管理的基本概念和重要性。
在这部分中，我将解释企业管理的定义和范围，以及管理水平对企业长期发展的影响。
接下来，我将探讨企业管理的核心要素和关键能力。
在这部分中，我将介绍战略规划、组织设计、人力资源管理、市场营销、财务管理和项目管理等方面的管理要素，并说明每个要素的重要性和作用。
我将深入分析企业管理水平的评估方法和工具。
现代企业经济管理模式的规范化分析
现代经济信息现代企业经济管理模式的规范化分析宁犬祥 霍州煤电集团党委办公室摘要：在经营管理企业的过程当中，要想保证有效的提高企业经营效益，必须要采取科学合理的经营管理模式，这样才能够保障企业既稳定又高效地发展。
所以，企业在发展过程中，一定要结合当前发展的特点，选择一个比较符合市场的经营管理模式。
企业只有在发展过程中不断探索符合自身发展情况的模式，才能够在市场竞争当中获得优势，进而才能够保障企业发展具有一定的稳定性。
本文就现代企业经济管理模式的规范化作简要探讨。
关键词：现代企业；经济管理模式；规范化中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2019)028-0040-02由于我国社会在不断的发展，所以经济体制也随之改变，这种改变会使得当前的市场经济格局逐渐提升，市场环境就比较复杂。
因此，在这样发展的背景下，企业的传统经济管理模式已经不再满足当前发展的需求，必须要升级和优化经济管理模式。
现代企业经济管理模式是在以往模式的基础上进行优化，只有这样才能够重新构建好现代的经济体制，可以更好地提升以及保障企业的经济效益。
当然在现代企业当中优化经济管理模式，提高这一模式的规范化，还能够促进企业进一步发展，保证企业在运行过程当中的安全和稳定，这样就能够让企业在市场竞争中得到一定的优势，更好地适应当前时代中的市场发展的经济趋势。
一、现代企业中经济管理模式的概述企业的经济管理主要指企业在经营过程当中管理各种经济活动，也是企业在经营过程当中的核心工作，具体的工作除了财务管理、预算管理，还包括人力资源生产、销售成本管控、技术研发等内容。
在现代企业中实行经济管理模式，最主要的目的就是能够保障企业的发展是稳定的，从而能够让企业可持续发展，获得最大的经济效益。
而现代企业的经济管理模式主要就是指企业在进行各种经济活动时采取的管理方式、形式以及手段等。
在企业中应用这种经济管理模式，能够帮助企业脱离传统经济管理模式的局限。
质量管理在企业中的重要性分析
质量管理在企业中的重要性分析质量管理在企业中的重要性不言而喻，它关系到企业的长远发展和竞争力。
下面将从不同角度分析质量管理在企业中的重要性。
一、提升品牌形象好的产品质量是企业品牌的保障。
只有确保产品质量稳定可靠，企业的品牌声誉才能树立起来。
顾客对产品的第一印象往往决定了他们是否会持续购买，而高质量产品则是树立良好品牌形象的基础。
二、满足市场需求市场需求是企业生存的根本。
仅仅通过量大、价廉来占领市场是不可持续的，只有通过提供高质量产品，才能真正赢得消费者的信任和满足他们对产品的需求。
企业通过不断改进质量管理体系，提升产品质量以满足市场需求，才能赢得市场份额。
三、降低成本优质产品能够减少售后服务以及维修成本，有利于提高企业的经济效益。
通过全面提升产品质量，减少产品在生产过程中的次品率和退货率，企业可以有效节约成本，提高企业的利润率，增强市场竞争力。
四、提高产品竞争力随着市场竞争日益激烈，产品质量已经成为制胜法宝。
只有不断提高产品质量，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，赢得消费者的喜爱。
企业通过实施质量管理，不断改进产品质量和服务水平，才能在市场中保持竞争力。
五、提升员工士气优秀的产品品质是员工的骄傲，也是员工工作积极性和士气的源泉。
只有通过良好的质量管理体系，保证产品的质量稳定可靠，员工才会对企业有更强烈的归属感和贡献感，从而提高工作效率和工作质量。
六、促进持续改进质量管理不仅是对产品进行一次性的检验，更重要的是实施持续改进，不断提高产品质量。
企业通过建立质量管理体系，可以及时发现问题，不断改进产品设计、生产和服务流程，提高产品性能和可靠性，以满足市场快速变化的需求。
七、建立长期合作关系优秀的产品质量是企业与客户建立长期合作关系的重要保障。
客户只有在信任企业的产品质量时，才会选择长期合作。
通过建立优秀的质量管理体系，企业能够提供稳定可靠的产品和服务，赢得客户的信任，建立长期合作关系。
八、提高企业整体管理水平质量管理是企业整体管理的重要组成部分，通过建立完善的质量管理体系，可以促进企业内部各部门之间的有效沟通和协作，提高企业整体管理水平，实现高效运转。
企业成本管理问题与对策分析(3篇)
企业成本管理问题与对策分析(3篇)第一篇：企业成本管理问题及对策探析一、成本管理的内涵在企业经营生产经营过程中，成本管理发挥着较大的作用，它包括诸多的管理环节，如成本核算、成本分析、成本控制和考核等等，主要目的是将企业全体工作人员给组织和调动起来，在产品质量得到保证的基础上，科学管理企业生产经营过程中的每一个环节，这样获得最好的效果，同时降低了资源耗费。
通过成本管理，可以扩大企业利润，推动企业获得更好更快的发展和进步。
二、成本管理存在的问题(一)没有严格的开展成本项目管理很多企业没有严格的开展成本管理工作，部分生产型企业依然将过去的工资制度给沿用过来，这样部分员工为了获得更大的报酬，就会对完工时间故意拖延，这样人力资源成本就会遭到浪费，企业的生产效率也会受到较大程度的影响。
另外，部分企业生产任务量不饱满，因为没有及时的采购，或者没有构建严格的审批制度，经常会出现一些周末加班或者夜班补助等费用，这样在产品成本中，就增加了人工成本的比重，无法有效控制直接人工成本。
在制造费用管理方面，主要是没有合理的收取电、水、设备维护修理等方面的费用，只是记录了水电等消耗总数，各个部门的数据消耗情况无法得知，这样分摊费用的方法，对于部分部门是不公平的。
(二)没有科学的编制成本预算部分企业没有充分重视成本预算编制，没有结合具体情况，对年度成本计划科学编制，生产型企业在成本预算编制过程中，没有严格依据成本预算管理的相关理论来进行。
总之，有较多问题存在于生产型企业成本预算编制中，主要是没有将运营和作业计划的驱动作用给发挥出来，没有将各个专业部门预算年度实际业务需求给反映出来。
生产型企业管理人员在制定预算的过程中，没有充分考虑各个部门的实际业务需求，没有认真的开展协调沟通工作。
内部审计部门没有全面的监督和检查日常业务活动实施情况，没有向上级领导及时反馈检查结果。
三、企业成本管理中的对策(一)对生产成本管理进行强化要科学保管原材料和半成品，促使使用效率得到提升，对使用生产过程中的浪费情况最大限度的减少；对于进料和领料过程中，需要在入库单和领料单中详细的填写，填写内容足够丰富，包括领用部门、使用方向、领料人的名字等等，并且对账面数额定期核对，保证符合于库房现存情况，对计算机自动处理系统进行科学构建，同时，将现代化信息网络技术给应用过来，以便对原材料半成品的使用情况更好的控制。
分析企业内部管理的重要性
分析企业内部管理的重要性企业内部管理的重要性分析企业内部管理是指企业在经营过程中，通过各种管理手段对企业内部进行规范、协调、控制和优化的管理活动。
它是企业运营的基础，直接关系到企业的生产效率和经济效益。
在现代市场竞争激烈、环境变化多样的情况下，企业内部管理的重要性愈发凸显。
在以下几个方面，我们可以看出企业内部管理的重要性。
一、提高企业的生产效率企业内部管理的目的是通过设计和实施适当的管理措施来提高生产效率。
良好的内部管理可以使企业最大程度地利用人力、物力、财力等资源，优化企业运营流程，减少生产过程中的浪费和损失，提高产品质量和经济效益。
通过引入现代管理制度，建立科学完善的生产计划，实现生产自动化和智能化，加强流程管理和质量控制等手段，企业可以不断提高生产效率和产品竞争力，满足市场需求，实现可持续发展。
二、提高员工的工作满意度企业内部管理不仅是对企业内部资源的管理，同时也是对企业的人力资源进行有效管理的过程。
良好的内部管理可以为员工提供良好的工作环境和发展机会，加强员工教育和职业培训，引导员工树立正确的职业道德和责任意识，解决问题并优化岗位设计，从而提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、优化企业外部形象企业外部形象是企业在公众心目中的形象，它直接关系到企业的声誉和形象。
良好的企业内部管理可以建立起正确的企业文化和价值观，强化对外宣传，并不断丰富企业社会责任等，可以提高企业的公信力和社会形象。
同时，有效的内部管理也可以带来高效、透明和诚信的经营表现，使客户和消费者对企业更加信任和认可。
四、保障企业的合规性企业内部管理也是企业遵守各种法律法规、风险管理等方面的必要要求。
良好的企业内部管理可以建立健全的内部控制和风险管理体系，确保企业各项业务合规、清晰和透明，规范公司治理和董事会责任，从而确保企业健康、可持续发展，被市场和监管部门广泛认可。
总之，企业内部管理的重要性体现在：提高生态效率、提高员工满意度、优化企业外部形象和保障企业合规性。
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关于企业管理工作的分析
摘要：全球性经济危机使中国经济面临着种种挑战和考验，国内外市场的不确定因素明显增加，风险进一步加剧，因此进行危机激励就显得更为迫切和重要。
本文就如何发挥危机激励在企业管理中的作用谈谈自己的看法。
关键词：企业；管理工作；分析
中图分类号：tu9文献标识码：a文章编号：
从长远来看，近期内全球经济低迷的形势难有明显改善，低速增长仍是宏观的发展态势，最大限度地减少经济危机对企业发展所产生的负面影响，是每个企业迫切和亟待解决的问题，如何有效发挥危机激励在企业管理中的作用，将是一个永远值得探讨的话题。
1危机激励是企业生存的基本法则
危机激励又称竞争激励。
在现代市场经济条件下，优胜劣汰，适者生存是铁打的竞争规律。
据有关资料显示，现代企业的平均寿命只有40年，比人的平均寿命还短，足见竞争之激烈。
因此任何企业都要有强烈的责任感与使命感以及居安思危、未雨绸缪的危机意识。
“沙丁鱼现象”就充分证明了“危机中生，安乐中死”的自然法则。
挪威沿海的深海区盛产一种名为沙丁鱼的鱼类，渔民捕捞后，常要两三天的时间才返回岸边，因不适应运途中的生存环境，大部分死于归途中。
后来，有人在运输的储存器中放上几条攻击性强的鲶鱼。
沙丁鱼为躲避鲶鱼的攻击不停游动，结果回到岸边后绝大部分沙丁鱼仍活蹦乱跳。
这就是著名的“鲶鱼效应”。
自然界的生存
法则如此，企业的生存法则更是如此。
2 企业要善用危机激励
危机激励要求企业领导层特别是一把手必须具备全局性、超前性和超脱性等必要的领导素质。
全局性就是要求领导具有提出战略思想的能力，超前性就是要求领导具有能够预测本企业所潜伏的危机、面临的挑战以及确立未来发展优势的能力，超脱性就是要求领导从根本上、宏观上把握领导活动的全过程，不因某一群体或派系的得失而影响整体决策，不因一时一域的得失而影响战略方针的制定和实施。
根据企业面临的外部环境和拥有的内部资源，危机激励包括外部危机激励和内部危机激励。
前者要求企业领导层应随时了解、分析和把握那些给企业造成市场机会或环境威胁的主要力量，深入分析政治、经济、社会文化等宏观环境，分析行业市场形势、竞争环境和竞争对手等，动态掌握企业外部环境的历史、现状和未来发展趋势，把握有利和不利要素，寻找自我危机激励的切入点和突破口，将危机激励实际化、具体化、目标化；后者则要求企业领导层要认清本企业的发展阶段，找准自身在市场中的位置，将外部环境分析与内部资源分析有机结合起来，发现自己的发展优势与劣势、挑战与机遇等。
内部资源分析是多方面的、多层次的，既有历史与现状分析、前景预测，也有兴衰原因分析；既有品牌资源、技术资源、人力资源等方面的定性分析，也有财务资源、价值链等方面的定量分析。
当然，无论是外部环境分析还是内部资源分析，这些都是进
行危机激励所开展的前期工作，关键的问题在于如何通过这些分析工作有效实施危机激励。
2.1 建立危机基金制度，储备应对未来危机的专项基金。
我国《企业会计准则》和《企业会计制度》为减少潜在损失对企业资产价值计量的影响，允许提取各项资产减值准备（如坏账准备、存货跌价准备、长期股权投资减值准备、固定资产减值准备、在建工程减值准备、无形资产减值准备等），允许对符合条件的或有事项的相关义务作为预计负债核算，从净利中提取具有发展基金性质的盈余公积。
在企业鼎盛期，进一步扩大危机基金的提取范围，如从净利中提取经营风险金、留存科技发展基金等。
2.2 加强企业文化建设。
企业文化是其精神财富，符合发展方向的企业文化对员工有着极大的凝聚力和感召力。
2.2.1 树立强烈的忧患意识和危机意识。
一是让所有员工动态地了解和熟悉企业的生存环境、亟待更新与补充的内部资源，使他们深刻认识到现有矛盾如不及时解决，一旦爆发的话将对其工作生活可能带来的不利影响，从而激励他们做好自己的本职工作；二是向员工灌输企业前途危机意识。
时时告诫员工，在竞争激烈的市场中，企业随时都有被淘汰的危险，要想规避这种危险，每个人就必须努力工作，做强做大企业。
2.2.2 打造一流团队。
一是重视员工的“主人翁”地位。
鼓励员工积极参与企业的经营管理，对员工的合理化建议要认真采纳和奖励，对员工的合理要求应从大处着眼、小处着手全力解决。
对员工
只有从思想上沟通，情感上贴近，物质上实惠，才会充分激发他们的工作热情和主观能动性。
二是制定和大力宣传中短期规划，使之深刻了解企业3—5年的发展愿景，形成有效的团队合力。
三是不断提升员工的综合素质，营造浓厚的学习氛围，突出思想转变、行为规范，使每个人都能达到思想高境界、工作高标准、落实高效率。
2.2.3 建立和强化人才危机机制。
一是在人才发展方面投入相应的时间精力和人财物，为公司未来拓展业务和应对潜在危机储备人才；二是优化人才组合。
特别在企业陷入一时的困境时更新人才，效果更好。
一方面引进高素质人才，另一方面淘汰业绩差的员工。
2009年，腾迅公司为应对当时的金融危机，将当年的海外招聘列为其战略要务，并把评为“有待改进”的员工比例由原来的5%调整到7.5%，为引入更优秀员工提供了更大空间。
2.3 建立和逐渐完善危机激励制度。
孟子说：生于忧患，死于安乐。
寥寥八字，哲理深奥。
一个人如此，一个国家如此，一个企业更是如此。
企业是否具有危机意识，关系着企业应对环境变化的反应能力。
一个组织越是满足于过
去的成就，就越容易忽略竞争环境的变化而丧失危机意识。
缺乏危机意识的企业，变革的意愿就小、能力就差、转换核心竞争力的动力就越不足，就越可能在竞争的洪流中遭受挫败。
因此建立和完善危机激励的长效机制非常必要。
2.3.1 建立和实施目标管理制度。
一是把个人需求与组织的奋斗目标结合起来，通过民主管理使不同层次的员工自觉、自控、自治
地实施和完成工作目标；二是将组织的整体目标逐级分解，转换为各单位、各员工的分目标，明确不同单位、不同员工的权、责、利，从而形成环环相扣、相互配合、协调统一的目标体系；三是强化目标完成情况考核。
目标管理以制定目标为起点，以考核目标完成情况为终结。
工作成果是评定目标完成程度的衡量标准，更是评价管理工作绩效的唯一标志。
2.3.2 建立和实施末位淘汰制度。
作为激励手段，末位淘汰法在适当的条件和环境下有着积极作用。
一是能有效激励员工，避免人浮于事，使整个单位处于一种积极向上的状态；二是机构臃肿时，通过末位淘汰对不同绩效级别的员工实施淘汰，能精简机构，精干队伍；三是能有效推动企业向前发展。
实行末位淘汰，能给员工造成一定的竞争压力，在员工之间产生良好的竞争氛围，更利于调动员工积极性。
2.3.3 建立和实施“末日管理”制度。
“末日管理”法是小天鹅公司独有的经营管理方式，要求企业经营者和所有员工面对市场和竞争时刻充满危机感，并清醒认识到企业有末日、产品有末日，既不能把宏观的不景气作为自己搞不好的理由，也不要陶醉在一度的“卓越”里。
我们不能一成不变地照抄照搬小天鹅的具体做法，而是要深刻理解和把握其中的精神实质。
一是要向员工灌输“企业最好的时候，也是最危险的时候”这一管理理念，做到居安思危，防患于未然；二是要引导员工经常深思和反省自己的工作，看哪些细节做得不到位、那些问题应及早解决而未解决，这些疏漏对企业局
部利益和整体发展会产生怎样的不利影响等。
参考文献：
［1］［英］richardlynch著.公司战略［m］.周寅，赵占波，张丽华，任润译，昆明：云南大学出版社，2007.
［2］李平著.国外企业的激励策略［j］.中外企业文化，2010，（11）.
［3］麦迪著.制造危机激励员工［j］.财会月刊，2009，（20）.。