房地产销售流程及技巧培训教材

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房地产销售必读书籍

房地产销售必读书籍

房地产销售必读书籍在任何国家、任何城市里,房地产业都占有极为重要的地位。

房地产的起跌也与居民的生活素质息息相关。

下面是精心为您整理的房地产销售必读书籍,希望您喜欢!地产人士必看的10本书1.《豪宅营销的66个细节》内容推荐:别墅和高端公寓作为住宅价值链上的终端产品,以其无可取代的资源私有化和严苛的产品细节得到了高端客群的垂青。

其对应的细分市场与普通住宅有很大的不同,直接影响到产品设计、推广策略、价格策略等一系列动作。

本书将豪宅营销分为定位篇、推广篇、营销篇、服务篇,并从66个操作细节上提炼了豪宅营销的特点,是一奉具有实战指导意义的工具书,对高端住宅产品开发、设计、营销人员有很强的借鉴意义。

媒体评论:我一直从事房地产营销工作,读了不少房地产方面的书,但当我仔细地读完唐安蔚先生写的《豪宅营销的66个细节》书稿,我很是认同。

因为这不是一本理论书籍,它系统地总结了实战操盘细节,有完全的实战性,实际上是一本房地产营销的培训教材,对于高端住宅的定位、策划、营销有很强的实用性。

;;陈云峰中国房地产经理人联盟秘书长、华业地产副总裁作为中国房地产经理人联盟的轮值主席,我热情推荐唐安蔚先生写的《豪宅营销的66个细节》一书,书写得很专业、很细膩、很实战、很条理,总之一句话:很有价值!我会要求万科营销系统学习这本书,把产品与营销细节做好!;;毛大庆创客工场创始人,原万科集团执行副总裁、万科北京总经理2.城市化与房地产市场内容推荐:本书是中国房地产研究系列丛书之2011年第46卷。

全书内容包括关于目前我国楼市形势和调控中几个问题的分析、城市化与房地产市场:交互影响与协调发展、住房公积金监管模式比较研究、欧美发达国家住房租赁市场发展与管理的经验教训与启示等。

本书给供相关专业人员参考阅读。

3.把脉地产营销;;二三线城市100个难题100个办法内容推荐:《把脉地产营销(二三线城市100个难题100个办法)》是国内研究二、三线城市房地产营销的第一部著作,涉及房地产开发的整个过程。

房地产销售方案四篇

房地产销售方案四篇

房地产销售方案四篇房地产销售方案篇1一. 销售节奏(一)销售节奏的制定原则:推广销售期指从市场导入开始至产品开盘销售,较大规模的项目一般持续3-4个月的时间,因为-项目一期体量较小,建议以2个月左右为好,再结合以实际客户储备情况最终确定;另外,由于销售节点比工程节点易于调整,一般情况下为项目部先出具基本的工程节点,据此营销策划部制定销售计划。

制定本计划的重要节点时间时,未与工程部跟进。

故本销售计划相关节点只是初稿。

待工程节点确定后,再最终定稿。

1. 推广销售期安排3-4个大的推广节点,节点的作用在于不断强化市场关注度,并使销售保持持续、连贯。

2. 鉴于年底临近过年的情况,开盘销售强销期应避开春节假期。

3. 开盘销售前应确保样板区、样板房景观、工程施工达到开放效果。

(二)销售节奏安排:1. 10月底—12月,借大的推广活动推出-项目2. 10月底—11月初,召开产品发布会,正式启动某项目,同时策划师对市场进行第一次摸底。

3. 1月中旬,开放样板房,同时策划师对市场进行第二次摸底。

4. 1月下旬,春节之前,开盘销售强销。

二. 销售准备(1月15日前准备完毕)1. 户型统计:由工程部设计负责人、营销部-共同负责,于__年12月31日前完成鉴于-项目户型繁多,因此户型统计应包含对每一套房型的统计,包括户型、套内面积、户型编号、所在位置。

2. 销讲资料编写:由营销部-、策划师负责,于12月31日前完成-项目销将资料包括以下几个部分:购买-的理由:产品稀缺性销讲基本数据:-的主要经济指标、户型面积统计、配套情况、建筑风格、景观设计、交通情况、交房时间、主要交房配置、物管收费;涉及到设计单位的,由其出具销讲材料。

12月31日前,由-整理后,统一作为产品和项目优势说辞。

建筑工艺及材料:需要在__年12月15日前由工程部出具项目采用的新工艺材料,新技术等基本基本资料。

12月31日前,由-整理后,作为材料工艺说辞。

销售培训计划方案范文(精选5篇)

销售培训计划方案范文(精选5篇)

销售培训计划方案销售培训计划方案范文(精选5篇)为保障事情或工作顺利开展,时常需要预先开展方案准备工作,方案是有很强可操作性的书面计划。

写方案需要注意哪些格式呢?以下是小编为大家收集的销售培训计划方案范文(精选5篇),欢迎大家分享。

销售培训计划方案1培训原因:1、市场竞争激烈,传统的简单的销售方式已经很难赢得市场;2、销售人员往往很难找到客户,很难创造客户和留下客户;3、市场秩序的完善、竞争对抗的白热化、消费者的理性认识,对销售人员素质和能力要求更高。

4、主讲老师把握当今销售成功的关键,更加注重销售人员的专业能力和销售策略,并总结出一系列不销而售的方法。

目的目的:1、帮助销售人员洞察市场的变化,建立危机意识;2、客户需求驱动下,提升卓越销售胜任素质和能力;3、学会客户需求变化的三个不同的销售策略和方法;4、建立狼性销售意识,掌握高效的销售沟通技巧;5、追求客户忠诚度,打造全员服务营销新思维;6、掌握微利时代不销而售的策略,并活学活用。

培训项目:1、体能的训炼做为公司的销售人员没有好的身体是不行的,大家都知道“身体是革命的本钱”这句话,销售的工作挑战性强,南征北战是家常便饭,加上长时间生活没有规律,所以销售人员的身体素质十分重要。

记得有一家公司聘请了一位非常有销售经验业务人员。

这位销售人员由于以前长期在外,没注重个人卫生,得了肝炎。

当这家公司正要进行全国销售渠道建设的时侯,却因为这位的肝炎传染了好几位同事,顿时销售部一下瘫痪了,连客户都纷纷回避此公司所有的来人,害怕传染得病。

由此可见,锻炼销售人员的身体是企业不可忽视的大事。

2、产品知识的培训销售人员首先对自己销售的产品知识这一块,当然知道的越多越好,产品口感,包装,价格,功能等,但不是说产品知识培训越多越好,因为销售人员接受过多产品知识培训,而竟争,客户知识,销售技巧方面有可能被忽视,销售人员主要的任务是:销售。

在和经销商交易中,经销商往往比销售人员更有经验和产品知识,这些人行业中的专业人。

销售培训计划方案6篇

销售培训计划方案6篇

销售(xiāoshòu)培训方案(fāng àn)方案(fāng àn)6篇销售(xiāoshòu)培训方案(fāng àn)方案6篇销售培训方案方案1培训原因:1、市场竞争剧烈,传统的简单的销售方式已经很难赢得市场;2、销售人员往往很难找到客户,很难创造客户和留下客户;3、市场秩序的完善、竞争对抗的白热化、消费者的理性认识,对销售人员素质和能力要求更高。

4、主讲老师把握当今销售成功的关键,更加注重销售人员的专业能力和销售策略,并总结出一系列不销而售的方法。

目的目的:1、帮助销售人员洞察市场的变化,建立危机意识;2、客户需求驱动下,提升卓越销售胜任素质和能力;3、学会客户需求变化的三个不同的销售策略和方法;4、建立狼性销售意识,掌握高效的销售沟通技巧;5、追求客户忠诚度,打造全员效劳营销新思维;6、掌握微利时代不销而售的策略,并活学活用。

培训工程:1.体能的训炼做为公司的销售人员没有好的身体是不行的,大家都知道“身体是革命的本钱〞这句话,销售的工作挑战性强,南征北战是家常便饭,加上长时间生活没有规律,所以销售人员的身体素质十分重要。

记得有一家公司聘请了一位非常有销售经验业务人员。

这位销售人员由于以前长期在外,没注重个人卫生,得了肝炎。

当这家公司正要进行全国销售渠道建设的时侯,却因为这位的肝炎传染了好几位同事,顿时销售部一下瘫痪了,连客户都纷纷回避此公司所有的来人,害怕传染得病。

由此可见,锻炼销售人员的身体是企业不可无视的大事。

2.产品知识的培训销售人员首先对自己销售的产品知识这一块,当然知道的越多越好,产品口感,包装,价格,功能等,但不是说产品知识培训越多越好,因为销售人员接受过多产品知识培训,而竟争,客户知识,销售技巧方面有可能被无视,销售人员主要的任务是:销售。

在和经销商交易中,经销商往往比销售人员更有经验和产品知识,这些人行业中的专业人。

通过产品知识培训教会销售人员在签定合同或协议书时所需要的知识,对于客户提出深奥的产品知识问题,而销售人员可向企业内部专家咨询,上营销管理类网站等等来求教获得。

房地产基础知识及建筑基础知识培训教材

房地产基础知识及建筑基础知识培训教材

房地产及建筑基础知识培训教材房地产及建筑基础知识培训教材目录一、房地产综合开发 (2)二、房地产综合开发和程序 (3)三、房地产开发审批手续 (5)四、其它概念 (6)五、建筑常识 (7)六、规划常识 (8)七.建筑类型常识 (9)附件一:北京房地产开发流程图 (14)一、房地产综合开发1.房地产综合开发的概念房地产综合开发是指开发工作的全过程,从项目的筹划开始至计划立项、规划设计、项目审批、招标投标、工程实施、竣工验收直至交付使用。

它的要求、内涵和目标包括如下几方面:房地产综合开发是以建设地块和房屋的开发、建造为中心,对某一建设区域的市政设施和公用建设实行统一规划,综合配套,协调建设。

在城市基础设施方面,要对交通道路、供水、排水、供电、供热、供气、邮电通讯等实行综合开发,供应量要和需求相适应。

在建筑物功能方面,则要对居住用房、服务用房、文教卫生、福利娱乐等用房,以及庭园绿化、道路交通,实行配套建造。

房地产综合开发还要求在建设程序上严格按照客观规律办事,严格地按照立项论证、规划设计、征地拆迁、招标投标、基础设施、道路交通、主体建筑、配套房屋、庭园绿化、竣工验收、使用管理……的程序进行,做到各个建设环节互相衔接、层层扣住、协调发展,从而实现以最少的投入获得最大的建设收益,并为使用管理、日常服务奠定良好的基础。

2.房地产综合开发的方式房地产综合开发的方式一般有单项开发,小区开发和成片开发三种:A.单项开发单项开发的项目一般规模比较小,功能单一,配套设施简便。

这种项目往往在新区总体开发或老城改造中形成一个相对独立的项目。

但其风格、外貌等要与整个开发区取得协调,并以较快的时间完成。

单项开发包括房屋及其配套设施的建设,即供水、供电、供暖、煤气(或天燃气)、雨污水处理、通讯、消防等。

这要求有很强的计划性,要求各个单项工程密切配合,共同行动,按照“先地下,后地上”的顺序安排各项施工。

B.小区开发在新城开发中,是指一个完整小区的综合开发。

销售公司培训方案

销售公司培训方案

销售公司培训方案•相关推荐销售公司培训方案(通用10篇)为了确保事情或工作科学有序进行,通常需要提前准备好一份方案,一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。

方案的格式和要求是什么样的呢?以下是小编精心整理的销售公司培训方案,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

销售公司培训方案篇1培训原因:1、市场竞争激烈,传统的简单的销售方式已经很难赢得市场;2、销售人员往往很难找到客户,很难创造客户和留下客户;3、市场秩序的完善、竞争对抗的白热化、消费者的理性认识,对销售人员素质和能力要求更高。

4、主讲老师把握当今销售成功的关键,更加注重销售人员的专业能力和销售策略,并总结出一系列不销而售的方法。

目的目的:1、帮助销售人员洞察市场的变化,建立危机意识;2、客户需求驱动下,提升卓越销售胜任素质和能力;3、学会客户需求变化的三个不同的销售策略和方法;4、建立狼性销售意识,掌握高效的销售沟通技巧;5、追求客户忠诚度,打造全员服务营销新思维;6、掌握微利时代不销而售的策略,并活学活用。

培训项目:1、体能的训炼做为公司的销售人员没有好的身体是不行的,大家都知道“身体是革命的本钱”这句话,销售的工作挑战性强,南征北战是家常便饭,加上长时间生活没有规律,所以销售人员的身体素质十分重要。

记得有一家公司聘请了一位非常有销售经验业务人员。

这位销售人员由于以前长期在外,没注重个人卫生,得了肝炎。

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由此可见,锻炼销售人员的身体是企业不可忽视的大事。

2、产品知识的培训销售人员首先对自己销售的产品知识这一块,当然知道的越多越好,产品口感,包装,价格,功能等,但不是说产品知识培训越多越好,因为销售人员接受过多产品知识培训,而竟争,客户知识,销售技巧方面有可能被忽视,销售人员主要的任务是:销售。

在和经销商交易中,经销商往往比销售人员更有经验和产品知识,这些人行业中的专业人。

融创逆势拓客的6种能力与12要素及房地产O2O商业模式与营销革新实战培训

融创逆势拓客的6种能力与12要素及房地产O2O商业模式与营销革新实战培训

融创逆势拓客的6种能力与12要素及房地产O2O商业模式与营销革新实战培训———融创地产销售法宝第一季双强师资火爆登场【课程背景】2013年融创逆势突围,销售业绩突破500亿,挤进一线房企阵营。

2014年5月22日,融创中国正式发布公告,称将斥资62.98亿港元收购绿城。

2014年融创绿城业绩可谓令业内惊叹,仅前三季度,融创绿城以104亿的销售业绩成为上海商品住宅网签销冠,单盘销售成绩排名前十的项目中,融绿一家就占据了四席,并远超第二名万科逾20亿元。

上海楼市已进入“融绿时代”。

2014年融创绿城开发的苏州绿城桃花源被评为全国最佳楼盘,受到业内的广泛认可,堪称中式别墅典范之作。

2014年融创目标600亿,加上绿城已经突破1000亿,千亿目标不是终点!以上数据,虽然与融创的绝佳地段,及高质量保证,创新营销有关联,但有一点与融创的线上线下“全民狼性拓客营销”这一拓客法宝运用到极致是分不开的。

融创这一狼性系统拓客法宝又是如何超越万科,保利,新河湾等之前企业,成为2014年全民拓客营销第一名的拓客黑马的呢?同样是绿城产品,为什么融创拓客营销法宝却让融创创造房地产行业的奇迹和神话呢?这些,都值得我们同行业思考和借鉴。

2014年可谓是房地产企业拥抱互联网的触网元年。

2014房地产行业最火热的关键词:全民拓客营销+互联网思维顺应白银时代房地产市场所需,特邀业界融创营销专家Joy ,盛邀万科集团指定移动互联网O2O 训练导师骏君共同探讨融创逆市拓客营销策略及房地产O2O 项目实操落地方法及房地产实效营销创新策略,从而达到真正意义上的营销“破局”之势。

【课程收益】全面解析融创房产线下创新拓客营销策略 了解融创房产线上网络微信自媒体拓客营销方式 了解融创狼性团队管控及打造秘诀深度解析房地产企业移动互联网O2O 营销模式 学习并掌握房地产微营销实战方法【课程特色】情景式训练法与案例分析、模拟实验、小组讨论及视频冲击和练习等风趣幽默,通俗易懂有效;学员100%参与实操训练;理论讲授40%、实操训练35%、案例讨论15%、经验分享与现场答疑10%。

别墅营销培训教材

别墅营销培训教材

四、别墅营销的3大策略
活动营销——小众高端 面对面 圈层营销——有钱人的圈子永远是有钱人 口碑营销——培养发现意见领袖 羊群效应
五、别墅营销的8大实战技巧
自信 区隔对手
热爱
恭维
价格势能 分级谈判
功能转移

景体验
六、宏观调控下的别墅营销
( 一)、正确理解
1. 为什么调控又来了 2. 调控的内容是什么 3. 调控的实质是什么
附:蠡湖 公馆区位 图
平附 图:
蠡 湖 公 馆 总
附:蠡湖公馆知识营销图片
附:蠡湖公馆知 识营销图片
附:蠡湖公 馆户型图端

附:蠡湖公 馆户型图端

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别墅之营销
一、别墅是什么?
一.名词解释: 别墅(VILLA) 别墅即别业,是居室之外用来享受生活的居所,是
第二居所而非第一居所。可分为山地别墅、临水别 墅、牧场别墅、高尔夫别墅、庄园式别墅等。
一、别墅是什么?
添加标题
别墅的5S特征
添加标题
SCENERY----景观
添加标题
STORY----逸事
一.别墅是什么?
二.别墅的5S特征
○ c.阳光---SUNNY: 别墅大多选择市郊或远郊, 上有天下有地,或借景造物或依山傍水,于大 自然相得益彰,阳光更是相伴左右。
一.别墅是什么?
二.别墅的5S特征
d.运动---SPORT: 作为一个个性化的高端产 品,无论室内还是社区内,都拥有充足的运动 空间和运动设施,让业主时刻享受运动健康的 精彩生活。
一.别墅是什么? 物质的别墅 精神的别墅
二、别墅销售的5个“W”
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. . . .. .. 销售流程及技巧培训 第一节 寻找客户 一、 客户的来源渠道 要想把房子销售出去,首先要寻找到有效的客户。客户的来源有许多渠道,如:咨询、房地产展会、现场接待、促销活动、上门拜访、朋友介绍等。 客户大多通过开发商在报纸、电视等媒体上做的广告打来,或是在房展会上、促销活动中得到项目资料,如果感觉符合自己的要求,则会抽出时间亲自到项目售楼处参观,或是通过朋友介绍而来。 一般而言,打来的客户只是想对项目有一个初步的了解,如果感兴趣,才会来现场参观;而通过朋友介绍来的客户,则是对项目已经有了较多的了解,并基本符合自己的要求,购房意向性较强。

二、 接听热线 1、 基本动作 (1) 接听必须态度和蔼,语言亲切。一般先主动问候:“××花园或公寓, 你好”,而后再开始交谈。 (2) 通常,客户在中会问及价格、地点、面积、格局、进度、贷款等方 面的问题,销售人员应扬长避短,在回答中将产品的卖点巧妙地融入。 (3) 在与客户交谈中,设法取得我们想要的资讯: 第一条件,客户的、地址、联系等个人背景情况的资讯。 第二条件,客户能够接受的价格、面积、格局等对产品的具体要求的资讯。 其中,与客户联系方式的确定最为重要 (4) 最好的做法是,直接约请客户来现场看房。 (5) 挂之前应报出业务员自己的(有可能的话可给客户留下业务员 自己的手机号、呼机号,以便客户随时咨询),并在次表达希望客户来售楼处看房的愿望。 (6) 马上将所得资讯记录在客户来电表上。

2、注意事项 . . . .. .. (1) 接听时,要注意按公司的要求做(销售人员上岗前,公司要进行培 训,统一要求)。 (2) 广告发布前,应事先了解广告容,仔细研究应如何对客户可能会涉及 的问题。 (3) 广告发布当天,来电特别多,时间更显珍贵,因此接听应以2到3 分钟为限,不宜过长。 (4)接听时,尽量由被动回答转为主动介绍、主动询问。 (5)约请客户应明确具体时间和地点,并且告诉他,你将专程等候。 (6)应将客户来电信息及时整理归纳,与现场经理、广告制作人员充分沟通 交流。 (7)切记:接听的目的就是促使客户来售楼处,做更深一步的面谈和介 绍。

三、 参加房展会 由于房展会项目集中,很多客户无暇估计每一个项目,这就要求每一位参展的销售人员做到热情主动,以给客户留下一个良好的印象。对于每一位来展位咨询的客户,销售人员应做到认真对待,对某些有购房意向的客户,可请其留下联络办法,以便今后联系。购房意向特别强的客户,销售员可以邀请其回售楼处参观样板房,并做进一步洽谈。

四、 朋友或客户介绍来的客户的洽谈 由于此类客户都会对项目有一些或多或少的了解,又经过他所信任的人介绍,因此,相对于其他客户,这部分客户较容易洽谈成功。在带其参观样板间的过程中,把其朋友认为好的优点做重点突出介绍,会收到事半功倍的效果。此类客户较为敏感的是价格及折扣问题,销售人员应从实际出发区别对待处理。无法解决时可以由销售主管协助洽谈。

五、 做直销(DS) . . . .. .. 直销作为一种销售手段,在几年前的楼盘销售中运用的较多,效果也较好。但是,随着销售模式的改变,现在DS运用得较多少,常用于销售前期及销售淡季。做DS最好直接找到目标客户,但此种可能性较小。因此,做DS时业务员先对自身做一简单介绍,再对项目做一简介。若对方并不感兴趣,则应留下资料礼貌离开。若对方感兴趣,则可索取对方名片或联系方式,约其来售楼处做进一步洽谈。切记,除非对方有需要,否则不可在其工作场所做更详细的介绍。

第二节 现场接待 . . .

.. .. 现场接待作为销售环节中最为重要的一环,尤其应引起销售人员的重视。前期所有的工作都是为了客户上门做准备。 一、 流程图 客户到

迎 接

裱板区 模型区 倾听 洽谈区1 迎合

送客 带客看房

洽谈区2 气势 下定 追足签 定金转移

客户到——欢迎参观——轮排业务员迎接——询问客户及是否预约——介绍

模型、生活机能图、总平面图、小区鸟瞰图;并询问客户购买意向和需求户型— . . . .. .. —引至洽谈区——介绍小区及房型特点——喊柜台——样板房及工地参观——回售楼处——喊柜台——现场SP逼定——签认购书——约定签约日期及付款方式——售后服务

各部分要点 ➢ 迎来 目的:增加亲和力,给客户好印象。 手法:“欢迎参观”,互换名片。 重点:对客户态度热情,诚恳,面带笑容。 ➢ 裱板区 目的:使客户了解周边环境,交通,突出本地区的便利性。 手法:对客户细致的讲解。 重点:用精美的裱板上所体现出的便利性,引发客户购买欲。 ➢ 模型区 目的:使客户了解楼盘的整体规模,大致分布情况,配套设施等。 手法:对客户细致,有针对性的解说。 重点:精美的模型,楼盘的卖点去引发客户的购买欲。 ➢ 洽谈区1 目的:使客户对楼盘有进一步了解。 手法:了解客户的需求,推荐房型,说明利多,卖点,解答客户的问题。 重点:体现自己的专业性,让客户认为你是行,相信你,依赖你。注意和同事配合。 ➢ 带客看房 目的:扬长避短,使客户对产品充满信心。 手法:选择带看路线,解答客户疑问,解说房型配置,发现房型优点。 重点:给客户营造一个美好的梦,对客户施加一定的压力,让客户感觉到房子很热销。 ➢ 洽谈区2 目的:压迫客户下定。 . . . .. .. 手法:解决客户所有问题,选择适当的时机杀客户 重点:利用现场气氛,同事之间配合,SP等来使客户下定,守价,吊价能力。 ➢ 下定 目的:把房子售出,使客户满意。 手法:填写定单,收定金,恭喜恭喜。 重点:压定客户的足签日期,不让客户有拖的余地。 ➢ 定金转移 售足后,女专将定金连同定单的一联转交给发展商,并同时填写“定金,签约金转移明细表”请发展商财务签字,签日期。 ➢ 送客 目的:给客户留下美好印象,增加亲和力。 手法:留下客户的,无论是否是下定客户,以便以后追踪。 重点:对客户态度诚恳,一视。 ➢ 追足签 目的:完成流程,提高业绩。 手法:在足签日期的前2天,打通知客户,解决剩余问题。 重点:守价,吊价能力和签约部门紧密配合。

➢ 倾听 倾听贯通在整个销售流程中,倾听能使你准确的掌握住客户的需求,对诊下药。一般来说客户在对一个楼盘毫无了解以前会问许多问题,在回答问题的同时,要提出你的问题,让客户去回答。 重点:不要一味的回答,多提问,掌握主动权。

➢ 迎合 在了解客户的同时,要根据其不同需求;去迎合他,推荐适当的产品,细致的解答,客户毕竟是上帝。 重点:不要过分迁就客户,在迎合客户的同时把主动权掌握在自己手 . . . .. .. 中,不要跟着客户走。

➢ 气势 气势是一种综合性的体现,例如在解说时站在专业人士的角度,在回答问题时要果断,在带客看房时给他压力,在现场洽谈时,通过现场气氛,SP等去压迫他。 重点:让客户知道,我推荐给你的是最好的房子,不要是你没品位,但要有礼节,有气势,不等于无礼,自傲。

二、 迎接客户 1、基本动作 (1) 保安人员端正站立大门,为客户开门(洗车) (2) 客户进门,每一个看见的销售人员都应主动招呼“欢迎光临”,提醒其他 销售人员注意。 (3) 销售人员立即上前,热情接待。 (4) 帮助客户收拾雨具、放置衣帽等。 (5) 通过随口招呼,区别客户真伪,了解客户来自的区域和接受的媒体(从 何媒体了解到本楼盘的)。 (6) 询问客户是否与其他业务员联系过,如果是其他业务员的客户,请客户 稍等,由该业务员接待;如果不是其他业务员的客户或该业务员不在,应 热情为客户做介绍。

2、 注意事项 (1) 销售人员应仪表端正,态度亲切。 (2) 接待客户或一人,或一主一辅,以二人为限,不要超过三人。 (3) 若不是真正客户,也应照样提供一份资料,作简洁而又热情的招待。 (4) 未有客户时,也应注意现场整洁和个人仪表,以随时给客户留下良好印象。 三、 介绍项目 . . . .. .. 礼貌的寒暄之后,可配合沙盘模型等做简单的项目讲解(如:朝向、楼高、配置、周边环境等),使客户对项目形成一个大致的概念。 1、 基本动作 (1) 交换名片,相互介绍,了解客户的个人资讯情况。 (2) 按照销售现场已经规划好的销售动线,配合灯箱、模型、样板间等销售 道具,自然而又有重点地介绍产品(着重于地段、环境、交通、配套设施、 房屋设计、主要建材等的说明)。 2、 注意事项 (1) 此时侧重强调本楼盘的整体优点。 (2) 将自己的热忱与诚恳推销给客户,努力与其建立相互信任的关系。 (3) 询问客户意见,不盲目主观判断,通过交谈正确把握客户的真实需求,并据此迅速制度自己的应对策略。 (4) 当客户超过一人时,注意区分其中的决策者,把握他们相互间的关系。 (5) 在模型讲解过程中,可探询客户需求(如:面积、购买意图)。做完模型 讲解后,可邀请他参观样板间,在参观样板间的过程中,销售人员应对项目的优势做重点介绍,并迎合客户的喜好做一些辅助介绍。 (6) 避免与客户在一些敏感问题上的纠缠。 (7) 介绍详略得当,并时刻了解客户询问的重点,勿浪费时间在客户不感兴趣的问题上。 (8) 寒暄交流尽量抓住客户意向,了解其购房的兴趣点并结合本小区的特色加以强化。

四、 带看现场 在售楼处作完基本介绍,并参观样板间后,应带领客户参观项目现场。 1、 基本动作 (1) 结合工地现况和周边特征,边走边介绍。 (2) 按照房型图,让客户切实感觉自己所选定的户别。 (3) 尽量多说,让客户始终为你所吸引。 2、 注意事项

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