强化三基管理确保安全生产(新版)
“三基”建设管理制度
“三基”建设实施办法为进一步加强安全生产管理，完善安全监督与管理机制，确保“三基”建设工作顺利开展，稳固安全生产管理基础，保证安全生产形势的稳定好转，经工区党政联席会研究决定，特制定本单位“三基”建设实施办法如下：一、成立安全生产“三基”建设领导小组：组长：宋修通孙响副组长：刘建伟成员：邵明臣张先全王立刚李国亮孟庆伟田中春二、领导小组职责：1、“三基”建设组长全程负责日常考核工作、管理工作，每月召开一次成员会议，研究部署“三基”建设工作，及自检情况的审查上报工作。
2、负责协调解决“三基”建设实施过程中遇到的各类问题。
3、抓好“三基”建设管理规划和实施办法的贯彻实施。
4、对“三基”建设活动中出现的问题，提出奖罚意见。
三、安全生产“三基”建设责任分工1、区长：宋修通是区队安全管理的第一责任人。
负责区队安全管理制度、措施的制定落实，创新安全管理办法，加强对安全管理工作的监督与考核，确保安全管理重心下移到班组、个人。
针对上月存在的安全问题，制定相应的措施，逐条逐项抓好落实，实现区队安全管理制度化、责任明确化、落实具体化。
负责矿、职能科室、区队和每周自检所查问题的落实整改，确保整改合格率达到100%。
负责对区队“三违”人员的考核和管理。
制定“三违”人员处理办法，建立“三违”人员管理台帐，确保本单位“三违”人数不超过在岗人数的8%。
负责对本队的安全副区长、副区长、技术管理人员、班组长、群监员、青安岗员安全管理工作的考核，做到奖罚分明，与效益工资挂钩。
2、书记：孙响是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和员工的安全教育培训，协助区长抓好安全管理工作。
负责每周一的员工安全学习和安全教育，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。
负责抓好管理干部作风转变和员工安全思想教育，要把管理干部对安全工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容，并有针对性地做好安全上不放心人的思想工作。
3、技术负责人：刘建伟是区队技术管理的第一责任人，负责区队安全技术管理，职工技术培训和技术创新工作。
安全生产 三基 工作
安全生产三基工作安全生产三基工作是指以加强安全生产基础设施建设、推进安全管理制度建设、培育安全文化建设为核心，全面推进企业安全生产工作的重要举措。
下面就我对这一工作的理解，谈谈我的看法。
首先是加强安全生产基础设施建设。
安全生产基础设施建设是保障企业安全生产的重要前提。
对于每一个企业来说，必须做好安全生产基础设施的建设，以确保员工的人身安全和财产安全。
包括引入现代安全设备、加强消防设备的建设、安装监控系统及安全防护设施等工作，这些都是确保企业安全的基础。
只有加强对基础设施的建设，才能够有效避免安全事故的发生。
其次是推进安全管理制度建设。
安全管理制度是企业安全生产工作的重要保障。
只有建立健全完善的安全管理制度，才能够促进企业安全生产管理工作的规范化、科学化，从而提高安全生产水平。
在制度建设中，应加强对员工的安全教育和培训，使员工具备安全意识和应急处置能力。
同时，建立安全岗位责任制，明确各级管理人员的安全职责，增强安全生产管理的针对性和有效性。
最后是培育安全文化建设。
安全文化建设是营造良好的安全生产氛围和企业安全生产的文化基础。
通过开展各类安全宣传教育活动，加强安全意识的培养，推动员工形成安全生产的自觉意识和行为规范，增强企业整体的安全生产素质。
安全文化建设需要全员参与，形成全员共同关注安全、共同维护安全的良好氛围。
总之，安全生产三基工作是企业安全生产的关键环节。
加强基础设施建设、推进安全管理制度建设、培育安全文化建设，这三者相辅相成、相互促进，只有做到全面落实，才能够确保企业安全生产工作的顺利进行，有效预防和控制各类安全事故的发生。
为此，企业应高度重视安全生产管理，全员参与，切实落实安全生产三基工作。
只有这样，才能够保障员工的人身安全和财产安全，促进企业的持续健康发展。
强化三基管理确保安全生产
加强“三基”工作提高企业管理水平摘要管理是企业永恒的主题。
“三基”工作直接关系到企业管理水平的高低。
加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。
本文结合燕化公司实际，详细论述了“三基”工作对企业发展的重要性，提出了强基键企的必要性。
认为燕化公司的可持续发展离不开“三基”工作和制度落实，执行力的加强。
关键词：管理三基制度落实前言中国古代讲修心养性时人们常说“不忽隐微”。
现代企业管理亦如此：“基础不牢，地动山摇”。
对基础工作中的些微忽视都可能带来不可想象的后果。
石化系统近年来发生的事故表明，一些企业的基层管理滑坡了，基层建设、基础工作、基本训练这“三基”有所放松，造成有章不循、有禁不止、玩忽职守、漠视安全责任的事屡有发生。
燕化公司动力事业部燕山站“2002.”事故，东风变电站“2003.”事故就是典型例子。
“三基”不实，厂无宁日，加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。
当年大庆石油会战中的“三基”工作，被概括为“以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练”。
这些朴实无华的管理成果和智慧结晶，今天看来其科学光彩仍然耀眼，其实践意义依然重大。
从国际形势的发展演变看，全球经济一体化进程不断加快，“国内市场国际化、区域市场全球化”趋势日益加大，我们将面对更加激烈的市场竞争和更加广阔的发展空间。
国际市场竞争的本质是企业管理水平的竞争。
这就需要我们扎扎实实做好企业生产经营、改革管理和党建思想政治等各项工作，尤其要全面加强基层建设工作，以实现整体竞争力的稳步提升。
从国内宏观经济形势看，全面建设小康社会奋斗目标的提出和国民经济持续快速增长，使石化产品需求大大增加，为我们提供了新的发展机遇。
“十一五”期间要争取进行乙烯第三轮改造，再上一套60万吨/年乙烯生产装置和与之匹配的化工生产装置，进一步调整产品结构和装置结构，使乙烯生产能力达到160万吨/年，实现销售收入超过500亿元。
加强“三基”工作 提高管理水平 努力开创公司安全生产新局面
加强“三基”工作提高管理水平努力开创公司安全生产新局面管道公司“三基”工作会议的主要任务是深入学习贯彻集团公司领导干部会议精神，总结公司前三个季度的工作，安排部署下一阶段的主要任务，重点研究加强“三基”工作、提高管理水平的对策及措施，动员广大干部员工，坚定信心，扎实工作，圆满完成年度生产经营任务和各项业绩指标，努力开创公司安全生产的新局面。
一、“三基”工作取得的初步进展“三基”工作概括起来讲，就是以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础管理工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练。
这是在大庆石油会战中总结出来的管理成果，是大庆油田加强基层建设的基本经验，是石油企业的优良传统之一。
长期以来，“三基”工作在确保安全生产、推进企业发展方面发挥了至关重要的作用。
近年来，集团公司党组针对“三基”工作有所放松、基层建设出现滑坡、安全环保形势十分严峻的新情况，明确提出了“强三基、反三违、除隐患、保安全”的工作方针，先后召开一系列加强基层建设专题会议，成立基层建设领导组织机构，制订颁发《基层建设纲要》，明确了新时期基层建设工作的方向和目标。
按照集团公司的部署和要求，公司采取了一系列措施推进“三基”工作。
今年以来，公司明确提出把“三基”工作作为公司的主要任务，进一步加强组织领导，从抓标杆、树典型入手，出台了标杆站队建设指导意见，并在全公司范围内组织了标杆站队拉练观摩活动。
通过一段时间的努力，公司“三基”工作取得了初步成效。
（一）党建工作扎实有效，基层党组织战斗堡垒作用进一步增强。
始终把基层党支部建设作为基层建设的基础工程，把加强基层领导班子建设、提高执行力作为基层建设的重点，创新党建工作模式，探索加强基层党组织建设的新途径，先后制订和实施了《基层党支部建设实施方案》，完善了基层党建工作流程。
针对基层班子建设的实际情况，通过强化培训、交叉任职、岗位调整及开展创建“四好”班子、基层党支部“六个一”和党组织建设“四同步”等活动，各级班子结构得到改善，领导管理能力有所提高，基层党组织的战斗堡垒作用进一步增强。
“三基”建设管理制度
“三基”建设实施办法为进一步加强安全生产管理，完善安全监督与管理机制，确保“三基”建设工作顺利开展，稳固安全生产管理基础，保证安全生产形势的稳定好转，经工区党政联席会研究决定，特制定本单位“三基”建设实施办法如下：一、成立安全生产“三基”建设领导小组：组长：宋修通孙响副组长：刘建伟成员：邵明臣张先全王立刚李国亮孟庆伟田中春二、领导小组职责：1、“三基”建设组长全程负责日常考核工作、管理工作，每月召开一次成员会议，研究部署“三基”建设工作，及自检情况的审查上报工作。
2、负责协调解决“三基”建设实施过程中遇到的各类问题。
3、抓好“三基”建设管理规划和实施办法的贯彻实施。
4、对“三基”建设活动中出现的问题，提出奖罚意见。
三、安全生产“三基”建设责任分工1、区长：宋修通是区队安全管理的第一责任人。
负责区队安全管理制度、措施的制定落实，创新安全管理办法，加强对安全管理工作的监督与考核，确保安全管理重心下移到班组、个人。
针对上月存在的安全问题，制定相应的措施，逐条逐项抓好落实，实现区队安全管理制度化、责任明确化、落实具体化。
负责矿、职能科室、区队和每周自检所查问题的落实整改，确保整改合格率达到100%。
负责对区队“三违”人员的考核和管理。
制定“三违”人员处理办法，建立“三违”人员管理台帐，确保本单位“三违”人数不超过在岗人数的8%。
负责对本队的安全副区长、副区长、技术管理人员、班组长、群监员、青安岗员安全管理工作的考核，做到奖罚分明，与效益工资挂钩。
2、书记：孙响是区队安全教育的第一责任者，负责上级安全指示，指令的贯彻落实和员工的安全教育培训，协助区长抓好安全管理工作。
负责每周一的员工安全学习和安全教育，确保组织、内容、时间、效果、人员五落实。
负责抓好管理干部作风转变和员工安全思想教育，要把管理干部对安全工作负责程度作为管理干部政绩考核的一项重要内容，并有针对性地做好安全上不放心人的思想工作。
3、技术负责人：刘建伟是区队技术管理的第一责任人，负责区队安全技术管理，职工技术培训和技术创新工作。
”三基“工作方案范例(二篇)
”三基“工作方案范例强化“三基”工作实施方案新时期新阶段“三基”工作的基本内涵是。
基层建设、基础工作、基本素质。
基层建设是以党建、班子建设为主要内容的基层___和队伍建设，是企业发展的重要保障；基础工作是以质量、计量、标准化、制度、流程等为主要内容的基础性管理，是企业管理的重要着力点；基本素质是以政治素养和业务技能为主要内容的员工素质与能力，是企业综合实力的重要体现。
为贯彻落实上级关于强化“三基”工作的指示精神，全面加强管业公司的基层建设，夯实基础管理，提高职工队伍基本素质，为企业健康发展奠定坚实基础，特制定本方案。
一、指导思想以___理论和“___”重要思想为指导，全面落实科学发展观，深入贯彻《大庆油田可持续发展纲要》，以扭亏创效、促进企业持续发展为目标，以加强基层领导班子和党支部建设为核心，以夯实基础管理为重点，以提高职工基本素质为根本，着力构建基层建设长效机制，全面加强基层建设，为建设具有较强竞争实力、较高经济效益的现代化企业奠定坚实基础。
二、工作目标领导班子坚强，支部作用突出；队伍结构合理，职工素质优良；管理科学规范，确保安全稳定；工作业绩显著，经济效益良好。
三、___机构为有效___和指导强化“三基”工作，公司成立领导小组。
组长：副组长：成员。
公司机关部室及中心负责人，车间主任、书记领导小组下设办公室，设在经营法规科和人力资源与监察科，主要负责细化实施方案，汇总信息，考核评价等工作。
负责人：成员：公司机关部室、中心、车间负责推进强化“三基”工作的主责岗位四、工作落实措施（一）不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层___建设。
1、加强基层领导班子建设围绕企业的中心工作需要，深入开展“四型班子”建设，即业绩型、安全型、守纪型、奉献型，将各级班子打造成引领企业干事创业的坚强领导___。
（1）领导班子要带头争创佳绩。
一要保持不畏艰难、勇争一流的进取意识，立足本职明确工作目标；二要具有勤于钻研、科学管理的务实态度，集中精力干实事；三要发扬解放思想、勇于实践的精神品质，因地制宜善创新。
安全生产 三基工作
安全生产三基工作
安全生产是企事业单位发展的基石，也是国家的重要战略。
为了确保企业安全生产，保护员工的生命财产安全，提高工作效率，减少事故和生产损失，企事业单位需要加强三基工作，即基础设施建设、基本管理和基层员工培训。
首先，基础设施建设是安全生产的基础。
企业应建立健全安全生产管理组织机构，制定安全制度和操作规程，修复和更新设备设施，确保其处于良好的工作状态。
同时，还要对危险源进行评估和管控，加强对环境的监测，确保生产过程不出现意外事故。
其次，基本管理是安全生产的重要环节。
企业应制定明确的工作流程和责任制，设立安全科，加强对安全生产的监管和指导，定期进行安全检查和隐患排查，及时采取措施进行整改。
同时，要加大安全宣传力度，提高员工的安全意识和责任感，培养良好的安全行为习惯。
最后，基层员工培训是安全生产的关键。
企业应对员工进行安全教育和培训，提高他们的安全技能和素质，增强他们的安全防范意识和自我保护能力。
同时，要建立健全事故报告和处理机制，及时总结经验教训，改进管理措施，不断提高安全生产水平。
总之，安全生产是企事业单位发展的重要保障，也是国家的基本要求。
加强三基工作，即基础设施建设、基本管理和基层员工培训，能够有效预防事故的发生，保障员工的生命财产安全，
提高企业的生产效益和竞争力。
同时，也能够增强企业的社会责任感，为社会和谐发展做出贡献。
浅谈如何做好“三基”管理保证企业安全生产
浅谈如何做好“三基”管理保证企业安全生产作者：赵明霞来源：《经营者》 2018年第21期赵明霞摘要安全生产事关人民福祉，事关经济社会发展大局，同时也是企业生存的永恒主题。
安全事故的发生，绝大部分原因都是“三基”管理不完善造成的，其主要原因是管理不到位或管理方法欠妥。
只有夯实“三基”管理，将基础做扎实，做到位，安全生产才能得到极大的保证。
关键词安全生产基层班组安全是企业生存的永恒主题，班组安全又是企业安全生产的基础和企业预防各类事故的一线阵地，各种安全管理的成果最终要在班组中实现。
将“双基”管理延伸为“三基”管理其意义就及时而深远，“三基”管理在整个安全生产中的作用举足轻重，放松“三基”管理，无疑等同于放弃安全管理。
纵观近年来发生的安全事故，绝大部分都是因为“三基”管理不完善造成的，其主要原因是管理不到位或管理方法欠妥。
如何做好“三基”管理保证安全生产？本人根据以往工作经验，总结了一些“三基”管理的方法以企共飨。
一、基础管理俗话说，基础不牢，地动山摇。
班组安全的基础管理工作，应该从做细做实台账和记录入手。
记录、台账、报表是企业管理的基础工作，也是班组基础管理的依据和安全生产的历史记录，应该分类合理、内容详细、记录及时、字迹工整、保管良好，做到所有进行的工作都有据可查。
班组的台账应该至少包括下列内容：第一，设备技术台账，内容包括设备名称、设备规范、技术参数、生产厂家、投产日期、设备异动与改造等有关的详细资料；第二，设备检修台账，内容包括检修项目进度、安全技术措施、修前修后的检修技术记录、检修工时、材料消耗统计资料、质量验收报告，检修总结等；第三，设备隐患台账，主要是为消除设备隐患而设立的。
内容应有设备名称、隐患发现日期、发现人、造成的后果、处理情况、消除人、验收人，暂时不能消除的原因及采取的防止扩大的措施等。
以上记录内容只要如实记录，认真查看，便会从中找出班组安全管理的薄弱环节，尤其是能够发现设备的不安全状态，有针对性地进行整改，将会起到事半功倍的作用。
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强化三基管理确保安全生产(新版)Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place.( 安全管理 )单位：______________________姓名：______________________日期：______________________编号：AQ-SN-0888强化三基管理确保安全生产(新版)摘要管理是企业永恒的主题。
“三基”工作直接关系到企业管理水平的高低。
加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。
本文结合燕化公司实际，详细论述了“三基”工作对企业发展的重要性，提出了强基键企的必要性。
认为燕化公司的可持续发展离不开“三基”工作和制度落实，执行力的加强。
关键词：管理三基制度落实前言中国古代讲修心养性时人们常说“不忽隐微”。
现代企业管理亦如此：“基础不牢，地动山摇”。
对基础工作中的些微忽视都可能带来不可想象的后果。
石化系统近年来发生的事故表明，一些企业的基层管理滑坡了，基层建设、基础工作、基本训练这“三基”有所放松，造成有章不循、有禁不止、玩忽职守、漠视安全责任的事屡有发生。
燕化公司动力事业部燕山站“2002.8.1”事故，东风变电站“2003.4.21”事故就是典型例子。
“三基”不实，厂无宁日，加强“三基”工作，使其真正落到实处，是企业管理的重要任务。
当年大庆石油会战中的“三基”工作，被概括为“以党支部建设为核心的基层建设，以岗位责任制为中心的基础工作，以岗位练兵为主要内容的基本功训练”。
这些朴实无华的管理成果和智慧结晶，今天看来其科学光彩仍然耀眼，其实践意义依然重大。
从国际形势的发展演变看，全球经济一体化进程不断加快，“国内市场国际化、区域市场全球化”趋势日益加大，我们将面对更加激烈的市场竞争和更加广阔的发展空间。
国际市场竞争的本质是企业管理水平的竞争。
这就需要我们扎扎实实做好企业生产经营、改革管理和党建思想政治等各项工作，尤其要全面加强基层建设工作，以实现整体竞争力的稳步提升。
从国内宏观经济形势看，全面建设小康社会奋斗目标的提出和国民经济持续快速增长，使石化产品需求大大增加，为我们提供了新的发展机遇。
“十一五”期间要争取进行乙烯第三轮改造，再上一套60万吨/年乙烯生产装置和与之匹配的化工生产装置，进一步调整产品结构和装置结构，使乙烯生产能力达到160万吨/年，实现销售收入超过500亿元。
按照中国石化集团公司的总体部署，坚持燕山石化一体化的原则，努力实现燕化集中、统一、高效、持续、健康发展，把燕化公司建设成为产品特色突出、技术实力雄厚、管理科学规范、员工素质优良、文化独特鲜明、发展持续稳定的现代化企业。
发展离不开基础，只有切实抓好企业的基层建设、基础工作和基本功训练，企业的跨越式发展才有快速腾飞的平台，才有安全平稳的内部环境。
近几年来，燕化公司企业改革与发展的内外部条件和环境发生了许多深刻变化，相应地我们面临的形势也呈现出许多新的特点。
在这样的形势下，我们更要深刻认识到抓好企业“三基”工作的重要性和紧迫感，增强抓好“三基”工作的责任感和使命感，在继承中发扬“三基”工作，在发展中创新“三基”工作。
随着管理体制的重大变革，诸多方面都发生了深刻变化。
但越是面临新的形势、新的问题，就越不能离开行之有效的管理方法。
要认识到，“三基”工作是贯彻落实“三个代表”重要思想、确保国有企业保持正确发展方向的需要，是强化基础管理、提升企业整体竞争力的需要，是培养高素质职工队伍、实现企业跨国经营的需要，是创新思想政治工作，保持大局稳定的需要。
从当前来看，也是抓好安全生产的需要。
一、加强以党支部建设为核心的基层建设“三基”工作一项重要内容就是“以党支部建设为核心的基层建设”。
基层建设是根本作为“三基”中的第一“基”，基层建设在企业的强本固基中起着根本性的作用。
公司领导在全面、深入分析基层建设所面临的形势和任务后明确提出，基层建设的核心应定位于基层党的建设。
以基层党的建设为核心，以企业文化建设为先导，以企业发展为主题，全面加强基层建设，这是在基层贯彻落实“三个代表”重要思想的必然要求。
抓好基层建设，基层党组织的凝聚力和战斗力是党的执政能力的重要体现。
燕化公司各级基层党的组织和共产党员要为职工群众作出表率。
作为具有优良党建和思想政治工作传统的燕化公司，基层党组织发挥了重要作用，积累了丰富经验，提高了基层党组织的凝聚力和战斗力。
在已有的成绩面前，还要进一步把维护职工群众的根本利益作为各项工作的落脚点，基层党的组织要成为贯彻“三个代表”重要思想的组织者、推动者和实践者。
特别是要进一步扩大党的基层组织工作的覆盖面，做到哪里有群众，哪里就有党的工作；哪里有党员，哪里就有党的组织；哪里有党的组织，哪里就有健全的组织生活和坚强的战斗力。
在实践中体现“一个党员一面旗”的表率作用。
抓好基层建设，当务之急是要增强为经济建设服务的意识，自觉地把企业基层党组织建设同企业生产经营等业务工作结合起来。
燕化公司各基层党组织建设的各项工作都要与改革、发展、稳定的工作大局密切结合，同经济建设和各自单位的工作任务密切结合，使之相互促进、相互推动。
实践证明，就生产抓生产，就管理抓管理，忽视党的基层组织建设，就会缺乏强有力的组织保证，生产、经营、管理等工作就不可能搞上去。
脱离经济建设这个中心，离开改革、发展、稳定的实践，孤立地抓党的基层组织建设，也难以达到预期的目的。
抓好基层建设，重要的是要用探索的精神研究我们公司出现的新情况，用创新的精神解决工作中的新问题，改进工作方法、工作作风和活动方式。
改革创新，是加强和巩固基层党组织的根本出路和治本之策。
一句话，改进基层党建的工作方法，就是要把继承优良传统和改革创新有机地结合起来，从实际出发，调整基层党组织的设置，建立健全各种规章制度，逐步形成适应新形势要求的工作机制。
燕化公司基层建设工作正在所属各企事业单位蓬勃开展起来，“争创五星级车间”、“红旗班组”等活动，开创了基层建设工作的新局面。
基层建设是以充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、干部的示范带头作用为基本内容的整体建设，是把党的路线、方针、政策和国家的法律、法规落实到基层的创造性劳动。
“火车跑得快，要靠车头带”。
基层车间党支部书记有这样的体会：领导班子是全车间的核心，要建设好车间，首先要建设好自己。
班子成员要摆正自己的位置，加强团结，思想上保持一致，工作上相互通气。
要求别人不做的，自己首先不做；要求别人做到的，自己坚决做到；做出了榜样还不够，还要带好队伍。
基层带队伍的首要任务是提高车间管理人员和班组长的素质。
企业的目标最终要体现在基层，落实在基层。
特别是落实在班组。
因此加强基层建设，尤其是班组建设是十分重要的工作。
班组管理是企业各项工作的基础，其关键在班组长。
许多基层单位在班组长考评及聘用工作上进行了大胆创新，定期对他们从德、能、勤、绩四个方面进行考核，考核结果公布于众，名列前茅者给予奖励，到年底经济责任制考核兑现时作为特殊贡献者授奖。
考核中列末位并确有问题的免职，参加车间内部学习。
班组长聘用引入了竞争机制，先由本人申请，表明自己的生产技术、管理水平，搞好班组建设的思路，再由车间党支部和工会召集职工代表对其评议，公示名单，还要组织答辩、考评，然后才是聘用，最后签约、上报。
经过这样一系列严格认真的程序，上任后的班组长深感自己的责任，一般都能比较好地履行职责。
有人说班组长是企业最低一层的“官”，何必搞得这么认真？其实就是为了把“三基”落到实处。
不少基层单位都很重视班组长的安全培训，对班组长先要摸清其安全意识、应知应会能力，再针对不足拟定计划进行培训，使班组长切实掌握组织一线安全生产、处理突发事件的能力。
班组长的水平很大程度上决定班组的工作水平。
因此我们要选派技术水平突出、会管理的人员做班组长。
因为班组长既是操作人员的技术表率，又要对班组实施有效的管理，只有过硬的技术，能身先士卒，但管理上简单粗放，这样的人不是合理的班组长。
同时我们对班组长要加强培训，提高他们的技术水平与管理能力，让他们了解企业的目标，与企业目标保持高度的认同。
强化基层建设，其次要加强班组核算。
要在班组推行成本核算，把企业目标化为班组目标，并针对班组的实际，对各项指标进行分析与核算，从而提高班组工作的针对性与有效性。
同时加强对班组工作的考核。
以前曾推行过“信得过”评比活动，事实证明很有成效，因此，我们有必要继续完善，并继续开展。
强化基层建设，还要优化班组结构。
要根据装置流程、服务特性，对班组结构进行优化。
我们不少班组划分不够严谨，导致条块现象严重，工作衔接不好，彼此协调不力。
因此，有必要进行理顺与必要的调整。
二、加强以岗位责任制为中心的基础工作基础工作要协调有序，生产管理离不开基础工作。
基础工作是把劳动对象、劳动工具和劳动者协调起来并提供考核依据的重要活动，包括标准化、定额、计量、信息和规章制度等等。
强化基础工作，本质上就是调整和优化各类规范，以利于发挥人和物的最大潜能。
企业基层管理者每天面对的是具体的人和事，要面对面地处理矛盾，并直接拿出处理结果。
就生产车间这样的单位来说，面对的是一群相对固定的职工，从事的是相对固定的工作，每小时周而复始，管理工作必须持续一贯，不能有任何断节和不一致的地方。
这就需要建立健全各项规章制度和工作标准，并在实际中切实贯彻落实。
基础工作在基层建设中是须臾不可缺少的。
基础管理是装置安稳运行的基石，也是生产建设的平台。
没有坚实的基础管理作保证，装置运行必将陷入混乱。
“8.1”停电事故的客观原因是正值夏季空气湿度大和电缆绝缘差，主观原因是当班职工工作责任心不强，疏忽大意。
从管理的角度分析，我们没有针对如此关键部位制定严格且详细的操作规程和安全制度，使装置和设备真正达到本质安全型。
因此我们必须在夯实基础管理上下真功夫、大力气。
一是把基础管理纳入规范化轨道。
公司多年前就引入了ISO9002质量管理体系，近年在全公司稳步推行HSE管理体系，这些标准化管理体系，最强调的就是基础管理的规范化。
比如对各种台帐、工作程序都提出了明确要求，这种先进的管理体系是靠扎实的基础管理为支撑。
基础管理的规范化，是实施这些标准管理体系的基础，而推行这些体系，反过来也要求基础管理更加规范。
二是基础管理纳入信息化轨道。
现如今计算机技术与网络技术的普及与发展，为基础管理上台阶提供了有力工具。
要强化基础管理，就要引入计算机与网络技术，比如台帐、操作记录的计算机管理，并形成信息库，加大共享力度，加大分析力度，这些必将提升基础管理的水平。